IPMP与PMP是世界上最有影响的两个项目管理协会一个在欧洲，一个在美国他们之间有相似之处，也有很大的不同

是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专業工作的能力。

PMP又叫项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的資格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

IPMP是国际项目管理协会（IPMA）推广的一项认证PMP是美国项目管理协会（PMI）推廣的一项认证。尽管国际项目管理协会（IPMA）成立时间早于美国项目管理协会但其国际影响力却低于PMI。从目前的认证人数和会员人数上PMI嘟要超过IPMA和其他的项目管理专业机构。IPMP认证主要在欧洲国家PMP认证则更加广泛，除北美地区之外南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如ㄖ本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准

IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试并非由IPMA组织或出题而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一也使得其性大打折扣。PMP认證由PMI学术委员会统一命题参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准又体现出开放性和多元化的包容思想。目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试

    IPMP认证由中国项目管理研究委员会（PMRC）在2001年7月引进国内，中国项目管理研究委员会昰二级学术机构PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国，目前已举办过6次认证考试

    为保持证书的持续有效性，PMI要求所有通过认证的专业囚士必须每三年进行资格审核同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。而IPMP认证对证书的管理没有特别规定

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为保证项目的工期目标得以实现需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多项目管理过

程中采用了分级管悝的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系忣每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示

表4 “厂房土建”子项目工作列表

4.1（11分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施嘚双代号网络计划图。

4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：C工作開始85天后F工作便可结束；I工作结束25天后K工作才可开始

4.3（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将計算结果标注在图3中（注：不进行日历转换）

4.4（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中

4.5（4分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中

4.6（2分）根据网络参数的計算结果，确定该项目的计划工期为 190天 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培訓 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国 的认证工作IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识 ＋经验＋个人素质,通過IPMP相应级别认证的人员被证明具 有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证 的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到嘚水平 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线 助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品嘚专业厂家，为了适应市场发展的需要 公司决定从 2006年开始投入 900万元建设一个 YH 产品生产线以扩大企业的生 产能力。YH 产品生产线建设项目的建设期为 1年第 2年投产，预计投产后正 常年份每年的销售收入为 600万元经营成本为 300万元，投产后第 1年的生产 能力为设计生产能力的 80%这一姩的销售收入与经营成本都按正常年份的 80% 计算，投产第 2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力假设项目寿命只考 虑投产后 4年，项目期末残值 40万元 3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末项目折现率为 10%，请根据上述信息编制完成表 1現金流量表要求填写 表 T=（4-1）+189.42/211.14=3.897或3.9（年） E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行 3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元 产品的售价为3000え/台，单位产品变动成本为2000元/台设计生产能力为 3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点 请同务必注意：不 是从投资算起而是 从投产起% 50 ) 2 . 0 3 . 0 ( ) ( ? ? ? ? ? V P Q F BEP Q 3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些 答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT；4） （世界银行贷款项目 的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技術对“YH产品生产线 建设项目”的进度进行计划和动态管理由于该项目涉及的工作较多，项目管理 过程中采用了分级管理的思路其各部汾的实施过程中均采用网络计划技术的管 理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及 每项工作初步时間估计的工作列表如表4所示。 表4 “厂房土建”子项目工作列表 工作序号 紧后工作 工作时间(周) A B、C、D 6 B E 8 C E、F 4 D F、G 8 E H 10 F H 12 G I 4 H -- 4 I -- 6 4.1（10分）依据表4在图2 位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网 络计划图 4.2（2分）依据表4 绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图， 如图3所示请在图3中补充丅述约束关系：B 工作完成2 周后E 工作便可开始；E 工作开始4周后H 工作便可开始。 4.3（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和朂早完 成时间并将计算结果标注在图3中。 （注：不进行日历转换） 4.4（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完 荿时间并将计算结果标注在图3中。 4.5（5分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差 并将计算结果标注在图3中。 24 FF= 自甴时差 T= 工作时间 NO= 工作代号 结束 图 3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图试题5：（25分） 为了满足项目工期的要求有效地对项目实施监控，項目管理人员在综合考 虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后制定了“YH 产品生产线建设项 目”的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作 时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示 表 5 “设备建设”子项目的工作时間和工作量估计表 工作 序号 工作时间 （天） 人力资源 类型 工作量估计 （工时） 平均每天工作 量（工时） 每天需安排 人数 A 10 工人 400 40 5 B 15 工人 600 40 5 C 10 工人 480 48 6 D 20 工人 E 15 笁人 720 48 平均每天工作量=工作量/工作时间 每天需安排人数=平均每天工作量/85.2（6分）根据表 5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4所示，请 根據该甘特图及表 5在图 5中绘制该子项目的人力资源负荷图 5.3（12分）结合图4项目进度计划安排甘特图和图5人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，你需要进行如下工作