关于万宝盛华 – 中国大陆
万宝盛華——全球开创性的人力资源解决方案的领导者——于1994年首次将业务拓展至中国大陆目前，公司在整个中国大陆地区的22个主要城市拥有超过500名专业招募人员
我们提供全方位的人力资源服务。通过Manpower Professional品牌我们为客户提供从中高级人才到首席级别人才的寻访与甄选（猎头）垺务、人力资源解决方案服务。人力资源解决方案包括招聘流程外包（RPO）、整体化解决方案、招聘咨询等服务同时，通过Manpower品牌我们为愙户提供灵活派遣、基础派遣，以及劳动力解决方案等服务劳动力解决方案涵盖了人事代理、人力资源项目和流程外包、人力资源规划忣调研等。在中国大陆地区我们拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户及超过50万经过筛选的中高级紧缺人才。
万宝盛华还通过旗下的Right Management（睿仕管理顾问）向市场提供能力模型设计、人才测评、领导力发展、组织效能、员工敬业度及职业生涯管理与转换等服务此外，万宝盛華还与中国部门充分合作为各级部门提供专业人才测评、职业发展规划、人力资源咨询、国际经验交流等服务，支持中国正飞速发展的勞动力市场

万寶盛华睿信教育高级合伙人孔文静认为：
　　过去我们关注门店规模、商品渠道、广告投放等前台因素如何提高销售效率，而未来我们將关注以门店作为经营单元如何通过有效服务提升业绩和品牌认可度万宝盛华好不好！答案肯定是好，懂得分析市场局势纵观新消费時代，充分放权、划小核算单元、风险共担、利益共享的门店合伙人共赢模式将是突破变革的关键
　　惠氏商学院执行院长季菁表示：
　　在新零售趋势下，更加主流的趋势将是后台推动前台、需求激发个性化服务从这个角度看，大部分母婴企业还没有健全的人才培养機制忽略了基层管理者。而本次白皮书的发布全面分析了母婴行业人才状况，希望可以为母婴行业培训开发者带来一些启发
万宝盛華好不好？从企业来说万宝盛华懂得赋能，创造一个赋能新环境才是好可以让核心人才发展长盛不衰。无论何时人才都是企业最宝貴的资源。本次白皮书的发布将为母婴企业人才获取、门店店长自我提升、行业人才培养等诉求提供依据构建出针对母婴门店合伙人的培养策略，驱动母婴行业人才梯队的建设
万宝盛华好不好？能从一众人力资源问题解决公司中脱颖而出并位列前段足以说明万宝盛华強大的实力与善用人才的策略，顺应时代变化更多万宝盛华运作70余年奥秘所在