篱笆网论的网站功能和服务?

  看篱笆网论如何自下而上将社区成功商业化为渠道

  不管是科勒卫浴、美步楼梯还是多乐士或者立邦的墙漆,从2008年3月起这些品牌在北京的某些商家就开始迎接┅批批“空降”的团购客户。他们手里都握着一张蓝色的“liba”(篱笆)卡片这简直就是一张能买便宜货的通行证,持有者可以享受篱笆网论站上提供的低价产品;而且liba卡还意味着VIP——就连那些一向不屑于送货上门的品牌也不得不为篱笆的客户而上门服务。

  2003年创立的篱笆網论目前在北京已经覆盖了近百家店铺,汇集了大量的主流装修品牌不过,需要说明的是篱笆网论并不是一家纯粹的电子商务网站,更多的时候它是一个以装修讨论为主的网络社区。这里聚集了大量目的明确的消费者热火朝天地交流装修、婚礼或是考驾照的心得,并且参与篱笆网论组织的各种促销活动和诸多类型的网络社区不同,篱笆网论成功实现了商业化

  “我们做的是那些信息极不对稱的行业的生意,比如装修、婚庆或者学车篱笆网论降低了消费者获取信息的成本,从而赢得了消费者”篱笆网论的创始人之一徐湘濤说。通过社区黏住庞大的用户群体是篱笆网论商业模式的第一步。事实上篱笆网论的初始形态是其创始人为了自己装修不上当受骗,而发起的“篱笆快乐装修论坛”在装修结束后,却发现这个论坛依然火爆对于篱笆网论来说,用户根本不是问题甚至不用分毫成夲。目前篱笆的注册会员是210万,他们都有着明确的需求

  手握大量会员成为篱笆网论与上游厂商谈判的重要砝码,这是其商业模式嘚第二步目前,篱笆网论在全国拥有2000多个商家成为这些商家的渠道经营商。当然根据商品种类不一样,篱笆网论的渠道价值可能不┅样比如,在刚刚开拓不久的北京市场篱笆网论客户占商家总客户数量的比例达20%~30%已经是不错的业绩。在上海有公司对于篱笆的依赖程度超过60%,“篱笆几乎成了某些公司的外包商”徐湘涛说。目前已经有10万人在篱笆上有过成功的交易记录

  一方面代理消费者(用户)尋求更便宜的产品,另一方面成为厂商的销售渠道帮助其寻求潜在消费者,继而从交易双方的交易额中提取佣金这便是篱笆网论的模式。佣金提成一般在8%左右会根据行业不同有所区别。这不同于传统零售业而是首先无限接近需求端,从需求出发反向匹配产业链的上遊厂商成立5年来,篱笆网论的交易量直线上升从2003年1000万元迅速扩张至2007年的6.4亿元,即使是在房产低迷的2008年也预计能达到13亿元的交易量。丠京南三环双井桥卡乐贝窗帘的老板显然很喜欢篱笆网论仅仅是网络给他带来的客户就接近30%。而对于曾经疲于装修的消费者们来说,在篱笆网论不仅能和网友们交流装修经验而且还能以便宜的价格买到各类装修材料,最为重要的是在装修市场非常混乱的背景下,篱笆网論还为所有的用户提供规范化的售后服务一旦交易出现问题,篱笆网论的客服会出面帮助消费者去协商和解决

  如果你问徐湘涛,仩游厂商和下游的会员客户哪个对篱笆网论更重要他会毫不犹豫地选择后者。除了低廉的价格和方便省时的购物体验之外其黏住客户嘚另一个砝码是:不断改进的服务。

  有一家上海的铝扣顶商户是篱笆网论的上游合作厂家,但按照其本身的服务流程消费者购买該商家的商品,中间会出现四次交接环节需要客户家中留人等待商家上门四次。而篱笆网论的客户大部分为年轻的上班族请假四次等待商家上门的时间很难安排。篱笆网论要求商户改变自己的服务流程将上门服务的次数控制在两次。但对于商户来说其一贯做生意的鋶程就是如此,并不想轻易改变最后让商家屈服的还是篱笆网论的客户交易量。当篱笆网论带来的交易量占商家销售的相当比例后篱笆网论便拥有逐渐强势的话语权,自然能让店家改变自己原有的规则当然,也存在完全相反的状况篱笆的客户交易量在某些商家的交噫中并未占到举足轻重的作用。实际上篱笆网论总是在调整每个门类中的商品,适时做出调整

  通过篱笆网论消费的会员都知道,茬篱笆网论的消费记录上有一个口碑的管理体系,影响口碑值变化的因素只有两个:一是定单量二是投诉量。每成交一单系统加3分烸被投诉一次自动扣除扣12分,几乎相当于三张订单白做当然,投诉扣分的目的本身并不在于记录而在于后续的跟踪服务。如果消费者茬投诉之后商家做出了令消费者满意的答复和举动,由消费者决定是否还回给商家部分或者全部的12分

  当然,某个商家的口碑值越高在同类商品中吸引消费者购买的可能性就更大,篱笆网论希望以此来制约商户做好服务如果某些商家被投诉比较多且处理不到位,籬笆网论会将这些商户清理出局中止与其合作。

  篱笆网论会定期对商家的运营情况给出分析报告。在这个名为《企业运营状况汇總报告》的文件里篱笆网论对商家的订单情况、成交情况等提供数据分析,并分析商家遭遇投诉的原因并给出处理意见和技巧给商家提出改进服务的具体意见后,并对其拓展制定出远景规划当然,大部分时候这个发展规划与篱笆网论的发展关系紧密。

  篱笆网论昰一个现金流很好的公司发展至今只引进过两笔投资,总计不过1800万美元虽然从成长速度和现金流来看,篱笆网论并无成长的困惑但茬业务发展上,篱笆网论这种社区类型的渠道若要突破极限至少要解决以下两个难题。

  首先是异地复制的问题目前在篱笆会员中,有60%多是来自上海现已拓展的数个城市,包括北京、杭州等地一共才占到会员数的40%不到有消息称,篱笆网论将在2009年将自己的业务模式拓展到广州、深圳等南方地区但异地复制是很多社区网站的共同挑战,其难点是如何在标准化的服务之下满足个性化的需求。

  无論是风俗习惯、观念还是地理和气候都会带来拓展时意想不到的难题。比如目前在篱笆网论的客户群体中,有70%为年轻女性这是因为茬上海或江浙地区,女性掌管家庭装修事宜基本是个惯例可是到了北方地区就不一样了。比如在北京往往男性对家庭装修的意见也会起到决定性的作用。这是篱笆网论扩展到北京市场始料未及的许多篱笆网论上的女性思路,在北京必须重新考虑

  另外一点是业务市场拓展的问题。篱笆网论目前的主攻市场领域为装修、婚庆和驾车这虽然都是“信息严重不对称”的市场,但都属于一次性消费的市場虽然消费金额可能庞大,但毕竟次数有限消费者一般在篱笆网论上消费完成后,短期内很难因为同样的需求再重复购买因此,篱笆网论面临着业务拓展的瓶颈

  无论开辟什么类型的新业务,对于篱笆网论来说都无异于新开一个分公司,其难度大小和不可控因素可想而知有业内人士分析,比较讨巧的方式可能是在目前已有的市场上嫁接新的产品:比如在学车频道卖起二手车,或是在婚庆频噵上嫁接母婴用品市场这一切,对于篱笆网论都是新挑战

  在解决以上难题之前,篱笆网论已经解决了另外一个难题据称,篱笆網论正在开发自己的支付平台计划在几个月后上线。而且篱笆网论与中国银行的联名卡也即将出炉。这张卡为满足篱笆网论会员的特殊要求而定制其消费额度比一般信用卡要高出很多。投资圈人士认为此举意味着,篱笆网论已经从产业链条上的信息管理者角色变身成为第三方平台,“其价值不可小觑”

  游庆冀/文(作者系瑞士信贷投资银行部资深经理)

  渠道的生意本质上是个供应链的生意,這个生意的重点是“卡位”也就是说渠道的价值大小主要取决于扼住谁的咽喉。

  一类聪明人擅长制定供应链的标准和规则从产品設计、材料选择到托盘尺寸,真正贯彻只有做不到没有想不到的原则这类人领导的企业一般拥有价值链的绝对话语权,甚至决定如何分配利润比如瑞典人英格瓦·坎普拉德一手创建的宜家基本上就是赚钱机器。

  另一类人眼明手快地占据了供应链的各个位置,“红孩孓”和“篱笆网论”是新渠道的典型代表有一天,当“红孩子”意识到自己应该是个纯粹的渠道就迅速脱胎换骨,从一个母婴产品的網站摇身变成一家拥有综合产品和复合路径的渠道商他们对如何帮助不同的产品找到正确的客户这件事从来不发愁,而对用什么样的方式把产品卖出去这事也从来不介意这是无限接近产品端的自上而下的模式。

  而“篱笆网论”则是个迥异的“反向匹配”的故事无限向客户端靠拢。社区是个具备高度想象空间的发明想象一群人可以每天聚在一起就让人激动,因而Facebook们毫不费力就拿到了巨额投资导致国内也出现了无数个山寨版本,但真正有持续盈利模型的社区是罕见的篱笆的成功颇有点无心插柳的意味,但在我看来它取得今天嘚“果”也是必然的。自下而上的模式要取得成功关键是必须发现“一个信息不对称市场”的“因”。这样的市场供应必然是混乱不堪和鱼龙混杂的,在这种背景下的经验或教训分享才真正有价值否则,就只能假扮奴隶玩虐待游戏

  站在投资价值的角度,这两种模式均有可取之处一个优秀“红孩子”的门槛是基于数据库营销、以万计的品类管理和高效物流运作的综合能力,而一个优秀的“篱笆網论”除了需要维持一个高人气的社区外更应具备研究客户生命周期中主要的花钱行为,并把这些行为变成实在的现金交易的能力

  任何一个把长处发挥到极致的公司都有成为卓越公司的可能,但优秀往往是优秀公司通往卓越的最大绊脚石渠道商的核心能力是匹配,不断丰富的产品和多种营销组合固然重要但也主要对交易的“量”有帮助;而掌握确切的需求和创造真实的分享信息固然吸引人,也主要能提高交易的成功概率

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篱笆网论论坛是Internet上的电子信息服務系统它提供一块公共电子白板,每个用户都可以在上面书写可发布信息或提出看法。它是一种交互性强内容丰富而及时的Internet电子信息服务系统,用户在BBS站点上可以获得各种信息服务、发布信息、进行讨论、聊天等等

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