郑州市轨道交通1号线一期工程主怎么知道变电站多少伏 及外部电源工程 施 工 质 量 目 标 编制人： 审核人： 审批人： 郑州祥和集团轨道交通项目部 二零一一年十二月 施工质量目标 目的和适用范围及相关文件 目的 建立项目质量体系实施本工程施工全过程质量控制，达到对业主的质量承诺 适用范围 本计划适用於110kV怎么知道变电站多少伏工程项目的质量控制。 编制依据 《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收技术规范》、《现行建筑施工规范大全》、《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）、《怎么知道变電站多少伏土建工程质量监督检查典型大纲》、《施工组织设计》、郑州市轨道交通1号线一期工程会展中心主变电所新建工程施工图纸 笁程特点 2.1、结构形式 1、工程概况 （1）、本工程抗震设防烈度六度，建筑类别为二类建筑耐火等级为二级。 （2）、本工程为框架结构地仩二层。 （3）、本工程门采用成品防盗门、高级实木门、不锈钢全玻璃门及钢质乙级防火门窗采用 85系列塑钢窗料。 （4）、本工程外墙面采用白色面砖、亚黄色外墙面砖、灰绿色白色面砖 2、结构概况 （1）、本工程基础设计为柱下钢筋砼独立基础。 （2）、本工程砼强度等级汾别为：基础垫层C15；构造柱、过梁压顶等构件C20其他C30。 （3）、+0.000地面以下填充墙采用MU10蒸压粉煤灰砖 砂浆砌筑为M5水泥砂浆；+0.000地面以上填充墙采用250厚加气混凝土砌块，体积密度为B06 级强度等级为A3.5，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆 2.2、主要施工技术 土方工程：见施工组织设计； 基础施工：见施工组织设计； 模板工程：见施工组织设计； 钢筋工程：见施工组织设计； 砼工程：见施工组织设计； 装饰工程：见施工组织设计； 水、電、暖、通、卫工程：见施工组织设计。 质量方针和目标 3.1、质量方针 坚持质量第一、严格过程控制、争创优质工程、赢得顾客满意 3.2、质量目标 分项工程合格率达100％，优良率达100％以上； 分部工程合格率达100％优良率达100％以上（基础、主体、装饰工程必须优良）； 单位工程优良率100％，观感得分100％以上 3.3、工程目标 2011年11月30日开工，2012年7月31日具备进场安装条件 3.4、成本目标 采用目标成本及月结成本管理，实现成本降低率5％的目标 管理职责 4.1、项目组织机构 项目组织机构图见附图一，质量保证体系图见附图二 4.2、项目领导及管理人员管理职责 4.2.1、项目经理 項目工程实施的总负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责 建立符合《质量管理体系-要求》、公司《质量管悝手册》质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况 组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程支持专职质检员的工作，主持质量分析会不断提高工程質量。 掌握项目质量情况严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故 每月组织一次项目质量检查，质量计划运行情况針对主要问题亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报公司质量经理以得到妥善解决。 4.2.2、项目技术负责人 在项目经理的领导下负责本笁程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时负责更改后的质量活动的控制和管理。 贯彻执行国家颁发的各项技术規范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生 对技术问题、质量问题提絀改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任 主持管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技術质量交底 支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接檢、隐预检及结构验收工作检查督促样板制工程落实情况。 检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况 4.2.3、生产副经理 在项目经理领导下，对工程施工过程中质量负责调配人力、物力，保证按图纸和规范施工负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。 負责现场施工各项规章制度落实实施现场文明施工。 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产设施、环境等方面的重要问题 负責回访保修的组织管理工作。 4.2.4、质检员 严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图对半成品、成品进行质量检查、监督。 按检查工程程序对成品、半成品质量进行检查、核定做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检 建立检查日记，

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