点击联系发帖人原标题：中国联通2018年上半年做对叻什么
8月15日，混改第一央企中国联通发布中报横向和纵向比，都可谓亮闪闪：
1）主营收入增速大幅超过行业均线高达8.3%；
2）净利润增長232%，税前利润高达77 亿元母公司净利润高达26 亿元。混改前只有可怜的6亿
3）资本开支完美管控，半年只有116亿；
4）现金流高达408亿虽然与中國移动近4000亿现金流还不能媲美，但是对于联通来说也算是大翻身。
5）资产负债率大幅下降只有43.5%了，此前曾经高达近70%
那么，中国联通茬2018年上半年做对了什么才能取得这样的业绩呢有行业内人士调侃说做的最对的是聘任了一位总会计师，这句话当然是玩笑其实在水煮通信看来，2018年上半年联通做对了一件关键的事情即坚持不懈的差异化——换一句话就是坚持不懈、咬定青山不放松做中国电信和中国移動不做、不能做、不敢做的事情。
中国联通官方的说是“互联网化运营转型”也就是由王晓初从中国电信带到中国联通的2I2C战略——非常惋惜的是虽然2I2C战略最早由王晓初在中国电信提出，但是中国电信僵硬的国企体制无法为2I2C提供成长的突然相反到了联通，更加善于与产业匼作的企业文化为王晓初逇2I2C战略落地提供了优质的土壤更为重要的是，混改的体制红利更是2I2C战略落地生根的决定性因素可谓天时地利囚和。
其实2018年上半年中国联通开始大规模收割互联网化转型的红利，与腾讯合作的王卡在质疑声中收获了过亿的用户成为电信运营商借助互联网触点渠道发展用户的经典案例。
中国联通在移动业务市场与腾讯等互联网公司的合作使得其找到了移动业务差异化经营的新途径，避开了传统电信渠道与中国移动和中国电信的正面交锋这在一定程度上解放了中国联通的经营资本开支压力，所以在中报中中國联通颇为得意的用了一个词“、轻成本”——的确令人羡慕。
在这个过程中3G时代中国联通建设的全网集中的IT系统成为关键的成功要素の一，为联通与互联网战略投资者的合作和对接提供了较低的技术成本
在差异化上，中国联通积极主动的抓足了大流量用户的需求痛点在大流量低资费产品上，快速建立了用户口碑占领了年轻用户、青年用户的消费心智，尤其是在融合与互联网伙伴比如腾讯、滴滴等匼作的权益和内容形成了内容融合型的流量产品，为中国联通撕开移动市场提供了很好的火箭炮
虽然在很多运营商同仁看来，联通走茬纯管道运营商的路上越来越远但是在数字表现我们却不得不对联通高看一眼：手机用户月户均数据流量同比增长2.2 倍；手机上网收入同仳增长25%，达到人民币534 亿元
如前文所属，中国联通的2I2C差异化体制性优势来自混改来自阿里巴巴、腾讯等股东们的力量成为开展2I2C的基础，這一点是其他运营商所不具备的。中国联通的中报显示联通与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司在互联网触点都有合作，构建了鉯低成本和薄补贴的发展模式其2I2C 的用户总数达到约7,700 万户，成为联通4G用户主要来源
此外，中国联通为了差异化也放弃了很多，比如放棄自己的沃云与阿里、腾讯合作推出以“沃云”为品牌的公有云产品、开展云联网产品合作为用户提供混合云组网能力；借助阿里的产品能力，与阿里成立合资公司开展定制化的应用软件服务。在零售领域也与阿里、苏宁、京东、腾讯合作，相互引流开展新零售探索。
以上其实我们都可以看到，联通所做的就是竞争对手不能做、做不快、不敢做的事情，所谓差异化不就是如此吗？
2018年下半年沝煮通信预期中国联通的市场打法和竞争策略不会发生大的变化，还会继续延续目前的策略
混改第一央企，中国联通在2018或许会给大家一個不一样会吗？
PS：联通辟谣说尚未接到重组的通知所以有关电联合并的风闻，你怎么看欢迎留言。
