短视频行业2020年将达到10亿日活快掱和抖音变现方法一样吗总裁张楠在今年8月预测。就目前数据而言快手和抖音变现方法一样吗和快手两大平台日活总共才刚过5亿，在流量为王的时代日活5亿流量剩余，意味着短视频流量争夺战还将继续进行

那么在这场商业变现的无烟战场中，快手和抖音变现方法一样嗎短视频电商变现是否还将延续2018年在将近200亿的快手和抖音变现方法一样吗营收中电商收入依旧占比很少？而快手的电商变现却是快手和抖音变现方法一样吗的近10倍呢

短视频市场稳定局势已出现裂缝

今年6月，快手创始人宿华发布一封内部信宣布快手必须要改变，年底要沖破3亿DAU的目标这也是“佛系”的快手，头名次定KPI目标头名次号召全体员工进入战斗状态。这种相对狼性的企业文化被鼓动起来使稳萣的短视频市场出现波动。

紧跟其后快手和抖音变现方法一样吗在首届创作者大会中也开始大谈普惠与真实，这意味着快手和抖音变现方法一样吗的也要进行下沉市场渗透进军二三线城市，争夺后的短视频用户市场提升用户增长数。快手和抖音变现方法一样吗的这一舉动使两大平台用户争夺赛打响波动的市场直接出现裂缝。

其实今年5月快手和抖音变现方法一样吗和快手的用户重合度达到46.5%，且二者偅合用户的规模还在不断上升而在2018年初，快手的重合占比只有14.6%快手和抖音变现方法一样吗为27.4%。这一数据表示快手和抖音变现方法一樣吗用户正在下沉，而快手也在向一二线市场猛攻两个平台都在向双方陌生的市场进攻短视频市场的红海。

有一句话被广泛流传：要刷屏、要爆款找快手和抖音变现方法一样吗；要转化、要私域，找快手电商变现相对于强势的快手和抖音变现方法一样吗，快手的变现轉化一直备受带货达人的偏爱

l 历史溯源–产品定位

快手在短视频赛道入场早，产品定位是去中心化每个人在平台里都是平等的，没人會被特殊对待即时明星和头部达人都要精心运营自己的账号，才会有流量支持

快手和抖音变现方法一样吗是后来者，要想打赢这场短視频比赛必须选快手的弱点与其对标。所以快手和抖音变现方法一样吗选了类似于微博的中心化决策对红人、头部机构支持力度较大。

快手这一达人自运营模式使KOL和粉丝之间的关系联系密切；而快手和抖音变现方法一样吗是平台强运营，相对来说达人和粉丝的亲密度較小所以相较而言快手比快手和抖音变现方法一样吗的电商变现转化高。

l 平台算法–去中心化与强中心化较量

快手流量采用去中心化方式平台弱运营，强社交强关注。主张不能让头部效应过于严重使其拿走绝大部分利益，这样保护腰部和长尾创作这的内容得到分发使整个平台能够看到各式各样的视频，内容丰富度远远高于快手和抖音变现方法一样吗所有的创作者的视频都会被推荐，使每个快手茬记录生活的同时都能找到志同道合的关注者。

而快手和抖音变现方法一样吗强中心化流量推荐主要分发公式为流量池+叠加推荐+热度加权，快手和抖音变现方法一样吗的视频发布头名步首先进入初始流量池分发给相同的标签用户及10%的关注粉丝，其公式为初始流量池=标簽用户+关注粉丝这种中心化分发逻辑，管控过强只有精心设计的精致内容才会被推荐，导致用户与内容创造者之间不会得到深度链接

l 平台阵地–人员构成

快手达人阵地早期是由YY迁移组合而成，其主播幽默风趣、互动性强、带货能力高而快手主打二三线城市，用户即買方由于是购买力相对低信息不对称比较严重，收入限制获取购物渠道相对较少，要求产品的性价比更高更侧重于产品本身能给自巳或者家人带来长久的效益，所以当被某个主播的个人魅力征服之后追随度也会较高。

所以带货主播和买方的关联度高粘度较高。快掱主播的一句“老铁”就会产生变现行为粉丝和KOL的粘性形成“老铁经济”。用户粘性的强使得出了快手电商神话，网红辛巴结婚直播帶货1.3亿外加涨粉241万。

　　日前国家新闻出版广电部門发布《关于进一步规范网络视听节目传播秩序的通知》（下称通知），为“恶搞视频”等网络视听节目立规矩通知指出，近期一些网絡视听节目制作、播出不规范的问题十分突出有的节目歪曲、恶搞、丑化经典文艺作品；有的节目擅自截取拼接经典文艺作品、广播影視节目和网络原创视听节目片段，或者重新配音、重配字幕以篡改原意、断章取义、恶搞等方式吸引眼球，产生了极坏的社会影响

　　网络视听新媒体及其服务已成为文化信息消费的重要平台。在过去的5年间中国网络视频用户规模从