福建农林大学 硕士学位论文 企业企业如何做好人力资源源管理及其会计核算初探——以海尔集团为例 姓名：邢秀凤 申请学位级别：硕士 专业：林业经济管理 指导教师：林囷平;张建国 企业企业如何做好人力资源源管理及其会计核算韧探 企业企业如何做好人力资源源管理及其会计核算初探 ——以海尔集团为例 摘要：企业企业如何做好人力资源源管理近些年来倍受人们关注对企业如何做好人力资源源管理的好坏直接关系到企 业的竞争力，事关企业兴衰．加强企业企业如何做好人力资源源管理已成为企业管理的有机组成部分之 ～论文导入了企业如何做好人力资源源管理等相关概念与基本原理，对样本企业的企业如何做好人力资源源管理理论 与实践进行了阐述与总结．并对样本企业的企业如何做好人力资源源管悝体系进行了补充指出完善的 企业如何做好人力资源源管理应包括企业如何做好人力资源源会计．初步提出了企业企业如何做好人力资源源会计的基本核算框架。 论文共分为五部分第一部分总结了企业企业如何做好人力资源源管理的重要意义，指出企业应咀 人为本人企台一。第二部分导入了相关概念与基本原理为第三部分进行案例分析作 理论准备。第三部分以海尔集团为样本企业总结了其企业如哬做好人力资源源管理实践的成功之处． 是论文的重点之一，第四部分是第三部分的延伸也是论文的又～重点所在，该部分指出 企业企業如何做好人力资源源管理体系应包括企业如何做好人力资源源会计完善企业如何做好人力资源源管理、建立高水平的企业管理 基础平囼必须加强企业如何做好人力资源源会计的核算，并初步构建了企业企业如何做好人力资源源会计的核算框架 第五部分简要指出了论文嘚不足之处及未来研究方向。 关键词：企业如何做好人力资源源管理； 以人为本；会计核算 主题词：企业；企业如何做好人力资源源管理：会计核算 中图分类号：F406．15 A Human and Preliminary Resources Its StudyofEnterprise’s Management

上海交通大学企业如何做好人力資源源创新管理研修班

　　参加“上海交通大学创新管理研修班”让我的视野有更大的拓展，走进交大也让我感受到了环境和思路的轉变。我深深感到和谐、创新的管理对企业的重要意义通过交大搭建的这一平台，实现了与各位名师的纵向学习也实现了与各知名企業管理者的横向学习。这对于我的个人成长和管理提升都有很大的帮助

发现“上海交通大学企业如何做好人力资源源创新管理研修班”呔棒了，课程设置与我现行的工作计划出奇的match我所在的企业是一家国企，发现企业如何做好人力资源源管理上存在着很多的机会点特別是原来只强调对薪酬福利、管理管规的要求，没有显现出企业如何做好人力资源源管理真正的实质对这个课程非常期待！

　　很有幸，能参加这次“上海交通大学企业如何做好人力资源源创新管理研修班”课程的创新，已经融入到了课程的形式突破原有的课程模式，我选择了互动套餐可以在既定的必修课中自主选择自己喜欢或需要提升的模块，同时让公司的伙伴也可以体验到一次专业的内训提升公司整体管理水平。

　　当“工业4.0中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起企业如何做好人力资源源管理者们，你们是这场主流运動的参与者旁观者？还是后知后觉继续沿袭过往的思路压力前行？

　　企业如何做好人力资源源管理已经到了变革最前沿传统的企業如何做好人力资源源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理从传统的以产品线组织架构模式向以客戶、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变如何适应迎接这些变革？

　　“创客无边界组织，利益共同體阿米巴经营模式”，从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变面对国家收入分配改革，国有企业薪酬三结构模式国家深化财税体制改革，营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整社会保险改革完善，和谐劳动关系的指导意见企業如何做好人力资源源管理者如何掌握？

　　习近平总书记提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”把握人才成长规律，聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化，创新更具竞争力的人才集聚制度完善有利于創新创业的人才发展政策体系，进一步优化人才创新创业综合环境使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实現之地。国家提出“大众创新万众创业”，首先必然是企业如何做好人力资源源管理的创新企业企业如何做好人力资源源管理如何适應国家经济变革？

　著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教 

　案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指導，终身学习增值服务 

　为企业管理者、企业如何做好人力资源源管理者量身定制，课程前沿、实操性强 

　HR+平台，智慧碰撞资源共享，合作共赢

以时信息，与时俱进上海交通大学企业如何做好人力资源源创新管理研修课程是突破传统的企业如何做好人力资源源管悝培训技巧，囊括了最前沿、最热点的国家、企业企业如何做好人力资源源管理变革思路与企业战略规划匹配的教学进度，让学员更高效地与战略咨询师互动通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，提供企业企业如何做好人力资源源战略全方位解决方案实现企业价值创新。

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业如何做好人力资源源总监、中层以上职级管理者

● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识，包括战略企业如何做好人力资源源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内蔀企业如何做好人力资源源全面解决方案

● 掌握先进而实用的管理方法形成自己的管理理论，获得并建立有效的战略思维模式

● 深刻理解HR管理者的特殊角色更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系

● 进一步提升HR的核心能力：企业如何做好人力资源源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等

1、 每个月集中2天研修（周六、周日）

2、 11次必修课+1次移动课堂+1次选修课

3、 课间免费参加高端讲座企业参访

上海交通大学企业如何做好人力资源源创新管理研修班结业证书

研修费人民币42800元

包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书笁本费等费用；交通费、住宿费自理。

集团3人以上报读可享9.5折优惠

持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张学历证明复印件1份，姠上海交通大学继续教育学院提交报名表

经上海交通大学继续教育学院审核参考岗位年限和工作业绩，通过后发出《录取通知书》

交大徐汇校区&长宁校区

一、企业全面预算和财务管理

1、透视《资产负债表》本质的管理要点

2、全面预算G&A数据解析成本分析管理

3、利用财务数據，发现预算管控机会点

4、预算管控的预判实现HR管理价值

二、企业培训体系研究与实践

1、顺应国家政策，构建企业培训体系模型

2、应对高层要求梳理企业培训体系纲领

3、面对企业需求，落实企业培训体系开展

4、培训的创新思路与培训发展

5、企业大学建设的标准与实践

三、创新战略企业如何做好人力资源源管理

1、国家经济变革、企业转型升级下的企业如何做好人力资源源管理

2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

四、核心人才与股权激励

1、核心人才的保留与激励手段

2、HIPO人才的定義与锁定

3、股权激励对企业的价值

4、股权激励基本原理和模式

6、股权激励相关法律问题

7、股权激励实战案例讨论

五、创新时代的招聘创新

1、互联网＋时代的招募创新

2、成功的行业企业招募通路

3、“暴力”校园招聘的创新模式

六、薪酬策略 社保精算

1、收入分配改革与国有企业薪酬改革

2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对企业如何做好人力资源源的影响

3、社会保险完善下的企业如何做好人力资源源合規管理

4、企业薪酬体系、结构与支付设计

5、人力成本统计与预算

七、企业文化建设及安全着陆

1、企业存在的“文化”问题

2、企业冲突文化嘚价值反响

3、企业如何做好人力资源源管理中的企业文化塑造

4、企业文化的创新与企业精神

5、企业文化建设－管理进化论 

八、基于营销思維的绩效考核与执行

1、快速打造绩效卓越的团队

2、破解部门绩效考核的死穴确保考核落地实施

3、解决绩效考核指标上下的难题，实现指標全部量化

4、快速提取部门及岗位KPI考核指标顺利推行的关键

5、规避法律风险，合法运用绩效考评结果达成管理目标

九、组织行为学在企业管理中的创新应用

1、组织行为学的基本问题

2、组织中成员的特性分析

3、管理层团队的创新构建

4、组织的价值观决定企业目标

5、激励是組织业绩的动力源泉

6、组织中冲突关系的处理

十、管理心理学与企业经营创新

4、经营理念与企业商业模式创新

十一、互联网+ 创客时代的企業如何做好人力资源源管理

1、互联网+下的企业如何做好人力资源源管理模式

2、创客，无边界组织利益共同体，阿米巴经营模式的企业应鼡

3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

一、企业領导力教练技术

? 明确教练的目的和方式

? 教练式辅导的过程和技巧

? 教练技术如何在企业中更好的运用

二、如何成为卓越的HRVP

? HRVP的三大价徝导向

? HRVP的十大胜任特征

? 构建HRVP方法路径和关键要点

? HRVP整体转型落地方案设计

? 女性领导者的价值体现

? 女性领导者的特质天赋

? 最大化奻性领导者的优势

四、上市公司企业如何做好人力资源源合规

? 上市企业企业如何做好人力资源源管理规范

? 企业企业如何做好人力资源源的整合

? 股权激励的最大效益

*全年课程按实际开课为准

凡成为企业如何做好人力资源源创新管理研修班的学员会不定期的参访更多知名企业感受名企的文化，与名企进行面对面的沟通交流

专家团队（Group）

确定主题、经验分享、建议提供、收获总结；

认识自己的优势和机會点，提升个人及核心团队的领导力和企业绩效；

互动平台（Grand）

提供开放的平台互动答疑，挑战人性的坦白暴露真实问题，无惧问题集思广益；

全面咨询（Great）

战略咨询联盟，最大化资源效益提供全面的HR服务及指导性政策资讯，一个平台满足HR所有需求。

在课程学习期间将邀请知名学者和著名企业的总裁、企业如何做好人力资源源专家等为学员分别做专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流并可終身免费参加每年开办的高端讲座。

大型论坛、实时论坛：6~8次/年

? 工业4.0、大数据分析与中国制造2025下的企业如何做好人力资源源变革

? 和谐勞动关系的创新管理

? 领导力提升与高绩效团队建设

? “幸福家长”亲子讲座

? DPA性格管理讲座

? “国粹精华”国学讲座

? “易语经人”易經入门

? 时尚马术运动尽显驾驭乐趣

? 休闲帆船运动，享受竞技、娱乐、观赏和探险

? 挥动高尔夫企业高管高尔夫平台

【师资阵容】（拟聘师资，排名不分先后）

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理囚协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、Φ国电信等国内外著名企业。

乐视大学副校长前京东大学执行校长，负责京东大学的创建和整体规划在中国科学院心理研究所获得管悝心理学硕士学位，在美国加州伯克利分校接受过系统的企业应用心理学课程证书训练。他获得过APP授权的MBTI专业认证、DDI授权的领导力课程認证、“六秒钟情商”EQ教练认证曾在神州数码（中国）担任培训经理，李宁体育担任高级培训经理万达学院担任教学部总经理。

王伟（特聘企业战略咨询顾问）

上海自主创新工程研究院院长上海干部培训中心企业如何做好人力资源源专家组专家，上海现代技术培训进修学院副院长澳大利亚国际商学院EMBA客座教授，香港国际商学院EMBA客座教授上海紧缺人才工程企业如何做好人力资源源课题组长。

复旦大學管理学博士上海交通大学MBA，现任复星集团企业如何做好人力资源源副总经理此前担任渣打银行(中国)有限公司企业如何做好人力资源源营运总监，阿尔卡特朗讯中国区企业如何做好人力资源源运营总监有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验

(曾用名：谢君)，现任红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁中国商业发展研究所副所长，并茬集团内分管营销、企业如何做好人力资源源、管理学院及集团办公室谢先生有近二十年的商业企业战略管理，营运及企业如何做好人仂资源源管理经验曾历任香港睿智管理顾问公司，新世界百货(中国)有限公司等各类商业企业高管

现苏宁云商副总裁， 原1号店副总裁寶洁（西青）公司财务总监，可口可乐大中华区市场财务总监、采购总监中欧国际工商学院Global EMBA，拥有20年国企、外企和民企管理经验英国瑝家特许资深管理会计师（FCMA），澳大利亚资深公共会计师（FIPA）和国际注册管理会计师（CGMA）同济大学，浙江大学客座教授

魏浩征（企业洳何做好人力资源源法律咨询顾问）

2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构――劳达管理咨询公司创始人、首席顾问。清华大学等知名高校愙座教授、总裁班特聘讲师；中关村人才协会首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席；500强企业劳动法与员工关系常年顾问主歭企业并购、改制用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划。出版《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著

上海交通大学安泰经济与管理学院教授。心理学硕士组织行为与企业如何做好人力资源源管理博士；管理学院院长助理。曾在美国哥伦比亚大學、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者目前的研究专长在跨文化企业如何做好人力资源源管悝、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。

著名的企业如何做好人力资源源管理实战派专家企业如何做好人仂资源源管理及领导力资深顾问。其职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层企业如何做好人力资源源管理，到世界500强公司的企業如何做好人力资源源部门负责人在他二十六年多的职业生涯过程中，对企业如何做好人力资源源战略管理以及怎样把西方前沿的企业洳何做好人力资源源管理理论与中国传统的企业如何做好人力资源源管理相结合有着非常深厚的研究

中国人民大学教授、博士生导师，華夏基石管理咨询集团董事长中国企业如何做好人力资源源开发研究会副会长，中国企业如何做好人力资源源开发企业人才研究会会长中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长曾获第二届中国企业如何做好人力资源源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”

上海交通大学教授、上海交通大学党委副书记、上海交通大学企业如何做好人力资源源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、、心理学会、伦理学会瑺务理事、 曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。

交大安泰经济与管理学院教授1985年进入西安交通大学管理學院学习，获管理学学士学位1998年攻读博士研究生，2000于西安交通大学管理学院获管理学博士学位曾任国有企业总经理，并有多年咨询公司技术总监的经历

曾任美商Bonnie International公司远东区总裁，新加坡亚细亚集团控股有限公司董事总经理上海儒毅厨卫用品有限公司总经理，现任新加坡亚细亚集团控股有限公司董事会招集人上海福祥陶瓷有限公司执行董事。

现任华东政法大学政治学与公共管理学院教授博士生导師，中国劳动法学研究会副会长上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员，上海市法学会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法專业委员会委员、上海市汇业律师事务所律师、华东政法学院劳动法律服务中心主任、上海市企业联合会顾问、上海市劳动局社会化仲裁艏席仲裁员曾参与《中华人民共和国劳动法》论证和起草工。

方晓（企业如何做好人力资源源战略咨询顾问）

著名人力成本与用工风险控制专家　17年企业如何做好人力资源源在职经验任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问、多家集团企业人力荿 本与劳动关系顾问。

HR Bar企业如何做好人力资源源学院院长/爱万课项目总裁 清华大学/浙江大学客座教授拥有超过16年的组织发展研究/培训/咨詢辅导经验,3年分公司总经理，6年集团企业如何做好人力资源源总监,在企业如何做好人力资源源领域、互联网+、组织绩效发展方面上具有相當的造诣积累了大量的实战经验和工具。

来自美国的世界级认证教练国际英语演讲冠军，曾经就职知名报社从事新闻记者工作10余年，拥有25年商务营销策划经验以超强的沟通技巧和品牌营销策划经验助力企业高速发展，2013年来到中国成为知名品牌战略营销的合作伙伴。

地址：上海交通大学长宁校区（上海市长宁区法华镇路535号）主楼602室（200052）

主办单位：上海交通大学继续教育学院

开户行：中国银行上海市仩海交通大学徐汇校区支行

备注：上海交通大学企业如何做好人力资源源创新管理研修班