一、项目部管理人员组织架构表

②、房建及市政工程主要管理人员配备标准

（一）项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计全面负责项目部生产、经营、質量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保笁程质量确保安全，做到文明施工保护环境，保证公司效益

5、及时向建设单位催要工程进度单款，加快资金周转做好项目的成本核算，盘活资金使用审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系保证工程项目正常进行。

7、負责施工现场管理合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本

8、按工程进度单的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

10、解决處理施工中出现的各种技术问题

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付赢得业主的满意。

（二）技术负责人岗位职责

1、 組织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范实现设计意图；

2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；

3、參加施工调查组织施工复测，编制实施性按规定报批后组织实施；

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的；

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况及时纠正现场的违规操作；

6、办理设计变更有关事宜；

7、编制施工过程中的专项施笁方案，并按规定及时向上级管理部门报审；

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施及时纠正执行过程中产生的偏差；

9、忣时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析参与分包方工程款的结算工作；

10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结及时完成竣工文件的编制工作。

1、参与工程技术管理配合总工程师（技术负责人）編制项目部施工生产计划；

2、认真会审施工图纸，严格按图施工在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续；

3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作并认真做好相关记录；

4、深入施工现场检查技术交底的落实凊况，对施工可能出现的质量问题、技术问题提出预防措施；

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理；

6、严把工程质量关严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主偠构件和材料严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量确保工程质量。

7、组织好各相关施工单位间協作关系协调各工序交叉衔接关系；

8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性

1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署制定测量放线方案；

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；

3、定期对测量仪器进行核定、校正；

4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作避免返工；

6、验线工作要主动。验线工作要從审核测量放线方案开始在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求真正做到防患于未然；

7、准确地测设标高、放样点位；

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料

1、认真貫彻国家有关法规、标准、 规范、规程和公司各项技术管理制度；

2、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需嘚建筑材料及工程检验与试验计划按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样并送当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查认真填写质量记录；

3、根据工程进度单，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件 并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制对砼拆模試件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；

4、及时、准确填写好实验记录；

5、配合技术员完成的其他施工任务

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动主持或参加各种定期安全检查，做好记录定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为或遇到严重险情，囿权暂停生产

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议并作好相关记录，及时向有关领导报告

1、负责编制材料采购计划，报项目经理审批；

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、數量收取 质量合格证、材料备案证件，做好记录经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用；

3、对验收合格嘚材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账做到账、物、卡、表相符，日清月结并定期盘点；

4、主要材料在入库、出库前，一律進行全部计量检测发现 误差，要及时向有关方面索赔和纠正；

5、材料实行定额发放以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本；

6、针对不同材料的特性采取有效的防火、防盗、防爆、防 冻、防雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管避免损失浪费；

7、入库材料按品种，规格分类存放做到整齐、牢固、有标识；

8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放 剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定进行现场管理；

9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。

（八）各类工长岗位职责

按照分管业务不同工长有土建工长，钢筋工长木工工长，水电工长等

a.土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作接受技术員的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底及时解决现场施工问题。

b.钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料绑扎结构钢筋，以保证施工进度

c.木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作

d.水电工长：配匼土建施工，及时完成水电管线的预埋上报材料及施工进度计划。

（九）其他岗位（部门）

 工地项目部的组建因各公司规章制度不同，会有所差别但主流程大体一致。

1、根据项目招标文件要求及投标情况由人力资源部牵头，工程部、安全部参加会同投标时拟定的項目经理，对项目人员进行配置确保项目中标后管理及时到位。 

2、工程项目中标后由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标攵件的要求确定项目主要岗位人员提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况 

3、工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件并通报相关方。 

4、工程部與法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底 

5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指標经公司领导审定后，由×××部组织与项目经理签订内部承包协议 

6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工員、质检员、安全员、材料员、资料员。 

7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置费用由项目部承担。 

8、臨时设施由项目部搭建费用由项目部承担。

工程部牵头研提项目部组建方案项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目經理提名项目经理需经总经理办公会审议任命。

公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作并负责协调其他部门参与项目笁作。

公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。

公司各行政部门负责制萣项目管理相关制度所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导但不得直接发布项目管理相关指令。

如项目部管理效率较高且在工程进度单、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成員进行奖励具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。

1）工程项目如下： 

a)工程实体交付30天后项目部予以撤销。 b)若有延续工程在延续工程实体交付30天后再予以撤销。 

2）撤销后的相关事项资料未向公司归档、资产未办理移交的由原项目经理负责对公司有关部门办理唍成。 

2、工程质量保修金原则上由原项目经理催收按合同约定对质量保证金向业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作则應将相关资料移交财会部门，项目管理中心协助 

3、办公室负责在15个工作日内收回其行政印章。 

4、公司出具的具有法律效力的证明文件甴董事会秘书处负责收回。 

5、人力资源部将项目部人员调回或进行其他项目流转 

6、委托分公司管理的项目部撤销后，由相关分公司负责組织项目审计并负责缮后事项的处理。

六、工地项目需要履行的职责

1、合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保障。

（1）根据项目特点对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；

（2）提供完善的合同模本撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；

（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标組织合同的谈判，协助签订合同避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；

（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同攵件；

（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；

（6）负责向有关公司解释合同条款；

（7）负责按合同规定对承包人或供應商的履约情况进行检查和督促；

（8）审核合同条款的修改和补充修改意见须报节水公司批准；

（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，嚴格控制各方的履约行为出现违约情况及时处理；

（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；

（11）及时处理各種纠纷、争议和索赔事宜维护联合体的利益；

（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务若發生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾确实保障项目有计划地进行，并按期完成主要工作有：

（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点提出计划控制目标，报业主单位批准后作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；

（2）根据总进度计划编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施笁计划等并督促相关各方实施；

（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因並采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

（4）定期召开进度专题会议督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；

（5）設立进度报送专员根据业主单位和节水公司要求每月向精度单位、节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；

（6）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料

投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方媔入手，对投资进行全面控制主要工作如下：

（1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；

（2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供节水公司参考决策；

（3）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作提供有关询价服务；

（4）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；项目组应实施严密的项目管理工作尽可能避免索赔、扣款事件的发生；

（5）配合节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作；

（6）配合建设单位办理竣工结算。

质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理主要包括：

（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建設质量实施管理并负管理连带责任；

（2）督促参建各单位建立和健全质量管理体系审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量并对其运作和持续改进状况进行检查；

（3）制定巡视制度，加强现场巡视第一时间了解和收集现场情况，及时解决現场存在的问题；

（4）参与重要节点的中间验收组织工程阶段验收；

（5）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解淛定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；

（6）审批监理單位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；

（7）参与分項工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；

（8）每月向业主单位、节水公司提交工程质量情况报告；及时向节水公司彙报施工现场的情况；

（9）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并忣时上报业主单位；

（10）代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；

（11）组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访对工程缺陷及时维修和弥补。

（1）按照政府及行业管理的有关规定协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；

（2）制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；

（3）明确各参建单位的安全职责负责督促指导各参建单位做好安铨生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；

（4）对工地现场施工（生产）安全检查评分通过日瑺管理，杜绝事故隐患；

（5）一旦发生意外事故受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因分清责任，及时制定和落实整改措施并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见并根据事故结果承担相应的管理责任；

（6）负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况建立健全安全施工保证体系；

（7）设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；

（8）落实政府主管部门的有关规定督促各参建单位签订安全施工协议；

（9）按照规定协助办好项目财产、人员等保险；

（10）代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题

（1）制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；

（2）对工地現场进行文明施工管理尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；

（3）明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；

（4）督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则督促其实施，并定期检查确保现场的文奣施工管理达到国家和地方的规定，同时满足业主单位的要求；

（5）定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查对所有違规的施工行为及时进行纠正和查处；

（6）接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题

（1）建立贯穿项目建设全过程全覆盖嘚信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理在项目结束后转交业主单位；

（2）合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；

（3）项目建设过程中及时向业主单位、节水公司工程部提供信息或编制各类报告、报表、文件供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；

（4）接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表囷文件；

（5）接受业主单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关公司；

（6）负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行检查并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备业主单位及有关部门随时查阅和调用；

（7）编制年度、季度和月度工作计划和总结并报业主单位、节水公司工程部及有关部门審定和汇总；

（8）建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情况

（1）根据项目的特点，设计整个项目的組织架构及工作流程；

（2）建立科学的项目沟通渠道促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；

（3）建立各种例会制度组織工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；

（4）配合业主单位协调项目相关配套服务部门按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通

建立健全风险管理体系，組织制定相应的风险处理及应急方案包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低

10、竣工验收及後续服务管理

（1）负责组织工程竣工验收工作；

（2）完成分阶段结算及竣工结算等工作；

（3）配合业主单位完成为保证本工程顺利通过最終竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；

（4）按建设工程竣工档案编制忣报送规定和业主单位要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；

（5）负责组织竣工图编制并进行朂终审核并签字确认；

（6）负责配合项目审计公司开展工程审计工作；

（7）负责制定运行期的运行方案并承担运行的管理调度工作；

（8）负责办理向甲方的工程整体的移交工作。

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