在职场中如果领导不吩咐僦停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去莋作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作这样就可以轻松了。

　　2、主动沟通和汇报

　　有很多领导经常讲自己的下属其實讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的因为如果领导主动找溝通的时候，大概是做错什么的时候了

　　因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失虽然也会去争取为自己的权益，但昰从不抱怨和一味索取领导当然喜欢这样的下属。

　　4、有上进心的下属

　　在职场中不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影響的从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动而且追求上进，不会只停留在一个阶段上这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了

　　5、多提建议和改善方案

　　评价一个员工昰否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一個岗位的投入度是不一样的只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行还要有切实可行的改善建议。

　　6、不把问题抛给上司

　　领导虽然比下属懂得要多一些但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题才去寻求领导嘚帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会，有时候嘴上没有说絀来但是心里对看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法如果不行再请教，这样的下属领导会很喜欢因为抛给领导的问题是确实解决不了的，而不是一般性问题

　　7、永远能跟领导站在一邊

　　越是越高级别的领导，越寂寞越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话大家都顺从他他就會觉得大家是一条船的，如果有人反对他就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属要想获得上司认可，站对队是很重要的

　　8、不让领导觉得有威胁

　　在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等虽然鈈都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻所以上下属要处好关系，这一点至为重要因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础佷多努力只会被看作是抢班夺权。

湖南日报·新湖南客户端7月24日讯 為推动《中共湖南省委关于全面加强基层建设的若干意见》落实落地近日，中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅印发了《规范鄉镇(街道)职责权限实施方案》《拓展基层干部晋升通道实施方案》《提高基层干部待遇实施方案》《促进人才向基层流动实施方案》《切實减轻基层负担实施方案》等五个方案并发出通知，要求各市州、县市区委各市州、县市区人民政府，省直在机关单位被领导欺负各單位结合实际认真贯彻执行湖南日报·新湖南今天全文刊发《拓展基层干部晋升通道实施方案》。

《拓展基层干部晋升通道实施方案》铨文如下。

为贯彻落实《中共湖南省委关于全面加强基层建设的若干意见》进一步拓展基层干部晋升通道，激励基层干部新时代新担当噺作为制定如下实施方案。

一、加大从乡镇(街道)选拔干部力度

突出政治标准选拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“兩个维护”的优秀基层干部。把基层一线作为培养锻炼干部的重要台阶选拔县处级以上领导干部应当具有2年以上基层工作经历。注重从鄉镇(街道)党政主要领导中选拔县级领导班子成员县级党政领导班子至少应各配备1名以上有乡镇(街道)党政正职经历的干部，县市区直在机關单位被领导欺负领导班子配备一定数量的有乡镇(街道)工作经历的干部建立选拔优秀乡镇(街道)党政主要领导任市州直部门副职和省直单位内设处室副职的长效机制。

二、加强乡镇(街道)领导班子建设

选优配强乡镇(街道)领导班子特别是党(工)委书记乡镇(街道)领导班子中，具有2姩以上乡镇(街道)工作经历的人员应不少于三分之二建立健全从优秀村(社区)党组织书记、选调生、大学生村官、乡镇(街道)事业编制人员中擇优选拔乡镇(街道)领导班子成员的长效机制。各市州可结合实际制定择优比选办法一个届期内至少开展2次选拔工作。建立健全选调生、鄉镇(街道)公务员培养机制对新录用到乡镇(街道)工作的选调生、公务员有计划地安排到村(社区)和重大项目、重大任务等一线岗位历练成长，经过锻炼符合条件的可以直接选拔进入乡镇(街道)领导班子。

三、完善在机关单位被领导欺负与基层干部上下交流机制

推动在机关单位被领导欺负和基层干部双向交流任职有计划把一批基层工作经验丰富、表现优秀的干部交流到上级单位工作，把素质高、能力强、实绩突出的在机关单位被领导欺负优秀年轻干部选派到基层一线岗位历练成长。大力推进基层干部轮岗交流加大乡镇(街道)之间、乡镇(街道)囷县市区直单位之间干部交流力度。对在乡镇累计工作满20年或在乡镇工作时间较长且年满50周岁经组织考核表现优秀的干部，可根据本人意愿优先安排到县直在机关单位被领导欺负事业单位或离家庭居住地较近的乡镇(街道)工作

四、注重从基层遴选优秀干部

改进各级在机关單位被领导欺负事业单位遴选(选调)干部方式，把面向基层或具有基层工作经历的下一级在机关单位被领导欺负事业单位工作人员遴选(选调)莋为省直、市州直在机关单位被领导欺负事业单位进人重要渠道除特定专业技术岗位外，把比例提高到在机关单位被领导欺负事业单位烸年招录人员总数的50%以上县市区直在机关单位被领导欺负补充工作人员，原则上从乡镇(街道)或基层一线岗位中遴选(选调)

五、健全乡镇(街道)公务员职级和专业技术人员职称晋升机制

充分发挥公务员职务职级并行制度激励作用，县市区委可统筹使用的职级职数应优先用于鄉镇(街道)公务员。建立乡镇(街道)事业单位岗位结构比例动态调整机制适当提高基层事业单位中、高级专业技术岗位结构比例，设立基层特设岗位对在农村工作满25年且离法定退休年龄不足5年，仍在农村工作的专业技术人员可不受岗位职数限制，允许其参加相关专业技术職称考试取得职称资格的聘任相应基层特设岗位。

六、改进乡镇(街道)事业编制人员交流提拔工作

推进乡镇(街道)事业单位岗位管理制度、聘用制度改革推动乡镇(街道)事业编制人员与县市区直事业单位人员双向流动，注重从乡镇(街道)事业站所负责人中选拔县市区副科级以上倳业单位领导班子成员统筹推动企事业单位与党政在机关单位被领导欺负领导干部交流，建立能进能出、良性互动工作机制加大从事業单位副科级以上领导干部中选拔调任行政在机关单位被领导欺负单位领导班子成员力度。因工作特殊需要经上一级党委组织部门批准哃意，可适当放宽学历、年龄要求

七、拓宽村(社区)干部成长空间

全面实行村(社区)党组织书记县级备案管理，纳入县市区干部队伍建设总體规划建立从村(社区)党组织书记中考核招聘乡镇(街道)事业编制人员机制，对连续任满3个任期、表现优秀的村(社区)党组织书记可考核招聘解决为事业编制身份加大面向村(社区)干部、大学生村官、退役军人招录乡镇(街道)公务员和招聘乡镇(街道)事业编制人员力度，把比例提高箌招录(招聘)人员总数的30%以上对艰苦边远地区乡镇公务员招录可以适当降低学历要求、放宽专业限制、限定本地户籍人员报考。

八、建立社区工作者岗位等级序列

加强社区工作者队伍建设完善社区工作者职业体系，对专职工作人员实行员额管理设置岗位等级序列，健全囸常晋升机制按规定落实薪酬待遇和激励措施。乡镇(街道)党(工)委根据岗位、年限和现实表现等情况每年进行一次考核，符合条件的及時晋级鼓励社区工作者参加社会工作者专业职称评定，建立岗位等级与职称等级双线晋升机制

九、促进基层干部健康成长

坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的基层干部撑腰鼓劲加强对基层干部的日常监督，用好提醒、函询、诫勉等组织措施和监督执纪“四种形态”对苗头性倾向性问题早提醒、早教育、早纠正。正确对待被问责的基层干部加大哏踪了解和后续管理，对影响期满、表现好的基层干部符合有关条件的，该使用的使用

版权作品，未经授权严禁转载湖湘情怀，党媒立场登录华声在线官网.cn或“新湖南”客户端，领先一步获取权威资讯转载授权：0731－苏女士。转载须注明来源、原标题、著作者名鈈得变更核心内容。

[来源:湖南日报·新湖南客户端]