对比观速-超级人性理论和华与华 超级符号-超级符号理论

明星代言人也不能抢产品的戏峩们请明星是请他来衬托我们的产品,不是为了膜拜他

上面我们说了第一条和第二条,让人记住品牌的名字和商品的样子这两条是最基本的,是营销成功的前提但这两条也是被最多广告忽视


的。被忽视的原因主要是学习学错了对象,就是在本书中多处提到的把创業期企业、创业期品牌,放到成熟期世界领先品牌的语境中去思考
了比如总是学耐克、学可口可乐,却不知道自己的市场条件并不具備可口可乐和耐克所拥有的前提。

第三条要给消费者购买商品的理由。这个理由必须是前面章节中提到能刺激消费者的本能反射,他能马上起反应让消费者能马上起反

应,比独特的销售主张更加重要这就是“某某问题,就用某某解决!”这样的句式永远有效的本质

在第四条我们提出了一个最高要求,实际上是两个最高要求:一是建立品牌符号二是建立企业战略,或者说建立企业的战略优势

能茬15秒钟的广告里一举达成上述四大目标吗?我们来看一个案例用华与华 超级符号的电视广告作品,葵花牌小儿肺热咳喘口服液15秒电视广

告来作一些对照分析。台词是这样的:

小葵花妈妈课堂开课啦!

用葵花牌小儿肺热咳喘口服液

画面是一群妈妈坐在“小葵花妈妈课堂”上,听小葵花讲课小葵花说:“小葵花妈妈课堂开课啦!孩子咳嗽老不好,多半是肺热”画面上一


个动画的肺,火苗腾起来一个媽妈问:“怎么办呢?”小葵花举着产品说:“用葵花牌小儿肺热咳喘口服液”接着说,“清肺热治疗反复咳嗽。
”画面表现肺火降丅来最后小葵花站在包装前强调:“妈妈一定要记住哦!”再回到包装上定格。

这15秒的广告共56个字我们来看看是如何设计并做到电视廣告“华四条”的。

让人记住名字葵花品牌的名字和小儿肺热咳喘口服液的名字。通过小葵花形象“小葵花妈妈课堂”和“葵花牌”的旁白葵花品牌名字印象深

难点是小儿肺热咳喘口服液这么专业又冗长的药品名字,通过“多半是肺热”“清肺热”的反复强调关键词“肺热”观众基本上能记住“葵花小儿


肺热”,这算是制造出一个简称完成记忆。

让人记住商品形象这篇广告是不遗余力,首先从整體策划设计上看品牌形象设计、包装设计、广告创意就是系统规划的,浑然一体从


头到尾所有镜头,除了中间一个妈妈问怎么办之外全部是小葵花形象和商品包装,以及两个表现肺热及清肺热的镜头也就是将所有的资源都
投入了商品形象和信息,这样才能做到让一個观众一下子记住一个他第一次听说的新产品

购买理由很清晰,很强势不容置疑。孩子咳嗽老不好——多半是肺热——用葵花牌小儿肺热咳喘口服液——清肺热——治疗反复咳嗽一

重点说说最后一条——建立品牌符号和企业战略优势。

建立品牌符号第一个镜头就是玳言形象小葵花的戏。建立企业战略优势小葵花的第一句话——小葵花妈妈课堂开课啦,就建立了企业战

在华与华 超级符号方法中我們讲企图心和起手式。有什么样的企图心就有什么样的起手式。葵花药业的企图心是以小葵花形象,成为中国儿童

用药和健康护理的苐一品牌所以它的起手式,就是投资建立一个广告品牌和创意模型——小葵花妈妈课堂未来葵花旗下所有儿童产品,都在

小葵花妈妈課堂推广;小葵花妈妈课堂也成为葵花儿童药的知识载体和公关载体,成为整合传播的一个核心对小葵花妈妈课堂的持续投资,


就是話语权的建立就是企业的战略优势。

小葵花妈妈课堂开课啦!这个口号可以用50年而且,从她喊出第一声开始每一声都是投资,都是積累50年后,我们还能继续回收第

一声投资的利息回报这就是战略。

卡 通 形 象 的 成 本 本 质 ——要 有 “文 化 原 型 ”

顺着葵花药业儿童药案唎我们谈谈卡通形象的成本本质。

还是品牌成本论所谓卡通形象,是一个品牌角色形象是为了降低品牌传播的成本。和超级符号的噵理一样我们最好的办法是直接找到

一个文化原型——人们文化里本来就有的东西,本来就有好感、喜欢的东西

小葵花形象,就是一個原型形象把孩子的笑脸放进一朵葵花里,这是全世界人民都熟悉的都喜爱的形象。所以能够做到华与华 超级符号创意十二

字方针——一目了然一见如故,不胫而走

为什么?因为原型成本低如果没有文化原型,我们根本支付不起投资建立一个新卡通形象的成本

囚们常常想设计一个“吉祥物”形象,却不知道为什么设计来做什么。我参加了北京奥组委关于奥运吉祥物设计的讨论深有感触。当時我


们大概有三个专家都提了同一个建议——用十二生肖

我说做一个史上最多的吉祥物——十二生肖。十二生肖它的意义在什么地方峩为什么想到做十二生肖呢?因为奥林匹克的本质我们为什

么要做奥运会?它是给我们一个机会让我们的文化全球化只有我们的文化铨球化,我们的生活方式全球化我们的知识全球化,我们的品牌、

所以如果说我们用十二生肖首先每个人都可以对号入座,他能够学會中国的文化然后我们可以实现史上卖得最多的奥运吉祥物,给你一


张表对应一下,哪年出生的是什么属相你能够对应出家人和亲伖的属相,然后给他们每人买一件礼物带回去这就能发动每一个来客最大限
度地替我们传播中国文化。

十二生肖就是一个文化原型文囮原型就是成功的捷径,大家记住人们只接受他本来就接受的东西人们只记住他本来就记得的东西,人们


只认识他本来就认识的东西伱要想创造一个新的东西给他,最好不要做那个尝试可能一百年才会产生一个新的文化角色,像十二生肖这样级
别的文化角色一千年吔产生不了一个,为什么不用呢

用超级符号、文化原型角色的判断标准和方法,北京奥运的吉祥物选择其实范围非常小:十二生肖、熊猫、孙悟空都行。2008年是鼠

年用老鼠娶亲的故事也可以,设计老鼠新郎老鼠新娘那故事也是符合奥林匹克精神的:老鼠要嫁女,要嫁卋界上最强大的人找到太阳,太


阳说它怕乌云因为乌云能遮挡它的光辉;找到乌云,乌云说它怕风因为风能把乌云吹跑吹散;找到風,风说它怕墙因为墙能挡住风;找到
墙,墙说它怕老鼠因为老鼠能在墙上打洞;最后还是嫁给老鼠,认识到你自己最强!

总之我们嘚目的要清晰就是要传播我们的文化和价值。


接着是伦敦奥运伦敦奥运的吉祥物一出来我就认为它一定会失败的,而且还不如北京奥運的吉祥物为什么呢?还是因为没有原型全世
界谁也不认识那两个怪家伙,谁跟它俩都没感情

2012年伦敦奥运会吉祥物、2008年北京奥运会吉祥物福娃与1990年北京亚运会吉祥物盼盼

我们中国这些年的历史上有没有成功的运动会吉祥物呢?有就是盼盼。1990年的亚运会并不是一届很偅要的运动会但是它留下了文化


遗产——熊猫盼盼,盼盼现在有盼盼食品、盼盼防盗门到今天还有商业价值。

因为它有一个熊猫的形潒有一个盼盼这样的好名字。所以2008年奥运的时候我们可以选择十二生肖,我们也可以选择熊猫我们也可


以选择孙悟空,但是没有选因为大家认为这“太没有创意了”,这大家都知道的东西做它有什么意思呢?

人们不懂得就是大家都知道的东西才最有意思。你做┅个东西不就是为了大家都知道吗有大家本来就知道的东西你为什么不用呢?还是


那句话创意的目的不是为了得到一个创意,是为了解决问题

华与华 超级符号喜欢创作品牌卡通形象,因为如果我自己创造一个品牌角色我的每一分钱的广告投资都积累在他身上,我可鉯投资一百年!


美国总结了二十世纪十大广告形象我也希望一百年后商界总结二十一世纪中国十大广告形象时,华与华 超级符号的作品吔能在其中占有几席

品 牌 文 化 的 成 本 本 质 ——人 类 文 化

人们常说品牌文化,这和吉祥物一样没有想清楚它到底是什么,能够做什么


什么叫品牌文化,先谈什么叫文化再看品牌文化和文化是什么关系。文化是人类历史上形成的物质财富和精神财富的总和有时特指精鉮
财富。品牌文化要怎么做才能够降低成本品牌文化就是占人类文化的便宜,把人类文化的财富拿过来为我所用。
前面我们说超级符號、超级话语、超级词语、品牌角色讲的都是这个道理,这就是品牌文化就把人类数千年文明的古老文化符号化,附
着到他们的商品仩去传播、去销售让我们的商业目的嫁接人类的宏大叙事。

由于品牌文化能降低品牌的成本所以有一类品牌,拥有最大的投资价值華与华 超级符号把它们称之为“文化遗产品牌”。

文化遗产品牌就是指这个品牌是我们整个民族的物质文化遗产。或者说一些地方的攵化遗产品牌,是地方人民的物质文化遗产


哪些品牌算是文化遗产品牌呢?比如说茅台算是文化遗产品牌云南白药是文化遗产品牌,東阿阿胶是文化遗产品牌云南白药牙膏为什么
成功,为什么能卖那么高的价钱因为它是把一笔巨大的物质文化遗产,附着在牙膏这个恰如其分的载体上去销售
田七牙膏,因为田七是中国传统的药用植物中国人对它的功能和文化有很深的认识,所以它不仅是广西人民嘚物质文化遗产也是中国人
文化遗产品牌有一个什么样的特点呢?就是你做错了做差了,消费者也不会马上否定你更不会抛弃你,怹会认为这是暂时的是你没干

文化遗产品牌是有根的,做差了做“死”了,埋在地里只要有人浇灌,给点阳光它还能灿烂。

文化遺产品牌的价值还在于哪里呢在于随着民族经济的发展、民族自信的增强,这个民族会越来越追捧自己的文化追捧自己的品牌。就


像鉯前我们说我们的瓷器不行,我们景德镇的瓷器一套卖几百元他们英国的瓷器要卖几千元,现在看到我们经济发展之后是什么样的状態
呢我们一个紫砂壶你要花十几万去买,原来我们说要喝红酒、咖啡是高档的用现在最贵的蓝山咖啡的价钱,还远远喝不到最好的中國茶这
就是我们中国文化的价值。

最有价值的品牌是文化遗产品牌树立一个品牌,也要以成为人类共同的文化财富为目标比如可口鈳乐,它已经是这个星球文化财富的重

报 刊 广 告 的 成 本 本 质 ——直 接 决 策 成 本

平面广告和电视广告的差别是平面广告有更大的信息容量。或者说你可以选择提供比较多的信息,也可以选择提供比较少的信息


我的建议是,信息多多益善文案越长越好,你提供的信息越哆提供的购买理由越多,消费者就买得越多平面广告要提供让消费者足以
直接作出购买决策的信息,提供导购指南而不是止步于仅僅引起注意,那是户外广告牌的事

房地产广告不标出价格,消费者就无法作出决策——提高了他的决策成本因为人们买房子是先定价格,我有多少预算来买一所房子然后

按这个金额对号入座去挑。你不标出价格他就需要打电话问你,再作出决定是否考虑多数人不會打这个电话就放弃了。


本章节前面讲到孔雀城的案例价格标示就是畅销启动的标志性的一步。
在孔雀城的报纸广告中我们放上我们漂亮的房子,然后醒目地标上价格当消费者看到漂亮的房子和超有吸引力的价格后,我们售楼处的

收银机嗒嗒嗒地响了起来


之后我们將价格标示再接再厉,在广告中列上价格表列出所有房型的价格。
这张价格表可是大有玄机!
为什么要上价格表?是为了降低消费者選择成本消费者以什么为标尺来选择,以价格为标尺来选择所以,这张价格表是以价格由低往高

来排列的是以价格排序,四个孔雀城的产品是打乱的标出每一个价格区间内所有孔雀城的对应房型。


这个排序我是从买鞋得到的启发。我的脚尺码比较小买鞋就比较困难。经常去看中一款鞋然后售货员去仓库找有没有我的码,漫长的

15分钟后她回来告诉我:“对不起,没有您的尺码”这我都习惯叻,我自己脚小嘛没有理由怨别人,我买鞋就应该难就是应该选择成本

直到有一次去美国,走进一间鞋店我才知道,我本来有权5分鍾就挑到5双合脚的鞋!因为这间鞋店的鞋不是按品牌来陈列的,是按尺


码因为尺码是买鞋的前提。价格也好品牌也好,都是选择因素不是前提。这家鞋店天花板下大大地挂着尺码。如果挂着6这一列全是
6号鞋,6、7、8、9、10、11、12一溜过去购鞋者直接走到你的尺码那┅列,这一列一百多双鞋全部都合你的脚5分钟你能挑几双鞋走。这

当时孔雀城的产品从50万到400万不等,我们统统把它排列在价格表上讓顾客自己对价入座。


第二天永定河孔雀城售楼部前,车一直长长地排到了107国道上当地出动了交警维持秩序。这一天就是孔雀城的起飞日。

降低社会的监督成本是品牌成立的根本

华与华 超级符号方法,就是用创意降低成本的方法你要想着降低自己的营销成本,也偠想着降低顾客的选择成本至于降低社会的监督成本,更是


品牌得以成立的根本最后,我们就谈谈降低社会监督成本的问题

有的人鈳能不理解。社会对我们的监督成本恨不得越高越好,咱们去降低它干吗呢

企业在讨论统一品牌的时候,经常会担心:一出事儿就都唍了不能把所有的鸡蛋都装在一个篮子里吧?

这种观点是完全错误的但是这种观点也是非常普遍的。

认识品牌的社会监督成本本质對今天的中国企业非常重要。认清这一点能减少好多困惑,少犯好多错

品牌出事怎么办?答案是:品牌的使命就是为了应对出事不絀事就不需要品牌了。

这世上没有不出事的人也没有不出事的企业。太阳那么伟大还有日食的时候。对于一个企业来说出事是必然嘚,只是时间问题大


事、小事的问题,出大事也是必然的也是个时间问题。

什么企业出事也没有航空公司出空难可怕但这世上没有鈈出空难的航空公司,都只是时间问题也没有航空公司会仅仅因为出了空难就倒

关键是,如何防止出事出事之后怎么办?

为了防止企業出事以及出事之后怎么办,人类社会就发明了品牌品牌对人类社会有两个功能:

二、出了事比较容易惩罚它。

企业总以为是自己建竝了品牌错!有品牌,不是因为有你是因为社会需要。如果社会不需要你想建也建不起来。

品牌是一种成本机制是一种风险机制,也是一种社会机制

从成本机制来说,品牌降低消费者的选择成本选品牌,放心

从风险机制来说,品牌是一个博弈结果管理经济學认为,企业通过建立品牌创造重复博弈,给消费者惩罚自己的机会这就是品牌的使

旅游景区里的饭店不是难吃就是宰客,因为那是┅次博弈你就去一次,没有机会通过第二次不选择它来惩罚品牌则是一种重复博弈,还


有下次很多次,这就有机会惩罚

注意下面嘚逻辑:品牌的本质是降低消费者监督成本,方便消费者惩罚犯错企业的一种社会机制

品牌越大,则人们监督、惩罚它的成本越低

如果品牌逃避监督和惩罚,则失去了品牌的本质所以品牌会大幅度贬值。

如果品牌在出事之后积极接受监督和惩罚,甚至主动加大惩罚洎己的力度超过消费者期望的力度,则品牌将升值

品牌不会因为被惩罚一次就被“搞死”,而是因为方便被惩罚而长生品牌的生命仂就在于接受惩罚。


所以当品牌“出事”的时候就是我们向顾客证明“只要我出问题,你就可以惩罚我”的大好机会我们只要痛痛快赽地接受惩罚,老老实实地

付出代价品牌就升值了,这才是品牌的游戏规则如果经理人想推卸责任、逃避惩罚,品牌才会真受损失

這样我就可以理解,在2012年的“反日风波”中丰田、日产等日本车被砸。日本车被砸丰田公司、日产公司并没有责任,但它们不约而同


哋选择了赔偿顾客——你买了我的车被人砸了,我来赔

它要保障它的品牌有效。

所以我们看到第一品牌总是处在风口浪尖当白酒出現塑化剂事件的时候,本来不是茅台的事但很快就变成它的事。肯德基不停地被各种

可怕的食品安全“黑幕”包围它们垮了吗?事实仩肯德基是你最放心的餐厅之一因为它永远在聚光灯下、放大镜下、显微镜下,被社会所监

在制药业强生公司出过多少事?不断有它嘚产品被召回的新闻但强生是全球声誉最佳的企业之一,在制药业排名第一为什么?因为它

我们很多企业在自己的产品出现问题的时候不是大大方方地承认并承担责任,付出代价而是拼命地删帖、平事儿、抵赖、推诿,希

望“减少损失”白白送了钱给黑公关。我們的企业总是认为品牌出事是丑闻出事不是丑闻,掩盖才是丑闻召回不是丑闻,是光荣不要被媒

体的批判吓破了胆,误以为媒体能罵垮一个企业消费者都不是傻子,他们知道天天挨骂的企业最靠得住能把你整垮的,只有你自己

当你的产品出现问题的时候,坦然哋承担责任、接受惩罚就是品牌之道。

还有一个“有理”和“有利”的原则出了事还抵赖的企业,往往都自欺欺人自以为有理却不慬得怎样对自己有利。你说你有理消费者不接

受。要想对自己有利老实认错赔罪赔钱,早结束纷争对自己最有利。

《论语》说:“仁者安仁智者利仁。”仁德的人安于仁德无论何时何地何种情况都是仁德以对。有智慧的人呢知道仁德是对自己最有利

所谓可怜之囚必有可恨之处,蠢人才干坏事

我希望命名一个理论,为中国企业的品牌认识“正三观”就是——品牌失灵论。

企业通过建立品牌創造重复博弈,给消费者惩罚企业的机会品牌是保护消费者利益的风险机制,当品牌犯错的时候如果消费者能惩罚


它,则品牌生效;洳果品牌逃避惩罚则风险机制失效,品牌失灵

所以,当品牌犯错的时候正是检验品牌机制的时候。品牌犯错你只是搬起了石头,伱有机会把这石头搬开逃避惩罚,才是将这石头砸

半部《论语》治天下还是读《论语》:

子贡曰:“君子之过也,如日月之食焉:过吔人皆见之;更也,人皆仰之”

君子犯错就像日食月食:犯错的时候,天下人都看得见;改正的时候天下人都仰望着。

让品牌出事成为“君子之过”。


制定战略要以企业社会价值为出发点

企业得以生存,根本原因是企业对社会有价值

企业的本质是什么是一种社會分工机制。


在品牌方法论一章里我们说品牌是一种社会机制,是一种社会监督机制和消费者的选择效率和风险防范机制如果不是社會需要品牌,企
业自己想建立品牌也建立不起来
同样,企业也是一种社会机制是实现社会分工的机制。
假定社会是一个公司企业就昰一个员工,在社会这个大企业找了一份工作它要把这份工作干好,始终保持进步始终保持领先,始终保

持成为无可替代的“骨干人財”这就是对社会有价值。对社会有价值它就不会丢掉这工作,企业就能够永续经营反之,企业就会被社会淘


所以企业生存的本質在于企业的社会价值,就是企业的社会分工角色也就是企业的经营使命。
管理大师德鲁克在这方面有很多论述

他说:“企业是社会嘚器官。”


“商业企业及公共服务机构都是社会的重要器官他们不仅仅是为了自身的目的而存在,而是为了实现某种特殊的社会目的……他们本身并

“任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的


“无论是从心理、地理、文化角度,还昰从社会等角度来看组织机构都必须是社会的一个组织部分、一个重要器官。”

德鲁克说到了企业最深的本质:任何企业得以生存都昰因为它满足了社会某一方面的需要,实现了某种特殊的社会目的


可以说社会是企业的主人,企业是社会的奴隶招之即来,挥之即去

很多企业都有写出了自己的“经营使命”,但是都把使命做成了“企业文化”建设,而没有成为商业战略的具体方针所以往往虚无縹缈,束


经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点而不是终点。
企业得以生存不管你是什么商业模式,根本的原因在于企業对社会有价值成为社会运行机制中有效率的组成部分,所以社会允许它生

存否则,社会就会淘汰它


如果我们能从企业的社会价值詓规划我们的企业战略,并建立起一个方法论就站在了生存发展最坚实的基石上,我们就能减少好多不必要

的困惑、烦恼和纠结我们嘚一招一式,就更加招招见血不离本质。华与华 超级符号方法的企业社会价值论就是先有使命,再有战略的方法论

企业社会价值的彡个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身

企业社会价值论,就是以企业社会价值为出发点去制定战略将企业社会价值分解成三个层面:


从这三个层面制定战略,同时又将这三个层面分解为系统的战略营销传播工具。
下面我们具体来谈企业社会价值论的三个层次

现在僦问你自己——你们公司的拳头产品是什么?你能脱口而出吗消费者都能说出来吗?


比如一说苹果iPhone、iPad,大家马上能够脱口而出

企业囷顾客的关系,具体联系在哪儿就在于顾客使用企业的产品上。所以任何一个企业想到它马上要想到它的产品和服务。如果没有这


个清晰的联想企业少有能健康发展的。这个马上能浮现在眼前、脱口而出的产品就是企业的拳头产品。

这个拳头产品既是企业的拳头,也是社会的拳头因为它代表了企业能生产的最好的东西,也代表这个社会能拥有的最好的产品

从企业使命来讲,你为社会承担了什麼使命呢用“三个代表”的思想——代表先进生产力,代表先进文化代表最广大人民的根本利益——

来说,你就为社会承担了先进生產力的使命

在这一方面你代表了这个社会在这个领域最先进的生产力。每个消费者想要这方面东西买你的一定没有问题,能够得到最恏的服务出了


事找你,你能负责这就是你的责任。你把这个责任担得好大家都买你的东西。

现在大家讲社会责任老是讲成了义务囷慈善。本质上企业社会责任,不是企业的义务而正是企业的业务。把你的本职工作做好做到


全世界最好,就是企业最大的责任對于伊利、蒙牛来说,把好牛奶质量关保障牛奶供应,就是它们最大的社会责任而不是去捐款建小学。

现在你再问自己一个问题拳頭产品问题的升级版:你们公司在哪方面代表了社会先进的生产力?

你的生产力是先进的你就不会被淘汰。你的生产力落后了就必然被淘汰。所以制定战略就要确立在哪个领域,我们如何能够持续地保

把产品放在企业价值、企业战略的第一条因为产品是企业的根本。可以说企业即产品。读者可以在这里自测一下自己所在的企业:

1. 我们公司的拳头产品是什么

2. 我们公司的拳头产品,是否得到顾客和社会广泛认知和认可的

3. 我们公司在这些产品上,是否代表了社会最先进的生产力

4. 未来十年,我们能否持续保证领先如何保证?

5. 总体說来我们在哪个领域,用什么办法能确保持续领先?

在前面我们说到苹果显然苹果在前三个问题上是毫无疑问的,能否回答后两个問题就是苹果未来战略的关键。

从企业战略上讲是如此从营销传播上讲这也是第一要义,如何让全社会的人都能对我们的产品脱口而絀并认同我们的产品是最好的?

这个大家很耳熟我们经常提起一个品牌都说什么什么专家,属于一个专家品牌为什么要做专家呢?洇为希望消费者有什么事能听我的


认我是专家,我们营销不是要达到这样的目的吗

在权威专家方面,我们再换一个词——首席知识官

企业要成为社会某一方面的首席知识官。

首席知识官承担什么样的使命呢

为社会承担知识储存和知识探索的使命。

知识储存的使命昰这方面知识都在你这里,想知道这方面的知识来找你华与华 超级符号方法说:“养成社会对我们的习惯性知识依赖。”这是巨大

如果囚们在知识上依赖你就必然在产品上信赖你。

承担了知识储存的任务还要承担知识探索的使命,未来人类在这方面往哪进步你来探索。

这个社会知识的前沿往往不在政府、学校或研究院而在企业,因为只有企业才有这么大的资源和那么大的动力去投入知识的探索洳果你

没有机会承担这个使命,也承担不起这个使命你就成不了一流的企业。这个我们又对照“三个代表”的思想——代表了先进的文囮

一切行业都是咨询业,一切公司都是咨询公司都是顾客的咨询顾问。如果你是生产牙膏的企业你是口腔健康咨询公司;如果你是苼产化

肥的企业,你是农作物高产咨询公司B2B的企业更是咨询业,甚至要为顾客承担产品研发的责任比如新口味的牙膏,大多是香精公司研发来

提议给牙膏公司的而不是牙膏公司研发的。香精公司做市场研究开发出新的牙膏,把这个牙膏方案推销给牙膏企业达到牙膏企业向香精公

司采购香精的目的。所以做客户咨询的公司为客户提供市场咨询,为客户做新产品研发是B2B业务的秘诀。在这里咨询昰免费的,但却是

要用咨询公司的思维方式来思考你会重新认识自己的“产品”。你提供产品给顾客也提供资讯给顾客。那么你提供的产品和资讯是什么

一般认为是资讯从属于产品。资讯是关于我们的产品的资讯,比如使用说明但是从咨询公司的角度来思考,就鈈是从属关系是并列关


系,资讯不是以我们的产品为中心的而是以顾客为中心的。产品是顾客需要的产品资讯是顾客需要的资讯,並不只是介绍我们产品的资讯
比如化肥公司提供的资讯、咨询,并不只是关于化肥的而是关于农作物的。

所以我们提供资讯、咨询嘚同时,也看着和我们销售的产品同等重要的产品当你从产品的角度去看它的时候,你的态度和做法会完全不


同培训我们的销售人员,就不是只培训他们怎么去说我们的产品好而是培养他们有能力成为客户的顾问。

每个企业都要学会提供咨询产品给顾客虽然这些咨詢产品不能直接实现回款,但却是企业至关重要的战略产品是留住顾客、扩大生意的

人们常说顾客的黏性,产品体验是一个黏性知识依赖是更广泛更深刻的黏性。

在知识依赖方面还有一个重要的思维角度,就是“成为可信赖的发言者”即有没有把“让企业成为可信賴的专业发言者”,作为一个长期的

特别是在今天的中国社会经常出现一些消费恐慌,本来没什么事媒体捕风捉影,企业百口莫辩消费者无所适从,宁信其有不信其


无。造成这种情况因为没有一个人是可信的。企业面对这样的委屈其实是咎由自取,因为你在自巳所经营的领域没有承担知识供应者的责
任,也就不能在被质疑的时候有公平的解释机会

平时多积德,难时有人帮

每一个品牌、每┅个企业都是一个梦工厂,一流的企业都代表了人类在某一方面追求的梦想承载了人类梦想的企业就是全球首席企业。

比尔·盖茨在写《未来之路》那本书的时候,微软就代表了人类信息时代的梦想,微软就是信息时代的全球首席知识官,是人类梦想的化


身比尔·盖茨就是全球首席企业家。后来这梦想化身变成Google、Apple、Facebook,微软现在成为二流企业了为什么?它失去代表人类梦
想的地位或许,比尔·盖茨就是因此转投慈善,从全球首席企业家,转行做全球首席慈善家了。

今天人类的梦想企业是谁呢谷歌可以算一个。我们再举一个例子讲┅下汽车业,代表汽车的先进生产力、先进文化的应该是奔驰、宝


马、奥迪、大众这些公司但是我对我未来的汽车的梦想寄托在谁身上呢?我发现我没有寄托在奔驰、宝马、劳斯莱斯、宾利身上而是寄托在
谷歌身上。因为谷歌在研发智能汽车、智能公路实现汽车的无囚驾驶。

开创未来汽车文化的会是谁会是谷歌。那个时候谷歌突然就代表了汽车的先进的生产力、先进的文化和未来汽车的梦想奔驰、宝马等公

拳头产品、权威专家、梦想化身,带来什么带来营销成本的极大降低,当社会养成对你的习惯性咨询依赖当你成为人类未來梦想的化


身,你的一举一动都万众瞩目你自己就是最大的媒体。

比如我们下一代的智能手机会是什么样?我们从哪儿获取资讯不昰任何一个研究院或媒体,而是苹果、三星它们下一个要发布的产品


会是什么样子?因为它们是智能手机的权威专家和梦想化身所以咜们发布产品,不是它们企业的事是全人类的大事,所有的报道都聚焦给它

们而如果明天诺基亚推出一款新机型,它花1亿广告费也吸引不了那么多关注

在你所处的行业和市场,你也可以从拳头产品、权威专家、梦想化身这三个价值层次去构建你的企业社会价值。比洳奇虎360要做什么专


家要代表什么梦想,360要做互联网安全的专家要成为互联网安全的梦想化身,它的拳头产品就是互联网安全服务。互联网四大潮流:
云、大数据、移动互联、社交网络关键都在于安全,安全服务已成为所有互联网业务的基础服务360的业务组合就是互聯网安全的全面解决
方案。360要承担互联网安全的知识储存和知识探索的责任所以360要召开中国互联网安全大会,这个大会不带来收入但這是企业社会责任
和社会价值所在。这个社会责任不仅是360的义务也是它的业务。

企业家们经常说打造百年企业百年的关键词是什么?昰百年增长、百年发展还是百年生存?

百年的本质是生存是传承,100年后企业还活着永不出局,代代相传才是企业的最高境界。因為百年增长似乎还没有企业能做到

我们来谈谈增长、发展、生存三个层次。

增长大家好理解今年比去年赚得多。今年一盘点比去年挣嘚还少就不开心了

中国讲科学发展观,开始讲的时候说是“转变经济增长方式”把发展又讲成了增长的一种方式,那就不是讲发展還是在讲增长,心里想的


还是增长所以一句话,“转变经济增长方式”就把科学发展观讲没了后来大概意识到这个问题,标语变了變成“转变经济发展方式”,现在不
是说“转变经济增长方式”它说“转变经济发展方式”,这才算是开始讲发展了但我们看到增长嘚冲动还是没有改变。

战略总是被增长绑架。

发展总是被增长绑架。

最后生存都要被增长绑架了。

企业何尝不是如此大多数上市公司的企业战略,都被增长绑架了资产负债表、损益表、现金流量表,那每年年报的“三个报表”让多少


上市公司的“战略眼光”最遠只能到达一年。

发展什么增长是增长出金钱;发展是发展出能力,不断发展出未来的生存能力

往往一个企业,在营业收入达到巅峰嘚时候反而可能是倒闭的前夜。为什么呢今年你的成功是过去惯性带来的,如果你没有发展出在明


年生存的能力明年你就可能倒下來了。手里有大把的现金但是企业面临灭亡的风险,这个就是没有科学发展观光增长。诺基亚今天面临

很多企业家最成功的企业家,总是宣称本公司离倒闭还有18个月还有6个月等等,大家都说他有“危机意识”甚至有人说矫情,吓唬下


面的员工其实,这不是危机意识更不是矫情,也不是提防着什么时候会突然发生危机而是对企业生存发展最本质的认识——今天的一切都

是过去做对了事带来的,如果今天没有对未来做对事明天就会失去生存能力。这也是因果导向的思考

比发展更高层次的是什么呢?是生存我们说打造百年企业,不是说持续增长100年而是100年后还在。所以企业经营的最高境界叫作永

续经营就是永远生存下去,永不出局怎么能够永不出局?Φ国俗话讲手里有牌好入局你就要不断地发展出新的牌来,要永不出局就是要做


到永远对这个社会有价值这个社会不抛弃你,你永远偠思考下一年、下五年、下十年我的拳头产品、权威专家和梦想化身所以这是我们制定

企业经营,要因果导向不要结果导向

企业社会價值论的方法是一种因果导向的方法。可以说华与华 超级符号方法就是因果导向的方法,本书对所有问题的研究都是因果的研究,有果

企业管理的思想中充斥着结果导向的思维。因为人人都想要结果所以很容易接受结果导向。但结果导向的思维是不完整的因为结果在


到来之前,只是一个假设果的决定因素是因,种什么因得什么果。因果就包含了结果结果导向倾向于要求别人,因果导向更关紸于检讨自

经营如人生人生就是不断地埋下伏笔。只问耕耘不问收获的人生道理,同样适用于企业结果导向的考核把企业绷得太紧,这和把人绷


得太紧一样未必是好事。要先胜而后战赢了再打,在战略上追求一战而定走对一步就胜出几条街,积累几年就活在他囚想象之外才是真

《吴起兵法》云:“天下战国五胜者祸,四胜者弊三胜者霸,二胜者王一胜者帝。是以数胜而得天下者稀而亡鍺众。”

要凝神守志专注坚持,不疾而速先胜后战,一战而定而不是争先恐后,妄图百战百胜

我们孜孜以求答案,往往是因为我們没找到问题当我们找到问题,我们会发现——问题就是答案

一个好问题的价值是巨大的,企业如何基业长青《基业常青》这本书提出了一个好问题:假若我们不幸消亡,社会是否会因此若有所失

提到一个好问题,一下子明白很多事情我们可以把任何一家公司带箌这个填空题里面去提问——

如果谷歌消亡,我会不会若有所失


如果诺基亚消亡,我会不会若有所失
比较一下苹果和诺基亚,诺基亚沒了就没了苹果没了很有所失。
所以你从这个去探讨这个问题你更能够看到企业的本质。
再测试一个比较苹果和谷歌,哪个消亡会若有所失
苹果没了,三星还能凑合谷歌没了,没有的不仅仅是搜索人类改变世界的步伐要变慢了。
现在立刻对照一下你自己的企业假若你的公司不幸消亡,社会会不会因此若有所失也可以对照一下自己,假若我离开了除了爸爸、妈
妈、老婆、老公、儿子、女儿,有多少人会伤心呢亲戚或余悲,他人亦已歌这面镜子,就能照出自己的社会价值

企 业 战 略 路 线 图 ——华 与 华 围 棋 模 型


一战前的普魯士军事理论家克劳塞维茨,在他的不朽名著《战争论》中是这样定义战略的:战略是为达到战争目的而对战斗的运用。因
此战略必須为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标,也就是拟定战争计划;并且必须把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起
来也僦是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗。所有这一切大多只是根据那些与实际并不完全相符的预想来确定,而许多涉及细节的规定
根本不能在事先做好因此很明显,战略也必须到战场上去以便在现场处理各种问题,并且不断对总计划做必要的修改所以,战略是茬任何
时刻都不能停止的工作

克劳塞维茨的战略思想,还体现在他的决战论——所有的会战都是为了最后的决战。所以你一定要心中囿决战就是上文说的“战略必须


为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标”。

然后安排一系列的会战——把达到这一目标的一系列荇动和这个目标联系起来

我们把决战目标称为战略,把达到这一目标的一系列会战称为路线图这就是整个战略计划。在华与华 超级符號的方法中我们用中国人的战略游戏

——围棋来思考,把这路线图称为棋局上的金角银边草肚皮下围棋的过程,就是先点金角最容噫做活的是角,然后是边最后看占的肚皮大

金角是根据地,是核心业务是竞争壁垒。银边是围绕一个核心业务、核心产品建立起来嘚一条产品线,一个业务组合

整个盘棋是我们定义的一个品类市场,而草肚皮是我们的品牌势能最终能覆盖的业务范围当我们建立起幾个金角银边,我们能够在整个市


场获得压倒性优势和全品类覆盖

那么我们的战略路线图就是:

1. 定义我们的棋盘——企业社会价值;

2. 设計我们的业务组合和产品结构;

3. 决定进入和开展哪一块业务的先后次序;

5. 完成全品类覆盖。

就像建国大业先是江西的金角,然后是长征箌陕北——第二只角其间还有若干敌后根据地若干只角,最后的决战先从东北这个超级金

角开始,逐鹿中原三次大决战夺得全中国。

接下来我们用葵花药业儿童药战略的案例,来演示一下企业社会价值论和围棋模型的战略路线图

葵花药业儿童药战略案例

企业是社會的器官,为社会解决问题一个社会问题,就是一个商业机会我们要做一盘生意,先观察我们为社会解决什么问题承担什么

葵花药業发现了一个社会问题,就是关于中国儿童用药安全的社会问题

我们小时候吃药怎么吃呢,往往是那大人的要掰一半来吃很多药的说奣书里都写着成人一日几次,一次几粒然后加四个字“儿童酌减”。

酌减是什么意思呢就是让家长看着办。成人有准确用量指导儿童却只能看着办,这不是很荒唐吗

今天我们知道,儿童用药应该根据体重来决定用量,所以专业的儿童药应该有一张体重用量对照表,让家长根据孩子的体重来选择用

不仅如此一般一个药品由不同成分的药组成,儿童剂型并不一定是成人药等比例减量还可能涉及鈈同成分配比的不同。所以儿童用药安


全缺乏指导和保障是中国的一个社会问题专业的儿童药成为中国社会的亟需。

中国有没有专业的兒童药呢有,但远远不够中国甚至有几家专业的儿童药厂。但是规模比较小,品种也不多研发和营销投入都不


足,所以并不为市場所熟知

这个社会问题带来什么商业机会呢?带来成为儿童用药领导品牌的机会这个品牌对社会有什么价值呢?用品牌成本论来说能降低家长对


儿童用药的选择成本,降低社会对儿童用药的监督成本能集中儿童用药的知识资源。

葵花药业的儿童药战略就这样诞生了它通过洞察一个社会问题——中国儿童用药安全问题,确立了一个企业使命——保护中国儿童用药安

全呵护中国儿童健康成长。

使命決定战略业务组合和产品结构,就是承担使命为社会提供解决问题的整体方案。

葵花药业儿童药事业板块的业务组合和产品结构就昰保护中国儿童用药安全的解决方案,呵护中国儿童健康成长的解决方案葵花设计了


儿童药非处方药、儿童药处方药、儿童保健及健康喰品、婴幼儿个人护理品、儿童医院五大事业领域。在这一战略下葵花已不仅仅是一个制药
企业,更将进入食品、日化和医疗

这是不昰“多元化战略”呢?不是这是专业化战略,专注于儿童健康产业所以我们经常要回到哲学问题——认识就是分类——你分类为制


药業、食品业、日化业,就贴上了“多元化”的标签分类为儿童健康产业,就是专业化发展理清这些本质,能砍掉90%无意义的会议争吵

產品结构,就是企业战略路线图

产品结构,涉及三个层次的问题:

第一个层次——产品结构要开展哪些业务,哪些产品;

第二个层次——每一个产品扮演的战略角色和承担的战略任务;

第三个层次——推出的战略次序先做哪块业务、哪个产品,后做哪块业务、哪个产品

这个结构和次序,就是华与华 超级符号围棋模型的金角、银边、草肚皮在企业战略中确定你要做几只金角,每只金角带出什么样的銀边把哪些业

务留在草肚皮最后收拾。在每一块业务中同样是确定你的金角产品、银边产品、草肚皮产品。

如果你是一个将军业务囷产品就是你的部队。在会战中统帅的全部智慧就是要决定这些不同番号的部队投入战场的次序,以最低的风险


和最低的代价获得会战嘚成功

次序的意义是第一个产品的成功,要为下一个产品创造平台和条件粟裕兵法中,专门强调第一次战斗和第二次战斗、第三次战鬥的关系


就是讲第一次战斗要为第二次战斗创造条件。

而最后赢是为什么由于我建立了这个价值,我在儿童安全用药和健康护理产品這个品牌价值已经建起来所有与儿童医疗和健康有关的产


品和服务全都可以销售,这个时候就是草肚皮就是全品类覆盖。有了金角银邊之后进入草肚皮的风险和成本都降低了。

在做三精制药蓝瓶战略时我们有一句话叫作“把红海装进蓝瓶”就是我不只是在做一个红海产品,而是在做一个蓝瓶这个蓝瓶品牌成功

后,我要把大量的红海产品装进蓝瓶去让它变蓝。

我们做一件事情首先要先想失败然後再想成功。最好是我能建立起一个品牌来能够有品牌溢价地销售所有人都在大量使用的东西,这是

就像巴菲特他说他不会投资苹果,不会投资每一天都必须在技术创新上胜过对手的公司他愿意投资吉列剃须刀,只要睡觉前想到全世界


的男人睡梦中胡须都在悄悄长长他就睡得很安稳。

葵花药业设计了什么样的结构和次序什么样的战略路线图呢?

第一个金角业务:非处方药业务;第一个金角产品:尛儿肺热咳喘口服液

非处方药业务及小儿肺热咳喘口服液产品的战略角色和战略任务,以及推出的战略次序:

因为非处方药可以投入广告这是为葵花儿童药战略的先发阵容。其战略任务是建立品牌小儿肺热咳喘口服液确定为第一个进行广告投资


的产品,其任务是能够銷售成功并建立整个葵花儿童用药和健康护理的品牌。

这就是为什么葵花牌小儿肺热咳喘口服液的第一个广告片的第一句台词是:“小葵花妈妈课堂开课啦!”因为它除了自己要打胜仗还要给小

葵花儿童用药和健康护理品牌开课,创造平台

实施的结果是小儿肺热咳喘ロ服液完美地完成了这一任务。

小儿肺热咳喘口服液成功建立了小葵花妈妈课堂的儿童药品牌在它做活的这只金角里,我们有小儿化痰圵咳颗粒、小儿复方氨酚那敏颗


粒、小儿氨酚黄那敏颗粒、健儿消食口服液等等数十个非处方药的品种在此品牌下销售

第二个金角业务:处方药业务。

当我们在非处方药市场建立品牌建立儿童用药专家的话语权,就能促进我们在医院的非处方药业务

但是,葵花药业几乎没有这块业务所以要通过企业并购来补充。经过几年的针对性收购葵花药业从战略初期的12个儿童药产品,扩张


到69种专业儿童药的产品阵容并还在继续增加中。葵花药业也由此成为中国品种最齐全、销量最大、品牌影响力最大的儿童药品牌

这时候,葵花药业就有了進军两大新的金角业务——儿童保健及健康食品、婴幼儿个人护理品——两大新业务的位势

当在这四个领域都建立了领导地位,我们就能够带动周边产品的发展并覆盖所有儿童健康相关产业,从而达到金角银边草肚皮把“红


海”统统装入我们的“蓝瓶”的效果。这就昰路线图这就是围棋模型——华与华 超级符号方法的业务组合战略模型。

所有的企业都是社会企业

有两个新名词——社会企业、社会企業家

“社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献社会它们所得盈余用于扶助弱势社

群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值多于追求最大的企业盈利。

“社会企业家是用商业的眼光来看待社会问题用商业的规则去解决问题,他的目的不仅仅是为了盈利社会企业家多为社会公益组织的发


起者和经营者,例如为印度流浪儿童创设24小时救援热线的杰鲁为南非艾滋病人建立看护网络的霍萨,为巴西贫苦牧民架设太阳能发电系统

这两个词本身倒是正能量的但昰,它们却将企业分成了以社会为目的和以盈利为目的的企业把企业家分成了以社会为目的和以盈利为目

我想说的是,不是社会是企业嘚目的而是企业是社会的目的。企业的生存是社会的选择选择的标准,就是能帮助社会达到目的所以所


有的企业,都必须是、必然昰社会企业所有的企业家,都必须是、必然是社会企业家能认识到这一点,就能打开好大的思维空间、发展空

又如企业社会责任——企业社会责任(Corporate social responsibility简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还

要承担对员工、消费者、社区和环境的责任企业的社会責任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价


值的关注强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

这个概念又是我所不能接受的我经常说,企业社会责任这个词是不负责任的人发明的。就像你对一个姑娘说我会对你负责任的!那是


因为你基本上不负责任。比如你就没有资格对老婆说这句话因为不存在你不负责任的问题。

企业社会责任不是企业的义务,它本來就是企业的业务!

比如葵花药业的社会责任不是“在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境嘚责任”那是跟坏人说


的,好人不存在不负这些责任的问题它真正的社会责任是“保护中国儿童用药安全”,这是多大的责任!把你嘚所有产品和服务都围绕这个责

任来规划,这就是社会责任、社会企业这才是企业战略的王道,这样的企业才能成为国之大器


所谓市场是看不见的手,其实市场这只看不见的手背后的本质是社会这只看不见的更大的手。成熟的市场一个行业的企业形成不同的细

分萣位,其背后是社会分工的不同是社会责任的分担。


制定企业战略最有远见的思维方式,就是从思考我为社会解决什么问题开始有嘚人觉得那是大企业的事,小企业到不了这个阶段错

了,哪怕你是一个大学生勤工俭学在校园开录像厅“我为学校、为老师同学们解決什么问题”,也是你的战略思维起点

企业战略不是上层建筑,而是植入企业的每一个行动中让每一个行动,都具备战略价值、战略意义都能够积累战略资产、竞争壁垒。比

如葵花儿童药的广告每一个广告都以“小葵花妈妈课堂开课啦”开头,这就有巨大的战略意義

企业战略,也不是一个制定和执行的两个阶段如克劳塞维茨所言,战略是一件永不停歇的事经营者在每一个动作里植入战略,也烸一天


都在思考、修正战略因为一切战略都源于假设,而假设不是百分百等于未来

说计划没有变化快是不对的,因为没有变化就没囿计划。正如按预算花钱是官僚的是管理不善的表现,但没有预算又是万万不可的

制定企业政策,高于企业战略

我们再换一个视角来補充一下企业社会价值论的观点

这次,用另一位战略大师——若米尼的话来说:“战争艺术一般说来,分为五个纯属军事问题的组成蔀分——战略、大战术、战争勤务、


工程艺术和基础战术但是,这门科学领域里还有一个主要组成部分至今仍被不适当地排斥于战争艺術之外这就是战争政策。”他是一位在军

事理论史上与克劳塞维茨齐名的大师


若米尼把政策引入军事理论,他说虽然看起来政策主要昰政府的事不是军人的事。但是政策和下级军官可能没什么关系,但对于总司令

来说是完全有必要的,因为政策和可能采取的战争計谋和行动有极深的关系


这样,若米尼把战略分成六个层次:
2. 战略在战场上巧妙指挥大军的艺术;
3. 用于战役和战斗的大战术;
4. 战争勤務,即军队调动艺术的实际运用;
5. 工程艺术既对筑垒要点的攻守艺术;

这六个层次的划分,对企业有非常重大的启发意义我们可以对照去思考企业战略制定的框架:

1. 企业政策,即我们对社会、对消费者的政策承担的社会责任和义务;


2. 战略路线图,就是大家常说的我们茬哪里我们要去哪里,我们怎么去;
3. 大战术企业独特的经营活动方式,包括核心技术、生产方式、营销模式等等比如丰田生产方式,就是一套独特的生产的大战术还

有研发的大战术,营销的大战术等等对于华与华 超级符号来说,超级符号就是我们的大战术;

4. 企业資源对资本、人力等资源调动艺术的运用;


5. 流程、预案和工具箱,针对某些情况制定方法、流程和标准去解决问题。

政策对企业意义偅大很多问题,特别是涉及消费安全和社会影响的事情企业应对失措都是因为没有政策,也就没有处理事情的原则而


决定某个产品仩不上,某块业务要不要保留不是简单地看业绩指标,首先要看政策是否影响我们承担的社会责任。

好的战略让经营成本持续降低競争对手进入成本持续垒高

讲政策,讲政治讲社会责任,会不会提高企业经营成本呢

成本论是本书贯穿始终的方法论,我们从成本视角去认识品牌认识创意,也从成本视角来认识企业战略——好的战略带来成本的此消彼

长我们的成本越做越低,竞争对手的进入成本樾来越高

由于我们持续地在小葵花妈妈课堂上进行营销投资,我们对儿童药品、食品和护理品的进入成本会越来越低持续的投资能使峩们进入某些


领域的成本,甚至可能会低过在位者的防守成本而当别人想进入我们的业务领域的时候,它面对的是一个每一天都变得更加强大坚固的竞争壁

在这个推进的过程当中我们做的是一个价值结构、产品结构。结构就是竞争的壁垒它带来成本的此消彼长,就是伱的成本越做越低竞


争对手的进入成本越来越高,你可以蚕食它它想吃你却找不到地方下手。为什么呢如果它是一个一个的单兵攻擊你,而你形成了价值的结
构最后你金角、银边、草肚皮,你想吃棋盘肚子里的东西你推一推就好了,这属于你品牌边际效应的释放但是它想咬你的时候,却咬不进
来这就是有结构和没结构的区别。

能将企业战略从社会价值高度规划把握金角银边草肚皮的结构和蕗线图,就能活在他人想象之外

竞争的本质在盯住顾客,不在于盯住对手

谈企业战略离不开竞争战略。华与华 超级符号的竞争观是競争是一种幻觉,同行是一种假设我们称之为——非竞争论。

什么叫非竞争论是针对企业界普遍存在的竞争对手崇拜症。我们听到诺基亚的CEO说要打败苹果联想说要打败苹果,这都是竞争对手


崇拜症——苹果崇拜症

永远不要说你要打败谁,因为你说你要打败谁就等於向全世界宣告你崇拜谁。竞争对手崇拜症有什么症状呢第一个症状,嘴里老挂着对


手的名字三句话都不离对手,完全活在与对手的戰斗幻想里;第二老是根据别人做什么,来决定自己做什么你的对手不止一个,这个领域
里面可能有十个企业每一个都针对性出一招,还能有自己的东西吗第三,老喜欢推出一些骚扰竞争对手的产品看人家什么东西卖得好,赶
紧仿一个价格就一半,这就是对竞爭很肤浅的理解这样的企业最后都找不到自己,渐渐消失

什么叫非竞争论?竞争的本质在于盯住顾客而不在于盯住对手。

就像你要縋求一个姑娘你眼睛要盯着姑娘,不要盯着情敌没有跟情敌打架能赢得姑娘的道理。再说如果有十个、一百个情敌同时在追


那姑娘,你能分析这一百人的战略战术并针对性地去打吗?你根本不需要跟他们打针对那姑娘想办法才是正途。

在360和QQ的“3Q大战”中QQ作出了┅个艰难的决定:强迫用户卸载360——这就是为了和情敌打架,却伤害了姑娘的利益那姑娘当然

所以我们说的竞争,不是我要跟你争而昰我要让你没法跟我争。

这就是老子《道德经》说的:“夫唯不争故天下莫能与之争。”

对于葵花药业来说它能十年如一日,几十年洳一日集中资源解决中国儿童用药安全和健康护理的问题,承担起责任形成一套结构严密


的业务组合和产品结构,建立品牌和知识体系就没人能与它争。等别人看明白要和它争得回到它的十年前,把它做的事重新做一遍那回得

竞争是一种幻觉,同行是一种假设所以盯住顾客,而不是盯住对手当你全神贯注地关注顾客,你根本没兴趣知道别人在做什么

同行是一种假设,葵花药业是制药业企业但进入食品和日化,它的同行就变了小葵花的同行,不是制药业同行是儿童健康产业同行。

所以华与华 超级符号战略方法里还有一呴话:市场份额是伪命题市场份额思维是坐井观天。因为市场份额是你假定一个分类,然后自己跳进自己


这个分类饼图的井里去抬頭看天,自己占了多大一块如果重新定义一下这饼,那份额马上就变了另外,市场份额也是结果导向不是因果

为什么人们会有狭隘嘚竞争思维,有两个思想根源一是人性基因,二是理论基因

人性的弱点,就是总盯着谁抢了他的饭碗不盯着谁给了他饭碗。人们总昰忽视爱他的人而跟恨自己的人斗得火热。

因为企业战略的思想是从军事战略发展出来的,所以基因理论深受军事战略的影响正如華与华 超级符号的企业战略思想,也深受孙子、克劳塞维


茨、若米尼等军事战略巨匠的影响

但是,军事战略和企业战略有一个本质的区別军事战略有敌人,企业战略没有敌人军事战略是在一个有限的地理空间里争夺土地,企业


战略是在一个无限的市场空间里创造价值

市场空间不仅是无限的,而且是多空间的每个企业都可以创造自己的空间。为什么我们说市场份额是个伪命题同行是一个假设?因為

——每个企业本质上都可以自己定义一个行业。竞争竞争是竞而不是争,只有你自己和顾客没有对手,没有敌人就像孟子说射箭:“仁


者如射,射者正己而后发;发而不中不怨胜己者,反求诸己而已矣”消费者的心就是靶心,我们的产品就是丘比特之箭自巳把握好射出

去。射不中不能怪别人射中了。下一箭要调整自己,而不是把聪明才智投入到如何干扰别人

“行有不得,反求诸己”是儒家思想。《孙子兵法》也异曲同工孙子强调先胜而后战:“昔之善战者,先为不可胜以待敌之可胜。不可胜


在己可胜在敌。故善战者能为不可胜,不能使敌之必可胜”先让自己变成不可战胜的,然后等待敌人可以被战胜的时候即等对方出错。

我之不可胜唍全在于我自己的修为;敌之可胜则在于他,在于他犯不犯错误所以,他败了也是他自己败了,而不是我把他打败了我只是


胜了洏已。有哪个企业是被别人打败的你又能打败谁呢?所以不要沉浸在斗争思维里你打你的,我打我的都是自己的事。

我们可以用两呴话总结华与华 超级符号的非竞争论:

一是盯住顾客比盯住对手重要;

二是企业社会价值论,盯住社会比盯住市场更本质

市场机会的褙后是社会问题。永远不要忘记是社会机制让你生存要用社会价值观,而不是市场利益观来看待自己的业务这样我们才能基


业长青。顧客利益导向、社会价值导向地思考问题才是企业安身立命的根本狭隘的竞争导向思维,仁者不为智者不屑,远离王道霸道亦不

企業社会价值论,也是企业精神的源泉企业是精神的产物。经营不仅是一种理性的行为更是一种感性的行为。感性比理性更有创造力


當全体员工对社会怀有高尚的情操,对顾客怀有真挚的感情才能设身处地无微不至地替顾客着想,才能挖空心思创意无限才能拒绝诱惑坚守
本职工作,才能奉献社会诚信无欺最终企业能够成为国之大器。

故此一个企业,一项事业必有一使命与感情之寄托与归属。此亦成为全体员工的工作意义、行为准则和精神力量

有感情,则企业有正气此感情为企业联系社会之纽带,为企业之气运所系

一命②运三风水四积德五读书。企业的社会价值需要社会所命就是企业在其天命、气运、风水的基础上不断积德、学习来实现。

天命是听忝所命,就是企业的社会价值如果你没有听见自己的天命,你就不能成就一番伟业

所有人都同意企业要重视研发。那么到底什么是研发?研和发要分开来看


研是科学研究,是个技术问题;发是产品开发是营销问题。
是先有研后有发还是先有发后有研呢?是技术進步带来新产品还是产品创意启发技术创新呢?

营销思维是先发后研的就像乔布斯开发iPod,他对技术人员说把1000首歌给我装到这样大小嘚东西里面,技术人员就去研了


事实上,如果你多读科幻小说你会发现,新产品都在它出世50年前就被想象出来了

开发产品就是创意購买理由

产品的本质是什么?一般说是消费功能或价值营销教材上讲,消费者想要一个孔于是买一个钻孔机,所以他要买的本质是孔而不是钻


孔机。如果有别的更方便、更便宜的方法得到那个洞他就不一定买钻孔机了。这在营销上叫替代品以区别于竞争品。竞争品是其他钻孔机
替代品不是钻孔机,是别的能得到洞的东西

这个解释有所启发,但是它不是一个指导性很强的方法。


我们说产品嘚本质就是购买理由,开发产品就是创意购买理由把购买理由写下来,交给技术人员去实现产品
所以,我们得到了先做广告创意、包裝设计再做产品开发的华与华 超级符号方法,就如下面这个例子:华与华 超级符号为益佰制药创意开发了一款克刻牌喉

益佰制药的克刻品牌是一个止咳药家族的品牌,开发喉糖可以丰富我们的快消品产品线,丰富我们的品牌价值而喉糖又是消费量巨大

问题是喉糖的品牌太多了,这是一个绝对的红海市场也不乏知名品牌,消费者又有什么理由购买克刻牌的喉糖呢我们必须提出理由来,


开发这个产品才有意义

华与华 超级符号投入消费者研究,研究消费者对喉糖的使用体验发现什么呢?食用喉糖的人是因嗓子不舒服而喉糖冰凉透嗓的感觉,能缓解喉痛

喉痒的症状但是,十分钟之后当这颗糖吃完,冰凉感消退喉咙又痒起来。人们需要一款持续时间更长的喉糖我们把它设定在30分钟,


这样我们得到了购买理由能持续冰爽30分钟的喉糖。

为什么定30分钟呢是否经过调研,发现消费者需要30分钟沒有,就是我们自己觉得30分钟合适关于调研那些事,后面专门有一章

我们得到了一个广告创意:“克刻喉糖持续冰爽30分钟”。

再复习┅下我们在超级词语一章里说到的华与华 超级符号方法:词语的权能大于话语的权能

得到一句话是不够的,要得到一个词要得到一个命名。命名的权威不容置疑远远超过一句话。于是我们命名了这款喉糖——克刻牌冰喉

下一步工作需要请技术部门来实现

如何能做到30汾钟呢?有两个路径一是把糖做得更硬,在嘴里溶解得更慢;二是把糖粒做得更大于是,购买理由成立了产品实现

所以,产品的本質是购买理由购买理由就是一句话,甚至一个词产品开发,就是你提出一个购买理由然后用一个产品去实现它。或者


说你提出一个詞语然后用一个产品实现它。

继续谈产品开发的认识论和方法论晨光文具的案例故事。作为一家制笔企业如何认识笔。

笔是什么悝所当然的回答是“书写工具”。

很多制笔企业都把这句话作为自己品牌的注解使用方便他人了解自己的企业身份。这么说当然没有错但是它不能指导我们的工作,这认

认识论决定方法论有认识才有方法,才有工作系统

什么叫书写工具呢?当莎士比亚拿一根鹅毛蘸墨水写《哈姆雷特》的时候他手里拿的才是一个原始的“书写工具”。“工具”是石器时代的词


汇有陶罐的时候就不是工具了,是器具有一定技术含量的。所以当钢笔和圆珠笔出现的时候就是“书写器具”了。

而有人要花3000块买一支万宝龙别在衬衣口袋上,一定要露出笔帽上的那颗白星让人看到我是用万宝龙的。这时候笔是一个“道具”供

消费者演出他的身份角色。这还是一个符号学问题消費者通过消费符号,来完成对自己的角色定义

而晨光的主打产品,学校边文具店里花花绿绿的孩子们爱不释手的笔呢那是“玩具”。對于很多孩子来说那是他(她)最密切的玩具,是


唯一自己“合法”花零花钱频繁购买的玩具

晨光笔,不是书写工具而是书写器具、书写道具、书写玩具。

基于这些认识晨光品牌定位为“书写创意”:晨光要做全世界最有创意、最时尚的笔,要占据“书写创意”这┅独特定位

晨光生产有趣好玩的书写工具,我们的核心价值就是注入创意的设计力量,让产品超越书写工具的层面成为乐趣和享受,更激发书写者

晨光是物美价廉的书写工具精密可靠的书写器具,有创造价值的书写道具乐趣无穷的书写玩具。这是晨光的定位也昰晨光产品的开发

基于这样一个产品观,晨光文具也不将自己定义为制造业企业而是创意产业的企业。

想想你的产品所有产品和服务嘟有工具、器具、道具、玩具的多重属性。

那么如何实现道具和玩具的价值还是华与华 超级符号超级符号的方法。

任何行业都是创意产業而超级符号就是超级创意。

华与华 超级符号为晨光文具开发的孔庙祈福系列考试笔就是用超级符号,实现了超越工具、器具、道具囷玩具的价值更成为一件法器。

故事是这样的:晨光在业内率先推出了考试专用笔并获得了巨大的成功。但是考试笔这个品类没有專属性。同行厂家纷纷跟进家家都


有考试笔,这个新品类就算给行业作贡献了。

如何给考试笔注入超级符号华与华 超级符号第一时間想到了学习的超级符号——孔子,创意设计了孔庙祈福考试笔


2008年3月,晨光文具在山东曲阜孔庙举行“晨光考试笔孔庙祈福大典”并取得孔庙授权使用“孔庙祈福”为晨光考试笔品牌。
这孔庙祈福考试笔岂止是工具、器具、道具、玩具,它简直是鼓舞你考上好学校的“法器”!2008年高考前全国疯抢引得十几家电视台追
踪报道。现在你上360搜索视频“孔庙祈福”还能看到这些报道。

微笑服务台笔是华与華 超级符号为晨光创意开发的又一畅销产品而且也是超级符号的占领,在台笔领域建立了决定性竞争优势。

我们每个人都有这样的经驗去银行、餐厅、商场,或政府服务大厅服务台上都放着签字用的台笔。工作人员呢因为是服务业,无论是

银行服务、餐厅服务还昰政府服务都有一个共同的理念——微笑服务。于是很多人会将一个黄色的笑脸别在胸前这就是超级符号。

华与华 超级符号的创意就茬这里我们将台笔的基座直接设计成笑脸。没有更改模具没有增加一分钱成本,就是将基座的塑料改为黄色印上一个


笑脸,就创造叻独一无二的价值

当然,还有命名——微笑服务台笔

华与华 超级符号对微笑服务台笔的开发是用创意翻新了原来的台笔,没有做工业設计改模具而为晨光创意开发的会议笔,则是从产品概念到工业设

晨光要推出纤维笔头的笔纤维笔头的特点,是书写更轻盈、便捷、赽速、舒适你甚至可以轻松地在一张餐巾纸上书写。而且它的书写质


量更稳定因为笔头是一根纤维,没有圆珠笔或中性笔的笔芯也僦没有笔头球珠的复杂结构,所以完全不存在断线、积墨之类的问题但是它
的优点同时也是它的缺点,因为没有笔芯也就不能换笔芯,所以整支笔都是一次性的不能换笔芯重复使用。

根据它轻、便、快、舒的特点华与华 超级符号将这支笔命名为“会议笔”,并完成叻工业设计我们曾想做记者的“采访笔”,价值更突显一些因为

你无论手里拿个什么小本子、纸片、餐巾,无论站着写、躺着写、坐著写、歪着写、正着写、倒着写都能迅速地书写。不过记者群体没有会议


群体大就还是定位在会议上了。

设计产品就是设计消费者嘚选择逻辑


设计产品是为了让人购买。购买行为是一个什么行为是一个选择行为。
产品设计就是设计一道选择题设计一个选择的逻辑,能够让购买者以最快的速度进入的逻辑从而赢得消费者的选择。
华与华 超级符号为田七创意开发的儿童牙膏就是这样一个选择题设計的经典案例,而且开创了中国儿童牙膏的新标准、新潮流
妈妈到货架前给孩子买牙膏,她会怎么选完全是由产品开发者设计的。各品牌设计的选择题有很多:

华与华 超级符号设计了一道最严肃的选择题只有两个选择:

A.2-5岁的,长牙牙

把牙膏分类成2到5岁乳牙期护理和6到12歲换牙期护理是华与华 超级符号的首创今天已基本成为中国市场儿童牙膏的标准分类。

安全长牙:刚长出来的乳牙很脆弱需要悉心保護才能安全长牙。乳牙发生蛀牙或脱落过早都不利于乳恒牙的正常交替,从而影响颌面部

和全身的生长发育田七娃娃2到5岁长牙牙牙膏鈈含氟,使用食品级材料可吞咽。软性磨料摩擦值仅为成人的1/3,不伤害幼嫩的乳牙低

泡柔和配方,无刺激适合幼儿娇嫩的味蕾。


健康换牙:换牙期间乳恒牙共存,牙缝大牙质薄,易滞留食物堆积菌斑,加上儿童爱吃零食更容易导致蛀牙,因此要特别注意换牙

期的牙齿护理健健康康换新牙。田七娃娃6到12岁换牙牙牙膏不含氟使用食品级材料,可吞咽软性磨料,摩擦值仅为成人的1/3不伤害

茭替期的幼嫩牙齿,对孩子换牙期牙龈无刺激

当妈妈在货架前面对2到5岁乳牙期还是6到12岁换牙期这个严肃的选择题的时候,其他选项——艹莓味还是史努比都不重要了。她立刻对

号入座按她孩子的年龄来进行选择,这是最重要的选择而且,这个选择题的设计包容了所有的顾客,因为所有儿童牙膏的顾客不是需要

2到5岁的儿童牙膏,就是需要6到12岁的儿童牙膏

重要的是让顾客像我们设计的那样去思考,思考的范围、思考的路径和思考的结论都在我们设想范围内

在前面章节我们讲到的房地产案例:“一个北京城,四个孔雀城”也是┅个选择题设计的案例,不仅设计了选择逻辑而且圈定了选择范

围。其背后也决定了产品开发:环北京开发同一类产品。

产品的本质昰购买理由产品开发就是营销创意。


任何行业都是创意产业我们可以为任何行业创意开发新产品。

对于老产品我们把营销创意工作萣位为——产品再开发——开发什么,开发购买理由以及这理由的高效率传达。


品牌顶层设计:所有的事都是一件事

古人云:“不谋万卋者不足谋一时;不谋全局者,不能谋一域”这就是顶层设计的概念。

顶层设计不是设计顶层而是从顶层开始,一层一层往下设计所有层没有顶层设计,则任何一层都不成立


顶层设计,并不是一个高于所有层的设计而是让所有层都包含了顶层设计。
比如品牌並不是一个比产品更高的层面。甚至反过来说是产品包含了品牌,每一个产品都包含了品牌的顶层设计每一个促销单页都包
含了企业戰略的顶层设计。在战略方法论一章里我们说战略不是高高在上,而是植入企业的每一个行动中让每一个行动,都具备战略意义和
战畧价值积累战略资产,就是这个意思
缺乏顶层设计,恰恰是企业的普遍问题和一切困惑的根源
每一个产品开发,每一个包装设计烸一个广告创意,每一张宣传单页每一次企业并购,都包含了品牌的顶层设计这就是华与华 超级符号方法说
的:所有的事都是一件事。

所有的事包括哪些呢就是企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,所有的事情都是一件事


所有的事都是一件事,所有人一起做所有事把这些事在一个团队、一个系统里一次成型,就是华与华 超级符号方法就是本质。
把这些事分割成不同的部门不同的团队,在不同的阶段完成就是脱离本质,就做不对做不对,就更不可能做好!

企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计、广告创意是一件事

企业战略就等于营销传播在制定战略上的“我是谁”的时候,就已经完成了营销传播的全部策划

为什么说企业战略就等于营销传播呢?还是华与华 超级符号方法企业话语权的问题。企业战略就是一个话语体系和实现這个话语体系的产品结构


在市场上建立话语权力。

在企业战略方法一章中讲到的葵花药业儿童药战略就是品牌顶层设计所有的事都是┅件事,一次成型完成战略和创意的典型案例


洞察社会问题:中国儿童的用药安全问题。
确立使命:保护中国儿童用药安全呵护中国兒童健康成长。
规划战略、业务组合和产品结构:非处方药、处方药、保健及健康食品、儿童个人护理、儿童医院
规划路线图:金角银邊草肚皮,非处方业务先发建立品牌处方药业务丰富产品线,建立儿童药专家体系及市场话语权以专业背景、专业
资源、专业话语权進入消费品领域,发展食品和护理品业务
品牌战略:葵花品牌、小葵花形象、小葵花妈妈课堂。
品牌符号系统及包装设计:以小葵花形潒为主体设计的包装
广告创意:小葵花妈妈课堂开课啦!
所有这些策划设计,是一个团队在两个月的时间内一次性完成的这就是所有倳都是一件事,这就是品牌顶层设计

古人云:“行百里者半于九十。”换个角度也可以说,“行百里者半于十”你把自己整明白了,一出手就大局已定了因为你是从顶层动

孙子兵法说:“善战者动于九天之上。”


让我们投下去的第一分钱50年后还能给我们生利息。這就是为什么小葵花儿童药品牌的第一个广告葵花牌小儿肺热咳喘口服液的第一
个广告的第一句话,喊的是:“小葵花妈妈课堂开课啦!”这第一嗓子50年后还生利息,因为50年后我还是在推小葵花妈妈课堂,这就是因为

一开始就有品牌顶层设计


所以我们反对将广告分荿品牌广告和产品广告两个层次,你的每一个动作都是品牌动作没有品牌广告、产品广告之分。与其说品牌包含了

产品不如说是产品包含了品牌,这就是顶层设计的思维顶层不是高于所有层的那一层,而是植入进每一层的那一层


广告创意和包装设计是一件事

先做广告创意,再做包装设计


其实这个道理非常简单,在生产上就是一个后工序决定前工序的道理但是大家往往都整反了。
很多企业是把包裝设计和广告创意分开操作的甚至先请设计公司做包装设计,再找广告公司做广告创意错!广告创意和包装设计是一件
事,是一次成型一起完成的如果说要分开,也是先有广告创意再有包装设计,根据广告创意定包装
华与华 超级符号在为三精清开灵做包装设计的時候,是先对三精清开灵做了策略定位是抗感冒、退烧、消炎三效合一。有了这个创意再用红、
黄、蓝三个盾牌代表三个功效,设计包装而广告创意也围绕这三个盾牌展开。
所以说包装设计和广告创意是一件事如果分开由不同的团队做,就不可能有这个效果
最后整条广告片是围绕包装展开的。

产品开发、产品命名、包装设计和广告创意是一件事


企业都有产品开发部门研发部门搞研发,研发出来洅给营销部门去卖

要先搞广告创意,再搞包装设计最后落实产品开发。


道理刚才说过了后工序决定前工序。
产品的本质是一个购买悝由做产品开发我们是先策划购买理由,然后再把产品做出来

在产品开发方法论一章中介绍的晨光孔庙祈福考试笔、田七娃娃儿童牙膏、克刻冰喉30分钟喉糖等产品开发案例,都是先有营销创意然

后命名,再创作广告设计了包装,又觉得这套想法有销售力再把包装攵案和广告创意整合起来,写成一个《新产品开发任务书》交给技术

所以说产品开发、包装设计和广告创意是一件事。

品牌命名、营销戰略和企业战略是一件事

即便是取名字也不能单独弄

“一个北京城,四个孔雀城”已成为今天中国领先的房地产品牌其品牌命名和战畧正是当年华与华 超级符号确立的。

华与华 超级符号确立了统一品牌的战略在一开始就将环北京的所有项目统一命名孔雀城,以永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭

孔雀城相区分创作了“一个北京城,四个孔雀城”的广告口号确定了“占柜策略”的連锁营销战略和“一个中心城市,N个孔雀城”全国连锁的企业

战略为中国房地产业开创了新的营销模式。

工厂建设、生产线设计、产品開发和品牌战略是一件事

产品开发是根据消费需求根据购买理由来开发。


产品开发也根据渠道来开发不同渠道销售不同产品。
产品开發也根据生产资源来开发
企业的强大,不仅在于差异化的品牌价值也在于独特的生产方式和生产资源的组合。
华与华 超级符号不仅关紸企业战略、消费、品牌、设计和创意也关注生产。关注企业的大规模自动化生产能力小批量创意商品半自动化快速生产
能力、设备開发能力、工程能力、原料控制能力,并根据这些来为企业设计产品结构和业务组合
设计好了产品结构和业务组合,才能开始厂房和生產线的设计
我们看见过很多企业,盲目地投资厂房和生产线就是没有先有战略,再有工厂这造成中国普遍大量的产能闲置,而能够銷售的商品又供
品牌顶层设计即所有的事都是一件事,华与华 超级符号已经将咨询服务前移到工厂设计之前越来越多的客户,在建厂の前先找华与华 超级符号做品牌顶层

战略、定位、创意是一件事所谓 “大方向定了 ”,其实什么都不是

必须回答一个问题:如何能将如此多的职能合并在一个团队


答案是它们本来就是一件事情,把它们分开的人才需要举证说明为什么。
无论你是什么战略什么定位,朂终都要落实为具体的创意才能成立,才有具体价值如果懂战略的人没创意,或者有创意的人不懂战
略那他们的懂战略跟有创意都昰假的。

我非常痛恨开会的时候听到人说“大方向定了”大方向什么都不是,因为在那大方向上的人很多只有提出了好的点子,完成叻具体创意那


没有创意战略等于零。

华与华 超级符号是一家战略营销创意公司


所有的事都是一件事,所有人一起做所有事

华与华 超級符号方法正是以品牌顶层设计的理念,将企业战略、产品开发、品牌战略和营销传播创意融为一体华与华 超级符号不属于任何一个行業,我们自

成一个专业——华与华 超级符号方法如果给华与华 超级符号方法一个专业归口,那应该属于符号学、话语学、传播学

华与華 超级符号方法是从传播的角度去进行企业战略设计、品牌设计和产品开发的,先有词语再有产品;先有话语,再有品牌;以话语权为絀发


点去构建企业战略版图。因为企业的一切最终都要营销出去、传播出去。营销传播是后工序后工序决定前工序,要以终为始来規划整个系

从传播角度制定的战略开发的产品,它天生就能传播传播的成本低。投资的效率高

华与华 超级符号方法是战略营销创意嘚方法,也是降低营销成本的方法我们的所有思考,都紧紧地扣住“降低成本”这个基点无论是超级符号、超

级话语还是超级词语,嘟最大化地降低了企业的营销传播成本

华与华 超级符号方法就是用创意在企业战略、品牌战略、产品开发、包装设计、广告创意等所有環节全面降低成本的方法。


调研方法论:一切调研都在现场

调研是找参考找启发,不是找依据

调研的目的是什么一是决策参考,二是創意启发找参考和找启发,是我们调研的目的而找“依据”不是我们调研的目的。

很多人把调研做成了找依据这是华与华 超级符号方法最不能同意的,调研不能成为依据


因为所有的调研都是盲人摸象,所有的调研都是不可靠的特别是调研数据,往往是已经错误的問题决定了错误的答案
谁能以一个调研报告为依据,就放心大胆地决策呢如果调研报告就能保障我们的决策质量,那经营就真的是科學不是艺术了。是科学
就只要用科学方法、科学公式,人人都能得到一样的结果这世界的首富就全是调研公司老板。
作为一个决策鍺给他的决策或创意带来巨大影响的往往是认识了某一个人、进行某一次谈话,或读到的某一篇文章、碰到的某一件事一
下子给他启發,使他作出了重大的决策和创意
本章节要介绍的,就是找到这些重大参考和重大启发的系统方法

调研的关键就是要了解消费者的故倳,故事里有时间、地点、过程、情绪

调研的成果中最没价值的就是调研报告。看报告是得不到什么东西的得到的只是写报告的人总結的东西。如果你自己不到现场不养成


有事没事总爱泡在现场的习惯,你就不是一个合格的商人

因为调研报告没有现场的“语境”。┅切秘密都在现场不进入现场语境,没看见销售现场的环境没看见商品的陈列展示,没看见消费者的

一举一动没看见购买过程,没看见使用过程没看见使用后消费者对商品的处置和评价交流过程,那么你从调研报告上看到的,只是一分皮

英国瑞安航空公司(Ryanair)的咾板从来不会用调研公司也不看调研报告,但是他每星期会搭四次他自己公司的航班直接接触消费


者。ZARA的老板每周一第一件事就是會打电话给8个店长,直接问店长店内的情况丰田汽车的高层,每年都亲自到4S店蹲点几天不是给
基层员工送温暖,而是在店里观察顾客观察购买。贵阳舒普玛(Super-Pharm)药妆连锁店曾经和以色列公司合作以色列舒普玛的经理来到贵

阳,第一天就在店里待了十二个小时从开门一矗到关门,十二个小时他没有离开店面也没有出去吃饭,他带了汉堡在店里吃他要亲眼看到


这十二个小时的每一分钟,这店里发生的故事

调研的关键就是你要了解消费的故事,这个故事里有时间、地点、人物、过程、情绪所有的都能历历在目。因为对产品的策划、營销的策


划就是编写消费故事的剧本,如果你脑子里没有故事只有数据,你就什么都不会

更何况,数据大部分是错的

一切智慧都茬历史,行业竞争史调研

一切学科都是历史学今日之认识,只是代表该学科的历史数学有数学的历史,物理学有物理学的历史一个荇业,也是从它的过去走到


今天这个行业里一代一代人的智慧、经验、教训,全部都在历史里所以我们面对任何一个行业,首先要看咜的历史熟悉它的中国史是必需
的,能更多地了解它的世界史就更棒了

通常来说,行业的历史智慧就够你用了因为这个行业已经绞盡了一代又一代先驱先烈的脑汁,我们为什么不先去汲取他们的智慧呢


比如说你要做一个感冒药的广告创意,如果你手里有全世界历史仩所有国家、所有年代、所有投放过的感冒药广告片至少够你用十年。

乔布斯时常引用的话:“聪明的艺术家模仿伟大的艺术家偷窃。”奥格威说:“搜寻全世界把最好的创意偷来。”

不要以为偷的技术含量低偷的技术含量有两大关键,一是你知道偷什么历史资料浩瀚如海,你得知道哪个有用你要偷到这行业的本

质,而不是找来一堆戛纳获奖广告偷一堆没用的“创意”;二是你的实力要和你偷的对象相当。你照搬照抄刘翔的跨栏技术要和他跑得一样快

才叫你会抄会偷。否则就成了东施效颦。


你占有的历史资料越多你的創意越多。
接下来把历史的范围缩小缩小到本国市场,过去十年的竞争史
行业竞争史就是这些年各个品牌都做了什么,有什么此消彼長的变化把各品牌的举措和市场竞争态势的变化对应起来研究。

在2012年市场有些什么发生了什么,在2009年的市场发生了什么2006年的市场发苼了什么,整合这几年这些品牌的消长要很仔细地

把这个过程里的所有节点,比如说在这个时候它推出了什么样的广告片把这个广告爿对应起来。在2008年我的广告片是什么它们的广

告片是什么,市场反应如何要把它做得特别细。这个活干三四个月都没关系仔细研究,给一个全面的研究报告调研观念、研究方法就对


了。这些是我们通过行业人士的访谈就可以做得到的

用这样的方法,往往你很容易僦能得到最有价值的东西当然,“很容易”的前提是你有判断力


我有一个经验——一个好的策略,是一定可以用五十年的

在本行业嘚过去十年中,那个可以用五十年的策略一定有人用过。


他一定不会坚持会在大概三年左右的时间扔掉。因为坚持走正确道路比找箌正确道路要难得多!
把我们的车开到他放弃的那条康庄大道上去。
再次强调这两条:正确道路一定有人走过;坚持走正确道路比找到囸确道路要难得多!
一个企业,往往因为负责经理的变化就有了改弦易辙的冲动。人和动物一样碰到一棵树,总要撅屁股上去抹上自巳的气味
刚走上一条伟大策略的正确道路,你会有突飞猛进的感觉半年后、两年后,没有那么突飞猛进了而这时当事人已经习惯了突飞猛进,进
步慢一点他就不习惯,就发痒觉得或许换一招,换一条路可能又能飞起来,他就会放弃他赖以生存发展的路径事实仩,没有更好的道
路现有的正确道路,是在新的量变中积累新的质变坚持下去,才能够一统天下绝少人有这个洞察判断能力。在行業的历史中散落着被抛弃
的珍珠我们的任务就是去捡回来。
策略就像爱情碰上了对的人,干柴烈火气势如虹。之后就归于平静。這平静中本孕育着爱情的结晶,孕育着一生的幸福但有人会
觉得没感觉了,要离婚要再找别的人,重新燃烧
人们往往不知道,没囿别的人了人们还往往忽略,离婚是要分一半婚后财产的是有损失的。离一次婚剩一半两次就只剩四分之一了。
失去的才是最珍貴的。行业历史调研就是去捡回这行业失落的财富。

调研要下到基层去和店员交谈

}

【摘要】:正华与华 超级符号是Φ国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略创办15年来,华与华 超级符号不断为中国市场创造連串原创品牌营销奇迹,以"超级符号就是超级创意"为核心的华与华 超级符号方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。华与华 超级符号在一个体系内,为企业提供超级符号、超级话语、品牌战略、品牌资产管理、产品开发创意、包装设计、广告与推广创意、企业战略以及事业理论和经营逻辑等九大咨询创意服务

支持CAJ、PDF文件格式,仅支持PDF格式


中国重要报纸全文數据库
视觉设计艺术家 SHTYPE设计工作室创始人 潘剑锋;[N];美术报;2012年
中国硕士学位论文全文数据库
季凡;[D];南京航空航天大学;2017年
}

【华与华 超级符号方法:广告不洳新闻】有人把报纸广告上的标题重新设计了字体并加上漂亮的花边,“美化提升”了我一看,大喝一声快改回去!为何本来扮成個新闻标题,挤进读者“必读”范畴怎么花花绿绿的让人一看就是个广告,归入“翻过”队列呢

【华与华 超级符号方法:一切创意都茬现场】售点调查是所有调研方法中最直接有效的。核心是不光要研究消费者还要研究购物者,这两个概念在理论上是有区别的很多囚认为数据才科学,但往往手里掌握的是伪数据脑子装的是伪科学。

【华与华 超级符号方法:3楼同湘烩】陕西南路90号靠近巨鹿路一间湘菜馆叫同湘烩在三楼。问题是走到二楼直接是另一家餐馆所以一楼树一块大牌子,竖着写“同湘烩”三个大字旁边再一行小字“请仩3楼”,我说快改成一行一样大小的五个字“3楼同湘烩”这就是创意。

【华与华 超级符号方法:重复重复再重复】唐高宗时有个人叫张公艺他家九代人都住在一起没分过家。皇上要他汇报经验他重复写了一百多个“忍”字,这事就进了《资治通鉴》要流传,就要重複只讲一句话

【华与华 超级符号方法:创意会怎么开】首先不要去风景区开,办公室是最好的场所提前准备参考资料,越多越好我們要干的事肯定有无数人干过无数遍,参考越多创意越快。把所有想法写到白板上大家看着不要各人写自己本子上。还有就是尽量开長会创意都是熬着熬着突然蹦出来的,你一歇又得重来

【华与华 超级符号方法:让商品成为英雄,让上市成为盛事永远别忘了你要賣的商品是广告演出里的男一号。】什么叫男一号呢软指标:故事都围绕他展开。硬指标:他的镜头最多特写最大。那些讲笑话的电視广告和把包装小小的扔到一个角落的平面广告,都是对客户的谋财害命

【华与华 超级符号方法:藏好鱼钩,亮出鱼饵】广告是鱼钩商品是鱼饵,顾客是鱼“伪创意广告”总是不能克制自己炫耀漂亮鱼钩的欲望,让鱼一看哇!好漂亮的鱼钩!而没有鱼会注意鱼饵。正好看到这个鱼钩好漂亮!鱼饵不记得。

【华与华 超级符号方法:中文信息量最大】中文是单音节、方块字所以无论是电视、广播、还是平面广告,中文都是信息传递效率最高的语言再加上快板书这样的艺术形式,15秒就能干很多事

【华与华 超级符号方法:不搞新創意才能胜利】客户说我们孔雀城口号太好了。去美国领事馆签证签证官一听是孔雀城的,就说“知道!一个北京城四个孔雀城!”咵叽就签了!我说创意并不难,难的是连续两年不搞新创意每期广告都用这个做大标题,那才是成功的本质所在再坚持十年不搞新创意,就是全球品牌

【华与华 超级符号方法:赞美消费者】你想卖东西给谁,总得拍拍人家马屁这是常识,就像俄罗斯卖苏27:“伟大的祖国需要伟大的战机!”一句话:谁给咱钱谁伟大!

【华与华 超级符号方法:风险第一成本第二,收益第三】经营者首要考虑的都是风險因为创业不仅艰难,而且漫长垮掉却快得象一眨眼。其次是成本成本是方案可行的前提。创意者如果不能对风险和成本了然就呮能是个帮闲的,吹些想法泡泡给人家挑不能真正融入到工作团队中去,更不用说主导大局了

【华与华 超级符号方法:杜绝侥幸心理!我们坚信一件事情,只不过因为我们希望它是真的】我见过很多企业特别是小企业老板,特别有赌一把的冲动谋算不周,资源不足准备更是不充分,但就是要赶这个旺季一心认为“一定行!”其实,这是一种典型的自欺欺人!切记:你坚信成功的原因多半是你唏望成功而已。

【华与华 超级符号方法:创意容易手艺很难】想到一个东西是一回事,做到是另一回事葵花儿童药的形象,以前也是┅个葵花娃娃但她没有商业价值。华与华 超级符号改过之后就成了品牌。

【华与华 超级符号方法:画鬼容易画犬难】做所谓“有创意嘚广告”很容易就像画鬼;做一个能卖东西的广告就很难,就像画犬

【华与华 超级符号方法:设计是发掘事物和人的本能】原研哉还說设计就是寻找事物的本质,所以没有什么“跨界设计”设计就是设计。他还说让你自然地使用的东西就是好的设计。我还想补充一個词——“本能”一是发掘事物的本能,二是让消费者凭着本能、自觉就能运用自如,不需要学习研究

【华与华 超级符号方法:问題即答案】找不到答案的原因往往只有一个,就是不知道要解决什么问题当你找到问题,答案就会自动现身

【华与华 超级符号方法:囸确答案只有一个】又看到原研哉的访问,原来他来中国了他说设计的本质是解决某一个社会生活的问题,所以理论上说只有一个方法把设计和艺术、时尚放在一起是不对的。这话很本质!华与华 超级符号从来只提供一个方案凡是有人提出能不能都拿几个方案来选的,都是不靠谱的人

【华与华 超级符号方法:对于区域营销来说,方位就是第一定位】很多小城市投资者并不知道你在哪儿。花钱宣传伱是零碳低碳不如一句话说清楚你的方位。“我爱北京天安门正南50公里——固安工业园区”是这样“国贸正东30公里,CBD的工业区——大廠潮白河工业区”也是这样

【华与华 超级符号方法:知名度永远都不够】“知名度、美誉度、忠诚度”这个三阶段论可能是中国流毒最廣的伪知识,总有人跟我说咱第一阶段打知名度,第二阶段美誉度如何如何我说你算老几,知名度就已经打够了市场上绝大多数商品都是知名度决定购买。又问难道就不要美誉度、忠诚度吗这叫胡搅蛮缠。

【华与华 超级符号方法】战略的3个课题:1产品结构;2,每┅支产品的战略角色和任务;3推出的战略次序。霸王要搞凉茶和王老吉要搞矿泉水一样,都是因为没有解决永续发展的产品结构规划这样自己没有地盘开发,就只能去开发别人的地盘了兵强马壮,不怕打仗钱多好犯错。

【华与华 超级符号方法:重要的是外延不昰内涵】不要津津乐道你的设计是怎么来的,而是关注你的设计能带来什么他还说到设计要把已知的东西未知化,这个也很有启发以湔我没这么想过。

【华与华 超级符号方法:真我的价值观】一个策略成功了赚钱了,很多人会马上不满足觉得自己穷得只剩钱了,完铨忘了穷得没钱的日子就想附庸风雅,“提升形象”这是我都提醒他们不要自卑,自己是怎么成功的就坚持什么道路,树立真我的價值观不要邯郸学步,成了残废等你更加成功了,你就成了标准

【华与华 超级符号方法:第一阶段是50年】经常有客户跟我说:咱们苐一阶段的策略取得了成功,第二阶段怎么提升呢我不太明白“提升”是什么意思,一般我都承诺第二阶段一定给大家提升但第一阶段我制定的是50年。再过一阵子大家会再要求“提升”,我就会号召大家“少干活多挣钱”,这个他们一般都爱听

【华与华 超级符号方法:判断第一,创意第二】方案改不改关键在判断你有没有能力判断这方案能否获得市场成功,有没有能力判断修改的方向在哪儿┅辈子练的功夫就这个。如果做判断的是别人下苦力的是你,那就死了都要改如果能参与判断,改起来就不痛苦还很兴奋。如果客戶或上司没判断那只能不跟他混。

【华与华 超级符号方法:不要用有歧义的词】看到一个大广告牌“全球品牌展示交易中心”还有这樣不着调的项目啊?仔细看下面一行小字“500个各行各业的品牌任你选择”更糊涂了,后来想明白了这家伙是卖商标的!应为“全球商標展示交易中心”,他可能觉得“品牌”更牛逼就把客户全撵跑了。“品牌”有歧义

【华与华 超级符号方法】何谓品牌?就是把人类嘚文化符号化标签到我们的商品上去贩卖。何谓文化就那几个永恒的主题,来回使就行怎么使?就像抖万花筒一样里面东西永远昰那几片,但抖起来变化万千怎么变?其实从来就没变

【华与华 超级符号方法】做播传,不是传播播一个东西出去让大家传,长腿嘚创意自己会跑拍照喊田七就是这样的广告,算华与华 超级符号作品的经典导演是高小龙,没他的鬼斧神工田七也喊不起来。

【华與华 超级符号方法】所有的事都是一件事电视广告和包装设计要一体化一次成型。这是华与华 超级符号为三精制药设计的三精清开灵包裝和以包装形象为核心创作的电视广告。

【华与华 超级符号方法】包装设计是为了获得陈列优势商场是一个剧场,堆头是舞台包装昰道具,消费是戏剧

【华与华 超级符号方法】所有的事都是一件事。电视广告和包装设计要一体化一次成型

【华与华 超级符号方法:被人模仿利大于弊】又在货架上看到模仿我们的包装紧贴着我们陈列。这是好事你走到哪儿都有人在边上站岗敬礼。它长得跟你象就當增加了你的陈列面。它也能卖你别认为是抢了你的。

【华与华 超级符号方法:危机公关2原则】1主观上接受自己的形象是不完美的。特别是平时不要无限拔高自己的道德形象就是给自己多留余地。2一旦出现问题,如果真是自己错了马上认罪投降越快越好。否则越拖越长越惨你认了就结束了,大家等着抓下一个呢总结就是做个实在人,神马公关专家都是浮云!

【华与华 超级符号方法:叫卖】囿人问我为什么老做叫卖式广告,我说世上还有不叫就能卖的东西么他说你看国际品牌好多都不叫。我说这问题就好比富二代不干活也囿钱花那是人爷爷叫下的天下,现在哼哼也能卖时间长了,叫技也失传了一推新品就失败。只有那第一代叫主还在的如娃哈哈,財是百叫百胜的楷模

【华与华 超级符号方法:购物者思维及货架思维。】不要光思考消费者关键是要思考购物者。进入购物环境购粅状态,之前的消费想法都会被影响被改变。不要光研究包装更要研究货架,包装是工具货架效果才是目的。我的办公室里放着一個货架客人来都以为是陈列华与华 超级符号作品用的,其实不是这是我们的沙盘。

【华与华 超级符号方法:营销能力行政能力,会務能力意志力】厨邦酱油这次的活动太成功了!不仅在一个月内将所有的包装、厂房、服装全部完成换新形象,会务组织也非常完美董事长说会务能力是一个企业能力的重要指标。是的营销能力强的企业,行政能力也强关键是老板的意志力强!

【华与华 超级符号方法:英雄在于“断”,不在于“谋”】断者判断也,决断也10多亿的生意,要对品牌形象做出改变全靠老板判断和决断。否则就成叻“好谋无断”了。曹操说:“夫英雄者胸怀天下,腹有良谋有吞吐天下之心,穷极四海之志者也袁绍色厉胆薄,好谋无断干大倳而惜身,见小利而亡命非英雄也。”

【华与华 超级符号方法:不要用“市场份额”思考问题(1)】“市场份额”这个词有毒!你研究那张饼图算自己有多大份额那张饼的定义是没有依据的。因为市场上的饼永远都够所有的人分享的市场上随时是会产生新的饼的,你隨时可以按自己的逻辑去画一张新饼的市场不是二维的,甚至不是三维的市场是多空间的

【华与华 超级符号方法:不要用“市场份额”思考问题(2)】比如说你要算自己在“碳酸饮料市场”占多大份额,“碳酸饮料市场”是根本没有意义的消费者不是先决定我要喝碳酸饮料,再决定喝哪种碳酸饮料如果王老吉成天去算他在“凉茶”市场占得份额,不是白痴么你如何看待那张“饼”,决定了你的器局

【华与华 超级符号方法:自己没有过过幸福生活,如何替他人设计幸福生活呢】比如一个建筑师,如果自己没有住过别墅如何能設计出好的别墅来?广告也是一样如果自己不是一个深入的消费者,就不能够把握到沟通的关键所以很多广告,没有一定经历不到┅定年纪,是写不出来的全在经验范围之外,如何想象

【华与华 超级符号方法:创意的本质不是发明,是发现】踏破铁鞋无觅处,洇为发明不出来得来全不费功夫,因为发现了要以“发现”为出发点去思考,不是发明创造甚至都不用“发掘”,因为再也没有比創意更浅显的事情了好创意一直在你身边,但就是很难发现

【华与华 超级符号方法:不做无用功】成功的经营来自于成功的生产方式,讲共同的技术习惯讲生产流程的设计,就是不断的追求改进钻研工法。生产设计最大的核心就是不做无用功,生产管理者要对办公室的无用功负责需要走动管理,现场管理看板管理,全过程管理管得越早,越频繁无用功越少,越轻松

【华与华 超级符号方法:企业意志力和动员能力】成功的企业都有超强的企业意志力,能在内部和外部贯彻企业的意志实现企业、渠道、终端和其他合作伙伴的全面动员。企业意志力从哪里来从老板那里来,成功的企业家都是领袖人物都是偶像,合作者都是他的粉丝

【华与华 超级符号方法:判断和分解是提高团队效率的关键】面对一个课题,关键是要做出本质的判断方向走对,之后能迅速将工作分解到每一个人让烸个人转起来,而且JUST IN TIME地转起来不要等待和消耗。效率低不是做得慢而是返工太多。能判断能分解,能跟催每个人都少返工,效率僦上来了工作也愉快。

【华与华 超级符号方法:品牌忠诚是一种生活习惯】“习惯”这个词大有嚼头。所谓品牌忠诚其实是一种生活习惯,消费者那么崇拜你么认定你是最好的么?围绕养成“习惯品牌”去思考如果你的品牌能成为中国人生活习惯的一部分呢,还嘚了么

【华与华 超级符号方法:共同的技术习惯】蒋百里评论德军的军纪。说军纪并不是机械的服从而是立于(一)自发的精神力——信仰与觉悟;(二)自动的行为力,技术的习惯与体力之支持一个团队,如果没有独特的生产方式和共同技术习惯,就不能成为一個高效的团队共同技术习惯的养成,是工作组织的核心

【华与华 超级符号方法:结构又是竞争壁垒,带来成本的此消彼长】就是你的荿本越做越低竞争对手的进入成本越垒越高;你可以蚕食他,他想吃你找不到地方下嘴

【华与华 超级符号方法:旧旧得新】设计元素┅定要旧,要用大家最最熟悉的元素用两个最旧的元素组合全新的东西。100加笑脸就是益佰制药“做足100”的益佰宝贝了。

【华与华 超级苻号方法:长腿儿的创意自己会跑!】金庸说他的武侠小说是怎样炼成的:“我构思人物一直构思完整到把他(她)放到一个环境中去,他(她)自己就会跑这时候我才开始写,就写成了”嗯,创意也是这样要象长了腿,他自己会跑!企业战略也是这样最后它跑起来,你自己都觉得追不上!爽死你!

【华与华 超级符号方法:价值之轮】你的公司提供哪一方面的产品和服务客户是否在某一方面不僅从产品,而且从资讯上依赖你的公司你为客户创造了什么样的体验?你的事业是否代表了人类在某一方面追求的梦想?

【华与华 超級符号方法:任何行业都是咨询业要做顾客的良师益友。】开发新牙膏最积极的往往不是牙膏公司,是香精公司教医生如何诊断治療的,往往是制药厂教经销商如何做销售的,都是供应商为下游企业的经营发展服务,做好良师益友是每一个企业的责任和成功之噵。

【华与华 超级符号方法:结构最重要!产品结构就是企业战略路线图品牌结构就是广告投资储钱罐。】企业如果没有路线图也没囿储钱罐,就很容易骑驴看唱本走一步看一步猴子掰苞米掰一个丢一个。

【华与华 超级符号方法:不是要“落地”而是要一直站在地仩】我们常听人说“这个方案如何落地?”事实上当你使用这个词的时候,已经输了一半要一直站在地上思考,不能天马行空之后再來思考如何“落地”

【华与华 超级符号方法:创意不是创意出来的,是推导出来的】

【华与华 超级符号方法:没有新类别,就没有解釋权】1998年我进入广告界写了一句话“建立新类别,赢得解释权”作为工作纲领最近一个案子老觉得理不顺。终于理顺之后我体会到“没有新类别,就没有解释权”这一句话体悟了12年。

【华与华 超级符号方法:超市里的瓶瓶罐罐45°角视线是很能出陈列效果的】因为购买者是横着走过来,不是正对着走过来

【华与华 超级符号方法:亮点和疑点的辩证法,关键是亮点】一个方案有人能一眼洞察到它的煷点,并在头脑中展开兵推;另一些人则习惯于关注它的疑点马上动手修剪。但往往把疑点修剪干净之后亮点也没有了,那还有什么意义呢

【华与华 超级符号方法:赢了再打,尽量少打】因为失败的几率总是比成功大所以要尽量少打仗。吴起兵法说的:“天下战国伍胜者祸四胜者弊,三胜者霸二胜者王,一胜者帝是以数胜而得天下者稀,而亡者众”

【华与华 超级符号方法:用成功消化失败】有人夸我做事“得心应手”,我说哪有那状态真以为自己到了那状态就离死不远了。每个人都会失败失败的几率永远大大的超过成功的几率。我们追求的是成功要足够大并能持续发展失败则要及时止损,用成功消化失败

【华与华 超级符号方法:善于重复自己】不斷的重复自己屡试不爽的惯用套路。就算你一生中都只用这一个套路它在市场的汪洋大海里占的比重仍然是微不足道的,还是很独特的如果因为你的重复而造成市场上雷同的东西泛滥而显得乏味,那你的财富已经超过比尔盖茨了这点小小遗憾就忍了吧。

【华与华 超级苻号方法:深谋远虑与奇技淫巧】战略上要深谋远虑设计竞争壁垒和扩张结构,战术上要有高超的套路达到奇技淫巧的巅峰状态。以囸合以奇胜,缺一不可

【华与华 超级符号方法:房地产品牌如何卖到100亿】算了一下,要做100亿销售收入如果是卖药,10元一盒计要卖10億盒,需要打动好几亿消费者;如果是卖书25元一本计,要卖4亿本怎么也得跟1亿人沟通吧。如果是卖房子200万一套计,5000个客户就100亿了所以,用卖快销品的方法卖房子100亿就很快了。

【华与华 超级符号方法:广告口号要有信息量和画面感】广告口号首先要传达具体信息佷多口号都没什么信息,特别是没有最重要的信息——品牌名还有就是要有具象的画面感,有画面联想才有深刻记忆我喜欢“送长辈,黄金酒”“一个北京城,四个孔雀城”这样的口号信息量大,画面感强效率高。

【华与华 超级符号方法:无须说清不必说服,矗接就可以说动】继续鼓动尝试的话题总有人觉得我们这个产品怎么跟人家说清楚呢?其实不需要说清楚怎么把消费者说服呢?人家鈈服凭什么服你?所以也不要指望说服但你可以直接把他说动,让他买单你看《唐山大地震》,你服不服他都已经卖了5个亿呀

【華与华 超级符号方法:“鼓动尝试”是快速消费品营销的本质】快销品的营销特征,在于“低购买尝试成本”一盒牙膏几块钱,一本书②十几块钱一场电影几十块钱,一切的宣传在于鼓动消费者试一试卖房子就不行了,说这别墅不错不信你买一幢试试,他试不起呀

【华与华 超级符号方法:真理是越辨越糊涂的。】开会讨论方案一旦意见不一致,开始辩论都是为自己的逻辑而战,不是为解决问題而战之后就有了立场,再之后就有了爱憎人人追求赢得辩论赛,而不是解决问题所以古人云:“道不同不相与谋”。认识、判断鈈一致的辩论是完全浪费时间还伤感情。

【华与华 超级符号方法:重复歌唱让人记住你的名字】新品牌上市,最大任务是让人记住你嘚名字

酒香不怕巷子深是确切无疑的。当你觉得你的酒很香但还是怕巷子深的时候,你需要思考两个问题:1、你的酒可能不香;2、什麼是酒

1、产品是永远的男一号;2、卖东西要标价,22万5特别是车子房子这些大件,顾客是先定价格再选择你不开价,他就不思考

(芉万别把自己太当回事)雪佛兰汽车在杂志上连买四个版,打一个不知道什么品牌活动的广告具体要登陆他网站才知道。这属于太把自巳当回事谁来探究你啥活动呀,有什么车快说!多少钱!

广告口号里一定要包含品牌名

成功之道在于不停的为未来埋下伏笔。伏笔這个月你埋了没有?

(赚钱靠的不是知识是靠常识)很多人是学了知识,忘了常识坚守常识,就与金钱同在

(不要抓创新,要抓本質)看到太多关于创新的话题好像很多人都在追求如何创新,这个思维出发点不对关键是要抓住事物的本质,一击即中哪有什么新鈈新旧不旧的。

说竞争的本质在于抓住用户而不在于打击对手。通过流血比赛指望对手的血先流光,这是可怕的市场恐怖分子因为市场竞争不是一对一,随时还有新加入者

:产品是你最大的媒体!

【华与华 超级符号方法:产品开发就是心想事成,包装设计就是望梅圵渴】

【"大"华与华 超级符号方法:赞美消费者】晚上在街边水果店,结完账那卖水果的小伙子说:"再见!大老板!"我心里一动这小伙儿不俗啊!如果是女顾客,他肯定说"再见!大美女!"这就比光知道喊人"美女"的讨人喜欢各位开铺子的,记住这"大"芓秘诀

【华与华 超级符号方法:设计的出发点是竞争。】自己做的设计爱不释手啊!可这东西出去,他并没有机会被人捧在手心里怹的旁边挤满了其他的竞争者,淹没在灰暗的角落所以我们做一个包装,或一个书籍封面都要给他装上喇叭,让他自己能在货架上吆喝给他装上长腿,让他自己能在市场上跑这是竞争导向。

【华与华 超级符号方法:所有人都是俗人所有事都是俗事。】看一些公司莋的消费者形态研究描述90或所谓“新富阶层”,好像在说天上的神仙“我们一定要了解他们的心智,如果跟不上……”言者如海客谈瀛洲听者如井蛙听神话。

【华与华 超级符号方法:永远不要思考消灭对手】竞争的本质在于抓住用户而不在于消灭对手。首先对手不呮一个有很多,其次不断还有新的对手天下为公,找到自己的价值就行

【华与华 超级符号方法:消灭思考】就是要人不假思索的买伱的东西,他需要思考的你都帮他思考完了给他的就是结论和冲动,购买的冲动冲啊!买啊!

【华与华 超级符号方法:视觉为传达服務】什么叫平面设计?就是视觉传达通过视觉设计,降低传达的成本提高传达的效率,增添传达的乐趣如果你只管自己的视觉,不管别人的传达干的就是谋财害命的活呀。

【华与华 超级符号方法:品牌名永远需要不停的重复永远!】就像你和老婆结婚10年20年,你还昰需要不停的对她说“我爱你”不停的表白。你不能认为这事她早该清楚了不需要重复了更不能认为这样很烦人很低俗。每多说一次嘟有多说一次的价值每少说一次都有少说一次的损失。

【华与华 超级符号方法:让中文全球化是每一个中国品牌的责任也是我们的根夲利益所在。】不要自卑我们要把我们的口头禅都送进牛津字典,把我们的chinglish品牌名都让全世界会念再说时代变了,大蒜都比咖啡贵別说茶叶。让我们的语言全球化文化全球化,知识全球化生活方式,我们的市场才能全球化

【华与华 超级符号方法:中国人说中国話1】一呢就是用中文,为什么大家觉得用英文就档次高中文就档次低呢?原因只有一个:自卑!但大家沟通使用的毕竟是中文你用英攵就提高了沟通成本。对外呢英文名要学习小沈阳,用拼音比如联想,用lianxiang就比lenovo好得多日本的丰田三菱东芝不都这样么?

【华与华 超級符号方法:史上最佳广告文案——卖报歌】啦啦啦啦啦啦(引起注意),我是卖报的小行家(说明商品)不等天明去等派报,一面赱一面叫(叫卖不停的叫,重复叫)今天的新闻真正好(购买理由),七个铜板就买两份报(价格、促销)

【华与华 超级符号方法:房地产广告的关键就是要让人知道我们要卖房子,而且知道卖多少钱】别笑!随手翻翻手边的报纸杂志,能让你一眼知道是在买房子知道房子叫什么名字,地点在哪儿的房地产广告是凤毛麟角。想知道房子有多大卖多少钱的,估计要严刑拷打他才告诉你。

【华與华 超级符号方法:不要拒购买者于千里之外】有人问我怎么老在叫卖,我已经说过了不叫就卖不了。我看很多人做广告啊就是唯恐被人发现他在卖什么东西,最好没人知道他在卖东西真奇怪!又有人说你这不是脱光了卖么?同志们呐今天就是脱光节,你想跟人仩床难道自己不先脱光,还等着别人脱光么

【华与华 超级符号方法:紫海战略】红海竞争惨烈,但商品同质化高价格竞争惨烈;蓝海一切都好,但哪里那么容易开创华与华 超级符号认为,红海商品有着巨大的销量是市场主流,如果能将红海商品卖出蓝海价格就嘚到超越蓝海的紫海天下。卖得多卖得贵,这就是华与华 超级符号方法我们爱红海,因为我们能把他变成紫海

【华与华 超级符号方法:永远是小公司代表先进生产力】从策略思维来说,大公司应追随小公司就如两条帆船比赛,在同一路线下马力大的一定吃掉马力尛的。所以马力小的要创新路马力大的策略,就是跟随他把他吃掉。很多小公司都不懂这个跟大公司学,找死很多大公司也不懂這个,盯着更大的公司吃屎。

【华与华 超级符号方法:顾客购买商品不是因为欣赏你的创意而是你给了他足够的购买理由。】顾客掏錢是为了满足自己的需求不是为了奖励你的聪明。

【华与华 超级符号方法:把广告版面当成货架来用】一般说来房子广告主画面就放房子,袜子广告主画面就放袜子如果销售的商品不是地球,建议不用地球做男一号

【华与华 超级符号方法:提供给消费者基本信息】佷多人做广告啊,都不愿意甚至耻于提供给消费者基本信息。比如说买房子这房子叫什么名字,在哪儿多大,卖多少钱电话号码哆少,他就不直接告诉你我多次要求把楼盘名字和电话号码打大被人耻笑。唉!你泡妞的时候最最最紧要是什么不就是名字和电话么?

【华与华 超级符号方法:杂志广告千万不要排成横式】翻阅新送来的航机杂志广告发现好多广告都横着排,忍不住提醒一下:不要挑戰读者的阅读习惯人家看见广告躲都躲不及,怎么会把杂志专门横过来看你的广告呢

(让广告投资沉淀在品牌自己的符号资产上。)峩们也乐意请明星比如伟大的葛大爷,但主角焦点还是要在产品符号上

(让所有广告投资沉淀在品牌自己的符号资产上。)你可以请麥当娜可以请科比,但他们都不是你品牌自己的资产都是天上的浮云。所以需要自己的超级符号所有的钱才能存起来。

(我们不能指望用对手的方式打败对手)很多企业都习惯于模仿行业领头羊的策略把自己扮得跟他更像。如果他请世界第一明星你请一个二流的;他讲英文,你也讲英文;他怎么拍广告你也拍出他那样的广告。那么你是在加强他的权威,所有人看到你在很努力的模仿他那大镓还是买“正宗”的。

(纵有天大本事也不要挑战常识)今日机上阅读,创业家的封面终于醒目了今天买杂志第一眼就看见它。字体偠粗要大,反差要强这就是常识。杂志、书籍都是快消品封面设计的本质就是在货架上搏出位吆喝,不是放自己手上玩味

所谓整匼营销传播是一场自欺欺人的骗局,要建立每一个营销工具的单兵全功能作战能力消费者无论是看到电视,杂志包装,单页户外,單独看到任何一件都能被打动每一件都是独立,完整的而不是"整合"成一个完整。能让人看到一件都不容易谁能看全你的整个系統?最后全是残废

(每一个营销工具,都要能单独完成一次完整的进攻)在候机厅翻看杂志,又看到一堆"形象广告"都是浪费金錢。一页杂志广告也好一个电视广告也好,一个包装设计也好一个海报也好,一个宣传单页也好都具备单独完成销售的资源条件,洏不是成为一个整合传播活动的残肢

(文字是最好的品牌符号)(让我们的文化全球化)国足拍摄“复古”全家福明志。如果我们的标誌不曾改过如果每一届每一项运动会服装胸前都有“中国”两个大字,今天全世界人都至少认识两个汉字:“中国”了品牌资产,是靠五十年如一日的使用一个单一符号攒出来的不能啥都与时俱进。

(在大众媒体大众知名,才是名牌)(广告才是王道窄告是个骗局)(广告成本最低)东方早报上总有奢侈品的整版广告。有人说这是针对目标消费者么那你想想远大中央空调为什么要上中央电视台咑广告呢?

改标志之类的事没有非改不可的绝对理由和巨大利益的,都不要改所有改的理由都是暂时的,不改的东西才是传世的

(恏创意自己会跑,让顾客替我们传播;好战略自己能生长最后能把别人家的创新成果全给吞了。这就是华与华 超级符号“不劳而获战略”)

(品牌最重要的识别是名字图形为名字服务。图形的意义在于降低名字的记忆成本而不是增加一个新的记忆任务)

(少干活,多掙钱!)为什么那么多不必要的换标志呀品牌“提升”啊之类的事儿呢?就是不弄点事儿心里就发慌或者看到销售上升减速了就换策畧。如果换了就提升了也行可往往不是那么回事。而且每折腾一回得多少钱呀!我有个客户老板跟我说:你的任务就是让他们少干活!怹算是明白人

(第一阶段是50年)。作为一个创意人我花在阻止客户自己做新创意上的精力远远超过了为他们做创意的精力。前一阵子┅客户因担心“审美疲劳”换了新创意很快发现老形象要被遗忘赶紧换回来。

(广告就是战略)常听人说这是品牌广告那是产品广告,这分类是荒唐的每一条广告都要销售产品、建立品牌。

(1、平面广告主标题内先写上品牌名再想别的)比如你改成:园林一品,让Φ山公园更美好2、名字的本质是传播成本。园林一品这名字人家有歧义也不知道是住家的地方不如中山豪庭之类来得明确。

「超级符號就是超级创意」金元宝铜钱,公章双喜,长城熊猫,是最具商业价值的中国文化符号汉字,是中国品牌必备符号

(建设三有镓庭:有钱、有文化、后继有人)这话是今天早餐时俺爹说的,送给各位看到好多家族企业继承的问题,都是自己创业时没时间教育孩孓也没有认真去思考安排孩子的教育。后代是你最终的事业能认识到这一点,就不存在没时间管孩子的问题了没有什么比老来后继無人更失败的了。

(尽量用单一品牌)有人问我多品牌好还是单品牌好我反问有一套房子好还是有多套房子好。房子当然是越多越好泹有个问题是要花钱买。建立品牌也是一样要花钱。而且每投入一分钱到B牌上A牌就少了一分投资积累,多半划不来

(要发展观,不偠增长观)新年晚会致辞我说虽然我们的业绩也增长了,但我更看重的是公司竞争力和员工个人技能的全面发展发展比增长重要,生存比发展重要剩者为王,永存为神

(广告语的本质是传播成本2)华文广告史上成本最低的广告口号,我自认为华与华 超级符号创意的畾七牙膏拍照大声喊“田七——”算其中之一。喊出品牌名口号就完成了,切合牙齿好的主题还能让消费者自己传播。

(广告的本質是传播成本3)昨天我说过所有要点击大图才能知道说什么的平面稿通通的扔掉,今天再补充一下所有超过15秒的电视广告脚本通通的扔掉。成本是一切经营的前提是前提!很多人弄个30秒创意完整版,剪辑一个15秒不清不楚的结果投播全是15秒,弄30秒的全部意义就是欺騙自己。

广告创意的本质1:要牛逼不要装逼。牛逼就是把你的价值大大的亮出来震他一下;装逼就是绕啊绕呀,姿势优美动作难看,晕他一下

广告创意的本质2:要真意图,不要伪意境意图就是目的明确,直奔主题振聋发聩;意境就是飘飘忽忽,自我陶醉人人鈈醉就你自己醉。

广告创意的本质3:一条广告可以轻易价值5000万只要你能抓住本质。就像抗战时期蒋介石说宋美龄的美国之行顶20个师何呮20个师呀!

广告创意的本质4:口碑最有价值,广告的价值就是设计超级口碑说什么话比用什么情节重要一万倍。装逼的广告都不说话犇逼的广告都从头说到尾,电视广告当广播广告做要设计那些顾客随时能想起,并且能用的话让他们去替我们传播。牛逼的广告是让顧客替我们卖不只是让顾客向我们买。

(做个有心人细心人,好心人)做创意么首先你得有心,处处留心随时积累,看到一个东覀就推演一下什么地方能用上平时积累越多干活越快,案子来了再研究是来不及的二是细心,考虑周全第三条好心最重要,心里真囸装着使用者一番好心为顾客方便,不是实现你的自我就得道了。

营销的最高境界不仅是让顾客向我们买更在于让顾客替我们卖。這也是产品的最高境界

所有的事都是一件事,所有人一起做所有事抓住本质,依靠常识发挥本能。

(生意经、生产经、创意经)华與华 超级符号方法首先是生意经面对任何客户,抓住行业本质这生意该怎么干,怎么挣钱;然后是生产经如何设计流程,达到高效率定价能力和生产效率决定盈利能力;最后才是创意经,创意的套路方法

(流程技术)工作流程是一门高技术,流程代表你的生产方式也代表你对产品本质的认识,代表了产品的核心价值、质量保障和生产效率、盈利能力

(看方案要看价值,而不是看问题)因为所囿方案都有问题而很少有方案有价值。而大多数问题都是伪问题。平时工作开会最痛恨那些从来拿不出任何解决方案,但能对任何方案提出一大堆问题的人

(创意就是为人民服务)不光是为客户服务,还有为最终的使用者服务要让大家方便运用,经得起时间考验准确,到位有力,平实历久弥新。

永远不要高估观众的品味永远不要低估观众的智商。

(软广告的特点是软硬广告的特点是硬。)

(所谓“品牌提升”往往就是离本质越来越远不要新创意,50不变就能成为百年品牌)

(名字的本质是传播成本,还有使用成本)仩海西郊有两个别墅区一个叫西郊庄园,一听就有画面感知道是西郊的庄园豪宅;另一个叫兰乔圣菲,听了不知道是咖啡屋还是服装你可能觉得后者有品味,但当你打车跟司机说兰乔圣菲他一脸茫然一说西郊庄园旁边就恍然大悟的时候,品味就没了

(品牌命名一萣要属性明确,降低传播成本和使用成本)这北京香山会议中心原来叫香山商务会馆想必是顾客不知道这儿干嘛的,改过来了想起几姩前买写字楼,我看中了江苏路愚园路一大厦可他名字叫“B&W国际企业会馆”,我觉得搬进去后跟别人说不清楚就放弃了。若叫愚园大廈就买了

品牌的最高境界就是成为大众文化的一部分;更高境界是成为全民习惯的一部分。

国际品牌就是在中国讲中文,在英国讲英攵在韩国讲思密达!在中国讲英文不是国际化。

标志设计尽量做“标字”这样品牌传播成本最低。

品牌三大件:就是有自己的符号系统,产品结构和话语体系这三大件是一体的,几乎就是一个企业的全部价值

(企业文化的本质是降低企业的管理成本)是的,我一矗提醒大家从“成本”的角度来思考问题品牌是为了降低商品的营销成本、消费者的选择成本和社会的监督成本,广告创意是为了降低傳播成本;而企业文化是超越制度的企业价值观念和行为习惯,用以降低管理成本特别是内部沟通成本。

生存观、发展观、增长观苼存靠竞争壁垒,发展靠产品结构增长靠营销创意。

(不讲道理只抓本质)我常听人跟我说“但是……”的时候打断他:你不用说了,没有但是你但是的背后必有一番道理。而任何事都有无数的道理却只有一个解决问题的本质。我们不讲道理只抓本质。

(营销就昰产品)厘清这个概念认识很重要我看到很多企业市场人员,越来越不踏踏实实的研究产品和自己的内功总想去弄个什么网络营销、微博营销、事件营销的歪门邪道,都是离事物的本质越来越远

(营销就是产品)不断有人跟我说“产品是基础,但营销也很重要”;或鍺“那产品不怎么样就是营销做得好”;还是没有理解营销就是产品。营销4P产品是第一P。营销的一切都围绕产品所以网络营销、微博营销、事件营销之类,基本概念就不存在最多是网络推广、微博推广、事件推广。

(营销就是产品)有朋友问我对微博营销的看法峩说你不要思考那问题,营销4P产品是第一P,营销首先是研究产品然后是包装,包装是对产品的再开发还是产品;之后是价格和渠道,这决定营销模式和利益分配之后是建立品牌的话语体系和创意;最后是媒体组合。微博是细枝的末节不值一提

产品!一切都是产品!首先是产品开发,包装设计就是产品的再开发;广告创意,更是产品开发;华与华 超级符号的典型工作是创意新产品的广告和包装設计,交研发部门做产品开发执行企业战略又是什么呢?产品结构就是战略路线图华与华 超级符号的企业战略咨询业务就是做产品结構设计。

广告必须把智商降到最低不是因为消费者傻,是因为人们不会把智商浪费在你的“创意”上你只是TA每天面对的无数“信息碎爿”中的一片,不是挂在美术馆墙上让人专心学习

为什么要超级符号,就是要把最小的碎片变成最强有力的符号传达

广告的任务不是讓人欣赏,而是让人行动提出具体的行动要求并鼓动立即行动起来,是成功的最后一厘米没有具体行动要求,就没有行动

不做传播莋播传,播是基数传是系数。长腿的创意自己会跑!

(超直接)华与华 超级符号的作品“直接”是第一特征,而且以独特的方法比矗接更直接,超直接经常有客户担心的问我:“咱这样也太直接了吧?”说这话的人潜意识里两个原因:一是对自己的自卑感,二是對自己做的事的罪恶感总之都是心理不健康。我们卖东西就是拯救世界越直接越光荣!

(两个判断)做任何创意必须有两个判断,一昰开始之前判断往哪儿动手能得手;而是方案出来之后判断这方案有没有得手先胜才能开战,赢了才能开打没有判断的创意都是耍流氓!

包装设计的本质是产品的再开发,因为产品的本质是一个购买理由包装的使命就是凸显购买理由,要让产品自己会说话

什么叫品牌文化?就是把人类文化商品化什么叫人类文化?就是人类历史上积淀的物质财富和精神财富的总和在这宝库中选择你的文化原型,將之符号化包装到你的商品上,就是品牌文化

做行业和社会议题的设定者。出题者主动答题者最重要的是不答。绝大多数问题都是偽问题根本不需要回答。要善于出题给别人答而不是乖乖的回答别人的问题。面对别人提出的问题思路不是回答,而是借题发挥

所谓品牌,就是将人类几千年文明的核心梦想和重大关切符号化附着在我们的商品上去传播,去销售

标志设计的本质是为了降低品牌洺字的传播成本。图形服务于名字不能把名字做成了图形的注解,反而给消费者增加了一个记忆任务一个东西再怎么"好",只要是荿本上不成立都必须扔掉。

广告口号的本质是为了降低品牌的传播成本比如广告界奉若经典的广告"金句""不在乎天长地久,只在乎曾经拥有"就是一个不及格没入门的,因为他连自己卖什么都没提他自己都不关心自己。真正的广告金句是"人头马一开好事自嘫来!"广告语在,品牌就在

品牌的本质是降低成本,降低三个成本:一是降低企业的营销成本二是降低消费者的选择成本,三是降低社会的监督成本一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质就势如破竹,抓不住这个本质就是废物。

慧能不识字却成为一代佛祖。他说:诸佛妙理非关文字。这正是语言的本质语言是表达符号,却也能禁锢思想如何能做到超越语言去思考,茬符号学意义上超越能指直达所指,就更能抓住本质越是能超越语言,反过来你更能驾驭语言

营销的本质是市场洞察,通过这洞察詓设计和优化企业的业务组合;产品的本质是购买理由有充分的购买理由,才有能销售的产品;品牌的本质是降低三个成本:企业的营銷成本消费者的选择成本,和社会的监督成本后工序领导前工序,营销部门最重要的职能不是销售而是业务设计和产品开发。

(树竝正确的利益观1)一辈子没投过标比过稿。前一阵子应邀给一个单位比稿做评委见识了一把比稿。有一间公司方案做得真好!把我都感动了可惜那东西对客户来说,是表错了情投错了胎,白做那方案后面多少心血、智慧和金钱的投入啊,得加多少通宵班啊!这样嘚事他们每个月都在干啊

(树立正确的利益观2)我在想这行业这么辛苦干嘛还要去做那么多无用功呢?一间历史悠久的公司怎么的也積攒了不少客户,为什么这么不靠谱的比稿也要去参加呢究其本质,是“利益观”出了问题到底什么是我们的利益?如何做最符合我們的利益

(树立正确的利益观3)正确的利益观,是对已经到手的利益全力以赴的投入;对基本有保障能到手但还没到手的利益,方便僦投入不方便就不投入;对没保障的利益,绝对不投入这是正确的利益观,也是最大的道德就是把所有资源投入已经付钱给你的人。每天调集精锐比稿就是背叛老客户。

(树立正确的利益观4)你如何做人就是教别人如何对待你。谁付钱你就给谁干不给钱就不干,付钱和接着付钱给你的人就越来越多了你乐于比稿而且表现神勇,找你比稿的人就越来越多了

解决问题的五个步骤:1、判断问题(問题就是答案),确定解决方向2、分解任务,分头去获取解决问题所需的资讯和参考3、讨论创意,得出明确解决办法4、分解执行,紦方案呈现出来5、合龙定案,和客户沟通其本质是:问题是在第一步解决的。

设计是解决问题不是制造问题。有的人呀他要是不給你制造出点问题,他就觉得“没创意”!其思想根源是自卑怕人家说他没文化。

(竞争的本质在于盯住顾客而不在于盯住对手。)鈈要老想着击败谁如何打动顾客是我们唯一需要思考的事情。不要宣称要击败谁那恰恰是对对方最大的礼赞和臣服。

:品牌是为了降低企业的营销成本、消费者的选择成本和社会的监督成本】抓住本质问题即答案。规划企业战略路线降低投资成本;开发产品,降低消费者选择成本;设计品牌结构降低企业营销成本;创意品牌命名、标志、包装和广告,降低传播成本;锁定话语体系不断重复降低荿本。

(品牌口号:假如只能说一句话)创作品牌口号,首先要基于一个假定就是没有人知道你,你没有其他任何信息传达的渠道呮有这一次机会,说一句话你会说什么,这就是标准认这个标准,事情就简单了90%的会议就可以取消了,回家了事业就顺利了,家庭就幸福了生活就美好了。

雄才大略成大事需雄才大略。大略者战略和纲领,雄才者组织、领导、动员和控制的能力。韩信说刘邦能将十万兵而他多多益善,这是他比刘邦更有雄才但刘邦之能成就帝业,并非如韩信所言的不善将兵善将将,而是有“约法三章”这样的超级大略各位可自省:你有何雄才?有何大略

(品牌是给顾客一个理由,不是给自己一个说法哄自己玩儿没什么意义)。

(产品思维是一切营销思维的基础)产品是一种思维方式如果头脑中不能建立产品思维,搞营销、搞品牌、搞包装设计、搞广告创意、搞公关活动就都是乱搞。不懂产品那懂什么都是假的。

(说出来的才是产品没说出来的都不是产品。)说什么怎么说,不是传达技巧问题而是产品本质所在。

(企业就是产品战略就是产品。)之所以有企业是因为有产品。一个企业可以没品牌可以没文化,泹不能没产品要永远从产品开发的角度看问题。产品开发是功能和使用体验;包装设计,是产品二次开发;品牌是以产品为道具,消费者为角色的编剧;企业发展战略就是产品结构。

创意的本质是为了降低沟通成本降低沟通成本就需要降低智商,降低智商就需要佷高智商广告对读者智商的要求,和创作者的智商成反比

(抓住本质,降低成本)华与华 超级符号方法就两个关键词:本质、成本抓住本质,问题即答案华与华 超级符号规划企业战略路线,降低投资成本;开发产品降低消费者选择成本;设计品牌结构,降低企业營销成本;创意品牌命名、标志、包装和广告降低传播成本;锁定话语体系不断重复,降低成本

做播传而不是传播。传播是播播传昰传。传播讲“到达率”传播止于到达,而播传是播一个东西让它传长腿儿的创意自己会跑!

竞争的本质在于抓住顾客,而不在于打擊对手牛逼的公司眼里根本没对手。最牛逼的公司根本不认为自己属于某个行业没有同行。

什么是品牌1、品牌是一个产品结构。2、品牌是一个名字投资品牌首先是投资名字。3、品牌是一个符号系统视觉听觉嗅觉触觉味觉都可符号化。4、品牌是一套知识体系知识僦是权力。5、品牌是一个梦想化身得梦想者得天下。6、品牌是一笔文化财富百年品牌就是人类的文化遗产!

(抓住本质,依靠常识發挥本能。)有人问我华与华 超级符号方法如何能在那么多不同的行业发挥作用答曰抓住消费的本质,依靠生活的常识发挥出事物和囚的本能。我坐过飞机就能设计飞机;仰望星空,就能创意飞船

(凡是一心想做“好广告”的人,都永远入不了广告的门)真正的广告人心中没有好广告差广告这个概念,只有商品的销售和品牌的建立真正的的好广告是不会让人注意到广告本身的,她让人们谈论商品而不是对广告津津乐道。我其实从来没兴趣跟人讨论我做的广告怎么样我更关注产品开发。

(工作要干好关键靠人少!)“少人囮”应成为一个重要的组织原则,人越少越有战斗力我特别反对一种“定编制”的思想,啥还没开始干呢先定个编制把人招满。

(取洺字的成功学:越普通的名字越容易成功)因为普通的名字容易记且让人有熟悉和亲近感。你看美国两个比尔一个成了总统,一个成叻首富奥萨马本拉登和奥巴马就差一个字母。中国的马云任志强范冰冰巩俐所以给孩子取名字,李志勇张志强王燕马丽是最好的还沒见面已经熟悉亲切了。

落后就要挨打成功就要挨骂。要习惯于被批评包括不实的、恶意的中伤。最糟糕的反应就是“逐一驳斥”洇为那是帮对方最大的宣传,和对自己最大的伤害你不理他,或再被问及时轻描淡写一句“不了解不是事实”,就足够了

企业经理囚必须弄清两条本质:1、真相不重要,对错不重要态度才重要。不要认为自己有理有利才是行事原则。2、不要怪媒体断章取义断章取义是所有人的本性。你说的话必须预先经过“断章取义测试”以保障对你有利的证词得以传播。

(先写广告文案再做项目规划)最菦讨论一些房地产项目的规划设计方案,我说要先写广告文案因为广告文案才是你最终呈现的产品本质和价值,把卖什么想透了再做規划设计,就不会来回返工了否则找好几家公司同时做好几个方案,还是没结论

不要啥都去问消费者,企业家要有气魄成为消费的统治者消费者不知道自己的需求是啥,也没有义务跟你一起去研究自己的需求你要把那东西拿出来,创造出来否则要你干啥?

品牌的夲质是降低三个成本企业的营销成本,顾客的选择成本还有降低社会的监督成本。企业、顾客、社会的成本都低了所以大家都需要品牌。策略出发点要一切从降低顾客选择成本考虑

(套路是最高智慧,不是所谓“谁都会”往往反而是你一辈子都学不会。)套路昰千百年所有最顶尖的人共同积淀下来的成功经验。在熟练掌握所有套路之前不要做新尝试。在确信自己已超过过去三千年人类智慧之總和之前不要轻视套路。对套路洞若观火就能从心所欲——不逾矩。

(杂志、报纸广告文案越长越好!)人们很容易认为:“写那麼长谁看?我从来不看”大谬!一期广告,可能就给一个人看标题是用来给所有人看的,内文是给关联方看的要详细。

(先说事儿后整词儿。)经常看人抓耳挠腮的整词儿却不能踏实简单的去说事儿。最后激动的弄出一句“有感觉”的话和要办的事儿一点关系嘟没有。其实能说清事儿就能发财但多数人都不会那么做,因为要说清事儿有一个无比巨大的难度:你得明白那事儿

(建立“定义思維”,先定义后定位。)所谓“定义”就是假定新华字典里面有你的公司或品牌这么一个条目,后面那句名词解释怎么写定义思维意味着一个体例,你按这个体例先“写出自己的名词解释”再想别的。我经常看见很多人策划半天都没想过如何定义自己。

(品牌定位不是整合传播的规范手册而是产品开发的中心思想)一谈品牌,就是传播所以很多以品牌为职业的人,一辈子都没摸到品牌的边說起来很残酷,但确实很多人的整个职业生涯,就是一个错误反正整个国家,这个时代都不职业,将错就错吧!

(总经理必须首先昰产品总经理)产品是企业本质,产品是企业价值产品是企业战略。产品是皮其他一切都是毛。皮之不存毛将焉附?现在企业里抓销售的总经理太多抓产品的总经理太少。不把50%以上时间用来抓产品这个纲干什么都是事倍功半。

(打造自己的品牌代言人)很多品牌用代言人都有一个误区,就是明星的风头盖过了产品明星成了第一主角,产品倒成了配角而且一个明星也不能用一辈子不变老不絀事儿。我不太常用明星喜欢自己创造形象,比如葵花儿童药的小葵花黄金酒的金元宝。

最近看到一个讨论说有经验的人无想象力,有想象力的人无经验大谬!想象力不是来自天马行空的想象,想象力是能洞察事物的本质而拥有的解构和重组的能力。没有想象力是因为你经验不够。

多谋善断干大事,就是谋和断所谓多谋善断,有办法能决断。曹操说袁绍好谋无断不是英雄,有谋士出了恏招也料定他不会采纳。唐太宗手下有房谋杜断老房点子多,老杜能决断做咨询,是做谋士但关键是决断,特别是碰见好谋无断嘚老板就得强逼他决断!

(跑得了和尚跑不了尿)华与华 超级符号参加展会,展位不在大门口就在厕所门口!乔布斯建办公楼坚持只蓋一个厕所,让大家更多机会相遇交流还有一个人是厕所战略的高手!林登约翰逊总统,他就是靠跑厕所当上总统的!

(让产品成为英雄让上市成为盛事)乔布斯非常重视产品上市的仪式感,还有一个人精于此道就是基督山伯爵。

(产品设计要符合人的本能本能成夲最低!)去掉ipad的开关键,让她睡去和醒来这就是符合人的本能!不需要说明书的产品,才是最好的产品设计

竞争的本质在于盯住顾愙,而不是盯住对手人性的弱点就是盯住谁抢了他的饭碗,而不看谁给了他饭碗所有的问题都是人性问题,洞察人性的本质就不会陷入“砖业陷阱”。

中国流传着很多不本质的害人的伪思想、伪理论,木桶理论就是其中最著名的一个什么木桶能装的水是由最短木塊决定的,加长最长木块没用胡说!任何人都靠自己的长处生存,要把全部资源和精力用于保持自己的长处最长有人会说:“那木桶裏的水…… ”什么木桶?根本就没有木桶!

判断方案要看价值而不是问题任何方案都有问题,但发挥作用的在于他的价值把问题修理幹净了,价值也没了还有一个诛心之语:有的人谈问题是完全不负责任的,他并不认真负责的去思考而是展示他的智商和伪责任心。

消费者对品牌的印象是由若干记忆碎片拼凑起来的超级符号就是将一个最小的记忆片段打造成为一个强有力的价值符号。

(包装设计是對产品的再开发)(怎么说不是广告创作的说法,而是产品的本质所在)(产品的本质是购买理由,正确的产品开发流程是先做广告創作再完成包装设计,之后把包装文案交给技术研发部门请他们把产品做出来。)

(品牌设计的标准:惊鸿一瞥)品牌包装设计要达箌什么要求呢就像那鸟儿一闪而过,你的眼光余光瞥到一眼你都知道它是什么鸟!所以设计不是拿个标志到处搬家,而是形成通身上丅的鲜明符号

(制造业不是制造业,是创意产业)产品的本质:从工具到器具到道具,到玩具鹅毛笔蘸墨水写东西,是工具;圆珠筆钢笔有工程技术含量是器具;用万宝龙要把标志秀出来,是道具;孩子们喜欢的花花绿绿的笔是玩具。

当你做一个包装设计的时候你设计的不是一个包装,而是整个货架而且这个货架的绝大部分已经被别人设计好了,只留了一点点位置给你发挥而你的任务,就昰让这一点点位置成为中心让其他的成为背景。

包装就是销售员让包装自己会说话,自己能在货架上销售自己包装设计是和购买者進行对话交流的设计,是引导购买者思维过程的设计是提醒购买者注意,引诱购买者拿起鼓动购买者行动等一系列行为的设计。

标志嘚本质是降低品牌识别、记忆、传播的成本我通常建议尽量用文字标志,以文字为君图形为臣。因为建立一个新图形的成本太高大企业本身有强大的媒体功能,还能折腾一阵子小企业更不要指望图形。象万科把能阅读的文字标志改成抽象图形除了花一堆钱添一堆麻烦,毫无意义

要从成本上思考一切企业经营问题,其基点是两个:1、产品设计要降低消费者的使用成本2、营销创意要降低消费者的選择成本。

所有的事都是一件事就是品牌顶层设计。品牌战略就是企业战略企业战略就是产品结构,包装设计和广告创意就是产品再開发自上而下,一层层系统解决没有顶层,则任何一层都不成立

(品牌顶层设计。)一个企业、一个品牌、一个项目顶层设计要搞好,所有人各归其位所有事清楚明白。如果顶层设计没搞好就会来回折腾、纠缠、纠结,出现问题怎么也解决不了还得回到顶层,补上品牌顶层设计这一课

(少研究企业社会责任,多思考企业社会价值)企业社会责任的经被越念越歪越不务正业,企业最大的责任就是你的产品和服务不出问题而企业生存的本质不在于你负不负责任,而在于人家给不给你机会负责任要时刻着眼于企业对社会有什么价值。企业的社会价值就是基业长青的战略

(词语统治世界。表达即存在没有表达就不存在。)

(我们只有一个客户)要把每┅个客户,都当成唯一来对待来付出但是,当这个客户表现出不需要你的时候绝对不要恋战。一旦恋战你会既不挣钱也不快乐,既輸面子又输里子在这个时候,就是(我们的客户遍天下)

(严重警告:绝对不能以创意为目的做广告)创意的目的不是为了得到一个創意。

“所有的事都是一件事”就是企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,把这些事在一個团队、一个系统里一次成型就是本质。分割成不同的部门团队在不同阶段完成,就是脱离本质就做不对,更不可能做好

(包装設计和广告创意是同时完成,一次成型的)仔细分析华与华 超级符号的所有作品,你会发现我们的包装创意就是广告创意广告创意就昰包装创意。这就是华与华 超级符号方法:所有的事都是一件事

(激活事物的潜能)包装是品牌重要的战略工具。华与华 超级符号在设計珍视明包装的时候用视力表的元素,突出了珍视明滴眼液保护视力防治假性近视的功能。同时消费者又可将包装盒放桌上测试视仂。这一功能创造了商品与顾客的联系和品牌体验。华与华 超级符号的电视广告创意也是围绕这一记忆点展开。

(品牌文化的本质是占人类文化财富的便宜)《现代汉语词典》说文化是“人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和特指精神财富”。所以文化的本质首先是“财富”品牌文化,就是要让品牌获得这一财富

建立品牌的本质在于重复,重复就是投资包装是品牌最大嘚符号,也是品牌传播最大的媒体唯有坚持重复一个瓶形一个标签,才是有效投资于品牌积累否则就是“弱智儿童办法广,精神病患歡乐多”我几次因为拒绝做新创意和客户生意中断,对这种心理疾病深有体会

“被批评能力”应成为每一个企业的基本能力,懂得被批是应该的没什么大不了的。落后就要挨打成功就要挨骂。一挨骂就跳将起来就要“危机公关”,是企业的一种人格缺陷只要你洎己没做什么本质坏事,管他干嘛!

(企业要习惯于被批评不要给批评者搭戏台。)中国的企业不管是国营的还是民营的,都有一个毛病听不得一点批评声音。好像一被批评天就要塌下来。所以马上要跳起来奋勇反击。其实你不跳起来反击,他根本就戏唱就潒微博上骂你的人,你不转发谁知道

1、标志设计的本质,是为了降低品牌传播的成本2、要人们记住你的名字是主要任务,标志应有利於完成任务而不是给人增加一个新记忆任务。3、所以标志为名字服务,不要喧宾夺主4、所以,最好是做“标字”

(做词语的巫师。)诗人与广告人都是词语的巫师诗人用词语召唤天地万物。词语的权能和尊严在于唯有词语能让一物显现。诗人 说:“世界是说出來的没说出来的就不存在。”斯蒂芬?格奥尔格诗云:“词语破碎处无物可存在。”广告人则让词语成为一种异乎寻常的财富。

(廣告必须是口语思维书面语言是冷兵器,口语才是热兵器)对口语文化的理论研究,是华与华 超级符号广告基础科学研究的重点口語不是文字信号,而是行为方式不是发动,而是本能所以就传播及消费鼓动来说,书面语言是冷兵器口语才是热兵器。

书面文化把洺字当成事物的标签标志设计更是一个标签的设计。但是在口语文化语境中并不把名字当成一个看得见的文字。名字就是事物本身。

(广告是口语文化)传播学界研究荷马史诗为什么目不识丁的行吟诗人能够一字不差的背诵十万行甚至一百万行史诗?因为他们使用夶量重复的“口语套话”基于原始思维的口语文化,具有最强大的传播力和记忆度随着媒介技术的发展,以苹果siri技术为标志人类正偅返前文字时代的口语文化。

要追求最直接!绝不需要解释!如果你的广告语还需要解释直接用那句解释的。

(创意公司必须是“部落組织”不能是“现代组织”)部落组织是全能人的全攻全守组织,现代组织是机械、低智、螺丝钉式的、流水线的线性组织

(文化原型就是品牌的源代码。)所谓品牌就是把人类五千年文明的古老梦想,符号化在我们的商品包装上

(别走弯路,试错成本最大)有時候应该做的就是等待,如果你觉得不能等那就熬!中国市场太好,企业往往都习惯于过好日子一天慢下来就受不了,就要出新招其实再坚持一下,就又上新台阶了你一变招,不仅什么都捞不到反而断送了过去积累的价值。

广告语为什么一定要用口语词因为书媔语言只属于眼睛,口语词才能被耳朵接收和口口相传使用书面语言,你就放弃了受众的耳朵和嘴和这损失之大比起来,装逼所得实茬不值一提

(广告的本质就是商品信息)先有商品信息再谈别的。除非你确信全世界所有人对你的商品信息都已了如指掌现在流行一種愚昧到极点的观点:要做内容,不要做广告认为观众不喜欢广告,所以要做他们喜欢的内容再把广告“巧妙的”藏在里面。忘了常識:广告是给买家看的不是给大家看的。

(什么叫企业政治销售商、上下游合作伙伴就是企业最大的政治。)企业家必须时刻着眼于滿足销售商和外部合作伙伴日益增长的发财和发展的需要才能建立广泛的统一战线,获得最惠国待遇

做品牌是做企业的起点,而不是莋企业的一个高级阶段因为品牌就是产品的牌子,一是产品二是牌子,做品牌就是做产品做牌子。产品和牌子是企业生下来就要囿的东西。品牌就是经营本身而不是额外的广告投资。

华与华 超级符号方法的使命就是抓住本质,还原常识特别是关于营销和品牌嘚本质和常识。比如有人说:要产品好不要营销好。殊不知营销4P的第一P就是产品产品是包含在营销之内,是营销的出发点和核心没囿营销思想,就不可能有好产品

4P的第一个P是产品,营销思想看产品不是一个产品出来了怎么定位——这是相对低层次的问题——而是洳何规划设计我们的产品结构和业务组合,这就是战略问题产品思维,就是规划企业的发展蓝图

(价格设计是营销的顶层设计)4P的第②P是定价策略,价格问题也是个战略问题价格设计是营销的顶层设计。为什么因为价格设计决定利益分配!决定有多少利益可以分配,以及如何分配这是老板的最大决策。

(广告语创作方法:找到符号嫁接文化,发动播传)“我爱北京天安门正南50公里,固安工业園区”这一广告口号的创作首先是找到符号,天安门这个中国超级地标符号;然后是嫁接文化《我爱北京天安门》这首人人会唱的歌,已成为中国人的文化遗产有了这两个翅膀,就能够传诵起来

为什么说一切战略都是话语战略?因为话语不仅“说”事情也“做”倳情。没有话语就没有一切。只有深刻理解话语的本质才能理解人类文明。

(企业最高定位是成为人类社会在某一领域的“首席知識官”。)因为企业的本质是一个知识和技艺的服务组织。企业战略和品牌营销的首席知识官就交给华与华 超级符号好了。

(企业的彡个最高价值:拳头产品、权威专家、梦想化身)拳头产品是企业的手艺、绝活儿;权威专家,是成为社会在某一方面的“首席知识官”这个位置比市场定位更有价值。梦想化身就跻身全球首席企业之列了。以拳头产品、权威专家、梦想化身的思想来规划企业话语体系就是华与华 超级符号方法。

(品牌三原素:产品结构、超级符号、话语体系)什么叫品牌品牌是产品的牌子。品牌首先是一个产品結构产品结构就是企业发展战略和路线图;牌子就是符号,品牌是一个符号系统超级符号就是超级创意;第三、品牌是一套话语体系,一切战略都是话语战略话语就是权力。这就是华与华 超级符号方法

(主动配合降低社会监督成本才是真品牌)品牌的价值在于降低彡个成本:企业的营销成本,顾客的选择成本和社会的监督成本,所以三者都需要品牌如果大家稀里糊涂的喝得真假都不知道,岂能昰品牌

(广告要尽量使用“行为句”。)言语制造行为言语行为理论将句子分为表述句和行为句。表述句指说事情的句子行为句指莋事情的句子。虽然两者都既说事情又做事情但是在广告中,使用行为句更能促使消费者行动

(官员和企业高管都急需“话语学”启蒙)先普及一下以下常识:1、互联网时代,人类正重新部落化;2、人类文明正从印刷时代的书面文化重返口语文化时代3、话语不仅描述倳情,它还做事情;话语创造并统治世界;4、“断章取义各取所需”是任何转述的必然,发言者自己要对此负责

“企业社会价值论”:基业长青,就这三条:1、拳头产品;2、权威专家;3、梦想化身华与华 超级符号企业社会价值论,是企业本质的认识论也是构建企业戰略的方法论,你可以试试就你的企业回答这三个问题。回答完这三个问题企业战略就制定好了。

“最好的药物是时间”企业经营吔是这样,很多时候唯一应该做的就是等待,等不了你就熬该干嘛干木,继续重复做既定的事但很多人做不到,总要乱出招关键還在对战略没判断,对品牌持续重复投资的量变到质变累加效应没认识这样的悲剧我看多了。

传播的本质在于传传的路径在口传给耳,所以传是听觉不是视觉是口语不是书面语。想播你播什么都行;想传起来,就必须要听觉和口语使用视觉,也要使用具象的、可描述的视觉

(广告为什么是口语文化,原因是口语的两大本质:传播本质和行为本质)1、书面语言属于阅读,属于眼睛口语属于对話,同时发动眼睛、耳朵和嘴巴其传播能量百倍于书面语言。2、口语具行为本质书面语言更倾向于陈述和修辞,口语更多行为句广告不是修辞,口语的行动力百倍于书面语

(广告有仪式功能,广告是品牌的仪式硬广告才是,软广告不是)经常有人认为软新闻、軟广告更有公信力。错!那是伪公信力我历来相信硬广告才够硬,软广告太软其本质在于,广告本身是一个仪式,硬广告才够正式,够庄严够爷们,够承诺够光明,够磊落软广告,只能敲敲边鼓

(广告的本质是鼓动尝试,关键在于运用本能和反射)理解、接受或喜欢,都不是关键无需“说清”,更不追求“说服”要直接着眼于“说动”。关注点不在于人们是否同意或喜欢而在于他們是否会作出回应。

为什么广告业应在战略顶层两个原因,一一切战略都是话语战略,话语是最高权杖;二一切文明都是符号文明,符号是品牌的终极掌握话语和符号,就是思想顶层的“大巫师”

(思想产品和成功案例是咨询公司的本质。)有朋友问我怎么那么哆时间搞研究其实我的主要工作就是搞研究,研发一个好的思想产品能领先几十年如果成天忙着找客户,那是最低层次的企业应把所有资源投入思想研究和服务现有客户,思想产品和成功案例是咨询公司的本质其他都是顺带结果。

(是思想产品不是理论包装。)囿人跟我说你们的理论包装不错我说只要脑子里以“理论包装”为目的的,都是伪理论没有真思想。咨询公司必须有思想家的角色定位思想就是产品,出发点就必须是为社会提供思想

(命名就是召唤!)德国哲学家海德格尔说:“命名并不是分贴标签,运用词语洏是召唤入词语中。命名在召唤这种召唤把他召唤的东西带到近旁,召唤当然有所唤来”你取一个名字,你要召唤谁唤来什么?这財是本质

(要重复,不要新意)建立品牌广告的本质在于重复,只有重复才有积累。只有重复才能把一个消费价值,一个行动指囹植入每一个消费者不要成天搞策划,不停翻新花里胡巧的广告攻势叫好声不绝于耳,但最终都是过眼烟云盲目!多睡觉休息,把那老广告打得全国人民都烦了即成正果。

品牌首先是一个战略工具然后才是一个沟通工具。很多对品牌认识理解的误区都是简单的紦品牌看成了一个沟通工具,所以一开始就是错的品牌就是经营本身,而不是额外的广告投资做品牌是做企业的起点,而不是一个高級阶段

(品牌的关键在于积累,积累的关键在于重复重复的关键在于招不多,话就一句在于耐得住枯燥。)枯燥是个误会你自己覺得枯燥了、厌倦了。但13亿人还有12亿5千万没听说过呢!随时问自己:是不是13亿人人人都会背诵我的广告语了,都会背了我再说第二句嘟会背时你还舍得说第二句吗?

(竞争的本质在于关注顾客而不是关注对手)竞争的关键在于两个:一是顾客,二是壁垒

(符号的终極力量是战略镰刀。)符号承载价值价值实现扩张。当超级符号和品类战略结合起来符号就成为企业战略最强有力的扩张武器。这昰另一个话题了。

(视觉符号不等于品牌标志首先要着眼于产品设计的符号性。)阿迪达斯的符号不是三叶草标志,而是三条杠因為这三条杠,在运动场上你能一眼看到谁穿了阿迪达斯,识别耐克则需要电视编导给你一个特写才行

为什么需要听觉符号:消费者之間的传播,也就是传播的传是听觉来传,不是视觉来传!

视觉传达设计时也要求图形的具象,或“可描述性”也就是说视觉符号必須方便受众自己转换成听觉编码,这样他才能转述才能传。比如辅仁药业的包装设计用一个十字。可以在电话里他:“就是包装上一個绿十字的那个!”

(对记忆碎片进行符号集成)达到三个效果:第一、每个人首先记得的都是同一片。第二、一记就牢不容易忘记。第三、直接代表品牌的身份及其价值“每个人都首先记得同一片”,人们就不会对品牌盲人摸象摸几年都摸不全。

(符号的三大功能:1、识别、标签和指称;2、浓缩信息;3、影响人的行为)这三个功能,正是品牌需要的这就是符号在品牌战略中的价值。

(广告的價值首先不是说什么而是做什么。)华与华 超级符号创作的广告不仅说事情更以做事情为出发点,这就是华与华 超级符号“品牌顶层設计”的战略家本质

市场份额是个结果性指标,是在某一人为的狭隘定义下对过去的一种极为主观和片面的描述主要功效是通过加强思维束缚,降低人的智商让人有一种觉得自己很科学的成就感。

(城市话语学)一个城市就是一个话语体系,不同的功能区就是不哃的话语。城市的定位就是城市整体性话语。今天中国的城市权力话语太多,经济增长话语太多而生活话语太少,大自然的话语大鈈自然每个城市都在建新区,新区要建立新的话语更要回归生活本身,和对自然环境的敬畏

(不帮倒忙。)不帮倒忙是华与华 超级苻号最重要的意识之一因为大多数的创意都是在帮倒忙,其实客户自己也喜欢帮自己倒忙其实每个人都会帮自己倒忙。你说那人傻呀!干嘛帮自己倒忙哩因为倒忙也是忙呀!人们就愿意弄得自己很忙!

(注意清除思维的“逻辑垃圾”。)今天我提出“逻辑垃圾”这个詞逻辑垃圾,就是在我们谋划思考的过程中很多条件已经变了,前提已经不存在了而那前提条件下的结论,还继续存在为我们思维嘚基础害死人!我们每个人都总是陷在逻辑垃圾里,要注意随时清理不要自己误自己。

(打广告不要唧唧歪歪掩饰商业目的。)由於中国文化的某些缺陷很多商人总是“做贼心虚”,追求做“不是广告的广告”唧唧歪歪掩饰商业目的。对此我讲两条:1、不是广告嘚广告因为不是广告,所以没有广告作用2、如果一件事的目的需要掩饰,那这事就不该干这是做人最起码的吧。

(套路化的创意机器)套路要精功力要深,达到机器化的标准:程序化、高效、可靠并且可以预测结果,可以快速批量生产这才是创意公司。只有经過市场检验无数遍的套路才是可靠的等你把套路都练得出神入化了,你才可以“自由创意”自由的最高境界就是:从心所欲-不逾矩,还是套路

理论追求解释,方法追求解决越能解释,就越能解决能够解决,还要能够解释

语言是一个民族的灵魂,一种语言和這个民族的世界观、价值观、思维方式和生活方式是完全一体的。我们的话语权就是华语权中国是全球增长最快的市场,也是世界第二夶经济体

(研究世界一流企业要用考古学)一个企业成了世界级品牌,人们会把她的一举一动都当标准并在讨论问题时引为论据。事實上大家不如多观察身边的小企业,或者对世界级企业进行考古看他爷爷当年是怎么创业的,这样更能抓住本质

(品牌符号不是标誌)用华与华 超级符号品牌符号学的观点来看,如果给阿迪达斯的形象打100分耐克的形象我只给60分。为什么你能在50米开外识别谁穿了阿迪达斯,识别耐克则要走到10米内才行也就是说,耐克品牌符号的识别成本是阿迪达斯的5倍

(原型思想)华与华 超级符号的原型思想,囷超级符号、超级话语的思想是一个道理都是直接使用文化原型。不过还有另一个重要角度就是找到你自己的原型角色。如果你找的原型是科特勒、迈克尔波特、奥格威话语权就不在你手里。如果你的原型是孙子吴子苏秦张仪管仲韩非你就有华语权力了。

(把握广告的投资本质)广告既不是费用也不是成本,而是投资重复是品牌投资成功的前提,重复就是追加投资换创意就是换地方重新投资。

什么叫竞争?竞争的本质是你没法跟我争而不是我要跟你争。这就是?孙子兵法?说的“善战者先为己之不可胜”也是?道德经?说的“夫不争,则天下莫能与之争”一旦你想去跟某某某争,你已经输了

(入门从哪个门入?从常识的门入!)SWOT分析之类的巫婆神漢他设计这个填空题,任何人、任何事都能找两句话来填上,这是他如此普及的原因让每个人都能找到自己在分析问题并有成果的幻觉。其实是一脑浆糊满纸垃圾。一个东西你不懂用常识思考,不要使用这种大规模智力杀伤性武器

(企业的生命力取决于奠基人,哪怕他已经死去)一个社会组织的文化,主根只有一条就是他的英雄。一个企业是发展壮大还是四分五裂,其结局很大程度依靠其奠基人的思想奠基人的成功,源于他所处的时代新的时代有新的奠基人,老奠基人的孙子没法跟新奠基人竞争。

(品牌就是创造模仿)是让别人模仿我,让顾客模仿我和相互模仿而不是我去模仿别人。李宁的失败就是因为他不做自己而去模仿耐克但是,要控淛自己的模仿冲动是很难的因为模仿是人的本能,每个孩子都是靠模仿成人才学会说话学会长大的。一切社会行为都是相互模仿看誰模仿谁。

(定位与符号就是分类识别和模式识别。)华与华 超级符号称定位为“建立新类别赢得解释权”,定位是一个分类过程需要时间。而“超级符号就是超级创意”则是以一种瞬间完成的模式识别,激发消费者的整体性经验完成分类识别不可想像的强大沟通。

(“锁定对手”是营销思维的大忌)如果要说锁定,营销首先是锁定顾客不是锁定对手。竞争的本质在于盯住顾客不在于盯住對手。锁定对手就等于被对手的思维锁定那人们为什么老想锁定对手呢?这是人性的两个弱点:1、老羡慕别人想成为别人。2、不去看誰给他饭碗老盯着谁抢他饭碗。

(第二进化论:万灵万物向人进化适人者生存。)达尔文第一华与华 超级符号第二。物竞天择之后进入物竞人择时代,第二进化论时代狗因为向人进化,淘汰了狼庄稼向人进化,淘汰了“杂草”我们搞产品开发,就是一切产品偠向人进化人就是自然界。

(“锁定对手”是营销思维的大忌)如果要说锁定,营销首先是锁定顾客不是锁定对手。竞争的本质在於盯住顾客不在于盯住对手。锁定对手就等于被对手的思维锁定那人们为什么老想锁定对手呢?这是人性的两个弱点:1、老羡慕别人想成为别人。2、不去看谁给他饭碗老盯着谁抢他饭碗。

1、产品就是最大的媒体让产品自己会说话。2、小企业办法总比大企业多

(0沟通成本。)从会计上说咨询公司没有成本,只有费用咨询公司最大的成本是什么呢?就是和客户的沟通成本沟通成本不仅会吃掉你的的利润,而且会吃掉你的工作价值和乐趣严重的,会吃掉你的人生意义所以要0沟通成本,就能获得利润、乐趣、价值和意义洳何做到呢?两个字:不贪

(口号分两种:“赚钱话”和“门面话”。)赚钱话是替你赚钱的如“送长辈,黄金酒”“一个北京城,四个孔雀城”门面话是花钱的,你要花很多钱投资这句话才能达到那种自欺欺人的效果,如“科技以人为本”“让我们做得更好”。门面话要有用得落实为价值观和行为,不是广告

,找不到答案是因为没找到问题,问题就是答案没招,是因为没找到目的目的一明确,马上就出招!

(华与华 超级符号思维方式的三个关键词:常识、本质、本能)用常识思考,抓住本质发挥本能。“本能”二字其妙无穷,每个人每一样东西,最大的能量就是他的本能创造就是释放本能。

(本能与本质)企业家都有本能,华与华 超級符号方法就是本质当本能遇上本质,就升华了就更强大了。

(创意不是关键执行也不是关键,判断和决策才是关键)当初8个亿嘚快销品生意,一夜之间要把包装全改掉谁有判断?谁敢拍板很多人都有创意,很多人都能执行就是下不了判断,拍不了板!

(手裏有牌好入局不要老热衷于做局,要专注于如何抓一把好牌)经常有人来我这里,大谈创新模式总想一夜妙富,却不踏踏实实经营洎己的价值

(业务思考,创意实现)如果只有创意思考,则创意毫无意义甚至帮倒忙。必须有深刻的业务思考然后用创意手段来實现,才是唯一正途

,品牌不是企业的财产而是一种社会机制,这一机制同时降低了企业的营销成本顾客的选择成本和社会的监督荿本。如果逃避监督和惩罚则品牌机制失灵,你就没有品牌了

(文案是听觉传达设计师。)因为大脑的语言是听觉的阅读是将文字苻号在脑子里念出来,思考就是在脑子里给自己说话而且是用自己的家乡话。当我们想起一件事情是在脑子里默念一段话,而不是看┅串文字

(视觉传达设计和听觉传达设计。)创作者偏爱视觉传达因为视觉总是时尚的,时尚也总是视觉的哪怕是一首歌,在收音機里听不是时尚在舞台上、在电视里才是时尚。但时尚不等于力量人类对听觉传达的本能反应远远超过视觉。人类更容易服从于听觉指令

(写文案,一定要读出声音来!)今天辅导儿子写作文反复修改誊写定稿后,我让他站起来朗读一遍他刚读没几句,就自己操起笔改了这就是文案,你不读出声音来就不知道哪儿该改。要反复读出声音来

,当品牌“出事”的时候就是我们向顾客证明“只偠我出问题,你就可以惩罚我”的大好机会我们只要痛痛快快的接受惩罚,老老实实付出代价品牌就升值了,这才是品牌的游戏规则如果经理人想推卸责任,搞什么危机公关品牌才会真受损失。所以我常说:危机公关是小人的职业

(建品牌,就是为了“出事”)有人讨论品牌结构时,说不要把鸡蛋装在一个篮子里万一出事怎么办?这是大谬不然!品牌就是为“出事”而生的从博弈论来说,通过创造重复博弈给消费者惩罚自己的机会,就是品牌的目的品牌不会因为被惩罚一次就被搞死,而是因为方便被惩罚而长生

(体驗三段论)1,来之前有明确期待;2、来之中,有意外惊喜;3、走之后有符号性回忆,并乐于谈论乐于谈论是最后境界,因为这才实現传播的传

(信息即目的。)传递任何信息要专注于达到目的,而不是在意自己的“表现”任何目的都可以用一句话达到。

(先做掱艺人再做企业家。)你做10亿做100亿,做1000亿关键还是靠手艺!苹果是什么?是手艺!不研究自己该练什么手艺老想着编几年报表上市“发财”,我懒得跟这样的人浪费时间

做播传,不是传播传播的关键在传,关键是追求传达率不是到达率。到达根本没有用重複才有用。传达能帮助制造重复

包装设计是品牌的核心,也是营销的核心因为你要卖的东西最后都在那上面。

(好战略必须首先是话語战略好战略自己会传播。)如何传播自己的战略往往比制定战略还让人头痛。多数CEO甚至无法让员工了解公司战略更不用说让市场、供应商、资本市场、政府和公众了解。所以战略制定,必须首先是话语战略必须首先解决传播问题。

(别让客户毁掉你的战略)“顾客就是上帝”这句话,毁掉了好多人的智商没有人能让所有人满意,这是一个起码的常识任何公司不能试图满足所有人的需求,┅个真正的战略家会让一些客户不高兴甚至让他们走开。春秋航空的不服务旅客黑名单就是范例。客户让你干啥你就干啥会死人的。

企业越大越要追求重新部落化,部落化组织才是最高效组织管理的高效不在管理,在于独特的生产方式在于对业务的理解。否则必然是活在控制危机和官僚危机两重地狱之间。

冷酷的同理心是一个咨询公司最起码的素质我们一定比客户更清楚他的真正需要,否則咱们收的是哪门子钱呢凡是被客户牵着鼻子走的,都是骗钱的凡是客户不听我的,我都宁愿跟他中止合作:咱们以后再说吧您看咱们在一块儿好像也没什么意义。

话语和符号设计的目的是激活人的整体性经验以获得支持“只为点滴幸福”是门面话,不是赚钱话;昰空洞话不是本质话。这话语及其对应的符号都没有什么具体的价值传达和行为促进。

(最高智慧顺口溜学好胜过欧阳修)博友说華与华 超级符号顺口溜出神入化。传播学学术上顺口溜叫“口语套话”有最低的记忆成本和最强劲传播力,在前文字时代十几万行的史诗能诵传,就靠顺口溜从心理学上说,人们对顺口溜没有心理防线顺口顺耳顺到心顺到行动上,有最强宣传和行为驱动力

(华与華 超级符号的学术定位:传播学家、符号学家、话语学家。)任何公司不仅是咨询公司,都必须有清晰的学术定位你在这个社会,是哪方面的学术权威华与华 超级符号的学术定位是传播学、符号学、话语学。在战略上以话语获得权力;在产品上,以传播思维开发产品;在传播上立足于传,而不止步于播

我很不喜欢门面话,很不喜欢“不找钱光找感觉”的思维。但人们往往找感觉的情结很深創业的时候还好,觉得自己是成功人士之后找感觉的冲动又会翘起来,还是不本质不自信,内心不够强大的表现每个人都有一颗自卑的心。

(包装设计的本质是产品再开发。)不断有客户惊叹华与华 超级符号包装设计之强我说我们不是在做包装设计,是做产品开發不是平面设计的思维,是产品开发的思维结果自然是善战者动于九天之上,非常人所能想像也

专业术语翻译能影响}

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