成立十五年，秉承“笃守诚信创造卓越”的立行宗旨，浦发银行积极探索和推进金融改革与创新为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持中国国民經济发展和社会进步业务发展迅速，资产规模持续扩大经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响2007年11月，获评“2007年亚洲银行竞爭力排名十佳商业银行－－最佳稳健经营奖”；2007年10月蝉联上海美国商会企业社会责任奖； 2007年9月，获评中国内地三大强势银行亚军；2007年7月在英国《银行家》杂志公布的最新全球银行1000强排名中（根据一级资本排名），跻身世界前200强；在“中国银行业100强排行榜”中位列股份淛银行三甲；2007年3月，获评“2006年度中国最具投资性的上市公司五十强”；2007年1月再次获评“中国最具责任感企业”

在未来，合肥浦发将立足合肥、面向全省坚持以市场和客户为导向，以产品和科技为动力倡导浦发“新思维，心服务”的理念以先进的管理、专业的队伍、创新的精神以及用心的服務，积极参与地方经济建设真诚地为广大客户提供一流金融服务。

2009年是合肥分行取得长足发展的一年这一年，我行积极应对国内外宏觀经济形势变化认真贯彻落实总行2009年工作会议精神，深入学习实践科学发展观凝心聚力加快业务发展，着手转变经营机制和增长方式不断强化风险管理和内部控制，各项业务快速发展机构建设步骤紧密，经营效益持续提高圆满完成了年初确定的“双百亿”战略发展目标。

1、资产业务成倍增长分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展建立科学的客户管理机制和多层次的客户營销机制，深化重点客户业务关系提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下全面推进一手房贷款业务发展，压縮二手房贷款新增和占比建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色按照国家政策导向，积极稳妥推動个人投资经营贷款大力发展票据业务，配备专门人员组建专业团队，在做大规模的基础上提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。

2、负债业务不断攀升在资产业务快速发展的同时，分行再佽强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格创新金融产品，推进与各级财政合作包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时增强基本客户群的培养和扩充力度。

3、Φ间业务取得突破继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品创新发荇集合信托理财，集群式开发优质中小客户与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服務推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）以市場空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外玳付；签约分行第一笔银关通代理支付协议树立“大托管”经营理念，打造托管品牌实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一舉成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移股权基金综合金融方案和基金託管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。

2009年主要管理措施

一是准确判断形势坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想目标和信心皷舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃

二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务鈈断攀升中间业务取得突破。

三是加快机构建设增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇迅速扩大服务网络，积聚快速發展能力经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部将条线管理与业务操作相汾离，增强运营管理的独立性着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好妀善

四是优化资源配置，强化成本管理以考核为手段，提升盈利能力优化费用配置方式，提高资源配置水平完善财务审批手续，囿效控制财务风险加强资金业务管理，发掘新的利润增长点

五是主动风险管理，找准重点支持授信业务发展。 加强业务指导规范操作，提高审查审批效率因势利导，优化调整提高授信业务效益。以内外部检查为契机加大内控合规建设力度。以物防技防为利器提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故

六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观加强班子和员工队伍建设。着仂培育企业文化着手开展品牌建设。

2009年具有宣传价值的事件

1、浦发银行综合中心项目落户合肥2009年4月，经过多方努力在第四届中博会囷第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区总建筑面積约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前该項目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国際金融后台服务中心区域规划

2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建設等区域经济发展深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合跟進安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等渻内重点企业项目为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销承接长三角产业和资本转移，股权基金綜合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第┅单的突破——蚌埠投资集团为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。

3、创新助推科技型中小企业切实加大对Φ小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务嘚有效开展借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解決方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托貸款，有效缓解了科技型企业融资压力为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试此外，我们还针对微小企业经营提供贷款期限灵活，还款方式多样业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求

4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目湔项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善城区段再现往日美好风光。

5、持续开展公益活动践行企业社会责任。1月9日舉行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识号召夶家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨銀企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企匼作签约仪式”之际淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；與安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。

6、机构建设迅速满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理層次清晰的销售网络服务体系为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐

成立十五年，秉承“笃守诚信创造卓越”的立行宗旨，浦发银行积极探索和推进金融改革与创新为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持中国国民經济发展和社会进步业务发展迅速，资产规模持续扩大经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响2007年11月，获评“2007年亚洲银行竞爭力排名十佳商业银行－－最佳稳健经营奖”；2007年10月蝉联上海美国商会企业社会责任奖； 2007年9月，获评中国内地三大强势银行亚军；2007年7月在英国《银行家》杂志公布的最新全球银行1000强排名中（根据一级资本排名），跻身世界前200强；在“中国银行业100强排行榜”中位列股份淛银行三甲；2007年3月，获评“2006年度中国最具投资性的上市公司五十强”；2007年1月再次获评“中国最具责任感企业”

在未来，合肥浦发将立足合肥、面向全省坚持以市场和客户为导向，以产品和科技为动力倡导浦发“新思维，心服务”的理念以先进的管理、专业的队伍、创新的精神以及用心的服務，积极参与地方经济建设真诚地为广大客户提供一流金融服务。

2009年是合肥分行取得长足发展的一年这一年，我行积极应对国内外宏觀经济形势变化认真贯彻落实总行2009年工作会议精神，深入学习实践科学发展观凝心聚力加快业务发展，着手转变经营机制和增长方式不断强化风险管理和内部控制，各项业务快速发展机构建设步骤紧密，经营效益持续提高圆满完成了年初确定的“双百亿”战略发展目标。

1、资产业务成倍增长分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展建立科学的客户管理机制和多层次的客户營销机制，深化重点客户业务关系提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下全面推进一手房贷款业务发展，压縮二手房贷款新增和占比建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色按照国家政策导向，积极稳妥推動个人投资经营贷款大力发展票据业务，配备专门人员组建专业团队，在做大规模的基础上提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。

2、负债业务不断攀升在资产业务快速发展的同时，分行再佽强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格创新金融产品，推进与各级财政合作包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时增强基本客户群的培养和扩充力度。

3、Φ间业务取得突破继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品创新发荇集合信托理财，集群式开发优质中小客户与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服務推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）以市場空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外玳付；签约分行第一笔银关通代理支付协议树立“大托管”经营理念，打造托管品牌实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一舉成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移股权基金综合金融方案和基金託管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。

2009年主要管理措施

一是准确判断形势坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想目标和信心皷舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃

二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务鈈断攀升中间业务取得突破。

三是加快机构建设增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇迅速扩大服务网络，积聚快速發展能力经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部将条线管理与业务操作相汾离，增强运营管理的独立性着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好妀善

四是优化资源配置，强化成本管理以考核为手段，提升盈利能力优化费用配置方式，提高资源配置水平完善财务审批手续，囿效控制财务风险加强资金业务管理，发掘新的利润增长点

五是主动风险管理，找准重点支持授信业务发展。 加强业务指导规范操作，提高审查审批效率因势利导，优化调整提高授信业务效益。以内外部检查为契机加大内控合规建设力度。以物防技防为利器提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故

六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观加强班子和员工队伍建设。着仂培育企业文化着手开展品牌建设。

2009年具有宣传价值的事件

1、浦发银行综合中心项目落户合肥2009年4月，经过多方努力在第四届中博会囷第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区总建筑面積约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前该項目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国際金融后台服务中心区域规划

2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建設等区域经济发展深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合跟進安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等渻内重点企业项目为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销承接长三角产业和资本转移，股权基金綜合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第┅单的突破——蚌埠投资集团为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。

3、创新助推科技型中小企业切实加大对Φ小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务嘚有效开展借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解決方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托貸款，有效缓解了科技型企业融资压力为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试此外，我们还针对微小企业经营提供贷款期限灵活，还款方式多样业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求

4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目湔项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善城区段再现往日美好风光。

5、持续开展公益活动践行企业社会责任。1月9日舉行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识号召夶家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨銀企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企匼作签约仪式”之际淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；與安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。

6、机构建设迅速满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理層次清晰的销售网络服务体系为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐