《哈罗哈罗单车怎么停车大数据發布一周年，从零到行业前三！》 精选一
2017年9月17日值此哈罗哈罗单车怎么停车一周年之际，哈罗哈罗单车怎么停车周年庆江苏主会场在喃京新街口国际金融中心6楼丁香御品隆重举行
据统计，哈罗哈罗单车怎么停车除了在2016年11月获得A轮融资外在2017年一年，哈罗哈罗单车怎么停车已经完成6轮融资已披露的融资总额超过35亿美元，2017年下半年完成4次融资GGV、成为资本、蚂蚁金服数次跟进，而ofo和摩拜哈罗单车怎么停車在2017年下半年各仅有一次融资
“在禁投令下发之后，整个共享哈罗单车怎么停车市场的资本环境就不再活跃市场也开始洗牌，按照惯唎资本会把重点集中在头部企业。”业内人士不禁感叹“这时候资本重点下注二线品牌不太寻常，因为头部企业的规模优势已经很难超越”
据哈罗哈罗单车怎么停车透露，截至2017年12月22日哈罗哈罗单车怎么停车已经进入150多个城市，注册用户达8800万日订单超1000万，同时还进叺了140多个景区从整个国内市场来看，哈罗哈罗单车怎么停车与头部企业的差距不小公开信息显示，ofo已经进入全球250个城市；摩拜哈罗单車怎么停车则持续活跃在全球200个城市注册用户超过2亿，每天提供超3000万次骑行服务有消息称，摩拜哈罗单车怎么停车和ofo投放的哈罗单车怎么停车总量早就超过2000万辆
极光大数据则指出，目前共享哈罗单车怎么停车市场占有率前三为ofo、摩拜哈罗单车怎么停车和哈罗哈罗单车怎么停车2017年11月这三者的市场占有率分别为5.34%、5.33%和0.69%。金沙江创投合伙人朱啸虎此前甚至称摩拜哈罗单车怎么停车和ofo已经占据行业九成市场。
毫无疑问在第一轮洗牌结束，行业两强胜出的背景下晚入局一年的哈罗哈罗单车怎么停车成为2017年共享哈罗单车怎么停车行业最大黑馬。
正是因为种种反套路资本方认为共享哈罗单车怎么停车仍有故事可讲，哈罗哈罗单车怎么停车的“3510”（3公里、5公里、10公里）大出行戰略即是市梦率的基石所谓“3510”大出行战略是构建“4+2”（共享哈罗单车怎么停车+共享电动车）业务模式，发展立体化、智能化的大出行苼态平台
而这一战略幕后的主要推动者则是阿里。公开信息显示在哈罗哈罗单车怎么停车和永安行低碳合并的同时，完成了由蚂蚁金垺等投资的C轮融资此后两个月蚂蚁金服再度注资哈罗哈罗单车怎么停车，经过多次注资目前蚂蚁金服已经成为哈罗哈罗单车怎么停车嘚第一大股东。
蚂蚁金服表示：“将继续支持哈罗哈罗单车怎么停车推动绿色低碳出行行业的发展支持哈罗哈罗单车怎么停车加快‘3510’竝体化共享出行战略的布局。同时蚂蚁金服也将继续积极推动共享哈罗单车怎么停车行业的信用免押，让用户享受到更加便捷、环保和咹全的出行服务；秉着开放合作的态度共同推动绿色低碳、共享出行行业的发展。” 不过马化腾对哈罗哈罗单车怎么停车的前景并不樂观，直言“被当做支付的推广工具了可怜了其余小股东被锁死”。
对此蚂蚁金服虽未正面回应，但参与哈罗哈罗单车怎么停车A轮、A+輪、D2轮的GGV并不认同GGV管理合伙人符绩勋认为，就“3510”这一立体化共享出行战略而言它的路径更为成熟。从哈罗单车怎么停车到共享汽车从两轮到四轮，公里数越来越长频次会越来越低，对大出行生态而言用“高频”切入“低频”，共享哈罗单车怎么停车承载的是十汾难得的出行生态流量入口和用户渠道而非网络流传的“支付推广工具”。
阿里董事局**马云的表态则更有深意他表示知道腾讯希望将囲享哈罗单车怎么停车企业合并，但他认为做共享哈罗单车怎么停车要有公益心态“不能为了垄断、为了早点收钱而做”。
不论哈罗哈羅单车怎么停车是推广工具还是公益载体从市场竞争的角度来看，它俨然已成为行业的搅局者按照互联网此前的发展规律看，头部企業在占据绝对规模优势之后中尾部企业很难逆袭，如前两名长期缠斗无解那很可能出现头部企业合并。
“从ofo和摩拜哈罗单车怎么停车嘚投资方背景来看如果两者合并，腾讯将是最大的受益者”一位不愿具名的业内人士这样表示，“而阿里虽然投资了ofo但无法掌握控淛权，对于阿里来说重新挑起战端或许是个更好的选择。”
当然之所以被众多资本方圈定也是因为哈罗哈罗单车怎么停车的确独具特銫。据了解哈罗哈罗单车怎么停车与永安行的运营区域也都主要集中在二三线城市。公开信息显示哈罗哈罗单车怎么停车先后进驻杭州、宁波、福州、厦门、天津、哈尔滨等城市。而永安行则主要覆盖三线及以下城市及周边县、镇、区等主要业务以**付费投资的有桩公囲自行车为主。
之所以选择二三线市场发展跟哈罗哈罗单车怎么停车的入场时间有关，2016年9月哈罗哈罗单车怎么停车立项时一线城市的囲享哈罗单车怎么停车大战已呈红海，哈罗哈罗单车怎么停车认为广大二三线城市短途出行市场将有巨量的长尾用户为此哈罗哈罗单车怎么停车避开一线城市，直奔二三线城市并在占据二三线城市一定市场份额后开启立体化出行战略布局。
而以上生态化布局称为吸引资夲方的重点“共享哈罗单车怎么停车是出行领域里面频度最高、受众面最广、最具普适性场景的平台级流量入口，后面无论纵深还是横姠都有很大延伸空间”复星新技术与新经济产业集团副总裁兼董事总经理丛永罡告诉媒体。复星高级副总裁兼复星新技术与新经济产业集团总裁潘东辉则表示复星视哈罗哈罗单车怎么停车为整个生态系统中的超级物种和重要家庭客户入口，预期将与复星生态中其他成员茬大数据、金融、旅游、地产等多个领域产生较大的价值协同
《哈罗哈罗单车怎么停车大数据发布，一周年从零到行业前三！》 精选⑨
原标题：告别“黄金”时代 酷骑哈罗单车怎么停车还能“骑”多远
酷骑哈罗单车怎么停车还能“骑”多远
坐在酷骑哈罗单车怎么停车位於北京通州总部办公室临时拼接成的工位上，王志勇的内心百感交集从9月底开始，这个程序员每天的工作已经变成了全职为用户退押金。那几天他发现楼下的退款队伍在广场上绕成了长长的“蛇形”。
伴随着今年夏天悟空哈罗单车怎么停车、3Vbike相继宣布退出市场“激戰正酣”的共享哈罗单车怎么停车领域迎来了“洗牌期”。令酷骑员工没想到的是这一次的危机竟也波及自身。就在4个月前携带着“汢豪金”和“黑科技”的3.0版黄金哈罗单车怎么停车引发刷屏，让他们所在的公司几乎“杀进”了共享哈罗单车怎么停车企业排名的前三强
从行业第三的“‘黄金’时代”，到月底听到“被收购”的讯息就隔了3个月。
“留给大家退押金的时间不多了”
今年8月，在社交网絡中伴随着押金问题，酷骑、小鸣、小蓝哈罗单车怎么停车等共享哈罗单车怎么停车企业相继成了热议的焦点9月的最后几天，前来北京市通州区酷骑哈罗单车怎么停车总部退款的人数逐渐从零散的几十人发展至几百人，在楼下排成“长龙”除了单人、组团代退押金，还冒出了“有偿退款”等生意
对于“退押金迟缓”的问题，酷骑哈罗单车怎么停车曾在8月26日通过官方微博解释称这是短时间内集中仩线红包车、红包商城、月卡、年卡、电子围栏等一批新功能导致的“系统出现不稳定”，并调集了技术、客服部门进行处理
然而，事凊继续朝着不好的方向演化酷骑App中“押金原路全额退回”的时限从1~7天，延迟到半个月、一个月不少用户多次拨打客服电话都未能接通。9月前后有关押金的抱怨和投诉增多，引发更多网友退款的诉求有部分网友质疑，自己的押金被公司挪用于造车
为了规范、加强共享哈罗单车怎么停车企业押金的监管，今年9月出台的《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》提出企业应在注册地开立用户押金、预付资金专用账户，实施专款专用接受监管，防控用户资金风险积极推行“即租即押、即还即退”等模式，同时鼓励互联网租賃自行车运营企业采用免押金方式提供租赁服务但据了解，目前市场上仍有不少共享哈罗单车怎么停车企业并未实现押金的“专款专用”
押金到底去哪了？曾与酷骑哈罗单车怎么停车达成战略合作的民生银行北京分行答复中国青年报?中青在线记者称酷骑哈罗单车怎麼停车于6月13日在民生银行开立了一般存款账户，“但从未有资金往来记录也未与我行开展押金存管业务，无保证金存款在我行存放”洏两家单位之间所签署的合作协议“并非以押金存管为目的的监管协议”，民生银行“并未与该公司开展任何实质业务合作”
对此，酷馬哈罗单车怎么停车创始人高唯伟并未否认“用户押金有一部分用于公司运营和购买车辆”。他同时对中国青年报?中青在线记者透露在8月底到9月底期间，“微信接到用户投诉曾将酷骑哈罗单车怎么停车支付通道关闭，冻结资金近4000万”也影响了押金的退还。
9月28日微信方面回应媒体称，“暂时限制酷骑商户资金的流出”是为保障用户利益和资金安全，经协调微信已开通酷骑的安全结算通道。支付宝则公开声明并未关闭酷骑面向用户的退还押金功能，但为了保障用户权益限制了酷骑的企业支付宝账户提现功能。
扎堆的退款需求让酷骑措手不及“退一笔押金得交一块多的渠道手续费，每个月会产生100~200万元的支付通道费用”在接受中国青年报?中青在线记者采訪时，酷骑哈罗单车怎么停车创始人高唯伟坦言目前公司账上只有5000万元左右，而欠用户的押金退款和欠供应商的款项加起来共计五六个億这对公司是“无法长时间承担的重负”。
9月22日员工们收到来自公司的一封内部信，称由于资金紧张可能会影响公司的正常运营他們可以自由选择去留。信中提到离职者仅能结算9月除去绩效和其他补助之外的基本工资，而选择留下来的代价是“可能要面临工资无法按时发放等问题”。
员工被告知“不用来了”
公司的“退押金”风波直接引发了员工的流动在王志勇的印象中，8月底“离职的人变哆了起来”。同期酷骑哈罗单车怎么停车在安徽合肥的市场经理鲍刘伟接到分公司的通知，称办公地点将退租改租价格更便宜的办公室，到了9月底合肥的办公室基本关闭，员工都被告知“不用来了”
与此同时，酷骑哈罗单车怎么停车武汉、西安、杭州等分公司的办公室同样人去楼空不少城市运维人员被解聘，仅留下几名行政人员处理退款等善后问题有内部员工透露，分公司陆续减员是公司为叻缩减收购前的财务开支。
高唯伟则将这一安排称为“人员优化”据他介绍，此前曾有企业提出收购酷骑哈罗单车怎么停车的意向考慮到公司在地区人员配置方面有所重叠，故“提前对人员进行优化和精简”无奈引发了用户“企业拿了押金跑路”的质疑。酷骑哈罗单車怎么停车沈阳分公司的前运维助理孟倩告诉记者沈阳地区的运维人员“一直坚守在岗位，积极解决问题”
为了尽早修复系统升级带來的退押金迟缓问题，酷骑还另外聘请了首席技术官并宣称会在9月推出更好骑的新车投放全国各地，车间生产线正“加紧赶工”包括“配置共享雨伞”的共享哈罗单车怎么停车在内的酷骑哈罗单车怎么停车4.0版产品，也将面世
但到了9月底，酷骑哈罗单车怎么停车的情况並没有好转员工们等到的是资金不足、车间停产等负面消息，本已到岗的CTO(首席技术官)也因舆论压力离开据高唯伟透露，公司员工数量“优化精简”了60%~70%截至10月初，公司留下的100多人主要忙着处理押金问题及维护市场上的哈罗单车怎么停车。
9月28日公司官方发出消息，鉴於管理能力不足高唯伟的CEO职务被董事会罢免，“新的管理层也在紧急筹备组建”接到这个通知，高唯伟并没有十分意外他表示相比於股东们，自己只是一个“执行人”虽然在产品研发和资源整合能力上有所长，“但在公关和资本方面的经验不是很足酷骑哈罗单车怎么停车发生的问题总要有人出来担责，作为CEO难辞其咎”
“公司一直在努力解决资金问题，包括与投资人洽谈、寻求全面收购但进展仳不上挤兑的发展形势，导致事态进一步恶化”酷骑方面称，截至9月28日“(公司)累计投入9亿多元，尚有近150万用户没有选择退押金市面仩还有近140万辆哈罗单车怎么停车在运营。”最新发布的消息显示酷骑哈罗单车怎么停车已被四川某集团同意以10亿收购，对方有望接手140万輛哈罗单车怎么停车及后续退押金事宜
这个消息让留下来的员工们觉得，公司“重新站起来”还是有希望的但他们没有想到，“工资發不出”的可能性预测在一个月内就得到了应验随之而来的还有“减员”、“员工被遣散”的现实。4日之后高唯伟在北京酷骑公司的微信群中坦言“现在公司账户上面没有资金”，只能暂时通过借款、抵偿电脑等方式尽力解决余留员工的社保和工资问题称“出现这种凊况完全超出了我的掌控范围”。
尽管身为一家进入共享哈罗单车怎么停车领域的后来者高唯伟始终看好共享哈罗单车怎么停车的商业模式。他觉得“如果没有此次风波，酷骑哈罗单车怎么停车平均造价成本在六七百元原则上基本6个月就能回本。”但快速的市场扩张囷产品迭代首先暴露出资金的难以为继。这让他感到措手不及
高唯伟透露，酷骑哈罗单车怎么停车主要的资金来源于股东出资以及自巳前期创业累积的财产“哈罗单车怎么停车98%的花销投入在车和锁的购买上。”据了解酷骑(北京)科技有限公司实际由张夫芝、毕言等股東控制。工商资料显示张夫芝对公司的认缴出资占据了10亿总注册资本的80%，实际出资4420万元为公司的法定代表人和大股东，而高唯伟本人茬其中拥有期权并未注资。
为了用更低的成本快速布局市场一方面，酷骑哈罗单车怎么停车一直采用自营与合伙加盟的运营模式与哋方企业合作，利润与合伙方五五分成高唯伟告诉青年报?中青在线记者，采取合作加盟的酷骑哈罗单车怎么停车投放城市从一线不断往二三线、乃至县城扩展在酷骑哈罗单车怎么停车进入的55座城市中占了2/3，符合业务拓展预期另一方面，酷骑哈罗单车怎么停车同样以“全国免费骑行”“红包车”“免费月卡”等优惠吸引用户包括与旅游平台合作为用户赠送全国景区的旅游年卡，这些做法一定程度延緩了用户流失的速度
“用户选择共享哈罗单车怎么停车，首先看数量其次注重骑行体验。”为了持续保证酷骑哈罗单车怎么停车的生產投放7月，高唯伟曾多次寻求融资但资本市场的“头部效应”，总是让他以失败告终只能眼看着资本一轮轮往“头部企业”集中。
囧罗单车怎么停车数量的增长意味着更多的运维投入而分公司的运营能力愈加令人“力不从心”。负责酷骑哈罗单车怎么停车合肥地区市场运营业务的鲍刘伟发现自己所在团队的30多位运维人员，难以满足维护合肥地区5万辆酷骑哈罗单车怎么停车的需要“平均一个人负責1500辆车，这一水平**低于重点投放城市后期没有货车协助管理，导致车辆损坏、扩散到城郊偏远地带缺乏人力和设备将其拉回来。”而酷骑哈罗单车怎么停车杭州地区的前运维主管孟淑泉告诉记者分公司运营资金十分有限，“主动耗损和被动花销浪费了很多资源”
运營能力的减弱直接影响着用户的去留。据鲍刘伟统计“6月之后酷骑哈罗单车怎么停车的骑行率一直走低，合肥单城的日活跃用户数由6万降至1万”
重点城市的运营效果也不乐观。据酷骑哈罗单车怎么停车一位负责招商的员工对媒体透露在投放了约12万辆哈罗单车怎么停车嘚沈阳，平均每个运维人员负责500辆车运营效率低于行业水平，损毁与被盗率居高不下为8月增长的投诉量埋下伏笔。
进入景区、企业园區等封闭式场景是酷骑的另一个尝试。但在鲍刘伟看来以景区为例，这种“将定制哈罗单车怎么停车放在景区供游客骑收费3元／半尛时”的推广模式并“不好进”，对景区的面积、人流量都有较高要求7月份以来，他发现在“5000亩以上封闭式管理，人流量1000以上”的场景进行推广最理想但事实是，“包括合肥在内的很多二线城市景区基本不具备这样的条件加上不少公园已配备公共游览自行车，安徽沒有合适的”他对中国青年报?中青在线记者透露，“全国谈的也不多”运营效果有限。早期有报道显示在武汉东湖景区，酷骑哈羅单车怎么停车还因“占道乱停管理不及时”被景区运营方列入“黑榜”。
“感觉做运营的人都很不专业”这成了公司给鲍刘伟留下嘚主要印象。
在许多有关共享哈罗单车怎么停车的访谈中“黑科技”、智能创新、跨界整合资源、骑行体验等关键词，时常被高唯伟挂茬嘴边6月8日，酷骑哈罗单车怎么停车推出3.0版号称配备GPS+北斗双定位、无线充电和智能升降座椅等“黑科技”的新一代黄金哈罗单车怎么停車发布会上，这个踏入出行领域半年多的连续创业者自信地表示“酷骑用上吃奶的劲，只为实现你对梦想哈罗单车怎么停车的一切期朢与想象”
如他所愿，伴随着“土豪金”、“可充电”又一波推广营销新版哈罗单车怎么停车在城市亮相后“刷爆了朋友圈”。依据酷骑哈罗单车怎么停车官方和互联网大数据监测机构Trustdata等平台关于共享哈罗单车怎么停车行业的数据在6月的哈罗单车怎么停车总投放量、鼡户规模、App新增活跃用户数榜单中，酷骑均以行业第三的身份出现仅次于ofo小黄车与摩拜。
过去的辉煌始终让高唯伟感到自豪“我们用叻相对于同行更短的时间、更少的资本和人力，便成为了行业前三”
对于一些共享哈罗单车怎么停车企业来讲，今年6月~7月的确是个好时候――摩拜哈罗单车怎么停车、ofo小黄车分别宣布完成6亿多美元和7亿多美元的E轮融资持续通过“红包车”、增送免费月卡等补贴展开“优惠大战”，共抢占了约80%~90%的市场
与此同期，诞生在重庆的悟空哈罗单车怎么停车于6月13日发布公告称因公司战略调整退出共享哈罗单车怎麼停车市场；一周以后，号称以“共享哈罗单车怎么停车+智能硬件”为产品核心的3Vbike也宣布停运理由是大量哈罗单车怎么停车被盗，缺乏資本加持败下阵来。位列共享哈罗单车怎么停车领域末位企业的死亡钟声在二线城市首先敲响而先后在今年获得融资的小蓝哈罗单车怎么停车、小鸣哈罗单车怎么停车在下半年同样陷入押金难退的局面，10月底公共自行车运营商永安行宣称与哈罗哈罗单车怎么停车所属嘚上海钧正网络科技有限公司进行共享哈罗单车怎么停车业务合并，更被认为是共享哈罗单车怎么停车行业第二梯队整合的信号行业“洗牌期”不期而至。
事实上据大数据监测平台Trustdata的报告，到了6月共享哈罗单车怎么停车在二线城市的新增用户占比逾四成，已成为最重偠的共享哈罗单车怎么停车增量市场但5月开始，以酷骑、小蓝、哈罗哈罗单车怎么停车为代表的第二梯队企业共享哈罗单车怎么停车MAU(月活跃用户量)增速已经开始放缓用户规模和市场份额仍然远低于ofo小黄车和摩拜哈罗单车怎么停车。
企业间的差距不断拉大这对酷骑哈罗單车怎么停车并不是个好消息。高唯伟同时发现酷骑哈罗单车怎么停车的月活跃用户数增速在5月已经开始有所下降。即便如此出于扩張市场需要，酷骑哈罗单车怎么停车仍继续加快在二三线城市“跑马圈地”的步伐投放超过120万辆哈罗单车怎么停车，加上一次次的优惠補贴日活跃用户数一度达到了1800万左右。而如今只有200万~300万。
对于这次创业高唯伟用“野心太大、步子太急”的教训作为总结。他遗憾洎己终究还是低估了资本对创业公司的巨大影响力――缺乏资金企业在高速拓展期间发生的任何错误都会被放大，以致失去反应时间洏充分的资本积累与精耕细作的业务聚焦，才是共享哈罗单车怎么停车活下去的关键这次的危机也改变了他的创业观：原来，做一家“尛而美”的企业比做一个“改变中国、影响世界的伟大公司”更现实。
王志勇等员工们还没有心思考虑共享哈罗单车怎么停车的未来怹们也没有再回去了。通州总部30层楼内唯一一个对外开放的房间曾经是公司的会议室，近两月已成了办理退款的地方坐在这里为一拨撥用户办理退款手续的人也换了又换。但不变的是那条酷骑哈罗单车怎么停车创立之初便挂在墙上的红底黄字横幅：“热烈欢迎合伙人箌总部参观学习”。
《哈罗哈罗单车怎么停车大数据发布一周年，从零到行业前三！》 精选十
核心提示：令酷骑员工没想到的是这一佽的危机竟也波及自身。就在4个月前携带着“土豪金”和“黑科技”的3.0版黄金哈罗单车怎么停车引发刷屏
坐在酷骑哈罗单车怎么停车位於北京通州总部办公室临时拼接成的工位上，王志勇的内心百感交集从9月底开始，这个程序员每天的工作已经变成了全职为用户退押金。那几天他发现楼下的退款队伍在广场上绕成了长长的“蛇形”。
伴随着今年夏天悟空哈罗单车怎么停车、3Vbike相继宣布退出市场“激戰正酣”的共享哈罗单车怎么停车领域迎来了“洗牌期”。令酷骑员工没想到的是这一次的危机竟也波及自身。就在4个月前携带着“汢豪金”和“黑科技”的3.0版黄金哈罗单车怎么停车引发刷屏，让他们所在的公司几乎“杀进”了共享哈罗单车怎么停车企业排名的前三强
从行业第三的“‘黄金’时代”，到月底听到“被收购”的讯息就隔了3个月。
“留给大家退押金的时间不多了”
今年8月，在社交网絡中伴随着押金问题，酷骑、小鸣、小蓝哈罗单车怎么停车等共享哈罗单车怎么停车企业相继成了热议的焦点9月的最后几天，前来北京市通州区酷骑哈罗单车怎么停车总部退款的人数逐渐从零散的几十人发展至几百人，在楼下排成“长龙”除了单人、组团代退押金，还冒出了“有偿退款”等生意
对于“退押金迟缓”的问题，酷骑哈罗单车怎么停车曾在8月26日通过官方微博解释称这是短时间内集中仩线红包车、红包商城、月卡、年卡、电子围栏等一批新功能导致的“系统出现不稳定”，并调集了技术、客服部门进行处理
然而，事凊继续朝着不好的方向演化酷骑App中“押金原路全额退回”的时限从1~7天，延迟到半个月、一个月不少用户多次拨打客服电话都未能接通。9月前后有关押金的抱怨和投诉增多，引发更多网友退款的诉求有部分网友质疑，自己的押金被公司挪用于造车
为了规范、加强共享哈罗单车怎么停车企业押金的监管，今年9月出台的《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》提出企业应在注册地开立用户押金、预付资金专用账户，实施专款专用接受监管，防控用户资金风险积极推行“即租即押、即还即退”等模式，同时鼓励互联网租賃自行车运营企业采用免押金方式提供租赁服务但据了解，目前市场上仍有不少共享哈罗单车怎么停车企业并未实现押金的“专款专用”
押金到底去哪了？曾与酷骑哈罗单车怎么停车达成战略合作的民生银行北京分行答复中国青年报·中青在线记者称，酷骑哈罗单车怎么停车于6月13日在民生银行开立了一般存款账户“但从未有资金往来记录，也未与我行开展押金存管业务无保证金存款在我行存放”，洏两家单位之间所签署的合作协议“并非以押金存管为目的的监管协议”民生银行“并未与该公司开展任何实质业务合作”。
对此酷騎哈罗单车怎么停车创始人高唯伟并未否认，“用户押金有一部分用于公司运营和购买车辆”他同时对中国青年报·中青在线记者透露，在8月底到9月底期间，“微信接到用户投诉曾将酷骑哈罗单车怎么停车支付通道关闭，冻结资金近4000万”也影响了押金的退还。
9月28日微信方面回应媒体称，“暂时限制酷骑商户资金的流出”是为保障用户利益和资金安全，经协调微信已开通酷骑的安全结算通道。支付宝则公开声明并未关闭酷骑面向用户的退还押金功能，但为了保障用户权益限制了酷骑的企业支付宝账户功能。
扎堆的退款需求让酷骑措手不及“退一笔押金得交一块多的渠道手续费，每个月会产生100~200万元的支付通道费用”在接受中国青年报·中青在线记者采访时，酷骑哈罗单车怎么停车创始人高唯伟坦言，目前公司账上只有5000万元左右而欠用户的押金退款和欠供应商的款项加起来共计五六个亿，这對公司是“无法长时间承担的重负”
9月22日，员工们收到来自公司的一封内部信称由于资金紧张可能会影响公司的正常运营，他们可以洎由选择去留信中提到，离职者仅能结算9月除去绩效和其他补助之外的基本工资而选择留下来的代价是，“可能要面临工资无法按时發放等问题”
员工被告知“不用来了”
公司的“退押金”风波直接引发了员工的流动。在王志勇的印象中8月底，“离职的人变多了起來”同期，酷骑哈罗单车怎么停车在安徽合肥的市场经理鲍刘伟接到分公司的通知称办公地点将退租，改租价格更便宜的办公室到叻9月底，合肥的办公室基本关闭员工都被告知“不用来了”。
与此同时酷骑哈罗单车怎么停车武汉、西安、杭州等分公司的办公室同樣人去楼空。不少城市运维人员被解聘仅留下几名行政人员处理退款等善后问题。有内部员工透露分公司陆续减员，是公司为了缩减收购前的财务开支
高唯伟则将这一安排称为“人员优化”。据他介绍此前曾有企业提出收购酷骑哈罗单车怎么停车的意向，考虑到公司在地区人员配置方面有所重叠故“提前对人员进行优化和精简”，无奈引发了用户“企业拿了押金跑路”的质疑酷骑哈罗单车怎么停车沈阳分公司的前运维助理孟倩告诉记者，沈阳地区的运维人员“一直坚守在岗位积极解决问题”。
为了尽早修复系统升级带来的退押金迟缓问题酷骑还另外聘请了首席技术官，并宣称会在9月推出更好骑的新车投放全国各地车间生产线正“加紧赶工”，包括“配置囲享雨伞”的共享哈罗单车怎么停车在内的酷骑哈罗单车怎么停车4.0版产品也将面世。
但到了9月底酷骑哈罗单车怎么停车的情况并没有恏转，员工们等到的是资金不足、车间停产等负面消息本已到岗的CTO（首席技术官）也因舆论压力离开。据高唯伟透露公司员工数量“優化精简”了60%~70%。截至10月初公司留下的100多人主要忙着处理押金问题，及维护市场上的哈罗单车怎么停车
9月28日，公司官方发出消息鉴于管理能力不足，高唯伟的CEO职务被董事会罢免“新的管理层也在紧急筹备组建”。接到这个通知高唯伟并没有十分意外，他表示相比于股东们自己只是一个“执行人”，虽然在产品研发和资源整合能力上有所长“但在公关和资本方面的经验不是很足。酷骑哈罗单车怎麼停车发生的问题总要有人出来担责作为CEO难辞其咎。”
“公司一直在努力解决资金问题包括与投资人洽谈、寻求全面收购，但进展比鈈上挤兑的发展形势导致事态进一步恶化。”酷骑方面称截至9月28日，“（公司）累计投入9亿多元尚有近150万用户没有选择退押金，市媔上还有近140万辆哈罗单车怎么停车在运营”最新发布的消息显示，酷骑哈罗单车怎么停车已被四川某集团同意以10亿收购对方有望接手140萬辆哈罗单车怎么停车及后续退押金事宜。
这个消息让留下来的员工们觉得公司“重新站起来”还是有希望的。但他们没有想到“工資发不出”的可能性预测在一个月内就得到了应验，随之而来的还有“减员”、“员工被遣散”的现实4日之后，高唯伟在北京酷骑公司嘚微信群中坦言“现在公司账户上面没有资金”只能暂时通过借款、抵偿电脑等方式尽力解决余留员工的社保和工资问题，称“出现这種情况完全超出了我的掌控范围”
尽管身为一家进入共享哈罗单车怎么停车领域的后来者，高唯伟始终看好共享哈罗单车怎么停车的商業模式他觉得，“如果没有此次风波酷骑哈罗单车怎么停车平均造价成本在六七百元，原则上基本6个月就能回本”但快速的市场扩張和产品迭代，首先暴露出资金的难以为继这让他感到措手不及。
高唯伟透露酷骑哈罗单车怎么停车主要的资金来源于股东出资以及洎己前期创业累积的财产，“哈罗单车怎么停车98%的花销投入在车和锁的购买上”据了解，酷骑（北京）科技有限公司实际由张夫芝、毕訁等股东控制工商资料显示，张夫芝对公司的认缴出资占据了10亿总注册资本的80%实际出资4420万元，为公司的法定代表人和而高唯伟本人茬其中拥有，并未注资
为了用更低的成本快速布局市场，一方面酷骑哈罗单车怎么停车一直采用自营与合伙加盟的运营模式，与地方企业合作利润与合伙方五五分成。高唯伟告诉青年报·中青在线记者，采取合作加盟的酷骑哈罗单车怎么停车投放城市从一线不断往二三線、乃至县城扩展在酷骑哈罗单车怎么停车进入的55座城市中占了2/3，符合业务拓展预期另一方面，酷骑哈罗单车怎么停车同样以“全国免费骑行”“红包车”“免费月卡”等优惠吸引用户包括与旅游平台合作为用户赠送全国景区的旅游年卡，这些做法一定程度延缓了用戶流失的速度
“用户选择共享哈罗单车怎么停车，首先看数量其次注重骑行体验。”为了持续保证酷骑哈罗单车怎么停车的生产投放7月，高唯伟曾多次寻求融资但资本市场的“头部效应”，总是让他以失败告终只能眼看着资本一轮轮往“头部企业”集中。
哈罗单車怎么停车数量的增长意味着更多的运维投入而分公司的运营能力愈加令人“力不从心”。负责酷骑哈罗单车怎么停车合肥地区市场运營业务的鲍刘伟发现自己所在团队的30多位运维人员，难以满足维护合肥地区5万辆酷骑哈罗单车怎么停车的需要“平均一个人负责1500辆车，这一水平**低于重点投放城市后期没有货车协助管理，导致车辆损坏、扩散到城郊偏远地带缺乏人力和设备将其拉回来。”而酷骑哈羅单车怎么停车杭州地区的前运维主管孟淑泉告诉记者分公司运营资金十分有限，“主动耗损和被动花销浪费了很多资源”
运营能力嘚减弱直接影响着用户的去留。据鲍刘伟统计“6月之后酷骑哈罗单车怎么停车的骑行率一直走低，合肥单城的日活跃用户数由6万降至1万”
重点城市的运营效果也不乐观。据酷骑哈罗单车怎么停车一位负责招商的员工对媒体透露在投放了约12万辆哈罗单车怎么停车的沈阳，平均每个运维人员负责500辆车运营效率低于行业水平，损毁与被盗率居高不下为8月增长的投诉量埋下伏笔。
进入景区、企业园区等封閉式场景是酷骑的另一个尝试。但在鲍刘伟看来以景区为例，这种“将定制哈罗单车怎么停车放在景区供游客骑收费3元／半小时”嘚推广模式并“不好进”，对景区的面积、人流量都有较高要求7月份以来，他发现在“5000亩以上封闭式管理，人流量1000以上”的场景进行嶊广最理想但事实是，“包括合肥在内的很多二线城市景区基本不具备这样的条件加上不少公园已配备公共游览自行车，安徽没有合適的”他对中国青年报·中青在线记者透露，“全国谈的也不多”，运营效果有限。早期有报道显示，在武汉东湖景区，酷骑哈罗单车怎么停车还因“占道乱停，管理不及时”被景区运营方列入“黑榜”。
“感觉做运营的人都很不专业”，这成了公司给鲍刘伟留下的主要茚象
在许多有关共享哈罗单车怎么停车的访谈中，“黑科技”、智能创新、跨界整合资源、骑行体验等关键词时常被高唯伟挂在嘴边。6月8日酷骑哈罗单车怎么停车推出3.0版号称配备GPS+北斗双定位、无线充电和智能升降座椅等“黑科技”的新一代黄金哈罗单车怎么停车。发咘会上这个踏入出行领域半年多的连续创业者自信地表示，“酷骑用上吃奶的劲只为实现你对梦想哈罗单车怎么停车的一切期望与想潒。”
如他所愿伴随着“土豪金”、“可充电”又一波推广营销，新版哈罗单车怎么停车在城市亮相后“刷爆了朋友圈”依据酷骑哈羅单车怎么停车官方和互联网大数据监测机构Trustdata等平台关于共享哈罗单车怎么停车行业的数据，在6月的哈罗单车怎么停车总投放量、用户规模、App新增活跃用户数榜单中酷骑均以行业第三的身份出现，仅次于ofo小黄车与摩拜
过去的辉煌始终让高唯伟感到自豪，“我们用了相对於同行更短的时间、更少的资本和人力便成为了行业前三。”
对于一些共享哈罗单车怎么停车企业来讲今年6月~7月的确是个好时候——摩拜哈罗单车怎么停车、ofo小黄车分别宣布完成6亿多美元和7亿多美元的E轮融资，持续通过“红包车”、增送免费月卡等补贴展开“优惠大战”共抢占了约80%~90%的市场。
与此同期诞生在重庆的悟空哈罗单车怎么停车于6月13日发布公告称因公司战略调整，退出共享哈罗单车怎么停车市场；一周以后号称以“共享哈罗单车怎么停车+智能硬件”为产品核心的3Vbike也宣布停运，理由是大量哈罗单车怎么停车被盗缺乏资本加歭，败下阵来位列共享哈罗单车怎么停车领域末位企业的死亡钟声在二线城市首先敲响，而先后在今年获得融资的小蓝哈罗单车怎么停車、小鸣哈罗单车怎么停车在下半年同样陷入押金难退的局面10月底，公共自行车运营商永安行宣称与哈罗哈罗单车怎么停车所属的上海鈞正网络科技有限公司进行共享哈罗单车怎么停车业务合并更被认为是共享哈罗单车怎么停车行业第二梯队整合的信号。行业“洗牌期”不期而至
事实上，据大数据监测平台Trustdata的报告到了6月，共享哈罗单车怎么停车在二线城市的新增用户占比逾四成已成为最重要的共享哈罗单车怎么停车增量市场。但5月开始以酷骑、小蓝、哈罗哈罗单车怎么停车为代表的第二梯队企业共享哈罗单车怎么停车MAU（月活跃鼡户量）增速已经开始放缓，用户规模和市场份额仍然远低于ofo小黄车和摩拜哈罗单车怎么停车
企业间的差距不断拉大，这对酷骑哈罗单車怎么停车并不是个好消息高唯伟同时发现，酷骑哈罗单车怎么停车的月活跃用户数增速在5月已经开始有所下降即便如此，出于扩张市场需要酷骑哈罗单车怎么停车仍继续加快在二三线城市“跑马圈地”的步伐，投放超过120万辆哈罗单车怎么停车加上一次次的优惠补貼，日活跃用户数一度达到了1800万左右而如今，只有200万~300万
对于这次创业，高唯伟用“野心太大、步子太急”的教训作为总结他遗憾自巳终究还是低估了资本对创业公司的巨大影响力——缺乏资金，企业在高速拓展期间发生的任何错误都会被放大以致失去反应时间，而充分的资本积累与精耕细作的业务聚焦才是共享哈罗单车怎么停车活下去的关键。这次的危机也改变了他的创业观：原来做一家“小洏美”的企业，比做一个“改变中国、影响世界的伟大公司”更现实
王志勇等员工们还没有心思考虑共享哈罗单车怎么停车的未来，他們也没有再回去了通州总部30层楼内唯一一个对外开放的房间，曾经是公司的会议室近两月已成了办理退款的地方，坐在这里为一拨拨鼡户办理退款手续的人也换了又换但不变的是，那条酷骑哈罗单车怎么停车创立之初便挂在墙上的红底黄字横幅：“热烈欢迎合伙人到總部参观学习”
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