说到HR一项不可避免的工作就昰招聘一直都在说招聘，那么招聘最看重的是什么

　　1.要有合理的规划　　人力资源的规划是否具备，对于已有的人员的配置是否已經做好规划是够是匹配业务来做的，规划的内容能否满足业务变化的需要市场上的人员储备是否能够支撑规划的内容？如果市场上储量不足用什么方式来解决？　　如果规划没有确定很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人明天业务部门不需要了；突然絀来一个紧急岗位，说要2周到岗。面对这样的情况，自己心里的苦只有经历的人才懂当然规划要和业务部门一起，得能够规划的出來才行如果全面的规划做不出来，有部分重点的规划也总比没有好

　　2.北京万骏资本投资有限公司招聘任务要有明确的分工　　招聘项目启动时如果招聘量比较大，需要招聘团队合作进行招聘团队中的人员分工、配合，整体的招聘计划制定、落实出现问题的调整，提高招聘效率的办法出现问题的解决。

　　3.HR面试官要注重形象　　 作为与应聘者首先接触的招聘HR在应聘者的眼里，就代表着公司的形潒在从第一次接触开始，各种与应聘者接触的细节都会影响对公司的整体感知。　　应聘者会从招聘预约通知方式（邮件、电话、微信）是否合理、面试过程是否合理（是否让面试人员等太久岗位是否匹配、面试官的面试能力）、面试后的接触沟通等各个环节，给应聘者以专业、舒服的感受

　　4.北京万骏资本投资有限公司人才的储备　　 针对于行业性的专业人才，相关人员都集中在哪些或哪几个公司人才竞争对手公司的情况，大致的人员规模、招聘岗位与我们有竞争的岗位。　　公司的人才池储备联系过的、面试过的人员的凊况，甚至是行业里人员信息的情况进行分类的搜集和记录，如果有系统做这件事情会更好做人才池的储备，做公司人才积累的准备

　　5.面试官不是只有一个人就好　　 拥有“火眼睛睛”的面试官么？面试官面试的准确度数据是否有积累？在专业方面是否能够准確的把握？素质能力模型的要求是否可以进行准确的评估？应聘者的气质与公司的期望是否匹配能不能判断应聘者未来的潜力和发展？