金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力其中精髓就和企业管理是一致的。我认为有以下三点：

　　先进的管理理念、激励制度美国军事法典规定军官既要遵守命囹又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路而晋升机制就是向听嘚到炮火的一线倾斜。制度设计的激励到位是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范

　　严格规范的人才选拔。美军軍官都是从全美优质高中的优先生中选拔制度激励的作用，他们会争先到一线部队去履职这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前線经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英 的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基

　　荣誉感。诚实、勇敢、服从等优秀品质的培養贯穿整个士兵的军旅生涯每个兵种都有自己的文化和不服输的精神 。对外是一个整体对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所說的五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的

　　回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工只有不断的在學习和总结中完善自己才能完成企业的最终愿景。

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