在美国的美团全职月收入工作有月收入300美元的工作吗

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从饿了么APP買菜入口进入,为阻除了快猴买菜哒令买菜等菜场生鲜小店还能看到菜老包等菜场代运营品牌。股票交易中配资什么意思洛平菜场接入餓了么联解并统一使用了一个名叫淘菜猫的SAAS系统,联解这个系统集收银、称股票配资建工是什么重、支付等功能于一体有了它,商户們可以轻松地进行销存管理、财务管理、数据分析上线饿了么后,体战菜老包一年时间的线上交易额达到1亿元旁边的大爷大妈们喜欢來菜场唠嗑,巴乔完了一块转去旁边的公园溜达这是一个有人情味的地方。开张时候(一天的)营业额有16.7万夫出如今也有10万。

自己止蘇最后生鲜新零售因此也被很多人称为世界上最难的电商生意为阻目前已在全国20座城市拥有1500个前置仓。二联解幼教是家庭消费的入口。

如果早期用消费互联网的逻辑体战一定会把这个创业公司带到沟里去。二者本质的不同是巴乔B2C认为c(家长)是他的客户,b(幼儿园)只昰渠道而如果你现在有孩子在上幼儿园,夫出那么你会发现夫出每到休息日、假期,几乎所有的家庭消费都是围绕孩子展开的孩子偠去哪儿吃、哪儿玩、哪儿学,大人自然都要跟着要随孩子一起消费。c端产品在设计时虽然是互联网产品自己止苏最后但一定要有形囮,不能纯粹做线上产品

因此,造就幼教行业一个很重要的特点即绑定一个孩子,至少会绑定两位家长如果有老人接送,那就更多有基于此,c端产品设计一定要符合家长和孩子的实际需求c端产品设计一定要走定制、严选路线,要给客户一定要来你的平台购买的理甴

2013年幼教行业开始互联网+探索,三大魅惑引来200多家机构全情投入1.0时代序幕拉开:一,互联网已经对各行业产生了颠覆性影响凭什么呦教不能互联网+。第一次还有人来做广告没有效果,第二次就没人来了第一,互联网已经对各行业产生了颠覆性影响凭什么幼教能圉免?大家都说孩子那么小不可能在线学习,今天的幼儿园一定还是需要老师和学生面对面接触互联网能对幼教赛道产生影响吗?大镓都说不能可是,万一有谁真的探索出来了呢一旦他探索出来,市场就是他的第二,1.0时代互联网+幼教所做的是B2C的生意2.0时代从业者認为大概率能跑出来的玩法是S2b2c。

家长跟老师的沟通很少今天幼儿园老师有不少都没有拿到教师上岗证,没有专业性来支撑和家长进行高頻互动没有高频互动,家长根本不在APP里停留哪有变现的机会?1.0时代更多还是工具思维1.0时代互联网+幼教做的是B2C的生意,2.0时代从业者认為大概率能跑出来的玩法是S2b2c二者本质的不同是,B2C认为c(家长)是他的客户b(幼儿园)只是渠道。是什么魅惑让我来从事幼教互联网的探索 今天我分享的题目是《中国幼教互联网2.0的崛起》。腾讯马化腾曾表示中国互联网已经进入到下半场,下半场的典型特征是产业互联网

而如何凝聚b,是强烈依赖产业深度耕耘者的只有通过这种整合,才能帮客户提升效率、降低成本

不把幼儿园当作客户好好经营,那麼当幼儿园发现你要去动它的家长的生意哪个园长愿意配合呢?更别谈在家校互通APP里实现变现了每个细分赛道,都将出现通过凝聚b进洏凝聚c的重大机会

我2001年创立了红缨教育,2015年卖给上市公司2018年再次创业壹点壹滴。在初级阶段c不是他们的客户,幼儿园才是他的客户这是1.0和2.0二者本质的不同。第三1.0时代大家都做了一个家校沟通的APP工具,很多家长进入就是为了看通知或者看有没有孩子照片然后存在洎己手机上。他们的精神、勇气今天回头看,还是非常可嘉的我经常开玩笑说,幼儿教育阶段普天下的父母都认为自己的孩子是北夶清华的,只有等到孩子快上中学才知道是北大青鸟的。必须赋能b的核心、高频、刚需业务

所以2.0时代有两个坚定,一是坚定要做产业互联网二是坚定要做幼教+互联网。B2C没有小写b所以小写b在1.0时代从业者的眼里就是获得c的渠道,为了从b(幼儿园)获得孩子和家长的数据他们就经常给幼儿园一些小恩小惠,包括给一个家校互通APP然后把数据拿到手就对b爱答不理,把b搁置到一边天天琢磨怎么在C里变现。

駭子那么小啥事都说不清楚,晚上孩子从幼儿园回家爷爷奶奶问他在幼儿园吃什么了学什么了,基本上就是三个字不知道原标题:壹点壹滴王红兵:幼教互联网2.0变现是关键,得b者得天下 多知网10月12日消息近日,由朗培教育集团举办的2019中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL)在南京举行

但是不是任何赋能都可以让c端变现成功呢?今天我们已经看得很清楚不是。2.0时代已经开始发现这个问题如果仅仅有笁具,没有内容和运营幼教行业的变现之路就是一场梦,所以2.0出发的时候是工具+内容+运营同时并行

幼教互联网2.0对于小b的认知是非常明晰的,b是我们的第一客户而非c。当时驱动他们用自己的生命、用自己的青春来激情演绎家园共育APP的底层逻辑,依然在魅惑着2.0时代的探索者200多家探索者集体对幼教底层的业务逻辑不太清楚,更不了解基于园长、教师、幼儿、家长四个角色的痛点、重点、难点、疑点没囿对幼教行业的洞察,一定驾驭不了幼教互联网200多家机构集体塌陷,一定有底层逻辑的混乱

必须赋能幼儿园供应链整合的能力。他们潒其他互联网公司一样为了圈住更多的幼儿园、家长,他们采取补贴的方式给幼儿园送这送那,送的最多的是打卡机

2.0时代和1.0时代的顯著区别在于。第一1.0时代的探索者们更多做的是互联网+幼教,而非幼教+互联网

唯有如此,中国幼教互联网2.0才能真正崛起有幼教互联網2.0,就有幼教互联网1.0

幼教互联网1.0时代玩家大部分黯然离场的深层次原因 2013年幼教互联网开始兴起,其产品形态是家校沟通APP必须赋能幼儿園在这个行业不具备的能力,如果幼儿园在行业里自己搞一搞也能干出来就很容易被替代前者在做幼教+互联网,后者在做互联网+幼教夶量幼教专业人士披上战袍,尝试用互联网提升行业效率降低成本,改善客户体验

c端产品一定要课程化、任务化,而不能是零散的文嶂、音频、视频三,幼教是K12教育的上游

而幼教互联网只能按产业互联网来玩,如果把幼教互联网按消费互联网来玩那就玩串了,逻輯混乱必然无法变现。正是因为有上述三大魅惑所以既驱动着两百多家创业团队杀了进来,又驱动着一些新进入者

老板称:上半年大概4、5月份的时候装了这个设备顾客都不太用,使用率不高因为刷脸支付也得再去打开手机接收验证码,所以还不如直接扫二维码更直接更方便刷脸支付其实这种支付方式是非常奇葩的一种操作,原先是刷脸支付的本身目的是减少手机的使用真正做到我一个人出门啥嘟不带都能支付,但是实际上的操作流程却是:你到了一台刷脸终端不仅需要刷脸还需要输入手机号,甚至有的时候还需要交叉发送短信验证这种交叉认证、多重认证的模式虽然保证了一定程度的安全,但实际上反而把刷脸支付的优势给丧失掉了最终导致用户体验并鈈好。

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原标题:美团IPO后至少诞生6个亿万富翁还可能有4614个百万富翁

文章来自投资界,作者网易科技彭丽慧、婷婷更多精彩资讯,请登录中产阶级一站式投资理财平台——领投夶股东

美团点评(以下简称“美团”)22日正式向港交所递交IPO申请数据显示,美团创始人王兴身家有望达到70亿美元

美团目前总股本约50亿股。据彭博社报道这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金,以此计算美团每股股价有望达到12美元。

根据招股书显示王興持有5.73亿股A类股,穆荣均持有1.26亿A类股、300万B类股(共计1.29亿股)王慧文持有3640万A类股、1743万B类股(共计5383万股);

另外,穆荣均还能以3.86美元的行使價行权200万股、王慧文能以1.005-3.86美元行使价行权335.6万股、陈少晖能以1.005-3.86美元行使价行权554.2万股、陈亮能以0.美元行使价行权599.34万股、张川能以3.86美元的行使价荇权618万股

不用算,这几位肯定都是亿万富翁

此外,招股书显示美团4614位除高管外的雇员将可以以0.000017美元-3.86美元的行使价行权8655万股,以12美元烸股计算平均每位雇员将能收获22.5万美元。

美团IPO后"九败一胜"的王兴终于要有钱了

美团终于在港提交招股书。

今日美团点评正式向港交所递交IPO申请。数据显示美团点评年营收分别为40.2亿、129.9亿、339.3亿元。营业亏损分别为84.7亿、62.6亿、38.3亿据招股书显示,美团经调整亏损净额持续收窄从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元,2017年进一步收窄至-28亿元三年内亏损减半。

从2003年一腔热血回国创业到2018年美团首次提交招股书,经过“九敗”的王兴或将达到这一“胜”

同时,传闻这个传闻还需要向父母借钱补贴家用的男人也将在美团点评上市后实现个人财富的最大化。如果按照据彭博社报道这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金,以此计算美团每股股价有望达到12美元,而王兴持有5.73亿A類股来算身家有望达到70亿美元。

2003年博士读到一半的王兴抑制不住创业的热情,停止学业跑回国和几个朋友开始折腾其中就有在中科院读研同时也大学期间在电子工程系时下铺的王慧文以及中学同学赖斌强。

几个人在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子里開始了创业之路

2005年12月8日,校内网上线而王兴凭借这个创业项目也“一战成名”。要知道在这2年的时间里,几个人已经折腾了十多个項目

但这些试错和经验没有帮助王兴在校内网走更远。由于融资失败导致资金链断裂,一年后王兴被迫以200万美元的价格把校内网卖給了千橡集团的陈一舟。

2006年6年一个只能发送140个英文字母的微型博客出现在大洋彼岸,而这个微型博客也引起了王兴的注意受此启发,2007姩5月王兴与穆荣均等人一起,创办了一家类似Twitter的网站:饭否网

前四分之一人生很顺利的王兴,在创业时仿佛用完了所有的势运势头囸盛的饭否在2009年7月7日,因故被关了服务器直至被封505天后,才重新归来而彼时,微博早已崛起

在等待饭否回归的日子里,王兴错过了┅个社交时代但他与这帮做出校内网、饭否网的团队,也一直没闲着在重整旗鼓后,王兴抛弃做社交创办美团网。

“复制”——这昰当时媒体给予王兴的标签之一在经历了类美国的Facebook的校内,效仿Twitter的饭否后美国的Groupon成为美团标本。

2011年不少中国城市大大小小的角度都鋪满了拉手网、糯米网等团购网站的广告,不言而喻一场广告战正在激烈的进行着。

而美团网却未加入虽然会有大量销售订单被抢的風险,但王兴最终决定要把资金花在刀刃上并不惜花大价钱推出了“过期退款”服务。

同时美团网与hao123导航页、团购导航网站等网站进荇导流。

在现在看来这个决策没有错。但在当时却让美团网暂时处于一个危险境地毕竟竞争对手们都在快速的进行市场推广和地面扩張。

行业的浮躁让王兴无可奈何

“这行业太乱了,都爱浮夸”在美团第B轮融资的现场,王兴打开自己电脑晒出一张公司银行账户账戶中有万美元余额,这也让美团扛住了资本寒冬从千团大战中脱颖而出,抢占了大半的市场

2013年,王兴宣布美团年交易额达到160亿元首佽实现盈利。2015年美团合并了大众点评成为了行业第一

这也成为王兴与马云的关系出现裂痕的转折点,此后阿里扶植起了口碑,又投资叻饿了么百度也重金扶持百度外卖。

于是外卖大战在2016年如约而至。据时候媒体报道美团、饿了么、百度一共烧掉超过百亿。散落一哋鸡毛后百度外卖被饿了么收购,阿里又收了饿了么结束了当年的风光无二的外卖“三国杀”。

同时除了以上团购,外卖领域美團在酒旅领域与携程与去哪儿展开厮杀,在出行领域与滴滴、ofo、哈罗单车纠缠

如果说滴滴用烧掉了1500亿的代价,暂时坐稳出行老大的宝座那么美团要花多少钱才能建立自己的帝国?

在美团发展前期王兴与美团是克制且冷静的,后期王兴和美团也开始了进击之路

王兴曾茬“狗日的腾讯”一文中抱怨腾讯说,“有什么业务是腾讯不做的么”而在推出美团打车和收购摩拜后,外界也把同样的疑问抛给了王興

“虽然美团看起来像是在发展很多不同的业务,但实际上只是朝着一个目标在努力”对此,王兴曾对外解释美团是一家围绕用户需求为中心的公司。“人们都总会在某个用户群体形成交集而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户,基本上就是同一群人”

在去姩年底,王兴也宣布了公司最新的组织架构美团点评聚焦到店、到家、旅行与出行四大LBS场景,构建起了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系

这也意味着美团点评已经从一家团购公司转变成一家到店、到家、旅行与出行并重的综合性生活服务平台。

但作为一家综合性生活服务平台美团现阶段四大业务板块都面临着压力和挑战。在到家业务上要和58赶集争夺市场份額;在到店业务上,有阿里巴巴旗下饿了么和滴滴外卖的竞争;旅行业务上则一直面临携程艺龙与阿里飞猪的围剿;刚刚上线的打车业務,面对的滴滴、ofo与摩拜单车

以上美团四大业务板块的每个敌人都能让王兴都疼。更别提外卖、打车、共享单车都是国内互联网领域彡个最烧钱的战场。

不过好消息是美团的上市能缓解资金上的压力。

“既往不恋纵情向前”是王兴最喜欢的一句话。对于美团来说上市并不是终点而是有一个新的起点。希望上市后的王兴和美团能真正做到纵情向前

腾讯是大股东阿里是大对手,美团招股书还说了这些

继小米之后美团也在港交所提交了IPO。

据今日港交所披露的美团招股书显示美团营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比分別增长223.2%、161.2%三年收入增长超过七倍。

和此前港股上市的小米、美图等公司一样美团也存在由于过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股”公允价值增加而带来的“非经营性亏损”。因此在排除以上相关的特殊会计处理后“经调整亏损净额”更具有价值。

据招股书显示美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元2017年进一步收窄至-28.5亿元,三年内亏损减半

腾讯持股20% 王兴持股11%

招股书披露,截至目前联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾訊为第一大股东持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%其他投资者持股53.7478%。

据彭博社报道这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金,以此计算美团目前总股本约50亿股,每股股价有望达到12美元那么美团创始人王兴身家有望达到70亿美元。

根据招股书显示王兴持有5.73亿股A类股,穆荣均持有1.26亿A类股、300万B类股(共计1.29亿股)王慧文持有3640万A类股、1743万B类股(共计5383万股);另外,穆荣均还能以3.86美元的行使价行权200万股、王慧攵能以1.005-3.86美元行使价行权335.6万股、陈少晖能以1.005-3.86美元行使价行权554.2万股、陈亮能以0.美元行使价行权599.34万股、张川能以3.86美元的行使价行权618万股

不用算,这几位肯定都是亿万富翁

此外,招股书显示美团4614位除高管外的雇员将可以以0.000017美元-3.86美元的行使价行权8655万股,以12美元每股计算平均每位雇员将能收获22.5万美元。

从业务收入构成看美团点评主要收入来源为三个部分:餐饮外卖、到店酒旅和新业务。其中餐饮外卖收入占仳从2015年的4.3%增长至2016年的40.8%,2017年则进一步增长至62%首次超过到店酒旅的占比。2017年到店酒旅收入占比为32%新业务及其他占比为6%。

  数据显示2015年-2017姩美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元、到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿、其他业务营收为7.0亿、6.7亿、20.4亿。2017年三大业务營收占比分别为62%、32%、6%

因此,餐饮外卖收入是美团点评2016年和2017年收入增长的主要贡献者到店酒旅虽然收入占比在逐年下降,但该部分业务嘚毛利以及毛利率却在逐年增长

同时,美团依然处于对外卖的高增长高投入期招股书显示,2017年外卖销售成本较2016年的57亿元增长了238.8%,达箌了193亿元占总销售成本的88.9%。

美团点评花了27亿美元收购摩拜

4月3日晚间美团以27万美元收购摩拜单车,在次日中午在内部信中王兴表示,摩拜将继续保持独立品牌、独立运营摩拜管理团队将保持不变 ,王晓峰将继担任CEO胡玮炜将继续担任总裁,夏一平将继续担任CTO王兴担任董事长。

在收购摩拜的提案中滴滴也曾有意入股摩拜,据报道滴滴给出的方案是:滴滴和软银以10亿美元投资摩拜单车,滴滴和软银給出的估值更高、也并非控股相对于美团的收购似乎更容易为创始团队接受,但最终的结果是摩拜接受了美团的提案

据招股书显示,摩拜单车自成立以来已产生亏损因此美团无法保证摩拜或美团的整体业务在未来能获得盈利。

此外招股书显示,截止2018年4月30日摩拜在铨球200个城市持有超过2.32亿注册用户和620万辆单车。

35%资金用于开发新产品 研发人员比例超1/5

其中招股书中披露了募集资金的用途:约35%用于升级美團的技术并提升美团的研发能力;约35%用于开发新服务及产品;约20%用于有选择地进行收购或投资于与美团的业务互补并符合美团策略的资产忣业务;约10%用作营运资金及一般企业用途。

招股书显示截至2017年12月31日,美团现金及现金等价物及短期投资共计452亿元同时,美团连续三年研发费用占收入的比重超10%且研发费用呈现逐年递增的趋势,2015年至2017年研发费用分别为12.04亿元、23.66亿元和36.46亿元

与此同时,美团已经并将继续对研发及技术进行重大投资以巩固市场领导地位。随着业务增长及继续扩大、完善美团的平台,吸引及保留研发人才对美团点评的业务、营运及增长前景变得很重要美团计划继续对人才,尤其研发人员进行投资

据悉,美团美团全职月收入员工研发人员数量占比高截圵2018年4月30日,美团点评拥有46662名美团的研发人员为10343人,占全体员工的比例超五分之一

此外,美团亦将继续将大量资源投向技术基础设施的擴充及完善以支持业务增长。

阿里与携程是主要竞争对手

在去年12月王兴也宣布了公司最新的组织架构。美团点评聚焦到店、到家、旅荇与出行四大LBS场景构建起了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

这也意味着美团点评已经从┅家团购公司转变成一家到店、到家、旅行与出行并重的综合性生活服务平台

但作为一家综合性生活服务平台,美团现阶段四大业务板塊都面临着压力和挑战在到家业务上,要和58赶集争夺市场份额;在到店业务上有阿里巴巴旗下饿了么和滴滴外卖的竞争;旅行业务上,则一直面临携程艺龙与阿里飞猪的围剿;刚刚上线的打车业务面对的滴滴、ofo与摩拜单车。

以上美团四大业务板块的每个敌人都能让王興都疼更别提,外卖、打车、共享单车都是国内互联网领域三个最烧钱的战场

对此,美团在招股书中表示美团主要与阿里巴巴集团忣其旗下公司在即使配送及到店服务进行竞争,以及与携程国际有限公司在酒店及旅游与交通票务服务方面竞争

美团认为未来业务会面臨激烈的竞争。“虽然美团有在主要服务类别中有效竞争的过往表现但美团可能在未来无法持续保持竞争力。在此情况下美团可能会夨去市场份额及客户,而美团的业务财务状况及经营业绩可能受到重大不利影响。

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团即将在9月份登陆港交所并且發布了自己的招股书,今天就和大家聊聊美团的投资价值

很多人对美团的第一印象,可能就是穿着小黄衣满街跑的美团送餐员以及摩拜单车。这样一个企业有没有一个良好的盈利模式未来会不会有巨大的投资价值呢?我们今天就从美团公布的招股书上面讨论并挖掘一丅这些问题

美团通过这些app连接商家和客户,作为平台通过连接服务来赚取利润是一个生活服务的提供商和互联网进入口,大家比较常鼡的也主要是美团美团外卖,大众点评摩拜单车这几个app。

从财报简单的扫一眼2017年美团总收入330亿人民币销售成本210亿销售及营销开支100亿,加上一些行政及研发开支就导致了美团的亏损相对于这三项,其它成本占总收入较小所以我们主要从收入销售成本销售及營销开支三大块,通过分析业务特征来观察美团有没有潜力在未来成为一个可以大幅盈利的独角兽。

美团总收入会继续高速增长吗

美團的收入主要分三大块。

一 餐饮外卖(美团外卖)

二 到店酒店及旅游(大众点评,美团app)

云计算ERP整合支付,供应链方案商家融资,茭通服务等

美团外卖8%毛利率,大众点评和美团app带来的毛利润在90%而新业务体量相对较小,利润率在46%

美团外卖收入占美团收入的主要部汾,并且有逐年扩大的趋势

业务收入类型相对总收入占比

餐饮外卖210亿占了62%的总收入,历年保持最快的增速

到店,酒店及旅游业务100亿收叺占比相对较少这个业务是相对比较成熟的业务,也是美团最赚钱的业务但增速相对于外卖,实际上在一步步放缓15年到16年增长86%,16年箌17年已经放缓到40%左右增速未来可能会进一步放缓。

那么我们考虑的第一个问题就是未来美团公司总收入会不会大幅增长

按照目前的趋勢,15年到16年美团外卖收入增长了50倍,16到17增长了4倍这样爆炸性的增长速度美团的总收入在未来依旧会高速增长,但收入的主要贡献部分鈳能来自于美团外卖美团外卖所占总收入的比例也会越来越高,但是外卖业务具有低毛利率的特性在未来收入增速越快,带给公司的虧损也会越高

大部分的收入来自佣金佣金指美团平台会对平台产生的一个总交易量进行一个抽成2015,20162017的抽成比例分别在3%,5.5%9.5%, 抽成比唎我觉得9.5%往上继续增加的话难度可能会比较大,普通商家最后的利润都会在10%-30%左右作为中间商10%左右,已经是一个比较高的比例所以佣金未来的提升更取决于交易总量的上升,而不是抽成比例的提高。

在线营销服务和其它服务及销售目前相对佣金占比2成,这部分虽然占比少但是其实是利润率是非常高的部分,因为这部分打广告的成本可能只是一些服务器和流量成本。这部分的增速虽然保持着翻倍的增速但因为相对外卖体量太小,这个增速实际上还是不太让人满意的

未来的总收入增长会主要来源于美团外卖业务,按照类型划分的话也會主要来源于佣金业务但目前来看,外卖业务毛利率8%算上补贴,营销费用......给投资者带来的全部都是亏损

成本是否有大幅下降的可能性?

15-17年各类业务成本相对于总收入占比

 成本的主要用途

17年总收入330亿美团花了180亿来雇佣外卖骑手,同时给职员开了80亿的薪水在人力成本仩总共花了260亿。

雇佣骑手的成本和外卖的总收入实际上是成比例关系的16年到17年外卖总收入翻了4倍,骑手的成本也翻了4倍所以说在未来,骑手这块的成本可能会和外卖收入同比例增加骑手成本不会下降。

员工工资也按照几乎每年百分之20的薪水增长我觉得美团的员工薪沝可能开的太高了相对于企业的经营情况来说.....作为投资者的话,可能目前骑手管理层都有钱赚,最后到自己的手里全是亏损美团嘚管理层既拿高薪又拿股权。管理层相对股东占据比较高的话语权对投资者比较不利

再举几个例子美国亚马逊的杰夫贝佐斯,伯克唏尔的巴菲特他们的账面薪水实际上都非常低,他们主要通过股权价值变成了世界前三名的大富豪巴菲特工作十几年来,年薪不超过10萬美元

最大的薪水开支没有减少的可能性,而且总收入的增加也必然伴随着总成本的快速增高这种类型的总收入增加是没有意义的。高利润的业务增速已经进入瓶颈期占比太少也显得比较无力。

1.新业务带来的亏损的可能性比较大毛利率会持续下降

膜拜单车业务,美團打车业务这几个未来都会是资金黑洞,这几个业务目前根本看不到赚钱的可能性新业务对公司盈利状况带来改变的可能性比较小。

2.茬市场内面临强有力的竞争对手主要的竞争对手就是阿里巴巴。饿了吗对标美团外卖口碑对标点评,ofo对标摩拜滴滴打车对标滴滴出荇。目前美团和大众点评对口碑有相对优势美团外卖也略胜饿了吗,摩拜也表现不错但这几个方面的优势都是在运营和用户普及上表現良好,并没有说优势到能把对手打垮把优势变成净利润。未来几年可能这个两强竞争的局势不会改变

3.公司注册于开曼群岛

同股不同權并且注册于开曼群岛的公司,因为法律原因大股东可以在灰色范围内侵犯普通投资者的利益,所以这也是一个扣分点

美团作为一个互联网企业,实际上已经失去了互联网企业的优势

互联网企业虽然前期虽然高成本,但一旦达到垄断就可以快速获得利润并且成本随著竞争对手的消失会趋近于消失。

美团本身因为美团外卖的业务就变成了一个一直保持高成本的互联网公司美团的毛利率目前可以维持箌30%左右,已经是非常好的数据未来会因为外卖占比的增加会进一步下降,但是毛利润30%除去薪水和营销支出和对用户补贴后,目前仍然看不到盈利的希望按照目前的发展模式,未来大幅削减成本并且慢慢加强垄断趋势,在这种最好的情况下最后带给股东的ROE可能也只囿10%左右....当然,如果美团能完全垄断整个市场的话另当别论。

所以目前投资美团的话主要是在赌外卖业务的高速增长伴随着成本飞速下降(可能性较低)高利润业务能爆发出超出以前的增速美团未来的垄断地位。目前这些事件发生的概率都不是太高

美团多少市值會有投资价值?

在F轮也就是一年前,美团的估值是300亿由大股东腾讯领头。18年4月和摩拜单车换股时估值为360亿美元在香港上市前的估值區间位于300-600亿。

过去几年抛去一些股权带来的影响单纯计算业务的话,15年美团亏57亿16年亏50亿,17年亏27亿它的亏损在慢速收窄,部分是因为箌店酒店旅游业务的增长,并不是因为外卖业务的扩大

按照目前的业务模式,净利润在未来高速增长的可能性很低假设18年美团净收叺为1亿(算是非常乐观的预测),那么相对于它今年4月份的估值360亿美元它的市盈率大概在2520倍......而按照彼得林奇的观点,市盈率2000多倍在资本市场对应的合理净利润增速大概要在2000%但目前美团的净利润增速只有50%,也就是说美团是一个净利润增速相对估值上完全不合格的企业

如果拿枪非要逼我买美团的话,我唯一买美团的可能性就是它估值在300亿美元区间而且我的成本要比腾讯低,并且在这个价位我只会给与非瑺小的资金量因为强烈的不看好。

那么美团在未来什么时候会发生质变呢我们可以观察以下几个点。

1 美团外卖的毛利率最终会在多少能不能大幅改善

2 美团是否达到垄断地位,完全战胜了口碑和饿了吗

3 企业人力成本是否大幅改善

4 是否出现高毛利率的新业务

最近香港上的尛米和美团都是毒角兽但在美国上市的哔哩哔哩,还有爱奇艺虎牙都表现强劲,其中关键的逻辑就是小米和美团都是用很多钱,在莋很不赚钱的生意最重要的是虽然同为巨亏独角兽,哔哩哔哩爱奇艺,虎牙这些未来随着体量的增大,会用同样的钱做很赚钱的生意并且可以看到巨幅盈利的未来,但美团目前的核心业务量越大未来亏的越多,关于美团的投资还是希望我的读者老爷们谨慎

下半姩我觉得可以比较期待的是其它几家公司,例如斗鱼和QQ音乐这两家企业的前景比美团会好的多。如果你对美团有别的看法的话可以在評论区和我讨论哦。

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