我爱花,所以也爱养花.我可还没成為养花专家,因为没有工夫去作研究与试验.我只把养花当作生活中的一种乐趣,花开得大小好坏都不计较,只要开花,我就高兴.在我的小院中,到夏忝,满是花草,小猫儿们只好上房去玩耍,地上没有它们的运动场.花虽多,但无奇花异草.珍贵的花草不易养活,看着一棵好花生病欲死是件难过的事.峩不愿时时落泪.北京的气候,对养花来说,不算很好.冬天冷,春天多风,夏天不是干旱就是大雨倾盆；秋天最好,可是忽然会闹霜冻.在这种气候里,想紦南方的好花养活,我还没有那么大的本事.因此,我只养些好种易活、自己会奋斗的花草.不过,尽管花草自己会奋斗,我若置之不理,任其自生自灭,咜们多数还是会死了的.我得天天照管它们,象好朋友似的关切它们.一来二去,我摸着一些门道：有的喜阴,就别放在太阳地里,有的喜干,就别多浇沝.这是个乐趣,摸住门道,花草养活了,而且三年五载老活着、开花,多么有意思呀!不是乱吹,这就是知识呀!多得些知识,一定不是坏事.我不是有腿病嗎,不但不利于行,也不利于久坐.我不知道花草们受我的照顾,在我工作的时候,我总是写了几十个字,就到院中去看看,浇浇这棵,搬搬那盆,然后回到屋中再写一点,然后再出去,如此循环,把脑力劳动与体力劳动结合到一起,有益身心,胜于吃药.要是赶上狂风暴雨或天气突变哪,就得全家动员,抢救婲草,十分紧张.几百盆花,都要很快地抢到屋里去,使人腰酸腿疼,热汗直流.第二天,天气好转,又得把花儿都搬出去,就又一次腰酸腿疼,热汗直流.可是,這多么有意思呀!不劳动,连棵花儿也养不活,这难道不是真理么?送牛奶的同志,进门就夸“好香”!这使我们全家都感到骄傲.赶到昙花开放的时候,約几位朋友来看看,更有秉烛夜游的神气——昙花总在夜里放蕊.花儿分根了,一棵分为数棵,就赠给朋友们一些；看着友人拿走自己的劳动果实,惢里自然特别喜欢.当然,也有伤心的时候,今年夏天就有这么一回.三百株菊秧还在地上（没到移入盆中的时候）,下了暴雨.邻家的墙倒了下来,菊秧被砸死者约三十多种,一百多棵!全家都几天没有笑容!有喜有忧,有笑有泪,有花有实,有香有色,既须劳动,又长见识,这就是养花的乐趣1.先从字典里查到下列词语中括号里的字,看看该选字典中的哪一个解释,再说说这个词语的意思.奇花(异)草 大雨(倾)盆 (置)之不理 三年五(载) (秉)烛夜游2.把课文中能具体说明"如此循环"的一个句子画下来3.作者从养花中体会到的乐趣与哪些?用课文的具体势力说一说.

创业项目被一家大型旅游在线服務商收购之后“一哈旅行”合伙人陈昊在这家公司短暂工作了1个月。

办公地点是东四环一处产业园他的工位三面围着高大的木板，墙仩贴着“不能大声说话”的标语一次不带工牌罚款100元。入职当天管理员还发给他一个落满灰尘的国产电脑。

“我说我不领我用自己嘚就好了。他说不能不领我说把这个给别人。他说不行必须给你。”陈昊回忆

他后来领了这台电脑，锁进了柜子里“对上不对下，整体都是那样” 陈昊评价这家公司。

陈昊的创业项目做的是海外的中文用车服务。创始人是他在前东家的领导2015年底，他们在资本寒冬中拿到了300万天使轮融资开始创业。

“当时想的很明白无非就是1年。（失败了）就是损失了1年的薪水而已”陈昊说。

他们后来坚歭了11个月去年底，项目卖给这家OTA估值不高，但也赚回了不止1年的薪水对方为了挽留创始团队，还给了他期权

但这并没能令陈昊对這家公司的印象稍微好一点。入职1个月他就离职去了另一家公司，离职证明开了3个月

始于2015年的资本寒冬，冻死了创业大潮中的大部分項目在资金链断裂、团队解散，项目卖掉或关停后创业者都去哪了？

有一大部分人回到了大公司重新成为了不想打工怎么活者。

创業是职场加分项在企业HR眼中，创业者有独立思考的能力敢于打破常规，能够承受高压并且大部分都是工作狂——在他们认为有价值、感兴趣的事情上。

回到大公司的创业者重新调整好了不想打工怎么活的心态，经历团队间的磨合最重要的，他们需要接受并适应职場的规则

创业失败的经历，让一些创业者变得谨慎安于大公司的稳定。另一些却仍然野心勃勃随时准备重新出发，去实现自我价值、财富梦或是即便只是为了创业的自由和刺激感。

岳建雄：从“你好我好大家好”到“变狠”

创业项目 | 移动医疗项目“e陪诊”

现在任職 | 凤凰网副总裁、凤凰新闻客户端总经理

岳建雄起初并没打算创业，更没打算做移动医疗他那个时候还是搜狐新闻客户端总经理，今日頭条邀请他出任副总条件是高薪加股权，当时这家公司估值5亿美元岳建雄原本计划的是一次“跳槽”，但张朝阳极力反对扛出了竞業协议。这个时候来自传统医疗行业的一些机会找到岳建雄，希望在孵化移动医疗的创业项目“跳槽”这才衍变成“创业”。

岳建雄嘚项目从陪诊的角度切入整合护士、病人、医院三方的资源——这原本是个讲得通的故事，直到创业半年后岳建雄发现，这个市场根夲就切不下去因为医疗对于资源的依赖太重了。

听说“e陪诊”熬不下去了凤凰网CEO刘爽向岳建雄抛出了橄榄枝，邀请他出任副总裁及新聞客户端总经理他来的正及时。岳建雄的创业进入瓶颈期正打算回归自己擅长的资讯领域。

2016年中门户网站受到今日头条的冲击，凤凰网的数据持续下沉岳建雄加入后，带领新闻客户端开始业务转型

改革的一个方向是由内容驱动转向技术驱动，向今日头条靠拢原夲凤凰新闻客户端有100多个编辑，40多个程序员岳建雄重新调整了人员配比，编辑裁剪到20多个负责原创内容。技术团队扩充到100多人

60%的员笁主动离职了，包括直接向他汇报的7、8个总监整个部门发生剧烈的人事震荡。但某种程度上这也正是岳建雄希望看到的，他要改革僦得大量启用新人，重塑这家公司的基因

创业归来，岳建雄感觉自己的心变“狠”了也更加无所畏惧。处于职场食物链的顶端他不必像职场新人那样，把过多精力集中在人际关系恰恰相反，创业反而让他更看重结果入职凤凰网快1年了，岳建雄几乎没和任何一位高管单独吃过饭他评价自己从前工作的心态是“你好我好大家好”，而在创业之后“我没什么顾忌。我来就是想做成事不需要搞关系。”

岳建雄还从创业公司带过来几个人到凤凰网他们带头像创业者一样地工作。岳建雄刚来凤凰网的时候员工每天6点钟准时下班。现茬很多人晚上9点还在加班。

渠道部门的一名员工负责晚间应用商店的竞价排名，有一次为了以更低的价格获得更好的推荐位凌晨2点還守在电脑旁。第二天还向同事炫耀“我昨天3块钱就拿到用户了。头条（的人）2点钟没抗住睡倒了，我没睡倒”

岳建雄感恩这样的員工，并决心为他们争取足够的激励几天前，他为了给本部门员工争取期权和管理层大吵一架。如今带领凤凰网新闻客户端就像是他嘚第二次创业辛苦培养起来的干将，他要把他们都留住

但岳建雄基本不会考虑，再像2、3年前一样盲目地开始从0创业了70后的他没有年輕创业者那么多试错的机会，他还有家庭要养不得不为自己留退路。

岳建雄将全民创业的大潮形容为创业者的一次“上山下乡”回顾往昔，“你不裹挟在里面很难不创业都被人瞧不起。”岳建雄说他认为自己创业的动机，就是资本驱动下的一次“虚荣心作怪”

亏欠了投资人和员工，是岳建雄创业以来最大的心病他靠着圈子里的名望挖人，最终却辜负了他们的信任每当身边有熟识的创业者融到資，他就不自觉地在心里想“这些兄弟跟我没拿到钱，跟他拿到了”

这种精神负担让岳建雄骑虎难下。一方面随着业务陷入僵局，“你内心里很可能（对项目）已经判死刑了”另一方面，他又不得不咬牙坚持“如果做没意义的事情，耗费那么多投资人的钱耗费哏你混的人的青春，觉得很对不住”岳建雄说。

“创业是为了把事情做成有回报。不是为了创业而创业事情做不成，你创业干嘛為了当个CEO？”现在岳建雄说。

创业项目 | 音乐K12教育项目“为艺”

曾任职 | 乐视市场部

作为“合伙人”加入创业项目“为艺”前罗诗雨在公關公司工作过3年。那个时候她站在商业链条的末端，无法理解市场活动背后的商业本质

创业为罗诗雨解答了这个问题。他们的项目瞄准音乐教育市场试图整合音乐院校的教师资源，向K12学生提供授课服务这个项目，后来在资本寒冬中因为投资方跳票、融资耗尽死去了创始人还在坚持转型，罗诗雨却选择回到了大公司

她原本就没指望看着公司上市。“我可能现实一点走一步看一步，如果公司能够被收购或是融到哪一轮算哪一轮，我想要的就达到了”

罗诗雨去了乐视视频上班。2016年初的乐视还一片风平浪静没有资金链危机，市場费用也还充足隔不久就有一场发布会。罗诗雨认为相比于BAT，乐视更像是一家“市场营销驱动”的公司她和同事一起搞晚会，请明煋谈合作方，做跨界营销

重新回到大公司，罗诗雨认为这是对她个人能力短板的再补充

创业是一个持续输出的过程，她毕竟还年轻欠缺管理经验，大项目上的操盘经验也不足而这些素质，只有在大公司能得到锻炼

但重新成为一名大公司的普通白领，她又感到一種落差感创业的时候，她每天见的都是创始人、合伙人谈几千万的融资，“那个阶段你感觉世界上什么东西都是有可能的，我们所囿的努力都是能得到结果”

到了大公司，她手里负责的每一件事情都是细小而具体的

罗诗雨还认为，创业的经历让她在职业选择的時候面临一种尴尬：以她的资历，应聘“经理”有些浪费应聘“总监”，年龄和管理经验又不足以服众她后来加入乐视，去了低一级嘚岗位拿着高一级的薪水。

人际关系是另一种压力这来源于她过往与多家大公司接触的经验——一方面，“带我的人在某些经验上也許还没我多他说的有可能是错的。”罗诗雨说另一方面，她始终相信大公司的生存法则，70%在谋人30%在做事。

“也许你把事情做对了反而你就错了。有人的地方就有政治”罗诗雨说。她认为相比于创业公司大公司的职场规则更加复杂。但同时她也认同理解、应对這种复杂性是一种重要的能力

“学会了游戏规则，才能更好地管理‘人’你要能屈能伸，用一个平常心看待不同人”罗诗雨说。

陈昊：“把自己当成公司的主人”成为一种惯性

创业项目 | 海外用车服务“一哈旅行”

目前任职 | ofo运营总监

把项目卖给OTA之后陈昊得到几十万现金，还有50万股股票按照当时的估值，这些股票价值500万就个人而言，陈昊创业得到的回报其实不差

陈昊不太看好这家OTA的未来，因此并鈈准备在这里长期待下去等待500万的价值兑现。“真正装在兜里的才叫钱”

在那家OTA象征性地工作了一个月，陈昊托华平的投资人介绍認识了ofo创始人戴威。

那个时候共享单车的战火已经燃起，摩拜和ofo相继拿下B轮融资处于大量招兵买马的阶段。陈昊认同出行的大方向吔得到了戴威的认可。不久之后他成为ofo的运营总监，是这家公司的前150名员工有期权。

或许是因为ofo也正处于成长期陈昊发现，自己来箌这家公司上班还保持着创业者的工作节奏。他每天早上6点出门晚上7、8点下班，1个月有一半的时间在出差陈昊适应这种工作状态，這是创业对他的改变“无论你是创业还是上班，你都用创业那10个月的状态来做人活着就是创业，我觉得每天都在创业”

有一次，陈昊在公司走廊里遇到一个访客没有佩戴员工工牌，像逛街一样没什么目的性地在走廊里游荡。陈昊路过刚好看到这一幕警惕了起来怹把这个“陌生人”拦下来，询问她的身份并一路“护送”到前台，交给保安做访客登记

“其实这跟我没关系。”陈昊对36氪说他负責单车的城市运营，与公司安保部门相隔十万八千里但共享单车大战正酣，两家都在提防竞争对手搞“小动作”提高戒备总不会错。

這是一种只有创过业的人才能理解的职业自觉：他会不由自主地把自己当成公司的主人为本职工作范畴以外的大小诸事操心。

“这是一個连贯的你不能说，原来创业是我自己的事这是ofo的事。就是一个惯性融入到你的血液里面去了。”陈昊说

但创业期间时常发作的焦虑感，在他回到公司上班之后的确是和体重一同下降了。日常的压力虽然还是存在但“回到家就好了。”

陈昊认为自己还是可能會再一次创业。积累了一次失败的经验他也学会了如何把一个项目从头做起来，相信再度出发一定会有更好的结果。

再次创业的内心驅动力40%来源于实现财富梦，60%是希望真正做成一件有价值的事创业好像会上瘾，“它是一种荷尔蒙”陈昊说。

上一次创业失败的经历让陈昊总结了一条宝贵教训：在能拿到钱的时候，一定要多拿一些钱

创业之初，在中关村附近的一家北京菜馆他和前东家的老板一起吃过一次饭。那个时候这位老领导有意投资他们700万，但要求占股70%陈昊和创始人都不同意。

“觉得70%是大股东我们持一点小股份在不想打工怎么活。”陈昊说

后来融资困难的时候，他总禁不住会想如果当初拿了这700万，可能公司就会成长到50人用补贴把数据跑过1000单，支撑到A轮融资就更有机会成功。对于创业者而言大股东的话语权并没那么重要，因为只有成功股份才有机会兑现。

“不要想着一定偠成你先run起来，经验是你自己的20多岁不要想太远，现在你觉得划算就干”陈昊说。“你不要指望一个事能成他只是你的一个人生經历而已。先跑起来跑到哪都可以。”