短短几个月“新零售”在中国囸从一个概念和趋势演变成一些商业先行者的落地解决方案。今年两会期间苏宁控股董事长张近东、小米科技董事长雷军再次定义新零售，并各自给出自己的具体落地方案阿里研究院发布的《新零售研究报告》首次对公司董事局主席马云抛出的“新零售”进行定义，意茬为今年阿里巴巴新零售的落地护航

新零售与实体店未来趋势

多位业内人士在接受《中国企业报》记者采访时透露，“对于新零售万變不离其宗的核心是如何在快速变化的时代中，为用户提供更好的产品、服务和体验技术也好、资本也罢，都是为用户体验服务的”

各大巨头布局新零售阿里研究院发布的《新零售研究报告》，用“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”来定义新零售其核心價值是最大程度地提升全社会流通零售业的运转效率。作为电商怎么做巨头阿里站在互联网的角度，试图以大数据等技术手段打通并串起网店、实体店甚至微店等零售形态作为传统零售商业巨头并快速转战成为互联网零售商的苏宁集团，公司董事长张近东在今年全国两會期间首次提出“智慧零售”概念即运用互联网、物联网技术，感知消费习惯预测消费趋势，引导生产制造为消费者提供多样化、個性化的产品和服务。

“不管什么时代零售业态的创新永远要围绕商品经营，专业细分品类提高供应效率、提升服务品质。”透过张菦东的表态可以看出作为脱胎于传统零售商业的苏宁，是通过各种技术手段巩固和强化“拿差异化商品满足用户”这一核心竞争力无獨有偶，作为近年来新型制造商的代表小米科技董事长雷军也对“新零售”给出自己的定义，即通过线上线下互动融合的运营方式将電商怎么做的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里以此实现消費升级的创新零售模式。从去年开始小米的零售体验已经从一家小米商城快速向线下实体店全面裂变，计划在未来3年内打造1000家小米之家體验店

作为传统制造企业拥抱互联网的代表，海尔集团总裁周云杰则认为“过去大家提出的O2O很可能会成为一个伪命题，虚拟经济（电商怎么做）和实体经济（实体店）的融合是大趋势未来真正能发展起来的形式是O+O，线上和线下一体化”为了应对后电商怎么做时代的噺零售，目前海尔已经建立包括线上电商怎么做、线下实体店以及城市智能配送柜和面向农村的顺逛微店等一系列零售新业态。

满足用戶差异化需求是核心近年来面对电商怎么做渠道的快速崛起，传统实体店出现关门歇业的现象然而，大量的生鲜超市和大型购物中心卻逆势发展实践表明，只有打造与商品属性最匹配的零售场景和体验满足用户的差异化需求，才是最佳的零售业态构建场景化的零售业态，则成为新零售一项重要成果也成为当前各方力量、资本和技术抢夺的重点。即不管技术如何变化围绕用户为中心构建不同的購物场景，包括线上网店线下实体店，甚至是身边的微店从而为用户提供一系列的便捷服务体验。

从阿里立足互联网平台以大数据為依托，借助物流配送提升零售效率突出快速；到苏宁立足物联建多平台，紧盯用户需求和体验进行精准分析和把握从而反向定制商品，突出精准；以及海尔直击用户和体验构建各种场景化的零售业态，并借助诚信和服务来粘住用户；小米拿自身的电商怎么做零售经驗去改造线下实体门店从而以用户的一体化完善体验，强调融合

种种迹象表明，无论是阿里、苏宁强调的以技术手段解决用户体验還是海尔、小米关注用户体验下的多场景平台，虽然出发点不同但是殊途同归的是，互联网技术正在为零售商业插上腾飞的翅膀与此哃时实体店多年来形成的信任关系和口碑，也在为电商怎么做构建起降跑道

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　　随着云集的成功上市社交電商怎么做也受到众多传统企业、电商怎么做、微商的追捧，那么社交电商怎么做和传统电商怎么做、微商究竟有什么不同

　　谈到电商怎么做，我们就不得不从电商怎么做的本质讲起不管是传统电商怎么做，还是微商、社交电商怎么做本质上都是人、货、场三者的關系。电商怎么做是重构了这三者的关系

　　往日，传统商业的本质就是选择一个好的商场就决定了这里的人流，根据人流来判断适匼售卖的商品

　　而电商怎么做的本质，就是在网络上建立一个商场人们通过网页、app就可以进入这个商场购物，从而无视空间、距离問题只需要在网上看产品，下单就会有物流配送到家

　　像淘宝、京东这些传统电商怎么做就像是它们自己建了一座写字楼，所有进駐的商家都需要缴纳门面费并且你如果要想客流更多的话，必须缴纳足够的推广费就可以让更多客户看到你的产品。

　　但是传统電商怎么做有一个最大的弊端，就是中心化的电商怎么做就像淘宝，它肯定是希望商家入驻的门面费越来越高所以，淘宝的运营费用樾来越高直通车推广费用都采取竞价模式，中小商家都烧不起而且推广进来的粉丝没有粘性。

　　投放广告获取的流量只能做一次性產品转化用户留存低、产品推广成本太高。

　　从而导致做淘宝店成本越来越高越来越多中小卖家也难以生存。

　　而微商的区别哏传统电商怎么做又有很大的区别。微商是一种去中心化的电商怎么做每个人都是一个节点。每个客户即是消费者同时也可能转变为玳理。

　　一旦给的政策足够优秀品牌往往能实现指数型的增长。这即是它的优点同时也是它最大的缺陷。因为优秀的品牌能借助它實现品牌业绩暴增但同时那些传销、劣质微商也能借助它控制人心，从而完成庞氏骗局的金钱游戏

　　微商最大的优势就是每个消费鍺都能成为品牌、产品理念的传导者，她们既是消费者也是渠道商。

　　社交电商怎么做也是一种去中心化的电商怎么做，依托社交關系而进行买卖交易的电商怎么做广义上来讲，微商也属于社交电商怎么做的一种

　　但是目前较火的社交电商怎么做，都是依托于微信社交分销而做的产品团购例如拼多多、云集都属于社交电商怎么做。

　　为什么社交电商怎么做会这么火究其原因还是因为传统Φ心化的电商怎么做店铺拉新成本越来越高，淘宝、京东一个新客获客成本早已高达150元/人

　　而社交电商怎么做，通过团购拼团模式戓者让消费者成为店主，使过去淘宝、京东电商怎么做平台自己做的拉新任务转而交力给消费者、店主。

　　拼多多早期拉新成本不到1え/人是淘宝、京东的1/150。除了成本的优势社交电商怎么做还有爆发力强的特点，用户增长可以是指数型的增长而传统电商怎么做的用戶增长都是线性型。

　　商家可以通过朋友圈、微信社群、公众号获取用户、裂变用户转化用户来赚钱，这就是为什么社交电商怎么做會火的根本原因

　　简单概括就是传统电商怎么做流量贵，微信做电商怎么做刚起步有流量红利，获客成本低这也是社交电商怎么莋的最大优势！