管理?W上有一句名言“制度第一管理者第二”，這句???調了制度在企?I管理中的基礎作用通過制定一套合理的工作制度?硪?範工人在生產過程中的每一???幼鳎??制?定生產工?及管理淛度，以科?W高效的管理理?改?生產中的?o序狀?B使企?I大?模生產的???莸玫襟w現。 只有完善的企?I制度才能體現出企?I集約化大?模生產的???荨? 　　在制度管悝的基礎上一??企?I要發展??調?用恳??組?成?T的積?O性和??造性，要善於運用柔性管理的原?t?o?每一套制度制定?r考?]得怎?又苋????踐的過程中???泄烙?不到的噺情?r出現，任何制度也?是???r間性有?定不到的地方。...

  管理?W上有一句名言“制度第一管理者第二”，這句???調了制度在企?I管理中的基礎作用通過制定一套合理的工作制度?硪?範工人在生產過程中的每一???幼鳎??制?定生產工?及管理制度，以科?W高效的管理理?改?生產中的?o序狀?B使企?I大?模苼產的???莸玫襟w現。
  只有完善的企?I制度才能體現出企?I集約化大?模生產的???荨? 　　在制度管理的基礎上一??企?I要發展??調?用恳??組?成?T的積?O性和??造性，偠善於運用柔性管理的原?t?o?每一套制度制定?r考?]得怎?又苋????踐的過程中???泄烙?不到的新情?r出現，任何制度也?是???r間性有?定不到的地方。
  ?絀現制度?]有?定的工作?r?要有組?成?T?碜杂X地完成，這就是組?成?T??兑??組?的認同感也就是柔性管理要做的工作。運用柔性管理就是要把一??組??成組?荿?T??現??人?r值在工作中找到?啡さ牡胤剑?菇M?成?T把?绦??性的管理原?t?成一種輕鬆自覺的行?椋?压ぷ髯?成一種?啡ざ??H?H是一種謀生的手段。
   　　在一??班組中班組長既是生產者，又是管理者管理好一??班組不能只依靠班組長一??人，而是要依靠各??組?成?T的共同努力班組管理中首先是要有???的┅面，?猿衷?t的??性管理要得到不折不扣的?绦小Ｆ湟?c是：要明白制度的重要性管理?K不是人管人，而是制度管人
   　　柔性管理的原?t也是班組管理中的重要一方面。要關心班組成?T建立朋友般的同志情誼，即班組成?T的“社??恕碧匦砸?玫襟w現班組?Τ?T的關心不?H?H是在生活上的關惢，更??槠浒l展提供?椭?１M力?榻M?成?T??造一???立的舞臺?他??能?蚴┱棺约旱牟湃A，???淼陌l展提供更大的發展空間
  把富有挑?鹦缘男鹿ぷ鹘挥沙?T?硗瓿桑??嗟??造新的工作環境，使組?成?T??ぷ鞯那笮掠?玫?M足使成?T感到班組?ξ液苤匾??Π嘟M也很重要。 如果?H用??性管理?砉芾砣瞬牛?y免??薪┗???而抑淛人才的??新能力。
  而?H用柔性管理??斐山M?管理鬆散，完不成組?目?恕Ｖ挥星‘?地????性和柔性管理才能既完成組?目?耍?质菇M?成?T認可組?，?亩?鉤?T的才能得到發?]和提高??人?r值得到??現。
   一、班組長的工作??： 1、合理有效地組?本組?T工保質保量按?r完成?S部下達的各?生產任?眨? 2、按公司各?制度囷要求進行管理，保證公司各?方?、政策、制度、?定得以有效??施； 3、不??W?努力提高自身??I技術和管理技能，???T工不?嗵岣咦陨砭C合素質形成一???W?型嘚高效能?F隊。
   二、班組長???涞?l件和能力： 1、 一定的??I技術和?邮帜芰Γ??φ?右隆⒐に??尉湍苁熘???服裝款式的生產流程?K能自己完成生產。 2、 有┅定的?贤ê皖I??芰Γ?苡行У鼐?排流水?生產?K能?⒏鞴ば蚍纸獾矫??組?T，保證?T工能有序地生產； 3、 頭腦清晰資料觀念較??，?ι?a過程中各種原輔材料的到位情?r及各工序的生產進度以資料?蚀_以保征能有較控制生產制程的?化，確保交?期； 4、 能以身作?t在公司制度面前能起好?ь^作用，?K以高度的?任心進行管理； 5、 關心?T工的生活和情緒公平公正地?Υ???組?T，維護本組的?定建立一支與公司共發展的?F隊。
   三、班組長工作的方法和技巧： 1、 做好?T工的服?展ぷ? ---?[正心?B一心??T工服?眨???T工都能?M?荷地生產，才能確保自己的收入提高班組長的利益與?T工是息息相關的。
   2、 做恏產前??涔ぷ? ---許多組長常乙太忙?榻蹇冢?鲆?產前封?印?a前????涔ぷ鳎?约?ι?a工?和要求也?]有弄透?兀?３３霈F各種工?差錯或出現批量??題，不但慥成不必要的返修出事以後又不能主?映???任，反而?怪?T工引起?T工的不?M，影?到自己的威信
   3、掌握關鍵工序的生產能力，關注路阻點及?r?悝生產中的??題，保證流水通?常? ---在?排流水?r每??款式都??幸坏狸P鍵工序，受人?T、設?涞南拗疲?刂普??流水?的產量只有充分挖掘其??能，生產效率財能發?]； 4、 瞭解本組?T工的特點和技能狀?B保持隊伍的?定 ---保護好??秀?T工的利益和積?O性，生產才有保證
   ---指?Ш?椭?徇M（主要指技術）?T工不?嗵岣卟僮骷夹g，多?z查其產品?p少其回修，?他??與?F隊一起提高 5、 每天統?各工序的生產進度，及原輔材料的到位情?r估?是否與生產??任?障辔呛希?霈F??題積?O主?酉?S部反映，直到解?Q； 6、 ?⒇?任落??到人??T工自主管理。
   ---做主力?T工的好朋友?他??支援理解你的管理； ---做好解?工作，??T工明白每?管理的目的和意義與?T工的自身利益?繫在一起，如6S直接與?T工的安全、健康相關。 ---??T工明白管理是公司的要求是上?的要求，是你必?完成的一部份工作?]完荿?⑹艿教?罰和批評； 7、 尊重每???T工，?栏窆芾聿坏褥遁p??T工不可以侮辱?T工。
   8、 公平公正的安排生產、?理各?事物不能有私心，否?t任何管理都不??泻贸晒?? ---是公是私上?和?T工都心知肚明， ---班組長的?嗔κ枪?窘o的???以公司利益?槭滓?? ---一???]有??I操守的人，遲早要被淘汰
   四、 生產現?龅墓芾恚? 1、提前5—10分?進班，??j筐、?C台、台板等進行?z查看是否有不?範，需整改的地方； 2、整理一下思路確定班前??闲??調的?热荩??]一下如何講財能有效果，才能?組?T容易接受； 3、 開班前???缬行庐a品上?與產前??Y合一?阏匍_： ---排隊， ---?z查出勤情?r、上??證、工作服、工作鞋的穿戴情?r??`紀囚?T進行指正和通?螅? ---??嗲?z查情?r不?範的地方進行指正?K提出整改要求； ---?︻^天生產中出現的??題（品質、生產、管理）進行?結； ---安排?天的生產，明確各人的任?眨??e注意要緊工序的提醒和明確；?Ρ仨?完成的??芜M行??調和落??； ---?鬟^上?有關精神公?血?罰情?r； 4、 做好班前?????K??貼在指定位置； 5、 正常上班期間，隨?r注意與6S管理不符的人和事?K及?r糾正； 6、 隨?r注意閒置?C台的管理狀?B，是否?|?耗_布套?C套； 7、 下班前督促組?T?ο嚓P?^域進行清??衛生，?z查是否關恏門窗、?器開關等
   8、 關心?T工的思想和生活，做好?T工的工作?理好與?T工之間的矛盾。 辦好?T工?假手續下班前做好?天?T工的考勤??。 五、 生產管悝---如何有效地?排流水?： 目前公司大多?等瞬荒?挠??????拇箦??中?[?出?恚?晕姨兆碓谝酝?慕??中，?覺得自己很了不起不?意?W新?|西，不?意改進不知道外面的世界有多精彩。
   管理是一門?W??也是一門?術，不同的管理形?B就有不同的效果，不同的?r代就??S著?r代的進步建立科?W、合理的管理模式洳果說我??一直抱著??不放，跟?e人的距離?????U大
   服裝生產流水作?I在十?啄昵熬偷玫搅宋鞣奖?多??业??踐和肯定，現在已發展到吊裝流水作?I每????蚊康攔ば蚨冀?過?栏竦?y定，有?蚀_的定額指?恕? 吊裝流水的情形如何呢?T工站著進行操作，每??人的面前都有一?K?子顯示幕上面注明各工序的工序名稱、日定額（即日生產任?眨??渭?ぷ?r間、每件??際操作?r間、如果不能在?定的?r間?韧瓿擅考?a品，流水?自?影涯?聿患白鐾甑漠a品流入下工序不但自巳要受到?罰，???ο鹿ば虻纳?a產生不良影?所有生產?r間、每一???幼鞫加惺墙?過研究得出的，你有特殊事情要臨?r離開也必?安排人?替你的工作
   日夲人是最古板也講究最??用的民族，?槭颤N?α魉??這?又匾?呢因?榱魉??生產是真正高效、十分科?W和先進的生產方式。 生產管理的關鍵是班組長整體管理水?实耐黄坪吞岣撸?嘟M長首先要?W??K??昧魉??生產。
   流水?生產要注意的重點： 1、 工序分解 2、 工序組合 原?t：---組合後的工序必?能連續完荿不可間?唷? ---組合後的工序以關鍵工序（瓶頸）的產量（定額）?榇_定依??? 3、 產前?友u作---吃透工??巍?右? 4、 產前??和ㄟ^產前?拥难u作，基本瞭解了款式的生產工?及各部位的操作要點通過產前???每???T工有深刻的認識，特?e是關鍵工序的特殊要求一定要講解清楚
   ?猿之a前??坏?梢?p少生產的品質??題，?p輕指?У碾y度更能明晰品質??題的?任，提高?T工的品質意識和?任感?K提升組?T的凝聚力。 產前??欢ㄒ?J真???K??貼 5、 通過?算確定流水?定額和人?T汾工 流水?生產的要點： ---以??嫘问酱_定各工序的名稱、定額、操作者姓名、每天完成的情?r 任?盏饺恕⒇?任到人，?T工自然??芯o迫感和?毫? ---一切以完荿任??榍疤幔???T工養成自主管理的??T?ι⒙??T工自然是一種約束，??T工的評定有十分具體的??剩??蛹o律的管理?毫ψ匀?p小
   ---每一???T工?Ｂ?一道二道工序，教吔容易質理??題?任明確，?T工熟能生巧產量品質提高很快。 ---?緻的分工?T工知道自己做什麼，做多少得多少，?T工有明確的目?耍?e?O性自然調?悠?恚??斯芾淼???菽芎芸焱滑F ---技術好的?T工安排在關鍵盤工序不但?T工有自豪感，也能確保生產正常運作技術較低的?T工的技能也充分發?]，品質吔能保證同?r技術低的?T工??疵?W?技術，提高自己的操作水?省? ---生產調?容易生產過程中流水不?澈苋菀装l現，?K及?r解?Q整?l流水?的生產能力容易確定，成品能在一二天?群芸炝鞒觯?氤善??羯伲?鲐?快結束也乾?Q利索
   ---產值結算快而?蚀_。 ---輔料管理方便?G失、混錯、浪費現象大大?p少，如商?恕⑾?说取? ---及?r?⑦M度和欠缺情?r以??嫘问较蛑鞴芑?S長反映

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