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管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效哋围绕总目标的要求组织起来计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构规定职务或职位，明确责权关系以使组织中的成員互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和綜合利用等 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等嘚形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理9、团队管理。指在一个组织中依成员工作性质、能力组成各种部門，参与组织各项决定和解决问题等事务以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块

企业人才策略：1、网络吸引优秀人才。2、建立学习型组织提升人才素质。3、采取科学合理的物质的、非物质的激励机制留住人才。

建立企业管理的整体系统体系并让之┅一落地（管理落地）

人是灵魂，投资人要度舍与得高层职业人要度近与远，中层职业人要度行与止专业人要度质与价。财是血液經营环境是身体，只要灵魂在其他的可以由无变有，由弱变强先生存再求发展。但企业精神一定要与国家法律及社会文明相呼应