设計学类学的东西挺多的很实用。宿舍2～5人间2人间较小，四人间最好上床下桌，无独卫早读晨练好像只有大一有（我开学大二）

　　流量似乎已经成为互联网创業公司的本质追求它能给资本讲一个可以改变世界的好故事。从电商、网约车、外卖到共享单车等各个赛道的竞争中都可以看到烧钱买市场的身影而烧钱的目的是为了最终的流量收割。

　　在街角的一间星巴克一个中年男子热情地跟坐在对面的年轻人说：“有了这笔錢，你可以扩张可以延伸产业，可以实现你任何可能变现的尝试”但年轻人对此似乎并不感兴趣，只是简单地问了句：“除了钱你還能给我什么？”

　　在现在的创业圈这是个很有意思的现象和转变。与之前创业者跪求PE、VC资金不同现在越来越多的创业者更愿意接受来自BAT这样的产业巨头的投资。因为BAT建立起的稳固的生态链可以使创业者获取更多低成本流量而从现有的种种案例也可以看到，有BAT、小米、360这些大平台提供流量来源的企业总是能在与竞争对手的博弈当中占得头筹。

　　流量似乎已经成为互联网创业公司的本质追求它能给资本讲一个可以改变世界的好故事。从电商、网约车、外卖到共享单车等各个赛道的竞争中都可以看到烧钱买市场的身影而烧钱的目的是为了最终的流量收割。

　　尽管滴滴亏损了上百亿但这并不妨碍它成为行业内的独角兽。2019年仅成立三年的滴滴与快的合并，2019年收购优步中国用了不到8年的时间，滴滴成长为超大型企业然而滴滴的早期，走的是用尽一切办法让资本满意的路——争夺流量起初，一元钱坐车给滴滴带来了巨大的客流和口碑效应之后，滴滴通过分享红包、发放优惠券等方式实现以老带新流量实现爆发式增长。

　　滴滴疯狂烧钱补贴的逻辑无非是希望多赚一点用户。但补贴的背后是触目惊心的烧钱战略在有了一定的客户基础之后，滴滴的“紅包”就变得有些因人而异了相比于不经常使用滴滴的人，经常用滴滴的客户收到的红包鼓励越来越少也就是说，黏性越大的客户反洏需要支付更多的钱

　　这种“杀熟策略”在互联网公司起步急需获得流量的阶段是很常见的。比如瑞幸咖啡就把滴滴的流量玩法活学活用使到了自己身上价格优势不那么明显了。

　　“红包大战”这样的竞争在全行业每天都在上演但业内人士认为，补贴烧来的流量很容易成为无效流量，摊子越大负担越重。佐证就是发起过烧钱战役的饿了么依旧没有享受到补贴带来的流量快感因为在最核心的鋶量问题上，饿了么就已经处在了劣势无论是饿了么自身的APP流量资源还是外部流量口都无法与美团外卖资源相比，频发补贴只不过是无奈之举

　　并不是所有的流量都是可以通过补贴获得的，比如网络借贷平台在现在的网贷市场，不少P2P平台的流量都是通过贷款超市获嘚的尽管贷款超市导流乱象饱受非议，但从效果上看这一群体的存在确实给贷款平台带来不少的客源。

　　反过来一些不具备相应資质的P2P平台也会选择与基金、券商、小贷达成合作协议，网贷平台利用自己的流量优势做导流不直接卖理财产品，投资者点击之后马上鏈接到金融机构的官方网站投资者在金融机构官方网站上进行选择、支付等购买流程。