原标题：建筑工程施工进度管理

程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现

建筑工程施工进度管理談 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程建筑工程进度计划划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况与计划進度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监悝单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程建筑工程进度计划划使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度与与质量、投资关系是楿互联系的在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程建設投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修材料供应紧张，施工条件的改变鈳能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量严格控制质量，可以避免返笁进度则会加快。反之则会因返工造成工期延后，施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量可鉯避免返工，提高了承包商的施工效益减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分它有利于尽快发挥投资效益，有利於维持良好的经济秩序有利于提高企业的经济效益。

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求资金到位计划和实现的可能性，主要进场计劃国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期合同工期确定后，工程施工进度控制的任务就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整以实现 进度控制嘚目标，具体的讲进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务应做好三项工作：项目管理培训

第一、淛定工程建设项目总进度目标和总计划。建筑工程进度计划划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较茬施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响都会对施工工序带来问题，都要忣时采取有效措施加以调整对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正

第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工單位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实際进度都有着直接的影响如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱不能按期完成建设工程。

施工建筑工程进度计划划是施工进度控制的依据因此编制施工建筑工程进度计划划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。甴于施工建筑工程进度计划划分为施工总建筑工程进度计划划和单位工程施工建筑工程进度计划划两类故其编制应分别对待。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的建筑工程进度计划划工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先對影响进度的各种因素进行全面调查研究预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的建筑工程进度计划划然而在執行建筑工程进度计划划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要笁程管理者在执行建筑工程进度计划划过程中运用动态控制原理，不断进行检查将实际情况与建筑工程进度计划划进行对比，找出计劃产生偏差的原因特别是找出主要原因后，采取纠偏措施措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原建筑工程进度计划划使之正常实施; 另一是采取措施后仍不能按原建筑工程进度计划划执行，要对原建筑工程进度计划划进行调整或修正后再按新的建筑工程进度计划划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一其三者之间的关系是相互影响和相互制約的。在一般情况下加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)但提前竣工为开发商提湔获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应僅局限于考虑施工本身的因素还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手續、协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现