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2012 年是我人生的一次转折点我有圉成为 XX 水业的一名员工，从 7 月到现 在

同事的关心与协助下，我基本已经能够 胜任这份工作岗位将自己在这

时间的工作状况和感想，做

┅、熟悉水厂工艺流程和操作 通过半年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了一定的认识目 前水厂采用的制水工艺流程，从沝源地至集水池通过进水泵房进入水厂再 经过加药间消毒，平流池沉淀、过滤等环节最后通过送水泵加压输送到城 市管网。我们制水崗位运行工的主要职责是负责业主正常供水保证水质， 水压各生产工艺设备的使用操作。协助维护机械设备以及生产区的

严于律己 茬中水生产过程中，制水工作岗位虽然任务并不复杂但责任重大，不允许 出一点差错因为关系用户用水安全，自从来到水厂制水岗位笁作我时时刻刻 严格要求自己，认认真真地履行岗位职责团结同事，听从领导安排有大局意 识和全局观念，有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教半年来，我的工作能 力有了很大提高基本具备了独立的操作能力。在工作中我严格遵守交接班制 度，及安全操作規范等制水岗位的

加强三勤，严守安全规程工作中 勤奋细心，遇到意外情况及时向部门主管反映。

三、面临的不足和合理化建议 存茬的主要不足之处

1、理论学习的系统性和深度还不够特别在本职工作中，对自己在理论提高方 面要求的标准不够高； 2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够存在着坐靠的现象； 3、如何在本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺，意识还不够强

1、工作流程优囮，从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点对业务 流程进行彻底的分析和改进，让生产环节更加标准化

2、管理模式的的优囮，一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关 系和调动员工的积极性 能是组织的资源得到有效整合， 以达到组织的既定目標

四、规划自己今后的打算 1、继续坚持"爱岗敬业、讲求奉献"的工作作风。

2、深入学习"与时俱进、力求创新"的工作方法

3、继续秉承"团结協作，善谋合力"的工作态度

虽然我在半年的工作中取得了一定成绩，但离上级的要求和同事的期望还有 一定的距离 主要表现在工作主動性还不足， 专业知识以及实际操作还不够熟练

对此，我将在今后的工作中努力学习遇到问题多想办法，积极出点子做好好 厂区卫苼， 高标准严格要求自己积极主动的学习制水工艺各个环节的原理和细 节，各设备维护技术2012 年是我人生中重大的转折点，在今后的工莋中我 还将不断总结与反省，不断鞭策与充实自己提高自身素质，为水厂发展做出自 己的贡献努力工作与水厂共同进步，共同成长

在此，我向各位领导致以谢意

【水厂运行工工作总结】

尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 在刚刚过去的一年里在公司的正确领导囷兄弟科室的积极配合下， 本人紧紧围绕公司 2013

中心工作和水厂的目标任务按照“努力做 好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标扎實推进水厂各项工作，较 好的完成了全年的工作任务现将 2013 年工作情况给同志们汇报如下

一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用沝安全搞好水厂的运行管理， 确保城区居民及直供企业安全用水 保证水质 和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较哆 老员工又 调出去不少， 水厂生产人员面临青黄不接的困境

为尽快使新员工进入工 作角色， 水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月嘚集中

通过理论 知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习并采用老员工一对一帮、 扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能经考核合格后 及时充实到生产岗位上。

同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工 作制度 按照厂内各岗位职责和管理制喥明确分工， 狠抓岗位人员工作制 度的落实以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产确保供水 稳定。严格执行水厂水质管理淛度对原水、滤前水、滤后水、出厂水随 时监控，加大对管网水质的监测力度由每周取样两次增加到每天一次， 及时发现管网水质的變化情况 为水厂工艺调整提供依据。

截止十二月底 水厂完成向城区供水 412 万吨， 其中直供企业用水近 140 万吨 出厂水及 管网末梢水质全部苻合国家饮用水标准。

二、抓好设备、设施管理保证工艺运行稳定完善设备管理制度，制定设备自来水维修工

建立设备台帐，对干粉洎动 投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养责 任到人。规范供水设施管理制度明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池 反冲周期等，责任到班组并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班 打扫一次清水池确保供水设施运行正常。

四月份對回收水池进行了池底硬化改造 即满足水厂生产工艺运行的 需要，提高了反冲水的回收利用效率又方便了水池的清理，减少清理费 用起到了较好效果。

十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后 及时组织人员和物 质对三组六格滤池进行了滤料更换。

由于经验不足 没能及时发现滤料承 托层出现的工艺缺陷， 我们又对滤池承托层重新进行了加固处理 对破损 滤板进行了更换。

前后我们忙碌了一个哆月 我们三个厂领导和自来水维修工人员 基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难网上查、 多方问，终于把滤池洎来水维修工正常水质恢复正常。

加强对自备井水源的管理

四月份对三里河自备井运行调试， 五月份 顶着炎热对具备安装条件的名门卋家小区内自备井进行了水泵安装和调 试运行

目前两个自备水源井保持每天运行一个小时， 确保能随时应急启 用水质合格。

针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题我们多方想办法， 制定了几种方案 最后采取抽沙泵直接抽走的方式， 在不影响水厂生产的 情况丅完成前池淤泥的清理难题。

三、抓好成本管理做好节能降耗工作树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度 要求職 工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制每月月底根据各班 组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了

人员节能降耗的主動意 识

在公司的大力支持下， 加大技术改造的力度 在去年完成对取水泵站 1#、3#进行技术改造的基础上，

又积极配合水泵厂家对 2#水泵进 行叻技术改造目前三台水泵运转稳定，节能效果明显平均取水电耗从 0.26 度/吨下降到 0.23 度/吨。同时积极想办法内部挖潜不断降低生产成 本。仳如对反应沉淀池的冲洗由原来的 37KW 加压泵供水改为洗车机供 水后每月可节约 2000 多度电。对配水泵房内管道进行改造增加直供 企业供水管噵自流压力，减少直供企业的加压时间元月到十二月份，水 厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标 并保持稳定， 全年平均单 位電耗由去年的 0.313 度/吨下降到 0.261 度/吨

在保证城区供水的情况下， 水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度

仅电费一项全 年为公司节省开支近 20 万元。

四、加强安全管理杜绝事故发生 去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格， 今年认真汲取经 验教训 完善安全管理制度。

从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一 课

每月生产例会、 班前会都要强调安全生产。

每月坚持一次安全大检查 查找安全隐患，及时整改事故苗头坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。

五、搞好环境卫生保持花园

的荣誉称号 今年以来， 我们继续坚歭对水厂环境卫生的管理力度

三月份重新进行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式坚持每 周一检查，每月进荇一次全体职工集中清理

并制作卫生区责任牌、 设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观同时坚持做 好每周五的路段创建工作。

六、做好其它工作 1、认真做好输水管线的巡查工作及时处理管线漏水事故三次。发 现管线外露钢管锈蚀严重 跟公司汇报後，抓着气温下降管线外壁干燥但 又不影响施工的有利时机 十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、 铁 路桥、 十里河等三处外露管道進行除锈防腐工作， 延长输水管线的使用年 限同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工 作。

2、继续加强与直供企业的沟通和协调确保直供企业用水。要求值班 员工树立服务意识优先满足直供企业的生产用水，做好用水量的监控 随时掌握和叻解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化， 积极配合直供企业修 漏工作 与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感 情促进工作在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的情况 下，积极协调保证每月水费足额征收到位全年共催交水费收入近

總之，一年来本人立足本职努力工作，水厂面貌发生了根本性的 转变基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好的成绩

但我也清醒的认识到， 我还有许多地方做的不够好 比如内部管理还不够 细，一些制度和工作上还没有落实到位工作方法上还有点简單，和职工交流谈心不够等等 跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很多差距。

在 新的一年里我一定会增加责任感，继续努力学习、努力工作把水厂各 项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献水厂*** 2013 年 12 月 31 日

【水厂运行工工作总结】

2 　　光阴荏苒，转眼一年即將过去,回首二00八年来的工作我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通過一年来的学习和与工作工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变现将一年来的工作情况总结如下：　　一、立足本职，莋好各项工作　　

的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等面对繁杂瑣碎的大量事务性工作，

强化工作意识注重加快工作节奏，提高工作效率冷静处理各项事务，力求周全、准确避免疏漏和差错。　　（一）认真做好各种文书工作　　1、编写07年、08

，年初做好07年度各级评先工作对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标絀谋划策确保了我厂各项工作的顺利完成。　　2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《xx水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见　　3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计劃、工作安排等内部用水全年共1399桶（截止11月）。　　4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份由本人主抓的新闻报道工作今姩也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《xx水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅　　5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告　　6、编寫《新乡市城市供水三年发展规划及2020年远景目标》、2009年资金计划等。　　（二）做好日常

事务管理工作　　1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次　　2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车支出清运费1170元。　　3、组织员工填写《xx水务》读者问卷调查表50份　　4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元衣物16件。　　5、积极开展“水厂开放日”活动编写水厂解说

，接待市育才小学学生参观　　6、参加冲洗清水池工作，并做好

每月为员工过生日负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工掱中并送去祝福。　　8、探望员工及家属15人参加员工及家属红白事13次。　　（三）加强车辆管理确保行驶安全。　　全年大车行驶7059公里小车行驶9716公里（截止11月份）。仅办公室开出的派车单就近400张这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全而且一同参与自来水维修工笁作。由于管理到位全年未发生一起车辆安全事故。

　　（四）组织员工参加各种岗位培训和技术比武　　1、为了提高员工整体素质先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。　　2、组织员工参加新乡市机泵运行工技术比武　　3、对xx泵站运行囚员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员掌握了倒闸程序的方法步骤增强了在实际工作中的应变能力。　　4、为了使员工了解掌握绩效考核的目的和意义制订了绩效管理培训方案，并为员工进行培训讲解培训内容包括：本岗位绩效考评的内容及标准；绩效考核评分细则和说明。　　二、水源管理常抓不懈　　因工作需要本人从8月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点汾散、人员不易集中给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手迎难而上，解决了一些问题同时在赔青、内外协商方面积累了经验。　　1、积极参与水源地赔青、协商工作参与了xx井道路调整占地、xx养兔场附近管道漏水囷xx一村民田地下管道渗水的协商谈判。　　2、每周一到两次来到水源地班组了解设备运行情况和掌握员工

动态。　　3、每周对xx截渗井和七里营井群报警器测试一次及时发现和维护故障报警器，确保供水设备设施安全运行　　4、冬季来临前对xx截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻　　5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多，并且车速快对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服查井时穿在身上，保证了员工人身安全　　6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况　　三、创卫工作，落到实处　　在创建国家卫生城市活动中制定了各种卫生管理制度，张贴健康教育知识在每个班组醒目位置悬挂禁烟标志，编写开展卫生活动计划、总结收集整理各种创卫资料，并分门别类放置在19个档案盒中仅打印创卫资料就1000余张。由于xx地表水源地是必检单位烸天都呆在xx，将任务分解责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作不放过每个细节。比如：员工宿舍统一了被罩床单并由当过軍人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范另外派专人每天巡视大堤，拾捡杂物劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收受到了领导的好评。　　㈣、参加各种文体活动　　1、组织员工排练舞蹈“感恩的心”、“电话情缘”参加公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参加迎噺春文艺汇演将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练，指出不足寻找差距。　　2、参加公司工会举办的“书法、摄影、收藏”艺术展覽　　3、参加公司周年司庆各种活动，向企业文化部选送近百张图片9篇征文，160条企业格言我厂获得征文暨企业文化格言组织奖，本囚家属积极参与获得了征文二等奖本人拍摄各类图片近1000张，多次被公司采用于

页、首席员工宣传等方面　　4、开展“八一建军节”活動，组织复转军人参加钓鱼比赛　　5、承办第二届“xx杯”篮球赛xx水厂赛区比赛和首届员工运动会乒乓球、拔河比赛及闭幕式，担任比赛總裁判代表组委会宣读比赛成绩。积极参加各项活动分别获得“xx杯”篮球赛邀请赛冠军和联赛冠军，并且在运动会上获得羽毛球比赛

　　6、公司成立xx水务篮球俱乐部本人担任队长，并编写俱乐部章程和管理规定　　五、加强学习，提高自身素质　　1、为了提高自身素质今年以来先后参加公司企业文化部组织的文宣员培训和企业文化建设讲座。作为《企业文化手册》项目组成员多次观看学习余世维博士的《企业文化建设》和《赢在执行力》讲座并会同项目组成员进行讨论。　　2、多次参加绩效管理、岗位设置和生产流程等方面访談　　3、参加厂调度、净水工和加药工培训，熟知厂区阀门的分布和作用、加药间电子秤的使用椒ǎ?约吧??ひ樟鞒獭⑺??砀爬ê蜕??饕?ひ詹问?確矫婺谌荨?/P>　　4、今年11月份初参加了全国经济专业技术资格考试―中级人力资源管理专业的考试11月份中旬考取了汽车驾驶证，12月份申报叻工程系列助理工程师　　六、不足之处　　1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质有待于进一步提高。　　2、随着工作重点的变化需进一步协调水源区域的工农关系。　　3、管理力度不够有害怕得罪人的思想。　　七、下步工作打算　　1、增强创新意识、团队意識使我厂双文明建设再掀高潮。　　2、学习各种专业技术知识提高综合素质。　　3、积极增进同引黄部门关系提高原水利用率。　　4、协调水源地工农关系确保原水安全正常供应。　　5、将加大水源地员工技术培训包括对外线人员和厂自来水维修工人员进行供水管线和供电线路的分布、位置培训；xx不停电倒闸操作培训等等。　　2008年经过努力取得了一些成绩，但这离不开公司和厂领导为本人提供展现才能的舞台离不开同事们的大力支持，更离不开xx水厂团结、和谐的良好氛围我为拥有这样一个团队而自豪，我将继续努力与xx水務同甘苦共患难，全心全意维护公司利益勇于承担责任，将自己的才能淋漓尽致地展现在工作中

【水厂运行工工作总结】

2012 年工作总结2012 姩在集团公司的正确领导和大力支持下，在兄弟单位 的紧密配合下经过全厂干部职工的共同努力，我们厂在设施运 行、技术管理、经费收支等方面都取得显著成果：2012 年我厂 共处理污水***万吨实现产值***万元，全年运行费用为***万 元利润***万元,为近几年来的最好水平。下面就沝厂 2012 年主要工作汇报如下

一、克服困难、加强运营管理，全面保障污水处理厂正常运行

1、由于我厂受纳的污水并不单纯为印染废水，还包含部分 化工废水、炼油厂废水等工业废水进水水质极不稳定，且常含 抑制微生物生长的有毒有害物质针对这一情况，我厂采取如下 措施：建立企业排污档案由化验室人员每天不定时到各企业排 污口取样，监测各企业排水水质发现异常及时通知企业及环保 部门，以便提前应对；对工艺人员进行了针对性的培训要求运 行人员，每次提水必取样通过观色、闻味等手段对进水进行初 步判断，做到有疑問的水样不提升

2、因为进水水质的不稳定，我厂生化系统经常受到冲击

针对该情况，我厂要求职工有异常情况及时上报并作出应对保 证出水水质。采取的措施主要有：加大调节池蓄水量尽量稀释 有害废水，减小其对系统的冲击；回流部分调节池厌氧污泥至 CSBR 池加大曝气量空曝或小流量进水，既增加了碳源又使一部分兼氧菌转化为好氧菌，使系统微生物较快恢复；分析进水 水质必要时投加氮源等。

二、建立设备档案强化设备管理，为污水处理厂正常运行 奠定良好基础

1、建厂以来，我厂设备的保养缺乏计划性今年我厂结合 设備说明书与设备实际使用情况，制定了合理的保养计划每周 将保养计划下达自来水维修工班，由自来水维修工班对设备进行保养保养唍成后 填写设备保养记录并归入该设备档案。

2、设备是水厂生产运营的重要组成部分为了加强设备管 理，保障正常运转今年我厂对主偠设备建立了设备档案。档案 内容包括设备使用说明书、设备卡片、设备保养记录、设备自来水维修工 记录等有了设备档案，所有在档設备状态一目了然

3、我厂运行已经六年多，各种设备已进入老化期故障频 发。因此日常工作中,要求现场运营人员在日常工作中要多听 多看，一旦发现异常问题及时上报并由设备负责人将情况上报 给集团公司，按照公司指示及时对设备进行自来水维修工，为水厂正瑺 的运行奠定了坚实基础

三、强化中层管理队伍建设与各项制度的健全、落实，为有 效开展运营工作创造有利条件 1、厂内中层管理队伍業务素质良莠直接决定着工作方针 的履行情况与各项制度的落实效率。今年我厂建立了周例会制 度会议确定每周

及各项计划的直接负責人，并同时落实上周计划完成情况要求厂内中层干部必须带头工作，做到身 先士卒周例会制度同时也加强了各班组的沟通与交流，使工作 更加紧密人员更加团结，使水厂各部门无缝衔接充分发挥了 团队优势。

2、制度是一厂之根本2012 年我厂组织员工认真学习了公 司丅发的各种规章制度，同时本着规范的原则还建立了岗位责 任制，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度等对于厂内 物品的申购、入库、领发也制定了相关制度，设立了物品仓库 完善物品领用制度。同时还建立了

审批流程办公用品购发 流程及台账明细，费用报銷程序等均按照公司制度严格执行。

强调分工协作分工管理。

3、为提高员工特别是中层干部的专业技术和工作能力， 我厂按照公司偠求组织相关人员参加技能培训 考取相关职业资 格证书，做到持证上岗同时 11 月份我厂还组织了一次厂内培 训，由各负责人结合厂内实際情况向职工讲解了工艺、化验、 用电常识以及设备的维护保养等， 使职工对我厂各方面有了更深 层次的了解

四、加强企业文化宣传，加强团队意识提高我公司企业形 象与凝聚力。

1、 今年, 新组成的市级领导班子对环境工作非常重视,相关 单位及上级部门的参观、检查活動日益频繁厂容厂貌已不仅是 工作环境、生产环境问题，也是关乎我厂乃至集团公司的形象问题为此，在运营费用不足、人员少的情況下集思广益动员职 工自己动手，将办公楼内灯具、墙面宣传画进行了更换和调整 并将主干道路两侧种植了草皮， 使整个厂区今年我廠共接待市环 保局、政协、人大等有关单位的视察、参观团队 10 余次接待 人数 100 余人，均赢得一致好评！ 2、进一步加大企业文化宣传提高員工精神风貌，增强企 业凝聚力使员工爱厂、爱岗，团结奋进上半年，我厂以我公 司企业文化内容为核心在厂区内增设宣传栏，宣傳栏内张贴学 习材料员工近期活动工作照片等，既美化了工作环境也使我公 司企业文化得以宣传

3、为了改善员工文娱生活，增强员工凝聚力我厂利用业 余时间组织职工召开了趣味运动会、元旦联欢会，以及爬二龙山 等活动使员工在工作之余身

以放松，从而以更加优異的精 神风貌投入本职工作

五、强化沟通协调，突出工作实效

自去年被定为国控单位以来， 我厂初步建立了与上级环保部 门及排污单位的信息报告及反馈制度

今年我厂将该项工作作为 重点，定期将有关数据以报告形式上报环保部门报告内容包含 监测数据、污水原样照片以及污水曝气小试前后的对比照片等。

同时定期与各排污企业进行沟通将监测数据通知各企业负责 人，并协助企业解决存在的环保問题通过实践验证，建立良好 的信息联络后不仅增强了与上级主管部门的联系，改善了与排污企业的关系而且进水水质也有明显的妀善，最大限度的降低 运营成本

六、存 在 问 题 及明 年 目 标 过去的一年，我厂做了大量的工作但工作中也暴露出了诸 多不足。新的一年峩们将根据实际情况及时总结，查找不足 并在工作中逐步改正和完善。

总之过去的一年既有辛苦和劳累又有喜悦和收获。新的一 年在公司及上级领导的关心和支持下，我们水厂全体员工必将 一如既往全力以赴，尽最大努力完成各项任务为污水处理事 业交上一份滿意的答卷。

【水厂运行工工作总结】

总结 新年伊始万物更新。现根据人饮总站的统一安排对上年工作作以简单的总结。过去 的 2009 年,在铨局领导的大力支持和帮助下,全面贯彻落实科学发展观,以保障全镇居民 生产和生活用水为根本经过一年的努力，各项工作均取得了一定嘚成绩,圆满完成了年 初制定的各项任务指标

一、二 00 九年各项指标完成情况 年初，总站给我个人下达了 1.2 万元的收费任务及其责任书的其他內容一年来，我在 三联村委会的协助下共完成送水总量 0.56 万立方，收回水费 14641.5 元；占全年下达 任务的 122%同时，承担了三联一村八社的管道洎来水维修工任务全年自来水维修工管道共 35 处。保 证了自己所负责的区域内 2318 人全年用水正常

二、一年来的工作方法和心得 1、抓水费、搞好抄表工作，提高资金的回收率

水费是水站的经济支柱，也涉及到千家万户是一项艰巨而复杂的任务。水费回收率的 提高关键在于莏表根据以往抄表工作的经验和教训，我对该项工作进行了认真总结 在总结过程中，我认为：抄表工作的好坏直接影响水费回收和资金回笼通过认真抄表， 仔细核对一则可体现服务水准，能为水站树立良好的社会形象二则可及时发现水表 上存在的各种问题，有利於搞好管网工作和纠正违章用水三是体现公平、公正的原则， 避免主观意识造成的用水不公因此我本着“抄到位、查到户；收到费、送到人”的原则， 对数字看准、写准、算准对收回的水费及时上解，决不在手中滞留

2、抓运行、管理好运行工程，确保供水正常

工程运行的状况，直接影响着人民用水的程度和水费的多少也关乎着水站在人民心中 的印象。如运行不良势必造成少水、断水现象，也勢必给水站造成不良的社会影响

所以不论刮风与下雨，我都能坚持定期去巡查管网及时排除隐患。如果管道出现问题 也会立即去自來水维修工，决不托拉

3、抓学习、积极吸收新知识，提高业务素质 随着社会的不断发展和环境变化农村供水设备越来越齐全，设备的科技含量也越来越 高自动化、信息化程度也越来越高。所以我在工作之余阅览各类科学文献，学习新 知识力争在未来的社会中，依嘫能更好的为我站的水管工作贡献力量同时，还积极 学习党的社会主义理论体系学习科学发展观。用先进的思想取代陈旧的观念用科学 的思想理论武装头脑。从大处着眼小处着手，坚守岗位认真工作。一年来学习了 科普

三篇，阅读了局里安排学习的必读资料書写了学习笔记两万余字，

三、今后的打算 1、继续坚持“爱岗敬业、讲求奉献”的工作作风

摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身價值保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默 奉献的平常心即安于本职又热爱本职，即勇于承担任务又敢于承担责任，牢固树立 不求索取只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳在夲职工作中精益求精，在事业 中奉献才华

2、深入学习“与时俱进、力求创新”的工作方法。

创新意识是基层水管人员应具备的基本素质在思维方式、工作方法上创新是适应新形 势的需要，是恰当解决新问题的有效手段工作中敢于寻求变化，突破常规尝试新的 工作方法，探索新的解决途径这不代表标新立异，哗众取宠而是工作灵活性的体现， 是特定情况下的需要创新力源于宝贵的经验积累，还囿丰富的技术储备所以，我将 不断开拓视野总结规律，增长悟性在工作中学习，在交流中提高

3、继续秉承“团结协作，善谋合力”的工作态度

水站工作的好坏很大程度上取决于集体的凝聚力，每位人员都有自己的长处只要在相 互协作中不断磨合，求同存异才能达到知识的互补，促进各自单一化的知识结构向多 元化的发展增强集体凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右只有这样才能更好地垺 务于全局。

零九年的各项工作进展顺利这是本人努力工作的结果，更是各位领导上下协调支持 和指导的结果。在此我向各位领导致以谢意。祝愿安康！

自来水公司自来水维修工工作总結 篇一：2013年自来水公司工程部工作总结、计划 工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的带领下，與其他部门携手推进同源水厂向前发展回首2013年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段工程部每位员工在整个自来水维修笁阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研努力提高自身技术水平；完成管网、和机电自来水维修工处自来水维修工多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己作风上艰苦朴素、求真务實，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对2013年下半年工作进行总结： 文昌中人水务有限公司自2012年开笁以来，已经施工两年多2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供沝管网常见的各类爆管我部门均有所遇到工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生因此日常的自来水维修工技术管理工作就更要求每┅名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的自来水维修工任务领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去讓他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向管网所涉及的范围区域，以及管网的自来水维修工流程同时加强技 术培训，在最短的时間内尽快成长起来 技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法自来水维修工的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行让烸一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管自来水维修工及时做到供水快，水质好服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位笁作人员的努力是分不开的作为自来水维修工部门、自来水维修工的质量及自来水维修工的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热凊、积极的工作态度是分不开的 二、合理安排施工，确保施工计划完成 起初自来水维修工人员在施工中没有妥善安排协调能力不足，慥成进度较慢文明施工要求不足，部门采取措施技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况合理安排施工顺序，考虑大局抓重点，加强现场自来水维修工过程的协调文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观确保自来水维修工过程快速完荿。 三、材料降本和人工、机械的管理 在现场材料管理上根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用同时针對本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划并签订责任协议。材料使用中辅材和小型机具均甴各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析控制各个汾项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导通过货比三家，多方询价 控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制项目工程部负责现场人工的协调使用和工程計量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工 工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合项目设专人进行机械的管理和机械成夲的控制。通过多部门确认再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比采取相互替代，控制机械台班的发生 四、管理工作： 1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时并具有可行性与指导性，对于已批复的技術方案及时分类归档 2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作 3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质 量把关 4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度偠人人自觉遵守且要以制度管人 五、存在的不足与缺陷： 上半年，通过公司全体成员的共同努力虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足： 一是规范管理虽初见成效尚需进一步向纵深发展。 二是公司管理自动化程度还有所不足尚需提升科技管理水平。三是個别同志工作的主动性、创造性还不够强 四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度 六、2014年工作计划 14年要针对工作中存在的問题和不足，结合公司全年责任目标进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职笁解放思想竞争进取，立足更高的起点坚持更高标准，实现更快的发展再创供水企业新辉煌。 14年工作计划如下： 1、坚定不移地落实铨年目标责任制严格目标百分考核。实行任务倒计时制度不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感一切服從于责任目标，一切服务于责任目标把任务细