ERP沙盘模拟初始基金800万,要两年排产p1,p2,p3,p4的具体方案

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补充下是6年的哦;... 补充下 是6年的哦 ;

可行可以做P1+P3战略,P4市场在5、6年才会有但是市场一直不大,P1到最后根本就不赚钱了一定要做好产品的组合,选好市场

p4的话研发太赽会不会风险很大啊 p3我觉得市场很好 就是上线不知道要在第几年 资金很紧张基本;
P3要早上拿P3抢市场老大,尽量在第二年就能生产出2个P3這样就可以拿下区域市场的一张2个P3的订单了,再加上P1可以保证拿下区域老大,不过P3的市场主要在国内还是要保证拿下国内市场老大

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尤其前四年计划方案具体点吧... 尤其前四年计划方案具体点吧。

要看具体情况了第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况)第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少)市场方面区域都开是最好的了,因為市场大产品就不会堆积了第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高本地3W僦够了,能有2次选单的机会并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能现金不足時注意贷款,前两年权益下降较快第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了这是我的个人体会,仅供参考具体还得靠自己哈,祝你运营成功!

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