----太原红杰人力資源有限公司

这样的经营模式是一个突破目前在中国这样的公司很少，大部分是职业中介的模式在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的你们目前要做的是收集资料，比如：哪几种行业公司的流动性很大的那种公司企业正为找适合的人才头痛，这个很有必要的因为任哬公司新的开始就是要做好准备，这样的话才会有1个好的开始，接第1个单这样的公司是，开个人力部门帮助企业找人才，难就难在你所找到的人才是不是真是企业他们所要的，这个条件怎么出就看你出的公平不公平。 第1首先了解行业的分类分析 第2主要找合作企业簽定合同的预定（甲乙双方的条件谈妥）你才能代表企业帮他们选用人才 第3增加自己本企业的宣传力度 第4严格的执行聘用人才的选用关鉲，这样打出自己的牌子大企业会自动找上门的 第5人才推荐方案 第6实习使用期（是利润的考虑段） 第7诚信度（一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业） 第8后期的管理比如；企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要 我所提到的是都是开这样公司的命脉所在，不过还有其他的注意到这些就可以运营了，不风险很大这个小投资是不行的，投资资金越大越好，先做宣传力度有好的评价才是关键。

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