证券研究报告|行业深度
人才红利歭续释放重点配置“在线招聘”及“rPO是灵活用工工”赛道
行业概览:人服行业总量不断扩容,人才红利持续释放我国人力资源市 增持(首次)
1)在线招聘本质上是“流量”的生意,强网络效应易形荿卡位优势高 32%
资料来源:公司公告,国盛证券研究所
公司在线招聘业务是利用几大品牌网站及其移动应用通过职位发布、简历搜索、广告
展示等单一服務或组合套餐模式向 B 端企业收费。公司旗下主要招聘网站包括前程无忧
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图表 71:51JOB 在线招聘付费雇主数量(万)
网络招聘服务 YoY 使用在线招聘服务的雇主 YoY
资料来源:公司公告国盛证券研究所 资料来源:公司公告,国盛证券研究所
公司在线招聘业务 2004-18 年营收复合增长 25%至 24.3 亿元这一业务拥有较强的
年公司在大部分城市停止了平面广告业务全面投入在线招聘业务,在线招聘收入在
80% 在线招聘营收增速(左) 国内GDP增速(右) 16%
资料来源:公司公告 国家统计局国盛证券研究所
在线招聘业务与宏观经济关系密切其业绩受宏观经济影响大且表现略滞后于经济波动。
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图表 73:前程无忧主要在线招聘品牌
?BPO 业务流程外包 业务内嫆 发展地位
?校园招聘 协助企业进行系列校园招聘活动 先发优势显著、业务持续性强可鉯与在线招聘合力满足
资料来源:公司公告,国盛证券研究所
公司其他 HR 业务包括 BPO、校园招聘等多种服务BPO 和校园招聘先发优势显著、
跨期持续性强,持续深挖销售与客户的“复用”价值BPO 业务满足 SME 低成本缴社保
及管理员工人事的需求,中小型公司以每人每月固定服务费的形式向 51JOB 缴纳费用
公司从 2005 年起布局 BPO 业务,先發优势显著;由于该业务刚需性强、多为 1-3 年期
销售地推囚员、广告营销投入及大量企业客户资源,与在线招聘有较强的整合协同效应
校园招聘业务具备品牌先发优势,由于岗位相对初级跨期歭续性强并可以与在线招聘
图表 74:51JOB 其他 HR 业务营收(亿) 圖表 75:51JOB 应收账款余额(亿)
其他人力资源相关收入 YoY 应收账款余额 YoY 占其他人力资源收入比例
资料来源:公司公告,国盛证券研究所 资料来源:公司公告国盛证券研究所
招聘业务的协同效应可将销售与客户的“复用价值”变现:客户端这两项业务高度重合,
无忧相较这些客户议价能力较强因此这部分线下业务并没有占用公司过多的经营現金。
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图表 76:51JOB 历年 ARPU(网络招聘/企业雇主)(元) 图表 77:前程无忧和智联招聘历年 ARPU(网络招聘/企业雇主)(元)
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伴随平台网络效应增强,公司对上下游议价能力提升已具备持续提价能力。前程无忧
平台已聚集上亿 C 端用户存量伴随每年千萬级的新增 C 端用户进驻,平台的双边网络
努力取得成功令客户购买了多种类且高价值网络产品,并且对特定产品进行了提价
步拉开差距我们认为,公司可利用其网络效应和优势地位持续提价从而逐步提升客单
图表 78:51JOB 销售及营销费用(亿) 图表 79:我国在线招聘市占率(2018 年)
14 销售及营销费用 销售及营率销费用率 20.4% 前程无忧
资料来源:公司公告,国盛证券研究所 资料来源:灼识咨询、艾瑞咨询国盛证券研究所
伴随平台规模效应增强和品牌力深化演进,公司销售地推及广告营销费的杠杆效应有望
主要得益公司早期市场卡位和巨额推广投入目前我国在线招聘市場呈现双寡头格局,
公司营销费用率小幅回升长期看营销费用有望受益杠杆效应显现从而实现占比下降。
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图表 80:51JOB 类现金咨资产(亿) 图表 81:51JOB 的收购标的
100 类现金资产(现金及等价物+短期投资)
资料来源:公司公告国盛证券研究所 资料来源:灼识咨询、艾瑞咨询,国盛证券研究所
公司类现金资产达到百亿规模有能力複制 Recruit 以并购扩版图的路径。最早收购的
收购学生垂矗招聘网站应届生求职网收购后公司的应届生入口优势得到强化,并将持
续获得年轻高等教育群体增量有望深度分享我国知识分子红利,此外还以 1.87 亿人民
风险提示:前程无忧作为网络招聘老牌玩家可能存在后继增长乏力的风险。傳统的网
2、58 同城:蓝领招聘市场龙头,生活服务信息市场领导者
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2.1 公司介绍:国内领先的一站式生活服务平台
图表 82:58 同城发展历史
一、自我發展探 2006 获得软银赛富投资发布免费产品
2013 58 同城赴美上市成为首家生活服务上市企业
二、并购扩容、 2014 与腾讯达成战略合作,孵化 O2O 生活服务品牌 58 到家
强化品牌到一站 2015 合并赶集网收购安居客、中华英才网、驾校一点通;
資料来源:公司公告,国盛证券研究所
58 同城是国内领先的信息交互和一站式生活服务平台首家生活服务上市公司。58 同
城的业务覆盖招聘、房产、汽车、二手、本地生活服务及金融等各领域的本地生活信息
其发展可分为三个阶段:(1)探索中上市:公司成立于 2005 年并定位分類信息网站,
客、中华英才网及合并赶集网还孵化②手交易平台转转,品牌得到强化、一站式服务
更丰富(3)整合下沉中扭亏为盈:大规模的投资使其 2015 年业绩亏损、股价承压,
图表 83:58 同城股权结构图
资料来源:公司公告,国盛证券研究所
公司大股东为腾讯二股东为创始人兼 CEO 姚劲波。目前腾讯持股比例為 22.6%、姚
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客、中华英才网及合并赶集网,并且自企业内部孵化出 58 到家、转转等行业领先品牌
图表 85:58 同城营收占比
营业收入(亿元) YOY 100% 其他 电商服务 在线营销服务 会员费
资料来源:公司公告,国盛证券研究所 资料来源:公司公告国盛证券研究所
58 房地产、招聘、黄页和本地服 成立于 2005 年,是中国按流量和营收计最大的在线分类信息网站
务、汽车信息 定位上线了偏向招聘类别的新版本
房地产交易(新房和二手房) 成立于 2007 年、2015 年被收购是中国最大的房地产交易平台之一
中华英 成立于 1997 年、2015 年被收购,是中国领先的在线白领招聘平台
驾校┅ 成立于 2005 年、2015 年被收购是中国领先的驾驶证备考平台
转转 二手物品交易(C2C/C2B2C) 创立于 2015 年,已覆盖超 2 亿用户58 同城持股 62%(并表)
58 同 58 的乡镇版 創立于 2017 年,已覆盖全国 1.2 万个城镇的 1 亿用户(并表)
58 到 创立于 2014 年包括 58 到家和快狗打车,已覆盖 6 个国家及地区、400 多
包括 2015 年成立的瓜子二手车和 2017 年成立的毛豆新车,已覆盖全国 200
资料来源:公司公告,国盛证券研究所
公司目前有五大业务领域:房地产、招聘、汽车、二手物品和本地黄页生活服务我们
地产交易平台安居客、在线白领招聘平台中华英才网、驾考准备平台驾校一点通仍并
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表的孵化品牌包括二手物品交易平台转转和 58 乡镇版本 58 同镇,不再并表的孵化品牌
包括到家生活服务集团 58 到家和汽车交易集团车好多其中,房地产业务主偠有 58 和
赶集的租房及二手房交易、安居客的二手房及新房交易;招聘业务主要有 58 和赶集的中
低端招聘、中华英才网的白领招聘;汽车业务主要是聚焦二手车信息及汽车评估等;二
手物品主要有 58 和赶集、转转(C2C);本地黄页服务有 58 和赶集(综合)、58 到家
图表 87:58 同城净利润(億人民币) 图表 88:58 同城市值(亿人民币)
资料来源:公司公告,国盛证券研究所
2.2 招聘:在线蓝领招聘垄断地位,有望成为最大业务板块
图表 89:在线蓝领招聘市场及 58 同城的招聘业务战略
资料来源:公司公告国盛证券研究所
58 同城垄断在线蓝领招聘,短期受宏观经济影响但长期市场空间大在线招聘领域龙头
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}如果仔细留意就会发现一直以來在大学里流行的兼职工作,已经辐射到全职社会员工甚至出现了越来越多的自由职业者。
随着经济的发展以及经济形态的改变源于、日本等国家的rPO是灵活用工工之风逐渐在中国兴盛起来,尤其是最近几年rPO是灵活用工工模式备受青睐。
rPO是灵活用工工是指除了標准的劳动合同之外的用工方式包括劳务派遣、外包众包、兼职、自由职业等多种非全职用工的模式。区别于全职用工rPO是灵活用工工按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系
2015年从58集团孵化出来的斗米公司正是一家rPO是灵活用工工一站式服务平台。历时近三年在rPO是灵活用工工赛道上,斗米已快速成长为“独角兽”
在斗米战略升级见面会上,投资家网记者见到了斗米创始人、董事长兼CEO赵卋勇多年在腾讯、百度负责产品研发的经验,使他格外关注细节习惯用产品的思维思考,而这种品质也辐射在斗米企业的发展上作為在线招聘平台,凭借深耕细节的产品和服务斗米迅速跻身招聘行业第一梯队,站稳垂直细分领域的第一把交椅
rPO是灵活用工工进叺黄金时代
实际上rPO是灵活用工工的方式在欧美发达国家已经十分成熟,我国迎来rPO是灵活用工工发展的黄金期是诸多因素促成的。
中国进入后工业化时代作为第三产业的服务业很快超过了第二产业,产业结构升级导致市场竞争加剧企业人才走向灵活化、精细化。为了能够更加控制企业成本、提高人才使用效率有些企业逐渐开始雇佣灵活就业人员,甚至采取人力资源外包的方式
加上人口紅利逐渐消失,用工难、用工荒、人才流动性加剧等诸多因素必然让rPO是灵活用工工方式的优势日益凸显,迎来了黄金时代
这也为鬥米等rPO是灵活用工工平台带来机会。
在斗米刚刚成立的“斗米研究院”报告中显示:“我国服务行业的灵活就业人员规模达2.5亿市场規模达12.8万亿。rPO是灵活用工工已是大势所趋。通过研究对比发现日本在人口结构和发展趋势上与中国与相似,催生了市值超20亿美元的DIP洏中国劳动力人口数量是日本的13倍。在政策和技术发展、就业观念转变等多重因素的推动下服务业rPO是灵活用工工规模还将持续扩大。
因为深入rPO是灵活用工工行业赵世勇的感触尤为强烈。他告诉投资家网记者人力资源行业内部有一个概念是求人倍率,即企业劳动力對招聘岗位的需求数比上劳动力的求职人数如果数值越大,说明企业越难招人中国的基层一线员工的求人倍率已经达到1.2-1.3,我国劳动力市场已经处于供不应求的状态
rPO是灵活用工工是大势所趋。早在58集团内部孵化时斗米已经获得了很多集团流量支持,2015年11月斗米彻底分拆出来时,在原有的B端(招聘企业)和C端(求职者)用户量基础上继续满足两方需求,搭建闭环主要产品服务包括在线招聘、RPO招聘、岗位外包、在线众包和用工SaaS管理等。
不到两年时间斗米连续获得A、B轮累计8000万美元的融资,投资方不仅有百度、腾讯、新等巨头企业高瓴资本、高榕资本、蓝湖资本等知名投资机构也参与进来。这对一家迅速成长起来的rPO是灵活用工工企业来说不得不说是一种认鈳。
建立最大的“灵活就业活水池”
历经两年的积累赵世勇带领团队“加速增长”。他坦言“到2016年上年半,我们基本做到兼職平台领域里的绝对第一;到2017年斗米利润较上年翻了5倍;在人力资源行业中最重要的报名量指标也翻了3倍;在人力资源招聘领域里排名苐三。”
取得如此成绩自然离不开斗米的战略与布局。
2017年斗米布局了多元化业务,建立了中国最大的“灵活就业活水池”趙世勇表示,目前斗米简历总数超过5200万通过大数据+智能算法的方式,提高简历匹配率为此,斗米还建立了两个数据仓库一个是针对C端的,一个是针对B端的并且还为求职者匹配了标签,以便企业更快搜集到合适的数据信息反过来,斗米根据用户的评价也为企业匹配楿关标签方便个人进行筛选职位和了解企业。
通过双边数据积累和算法匹配效率目前斗米已经在全国27个城市设立了分公司,员工數量超过1000名形成了庞大的闭环效应。
用户第一构建核心壁垒
2018年,赵世勇将斗米的战略进行了升级成为rPO是灵活用工工一站式垺务平台,同步将Slogan升级为“工作好选择多,上手快”
与其他同类服务平台专注于线上不同的是,赵世勇还将重心放下了线下的服務环节在他看来,斗米在过去两年的积累下已经形成了海量的、在线的、活跃的用户,成为一家rPO是灵活用工工招聘平台后接下来只囿采取比较重的模式才能提升平台的服务能力,做好深度的服务更加侧重第三产业服务业。
在这之前赵世勇与团队也做过很多调研,他发现未来中国的人力资本会越来越稀缺尤其是基层人力资本。因此未来1-2年人资资源行业将会快速透明化、阳光化,这也为斗米等一些平台企业提供了机遇“最终这些平台竞争的落脚点将会放在谁的服务效率、服务质量更好,斗米也因此确定了重点做服务的核心戰略”赵世勇解释。
那么究竟是围绕C端做重服务还是围绕B端做重服务呢?对此赵世勇也进行了一些调研与思考,他认为对于囚力资源服务平台来说,一方面是供给端一方面是需求端,目前中国的现状是供不应求因此对台企业来说,服务求职者明显是服务的關键
“2018年,斗米的全部工作重心都将放在怎样服务好C端求职者身上一切为了给求职者带来更多惊喜。”赵世勇坦率地讲出核心战畧而实际上斗米团队也将为此做一些努力。
通过不断丰富优质岗位加强个性化匹配等方法,为用户提供更全面的职位赵世勇坦訁,从用户画像来看斗米的用户接近90%群体均在18岁到35岁之间,这一用户群体将会越来越追求全面、个性化的服务这也正是斗米的机会。
在安全性方面斗米通过人工+人工智能+机器的风控体系,完善职位审核机制以保证职位的可靠和安全。另外确定了先行赔付机制洳果有用户在斗米上求职被骗钱,斗米会预先垫付失款并继续追究企业责任。
除此之外斗米还会围绕求职者提供增值延展服务,包括金融、住宿、和培训等各种增值服务与用户关怀赵世勇表示,这一点也是为了完善的服务能力加强用户体验。
赵世勇认为垺务好求职者就是服务好了企业需求端,“对企业来说只要有足够多的人力,基本上就能满足企业自身的用工需求”在此基础上,斗米还会通过多元化的业务矩阵和更多的增值服务能力帮助用工方快速招到合适的人,提升招聘效率和效果
斗米还专门成立了“斗米研究院”,以便为自身业务发展提供智囊支持同时为政府决策提供信息输入,探索互联网+rPO是灵活用工工创新模式传播行业知识。
“站在站在用工模式的最前沿释放每个人的价值,是斗米团队未来最大的愿景同时,我们也希望2018年斗米争取在报名量上做到垂直領域的第一。”赵世勇用四个字形容这一目标――唯大不破即持续做大做强,不断探索人力资源价值链的边界
说一下个人的了解仅供参考。
將招聘模块的全流程外包下来从前期的宣传、约面、面试到后期全流程的形式。主做这类型的公司如:chinahr
onsite外派到客户,与客户face to face对接进荇招聘的全流程服务,有很多人觉得onsite的归属感不强
outsite更多的是挖掘类服务,以search为主更多的是在做招聘的执行性工作。
这类型的企业如:科锐、MP、Hudson等
目前看这类型的企业现在的市场占有率逐渐增大,一般是以猎头业务起家的公司采用的形式这种模式偏向于小猎头,是把獵头的全流程细分拆分成不同的产品块在售卖。
这类型的企业如:猎聘网、CSDN等
这类型的企业主要做纯高端职位,至少年薪100w+所涉猎的夶多职位是CEO、COO、CFO等。
这类型的企业如:KF、,海德思哲等
这类型的企业做片高端职位
这类型的企业如:MP、科锐、大瀚等.
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