1月14日在“2019叮咚买菜生鲜供應商大会”上，风投女王、今日资本创始人徐新发表了《企业6大价值观的进化》的主题演讲阐述了在资本寒冬中投资生鲜企业6大价值观嘚商业逻辑，以及企业6大价值观的创新发展问题

　　徐新表示，当下企业6大价值观进化的速度非常重要用户变得更宅和懒，反而是技術创新最好的机会另外，渠道变了传统企业6大价值观不增长了，药品和生鲜是仅存的没被互联网打倒的品类竞争格局也变了，目前苼鲜市场迎来了三股新势力进场：社区便利店、社区拼团以及前置仓电商

　　结合以上趋势，徐新判断前置仓为特点的生鲜新零售的春天已经来临，“我觉得如果谁拿下生鲜就拥有了流量入口，就可以加东西这是非常有想象力的”。

　　此后徐新又分享了关于企業6大价值观的创新发展问题。创始人年纪大是一个企业6大价值观发展最大的错，因此在她看来，“老板自己要学习组织要不断进化，对产品创新迭代能力的提高要迅速”

　　徐新说，今日资本寻找的创始人和企业6大价值观家需要具备：杀手的直觉要看到别人看不箌的东西；学习速度要快；志存高远；内心强大，要够狠他们寻找投资的企业6大价值观是有使命，价值观大于功利的伟大的企业6大价值觀

　　以下是徐新现场演讲精编，略有删减改动未经主办方审核：

　　我在大概三四年前就说了一句话：得生鲜者得天下，因为电商嘚最后一个堡垒就是生鲜虽然生鲜很大、高频、刚需，但这是一个比较难做的赛道所以我们一直在寻找下一匹黑马。

　　首先我想问┅个问题生鲜电商的春天来了没有？今天在座的有很多叮咚买菜的供应商合作伙伴我觉得好像春天已经来临了吧，要不然不会有这么哆人来

　　今天梁总让我讲企业6大价值观的进化，但我可能会花多一点时间讲一下我们对生鲜电商的看法因为我们工作就是天天跟创始人打交道，有一个非常大的感受就是企业6大价值观进化的速度非常重要，因为很多东西都在变化

　　1用户的懒惰是商业革命、技术創新最好的机会

　　首先我想问大家为什么要进化？因为所在环境变了第一，消费者变了；第二销售渠道变了；第三，竞争格局变了所以我们创新要与时俱进。

　　今日资本每年都要做2000多个用户访谈我自己也会亲自参与很多一对一的访谈。最大的感受是用户越来越宅越来越懒。

　　大概去年的时候我觉得有两件事情让我大跌眼镜：一个就是美团外卖增长非常快。原因是我们的80后、90后不愿意做饭所以他们就开始叫外卖；还有一个生鲜类产品在小程序中的增长非常快。原因是一部分结了婚的、有了孩子的年轻人需是要做饭他们莋饭，就希望送货上门所以我们一直觉得，终极的便利就是送货上门

　　我上次跟微信的人聊过，微信小程序这么多哪一个涨得最赽？外卖增长得是快但是生鲜配送，因为基数很小所以增长得更快。

　　我有一个例子也可以佐证因为用户懒惰而导致的消费变化支付宝统治线上支付长达十几年，阿里巴巴是个非常牛、非常值得尊重的企业6大价值观从战略到战术到执行都很棒，它垄断了线上支付長达十年之久但是突然有了微信支付，在比拼线下的时候我们就发现一个现象，微信支付的比例是支付宝的两倍

　　为什么会出现這种情况呢？原因很简单用户很懒。因为用户大部分时间停留在微信里如果要用支付宝，就要多点击一下进入到支付宝的界面，很麻烦我们也看到了很多商家数据，微信支付是支付宝的两倍阿里这么强，它当然拒绝做第二名然后就开始研究支付前的八大场景，紦每个场景都派上铁军然后一个个跟商家谈，谈各种优惠、忠诚计划当阿里这个计划停止的时候，数据又下来了归根结底，用户真嘚是很懒

　　还有一个例子，就是我们看到快手跟抖音的差别：快手做了大概有将近7、8年其实做得很好，用户留存、用户市场都非常恏也很讲究用户互动。一个屏打开里面有很多选择用户点击一下，选择喜欢看的内容但是抖音来了，用户不用选择机器就可以推薦给你，让你立马得到high点好像突然整个短视频巨大的增量都给抖音抢走了。本质还是用户很懒如果你让用户选择，用户选择的动作是唏望简单

　　所以我们觉得，这个时代是算法的时代

　　我们研究淘宝，淘宝突然有一段时间DAU涨得很好是由于它的算法推荐机制，讓消费者越买越high所以我们觉得，用户的懒惰是商业革命、技术创新最好的机会

　　还有一个特征是用户非常爱表达、爱分享。举个例孓在我们访谈中，普通人去购物中心如何选择餐厅呢如果这一层楼有20-30家的餐厅，在那一刹那很多年轻人说我要把大众点评拿出来看┅下。互联网用户是非常喜欢表达和评价的他们并不相信电视广告，所以宝洁和欧莱雅不增长了大家习惯先要到美团点评、淘宝上看看用户评价。

　　我跟传统行业的老板说如果你没有一个互联网战略，就没有新用户因为这些新用户，都是每年的高中毕业生职高畢业生、大学毕业生，他们只相信用户评价很多传统行业不增长，就是因为他们不知道如何获取新用户以前京东的老刘跟我说，京东朂值钱的就是那么多的用户评价

　　渠道变了，传统企业6大价值观不增长了

　　（1）百货商店，同比下降一直不好过这个已经是好哆年前的事情了。家电、服装、日百都被电商抢走了；麦当劳、肯德基不干了要求减租。

　　（2）生鲜大卖场以前是有两个小高峰。早晨起来老头老太太跳完广场舞，把最新鲜最便宜最好的都挑走了下午还有个小高峰是白领下班了，但是菜不新鲜、停车很不方便、買菜还需要花时间所以第二个小高峰没有了，这个时候就出现老店同比下降不敢开新店了。

　　（3）购物中心我觉得还是有红利的。中国有6000个购物中心它以前的业务模式叫四菜一汤。一个好的购物中心要怎么做？

　　首先面积要大10万平以上。四菜一汤四菜什麼意思？一定要有一个永辉、沃尔玛、家乐福这样的大卖场吸引人买生鲜的；二要有个百货商店，妈妈可以在这边买化妆品买衣服；彡要有游乐场，滑冰、游戏厅让年轻人娱乐。四在晚上还要有电影院卡拉OK、满足夜场的生活，这叫四菜一个汤指的是：大量的餐饮。因为餐厅星期一至星期五都有人来吃饭而买东西只有周末才买。现在餐厅的面积一定要占到商圈的40%以上以前是占30%。所以餐厅生意不恏是因为同样一个卖场，就这么点人流供给商家太多，竞争就变得激烈

　　所以，购物中心我们觉得还是有红利的但是要看供应商家好不好。

　　（4）社区店原本我觉得都要被互联网干掉了。益丰大药房我们2007年投的时候大概只有70家店，现在大概3500家店老店每一姩同比增长6%-10%，10年下来平均都是这个水平很厉害。我们就问以前开店有瓶颈，现在怎么没瓶颈到底发生什么事情？益丰说以前开店偠跟所有人去抢生意，和卖服装的抢和卖手机的抢，现在和我抢生意的只剩下卖水果的了

　　所以互联网打了很多品类，剩下两个品類它比较难打一个是卖药的，因为药是有许可证的不敢随便网上买。另一个就是卖生鲜的因为生鲜大家很多时候还是要挑挑拣拣的。所以我们觉得看品类社区生鲜店还是可以密集开店的，做个地头蛇

　　（5）B2C电商，京东、阿里也赚了很多钱但是它们的红利不再叻，增速也有些放缓

　　2互联网进入下半场，三股新力量进场

　　我们发现其实用户真正经常使用的APP不超过12个。原因是什么呢占的內存大、手机发热，最关键的原因是他们记不住密码也不敢把这么多密码搞成一样，时间长了就把不常用的那个卸掉

　　这就意味着獲一个新客很贵，现在基本上是200块钱你如果要做1亿用户得花多少钱，现在没有几个平台能烧这么多钱了所以谁有1亿个DAU，谁就是超级平囼超级平台的好处就是说，它可以“长出花来”可以延伸很多东西。比如美团以前是做团购然后它立马做了外卖，又做了旅行又莋了转租，做了很多东西

　　刚才我说算法对人的影响是非常大的。因为它越来越强大越来越让你着迷和上瘾，把你的时间都消耗了超级平台拥有数据，所以它拥有了扩品类和智能推荐的能力我觉得它们能做非常大的事情。风险投资就是干这样的事寻找下一个“鯊鱼苗”。

　　新零售还是不错的线上线下打通，带来的差别是什么

　　原来你开一个小店，覆盖人群300米-500米；但是我要开一个新零售店线上线下打通，就可用APP或者小程序覆盖三公里做到半小时达。一个是300米一个是三公里，哪个销量大如果销量变大，固定成本囚工房租都是一样的，人效和坪效会非常高那就可以立马把毛利压低，把价格降下来打价格战也就是说可能我20%毛利就赚钱了，你25%还亏錢时间一长我就赢了。

　　所以做新零售的第一个好处是它的坪效不断提升还有另一个就是数据化的价值。有了APP下单的数据可以搞個性化推荐，不要小看这一点数据算法推荐是很值钱的。所以新零售我们是很看好的

　　还有一个问题，我们说生鲜电商的春天是不昰来临了这个问题我一直在过去几年问自己？如果是春天是一个绿色春天还是早春二月？我感觉是早春二月在这之前有很多生鲜O2O全蔀挂掉了，那么到底什么东西发生变化

　　生鲜市场什么变了？

　　首先这个市场还是一样巨大的6万亿，现在有两个主要的玩家80%菜市场，还有20%的大卖场菜市场不会马上死掉，但它的市场份额的确在减少关键是菜场夫妻老婆店的老板，年龄大了以后下一代90后不愿意接班，慢慢就干不动了退出这个舞台。新区的菜市场都被做零售的永辉生活、谊品包围起来。

　　那么现在我们看到有三股新势仂已经进入这个赛道，一个就是社区生鲜店、一个是社区拼团、另一个是前置仓的生鲜电商

　　前置仓的春天是否来临？

　　小区住户囷办公室白领的定位不一样叮咚买菜做的是一个新的品类——蔬菜，而以前做的都是办公室白领的市场卖水果。

　　卖菜和卖水果的供应链差别非常大水果是生吃的，天然的属性让供应链不稳定有的水果是酸的，有的是甜的有的烂了包起来了也看不清楚。碰到一兩次用户体验很差，用户留存也不高有的电商天天打折促销给老客户，这样永远没有钱赚因此很多公司都挂掉了。

　　而蔬菜则更加高频、更加刚需、更加大众化用户购买频次两天一次，三天两次而且菜煮熟了吃，用户满意度比较高梁总跟我讲了一句话特别打動我，他说生鲜是特别高频的事所以最重要的不是流量，是留存是老客户的留存。

　　我们投了这么多生鲜我大概知道，做好一日彡餐需要800个SKU多了动销会很难。但这800个需要很精准这个小区有钱，要吃点海鲜；那个小区房价一般吃点河鲜那个小区吃点青菜就好了，要做到千店千面刚才来路上，我还对梁总说说你要什么我帮你搞定，梁总说还要我帮他找算法工程师

　　所以只有开发APP，积累数據才能做到这一点之后会越来越精准。而且还有一个特点现在年轻人，他们不仅要买还要看；不仅看图片还要看视频。你去淘宝买東西点开详情页，他们都是短视频推荐因为转化率又高了很多，花的时间又多了许多

　　还有一个原因，原来送货上门一小时一尛时不尴不尬。因为我想过这个问题一个白领要烧饭，7点半要吃饭5点半要想买什么菜。如果半小时达我可以在下班路上就把菜买好，然后到家马上烧所以我觉得半小时跟一小时有本质的差别。

　　而且生鲜是高频刚需的流量入口。但是有了这个流量你说是不是還可以卖标品？能不能冬天卖被子夏天卖凉席，甚至卖一点酒客单价也不低。所以呢我觉得如果谁拿下生鲜，就拥有了流量入口僦可以加东西，这是非常有想象力的

　　另外一个，生鲜的门槛不是很高当竞争来临的时候靠什么？虽然你不能成为全人民的生鲜主鋶渠道但是你要成为一部分人的生鲜渠道。如果你不是主流渠道那用户就想不起来，就得老打广告这个是过时的。因为生鲜是高频剛需要让用户自己主动来买，本来这个赚的就是辛苦钱客单也不高，毛利也不高一定要老客户忠实于你。我们判断做电商最核心的數据老客户是不是越买越多。

　　我们看上海的家庭在生鲜上每个月花费1500元-2000元那么能不能占到1500元-2000元的50%以上。用户不可能全都在一个渠噵消费是肯定还有一部分要去盒马和别的地方，因为那边有进口的酒和餐

　　3高管团队要定期换药，组织不断进化

　　刚才我讲了很哆生意模式现在我讲创新，我经常跟企业6大价值观家聊天我有时候觉得创始人年纪大，是一个企业6大价值观发展最大的错有句话说：“你没什么错，你就是老”

　　老了是什么意思？就是说他以前那个成功的法宝在现在的生意场上不管用。之前销售不是搞加盟商、就是经销商产品抄袭人家品牌，再找一个电视台拼命广告轰炸就行了但这个时代已经过去了。

　　老的人他们对新用户80后、90后洞察不够，所以我觉得高管团队一定要定期地换药老板自己要学习，组织要不断进化对产品创新迭代能力的提高要迅速。

　　以前的“咾革命”有个特点个人很牛，但下面都是绵羊挺怂的。这种做法执行力是强但没多大创新能力，所以大公司有时候很官僚主义但昰也有例外的，有一些创始人他是每天都在与时俱进的其实我最尊重的就是我的偶像巴菲特，但是我最欣赏的创始人应该是贝索斯

　　贝索斯有一点，学习能力很强他以前也是做生鲜，做了很久不赚钱后来他就想Costco怎么赚钱，就去向Costco创始人学习学回来之后就搞了一個Prime。Costco的创始人说我跟每个人讲都在学习归纳，也并不后悔跟他讲我的商业基础他很快就学到了。而且亚马逊以前是不做服装的然后怹听说阿里巴巴要在美国上市。一个神秘的人戴着帽子坐在那那个人就是贝索斯，回去之后就做服装

　　我看亚马逊的年报特别爽，烸年都能看到不一样的点你们如果没有做零售，没有看过贝索斯在1997年写的股东协议我讲一下。他在1997年把所有的零售的逻辑讲完了他說零售的核心就是三条：第一，产品是大功夫；第二价格要实惠；第三速度要快。他说要做长期的战略不做短期的看的是现金流，要莋大胆的决策他真的是很明白，这是一个与时俱进的典范

　　我们再看其他的老板。沃尔玛的SAM他一天怎么过日子的我特别喜欢看那個传记，他星期一到星期五开个飞机到处巡店，星期六会直接在门店开管理团队很拼；ZARA的老板每一个新的产品出来，他都要亲自过目ZARA的之前的定价方法是，先拿最低的出厂价然后一个产品五个价格在五个门店销售，哪个卖好就定什么价格；腾讯的小马哥什么权力嘟放弃了，但是产品一直在抓他们搞的EMAIL，小马哥提了130多个细节的建议抓产品是一个创新。

　　4我们寻找什么样的创始人和企业6大价值觀家

　　第一，要有杀手的直觉要看到别人看不到的东西。

　　第二学习速度要快。我想在座的各位可以扪心自问一下你们每天婲多少时间在阅读，花了多少时间跟比你牛的人聊天你学习进步的方法是什么？如果你还没想好就好好思考一下这个问题。我觉得你偠有固定的时间阅读一定要反省学到什么东西。还有要找牛人聊天不要太多，3到5个定期、长期、深入地聊一个话题。最后就是团队也要细化到，每个星期团队有什么进步我觉得只有这样深挖，你才会看到别人看不到的东西

　　第三，志存高远我一直在说，这個公司有创始人那个公司有创始人，是老板有个人魅力吗我觉得不是。是因为你有一个使命愿景价值观，大家都认同人家想跟着伱一起做这个目标。这个目标足够大、足够牛让大家愿意放弃很多，来跟你干是因为你的志存高远，也是因为你有使命愿景价值观當然你还要愿意分享财富。

　　第四内心是否强大，是否够狠不是说他能爬多高，是他掉下来以后他能再爬过去这个是很不容易的。竞争总是残酷的我觉得有这种意志力的人，他一定不怕苦一定跟你斗到底。是不是够狠指的是一件事情给他，他敢不敢干他会鈈会、能不能干掉竞对。

　　阿里巴巴有句名言叫什么呢心肠要好，刀子要快每年干掉团队里掉队的10%，持续了很多年所以阿里巴巴嘚团队厉害，因为不好的员工都被干掉了留下来的都是精英。华为也是一个技术很牛的企业6大价值观他的口号是：“我们要把大学生培养成战士，我们再把战士培养成将军”现在他们有一句话就是说：“板凳要坐十年冷。”

　　所以只有这样它的组织才能够不断地迭代，不要觉得这样太狠把这个事情讲清楚，大家也能理解因为企业6大价值观的使命愿是，价值观是高于一切这个东西比什么都重偠，这样才能让企业6大价值观的发展有希望

　　这是我特别喜欢跟大家分享的一张图。阿里巴巴的人才盘点矩阵中就明确将员工划分叻成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大类。它把员工分成了从业绩、价值观分成三个维度有五种人

　　如果一个员工他业绩又很好，价值观又很正他叫“明星”。作为一个企业6大价值观的创始人或者企业6大价值观的主管应该把你的时间花在明星身上，给他们钱、給他们时间、给他们爱来提升他们。

　　还有一种就是说业绩不好、价值观也很差这种人叫瘦狗，就把他们换掉

　　比较难做的是，很多企业6大价值观家说有个员工业绩很好的，他贡献了业绩的20%但是这个人品德有问题，吃回扣、拉帮结伙搞政治斗争，这时你们怎么办一定要高调改革。阿里巴巴的做法是在中午吃饭的那个大饭堂里面直接带走。收回扣的人每年送几个到监狱去很多大企业6大價值观也是这样子，杀鸡儆猴

　　还有一种人叫小白兔，小白兔危害结果更大小白兔是什么？跟着你干了很多年勤勤恳恳任劳任怨，没有什么错就是业绩不好。乔布斯把这种人叫没有影响力的人他最大的本事是眼睛上长了一个雷达，看到小白兔就干掉

　　小白兔的危害有三点，第一是说小白兔因为业绩不好他能力不强，那你就去给他补差因为小白兔慢慢混时间，他就变大白兔了直接向你彙报，那么他就会把你时间耗掉你的时间本来应该花在明星身上，但你却花费在小白兔身上；第二个因为小白兔能力不强他没有安全感，他找来的人一定比他更弱把整个公司的员工质量弄得很差；第三个最糟糕，其实公司大部分员工叫游离中间派他看那个明星升官發财速度很快，他也变成明星他看小白兔变大白兔，他也变成小白兔所以一个企业6大价值观的老板能不能干掉小白兔，就决定一个企業6大价值观能走多远

　　我发现很多企业6大价值观后来遇到瓶颈，就是这个老板被小白兔包围了没有进步。其实只需要做一件事——幹掉小白兔不要觉得狠，这其实也是拯救他们他们不适合这份工作。大家可能会说干掉这么多小白兔没有用我告诉你一个真理，打勝仗才是好的不打胜仗，给再多的钱再好都没有用，他一定会抛弃你所以你的标准一定是你的团队能不能打胜仗，干掉小白兔是很偅要的

　　当然我们刚才讲了很多变化，用户变了、渠道变了、生意模式也变了竞争又这么激烈，变化太快了跟不上了但是我觉得囿时候，要研究不变的东西那么什么东西不变？

　　第一、人性是不变的人会越来越懒，这会产生就很多生意模式包括我们所说的送货上半小时达，其实就是人越来越懒的表现

　　第二、零售的实质不变。贝索斯1997年说的用户选择的是你卖给他的东西，产品是不是苻合客户的喜好现在有了大数据个性化推荐让这件事变得容易。

　　第三、价格是不是实惠我觉得生鲜是高频刚需，但用户还是对价格敏感所以要做到价格实惠，终极目标成本效率比别人高用户体验可以做得好，但效率还是要比别人高这是不变的。

　　第四、一個企业6大价值观家创立企业6大价值观的初心和使命、愿景、价值观。我觉得这一点很重要我发现很多企业6大价值观遇到了瓶颈，是创始人违背了他的初心忘记了当时自己为什么要创业，这时候就要回到初心

　　5伟大的企业6大价值观，价值观大于功利

　　伟大的企业6夶价值观他们有一个特点，创业的时候他都有一个使命价值观大于功利。

　　第一个例子是星巴克它创立时说一个人除了待在家里囷办公室，还需要一个地方是第三空间需要给自己去看个书或者会个朋友的地方。基于这个第三空间用户进去星巴克的时候会感觉到佷舒服，看书没人会催你后来，第二个CEO说要扩大销售收入就开始做三明治。用户一进到门店闻到不是咖啡香而是三明治一股很奇怪嘚味道。股东就说你违背了初衷为了销售，把门店味道弄得很重顾客受不了。星巴克有段时间将烘培台做得很高但用户说我需要跟咖啡师有互动，我们俩需要对视需要微笑。其实星巴克对这种细节很在乎所以它才能做成第三空间。当然现在第三空间的成本很高了被瑞幸等抢生意。

　　第二个例子是宜家宜家说：“要做老百姓买得起的好家居。”两个关键词：“老百姓买得起”、“好家居”宜家创始人在他过世之前，已经是欧洲首富了但他每次出差都是坐经济舱。他说：“如果我坐商务舱我的高管都会坐商务舱，这个成夲上去一定是用户承担的我就不可能做买得起的好家居产品。”而他对供应商也是这样每个品类只选三个，每一年都跟供应商分享增長但他同时也跟供应商说，要做把价格降下来或者是一个点，或是两个点这其实对供应商是好的，所以这么多年宜家的价格没怎么漲起来

　　第三个例子，亚马逊说：“我要做世界上最以用户为中心的企业6大价值观”之前看到，如果有个中国的用户投诉贝索斯會深更半夜打电话叫高管起来。当他们开会的时候有个位置永远是空着的，他说是那是留给消费者的

　　我们今日资本成立的时候，當时就定了一个叫：“打造中国企业6大价值观”我当时就是把我们的使命愿景价值观说出来。我们在讨论也有很多人说，我们的愿景應该是投资利益最大化的企业6大价值观我说我想做一件事情，比赚钱更牛我要打造行业第一品牌，帮助创业者打造第一品牌做一个偉大长期的企业6大价值观。当这个使命愿景定下来之后我选择的标准就很简单，这个企业6大价值观有没有可能变得伟大

??篇一：企业6大价值观核心价徝观心得体会

??通过学习《企业6大价值观核心价值观》使我清楚了什么是价值观？企业6大价值观价值观的内涵是什么对企业6大价值觀核心价值观也有了进一步的认识。（本站地址：. .）

??价值观是企业6大价值观文化的核心现代的企业6大价值观价值观是一个企业6大价徝观的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度没有核心价值观的企业6大价值观无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业6大价值观就像大海中夨去了航向的船只它为企业6大价值观在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

??从企业6大价值观的发展来看企业6大价值觀核心价值观就是企业6大价值观在企业6大价值观哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业6大价值观上下形荿共同行为模式的精神元素企业6大价值观核心价值观是企业6大价值观用以判断企业6大价值观运行当中大是大非的根本原则。

??我们要莋大与做强烟草就应该确定有自己特色的企业6大价值观价值观，用不变的企业6大价值观价值观来迎接瞬息万变的市场挑战面对国际大市场，我们要树立能够指导企业6大价值观集体行为的独特的价值观核心价值观作用的最集中的体现便是当企业6大价值观或者企业6大价值觀个人在企业6大价值观运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候这样做可以，那样做也可以但必须有个决定，支持这個决定的便是核心价值观

??优秀的已经成功或者即将成功的中国企业6大价值观，在全方位开放的竞争环境中都将不得不在学习战略管悝的同时开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，进行基于核心价值观的领导以确保自己能够活得长，长得大“越是民族的就樾是世界的”。企业6大价值观管理的实践以及中华文化的复兴让我们有足够的理由强烈呼吁中国传统哲学的回归让我们的企业6大价值观镓以及广大的企业6大价值观管理者自觉地运用起博大精深的传统哲学为企业6大价值观之道、为企业6大价值观之本，在此基础上吸纳西方管悝文明形成以中华文化为大本大源的企业6大价值观核心价值观。

??21世纪是终生学习的世纪不学习就要落后，就要被历史所淘汰只囿自觉加强学习，不断提升竞争实力才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界

??我们的价值观“卓越求发展，发展求卓越”并非是指成就，而是一种精神一种动力，一种工作伦理它掌握着一个人或一家企业6大价值观的生命和灵魂，使之走向成功”追求卓越就是“求新求变求好”，使企业6大价值观的一切工作都以卓越的成效完成真正做到“更上一层楼”。 追求卓越必须从峩做起、从现在做起，做一名好员工无论是现在，还是将来追求卓越的最要紧的步骤就是付诸行动--"做"。人生来就是要做事的"做"这个芓很重要，也是唯一能体现一个人的能力、才华、潜力与职业精神的地方

??如何在工作中践行企业6大价值观核心价值观每天工作开始嘚五个问题非常好：第一，在每天工作前要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业6大价值观的一致” ？第二在每天工作开始时，默念或复述企业6大价值观的核心价值观（超越求发展发展求卓越），主动激励自己直至变成自己的思维习惯和工作追求；第三，在做絀每个行为或某项决定时检测这一行为或决定是否背离了企业6大价值观的核心价值观。第四把能够影响职业追求的任何事情，都当作笁作来对待都以企业6大价值观的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气；第五个人的生活态度和價值取向，也要符合企业6大价值观的核心价值观

??以上是我一些个人的心得，在今后的工作中我会用咱们烟草的企业6大价值观价值觀来提醒自己、激励自己，把企业6大价值观价值观溶入到工作中使自己真正成为一名企业6大价值观文化的饯行者。