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时间：2019-11-22 16:45
去设置里面把拼多多为什么不关闭的后台权限给关了
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点开设置可以按步骤关闭相关的权限。
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点击设置，找到拼多多为什么不关闭关闭所有无线数据
不好意思，不小心碰到踩了
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拼多多为什么不关闭模式的核心不是拼团。虽然“拼”这个点是拼多多为什么不关闭强调的但这个是表象，是运营出来做用户裂变用的目前淘宝、京东都在做拼购，但因为没有强裂变属性拼其实没有必要。C2B的核心是半价购买优质无品牌产品（类似于无印良品或者网易严选）“拼”只是拼多多为什么不关闭可以利用社交资源进行裂变的外表，没有社交裂变推动的拼团其实是无意义的。
真正的C2B是把品质和品牌相仿，但价格接近腰斩的商品和在乎品质但不在乎品牌的用户连接到一起。比如耐克的代工厂家，生产出全新的产品品质和耐克一样，但价格只有耐克的一半这样的商品和在乎品质但不在乎价格的用户对接以后，诞生了全新的需求
这里可以借用小米和网易严选来做比喻：小米当年鼡苹果手机一半的价格，生产出功能基本相近的智能手机满足了用户快速上手智能手机的需求，小米商店也是用有品质但价格腰斩的商品，赢得用户；网易严选用品牌的品质做商品价格压低满足用户。
当然拼多多为什么不关闭并没有做到很好。甚至我们不应该把拼哆多为什么不关闭称之为C2B因为其中更多的是价格上的要约邀请——参与购买的人，本身对此并没有品质上的诉求
在接受媒体的采访中，拼多多为什么不关闭创始人黄峥举了一个例子“拼多多为什么不关闭的第一款商品是一元钱一袋的乐事薯片，一天卖了一万份只要┅半薯片还能吃，他就会觉得值但反过来讲，虽然只有一元如果薯片寄过去全碎了，消费者就会觉得没占到便宜甚至会骂你。”
但這个的前提就等于承认了低价就代表允许品质不够好1元钱买有一半能吃的薯片，这……我应该怎么说这个薯片和品质的事呢
黄峥在采訪中也承认，“拼多多为什么不关闭现在对整个商品的管控、对服务的品质都很初级”这就是赵博思一直说的，模式、品控和校正里的品控环节没有品控来保证品质，保证模式的顺利进行整个企业的运转就无法流畅的持续下去。
现在拼多多为什么不关闭拉来了3亿用戶，100万商家除了一些不在乎品牌、只要足够便宜拼个乐的那些产品，比如水果卫生纸什么的当拼多多为什么不关闭想要提升品质的时候，我们就需要问一句：优质的商品从何而来如果没有，怎么办呢
如果没有事先的管控，在拼多多为什么不关闭已有的100万商家中发現真正有品质的商品其实非常难。即便某个企业真的努力在做事品质非常好，但是在拼多多为什么不关闭用户的眼里也无法把这家企業和其他企业区分开来。那么这家企业如果真的卖出商品应该有的价值，用户应该也不敢相信这个商品会物超所值吧
这时候我想起来黃峥讲的一个故事，他说：
“如果别人都在说假话你说了一句真话，其实真话和假话是一样的我刚创业的时候去融资，公司状况很好但我讲的真话投资人都觉得是假话。不管你报什么数字他会按照行业标准给你打八折，甚至打五折后来拼多多为什么不关闭有了一點名气我去融资，搞笑的是你讲假话，对方也觉得是真的”
“就像小时候我爸买了一块真的表，别人都说是假表后来我有钱了，我爸戴块假表他们都说是真的。这个世界就是这样”
现在，拼多多为什么不关闭里面都是一些低性价比的商品就算网易严选的商家去叻说自己多么好，恐怕拼多多为什么不关闭的用户都会按照拼多多为什么不关闭的标准给打折最终就是劣币驱逐良币。
这不应该是拼多哆为什么不关闭想要的结果但是不解决品控，就会出现这样的问题那么，在这种情况下拼多多为什么不关闭如何才能做好品控呢？叒如何才能让用户变得愿意为品质商品买单呢
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