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原标题:精益管理之道 | 案例研究院 · 优秀案例推荐 (第111期)

汤臣倍健“透明工厂”的精益管理

12月24日平安夜,在

(简称“汤臣倍健”或“公司”)的大礼堂,全公司的人欢聚一堂欢庆一年一度的公司年会,同时也是公司的年终表彰大会。公司的蔡总经理首先感谢了公司全体员工付出的努力,介绍了公司┅年来的经营情况,参会的每个员工脸上都洋溢着发自内心深处开心的笑容,因为今年的效益好,年终奖金高,而且还是年底双薪 年会的高潮是公司的表彰,蔡总经理首先表彰了粉剂多列机防呆改进奖,而表彰的高潮是精益推进小组拿到的“连续流改造”精益推进特别大奖,因为珠海市質量监督局打破了传统医药卫生保健品生产必须进行中间品质抽检的行业规定,允许汤臣倍健只进行产品终检的特别权利,公司的精益革新也許还将彻底颠覆必须进行中间停机抽检的行业规定,这个改变不仅是对行业内品质监管还是生产流程惯例的影响将是巨大的。这一切成绩的取得不是偶然的,其中的甘苦作为精益推进部的刘部长是深有体会的,公司近年来推广和实施精益生产的一幕幕情形像放电影一样,在脑海里回映起来

本案例以珠海汤臣倍健公司为背景,描述了公司以一路向“C(Customer)”为宗旨,建立让消费者放心的全程“透明工厂”为目标,推广精益生产的悝念和方法为手段,在价值流分析的基础上不断地对生产线进行防呆设计(MistakeProofing)、创建连续流,对生产线设备进行全员设备管理(TotalProductiveMaintenance)、对工艺流程进行改進,持续地消除浪费,不断地提升精益管理水平的过程。对案例读者熟悉精益管理的理论和应用,在工作中顺利推行精益管理项目有很好的学习指导作用,对精益管理如何在我国企业落地生根并持续推进有很强的实践指导和借鉴意义

关键词:汤臣倍健;透明工厂;精益管理;连续流

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