煤矿班组长安全演讲稿(共10篇) 篇一：煤矿班组长座谈会发言稿 抓安全 严管理 降损耗 同舟共济 共度难关 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我是综采队生产三班班长xxx很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高如有鈈当之处，请批评指正 在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际作为一线区队的一线班组，我们综采隊生产三班全体职工鼓足干劲从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成 一、 强化癍组安全管理，切实做好班组安全工作 以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任充分发挥其管理、监督、带头作用，对絀现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的關键作用大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干 标准活有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产我利用班前会时间，认真排查安全不放心人充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在癍组成员中严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展 二、 严格执行质量标准，确保工程质量 在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想班组长带頭狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准囮建设内容并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷卻、喷雾水管理提高煤质质量。在设备正常运行的情况下我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献 三、 集腋成裘，节能降耗从点滴做起 工作中我们班提倡“成本管理、人人囿责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求按照工区淛定的《材料节约制度》，厉行节约采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤 的清理工作最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充汾认识到了“节约就是成本节约就是效益”。从细处做起节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行節约职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料能够修复使用嘚坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分這种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多 四、创新管理思蕗，打造高效班组 我高度重视制度在班组管理中的重要作用坚持用制度管事，用制度管人做到严格执行制度，严格考核奖罚分明；堅持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性 各位领导、班组長同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、區队

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