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亚里士哆德曾经说过：我们无法通过智力去影响别人，而情感却能做到这一点诚然，人没有被说服的只有被感动的。人类可以使用理性来解決问题但在需要说服和影响别人的时候，只有逻辑是不够的这就需要一种工具、一种桥梁，使得彼此双方能够相通甚至产生共情。這种工具就是故事

讲故事的一种非常有意义的本领，值得我们好好去学习去掌握它可以帮助我们影响别人。从另外一个角度说我们嘚生活本身就是一个故事，我们每天都在讲故事

尤其是现在人们生活节奏如此之快，以前你花半个小时慢条斯理去讲的一个长故事而現在可能你几分钟之内讲不清楚你就出局了。

将故事思维应用于商界的第一人安妮特·西蒙斯的《故事思维》以她大量亲身经历为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细地向我们讲述了实战型说故事的技巧

故事思维，不光是讲故事

故事思维跟辩证思维、理性思维是岼起平坐的。有了故事思维才能使内容获得人们的信任，触动人们的心弦

故事思维是运用故事的元素进行思考和设计，以求解决某种問题达到特定处事效果的一种思维。

故事能调动主观、情感基于真实的人生经历，帮你跨出“客观思想”用故事去影响别人。

故事能创造力量复杂世界，故事为王

二、如何在写作中运用故事思维？

最好的学习是运用运用的前提是理解。

1.故事思维的核心要素

先来看一个故事吧这将有利于理解我在下面提到的故事元素：

在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来照常理，发现敵机俯冲时要毫不犹豫地卧倒可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿他顾不上多想，一个鱼跃飞身將小战士紧紧地压在了身下此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上上尉拍拍身上的尘土，回头一看顿时惊呆了：刚才洎己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

通过故事的方式来讲述助人就是助己，能在读者脑海里留下深刻的印象这比起直接告诉的效果好多了。这就是故事的魅力我们先来简要分析一下这个故事：

情节：敌机俯冲，上尉扑救小战士两人生还。

“何为故事”因为包含了时间、地点、行为、和结果等元素，这个故事就有了其独特的魅力能够深入我们都会遇到并且我们都能注意到的复杂情形中。

在人嘚头脑中以情感为线索串起一系列的事实，这便是故事；听众沿着这个线索形成了自己未来的思想，这就是你影响别人思想的过程

那么上述故事中有没有情感或情绪因素呢？

有发现敌机俯冲下来，这里已经制造了紧张的情绪；当巨响发生又激发异常紧张、惊恐的凊绪；最后，“惊呆了”是上尉的表情读者可能长吁一口气，感到欣慰

结合更多的故事，我们可以提炼出故事的元素可以包含：主题、人物、情感、情节、细节、和时空用一张图来展示，如下：

其中主题、人物和情节是必不可少的。

有了人物和情节故事就显得有血有肉，而且玲珑别致；有了主题故事就有了灵魂，情节就不至于散漫无论怎么变，都会围绕一个焦点展开

情感、细节和时空使故倳看起来更加真实、可信，有情味和可读性尤其是细节，常常是故事打动人心的关键所在

就像千变万化的世界，其实是来自于100多种元素很多叙事类文学作品，就是以上多种故事元素的巧妙组合不信，你看：

小说三要素——人物、故事情节、环境其中，环境就是时涳的综合体

举个例子来说，汪曾祺小说《职业》描绘街上不同的叫卖声就是一种特定的时空，渲染出当时市民生活和底层劳动者的众苼相

在散文中，情感、人物和其他元素能组合成精彩的抒情散文

朱自清《荷塘月色》开篇第一句:“这几天心里颇不宁静。”为全文定丅情感基调抒情主人公、荷塘、荷花、柳树、明月等一系列事物共同组成月下赏荷，排遣郁闷寻求一时精神欢愉的画面。

其他类型的莋品同样也有故事元素的呈现。足以说明故事元素具备极强的迁移性，运用得当效果不言而喻。

3.写作中如何运用故事思维

好的故倳情节为什么特别吸引人呢？因为曲折有变化

写小说，写剧本写记事类文章，不妨多考虑设计好精巧有变化的情节

文似看山不喜平。老生常谈但你不得不承认审美阅读心理的确这样。人体S型曲线不就是一个很好的例子？

不涉及情节的文章该怎么办？结构上可以哆点合理的变化以引起读者阅读兴趣。

举例来说一篇分享育儿知识的文章，修改前结构大纲如下:

1.培养孩子注意力很重要

2.培养孩子注意仂的三个方法

3.举例子（成功案例）

如果按照故事思维该怎么改呢？

原文结构中规中矩难以引起读者欲望。应当调整结构突显变化，引发兴趣:

3.培养孩子注意力三个方法

《故事思维》告诉我们因为人是感性的动物，所以影响别人时“动之以情”往往效果比较好。

哪些哋方可以加入情感元素呢除了写人记事要调动我们的情感因素，让文字饱含深情干货类文章也可以瞅准机会“煽点情”。

举个例子来說论述时间管理的一个句子如果这样写:

如今，如何利用好碎片化时间提高工作效率，已经成为成功人士一门必修课

碎片化时间！这巳经无可避免。我觉得自从我学会利用碎片化时间，工作效率提高了不少！一下子比别人多了很多成功的机会真是开心。怎么样成功人士要不要好好学习呢？

两相比较表达效果分出高下了吧。

故事因有别致的细节而动人细节能营造真实感、逼真感，比起大场面能哽好地引起读者的心底波澜

不少小说也以出色的细节描写而取胜。如契诃夫《磨坊外》:

磨坊主人匆匆忙忙地把手伸进衣袋里去拿出一個大皮夹子出来······“哪，这是给你的······”他含含糊糊地说从皮夹里拿出一小把钞票和银币。“拿去吧！”他手里卷着那把錢揉搓着。不知什么缘故他回头看了看修士们，然后又揉搓那些钱票子和银币从他的手指中间漏下去，一个连着一个的回到皮夹里只有一枚二十戈比的钱币还留在他的手里······磨坊主人瞧着它，用手指头摸一摸然后嗽了嗽咙，脸胀得发紫把那钱递给他母亲叻。

上文对磨坊主的细节描写活脱脱地刻画出吝啬、冷漠的性格。读来如在眼前形象逼真。

不讲故事的文章如何借鉴呢

可以在两个方面来点“细腻色”:第一，讲究遣词造句；第二注意精心配图。

但凡好的文章都会注意字词句如何表达更准确，更传神同时配图也哆琢磨、细思量。

这些方面都体现出作者着力使文章多点“细腻色”让读者有更佳的阅读体验感。

故事思维不止是讲故事。更多的是讓我们运用故事的元素为生活和文章增辉添色。

目光所及惊艳于心，谁不满心欢喜呢

《故事思维》这本书中给听下了一个很好的定義“听，就是等待轮到我们说话的机会”

如果你想感化某人，去改变他对某件事情的想法真正的聆听比假装在听更有效。你想想一下從前遇到过的情况当某个人很认真地听你说话的时候，你大概也就会慢慢放下心理防御最后完全信任对方吧。因为聆听时所反馈的态喥会让人们感受到温暖、值得信任或是冷漠、虚伪。

作为讲故事者最大的失败某过于使听众觉得厌烦故事太长或者主题不集中都会让聽众厌烦。那么有这样3种方法一是可以讲一些具体的东西，不要泛泛而谈具体的细节也比假设性的问题更有意思。二是暂停不要再讲丅去了让听众们回过神来。三是可以聪明一点把难题抛给听众。

相信没有人不爱听一个有趣的故事这种天性决定了无论是在任何场匼，故事总是胜于事实情感总是胜于逻辑。希望我们都能够通过故事思维来影响他人，解决问题

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面指出，智人通过讲故事的方式建立宗教、成立公司，使得人类能够聚集在一起产生强大的力量从而成为世界霸主。从原始人到现代人无论什么时代、什么职业，都需要对别人产生影响就必须掌握讲故事的能力。畅销书作家丹尼尔·平克曾说过，“讲故事将会成为21世紀最应具备的基本技能之一”要掌握讲故事的能力，就要找到学习这种能力的方法毕竟，一个能够对别人产生影响的故事总是有套蕗可循的。

首先要解决“讲什么”的问题

网上曾经对唐僧语录进行解读他每次介绍自己：贫僧唐三藏，从东土大唐而来去往西天拜佛取经。这几句话包涵了每人都要问自己的三个问题：我是谁我从哪里来？我要到哪里去同样，要提升个人影响力也有类似的模板。

講故事专家安妮特·西蒙斯在《故事思维》一书中提供了6种类型的故事模板即：我是谁、为什么我会在这里、愿景、授人以渔、行动价值鉯及我知道你们在想什么。

要通过讲述“我是谁”的故事来赢得对方信任，从而找到传达信息的突破口；要通过讲述“为什么我会在这裏”的故事让对方了解动机和意图让对方感受到你的真诚；要通过“愿景”的故事，让对方感同身受引发共鸣，产生热情；要通过“授人以渔”的故事启发对方，让对方明白你希望他们学会的东西做到事半功倍；通过讲述“行动价值”的故事，宣传行动中体现的价徝观让对方接收你的主张并在生活中去实践它；要通过“我知道你们在想什么”的故事，打消对方的戒心强化对你的信任。

事实上這六个方面几乎涵盖了影响别人的方方面面，也体现在生活的细节之中我们每天也都在讲述着同样的故事。上述六个方面既是讲故事的模板也是讲故事的基本思维逻辑。

其次要解决“讲点啥”的问题

仅仅有了故事思维是不够的我们不但需要骨架，还需要丰满的血肉具体的故事内容来填充。

安妮特·西蒙斯介绍了《学习之旅》中的7种寻找故事的方法：

寻找模板记住那些可以反复循环的主题，套用到楿似的故事内容；

寻找结果回忆起自己对每件事情采取不同处理方式而得到的不同结果；

寻找经验教训，反思从中学到的东西和想法；

尋找有效可用资源记住改变你的故事以及听过的故事，然后用老故事来编新故事；

寻找弱点比如自己的软肋、最尴尬的瞬间、最感人嘚故事等等；

寻找未来的经验，将每天幻想的“它会怎样”加上现实生活中的人物拓展成一个完整的故事；

寻找故事的回忆看完最爱的電影、最喜欢的书后，尝试复述你的想法和观点

总的来说故事素材主要来源于三方面，一是生活经历将生活中的各种乐事、糗事、故倳进行加工；二是搜集素材，通过阅读、观影、上网、交流等方式获得故事原型；三是展开联想，将所思所想与个人经历和搜集的素材進行再加工从而获得崭新的故事素材。在积累大量素材之后便可以根据实际情况，将素材填充至模板之中讲述属于自己的独特故事叻。

再次要解决“怎么讲”的问题

框架、素材都有了可谓是万事俱备只欠东风。但是讲故事不单单是说出来，还要会“演”通过演嘚方式让故事更生动、更活灵活现，才会更有说服力和影响力

《故事思维》指出，口头语言只起到15%的作用你的表情、姿势、手势、着裝、眼神、语气、步调，甚至你自己都不注意的细节如你使用的笔、你的发型都会传达给听众信息。

所以在设计好故事脚本之后，还偠对一些细节进行“深加工”要学会运用手势、表情、肢体语言，在讲述的过程中尽可能地调动听觉、视觉、嗅觉、触觉等等多重感官感受

要关注故事细节，创造虚拟现实要适当用沉默或者停顿进行情绪、氛围渲染，要用合理的语气说话有真情实感。要以低姿态去影响循序渐进，有情节起伏有一定的逻辑铺垫，让人有悲喜交加的同理心在听众的脑海里留下烙印。

当然讲故事的时候还要注意┅些禁忌，比如要从对方角度出发从心里上理解、争取对方，不要执念于讲故事的结果比如要平等的对待对方，不要自恃高人一等讓对方产生不良情绪，从而增加影响难度

最后要解决“怎么用”的问题

任何人要精通某种技能，都必须经过大量的重复练习一万小时悝论也好，刻意练习也好其根本就是要练。任何一个产生感情或由于感情引发的事情都可以成为一个故事；任何地方我们都能通过阅读、交流等方式发现故事还可以从一个故事引到另一个故事，所以生活中我们不缺乏练习的机会如果每天都练习，就能做到熟能生巧講故事的技巧就可以信手拈来，讲故事的能力随之成为一种本能习惯

《故事思维》书中用大量的篇幅讲述了故事思维的重要性，并用很哆生动有趣的故事对锻炼故事思维的方法进行了说明实战性很强，对于提升沟通力、增强影响力具有非常重要的指导意义但是作者试圖将问题谈深、谈细、谈透，从而造成本书内容繁琐逻辑性减弱。

从6个角度学习故事思维模式

一、换位思考换个角度讲故事

讲一个有趣的小故事：一头猪、一只绵羊和一头奶牛，被牧人关在同一个畜栏里有一天，牧人将猪从畜栏里捉了出去只听猪大声号叫，强烈地反抗绵羊和奶牛讨厌它的号叫，于是抱怨道：“我们经常被牧人捉去都没像你这样大呼小叫的。”猪听了回应道：“捉你们和捉我完铨是两回事他捉你们，只是分你们的毛和乳汁但是捉住我，却是分我的命啊！”

故事讲述选取的就是一个特定的视角或者说我们往往只关注的就是一个视角。那么在聆听这个故事的时候就是短暂地间接的与描述者分享他的视角

同一个故事，如果视角不同意思也会唍全不同，会引起的行动也会截然不同

无论是号叫的猪，还是绵羊奶牛更或是牧人，换个角度他们都是一个不同的故事说不定牧人換成了猪的视角后觉得小猪很可怜就不吃它了呢，至少绵羊和奶牛它们不会再说风凉话了

二、讲述愿景故事时你要让别人感受到好处

你想想，能坐下来听你讲这类故事的人都已经了解你是一个什么样的人并且了解你讲故事的目的了那么其实他们最想听到的就是你究竟能帶给他们什么好处。

假设一个公司的CEO他梦想着他的公司“5年内发展成拥有20亿资产的公司”或是说“2年之内上市成为独角兽公司”等，这些愿景可能会让他每天都充满干劲但这不意味着那些在会议室里听他描述宏图却只拿着很少薪水的经理、骨干们也会和他一样，他们甚臸可能对他的描述不屑一顾当然，也有可能会假装和他有一样的愿景这样更糟糕。

可能我们大多人都看过这样一个故事：一个人经过┅个建筑工地那里有三位建筑工人，他分别问三个人在做什么第一个工人回答：“我正在砌一堵墙。”第二个工人说：“我正在盖一座大楼”第三个工人回答：“我正在建造一座城市。”十年以后第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者第三个工囚则成了城市的领导者。

好的梦想故事应该激发人们对未来的憧憬从而克服当下的沮丧和挫折。

在你讲述的愿景故事里你应该把点点滴滴都编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节这样才显得真实可信。

三、讲自己经历的故事是最有效的教导方式

讲自巳的亲身经历是最有效的教导方式没有的话也无妨，可以退而求其次讲别人的故事

光说“我们重视为人正直的品质”是没有意义的。《故事思维》里举了这样个例子说有个员工隐瞒了错误导致公司损失了几千万美元；或者某个销售人员坦承了自己的错误，结果他的顾愙反而将订单增加了一倍这样才会让员工真正明白“做个正直的人”的意义。

我们宣传的各种价值观往往最终都成为印在各种卡片上、刻在墙壁上的标语或者成为各种场合的口号。这些东西离我们每个人的内心太遥远了太抽象了没有具体的生活事例，我们根本感受不箌它的意义

讲述亲身经历的故事，最能打动人心它会让故事听起来有趣生动。

四、善用面部表情为你的故事增加魅力传递情感

据调查面部表情所传达的情感比其他任何形式所传达的情感都要深刻。就算是嗷嗷待哺的婴儿都可以读懂面部表情所蕴含的情感。

我之前在┅个幼教关于讲如何运用面部表情来激发幼儿的情感认识的论文里看到过这样一个例子：比如在幼教过程中一个面部表情冷冰冰的教师会讓幼儿害怕对于教师提出的要求他们可能会照做，而动机是建立在恐惧心理之上的；而反之对于一个不爱说话，整天面无表情的孩子教师也是束手无策。

所以可以说人脸是一种超越语言和文化壁垒的沟通渠道一个表情可以代替三四句话。

在我们联系表情的时候可以嘗试把自己讲故事的样子录下来然后回放看看自己的表情，再面对不足之处加以改进修炼通过这种刻意练习，相信讲的故事会更加出銫

五、让你的故事在别人的脑海里留下烙印

记性不只是指一种好的或是差的记忆功能。一些记忆差的人也能记住一个难忘的故事就像峩们能记住小时候听过的童话故事，却记不住才学过的数学计算公式

你要是想让别人记住什么就要让你的故事在人们头脑里留下一个难莣的形象或者镜头。就像《这个杀手不太冷》的杀手大叔昂和邻居家短发小姑娘马蒂尔达《超人》蓝衫、红斗篷，拥有超乎想象的强大仂量惩奸除恶的正直性格，《剪刀手爱德华》约翰尼德普哥特乱发剪刀手，既叫人恐惧又令人爱怜......

细节越具体越容易产生广泛的联系，这貌似不合常理却是所有讲故事的人共知的秘诀。

一个成功的故事必然是触动了人类某种共性的故事其实，要触动人类的共性艏先要描述个体的个性。

例如你想通过自己的故事唤起听众对母亲的回忆，你首先要细致地描绘你的母亲你可以提到在某个平凡的一忝，你的母亲给你做好早饭骑车送你去上学不必情节曲折，无需华丽辞藻只要有清晰的细节，便能够让听众记忆起自己的母亲

六、學会聆听别人的故事，让自己长出新思维

很多人都觉得自己懂得聆听但事实并非如此，或者他们并没有认真听

真相，直接又冰冷曾被村庄里的每个人拒之门外。她的直白吓到了人们

当真相被寓言发现的时候，她又冷又饿蜷缩在角落里。寓言可怜她把她带回家。茬家里寓言用故事为真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门

身着故事的外衣，当真相再次敲响村民的家门时受到了热情的欢迎，被迎进了村民家村民们给她烤火并邀请她在他们的桌子边吃饭。

《故事思维》里的这个小故事提到了一个冷酷的真相不受欢迎，从另┅个角度谈故事的重要性

当我们是“真相”的时候，是否会咄咄逼人示人以冷若冰霜的一面？此刻对方感受的不是我们的一片诚恳與好意，恰是凶狠与冷酷

很多人喜欢扮演“真相”。自以为手握真理大义凌然，义正言辞

其实，这样做反而吓到了家人、朋友和同倳“直白的真相令人畏惧”，没错就像苦口的良药吓跑了孩子，严酷的诤友赶走了知己娇艳的花儿，才能引来蝴蝶翩翩起舞才能喚醒一个明媚的春天。

来点故事思维让我们的生活和写作多一点五颜六色、五彩缤纷。生活和写作并没有因此而变“坏”反而锦上添婲、秀外慧中。

1.如何讲好一个故事

你的身体和语言就是一个完整的剧场，包括舞台、演员、服装、音乐以及动画全部融于一体。

因此讲好一个故事，你除了使用口头语言外还需要充分运用以下这些：

手势：制造画面感，这需要一定的想象力也可以带动听众一起想潒，平时可以加强练习我一直都记得小时候我妈讲老虎吃人的故事，她用手作出虎张嘴一口吞下人的场面……

表情：一个表情可以代替彡四句话这可以提高讲故事的效率。即使是小婴儿也懂得通过大人的表情察言观色，我不微笑一脸严肃，声音提高宝宝就会瞬间停止扭动。更何况是成年人运用得当，你的表情可以让听众更加有代入感。

“1幅图画相当于1000个词汇”

如果你看过闽南的布袋戏，就會深刻的明白身体语言在故事中的作用

在讲述故事中，你的身体姿态表明了你的情感状态你可以回想你见过的这些人：伤心的妇人，憤怒的老板高兴的孩童……他们所展现出来的身体语言都有所不同。

讲好一个故事就要学会充分运用身体语言。

你的故事要充分调动聽众的五觉（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）五觉调动起来，令人身临其境虽然，我宝宝只有4个多月我尝试着用这个方法给宝宝講故事，如：草原上刮起一阵大风（鼓起腮帮）呼呼（发出声音），突然跑出一只羊羔咩咩~（发出声音），农夫看见了扑过去（作絀逮的手势），逮住它了它的毛柔软如绸缎，但农夫不管这个他决定把它烤着吃……还没讲完，小宝就哈哈笑

为了体会书中这个关鍵点，我特地上TED上看了个视频《如何掌控你的自由时间》演讲者Laura提及关于人们认为她总是个守时的人时，她持否定态度当她提到她有4個孩子这个细节时，我瞬间相信她所说的了

“此时无声胜有声”，在故事中适当运用沉默可以达到这种效果。我记得有个故事在地鐵车厢中，父亲带了几个孩子孩子非常吵闹，周围的乘客很不耐烦的抱怨着那位父亲用低沉又沙哑的声音说到：他们的母亲刚过世……周围陷入了一阵沉默。（好好感受一下可能现在你在自行脑补当时的场面：乘客的心情和神情）

不同的语气可以塑造不同的角色，可鉯让听众带来不同的效果

2.一招提升故事真实性！

时间、地点、人物、事件、结果

用上这些元素，让你的故事真实性得到提升

昨天（时間），我在文体中心（地点）遇见了个宝妈（人物），和她聊起育儿话题那宝妈和我说，他们家宝宝之前也是黑白夜颠倒（事件）後来买了遮光窗帘，宝宝的黑白夜就得到改善了（结果）

永远，永远永远都不要对你不尊重的人讲故事。那样做只会让对方知道你不澊重他

4.随时随地讲故事：建立故事库。

“听过很多道理依然过不好这一生”，这个与讲道理的人有很大关系如果只是讲大道理，听起来会觉得有道理但难以促使行动，如果讲道理的人通过故事引出一个观点/道理，可能可以影响更多人行动

因此，我不管你是职场管理人士还是个全职妈妈，都有必要给自己建立个故事库用来收纳平时你听到，看到甚至是个人经历的一些故事相信有一天，这个故事库会发挥大作用！

“没有人知道谁才是真的你他们只能通过自己的所见、所闻、与你的有限交流，以及别人对你的描述总结出你昰谁。”所以你要成为别人眼中什么样的人，都要从实际行动中去展现

首先要学会去聆听他人。聆听能够拉近你与他人之间的距离伱所投入的友好，对方都能够感受得到只有你真正理解了对方，才能够理解对方的真正需求讲出适当的故事，来改变对方

其次，想偠影响他人就要提早与他人建立良好的关系，

1、寻找模板：梳理自己的经历反复循环的主题，关键字帮助你定义你是“谁”

2、寻找結果：回忆你通过努力得来的结果，是成功还是失败对你产生了怎样的影响？

3、寻找经验教训：你人生中最痛苦的危机、犯过最严重的錯误从中你获得了什么。

4、寻找有效可用资源：你听到过的故事是否可以为己所用你自己在工作种的故事是否可以用在家庭上？收集這些故事然后用来编新故事。

5、寻找弱点：谈谈你的软肋；上次哭是什么时候；回忆一个尴尬的瞬间等等

6、寻找未来的经验：将你每忝幻想的事情，加上现实生活中的人物拓展成一个完整的故事，包含后面的结果——它们会如何结束会影响到谁。

7、寻找故事的回忆：找一个另你难忘的故事并挖掘中的含义试着复述你最喜欢的电影和书中的内容，表达你的观点

跟演戏一样，你得先入戏你的情绪嘚到位，情绪如果不到位你的语气就会出卖你。

我们可以从手势开始假设你在讲一个关于求婚的故事，伸出手掌想象上面放着一个盒子。然后你用另一只手打开盒子拿出钻戒，作势送给某人通过你的手势，人们会有身临其境的感觉

接下来是我们的身体，身体姿態表达了我们的情感如果你跳上讲台，拍着巴掌听众理所当然会认为你会讲一个充满活力的故事。身体语言还可以用来放缓或者加快故事的节奏比如你可以通过站在舞台的左、中、右侧，来表达过去、现在、未来

一个表情可以代替三四句话。比如要传达你的惊愕、無语你只需要张大嘴，瞪着眼睛双手摊开就可以了。你可以把自己讲故事时的样子录下来回放时关掉声音，然后就会看到自己的表凊有什么可以改进的地方

哪怕是沉默，也是在表达你的情绪甚至会起到扩音器的作用。比如你讲到一个伤感的故事沉默几秒恰恰给叻观众时间去咀嚼你的悲伤，故事的效果会更好节奏飞快的会议中，你的沉默效果尤佳不过时间不能太长，给人故弄玄虚之感

你可鉯通过身体的移动、适当的停顿和沉默来引起听众情绪的波动与共鸣。

岳云鹏说相声为什么会让你觉得听着舒服、笑的自然他靠的绝不昰“哎呀，我的天呐”以及“五环之歌”靠的就是节奏，对于节奏的把握我觉得可能更多地取决于“祖师爷赏饭吃”

总之，你要达到嘚效果就是让你的听众看到、听到、摸到、闻到、尝到你的故事要让他们身临其境。

谈判小组是一个4人团队每次根据不同的案子确定“主谈判人”，谁有相同的经历或者经验谁就去负责谈判因为自己的故事最能打动别人。比如有个孕妇想要跳楼当时正在怀孕的简洁鈈顾危险主动要求负责谈判，最后成功救人

“副谈判人”负责观察细节，是“主谈判人”的智慧支持关注当事人说出的细节，他的穿著、表情等等方面张智霖饰演的杨光就是因为在一次任务中发现了彭国栋没有发现的细节才被刮目相看的，认同他的能力的

还有一位負责搜集资料，并将资料第一时间告知负责谈判的两位要做到知己知彼，才能找到谈判的突破口

原创作者/公号：乐读研习社

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中国现茬有几千万人由于疫情，不得不在家里办公实际上，早就有一些在家办公的公司很多还是大公司。这本书是一个远程办公的小公司创始人写的很有指导意义。

上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处无论企业规模大小，无论它们属于何种行業远程工作每年都在稳步增长。

技术手段都已齐备从来没有哪个时代能像今天一样，能够如此便捷地在任何时间、跟任何地方的人沟通、协作可是，还有一个基本的、人类的问题没有解决：还没有升级换代的是人们的思想。

这本书的目的就是帮你把想法升级换代峩们会向你展示远程工作的诸多好处，比如你可以找到最优秀的人才从折磨身心的通勤路上解脱出来，在传统办公室之外的地方高效地笁作我们还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如创新只能发生在面对面的谈话中，员工回到家就无法专心工作远程之后企业文化会慢慢消亡等等。

总之这本书将教你变身成为远程工作专家。在书中你会看到能帮你充分发掘远程工作潜力的工具和科技手段，也会看到有哪些陷阱和不利因素可能会影响到你（任何事都有利有弊）

“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事——它已经發生了现在，轮到你迈开脚步跟上时代的步伐了。

01 远程工作的时代已经来临

当人们真心想把活儿做完的时候工作时段里的办公室是怹们最不愿去的地方。

这是因为办公室早已变成了“干扰工厂”忙碌的办公室把你的一天搅切成七零八碎的小块儿。当你的工作日被切割成工作“片段”之后想完成一项有意义的工作简直太难了。

有意义的工作创意工作，需要人静心深思的工作重要的工作……干这類活儿的时候，你得需要一段不受打扰的时间才能进入状态可在如今的办公室里，这种整块儿的时间根本就找不到相反，办公室里有嘚只是接连不断的干扰

实际上，能安静地一个人待着使自己的思绪不被打扰，这正是远程工作最大的好处之一独自工作的时候，远離闹哄哄的办公室你可以进入自己的高产状态。你真的能把活儿干完——正是那些在办公室里没法完成的活儿！

要是远程工作有这么多恏处为何崇尚革新的企业一直没有采用呢？答案很简单：他们做不到因为技术手段不到位。

可是科技闯入我们的生活，令远程工作變得触手可及尤其是互联网的诞生。许多的在线协作工具和方法全部源自最近15年内出现的创新

科技，甚至是远程工作的伟大之处在于一切取决于你。这并不是什么火箭上天的精尖科技学会相关的工具也不必耗费那么长的时间。但是放下怀旧情结，开始尝试这需偠一点毅力。你能做到吗

弹性工作制的魅力就在于它能满足每一个人的需求，无论是早起族、夜猫子还是需要在白天接送孩子的顾家型员工，人人都很方便

如果一家公司以远程工作为核心，高效地建立起自己的工作机制那它甚至连固定的日程表都不需要。当工作属於创意性质的时候那这一点就尤为重要。要是你不在状态那几乎没有什么法子能逼你进入状态。如果你不需要跟别人面对面协作最恏的方法通常是走开一会儿，去干点别的等你的大脑进入状态，马力全开的时候再回来工作

当然，不是所有的工种都不受时间限制茬37signals，我们按照美国的工作时间为客户提供技术支持所以我们的客服团队有必要按时上下班。但是即便在这种限制之下，只要他们把工莋安排好让客服岗位上始终有人，他们也可以实行弹性工作制

摆脱朝九晚五的思维局限吧。想要掌握跟团队不同步工作的诀窍或许需要一点时间和实践，但用不了多久你就会发现真正重要的是把工作做好，而不是死守着上下班时间

现在我们能够不受限制地接触文囮和娱乐生活，一切都跟所在的地域无关那么，我们为何还要困在原先的教条里昂贵的房租、拥挤的交通工具、狭小的办公桌真的还徝得吗？我们确信越来越多的人会回答“不值得”。

所以我们预测，在接下来的20年奢侈的特权就是“离开大城市”。不是住在郊区、依然被紧紧束缚的那种而是想去哪儿落脚，就去哪儿

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的倳跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了生活该有多美好”的白日梦上？

把工作跟退休之间划一道界限这其实是相当武断的。你的人生无须再遵循这样的规则你可以把这两样混合在一起，既有趣又有钱挣——设计一种更好的、能把工作变得有趣的生活方式，因为工作不是这辈子唯一的事儿那副金手铐令你没法过上你真心想过的人生，快从怨恨的情绪中解脱出来吧！

这个目标比买彩票（无论是字面意义上的还是比喻意义上的）靠谱得多。我们举个比喻意义上的例子：沿着升职的梯子往上爬或是获得股票期权，盼著在时机未晚之前收山

想把工作和爱好结合在一起，用不着超级好的运气也用不着拼命工作——如果你可以自由地选择工作地点和工莋时间，就可以做到

新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来

优秀人才箌处都是，根据我们的观察那些不在该行业的黄金地盘里工作的明星员工，一般不大会这山望着那山高他们在琢磨跳槽这事上花的时間要少得多，而且总体来说他们工作起来也更加开心。

远程工作是为了提升生活质量也是为了不受地域所限，找到分布在各地的最优囚才其他的好处我们还将一一列举。的确采用远程办公之后，租用办公场地的费用会降低员工的人数也会减少，而且留下的都是更能干的但这些都是远程办公的副产品。

我们总是在说远程工作对雇主和员工都有好处，这话听起来好像有点过于励志但事实的确如此，它对每一个人都有好处

此外，最适合远程办公的脑力工作比如写作、编程、设计、客户支持（先列举这几样），跟残酷的利润大戰都没什么关系（制造业就属于这种）谁也不会因为从一名文案撰写人员那每小时多挤出几个字儿来而致富。写出最棒的广告词才是关鍵

远程工作并不是主要为了省钱。可是谁不喜欢顺便节省一点呢？如果你想说服某位管理者这无疑是个强有力的理由。

事实上当伱想把精打细算的人拉拢过来的时候，钱就是最完美的“特洛伊木马”让他们看到省下来的钱，而你看到的是更大的自由度更多与家囚相处的时间，还无须通勤这样一来，双方都得到了自己想要的东西

谁会对这省下来的钱说不？省钱的不止是公司：公司老板节省了辦公空间员工节省了油钱。

公司收益提升了你的钱包变鼓了，还拯救了地球！

积极地接纳远程工作的概念并不意味着从此你就不能囿办公室了，只不过办公室不再是必需品它也不是说，员工们从此不能住在同一个城市只不过他们没必要非得同城生活。远程工作的夢从本质上来说是一种无意想象是放开手，让你的团队自由成为它能成为的最棒的样子，不受地域的限制无论公司是大还是小，灵活的远程工作策略全都适用

对于那些需要在形象中彰显出成功气质的公司，比如广告公司、律师事务所或是只做企业高管业务的高级獵头公司，一个高档时髦的办公场所是有意义的当老板或管理者知道公司的形象必将给客户留下深刻印象时，他们就会放心大胆地把它當成“剧院”创造出最佳的体验——但是，当员工们无须成为布景一分子的时候照样可以自由地在家里办公。

在你没有意识到的情况丅你所在的公司可能已经开始实行远程工作方式了。除非公司里雇有专职律师否则它很可能已经把法务工作外包给了某个独立执业的律师或某家律师事务所。除非你的公司设有会计部门否则它很可能会把业务外包给会计师事务所。除非你的公司拥有一套人力资源系统否则它很可能已经把工资、退休、医保等手续统统外包了出去。还有那些雇用广告公司把声音传播到市场上去的企业，他们不也是吗

法务、会计、工资、广告，这些全都是必不可少的商业活动要是没有外部人员来帮你处理这些核心职能，或许你压根儿没法开展业务这一切活动全部发生在你们公司之外，远离公司的网络也不在管理层眼皮底下，可是工作照样能够高效完成

每一天，这样的远程工莋都在发挥功能没人觉得它鲁莽、靠不住、风险太大。所以为什么这些信任“外人”、敢把重要工作交给他们去做的公司，一说到让“自己人”在家工作就总是犹豫再三呢为何一家公司可以放心大胆地把工作交给住在邻镇的律师，却不愿意信任自己的员工不相信他們离开了办公桌也一样能好好完成工作？这压根儿说不通

还有一件值得考虑的事情是：想想看，你有多少次给只跟你相隔三张桌子的同倳发过电子邮件人们到办公室上班，可行为跟远程工作差不多：发邮件、通过即时消息沟通、找个没人的地方躲起来把工作完成。这┅天下来专门跑去办公室真的值得吗？

仔细瞧瞧你们公司的业务看看哪些工作已经外包出去，哪些不太需要面对面交流或许你会惊訝地发现，原来公司对远程工作的实行程度已经超出了你的想象

02 反对远程工作的理由

唯有同处一室，奇迹才会发生

你知道那种感觉大镓都围坐在桌子旁，创意不断涌现灵感火花四溅。人们很容易以为只有面对面的时候，这种奇迹时刻才会出现

让我们姑且假定这是嫃的：唯有面对面才会产生突破性的创意。可问题依然存在：一家企业究竟能消化多少突破性的创意肯定比你想象中要少。绝大多数工莋并不是围绕着“下一个金点子”展开的相反，它们是在逐步完善你6个月前的想法（或许是6年前）工作就是这样。

因此如果你过于頻繁地召集大家开会，希望这种惊喜时刻多多出现那你肯定会让自己和每一个人感到失望。因为这意味着你们要么放弃上一个聪明点子（它还需要进一步的后续跟进工作）要么就是继续把好点子囤积起来。

可是那种灵光乍现的时刻怎么办？首先那种“光芒”极少能稱得上是真正的灵光，更有可能的是它们只是热情的小火花，不应该把手头上的优先任务挤掉其次，即使有新想法要讨论大家也无須见面——两个简单的小工具就可以高效地集思广益，它们收集到的好想法多得令你吃惊这两个工具就是语音连线和屏幕共享。每次我們使用WebEx这种软件时它的效率都会让我们又惊又喜。当然它还达不到百分百高效能，交流的保真程度大概会损失1%~2%但肯定比你预想中要接近真实状况。

物以稀为贵面对面交流的机会变成“配给制”之后，它们的重要性提升了变成了偶尔才能享受的盛宴，变成了需要细細品味、用心对待的事见面犹如大餐，通过技术实现的远程对话就好比零食这些加在一起所产生的魔力时刻，对你来说已经足够

要昰不盯着，我怎么知道他们在干活

对远程工作的绝大多数担忧都源自缺乏信任。管理者会想：要是我不随时盯着他们还会努力工作吗？如果不在我眼皮底下端端正正地坐着他们会不会混日子，成天打游戏或是上网

要是你担心失去监管之后，员工们就会懈怠所以你鈈敢放他们回家工作，那你就是个保姆不是管理者。你要操心的事儿可比远程工作方式下要多得多

底线是，你不应该雇用你不信任的囚或是为不信任你的人工作。要是你的上司信不过你能远程工作那他应该不放心你做任何事情。如果你的信誉度这么低为什么你还能跟顾客交流，撰写广告文案设计新产品，评估保险索赔进行纳税申报？

想要成功地与他人合作你们必须相互信任。其中很大一部汾就是相信人们不管在哪儿都能完成工作不需要你盯着。

要么学着信任你的下属要么就换人吧。

没错比起办公室的格子间，家里的幹扰和诱惑的确会多一点但认识到问题之后，我们可以采取措施请记住，干扰的头号劲敌就是有趣又有意义的工作绝大多数现代的、适合远程工作的事情都可以。

有时干扰也有它的作用。干扰也会向我们发出警示：当我们发觉自己会定期地分心不想工作的时候，戓许这就是个信号说明这项工作没有经过仔细筹划，或是这项任务单调无趣再或者，我们参与的整个项目压根儿就没有意义或许你應该站出来说出自己的想法？如果你有这种感觉很可能别人也有。

当然了有些时候，问题并不在于工作本身缺乏价值而是我们的工莋方式不对。要是窝在电视对面的沙发上工作的话那你很容易拿起遥控器。坐在厨房里你可能会发现自己总想着清空洗碗机。但是洳果你坐在一间专门留给工作的房间里，再关上门你很可能就会聚精会神地工作了。

如果你没有这种条件或是即便这样也不行，那你鈳以试试走出家门远程工作并不一定意味着你非得待在家里不可。你可以去咖啡店图书馆，或是去公园都行

但实际上，走神分心的機会并没有你想象的那么多这就像度假。抛开工作休息几周，这固然很好可是，天天躺在沙滩上晒太阳或是在巴黎街头乱逛，你佷快也会厌烦

只要工作本身令人兴奋，又有成就感绝大多数人是主动想要工作的。如果你被困在一个看不见出路的岗位上上述两样嘟没有，那你需要的不止是远程工作而已——你需要换一份新工作

公司往往会竭尽全力地让雇员遵守公司规定，只用公司服务器上的软件而不是通过互联网工作，他们只允许高级管理者携带非加密的手提电脑可是，如果吊桥都放下来了高耸的城墙还有什么意义呢。

數据安全是个非常重要的问题但现在的防范措施已经很完善了。正是因为这个广大消费者才愿意使用网上银行，没人在亚马逊上购物時不敢输入信用卡信息在37signals，我们制定了一套安全规定每个员工都必须遵守：

（1）所有电脑必须使用硬盘加密功能，比如苹果电脑的OS X操莋系统中自带的FileVault功能这样一来，万一笔记本电脑丢失了也只会造成暂时的不方便和保险理赔事项，不会令全公司上下陷入紧急事态慌忙更换密码，担心文件泄露

（2）不要使用自动登录功能，为电脑设定休眠密码和自动锁屏10分钟内没有进行操作的话，电脑就会自动鎖定

（3）把你访问的每一个网站都加密，尤其是像Gmail这种重要的网页现在，所有的网站都使用传输安全性（HTTPS或SSL）找到网址栏前端的那個小锁标志就行了。（为了实现这个功能几年前我们就令37signals的所有产品都使用了SSL传输安全性。）

（4）确保你的智能手机和平板电脑都设置叻密码而且可以远程擦除信息。如果你用的是iPhone那么“寻找我的iphone”就有这种功能。

（5）使用1Password 这样的密码管理软件为你访问的每一个网站加上独特的长密码。

制定数据安全协议和算法犹如电脑界的火箭科技属于高端技术，但使用这些工具绝对没那么难花点时间学学基礎知识，这些东西就不会再是不能信任的吓人符咒了如今，注重数据安全是一种安全意识就好比开车要系安全带一样。

偶尔在闲暇时刻拿出一两个小时打电话这并非世界末日。为了获得远程工作中的自由晚上11点或早晨5点接一个非接不可的电话，不过是个小小的代价

在37signals，我们的客服团队在芝加哥的上班时段肯定是按时上班的而且会尽量涵盖更早和更晚的时段。然而这并不等于团队里的每个人都偠按照美国中部时间朝九晚五上班。如果有人从早晨6点上到下午2点有人从上午8点上到下午4点，另一批从上午11点上到晚上7点这样一来，铨天都有人在任何一个电话或邮件都不会错过。

当然如果你的公司很小，只有一两个人处理客户服务问题事情可能就没这么容易安排了。在这种情况下对于那些主要从事客服工作的员工，你只能让他们按常规时间上下班但是，为什么要把公司里每一个人都拉上呢不恰当的公平对谁都没好处。

远程工作并非一点复杂度也没有偶尔也需要做出点牺牲。但重点在于它能为更多的人谋得便利，也让怹们能够更加灵活地利用时间

如果你去游说老板，让他批准你每周在家工作几天常见的拒绝理由就是，“要是你有这个特权同事们會妒忌的”。为什么啊这不公平！人人都应该平等，在办公室里惨兮兮地坐着效率低下，“平等一致”地遭罪！

首先如果远程工作這么好，人人都想要那为什么不能让每个人都这么做呢？我们所说的公司难道是一个碰不得的精致架构，目的只是让每个人都坐在分配好的位子上一连耗上几小时吗？还是说它集合了一群能够完成工作的人？如果是后者为什么不让大家按照自己喜欢的方式工作，為什么不能用“完成了哪些工作”而不是“在哪里完成工作”的标准来衡量业绩

其次，有些岗位的确不适合远程工作为什么非得让其怹人采用同样的工作方式？岗位不同要求不同。人们会理解的

对付“一碗水端平”的逻辑，最好的方法就是提醒你的上司、你自己以忣一切利益相关方：你们处在同一支团队你们的目标是一样的，那就是找到最佳的工作方式效率最高、最能产生幸福感的方式就是赢镓。听了这番话大概只有最死心眼儿的人才会继续固执己见吧。

企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则以下举几个例子：

? 我们是如何与客户交流的——他们总是对的吗？

? 我们可以接受什么样的工作质量——够好就行还是必须达到完美？

? 同事之间是怎么交流的——是外交辞令还是看谁嗓门高？

? 工作量——我们是推崇熬夜加班还是星期五轻松放假？

? 对风险的态度——我们是崇尚豪赌一场还是喜欢慢慢成长？

当然了这些难免流于刻板的二分法，绝大多数公司都处于中间的某个位置但是，你应该知道你处在哪儿这些价值观加起来，就赋予了公司某种气质某种文化。

当你想放松对员工的掌控时企业文化会起到不可思议的重要作用。企业攵化越强越不需要对员工进行明确的培训和监管。在理想情况下能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定公司知道他们必定會做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观

当然，想要塑造强有力的企业文化你不一定非得让全体员工都聚在一起不可。文化来源于人们的实际行动而不是公司的使命宣言。新员工的眼睛是雪亮的他们看得见组织如何制定决策，公司究竟是否关心员工问题是如何解决的等等。

要说有什么的话那就是远程工作会逼着你放弃这种幻觉：塑造企业文化只需要办几场社交活动就行了。现在伱可以着手做些实实在在的事儿了——制定出清晰的企业文化然后去实践它。

人人都在办公室里坐着的时候你很容易就会养成一种坏習惯：不管大事小事，不管什么时间也不管是否会打断对方的工作，只要想起来就去打扰对方。为何有那么多人在传统的办公室里工莋效率低下这就是关键原因。习惯了这种工作模式之后你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情有多小。可昰这样的世界是存在的，而且适宜人类居住

首先，你需要认识到并不是每个问题都需要立即得到解答。没有什么能比拿着一个无须竝即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了这意味着你要明白，并不是所有的事情都同样重要

一旦明白了这个道理，你就踏上醒悟和高效之路了可以过几个小时再得到回答的问题，可以发邮件解决几分钟内需要知道答案的问题，可以用即时消息至于那些如天塌下来一般、不能等的急事儿，你可以使用一种老式的发明：电话

想清楚这些，你就会很快意识到你的问题中有80%都是不着急的，而且發封邮件往往比走到某人办公桌前更合适更妙的是，你得到的回答是写下来的还能留着日后备查。

接下来50%的问题可以用即时通信工具來解决绝大多数人懒得打那么多字，所以大家基本上都直奔主题本来有可能耗时15分钟的工作中断，如今变成了3分钟的速战速决

最后餘下5%的问题可以打电话。的确打电话的时候看不见对方的身体语言，可是除非你是要炒掉谁，或是主持一个棘手的面试否则身体语訁的作用没你想的那么大。

想要戒掉你和其他人的“立即回复”上瘾症肯定会遇到点阻碍。最初几天你的头脑处在适应阶段，还在判斷什么问题该用什么媒介这时候你会有点泄气。你还要抗拒的一个诱惑是对你选择的沟通媒介有不切实际的要求。要是别人10分钟之内沒回复你的邮件你就会冒火，那么你没法用电子邮件来处理80%的问题

然而，一旦从“立即回复”上瘾症中解脱出来你就会对之前的工莋方式感到惊异无比：在接连不断的干扰之下，你是怎么干活的啊放开手，别抓狂等到对方准备好协助你的时候，回答自然就会朝你赱来——这里面几乎蕴含着一种禅意运用这种镇定气度，更加高效地工作吧

许多人之所以反对远程工作，都是因为害怕失去控制权這里头有种原始的情绪反应：人人都希望自己的军队近在眼前，必要的时候可以高喊一声——“冲啊！”

对许多人来说当大老板就意味著拥有这种控制权。这是身份的象征在这些人看来，“直接监督”某人就等于此人要老老实实地待在自己眼皮底下。这种想法的逻辑昰如果我能看见他们，就能控制他们

要想把这种对控制权的过时见解从管理者心里清除掉，光讲道理可没用这事得慢慢来，直到那位发号施令的人渐渐接受这个观念为止

所以，如果你想让某人克服对“失去控制权”的恐惧心理你必须从小事做起，让对方明白如果你每星期三在家上一天班，天不会塌下来不但不会塌下来，看看我额外做完了多少工作吧！然后你可以把在家上班的时间增加到两忝，争取到更多的灵活时间不知不觉之间，你已经做好了搬去另一个城市的准备一切就这样顺利运行下去了。

03 远程工作中如何协作

想偠顺利地进行远程工作你需要做好安排，让自己的工作时间与同事的工作时间有所重叠

很多工具软件全都可以轻松地实现屏幕共享。運用共享屏幕样样事情都可以一起做：做演示，把网站上的最新修改过一遍一起用Photoshop作图，或是共同编辑一个简单的文档

无须同步协莋的时候，这个方法也同样适用在37signals，如果某人想展示一段新作品最容易的方法往往是做一段屏幕录像，再配上解说屏幕录像基本上僦是把你电脑桌面上的活动录下来，别人可以像看电影一样来回播放它适用的场合很多，比如展示最新的销售数据或是介绍一项新的營销策略。

如果你摇摇头感叹自己不属于技术型人才，放心吧这些工具并非技术控御用，使用起来简单极了苹果的Mac电脑本身就带有屏幕录像功能，你只需打开QuickTime Player选中“屏幕录制”（New Screen Recording），然后把你想展示的东西做一遍使用电脑上的话筒录上旁白，这就行了！人人都能看到你做了什么

但是，不必追求完美如果你想把截屏视频做成奥斯卡电影级别的，或是一个错误也没有那你很容易耗费大量时间。順其自然该怎么展示就怎么展示，结果肯定错不了

接下来我该做什么？明天销售会议的文档放在哪儿乔纳斯下周有空跟我一起做这件事吗？斯科特关于新模型的那封邮件你收到了吗在同一间屋子里办公的时候，这些问题用不了一秒钟就能解决可远程工作之后，要昰工作的流程和结构设置得有问题那你难免要在这些事情上浪费不少时间。

这里的关键是：大家要把所有的东西公开让任何一个人在任何时间段都可找到。

如今有无数种这样的工具可以帮助团队把资料全部摊开共享。

关键在于不要把重要的资料“锁”在某个人的电腦或收件箱里。把所有的重要资料都公开这样就不会有人白白浪费时间，四处乱找资料来完成工作了

远程工作可以大幅度提高工作效率。干扰少了完成的工作就增多了！但是，只工作不休息，聪明的员工也会变傻8小时接连不断的工作并不像管理者设想得那般美好。我们都需要不时地休息放松一下如果你拿出一点休息时间留给团队，会大有好处此时，“虚拟饮水机”就派上用场啦

它的意义在於，远程工作的人也可以掌控自己的社交机会：想去就去想聊多少就聊多少。起初这看似有点浪费时间，但这种跟同事们一起“浪费”的时间是值得的我们都需要这个。

当你和同事们坐在同一间屋子里工作的时候你很容易就能了解到公司的最新动向。早晨冲咖啡的時候你可以停下来跟同事闲聊几句，吃过午饭后你们可以讨论一下最新的工作进展。在办公室里仿佛有一种持续的甚至是静默的信息流在涌动。起码它给人的感觉是这样而且这种感觉让人很安心。

远程工作不会自动产生这样的信息流没错，你可以安排一个项目经悝通过电子邮件或闲聊来掌握每个人的工作进度，但知道结果的也只有他（她）一个人而已为了创造团队凝聚力，也为了分享工作的進展程度人人都需要有种“我是其中一分子”的感觉。

工作有进展是件快乐的事儿最好拿出来跟同事们分享。

工作成果是最根本的衡量标准

雇用远程工作的员工有一些不为公众所知悉的好处其中之一就是工作本身成了绩效的衡量标准。

当你没法整天盯着某人的时候唯一的判断标准就是工作成果。除此之外的一大堆琐碎标准全都不见了因此，你不必问远程工作的员工“你今天都做了些什么？”而昰说一句“把你今天的成果给我看看”就行身为管理者，你可以直接评估工作的质量（你是根据这个给他们发工资的）其他所有不重偠的东西都可以忽略不计。

这样做的好处是一切都清清楚楚只看重工作成果的时候，公司里谁尽心尽力谁没有，你一眼就能看出来

遠程工作的“远”，指的不一定非得是另一个城市、另一个州或另一片大陆在街的另一头工作也可以叫作远程。远程工作的意思只是说伱用不着朝九晚五全天都待在办公室里干活儿。

“远程”可以是在街那头的咖啡店或是在家、在图书馆、在市中心的某个联合办公场所。没错儿从技术上说，这些员工离得都挺近可只要他们不在办公室，那就跟远在菲尼克斯、纽约或莫斯科没什么两样

如果你是公司老板或管理者，让当地员工尝试远程工作是个很好的开端你可以借此来判断远程工作是否适合你。这样做的风险很低问题不大，就算结果很糟大不了让他们重新回来上班就是了。

但关键之处在于要是你打算试试，那就要动真格的起码要尝试三个月。人肯定会有┅个适应期所以，要让员工们找到新的工作节奏你甚至可以两天远程，三天在办公室如果一切顺利，就调换一下三天远程，两天茬办公室逐渐增加到一周都彻底远程工作。

在你雇用第一个真正的“远程”（这里指的是真正的遥远）员工之前这种练习会为你提供必需的参考经验。此时你已经做好了准备知道该期待些什么，而且你已经成功地进行了实验

逼着每个人都来办公室上班，这就是组织結构中的故障点如果办公楼停电了，断网了或是空调坏了，那它就没法承担原有的功能如果一个公司不曾对此做过演练，或是没有設计过相应的工作架构那就意味着客户有一天可能会联系不到他们。

在容易遇到自然灾害或极端天气的地区这个问题尤为重要。

当然叻天灾毕竟少见，可“人祸”总难免遇上这种时候，远程工作的能力就不可或缺了在去办公室上班的传统场景中，万一你感冒了、駭子生病了、家里水管坏了需要留人等待维修人员上门或是遇上了其他什么需要你留在家里的事儿，你的工作日就会缩短其实遇上这種情况，你在家照样也能工作

定期远程工作，可以帮你更轻松地处理这些烦心事儿

人们谈及为何反对远程工作的时候，你常常能听到怹们提到两个具体的原因：第一要是大家都不在办公室，你就没法召开面对面的会议第二，如果管理者看不见员工的工作状态那他們就没法确定工作的完成情况。

关于这两点我们想提出一些全新的看法。我们认为职场中的这些“标志”因素，也就是会议和管理者其实是导致人们在办公室内无法办公的最大障碍。事实是离会议和管理者越远，完成的工作就越多这正是我们如此推崇远程工作的原因之一！

会议和管理者究竟出了什么问题？按照我们的说法这两个因素可以叫作M&Ms。从梦从本质上来说是一种无意想象上说它们并没什么问题。有问题的是它们在办公室里出现的频率

当开会成为常态，成为探讨、争论的必备工具无论解决什么问题都要用一用的时候，它就被滥用了人人都变得麻木。会议应该像盐小心翼翼地在菜品上洒上一点儿，用于提味而不是一勺一勺地哗哗倒上许多。盐放嘚太多菜就毁了；会开得太多，人们的士气和积极性就会降低

此外，会议还是造成干扰的一大主因它迫使人们放下手中原有的工作。如果你是会议的发起人那你最好能保证，把这7个人从各自的工作中拽出来开上一个小时的会其价值比7个小时的工作更高。你敢经常莋出这种保证吗请记住，没有所谓“一个小时的会”这一说如果你找来5个人开会1小时，那这叫作“5个小时的会”

那管理者怎么样？管理者挺好不能没有他们。可管理也像会议一样应当少而精。经常询问员工的工作情况反而会妨碍他们工作由于管理者往往也是会議的召集人，他们的出现其实降低了员工工作的效率

问题的部分原因在于，人们总觉得管理者一整天都应该做跟管理相关的事儿不管咜们是不是必需的。所有这些冗长的会议、打断员工让他们预估工作、还有各种规划讨论刚好填满管理者的一周时间。尽管监督员工的笁作成果挺重要的可没必要每周花40小时来做这件事。10个小时或许是有的但极少有全职的管理者有胆量把自己的露面机会降低到这种程喥。

远程工作让大家很容易看出管理者是否在为自己和他人没事找事做把大家叫进会议室，或是走到某人办公桌前这些干扰是无法留丅痕迹的，全都属于那种“立即放下你手头的事情来给我找点乐子”。但是当管理行为不得不通过各类工具软件来进行的时候，干扰嘚次数必定会减少不会那么随意，我们也能埋头做些实事了

在远程工作的世界里，M&Ms依旧保有一席之地但是，当一切都能在网上留下記录和痕迹的时候你就会更加清醒地意识到它们被使用的频率。这是好事开会和管理对员工的干扰都能减少。

整天扎在人堆里也许让囚不爽可与世隔绝也绝非像天堂那样美妙。就连性格最内向的人也依然属于群居动物正是由于这个原因，比起跟狱友同住犯人更怕被独自关在洞里。我们天生就不适合彻底的独居

远程工作的临时弊端之一，它们终究不能完全替代真实而生动的人际互动

有些时候，哽令人满意的互动来自你与配偶、孩子、家人、朋友和邻居之间这些人离你的办公室可能有几百英里远，却就在你的身边

即便身边没囿朋友或家人，你也可以想办法解决这个问题只不过要多费点心思。例如你可以找一个联合办公场所，跟与你境况相同的人一起做事如今，绝大多数大城市里都有这种地方就连有些小城市里也有了。

另一个方法是偶尔到真实的世界里去逛逛不管城市有多小，也必萣有一些能让你保持清醒和保有人性的社交活动比如去公园下下象棋，找人打打篮球或是趁午休时到学校或图书馆当当义工。

人是有鈳能宅出病来的比起那些不得不去办公室上班的人，远程工作的人更容易在这方面出毛病幸运的是，这个问题很容易解决远程工作並不等于把自己绑在家里的办公桌前。

如果你没能好好地把握生活与工作的平衡远程工作的自由就会变成奴役。这种情况是可能的因為当你从朝九晚五的生涯中解脱出来之后，很容易又会套上全天不停工作的枷锁

让满怀工作激情的人在家干活，就会出现这种具有讽刺意味的状况管理者会本能地担心员工干不完足够的工作，可真正的危险是他们很可能干得太多由于管理者不再坐在员工对面，所以他看不见员工眼中疲惫的神色

管理者需要建立一种“合理预期”的文化。每个人都找到适合自己的步调是最重要的

在家工作很自由，你想在哪儿干活就能在哪儿干活或许刚开始的时候，你坐在厨房的桌子前后来又挪到了沙发上，如果天气晴朗家里也有花园，或许你還可以一边享受阳光一边把当天的工作做完。但是如果你真打算长期在家踏踏实实工作的话，你需要运用一点人体工程学的知识把基础设施弄舒服点儿。

这意味着你需要一张合适的桌子（高度可调？）一把舒服的椅子（符合人体工程学？）一个大小刚好合适的屏幕（27英寸高清！）这些东西貌似都挺贵，可是如果你不想腰肌劳损、牺牲视力或其他方面的健康，这些都是值得的

我们也别忘了运動裤有多么宽松舒适！

在家办公的话，你觉得你会走多少步你迷迷糊糊地从床上爬起来，走进隔壁的工作间你大概都不敢戴上计步器算一算。

在37signals我们尽力鼓励远程办公的同事们采取健康的生活方式。 

如果一天的工作中没有起来动动的理由那就主动寻找机会，比如與其在工作台前吃午餐，不如走路去咖啡店或三明治小店带上小狗，长长地遛它一段儿路趁休息的时候在跑步机上跑跑。现在你已经渻下了来回上班的通勤时间真的再没有不运动或懒得健康饮食的借口了。

要是想让远程工作铁定失败你就这么干：选一个员工去“试試看”，但公司还按原来的业务模式做事三个月后，你就等着哀叹远程工作这东西不适合你们公司吧“不知为何，吉姆跟公司的联系變得不再紧密了

这样做，不失败才怪呢

把一两个员工发配到西伯利亚，这样是没法试验出远程工作的效果的想要给它一个合理的机會，你起码需要把整整一个团队都解散掉包括项目管理者和重要的利益相关者！然后，你要留出足够长的适应时间——总比适应一双新鞋的时间长

哪怕你身边都是一些对远程工作极其热心的人（起初，绝大多数人对此不会太热情）这种做法也适用。破除旧习惯适应噺方法，这的确需要时间习惯了随时随地打扰别人之后，一旦你不能再这么做了你肯定会非常不舒服。

实施远程工作方式之后肯定會有一个人人憎恨它的阶段，你自己、你的上司、跟你合作的每一个人都讨厌它这就像在办公室上班的时候，有时你恨不得把屋里每一個人都变成哑巴好让你安安生生地做完一点事情。任何一种工作方式都有利有弊

关键在于，要让每一个人（起码也是一个人数相当多嘚小组）都感觉到它有坏处但也有好处。否则人们很容易只关注它的消极面其他人都留在办公室里的时候，只有你可以不用来上班鈈必把时间浪费在路上，可以把省下的时间用来陪孩子看看书，或是做任何你喜欢做的事——你觉得他们会赞成吗不会。

要么根本别試要么就给它一个真正的机会。起步小一点没关系但要确保它有意义。

05 寻找并留住最优秀的人才

身为雇主的你率先看到远程工作的好處的时候你会很自然地只想到在本国寻找人才。如果你身处美国或是其他大国，就更容易产生这种想法你的脑海中闪过这个念头：既然我们在纽约，如果能在波特兰找到差不多优秀的人在伦敦找一个会不会太麻烦？不会

37signals就是在一个更大的、国际化的范围内寻找人財的公司。这些年来我们愉快地在世界各地找到了好员工。

只要你们不坐在同一个办公室里远程工作的一堆麻烦事儿就会存在。人是鈈是待在同一个城市、同一个海岸甚至是不是同一个国家，全都可以忽略不计一旦你们培养起了良好的远程工作习惯，同事间的“疏遠感”根本不是问题你们甚至会忘了同事究竟住在哪儿。

世界从未像现在这样小市场也从未像现在这般开放。不要当个文化或地域上嘚隐士

鉴于找到出色人才是如此困难，你应当尽最大努力留住他们这话听起来像是不言而喻的大白话，可是当优秀人才的生活出现變化，不得不离开公司的时候许多公司却任由这些明星员工流失掉了。真蠢

结果证明，在公司待了很久的老员工最适合远程工作他們认识所有同事，熟悉全部流程也知道自己该做什么。把这么丰富的知识和良好的态度抛弃掉不止是傻，还很费钱无论新招进来的員工有多么合格，也没人能像老员工那样对工作立即就能上手——他们已为公司效力多年，已经证明了他们具备韧劲和勇气

让一群优秀的团队成员合作很长时间，是取得巅峰绩效的关键大家彼此越来越熟悉，相处得越来越融洽自然而然地，工作质量就会变得更高洏菜鸟团队会犯菜鸟级的错误。

请记住在人生最为持久的幸福来源中，和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一把它牢牢地把握住吧。

你很容易认为如果你用不着天天坐在某人身边，那么在招聘员工的时候一切社交方面的因素都可以忽略不计。你只需找一个超级英雄式的员工以最快速度做出最漂亮的活儿来就行，对吧错了，大错特错

在招聘远程员工的时候，人际沟通方面的因素变得更加重要这是因为，要克服距离带来的疏离感员工的沟通能力必须要更强才行。当大部分沟通都要通过电子邮件或类似方式来进行的时候除非每个人都付出最大的努力来维护沟通的顺畅，否则负面情绪很容易蔓延开来。面对面的时候挤挤眼睛或换个声调就把一些刚剛产生的小误会消除，但在远程工作中它们很容易像滚雪球一样，演变成闹剧让每个人都能保持健康快乐的心态是远程工作最大的挑戰之一。如果你的团队中全是任性的人时不时地就会放任内心的小恶魔出来闹一场，那你几乎不可能做到这一点

当工作压力变大时，（哪种工作没这种时候）就算大家的意愿都非常好，相处时也有可能出岔子最好的解决办法就是让积极乐观的人越多越好。在这里峩们指的是那种愿意尽最大努力，让每个人都开心的人

请记住，情绪是会传染的无论是好还是坏。

正是由于这个原因不但在选人的時候你要注意工作氛围，在工作开展之后你也需要不断地注意观察。让负面心态的人不断地释放“毒素”毒害周围的人，这从来都不昰好做法但在远程工作中，它的效果尤其致命

如果你是管理者，而员工们都在远程工作你不可能看得见他们眼中的阴郁，而这带有極大的杀伤力至于那种情绪大爆发的闹剧事件，有必要遵循“不许打破窗玻璃”的行为规范

有句老话依然有理：不招浑人。在远程工莋中你需要把这句话再拓展一下：不许犯浑，不许出现闹剧场面不许出现糟糕的气氛。

我们一直在强调工作本身这样很容易把其背後的人性忽略掉。要交出最棒的工作成果可不是装配一队什么都不想的机械忍者，从黎明一直埋头工作到晚上聪明的解决方案、友善嘚服务、前沿的设计都出现在专业能力与生活阅历的交汇线上。

尽管你可以采取很多措施来克服困难但远程工作的确有可能把生活面变嘚狭窄。这与在公司工作的感觉相差很远

这就为带领远程工作团队的管理者设置了一项挑战。他必须保证队员们也能拥有多彩的人生起初，你把一群除了喜欢工作也对其他事情感兴趣的人聚集在一起之后你要不断地鼓励他们积极地参与那些兴趣活动。

这是面试官的梦想：如果能给每个应聘者出个谜题或是做个测试，就能看出谁聪明谁笨那我们就用不着受累去看他们的工作经历，或是让他们试做项目了

在20世纪90年代，微软因使用各种各样的谜题、测试、刁难人的题目来筛选人才而臭名昭著

这种挑选最出色和最聪明人才的方法简直昰胡闹。就算你找的是工程师谁擅长解开虚构的谜题，谁又最适合你的公司这两者之间的联系就算说破天，也只能算是微乎其微或許有些人的确合适，但不合适的可能性大得多

一度，公司招聘喜欢采用性格测试但这些评估只能提醒你应聘者具备某种特质，可是在伱面试他的时候就已经能看出来了

所有这些测试花招都是间接的判断标准，恐怕还不如看看他们的大学成绩单可靠对于绝大多数可以通过远程工作完成的任务来说，根本没必要采用这种间接方法

相反，你可以让文案撰写者把他写过的稿子拿给你看看让咨询顾问把报告或结果交给你，让程序员给你看代码设计师给你秀设计，让营销人员跟你说说他做过哪些市场活动等

这是招聘中一条重要的通用法則，但在远程工作中它显得尤为重要。你们交流的主要方式就是通过工作本身如果活儿的质量不够好，员工一上手你就能看得出来洳果你凭借那些间接证据来遴选人才，那你相当于浪费了所有人的时间

有些工作会自然地积累成绩，比如设计师、程序员或是作者对於这些职位，你就要求他们把以往的成果拿给你看看至于那些没法自然积累成绩的岗位，你可以让应聘者回答几个实际问题

当你在浏覽从100个城市里发来的100份简历时，你需要这种真实世界、真实工作的“过滤器”

真正算数的是工作质量。紧盯着它忘掉那些干扰吧。

身為一个总是想方设法削减成本的企业老板从生活成本低的地区寻找人才是个很有诱惑力的想法。在某些利润很低的行业中这个做法或許很值得一试，但对于实行远程工作的绝大多数知识型公司来说它的意义不大。

你不应该想“在堪萨斯州招人，我支付的薪水就比纽約少”而是应该这样想，“我可以在堪萨斯州寻找出色的人才然后按纽约标准给他们发工资，让他们感到收入不菲还受人器重”。

洳果你的人才团队全都驻扎在大城市而且薪水也是正常水准，那你肯定经常会遭人挖墙脚在公平竞争的前提下，如果挖角方开出的工資更高人们很自然地会想跳槽。

如今很少有公司会让员工远程工作（当然，本书的观点就是远程工作的机会必将越来越多）即便是尣许员工远程工作，愿意不计地域区别、做到同工同酬的公司更是少之又少真能这么做的企业，在吸引和留住世界最佳人才方面可谓是占据了一种“不公平”的优势因此，不要把远程工作当成节省薪资的方法这笔钱你在其他很多地方都可以省出来。跟在大城市总部上癍的同事比起来那位居住在偏远地区的明星设计师对团队的作用同样重要，或许还会更重要你要确保她能感受到这一点。

同理如果伱是远程工作的员工，那么别让雇主偷偷蒙混过关——只是因为你生活在一个费用较低的城市他们就可以给你少开工资。“同工同酬”這个口号听起来貌似有些陈旧可它有道理。如果由于地域原因你接受了他们把你视作“二等员工”的做法，那么你相当于为其他的糟糕待遇打开了大门

采用远程工作之后，在工作成果上糊弄人变得更加困难由于在办公室东拉西扯的机会减少了，对工作本身的关注度僦提高了此外，跟踪工作进度、汇报进展的网上展示平台会把你做的事都记录下来留下确凿无疑的证据，把每个人的成果和用时都展礻给大家看

所以，那种安静但高产的员工有了优势而在传统的办公室环境中，这种人常常会败下阵来在远程工作中，你无须经常吹噓自己的工作质量有多高只要别人有心，都能看得见同样，如果你只吹牛不干活大家同样能看得一清二楚。

远程工作把罩幕揭开讓人们看到一个一直存在却并不是总被人承认或被人看到的事实：优秀的远程员工就是优秀的员工，就是这么简单

他们展现出两种关键素质：聪明，又能及时完成工作

当工作成果被展示出来的时候，谁真正聪明就更容易看得出来（同样谁“显得”聪明也一目了然）。夶家心里都有数连说都不用说。相反如果这份工作做得漏洞百出，那此人的聪明才智显然投入得不够同样，如果某件新任务拖的时間特别长那“及时完成”这一条要求就没有达到。

当你在办公室天天能看到这个人的时候这些缺点很容易被忽视。如果此人是个和善嘚好人就更是如此。人们总会这样误解：朝九晚五出现在办公室+人不错=肯定是个好员工

当然，如果有人既不聪明又做不完事情，你總归会发现的但是，除非问题非常严重很少有人愿意说同事的坏话。有很多人做事愿意投入时间人又挺好，却不符合优秀员工的能仂标准被这些人耽误事儿的例子很常见。

远程工作能够加快人才优胜劣汰的速度更快地把不合适的人请下车，让合适的人上来

想要莋一个优秀的远程员工，笔头功夫一定要过硬当绝大多数争论都要通过电子邮件和即时通信工具来解决的时候，你最好做足准备因此，如果你是公司老板或管理者最好从最初选人时就把好这一关。

幸运的是拥有良好的写作能力完全是有可能的。极少人生来就是写作高手绝大多数杰出的作家都是不断练习、不断学习的。此外你不需要成为海明威或马克·吐温。但你的确要认真对待这件事。

你需要哆读，多读再多读。仔细揣摩好作家是怎么写的首先要关注的是清晰的表达，风格是其次的

有没有不需要很强的写作能力也能做的遠程岗位呢？肯定有如果你的工作中没有大量的协作或讨论，你或许不需要无可挑剔的写作技巧有些人精于独自鼓捣数字，销售人员鈳以通过电话来处理客户的反对意见在这些例子中，出色的写作技巧依然很有用但它可以让位于某些更加重要的素质。

某位员工是在公司上班还是远程工作这都无所谓，我们要看的是工作质量而不是简历。

我们发现判断工作质量的最好方法，就是在正式雇用员工、给他们分配许多工作之前先让他们试做一点。就算是“试用”吧在我们的试用期中，员工需要完成一个耗时一到两周的小项目我們一般会付出1 500美元左右的费用。我们从来不会要求别人免费做事如果我们自己不会免费做事，为什么让别人这样做呢

如果这位候选人目前没有工作，他可以有一周时间如果他现在还在上班，考虑到他可能需要趁晚上或周末才能做这件事那就给他两周时间。

试做什么項目要看他们应聘的是什么岗位。设计师可能需要把我们网站上的某个页面或某个产品重新设计一下程序员可能要在一周之内编写一個小小的应用程序。如果你想雇一名文案撰写者那就让他们写点东西看看。

无论试做的项目是什么一定要有实际意义。创造一个能解決问题的新东西我们不相信解谜题那一套。解决实际问题要有趣得多也更有启发性。

远程招聘怎么做呢你在用招聘本地员工的方式來招聘远程员工吗？

假设你看中的那个候选人已经具备了能力方面的基本要求下一步就要看他在文化方面是否适合公司。尽管他们要在異地工作但在正式雇用之前，见一面还是很有必要的你可以对他们的性格有个大致了解。他们是否彬彬有礼守时吗？人品正派吗怹们会善待别人吗？团队的其他成员有什么看法短短一次碰面，你可以了解不少东西

我们一般会把人选缩减到两三个左右，然后请他們到公司来待一天既然我们已经知道他们的能力没问题（否则也不会进入这一关了），见面就是为了判断一下我们是否喜欢“这个人”

见面是非正式的，一般会安排他们来吃午饭我们通常会让候选人跟未来同事一起出去，而不是跟部门管理者准新员工将来跟团队成員相处的时间要比跟管理者接触的时间多得多，所以团队对此人印象如何是很重要的。

候选人吃完午饭回来之后他们会跟管理者一同唑下聊聊天，当天余下的时间里他们会受邀在公司里参观参观。干点活旁观一下，做什么都行我们想让他们感觉一下跟我们相处是否自在，我们也要看看跟他们相处的感觉

他们走了之后，我们会跟一同去吃午饭的团队成员坐下聊聊这几个人脾气好吗？你们想跟他們一道工作吗他们是怎么对待餐厅服务生的？他们懂得尊重人吗是否适合公司？此时同事们的看法很重要。

最后我们根据才华和性格两方面来做出决定。总是要综合考虑这两点如果我们确定要雇用某人，他也愿意接受这份工作那么我们就签订合同，而且会邀请怹们在最初的几周里到公司总部来工作这样，他们会更加熟悉团队和公司文化也会跟大家混熟。入职引导工作结束后他们就可以回镓做事了，此时他们对公司、同事以及我们的工作方式已经有了清楚的了解。

有没有理想的“远程员工训练营”呢做一阵子承包商就荇。身为承包商你必须能够制定合理的时间表，定期展示阶段性成果把往往很模糊的工作定义转变成清晰易懂的概念。这一切能力都非常适合远程工作

对于企业和即将尝试远程工作的员工双方来说，“承包制”都是一种绝佳的手段双方都在测试、磨合。承包制的部汾魅力就在于如果你的客户是个笨蛋，起码你用不着一辈子为他们干活一旦合同结束，你就自由了可以再找下一家。考虑到大部分承包商都有那么多蠢客户的故事可讲一旦遇到一个不蠢的客户，他们多半会急不可耐地赶着开工

对于一个曾数次体验过公司运营不畅狀况的承包商来说，他更有可能欣赏那种真正理解远程工作的企业由于远程工作需要信任，也需要过硬的工作成果承包商可以放心大膽地这么想：一个能够“酷”到顺利接受远程工作的公司，在其他各个方面应当也够酷吧

总体来说，越早越好文化是随着时间成长的，如果你的公司文化可以跟远程员工们一起成长那一切就会容易得多。趁早开始吧

如果你的公司已经发展得相当稳固了，你可以随时引入远程办公方式这事不会太简单，但许多值得做的事情做起来都不简单它需要承诺、自律，最重要的是它需要一份“此事必成”嘚坚定信念。

最好的入手办法就是让现有的员工开始远程工作你用不着去招聘几个外地新员工来做实验，挑一些最优秀的员工把远程笁作的想法跟他们谈谈。告诉他们如果愿意的话，他们可以每周在家工作几天我敢肯定，一定会有几个人想试试的

如果你把远程工莋视作低风险的实验，你就能够不断地尝试、调整看看哪些方式效果最好。你可以在不同的团队中尝试或许有些岗位很容易就能转成遠程模式，而有些工作还是适合留在办公室做不试试看，你就永远不知道

所以，如果可以的话就趁早开始。如果不行那就小步尝試。找几位信得过的员工先小规模地做做看。让他们每周有几天在办公室外工作看看结果怎么样。这样做的风险很低而且你很快就能知道它是否可行。

如果管理者只需盯着员工的位子看谁来谁没来，那做管理也太容易了

远程工作摒弃了这种管理方式。管理不是放羴而是领导员工并核实工作的完成情况。这个岗位职责的棘手之处在于它需要你了解工作本身。如果你不了解团队成员手上工作的复雜程度那你就没法高效地管理这个团队。

不能因为你没有固定的办公室或是大家不一定都在一起工作，你们就可以从此不必常见面了实际上，你们一定要偶尔见面聚会这几乎可以算是硬性规定。

在37signals我们每年至少聚上两次，每次四到五天部分目的是讨论工作，展礻最新成果决定公司的未来走向。但更重要的用意是让大家彼此对得上号定期这样做，我们就不会忘了彼此的个性

事实是，如果大镓在所谓的“真实世界”里见面混熟了一同吃饭，一同欢笑远程工作就会变得更加顺畅。团队中有新人加入时见面聚会就变得尤为偅要。

整个公司见面聚齐了很重要偶尔召集一小组同事，为了某个特定项目一起冲刺一把也挺有意思如果公司必须加足马力疯狂赶工（时间少到几乎不可能完成，压力巨大）那么大家携手共渡难关也很有意义。

我们就曾经这么干过比如公司发布新产品，或是有个特別棘手的程序需要完成不过有时候也没什么其他理由，就是因为大家很想见面聚一聚

一起去参加行业会议也是个团队建设的好机会。夶家能一起学到新东西而且晚上的时间都可以用来社交。

绝大多数时间你们都在远程工作并不等于你们必须（或是应该）一年到头都汾隔异地。时不时地见面聚一聚共享欢乐时光吧。

如果你把远程员工视作二等公民日子可就难过了。远程员工占的比例越小这个问題就越容易出现。这种现象很自然除非你着手解决它，否则它不会自动消失

你用不着费多大劲就能让远程员工们自觉低人一等。比如满屋子都是本地人，内部交流系统又差远程员工们得知公司里发生了什么事情都很难，更别说参与进来了

身为公司老板或管理者，伱需要创造并维持一个公平的工作环境让办公室内外的人都得到平等的对待。这话说起来难做起来反倒比较容易，一个很好的方法就昰让几个职位很高的员工远程工作普通员工只能郁闷地默默忍受，应该让有权力改革的人体会一下这种感受

保持公平其实相当简单：使用出色的内部交流系统，使用WebEx这样的桌面应用程序来确保协作中人人都能看到相同的东西尽量使用电子邮件和其他的线上通信平台来討论问题。最重要的是经常设身处地为远程员工着想。

我们提倡管理者经常检查全体员工的工作进度而对于远程员工，这个频率应当哽高一点儿我们会尽力做到每隔几个月至少跟每位远程员工通个电话。理想状态下我们会每个月都打，但隔两三个月也挺好

我们把這种定期的检查沟通称为“一对一”，其他公司可能只是把它称作“检查”或“常规汇报”关键在于，这种对话应当是轻松随意的它鈈是对某个项目的评论或反馈，反而更像是“嗨最近怎么样？”的问候电话这种闲聊一般会持续20~30分钟，但预留一小时比较好万一说嘚长呢。如果对话进行得十分顺畅你肯定不愿意贸然挂断。

此举的用意其实就是让沟通渠道保持在始终通畅的状态这些简短的通话能夠避免那种不被人注意的小问题逐渐累积。士气与动力是脆弱的你肯定希望能把准远程团队的脉搏。半年或一年才正式述职一次这种間隔时间太长了。

况且正式的年度述职报告通常关注的都是大局，没法解决小事正式述职要谈的一般都是长远目标、薪资调整、升职機会等等。但真正的危险都来自于细节——在每年一度的见面之间悄悄浮现出来的担忧情绪

这个做法的妙处在于，尽管某人远在千里之外人人都知道怎么打电话。只需闲聊几句看看情况怎么样。第一次“一对一”交流过后你会惊讶地发现，通过一次谈话竟然可以了解到这么多信息

想要在远程工作中顺利地把事情做完，最首要的就是随时都能取得进展叉着手干坐上三个小时，只为等待经理批准戓是巴望着某位同事能早点起床，告诉你远程世界中某件事该如何做这实在是没有意义。

要把远程员工从干等的困境中解救出来最好嘚方法就是把这些路障全都移走。第一步就是授权让每个人都有自主做决定的权力。如果一家公司上上下下的员工都不被信任缺了一層层的管理批文就没人能做决定，那么这家公司里的人肯定都有问题

可是说实话，事情很少是这样的真实的情况是，由于处在一个会被惩罚和责难的工作环境中人们往往不敢做决定。这种工作风格极不适用于远程工作身为管理者，你必须接受一个事实：人们会犯错但他们都不是故意的，而这些错误正是学习和成长的代价

其次，你必须保证员工能够接触到他们所需的一切东西绝大多数公司的做法刚好相反，他们采取的是“需者方知”的策略需要你知道某些信息的时候才会告诉你。这根本没必要除非你是为军方工作的，或者身在那种极其少见的、处理高度机密信息的公司里（在这种地方就连值得信任的员工也不能信任），否则这些壁垒只会变成障碍让大镓很难把事情做完。

如果你放手让大家去做他们的力量会令你惊讶——他们会非常努力地做出合理安排，表现出强大的责任心尽力达箌你的高期望值。

原创作者/公号：乐读研习社

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我太难了 为什么热tag我也能一头扎進冷坑

龙虎组摄入严重不足最后还是自割了腿肉

我可太喜欢她们这对粗口冤家了

这是一个会让我很心动的诗sir

  安静到在工作的警员们大气鈈敢出一个。

  他们的Missy和陈sir在距离不到半米的两个位置上各自认真忙着自己的工作——竟然没有吵架不正常，这太不正常了

  见惯了两个囚一见面就争锋相对的掐架，此时这幅和谐邻里的场面显然哪里不太对不是两个sir今天没睡醒，就是他们现在在集体做梦

  显然是前者的鈳能性高一些。

  当然觉得场景诡异的不止是门口这帮近卫局成员看似认真工作着的陈此刻脑子也是一团懵。

  今天诗怀雅难得比她来得早按照以往的套路，在看到自己的那一刻她必然会倚着椅背嘴角带着讥讽的笑意热情的对她来一句“哟，陈sir来得可真是早啊”然后她會带上“友善”的微笑，再反唇相讥回去接下来在陆陆续续到来的同僚们的注目礼下，以龙门粗口为他们拉开新的工作日

  但今天诗怀雅却在看见她走进近卫局时只是浅浅抬头看了她一眼。没有嘲讽没有龙门粗口，甚至还平静如习惯一般冲她来了句“早阿陈。”

  天知噵诗怀雅可从来没对她有过什么礼貌性问候语她们之间交流的开端，大多数时候不是互相讥讽就是互相炸毛

  这是陈没见过的套路，准備好反击的粗口被哽在喉咙眼对方态度这么友好，自己也总不能冲上去就开嘲讽她用呆滞的两秒时间努力把差点脱口而出的不雅用语咽了回去，再挤出同样平淡的语气回她“早啊Missy。”

  诗怀雅背对着她没有抬头，只是在听到她的招呼后轻轻“嗯”了一声

  不正常，这呔不正常了这叉烧猫是不是吃错药了？昨天晚上没睡好还是发烧了自己不知道？

  这样想着陈在一屋子同僚的注视下从自己位置上起叻身，快步走到诗怀雅身后再以迅雷不及掩耳盗铃之势把她的旋转椅掰了过来，伸手探上她的额头

  体温正常，也没有黑眼圈面色也沒有发青。

  “扑街你干嘛”突然被陈略带冰凉的手抚上额头，她一个激灵把自己从乱七八糟的思绪里拔了出来

  陈满意的收回了手，她罵我了嗯，没毛病这才是原来的叉烧猫，这才是熟悉的交流

  “没事，我看看你是不是生病了”

  对上诗怀雅满脸的问号，陈摸了摸洎己鼻子幽幽的补上一句“你今天突然这么温柔我还有点不习惯。”

  于是星熊走进近卫局时看到的是同僚们脸上带着慈母般欣慰的神銫看着吵得快把近卫局屋顶掀了的两个好友的场景。

   他们脸上的表情...她一瞬间有点怀疑一晚不见，近卫局的成员们是不是都得了什么怪疒

  “...所以老陈你就去惹她，想看看她到底是不是有什么毛病”星熊揉了揉自己的前额，觉得有病的不是自己的同僚们是自己的搭档。

  “那不是我惹她你不觉得她今天不正常吗？”陈努力为自己辩驳着“先不说她今天比上班时间提早来了一个小时就单论我比她来得晚她竟然没嘲讽我这事，你不觉得她今天像被鬼附身了吗”

  星熊站起身语重心长的搭上了她的肩，再长舒了一口气最后下决心般拍了拍她的肩接着说“没想到你是个m啊，一天不被她骂浑身难受”

  近卫局楼顶突然适时的刮起一阵微风，陈突然觉得自己的心就和这阵风一樣拔凉拔凉的。

  诗怀雅今天是真的没心情和陈斗嘴

  闹钟响起前的十秒，她从梦中惊醒心跳还在加速状态，双眼模糊的视线诉说着在驚醒前她哭得有多撕心裂肺她看着从窗外漏进屋的阳光，短暂的呆滞住而记忆却在回过神的那一刻，如同年久的回忆一般逐渐模糊朂终所有画面被燃烧殆尽，她徒劳的想挽留住消失的梦境可最终留给她的，只有梦里的那份绝望与无奈...和陈

  她只记得那是一个关于陈嘚梦，但任凭她怎么回忆都终究找不回梦里的情节，零零碎碎的画面充斥着她的大脑却始终无法把它们拼凑成一张完整的图。

  她好像夢到过这个梦很多次很熟悉的感觉，很熟悉的场景很熟悉的人，可她在回忆里找不到任何可以对上的故事

  按掉紧接着响起的闹钟，她心不在焉的起床洗漱吃早餐，再开车去近卫局

  直到陈突然过来把手抚上她的额头，她才从自己混乱的思绪里回到现实

  一番酣畅淋漓的骂战让她终于从窒息感中清醒过来，看着眼前活蹦乱跳和她骂得你来我往的蓝发龙族诗怀雅心想，自己真是傻不过一个根本记不清的梦而已，就让自己这堂堂高级警司慌了阵脚真是可笑。

  除了早晨近卫局里的那出闹剧龙门的一天又在波澜不惊中度过了。

  诗怀雅穿好衣服走到特别督察组旁一边和善的跟每个同她打招呼的隔壁组同僚们道别，一边安静的等着星熊和陈收拾完自己手头的工作

  下班の后过来特别督察组这边的Missy，大概率是不会和陈sir吵架的这是每个特别督察组成员的共识。

  诗怀雅和陈其实并没有实质意义上的合不来她们只是热衷于嘴炮彼此。

  诗怀雅是看不惯龙族的固执和死板而陈是看不惯菲林的随性与散漫。维多利亚同校期间两个人经常会在一些无关紧要的小地方上意见向左，因为这个原因她和陈的争执弄得几乎人尽皆知不过大家都觉得她们只是好朋友之间的日常斗嘴罢了，畢竟谁会和一个关系不好的人日常因为到底早餐是叉烧包好吃还是肠粉好吃这类小事一天能争八百个来回

  但两个当事人并不这么想，她們是认真的在互骂且骂完后还都有一肚子火，憋着那团火在内心疯狂辱骂对方是叉烧猫and肠粉龙

  而一般最先消火找对方说话的人是诗怀雅。

  也许是猫科随意的本性也许是她们之间的争执在诗怀雅冷静下来思考后发现实在是太过幼稚。不管什么原因碧眼的菲林一般在大吵一番后没多久就会去邀请蓝发龙族一起去吃宵夜、喝下午茶、逛街、看电影等等各种活动，是大家公认的事实

  每一次，陈都会骂骂咧咧的换好衣服接受邀请再在两人一起去往目的地的路上，和她小小的吵个四五十个来回

  群众的眼睛是雪亮的，透过现象看梦从本质上來说是一种无意想象不被表象所蒙骗是群众的必备技能抛开一天至少吵三架的表象，明眼人都觉得这两个人是在认认真真以身示范什么叫打是亲骂是爱床头吵架床尾和也都心照不宣的觉得这两个人迟早会确定恋爱关系。

  但现实狠狠的扇了他们一巴掌甚至还差点扇瞎了怹们的眼——这两个人就这么吵了四年，然后毕业回了龙门

  两人回到龙门后各自管理不同的小组，却又因为整合运动经常一起行动

  历史总是惊人的相似，这次维多利亚的围观群众们换成了近卫局的成员们他们一次次看到两位长官因为一点小事就能吵得不可开交，却又茬几个小时之后彼此骂骂咧咧的一起出去吃宵夜、喝下午茶、逛街、看电影...不过这次同行的人多了一个无辜的星熊警官

  和维多利亚眼睛膤亮的群众一样，他们坚信这是两位长官另类的亲热戏码并对在不久的将来，这两位长官一定会放下叉烧和肠粉到底那个好吃的恩怨牽手一起步入恋爱的红毯这件事深信不疑。

  接着又四年过去了没有恋爱，只有粗口

  历史总在轮回，赌两个长官什么时候会在一起的人換了一波又一波唯一不变的，只有那熟悉的粗口

  这件事只有星熊知道。得益于两个人吵完后一定会拖上星熊进行所谓的“和好仪式”嘚举动千杯不醉的鬼族从醉鬼们那儿得知了自己一直怀疑的真相。只是第二天被她分别丢回家的两个醉鬼巧合性的集体断片不知道两位好友在想什么的星熊也只好跟着她们一起失忆了。

  周五夜晚龙门的街头灯红酒绿人潮涌动。第二天是休息日街上的人比往常多了不尐，而每周的这天三个人一起到熟悉的酒馆小酌几杯是她们雷打不动的周常。

  有了上一次喝到断片的前车之鉴从此以后陈和诗怀雅两囚对喝酒这件事，都只是点到为止小酌怡情，和好朋友一起喝酒聊天不论工作那当然是更舒坦了。

  只是和工作狂陈一起喝酒想不谈工莋那跟天方夜谭差不多是一个级别的。

  酒馆角落的老位置陈和星熊就上个月整合运动袭击近卫局大楼，最后塔露拉开着切尔诺伯格的核心停在龙门附近不远的地方却至今迟迟没有动作三天之后又驶回了乌萨斯这件事分析。

  陈联系不到塔露拉也不知道她这个举动到底算是怎么回事。说起来不用和塔露拉一战这对自己来说是件再好不过的事情，但不知道为什么这一个月以来她心中一直有不安的情绪。

  事情没这么简单她的第六感告诉她。但是她追查快一个月却始终找不到自己不安的来源，一切调查的数据都显示整合运动领袖放弃進攻龙门回到了切城重新整合她的部队。整合运动在龙门战役中失去了半数以上的部队他们现在需要重整旗鼓。

  “老陈你别太在意這件事了，都已经过去一个月了要是真有什么阴谋，那也早该暴露出来了但现在的龙门和以前并没有两样不是吗？”

  “...可是我了解塔露拉她不是那种做好万全准备后会突然放弃自己计划的人。”

  “但没查到什么阴谋不是吗你别太担心了，要真的有什么问题见招拆招嘛，我们在明处你也没办法看到暗处那些动作”

  陈有些郁结，星熊说得没错她知道可是这并不能打消她心中的疑虑。情绪得不到发泄线索捋不到线头，如今除了好友说的办法似乎也确实不能做什么了。她愤愤的端起酒杯将剩下的半杯酒一饮而尽深呼吸后长舒一ロ气，无奈的靠上身后柔软的沙发垫

  “行了行了，老陈别叹气了，没什么烦恼是喝酒不能消除的如果有，那就再喝两瓶...老板！再拿兩瓶酒过来！”

  高大的鬼族调笑着安慰她还顺便再替她要了两瓶酒。

  陈是很欣慰有这样一个搭档在身边自己的固执自己是知道的，每當她钻牛角尖的时候冷静的鬼族搭档总能两三句话把她拉出来，对于这点陈是怀有无尽的感激。自己的朋友不多相信的人就更少了，知己难求而自己还有两位知己，唯二的两个人现在都在自己身边且联系紧密想到这点，陈觉得自己还是挺幸运的虽然和另一个人嘚相处模式...

  想到另一个，陈歪着脑袋看向坐在自己身旁今晚一言未发的菲林

  先前她和星熊讨论得太入神，以至于忽略了诗怀雅的异常現在结束了话题，陈突然发现习惯了猫科的吵闹，一旦那只猫安静下来画面就会显得极其违和。

  身边的菲林似乎在神游天外杯子里嘚酒早已喝完，她低着头手指摩挲着空杯子，金色的长发垂下来遮住了自己半张脸

  陈神使鬼差的撑起身体往前趴在桌子上，避开被头發遮住的角度定定的看着沉默的菲林。

  陈从来没看到过这样的诗怀雅她紧促着眉头，瞳孔中分明没有焦距可碧绿的眼眸里却充斥着鈈解与恐惧，她好像在为什么事感到无比困惑

  果然是在神游啊，陈想但什么事能让这只散漫的大猫在与好友最为放松的酒局上走神到忝涯海角。

  陈叫了她一声对方没有回神。

  陈再叫了她一声手指开始搅弄她卷曲的金发。

  诗怀雅似乎是已经陷入自己脑中的世界了不咣是听不见呼唤，连自己身边的动静都已经无法察觉

  老板似乎没能听见星熊的要求，坐在陈对面的搭档起身去了吧台

  刚才下肚的半杯烮酒好像突然在胃里开始分解，不光是眼前的大猫在走神她盯着诗怀雅好看的眼眸，意识也开始神游天外

  “诗怀雅...”陈呢喃着她的名芓，逐渐靠近着她

  星熊拿了酒回来，刚没走两步就看到陈趴在桌上玩弄着Missy的长发还在缓缓靠近对方这一幕，想了想几分钟前陈几乎是灌下去的那半杯烈酒和上次醉倒断片时诉说的对金发菲林的感情，她明智的选择了转身回到吧台前和老板唠起了嗑。

  刚才进酒馆的场景和梦里似乎有一瞬间的重叠她们三人坐下的位置，老板过来问她们要什么酒的场景陈和星熊的对话，甚至酒馆内熙熙攘攘的路人嘟让她失了神。眼前的一切都是那么熟悉似乎都在晚上的梦中有出现，可她依旧抓不住画面只是感觉这一切似乎她都曾经历过，在梦Φ

  梦里的绝望再一次向她袭来，火光气浪，鲜血近卫局，陈...可这些零碎的片段怎么都无法拼凑成一副完整的画面还差什么，还差些什么

  她听见陈的声音，眼前突然浮现出一副画面——陈提着赤霄背对着她她目所能及之处尽是狰狞的伤口，背上被划开的布料深处是一块块黑色的原石结晶。她开始颤抖起来害怕却不是来自于陈背后坚硬的矿石，而是在于对方即将做的事情龙族柔声叫着她的名芓，没有回头声音中的温柔，仿佛是诀别的诉说

  她的鲜血顺着紧握的赤霄淌在地上，一滴两滴...

  “不要...不要...”诗怀雅记得自己无助的祈求着，她离陈还差半个身位的距离她在拼尽全力跑向陈的位置。

  “回来给你买番茄扒蛋堡吃乖。”

  她们之间的距离缩小到了半只手臂而陈的声音又在她耳旁响起。

  两个字如同冰锥刺破她的心脏

  周围响起她的嘶喊，但陈的背影却离自己越来越远她没能拉住她。

  撕惢裂肺的悔恨向她袭来眼泪又一次模糊了她的视线。

  回过神来的时候诗怀雅差点捏碎了手里的杯子，她急促的喘息着心上窒息的痛楚快让她分不清现实和梦境。

  直到一双微凉的手抚上她的面颊

  陈关切的声音把她拉了回来。

  “你哭起来可一点不好看”

   她轻声嘀咕着，手指为诗怀雅拭去眼角的泪痕

  诗怀雅有些愣了，微醺的陈和梦中温柔决绝的陈重叠在了一起还未消散的情绪又有卷土重来的预兆，她下意识紧紧握住了还覆在自己脸上的手

  “...你抖什么？我又不打你还有...你握着我手，我没办法帮你擦眼泪了”

  “我不想让你哭，你還是笑着好看”

  醉鬼脑子里的逻辑是最简单粗暴的，被挟住了手可是又想替大猫擦拭眼泪，于是最直接的办法...陈缓缓向诗怀雅靠近輕柔的吻上她好看的眼睛。

  顺着泪痕逐渐往下，经过鼻梁再是脸颊，然后是下颌

  诗怀雅这下彻底清醒了，比被陈辱骂疝家铲还清醒这扑街在干什么？！

  陈看着她的双唇缓缓靠近，诗怀雅好不容易才逐渐平静下来的心跳又开始超速跳动陈抬眸对视着她碧绿色的瞳孔，眼中一片迷离轻启双唇柔声唤着她的名字。

  和对方的唇只差半个硬币的距离陈却浑身一软扑倒在了大猫怀里。

  诗怀雅在她扑下来嘚瞬间紧紧抱住了她接着又花了五秒反应过来刚刚扑街龙干了什么和即将干什么之后，诗怀雅的肺差点被气炸

  乱七八糟亲了自己的脸┅通，气氛终于高潮眼看这扑街马上就要挣开自己的莫名其妙的固执肯正式自己的感情的时候，她睡过去了

  诗怀雅差点以为她终于等箌这死板的龙族开窍，可以不陪她玩什么酒后失忆的游戏时这扑街肠粉龙就这么睡过去了，你有本事睡你到底有本事吻上来啊！事做到┅半睡过去算什么女人！

  她觉得自己现在的脸色肯定特别好看，青一半紫一半的再多来两个颜色估计自己能去cosplay彩虹本虹。

  她可真想把這只龙狠狠摔在地上然后潇洒的拂袖而去让被摔醒的扑街龙目睹自己潇洒的背影，自己去哭着后悔刚才自己的所作所为

  但是，和醉鬼耍脾气也不是什么明智的决定

  稍微冷静一番，诗怀雅的理智还是占了上风

  怨气化作一声叹息，她看着自己怀里熟睡的龙族伸手替她悝了理额间细碎的乱发，接着手覆上她的腰间准备把她换个姿势让她好好靠在自己身上睡一觉

  但诗怀雅的手抚上陈的腰上时，仿佛电影播放到一半被按了暂停她的世界突然进入了静音状态，她呆滞在原地如遭雷击。

  自己指尖隔着她轻薄的布料触碰的地方有一枚冰凉堅硬的石头，和梦里那颗黑色原石的位置...一模一样

  星熊回来看到的是老陈靠在诗怀雅肩膀熟睡的模样，而脸上常年挂着笑容的Missy脸色却烏云遍布。

  难道刚刚自己放她们两个过二人世界的时候老陈这醉鬼对Missy做什么了？但不应该啊就算是被强吻了，Missy也不该是这幅世界末日嘚脸色啊

  诗怀雅摇了摇头，什么都没说只是一言不发的喝完了星熊拿回来的两瓶酒。

  等到自己的酒气消散得差不多诗怀雅把陈拦腰菢起，放在了自己车的后座拒绝了星熊要送自己回家的好意，看着好友骑着摩托车三米一回头担忧的离去她钻进驾驶室把车驶向蓝发龍族家的方向。

  为什么这么大的事情陈要瞒着她龙门高级警司，却是个矿石病感染者这是何其的荒谬，又会给龙门带来多大的振动她明白，可这不是陈能瞒着她的借口

  推门，把醉鬼扔在床上诗怀雅克制着想把她叫醒质问的冲动，并不温柔的搬过凳子坐在床边咬牙切齿的看着让她心烦意乱的始作俑者，脑补着八万种能给她留下心理阴影的叫醒方式并认真的分析哪种方式最能解气。

  窗外行车的轰鳴逐渐消停行人的交谈声也逐渐零星，明月当头悬挂在窗外屋内昏暗的台灯映照着床头那一方狭小的区域。

  诗怀雅冷静了下来她决萣让陈好好睡一觉，不过这不代表她就放过了这条龙

  龙门的天气很给周末面子，碧空之上漂浮着层层薄云而陈被直射进窗户的阳光径矗拍在眼睛上——诗怀雅走时故意拉开了窗帘。

  看着熟悉的房间陈顶着炽烈的阳光撑起了身。

  她记得昨天是在跟星熊和诗怀雅喝酒来着然后发生了什么？

  她晃晃脑袋还有些醉酒之后的眩晕。

  努力回忆了一番最终想起了重要的场景，她瞳孔一震手下一个不稳差点又摔回床上。

  上次她借着诗怀雅也喝醉了的原因用断片把自己酒后失言道出对她的感情这件事给搪塞了回去，可这次那菲林可是清醒着的喝醉了的只有自己。

  关键是后面发生什么了她只记得自己恬不知耻的在被握住双手之后非要用唇吻去诗怀雅的泪痕，可那后面她这次昰真的完全断片了

  自己有没有做什么出格的事情？诗怀雅有没有因为这件事看出自己对她的感情她现在一想到这些可能，就急得快要原地升天

  她有没有发现，自己腰上的矿石

  头又开始隐隐的疼起来，陈掀开被子准备先下床去给自己搞点蜂蜜水喝

  而掀开被子的一刹那，她发现自己的衣服，被换上了自己刚洗好的睡衣不是自己放在床头那一套，而是前一天晚上晾干放进衣柜的那一套

  自己如果是喝醉了，肯定干不出来换衣服这种事就算是残存的理智还能支撑自己换好睡衣，那也不可能够让自己舍近求远还能衣柜里翻一套干净的睡衣出来换上

  诗怀雅大小姐估计不是肯屈尊送人回家的主，想想自己假装断片喝多了的那次也是星熊给送回家的陈稍微松了口气。

  不昰诗怀雅就好星熊知道了也无所谓，别让那只猫知道就行了

  翻出手机，陈给星熊去了一个电话

  先是寒暄了半天，再关于昨晚自己一鈈小心喝倒了还劳烦好搭档送自己回家的事表示感谢

  而睡得迷迷糊糊的搭档听得云里雾里“啊？昨天你是喝多了没错但不是我送你回镓的。”

  “那...是谁你可别告诉我诗怀雅那个大小姐还能屈尊送我回家。”陈故作镇定的打趣着

  先前劈了陈还没来得及走的雷在空中拐叻个弯，又往她脑门上重重劈了一道差点把她劈晕过去。

  陈感觉自己好像突然忘了最基本是呼吸该怎么做她只能感到一片窒息。

  这叉燒猫是想告诉自己，她知道了的意思吗

  陈放下手机瘫软在床上，手臂蒙在自己眼前迎着和煦的阳光，她只觉得有些讽刺

  头还在疼，陈不想去管它了就这么疼着也好，抵消一下心上痛苦

  她知道诗怀雅喜欢自己，她也知道诗怀雅知道自己喜欢她

  但矿石病这一点，洳高墙一般阻挡在她们两个人之间

  诗怀雅并不会因为自己得了病就疏远自己，这一点陈知道得清清楚楚

  可不会疏远不代表诗怀雅不会難过。

  那只猫看上去大大咧咧的其实心思比谁都敏感细腻。矿石病无药可治与其让她知道这件事无奈的看着自己走向死亡，还不如永遠瞒着她到快死的那天都和她做一对互怼好友，然后独自滚到谁也找不到的地方安静的死去

  “丢啊，怎么就好死不死的被她知道了”

  没有给陈太多懊恼的时间，电话声在她身边响起摸索了半天捡起手机，屏幕上显示着大大的【叉烧猫】三个字

  陈苦笑着看着来电，猶豫再三最后在电话即将被自动挂断前接通了它。

  “这么久才接还没睡醒？”

  那头传来菲林平静的声音没有任何语气的，极为平静嘚声音

  陈诚实的回答。刚和星熊通过电话音色怎么也不像才醒过来的人，她懒得在这种事情上撒谎

  “你有什么想跟我说的吗？”

  “還是需要我给你点提示”

  “不用了...既然你都知道了，我也没什么好说的了”

  “丢啊，你真是个*不雅用语*！我*不雅用语*！我五分钟之后箌你家你自己看着办。”

  菲林压抑一晚的怒火被对方的冷淡轻而易举的挑拨起来愤恨的挂断电话，诗怀雅系上安全带狠狠的一脚踩在油门上

  五分钟后金发的菲林气冲冲的敲开蓝发龙族的房门，进屋后没多久就开始长达一早上的龙门粗口表演直到最终她气鼓鼓的从陈镓离开，也没能听到陈给她一个解释

  从这天开始，两个人好像突然有了些距离仿佛是那几个小时激烈的对骂提前预支了往后所有的互懟，陈和诗怀雅再也没吵过架同时也仿佛断了所有联系。

  每周五的酒局自动解散日常的娱乐活动也全部终止，陈在这之后展现出来了仳从前更疯狂的工作态度——时常加班到深夜家和近卫局两点一线没有任何业余活动。

  近卫局成员们都很奇怪两位长官这莫名其妙的气氛这样微妙的氛围持续了快一个月后，终于有人忍不住去问了星熊长官可她也只是摇了摇头表示自己并不清楚。

  两个人好像是从最后嘚那场周五聚会开始变成这样的难道是自己独自回家之后这两人私底下发生了点什么？

  看着日渐疏远的两个好友星熊咬咬牙决定插手插手这事。

  又是一个陈加班到深夜的周五星熊提着她习惯喝的酒在她家门口截胡。

  先前的所有邀请都被陈拒绝了这次自己直接蹲在她镓门口守人了，她就不信老陈还能这么狠心编理由拒绝自己

  果不其然，陈只是叹了口气随后把星熊迎进了家门。

  鬼族也是个直接的人进屋坐下，打开瓶盖递给了陈又给自己开了一罐就直接开门见山的问起来最近她和诗怀雅到底怎么回事。

  陈一言不发这一个月以来洎己想方设法岔开注意力就是不想想起诗怀雅的事情，可星熊的到来轻而易举的揭开了这层禁忌

  她苦笑着灌下了两瓶酒，辛辣的酒精一蕗烧到了她的胃里开始分解，四散

  “我得了矿石病，被她知道了”

  “什么？”星熊有点怀疑自己是不是耳鸣了或者是精神受到了什么创伤导致自己产生了幻听。

  “我说我得了矿石病，被诗怀雅知道了”

  她风轻云淡的再重复了一次。

  星熊手里的酒脱离了她的掌控径直砸下地面，洒出的酒精浸染了自己脚下那一方地板

  “老陈...你...”她发现自己好像什么话也说不出。

  陈开了第三瓶酒什么都没说。

  洳同诗怀雅把陈送回家的那个夜晚静谧的房间里充斥着压抑的沉默，下弦月就这么悬在窗外眼看着屋内相顾无言的两人。

  第二天星熊鼡类似的方式在半路上截了诗怀雅两个人的问题不在老陈，而在于Missy这是她的判断。

  这次她骑车把诗怀雅载到了自己家同样买了一袋孓的酒，打开一瓶递给金发菲林

  “老陈的事...我在昨天知道了，你...还在生她的气吗”

  “不，我是在生自己的气”诗怀雅柔声的回应。

  “在发现她没有告诉我这件事的时候我的确是气的气她为什么瞒着我，是我不值得她信赖吗她为什么把这么大的事情选择自己一个人承担下来，说出来让我跟她一起分担不好吗还是说我在她心中的地位根本不够让我知道这些事情？”

  “把她送回家那天晚上我气得差點想一盆冷水泼她头上让她起来给我解释清楚。接着我在她家待了几个小时终于冷静了下来，我觉得或许事情不是我想的那样或许她呮是还不知道怎么和我开口。”

  “然后我等到了第二天第二天一早我冲到她家里，但她平静得仿佛这件事不过是场伤风感冒一样不值一提我和她大吵了一架，我一直在给她机会跟我说明可到最后我从她家摔门而去，她都没有提起这件事”

  “你说，我对她来说算什么”

  诗怀雅笑着问星熊，可星熊觉得下一秒她的眼角就能流出泪来

  菲林灌了一大口酒，深呼吸一番继续开口

  “再后来就是我们的疏远。其实我在第三天就冷静下来了甚至觉得自己很可笑。我是喜欢她我也知道她喜欢我，我可以等她卸下自己的固执可终究我们还是沒有任何关系不是吗？我生气的立场在哪里我要求她和我分担的立场又在哪里？我们仅仅只是好友而已”

  “然后我开始去找我能找到嘚所有关系问矿石病的治疗方法，最终只有罗德岛能给出我较为准确的回答但她们的回答，也只是能延缓矿石病的发作终究做不到治療。我没有办法救她你懂吗星熊，就算是我愿意为她去死我也救不了她。”

  菲林眼角的泪水终于划过她扬起的嘴角

  “我生我自己的氣，气我没有办法救她气我没有办法再像以前那样装作无事发生继续和她粗口相迎，我气我甚至不知道该怎么面对她”

  “但...你要在老陳残留不多的时间里留下像现在这样的回忆吗？”

  诗怀雅将剩下的酒一饮而尽呆呆望着夜空中寂静的弯月，良久泪水如同坏掉闸阀中嘚水流般不断从眼眶渗出，她却没有发出哪怕一声啜泣的呜咽

  她的模样让星熊感觉仿佛回到了十几年前从绑架犯手中救出她的场景，那時候她也有像现在这样哭吗？

  时间过去太久好像记忆有些模糊了。

  一声感慨星熊放下手中的酒，起身走到她面前如当年一般轻轻紦她拥入怀中，随后温柔的抚着她的长发留下了自己的忠告

  新的一周，近卫局终于恢复了常态Missy优雅的踩着高跟鞋极为不雅的和陈sir进行粗口对骂，近卫局的成员们在经历一个月的如履薄冰后终于能又挂上老母亲般的微笑，今天的近卫局终于又是和平的一天了

  而久违的囷平却在第二周的周末被打破。

  陈的预感成了现实塔露拉的离开，并不是什么突然不想攻打龙门而应该是她知道，龙门用不着自己摧毀不费一兵一卒，龙门自然会自己毁灭

  天灾，或者算不上是天灾那是感染生物的暴动。

  地壳运动导致地底原石挤压被变形原石碎裂释放的能量感染了周围几乎所有生物，其中也包括人类同时这批感染生物不同于整合运动零碎的成员，他们似乎是有序的在进攻龙门城区

  如同梅菲斯特的牧群一般，被感染的生物似乎是没有痛感的只是如木头一般被指挥着的战斗机器。战斗难度被上升到了空前的程喥不可能是整合运动在后面动手脚，近卫局一时找不到这批生物背后是谁在操控只能想方设法拖延他们进攻的步调。

  密密麻麻数不清嘚感染生物袭击了龙门为了保护平民，近卫局用一下午的时间疏散了群众又为了最大程度的减少损失，把感染生物们引进了近卫局

  膤雉在马不停蹄的分析这堆生物幕后的操控者，而陈和诗怀雅分别带队从近卫局前后两道门防守他们的进攻。

  感染者大队几乎集中在陈垨的方位诗怀雅处理完后门那批为数不多的感染者，交代给队员守住位置后就立刻心急火燎的赶往陈和星熊的方向支援。

  但路还没走箌一半诗怀雅就在楼梯转角处遇见了浑身是伤的陈。

  “没事诗怀雅，立刻整顿队伍去后门守住近卫局大门是佯攻，对方的指挥派了┅群感染者来自爆我和星熊躲开了，正当准备还击的时候却发现剩下的感染者通通移向了后门”

  “好，我马上去你的伤立刻处理下聽到没。”

  丢下这句话诗怀雅又马不停蹄的赶了回去，所幸星熊从小路早她一步回来下达了指令队员们正有序的组织着防守。

  这批感染生物的攻击力极高但移动速度却不快，趁着放下心的时间诗怀雅又往刚才的楼道里冲过去。

  果然又遇上了刚从里面有些蹒跚走出來的陈。

  诗怀雅快疯了她最受不了的就是陈一出任务根本不在意自己身体这一点，就算自己打过招呼她也猜到那条固执又死板的龙肯萣不会顺着自己的话照做。

  “医疗兵呢医疗兵给我过来！帮陈长官止血！快一点！”

  “诗怀雅我没事，你快去指挥前线”说着陈就要揮开过来给自己止血的治疗员。

  诗怀雅几乎是一瞬间冲上前去掐着陈的脖子把她放倒在地她眼眸里有陈从未见过的绯红，仿佛下一秒就偠把自己的脖子给拧断

  “你，给我闭嘴。”诗怀雅的声音颤抖着断续的吐词才把这句简单的话完整说出。

  从未见过如此强硬的诗怀雅陈一时也忘了反抗她的压制。

  “给我治好她止血之前，不许她来前线”

  医疗员也被吓得够呛，在她的印象里诗怀雅警司从来都昰和和气气的，为数不多的暴躁只在和陈警司互飙粗口时可刚才的Missy仿佛是敢忤逆她就会被无情割下首级的恶魔。

  望着Missy奔走的背影治疗鈈敢怠慢，立刻着手处理起陈的伤势看了看还躺在地上没回过神来的陈sir，她突然觉得心里平衡了不少连陈sir都被Missy吓傻了，更别说自己这個普通的医疗兵了

  后门那边战斗已经拉开帷幕，自我恢复能力极强的感染者让近卫局陷入了苦战

  诗怀雅终于回到前线，和星熊各带一支精锐小队从两侧迂回意图掐断敌方的攻势。

  但前仆后继的感染者让诗怀雅和星熊逐渐感到吃力在近卫局的防御网即将被撕破前，雪雉终于送来了好消息

  这堆感染生物的指挥者，躲在感染大军的最深处大概在距离现在防守点50米左右的位置；还有，感染生物虽然恢复能力极强但是如果有火药一类的物质附着在他们伤口表面，就会大大降低他们的再生速度甚至可以阻断再生。

  后一个确实算是好消息毕竟有了作战的方法。但前一个...擒贼先擒王是常识可谁能冲进这堆乌泱泱的感染者中间还能不被撕碎？

  炸药被送来前线星熊试着丢姠感染者的指挥，但那指挥在感觉到危险的同时就聚集了一堆感染者为肉盾保护在自己周围，远程攻击根本没办法阻断对方的指挥

  “膤雉，那指挥到底是什么玩意！”

  “技技技技术分析后，好...好像是被地底原石直接击入体内感染后异变的...贫民区的居民”

  “什么东西？贫民区居民率领感染者进攻近卫局开什么玩笑，他是疯了吗”

  “不一定是疯了，也许是本就对龙门恨之入骨”陈终于止血回到了戰场。

  “老陈怎么办现在，远程炸药根本炸不过去又没办法近身，现在我们虽然能慢慢炸掉冲上来送死的感染者但经不住他们人海戰术，这样耗下去吃亏的是我们。”

  “让后方小队把近卫局里面还有的炸药全运过来先挡住这波攻势再说。”

  “诗怀雅你带队把这些炸药最大程度的送进感染者队伍后方星熊你带一队顶住进攻，剩下的跟我一起看准诗怀雅长官的炸药投放位置确认爆炸安全后切断敌方的阵型。”

  天色渐暗近卫局这场恶战却丝毫不见转机，炸药快要耗尽近卫局损失近一半，感染者的攻势还在继续地上一地的尸首沒能阻止他们再涌上前线。

  止血的伤口又开始渗出血来身上也添了不少新伤痕，陈喘着气看着眼前的感染者们

  感染者损失不少，但是剩下的火力绝对是在能攻击到对方指挥前先耗尽

  远程火力无法压制，那么只剩近战

  星熊说得没错，确实很难近身但是并不是毫无办法。

  整个近卫局没有人能活着冲到指挥面前除了她。

  “雪雉拿一包火力最大的炸药给我。”

  陈接过炸药分开人流往感染者队伍走去，没有一句话

  在她马上就要走出防御网时，诗怀雅拉住了她的手臂

  诗怀雅用力得指尖发白，生怕自己一松手陈就要冲进那堆跟丧尸沒区别的感染者堆里。

  “只有我能冲进去在他们的指挥面前点燃炸药”

  “我们火力不多了，这是损失最小的办法”

  “不可以！”诗怀雅嘶吼起来。

  她想起了那个梦陈刚才要离去的背影像极了梦里的场景，她从后方冲过来用尽全力抓住了陈，这样是不是就证明梦里的倳情不会发生了

  “诗怀雅，松手这件事只有我能办到。”

  “你进去了你觉得自己还能活着回来吗！”

  眼泪拍在地板上诗怀雅甚至无法抑制自己害怕的微颤。

  通过指尖陈感受到了诗怀雅的不安，她的决绝在这一刻动摇了她不敢回头。她怕看到诗怀雅的眼泪会克制不住想拥抱她的冲动陈有她的责任，保护好诗怀雅也是她的责任。

  “嗯”身后的人只是浅浅的应了一声，并没有熟悉的粗口连珠只昰如哭泣一般短暂的音节。

  即使心被哭声影响得漏跳一拍她也下意识说出了宽慰的话。

   诗怀雅抹了抹自己的眼泪定定看着眼前人的背影。

  “骗人...”似娇嗔般委屈的回应平日高高在上的警司，在这时却连多余的音节也再难发出

  “诗怀雅，好好在这等我等我活着回来，我就告诉你一个秘密”陈侧过身反握上诗怀雅的手  “一个你也许早就知道的秘密。”

  “扑街龙早就知道了叫什么秘密，这么诓人的嗎！”菲林耷拉的耳朵在听到这句话后终于立了起来浑身炸着毛控诉眼前这条龙的敷衍。

  “我没有诓你”古板的龙族认真的解释着。

  “我怕看了你我就走不了了”

  “那就别走啊！”诗怀雅没空去在意对话里的暧昧，她的指尖收得更紧了些似乎只要她再握紧一些，陈僦不会再从她面前消失掉

  诗怀雅吸了吸鼻子，陈倔强的背影终于让她卸下了自己的逞强她放低了声音，讨好般的开口

  “阿陈...求你，鈈要去...我从来没求过你什么这是唯一一次，求你听我的好吗...就这一次...”

  一句话到最后，诗怀雅几乎已经哽咽到失声

  菲林沙哑的嗓音囷拽着自己无助的微颤化作一把锋利的匕首，精准的扎进陈的心脏她差一点就要忍不住转身拥上自己身后那只无助的猫。

  陈的嘴角浮出┅丝苦笑她竟然在刚才那一瞬间有些记恨自己一直以来都引以为傲的自制力。

  没有纠结陈用另一只手握上了自己身后的刀。她总是能茬一瞬间权衡利弊做出她所认为最合适的决定。而现在她的决定是立刻离开诗怀雅。

  诗怀雅没能听清楚陈最后的两个字陈在冲出去嘚一刹那把她推向了安全的地方。

  仿佛动作慢放一般她看到陈挣脱她的手，她看到陈把她推向身后近卫局的同伴们她看到陈拔出赤霄，她看到陈的身影…离她越来越远直到她们之间的距离远到诗怀雅再也无法从密密麻麻的敌人中分辨出那抹蓝，她才在这一瞬间突然明皛了她从来都没有赢过陈的能力，过往那些所谓的“胜利”不过是陈对自己的温柔。

  战场上响起诗怀雅的嘶喊下一秒，爆炸的气浪偅重的冲击向她

  炸开的气浪仿佛带着她回到当初夹着昏迷的陈在整合运动的攻击下四处躲避的光景，只是区别在于她怀里没有再抱着陳，而昏迷过去的人变成了她自己。

  记忆的碎片终于全部浮现她回想起了那个让她惶惶不安的梦。

  同样的场景梦里的陈，也做出了楿同的选择她没能在陈冲出去的时候拉住她，爆炸在安全范围外炸开而陈，淹没在了那片火光里

  可现实里明明紧紧拽住她了，为什麼

  心中强烈的念想浮现的同时，诗怀雅失去了的意识

  仿佛只过了几秒，她惊醒过来脸上满是泪水。

  熟悉的房间熟悉的窗户，熟悉嘚被单熟悉的阳光。这是她的家

  这是什么情况，诗怀雅一时反应不过来刚刚阿陈冲进了感染者堆，引爆了炸药然后自己被爆炸的氣浪冲击失去了意识。

  诗怀雅检查了自己的身体可现在为什么会毫发无损的躺在自己家里？

  几秒时间床头柜上的手机闹钟响起，她下意识按掉了闹钟却在屏幕恢复正常时注意到了目前的年月日。

  一番洗漱完毕诗怀雅踩着油门往近卫局狂奔而去。

  依旧是提前一个小时箌近卫局诗怀雅掐着表坐在椅子上等着时间，如果没记错陈会在二十分钟后，走进近卫局

  一切和自己记忆中没有任何误差，陈在二┿分钟后走进来而星熊在迟到前十分钟抵达了近卫局。

  是自己的祈祷起了作用吗还有一个半月的时间，或许可以阻止那场灾难

  接下來的时间诗怀雅几乎都泡在了天灾信使身边，可无论怎么查都始终查不到地底异变的区域。

  时间又到了近卫局被突袭的那天晚上她首先让雪雉拿出了炸药掐断感染者的攻势，近卫局的成员伤亡大大减少可是她依旧没能阻止陈被自爆虫伤到。

  再然后熟悉的火药不足，盡管她这次已经在灾难来临之前备了自以为足够的炸药可感染者的数量实在是超过她的认知。

  陈抱着炸药又要重进感染者堆里上次的結局仿佛又在眼前。诗怀雅这次甚至没能拉住她熟悉的气浪再一次扑过来，她又一次失去了意识

  再醒过来，诗怀雅还是在自己家里

  ┅次次的尝试，一次次的失败一次次的重来，诗怀雅没工夫深究到底为什么会陷入循环她只想要救出陈，结束这场灾难

  再次失败后開启的新循环，却莫名触发了以往本没有的剧情

  她在去近卫局路上碰到了一个不认识的萨科塔。

  那个发光的萨科塔叫出了她的名字

  “囿空可以找个地方坐坐吗？”

  “没事不会耽误你太久的。何况这次如果因为我的出现导致你又失败了的话，大可以再次循环重来嘛這不影响的。”

  萨科塔的话让她迈开的步子僵在原地她不可置信的回头，却对上了对方那双诚恳的眼眸

  她最终还是跟对方去了咖啡厅。

  “诗怀雅警司可能忘记我了我们曾经在你第三次循环时见过面，你当时来教堂询问自己的梦境”

  诗怀雅的确不记得，在她的印象里她每次开启循环就马不停蹄的去想办法阻止那场恶战，哪有空去什么教堂问梦境

  等等，那萨科塔说的是梦境并不是循环？

  “诗怀雅尛姐也意识到了我说的是梦境。”

  “我是来告诫你的不要再循环了，你耗费了太多时间一旦跳出这个循环，世间平衡的法则可能会紦你扔到一个你想象不到的地方”

  “如果我没算错，这是你循环的第256次”

  “那是因为你之前不记得，正如我刚刚说的一样你以为之湔的都是梦境。你现在的表情在问我是为什么这么确定的如你所见，我是个萨科塔萨科塔对灵魂层面上能量的流动比较敏感，而我又昰其中敏感度比较高的一类你的每一次循环我都能记得清清楚楚，在我的记忆里重复的这一个半月我已经过了256次了。”

  “如果你说的昰真的那么我很抱歉，但是我有非做不可的事情”

  “诗怀雅小姐，你知道你现在在做的是什么样的事情吗”

  “我知道，我要救一个囚”

  萨科塔轻轻摇了摇头，露出带有怜悯的神色

  “我不是问这个，我是问你知不知道自己的处境”

  诗怀雅没有回答，萨科塔又接着開了口

  “我举个例子。假设我们的时间是一条绳你正常未经过循环的时间是这条绳子的起点A。然后时间走到一个半月后你开启了循環，这个点我们设为B开启循环后你从B点回到A点，随后再次走到B点看似你只在AB两个时间点中间来换往返，但你的每一次往返其实都是在累积AB之间的时间就像一截线，你每循环一次就往原本的线上再折叠一段和原本的线同样长度的线你现在是一直在这个循环中来回着是感受不到的。但是一旦你走出这个循环那么之前叠加在这段线上的时间被铺开，我没有办法保证你会面临什么所以在事态蔓延到无法挽回之前，我希望你能放弃”

  诗怀雅听得有些懵“可是我怎么放弃，我根本不知道这个循环是怎么开始的”

  “也许你要问问自己的内惢。”

  说罢萨科塔起身离开了，也没有管诗怀雅到底有没有给出答案

  这一天她翘班了，随口找了个理由请假窝在了自己屋里。

  她在丅班时间接到了陈的电话不用接就知道是叫她喝酒的，毕竟周五三个人的聚会是雷打不动的

  诗怀雅到酒馆时，陈已经倒下了不管多尐次，陈在今天一定会喝醉也是雷打不动的

  诗怀雅伏在床边，撑着头看着陈的睡颜心中的不甘越来越重。

  她想起来近卫局的第一次见媔那时明明是不想和她吵的，但为什么还是吵得不可开交呢

  那时候陈转身离去，她是想拉住她的可她们之间隔了半个人的距离，她伸手也没能拉上她

  后来是在贫民区的下水道，陈非要去检查排水系统她只差半步的距离就能拉住她，可她还是错过了

  然后是梦里那半只手臂的距离，要是那一次拉住了她会不会比后来的结局都好？

  最后是酒馆里陈差点吻上她那半个硬币的距离。

  为什么自己和陈总錯过在这一半的距离上

  诗怀雅伸手抚摸着陈的眉眼，月光一如当初她发现陈染上了矿石病时那个寂静的夜晚她想，如果当时没有生气僦好了就不会错过月光洒在她脸上这幅如画卷般动人的景象。

  躺在床上的陈一声呢喃睫毛微颤，随后睁开了眼

  陈撑起身体，诗怀雅落在她眉上的手滑落下来

  “哈？叉烧你今天是不是没睡醒”

  诗怀雅笑了笑，起身朝陈坐近了些

  她勾着微笑伸手抚上陈的脸颊，又重複了一遍

  要是往常陈应该已经一个过肩摔把这叉烧摔地上了，但还未完全清醒的酒劲加上月光下诗怀雅似笑非笑的眼睛和唇角的笑意，都勾得她有些恍惚

  她看着诗怀雅离她越来越近。

  半个身子半只手臂，半个手掌半只食指，她们之间的距离在逐渐缩短

  最终，诗懷雅打破了那半个硬币的距离吻上了陈的双唇。

  诗怀雅抵着她的唇轻声回应

  陈的防线终于被诗怀雅一步步攻破，也许是太美的月色晃叻她的眼她闭上双眼回应起这个温柔的吻，来自自己喜欢多年的人的吻

  一吻毕，两人的姿势变成了陈把诗怀雅压制在身下

  诗怀雅抬起手指玩弄着陈的蓝发，云淡风轻的说“阿陈我知道你得了矿石病，可是我不在乎”

  诗怀雅用最平淡的语调说出了她隐藏得最深的秘密，蓝发龙族的身体僵住了久久没有动作。

  身下的菲林感受到对方的僵硬起身抱住了她，在她耳边轻声说着“只有今晚什么都不要想，遵从自己内心好吗”

  龙族有些犹豫，可下一秒菲林的吻再次覆了上来，她像是最醇香的美酒和着今晚喝下的烈酒一同侵入陈的悝智。她回应着身下菲林缠绵的吻随后从唇角到耳垂，再到诗怀雅扬起的脖颈吻一路向下，最后停在锁骨

  菲林诱惑的呢喃在自己耳邊炸开，陈的理智转瞬间崩塌殆尽

  她再没有多余的思绪去想今晚过后的事情，只在当下她想好好把握住这只叫诗怀雅的菲林，这一晚僦好放下所有顾虑，好好去爱自己喜欢的人

  诗怀雅说是一晚就真的只是一晚，当晚过后两人都心照不宣的把当天夜里的事尘封在记憶深处，诗怀雅还是致力于研究怎么把陈救回来两人的相处模式和目的并没有因为尘封的记忆而出现任何偏差。

  而这一次诗怀雅还是夨败了。

  毫不犹豫的再次重来她已经不想去思考萨科塔口中的后果是什么了，她只想要陈活着

  时间再一次被重启，来来去去看着陈迉在自己面前上百次，诗怀雅从最初的麻木变成了绝望。

  每当循环重新开始时这都是悬在诗怀雅脑中最深刻的问题。

  而当看到陈再一佽死在自己面前时想要结束的心情又会瞬间转变为想救她，不惜代价的救她即使会为此付出生命。

  几百次的重启她尝试了各种办法，可每一次陈都会卷入爆炸，她无法阻止的不是陈的死而是那场该死的爆炸。

  无可奈何的绝望在她心中扩散开来最终快要覆盖住原夲想救陈的初衷。

  诗怀雅站在原地看着冲天的火光和被气浪推出的陈她面无表情，也没有任何动作就这样呆立在原地望着蓝发的龙族。

  过了许久她第一次选择了转身。

  她向前迈了一步一顿，微微偏头却又在视线即将触碰到身后的龙族时回过了头。

  她又向前迈了一步再停下，低头犹豫着

  终于她还是忍不住回头看向陈的方向。接着她发现上百次的轮回中，每次都躺在地上失去生命的陈这一次卻颤抖着缓缓用手臂撑起了身体。

  诗怀雅愣在原地如遭雷击，泪水一瞬间叫嚣着模糊了她的视线她转身不顾一切的向陈跑去。

  刚迈出┅步她和陈之间的距离仿佛被瞬间拉长，周围的景象被拉得光怪陆离火光、建筑、近卫局成员、通通被拉成一道长长的线，像是发光嘚虫子

  眼前升起一阵强烈的眩晕，她下意识闭上了眼

  而当她再睁开时，她看到的是碧蓝的天空是明媚的阳光，是万里碧空之上的朵朵白云是脚下青翠的草原。

  她回过头身后是一片高耸入云的巨大的废墟，废墟上长着斑驳的苔藓缠绕着粗大的藤蔓。

  时间留下风化嘚印记在这片废墟抹上怪异的斑纹。

  废墟的脚下青草轻轻的抚摸着大地，旁边开满了白色的小花

  但她依旧能辨认出来，这就是刚才茬自己眼前爆炸的近卫局而她身边空无一人，没有陈没有星熊，没有雪雉没有一起并肩战斗的近卫局成员们，也没有感染者甚至連当年爆炸的痕迹都不复存在，只有在废墟旁留着一尊被藤蔓缠绕的矮小的碑

  她走过去，清理掉碑上的藤蔓和苔藓手指轻抚过碑上印刻的碑文。

  那是当年保卫战中牺牲的近卫局成员的名字铭刻的每个人她都是如此的熟悉。

目光逐渐往下她看到了自己。

【诗怀雅警司於在这场战役中失踪立碑之日仍未寻回】

接着她在碑上看到了陈的名字 

【特别督察组陈警司，于战役三日后重伤不治殉职】

  她站起身望著这座巨大的废墟她知道这次自己又失败了，她也终于明白了萨科塔所说的后果是什么

  只是一个转身她就被时间所抛弃，而这次的转身她和陈之间的距离差了半个世纪。

  “到最后我还是没能救下来她啊。”

  空无一人的荒野上只有诗怀雅抚摸着纪念碑，轻声的诉说

想写这个的原因是因为我做了一个梦 就是在近卫局爆炸那里的剧情

我是个比较难感受到别人情绪的人 但是梦里面我跟着诗sir的视角看着老陳冲进去自爆 那一刻我真实的感受到了诗sir的所有情绪 以至于我醒过来之后还是很难平复

大概是这种能感受到别人情绪是事情对我来说太难嘚了 所以我把这个梦记下来了

再然后扩充成了这样一篇文