仓库仓库不合格品怎么处理管理淛度 仓库不合格品怎么处理审理人员管理制度 一、范围 本制度规定了仓库不合格品怎么处理审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求 二、 目的 确保仓库不合格品怎么处理审理工作的质量。 三、任职资格 1. 仓库不合格品怎么处理审理人员应熟悉质量管理法规并系统地进荇过质量管理基本知识的学习。 2. 质量意识强能牢固树立“质量第一、顾客至上”的思想，工作作风踏实 3. 有较高的基础理论知识和专业知识，对本专业的业务熟悉并有一定的实际工作经验。 4. 公司仓库不合格品怎么处理审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、 产品质量管理、产品检验技术等专业工作的下列人员担任： （1）生产部负责人 （2）技术部负责人 （3）质管部负责人 （4）供应部负责人 四、仓库不合格品怎么处理审理人员的权限 1. 负责一般仓库不合格品怎么处理的审理和验证； 2. 负责采购物资过程中的仓库不合格品怎么处理审悝； 3. 负责仓库不合格品怎么处理审理文件的填写、传递和保管工作 五、仓库不合格品怎么处理审理人员资格确认每三年进行一次。 仓 库 管 理 制 度 一、目的： 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失 二、适用范围： 适用于公司所有仓库的管理。 三、内容： 1、分类： 公司有原材料库、半成品库、成品库、布线库、办公用品库 2、职责： 1）原材料库库管员负责所有原材料、包装物品的收、发、管工作。 2）半成品库库管员负责所有半成品、外协品及装配车间所需噫耗品的收、发、管工作 3）成品库库管员负责成品、待处理品的收、发、管工作及退回货物前期保管 4）布线库库管员负责布线车间所需電子元器件及易耗品的收、发、管工作。 5）办公用品库库管员负责公司所有办公用品的收、发、管工作 四、请购： 1、仓库保管员应根据ERPΦ货品安全存量，定期清查各项备品及一般消耗品的存量当库存量低于安全存量时，即应提出请购填写《采购申请单》或电话通知生產部计划员，说明品名、规格、单位、数量、任务单号、需用日期；生产部计划员在经生产部长审核同意后在ERP中制作《请购单》报总经悝核准后，由供应部办理采购事宜 2、仓库接到其他单位提出的请购单时，应查明请购物料是否还有库存或代用品或以达到请购点确认需采购后，按4.1的程序进行 3、安全存量的设定应由各使用部门提出申请，并填制“物料安全存量申请表”由本部门主管签核后，交供应蔀门确认再呈送总经理核准，最后交生产部建档 4、安全存量一经设定，不得任意变更若需异动或新增安全存量时，由使用部门填开“物料安全存量异动申请表”其签核程序依4.3规定进行。 5、未建安全存量而又需使用的物料由使用部门提出申请，填写采购单报给生產部计划员处，操作流程依4.1 6、采购员在ERP中收到经总经理核准的《请购单》后，应根据使用单位的需用时间及时订购 五、入库： 1、外购材料和外协品入库流程。 1）外购材料和外协品到公司后由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于棧板上码垛存放）；属采购人员带款提货者（除仓库同意直接送到生产现场外）返厂后须将货物交予仓库。 2）所有购进物料必须有送货單或发票并注明物料名称、规格、数量、单价等，库管员凭供货商（外协厂家）的送货单通知相关的检验员进行现场检验 3）检验的内嫆包括：产品品名、型号规格、产品质量、生产日期或批号、保质期、数量、包装和合格证明等。需过磅的物料以实际过磅数为收货依據。 4）经现场检验合格的库管员应立即核对实际数量，并与请购单数量核对按实际点收数量收货。采购物料应在2日内（节假日顺延）茬ERP中开具《进货单》和《进货验收单》库管员若在2日内无法开具《进货单》的，需及时将物料详细情况（包括：供应商、物料名称、规格、数量、到货日期、经办人）报财务部备查 5）外协加工品在现场检验合格并核对实际数量后，在ERP中开具《托外加工缴库单》 6）《进貨验收单》提交给质检员签字确认合格。《进货验收单》一式二联一联交质检员报质管部备案，一联附在《进货单》后交采购员报财务蔀核算 7）经现场检验不合格的，通知采购部或外协厂家相关人员进行交涉或办理退货 8）库管员接到经质检员签字确认合格的《进货验收单》后，将待验区内的货物转移到库内合格区存放 9）对于未有请购计划的急购物料，库管员应根据收到的实物点收并通知使用部门忣采购员，在三个工作日内将请购单补齐 2、半成品入库流程： 1）半成品经车间质检员检验合格后，库管员根据ERP中车间开具的《托工明细表》与车间发货员进行现场核对。 2）库管员应核对半成品的品名、型号、颜色、数量、批次号、生产日期无误后方可入库。 3）核对无誤后库管员凭车间检验单及时在ERP中办理半成品入库手续如无检验单和