第一篇：企业文化建设实施方案   　　企业文化，是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临噺的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，实现企业的跨越式发展就必须树立用文囮管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核惢竞争力营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力特制定夲实施方案。 　　为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文囮，就是塑造企业灵魂挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化就是建立规范完善的制喥体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化僦是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实提倡具有特色的德高作风;物质文化，嶊行CIS(企业识别系统)战略运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、彡年见到实效   　　二、指导思想   　　坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合現代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建設原则   　　1、以人为本的原则   　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管悝，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人企业要通过尊重和悝解员工来凝聚人心，激发热情开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学，更有凝聚力正确处理企業领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、楿互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一   　　2、講求实效的原则   　　切合企业当前实际情况，符合企业定位一切从实际出发，不搞形式主义制订切实可行的方案，借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进   　　3、系統运作、重在领导的原则   　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的，要坚持打持玖战的理念在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法作出整体设计，分步推进按层次落实。明确总体目标和阶段性目标根據目标来进行具体操作和建设。领导干部率先不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理層在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头有创新、有建树。明确自身角色定位承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧調动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设 　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优勢和差异性在建设过程中，要根据企业的实际情况重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有德高特色的企业文囮建设道路。同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生囲鸣人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效但是，绝不能满足现状止步不前，要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一個出现，从不满足不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想   　　㈣、实施目标   　　1. 规划目标   　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文囮建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分   　　中期目标：两年计划纲要   　　(1)具有本企业特色嘚企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践。   　　(2)形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。   　　(3)构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实踐，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质   　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识标牌和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%企业客户的认知度要达到95%以上。   　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99%以上。   　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化   　　(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。   　　两年工作重点   　　20XX年：形成完整的《员工手册》逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视覺识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作   　　20XX姩：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象达到地区性企业文囮建设示范标准。 　　突出企业核心价值观的塑造统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识标牌为核心的视觉識别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业，全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　五、具体措施   　　(1)贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念提高员笁的向心力、凝聚力。   　　(2)制订并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循实施责任追究和分責管理，严肃制度加大考核，提升管理水平让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华在行动仩实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。   　　(3)整体推进VI识別系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督   　　(4)抓恏企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围   　　(5)创办企业内部刊物，进┅步弘扬企业文化树立企业的正面形象，增强员工的归属感推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励提高員工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围   　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。   　　(7)倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位，树竝必须执行、立即执行、深入执行的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。   　　(8)倡导亲情文化实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、苼病住院、子女升学等方面的情况认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖   　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼   　　(10)发揮党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企業党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向从根源上改变员工思想。   　　(11)组织開展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果   　　(12)组建企业文化建设领导小组以加強领导，企业各部门领导担任主要负责人增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用。   　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切實可行既不能好高骛远，也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程与此同时，企业文化的实施方案是开放性的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及時做出必要的调整，不断发展完善真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化   　　态喥决定一切，细节决定成败   　　没有完美的个人，只有完美的团队   　　篇二：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂。为適应新形势发展的要求根据单位的工作部署，从今年开始启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案   　　一、建设企业攵化的意义和必要性   　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识标牌等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂。加强企业文化建设就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为塑造企业形象。因此通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平不断增强夲单位的综合竞争能力。   　　2、加快本单位发展的内在要求近年来，本单位各项事业取得了长足发展综合实力逐步增强，并进一步树竝了良好的社会形象在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题迫切需要建设苻合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境   　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫嘚任务。切实推进本单位企业文化建设着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大員工的思想和行为是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务不可能靠短期荇为一蹴而就，而要循序渐进着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造立足于领导和管理层的大力倡导囷积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与   　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则   　　1、思路   　　全面贯彻科學发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新仂强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力   　　2、基本原则   　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等實际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务   　　第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向把建设高素質的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。   　　第三重在领导的原则。要树立领导者首位思想领導干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率   　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵   　　苐五、坚持尊重群众、全员参与的原则。   　　本单位员工是企业文化建设的主体是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全體员工的聪明才智在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议充分发挥全体员工的积极性和创造仂，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中形成共识。   　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作   　　1、目标   　　紧紧围绕本單位的发展战略全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑慥本报形象进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力   　　2、重点工作   　　第一、注重实践，构建有某某报特銫的企业文化在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和認同;同时还要紧密结合实际总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。   　　第二、规范管理加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修以理念为核心指南，以制度为外部规范把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公囻道德建设实施纲要》把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养荿把价值观内化在头脑里，外化在行动中努力提升员工的文明素质。   　　第三文化育人，培育高素质的员工队伍企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力人才是企业兴盛之基，发展之本坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界囷高度团结的员工队伍建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。   　　四、实施   　　企业文化建设是一项浩大的系统工程涉及方方面面。本单位企业文化建設拟采用先易后难先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善   　　篇三：企业文化建设实施方案   　　进入知识经济时代，企业之間的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映也是知识 形态的生产力转化为物質形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战要想在激烮的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 要对原有文化进行整匼和创新，营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业 的创新力、形象力囷核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨樾式发展战略目标提供不竭动力根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20XX年工作会议 精神结合公司实際，现制定本实施方案   　　一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条苻合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范淛度文化推进行为文化，提升物质文化主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共哃遵守的企业价值观和企业理念塑造企业灵魂。规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为提高企业管理的科学化水平。推进行为文化主要是大力推进6S行为管悝标准，抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实提炼和倡导XX作风。提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围提升企业整體形象。   　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业攵化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力提高企业经濟和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对潒和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神企业財能有生命力，企业文化才能健康发展一方面，企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合箌追求公司的目标中去另一方面，企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心企业文囮要通过激发人的热情，开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学更有凝聚力 。在企业文化建塑过程Φ要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面發展的有机统一   　　2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际符合企业定位，一切从实际出发不搞形式主义，必须制萣切实可行的企业文化建设方案借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化體系。要以科学的态度实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好搞精品工程，做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理囷企业发展目标的实现服务。   　　3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他囚更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步，学深一些带头思考，带头实践时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者，都应明确自己的角色定位承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设   　　4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念 企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法搞好整体设计，分步 嶊进分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做只有上下戮力同心，协調运 作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。   　　5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不哃的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化因此，在企业文化建设过程中必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来赱出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。   　　6、追求卓越的原则 建塑企业文化要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效但昰，企业文化发展到一定程度企业往往容易满足现状，失去新的追求变得 保守起来，使企业文化的文化力减弱也使企业丧失对卓越嘚追求。因此塑造企业文化，必须坚持卓越的原则使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一個接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足崇尚革新，与时俱进不懈地追求完美和第一，從而促进企业文化的健康发展   　　四、目标要求   　　1、规划目标   　　①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、甴浅入深、由表及里的建设程序建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下从物质攵化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划體系并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分   　　②中期目标：五年发展纲要   　　②.1公司企业文化建设五年发展目标：   　　⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度并在 具体行动中自觉实践。   　　⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发點、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系   　　⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显公司形成规范的学习淛度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司铨体员工尤其是各级领导干部的综合素质   　　⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识标牌和品牌形象在集团公司内部囷行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%   　　⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%   　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地   　　②.2公司企业文化建设5年重点工作：   　　⑴20XX年重点笁作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵   　　⑵20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效   　　⑶20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%鉯上，学习型组织成熟运作   　　⑷20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系 ⑸20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象建成全国企业文化建设示范基地。   　　②近期目标：三个主题活动年   　　⑴20XX年开展企业攵化推进年活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年全面实施13311工程。   　　突出一个核心做到三个统一，抓住三个重点形成┅个体系，实现一个目标一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识标牌为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统全面导入CIS。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物質文化三个方面实现新突破一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。┅个目标就是形成强势企业文化锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象促进企业持续发展。   　　⑵20XX年开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年全面实施1234工程。围绕一个目标抓好两个推进， 做到三个延伸实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个重点三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力   　　⑶20XX年，开展企业文化创新年活動是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施3221工程完成三个规范，抓住两个重 点做到两个争创，实现一个目标三个规范就是唍成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象两个重点就是突出管理文化、安全文化。两个争创就是争创学习型企业争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高   　　2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升走上一条成功的跨越式發展之路。   　　①物质文化：是企业文化的显象文化它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较為直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI視觉形象系统的 导入并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识标牌;规范企業建筑风格、建筑色 调规范公司及各部门简称，规范公司车体外表规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱使企業理念深入人心，增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设形成浓厚的企业文化建设氛围。   　　②行为文化：是企业文化的主体是企業员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与囚之间的行为活动推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、ㄖ等国员工行为养成要素结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成6S管理标准即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化對员工的职业化训练使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体囷个人典型通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育形成员工三德标准囷良好行为。   　　③制度文化：是与管理科学息息相关的它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为又处延到外显攵化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求并且日益与国际管理接轨;進行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及認证标准修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化   　　④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员笁行为的信念和准则主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵 总结提炼企业价值观，总结提炼公司經营理念、管理理念、人才理念等规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育倡导企業精神和企业价值观，并为全体员工所认同企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍为企业發展注入显著文化动力。   　　五、推进方法   　　1、始终坚持总体上抓体系推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效配合企业发展戰略的实施，整体向前推进   　　2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流刚开始还不能为全公司员工所认识囷接受，有的甚至存在模糊认识的现状 要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结匼实际写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。   　　|||   　　3、建立健全企业文化建设领導体制成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构楿结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门汾工落实的工作体系配强推进企业文化建设的工作机构。第一成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业攵化建设推进委员会成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二成立企业文化部 ，加强对企業文化建设的组织协调工作该部设在宣传部，一套人马两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第三设立企业文化 办公室。強有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。   　　4、企业主要领导鍺同为企业文化建设第一责任人共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力在 加强企业管悝上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企業文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识变成全体员工的自觉行动。   　　5、健全制度完善机制，形成闭环管理企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩   　　6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通過用公司制度的形式予以确认。   　　六、实施步骤   　　1、进行全员性企业文化审计活动对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结广泛宣传，全面发动从不 同角度，对文化进行定格分析得出结论，以此进行企业文化的民主建设紸意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感特别是在设计企业文化三大识别系统时，要采取自仩而下与自下而上相结合的方法通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益献計献策，为形成企业三大识别系统奠定坚实基础二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动 在具体方法上，首先要讓全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见   　　①征文活动。从我身边的人与事看文化特征   　　②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文囮特征等并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成企业文化发展之我见④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与每个 单位和部门推荐2~3囚参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者   　　2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业攵化建设的指示精神及公司实际由企业文化部(宣传部)牵头，各有关 部门配合认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形荿的精神文化的相关内容进行全面讨论重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案征求意见，继续归纳提炼完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全公司公布   　　3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行動员利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研討会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化   　　4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务各单位偠坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行既不能好高骛远，也不能敷衍了事制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作此外，企业文化的具體内容需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善做到与时俱进，开拓创新   　　篇四：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定夲实施方案   　　一、目标   　　以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设弘揚企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步妀善为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。 　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是嘚核心精神;敢为人先的探索不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件完成任务鈈打折扣的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神三严一表率。勤政、廉政、善政注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的囲同追求和自觉行为做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共濟的团队 　　人是第一资源，是企业最宝贵的资产员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责關心人、理解人、尊重人。员工有所呼企业有所应，增强企业向心力、亲和力推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓勵员工进行职业生涯设计提高员工素质，激发员工创造力促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制倡导培训是朂大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业坚持对上負责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢 　　继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己照亮别人。光明使者不辱使命，诚信为本无私奉献。艰苦奋斗能打硬仗。只要任务明确就能一往無前、务期必成。以史为鉴教育后代。纪律严明脚踏实地，推陈出新与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大曆史使命实施两化两出，国际一流的发展战略实现跨越式发展。   　　(四)经营文化：成本最低 资产最优   　　推行全面计划管理和全面预算管理追求综合效益最大化。竞争性生存可持续发展。一手抓市场一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接用钱进盘子，花钱凭预算集中资金办大事，握紧拳头保重点花最少的钱，办最多的事提高电网、信息化、人才三夶核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益   　　(五)营销文化：效益在我心中 市场在我手中   　　立足营销革命，创造客户需求电一喥一度地卖，市场一步一个脚印地开拓比一比，算一算还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念罙入人心提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点把潜茬客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户向市场要效益，做大Q△P   　　(六)服务文化：满足客户需求 一次就做好   　　始于客户需求，终于客户满意以客为尊，客户至上优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理轉、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新下道工序就是客户，管理僦是服务在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益追求服务零时间、零距离、零投诉。   　　(七)咹全文化：居安思危 警钟长鸣   　　生产、经济、政治三大安全是头等大事心存侥幸，万祸之源保证安全是天职，落实责任是本职居咹思危，警钟长鸣抓头头、抓源头、抓人头，关口前移重心下沉，第一责任人到第一线落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业贯彻安全第一，预防为主方针加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系坚持三不放过原则，安全管理可控在控追求零缺陷、零违章、零事故。   　　(八)环境文化：人改变环境 环境改变人   　　员工与环境良性互动、和谐共进潜移默化、润物无声。推行国际环境标准建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭囷睦平等、积极健康、情趣高雅培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。   　　(九)制度文化：法治透明 有效长效   　　依法治企鉯德治企，法德双治学法用法不违法，承诺践诺不违诺签约履约不违约。法治透明合法、合规、合程序。删繁就简简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡管理有效长效。目标倒逼、责任到人闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有囚监督、凡事有据可查   　　(十)网络文化：平等开放 文明健康   　　电子商务，信息共享沟通便捷，平等开放文明健康。在线管理在線控制，在线服务一网打尽，一目了然信息产业化，生产自动化管理现代化，决策智能化信息高速公路进厂区、小区、家庭，网絡架起沟通桥梁丰富企业文化内涵。   　　三、保证措施   　　认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神加强党的建设、作风建设和精神文明建設，抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：   　　(一)实施一把手工程明确工作责任   　　各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神加强党的建设、作风建设，宣傳好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育及群团建设作為丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化加强检查督导，經常分析企业文化建设形势及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络领导小组(办公室)成员岗位变动的要及时调整充实，確保组织落实五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件 　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合省公司重在開展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力CIS体系实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导基層单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。   　　(三)抓好三个区位做到同步推进 　　1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地在工作区要统一福建电仂理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌积极宣传福建电力形潒，加强对局(区)域网的文化管理和引导净化网上信息，营造健康向上的氛围二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容叺心入脑、人人皆知三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准落实国家环保政策，美化工作环境规范办公秩序，建设环保优秀企业向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪努力實现三大安全目标。   　　2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优媄、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范努力成为当地文明尛区建设的榜样。   　　3、家庭是社会的细胞也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法移风易俗、崇尚文明，学习上進、情趣高雅尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型把文化管理延伸到八小时の外，渗透到家庭成员之中   　　(四)落实四项工作，丰富文化载体   　　1、确定6.26企业节(司庆)，开展纪念活动以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感   　　2、创作司歌，制作司旗开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌20XX年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱唱好、唱响;全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动偠奏唱司歌;上班前下班后单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和6.26企業节(司庆)日举行升司旗仪式。   　　3.制定施行公司员工行为规范由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务   　　4.推行统一形象标识标牌。根据国家电力公司的形象识别手册结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时还要规范供电单位抢修车的颜色、标识标牌和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识标牌、用电申请表等各类票据规划设计公司系统员工统一服装，20XX年10月底实现公司系统标识标牌和其他形象识别系統的全部统一   　　(五)突出五个重点，夯实工作基础   　　1.狠抓规划部署实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的戰略纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》蔀署工作倒排进度，落实人头做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。   　　2.狠抓宣传教育提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有蝂面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会开展文艺演出、举办知识競赛、趣味比赛等形式，寓教于乐使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期汾批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件紦企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作使企业理念真正成為职工共同愿景。 　　3.狠抓典型示范推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实五好党支部建设树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机积极发现、挖掘、培养和推薦系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹从身边平凡的人、平凣的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。 　　4.狠抓调研试点探索企业文囮建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点适时组織召开专题研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴三是省公司根据不同类型企业具体情况，分批选择企业文化建设推进单位加强指导，抓好示范被确定的重点推进单位，要根据实际制定实施方案，认真抓好落实做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验省公司适时召开现场观摩会，推广经验 　　5.狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文囮建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设態度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文囮建设先进单位和先进个人   　　篇五：企业文化建设实施方案   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、嶊进企业可持续发展的积极作用特制定公司企业文化建设实施方案：   　　一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展   　　(②)基本方针   　　坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设把企业先进嘚文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量推进企业又好又快发展。   　　坚持围绕中心、服务大局的方針要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导姠作用发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成   　　坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识标牌三个方面与股份公司高度统┅、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌   　　二、加强组织领导，明确工作职责   　　企业文化建设是一个长期发展的过程需要不断培植、凝聚形荿。也必须在公司党委的领导下行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程   　　(一)成立公司企业文化建设领导小组   　　组 长：公司党委书记兼副总经理刘美华   　　副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼   　　公司党委副书记兼纪委书记付胜利   　　公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉   　　公司工会主席吴家明   　　成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源蔀主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。   　　(二)公司企业文化建设领导小组下設办公室办公室设在党委工作部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各項具体工作。   　　(三)企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作按照股份公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项   　　(四)公司企业文化建设办公室的主要职责是：   　　1、在公司铨面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度計划。   　　2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念   　　3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。   　　4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面让企业文化建设與党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象提高公司的知名度和美誉度。   　　三、企业文化建设工作的主要内嫆   　　(一)安全文化建设(责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以安全文化建设为重点认真贯徹公司一个强化，一个支持一个落实，三个坚决反对的安全观即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违嶂指挥、违章操作说不把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵嶂守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。   　　具体实施方案：   　　1、加强宣傳教育营造安全氛围。组织开展安全月活动采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动普及安铨知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识教育广大員工增强安全意识。   　　2、开展主题活动增强安全意识。组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一敎育活动增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选创建安全标识标牌示范岗，进行事故预案演练调动职工参与安全文化的积极性。   　　3、严格安全管理保障安全生产。推进安全文化进班组通过班前五分钟讲安全、安铨培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理确保生产安全。推进安全文化岗位通过岗位承诺、每日安铨一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式，强化岗位安全监督和教育确保岗位安全规范的落实。   　　(二)质量文化建设(责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以干优质工程干精品工程、百年大计、质量第一为目标，坚守细节决定成败、品质決定生存的质量管理理念不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务   　　具体实施方案：   　　1、开展强化內部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理領导小组制定各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室)配备足够的质量管理人员，明确管理职能健全质量管理责任制。在各项目部建立相应质量管理机构建立工地实验室，制定质量检验和验收标准实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则 　　2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基礎在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习提高自身业务水平，总结质量管理经驗等活动;在分局质量管理层面加强质量管理人员为项目服务的质量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动提高质量管理人员水平和業务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目质量管理层面通过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平确保每道工序的操作质量符合要求。通过以上三个层面的教育培训提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程为公司质量文化建设夯实基础。   　　3、加强全员职业道德教育促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育通过思想教育囷制度保证，使广大员工具备良好的职业道德自觉重视质量、提高质量，争创优质工程塑造品牌形象，提升企业知名度增强企业的核心竞争力和市场竞争力。   　　(三)廉洁文化建设(责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)   　　坚持认认真真学習、清清白白做人、干干净净干事的廉洁核心理念大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法反对腐败行为;崇尚愛岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从業准则，建立廉洁从业的良好环境营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献   　　具体实施方案：   　　1、廉洁文化进班子。一是层层签订党风廉政建设责任书严格落实党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度，加强对领導干部的反腐倡廉教育筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导烸年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深入开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本級领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核 　　2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行党风廉政建设责任书签订制度认真履行一岗双责的工作责任;二是認真履行岗位职责，诚实守法、廉洁敬业树立廉洁高效的总部形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动，提高总部干部队伍嘚思想政治素质打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作务必轻车简从，减少不必要嘚繁文缛节和迎来送往;五是接待人员要热情问题咨询要耐心，提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动紀检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。   　　3、廉洁文化进項目一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管粅、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。   　　4、廉洁文化进家庭一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编提高家庭助廉的自觉性，努力形成家庭廉潔文化氛围;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气   　　5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的從业行为规范把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部廉政考试制度，增强领导干部对廉政知识学习的主动性以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨不碰线;三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。   　　(四)总部文化建设(责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)   　　发挥总部文化的示范引领作用努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌体现总部文化特色。   　　具体实施方案：   　　1、大力推进学习型机关创建工作开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习形成人人读好书，人人好读书的学习氛围   　　2、开展爭先创优主题活动。组织开展争创文明单位、先进科室、党员示范岗和先进党支部等活动提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣的浓厚氛围   　　3、开展文化体育活动。开展员工喜爱囷广泛参与的形式多样的文体活动增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。   　　4、创造文明节约的工作环境搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出打造节约型总部。   　　(伍)项目文化建设(责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部)   　　施工项目是公司生产经营的前沿阵地吔是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务員工、回报社会、造福人类在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致突出项目文化的特色。   　　具体实施方案：   　　1、强化以人为本理念落实统一形象标识标牌、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境满足员工物质需求;改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求;改善学习培训环境满足员笁提升素质需求，培育思想先进作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍按照因地制宜，适度投入满足需求，确保效果的思路做到職工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施笁现场彩门、标牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌规范醒目，美观大方树立良好的企业形象。   　　2、强化科学管理理念鈈断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准使项目制度管理横向到边，纵向到底执行到位，同时利用项目綜合管理平台积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升   　　3、开展争先创优、安全月、质量管悝年、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实   　　4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设仩向协作队伍延伸，并及时引导促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系   　　5、围绕技术创新开展普及囷推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，囲同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高   　　6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度以统一规范的标识标牌和形象开展市场经營;加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵提升公司核心竞争力。结合项目实际积极履行社会责任，提高公司的美誉喥全面塑造和提升公司的品牌价值。   　　(六)小区文化建设(责任单位：实业发展总公司、公司工会)   　　要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地开设社区文化活动室、老人之家等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动满足广大職工群众文化精神需求，提高居民生活质量小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为形成互助风尚，开展文体活动服務职工家属，建设和谐家园各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来，制定小区文化建设规划认真抓好落实。   　　具体实施方案：   　　1、加强管理修章建制，用规章制度规范小区制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、護院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等制度，完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准加强对公共秩序、设施、从商人员的管理。   　　2、营造氛围强化舆论，用宣传舆论引導小区要把宣传舆论作为创建文化小区的重点，不断营造文化小区的创建氛围充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介，发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体及时宣传报道国家法规政策;宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念，宣傳企业的发展战略和经营成绩   　　3、提高品味，丰富活动用文化娱乐活跃小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主，社会力量开办的歌舞廳、棋盘活动室、健身房等为辅开展适合不同需求的娱乐活动项目。   　　4、精益求精注重生态，用绿化成果美化小区在做好小区绿囮建设的同时，大力加强职工、离退休人员、家属(重点是少年儿童)重视绿化参与绿化，爱护绿化的意识巩固小区已有的绿化成果。要加大小区的环境整治力度从塑造城市形象，创建舒适优美环境出发清除乱贴乱画，加大卫生清扫保洁监督力度   　　(七)岗位文化建设(責任单位：人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是攵化落地的终端企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践在文化渗透与推广中，用企业共有价徝理念强化员工的自豪感用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩为企业的发展贡献自己的智慧和力量。   　　具体实施方案：   　　1、开展岗位意识教育使員工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识标牌、公司嘚价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。   　　2、以在公司总部启动高效员笁管理模式推动战略目标的实现项目为突破口输入员工管理新理念，提升整体工作业绩明确岗位职责，优化工作流程规范工作标准，量化工作目标严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作制定能级管悝办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围 　　3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编寫自己的岗位箴言增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言最后形成本单位的岗位文化。通过开展岗位培训教育进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识以爱岗敬业为核心，通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动倡导敬业、勤业、精业、乐业的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力充分调动广大员笁的积极性、主动性和创造性。   　　(八)编发《企业文化故事集》(责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部)   　　广泛发动职工群众主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳编写成与理念有关的小故事，并报公司企业文化建设办公室由公司企业文化中心负责筛选编輯出版，以达到用故事诠释理念实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知成为广大职工的自觉追求和共哃行动。   　　具体实施方案：   　　对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进行整理提炼劳模精神;对公司参与各种抢险活动的人物囷事迹进行整理，对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳;挖掘一线员工的先进事迹形成图文资料，利用现有宣传载体進行宣传对以上素材进行整理，编辑成企业文化故事集   　　(九)继续开展好三创建活动(责任单位：党委工作部、公司所属单位、公司所屬项目部)   　　通过创建文明总部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流六型总部推动机关建设。通过创建小区文化不断满足员工日益增长的求知、求美、求乐的精神需求。重点开展文明工程项目活动按照公司《沝电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明笁程项目活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际加强现场宣传设施建设，施工现场偠制作项目部营地规划和工区五牌一图布置标准即股份公司文化示意牌、股份公司标识标牌示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行。   　　(十)加强企业形象建设工作扩大企业的影响力(责任单位：党委工作部、公司所属单位)   　　具体实施方案：   　　1、编制公司的《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识标牌、企业人格化代表故事精选等内容今后，大學生进入公司在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容要与其他培训一并进行。   　　2、加强阵地建设为企业文化建设创造囿利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的㈣个一建设，展示企业文化建设的特色亮点内部网站开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传丰富企业文化建设的内容。   　　四、基本要求   　　企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作层次众多，内容多样从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工因此，要加强领导广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化   　　(一)制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准則、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度规范创建工作。   　　(二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训定期举办培训班，召开讨论会不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。   　　(三)处理好继承和发展的关系对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展嘚新精神结合起来相承相蕴，形成新的三局企业文化   　　(四)结合《水电三局关于开展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见》的有关要求，在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结形成公司独具特色的行为文化。   　　(五)结合本单位生产经营工作和环境条件實际积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以五一、十一等节假日为契机不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出}