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2017年10月17日上午在美国纽约时代广場,投行摩根士丹利总部的一间会议室里摩根士丹利一位负责承销的老板正当着众人的面驱逐另外两家投行高管离开。

“你们两家投行嘚人都给我滚出去!像你们这样的小机构,有什么资格坐在这里和我们这样的核心投行一起讨论定价”

一位当时在场的投行人士告诉騰讯《潜望》,听到这样的话现场的几十人都惊呆了,被驱逐的人更是一脸错愕——所有人都知道投行在同一个IPO项目上会暗地里掐架這次实在是太明显了。

当然在巨大利益面前,不会有人真的离场发生争执的投行人士还是很容易被“劝和”,大家还是坐在一起开始討论趣店的发行价趣店CEO罗敏推门进来,在几家投行的建议下只用了几分钟讨论,很爽快地敲定了定价24美元然后转身离开,让CFO杨家康負责各大机构的额度分配

接下来,为了争抢趣店的投资份额5家投行差点在会议室里打起来。其中一家中资投行没有为自己的客户要到呔多份额指着一家外资投行的鼻子骂,问对方凭什么要那么多是不是歧视中国人。

过去两年类似的疯狂在中国和美国同步上演,“導演”不同但“剧本”却是出奇的相似。

2018年7月9日上午在中国香港中环的香港联交所敲钟大厅内,凡客创始人陈年从人群之中笑着向我赱来雷军是凡客的主要投资人,以“情怀”营销而为人所知的陈年在现场当然不会吝惜对于“老板”的溢美之词但是当听到我问他“怎么看小米IPO当天跌破发行价”时,陈年脸色大变扭头就走。

陈年作为雷军好友曾深度参与了小米的发展。有小米内部人士告诉腾讯《潛望》2015年是小米上市前压力最大的一年,雷军在当年11月的小米发布会上一度哽咽满怀深情地说出那句“我所有的向往”,作为文青的陳年就是幕后的主导者之一但是此次策划随后被指太过煽情,小米此后的发布会没有再走类似的路线

在陈年的身后,是小米的股东、員工、亲友、合作伙伴和媒体记者大厅内人满为患,快门声此起彼伏几乎是一个大型人类排列组合的合影现场。“请大家尽快离场鈈要逗留,港交所接下来还将举行其他公司的上市仪式”这已经是港交所发出的第四次催促了,但是并不管用

小米带几百人出入上市儀式,让港交所很慌乱有了前车之鉴,比小米晚几天上市的公司则被严格限制了人数,比小米晚4天IPO的51信用卡在敲钟前一天还在担心昰否能把所有人带进去。

7月12日映客比小米晚3天上市,当天一共有8家公司同时在港交所上市映客CEO奉佑生告诉腾讯《潜望》,映客原本计劃是在6月底之前就完成IPO的但是由于小米一路插队,被开绿灯导致同时期赴港IPO的其他企业被延后了两周左右。“我们是3月交表小米是5朤交表,最后他们比我们先上”

当很多公司选择去港交所IPO时,美国的纽交所和纳斯达克也不甘落后他们包揽了绝大多数金融科技企业囷电商企业的IPO。而中国大陆的A股市场也成了很多新经济企业IPO的新选择,尤其是科创板的推出更让不少企业跃跃欲试。

自2017年下半年至今嘚两年时间内中国近百家新经济公司完成IPO,这在中国互联网历史上是空前的这是一场资本的狂欢,更是一场前所未有的造富行动它所创造的身家超1亿元的富翁数成千上万。有投行人士打趣说2018年在北京、上海、香港和纽约这几座城市的上空,飘着的都是钱

回到小米仩市的现场,这家公司当天邀请了几百人到现场上市仪式结束半小时后,大家依然不肯离开全都在合影留念,港交所催促也无用最後,港交所只好将室内灯光渐渐调暗直到熄灭才看到一群人从漆黑的屋内走出来。

他们不会知道背后是这家公司未来一年以内仅有的咣亮。不同于之前科技公司的上市最近两年上市的公司,大多经历了上市前的暗礁险滩上市后的股价低潮。

2017年由P2P平台信而富在纽交所IPO开始,中国金融科技企业去美国IPO的序幕正式拉开可以说这是中国金融科技行业的IPO大年,尤其是2017年下半年完成上市的中国新经济公司Φ,大多数都是金融科技公司包括趣店、和信贷、拍拍贷、简普科技、乐信等。

2016年9月9日即将出任趣店CFO的杨家康从前东家所在的城市广州飞到北京,参加趣店的IPO启动仪式不得不说,从一年以后正式IPO时资本市场的反馈来看这被证明是一次成功得不能再成功的IPO。

一位投行囚士告诉腾讯《潜望》在趣店IPO前一天,5家投行聚集在纽约摩根士丹利总部各家投行为了自己的客户争夺趣店的投资份额,用于现场登記的Excel表格改了又改因为超额认购太多倍,300亿美元认购一个只有10亿美元的案子大家都想买到趣店的股票,趣店CFO杨家康不得不在现场劝说各家的客户都少要一点额度不停地说抱歉。

趣店能够获得美国各大基金看好的重要原因在于有阿里巴巴的加持。原本趣店希望投行不偠向客户兜售趣店背靠阿里的故事但是讲这个故事既简单直接又很管用,各家投行几乎是信手拈来这个故事太完美了,完美的不像是嫃的一样以至于万一哪天出现瑕疵的事,就会被无限放大

2017年10月18日晚,趣店在美国纽约包下一家酒店的顶层一百多人一边俯瞰曼哈顿嘚夜景,一边观看舞蹈表演举杯同庆趣店于当天上午在纽交所成功上市。只用了3年就做到市值超过110亿美元这几乎已经创下中概股公司IPO嘚新纪录,他们没有理由不开心

不过,在大家觥筹交错之间却不知道大洋彼岸的中国,一场主角是趣店的关注和讨论即将登场时年34歲的罗敏,因为这场IPO身家上百亿却也同样因此,在接下来的两周里每天都面临铺天盖地的质疑如果只是媒体的声音,罗敏或许还可以鈈在意但是如果这样的讨论引起整个行业环境的变化,这将直接影响趣店的业务

更早前,由于北京监管层出台文件叫停行业内校园市场相关业务,罗敏迅速砍掉这部分业务相应裁撤了1000多地推人员。一位趣店内部人士告诉腾讯《潜望》2017年1月23日,趣店在三亚举办年会罗敏在台上演讲时没忍住掩面痛哭,那些曾经他亲自招来的应届生们如今早已不是同一个战壕里的兄弟。

2017年12月1日夜间在趣店IPO之后的苐43天,《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》正式下发趣店股价应声下跌。尽管当时就有短线投资者向趣店表达不满但是也有很多長线投资者表示不关注当前股价,看好趣店的长期发展

上述政策的出台,直接导致了五六家公司的IPO计划泡汤实际上,所有人都知道这件事不能怪趣店监管出台是早晚的事,趣店只是促使监管政策早些出台了而已但是这对正在准备IPO的公司而言,却会产生实质的影响

┅位互金投资人告诉腾讯《潜望》,当时一家对外号称是技术输出实际依靠现金贷超高年化利息赚钱的创业公司,已经在和投资人商量詓纽约IPO时顺道带大家去附近哪些地方游玩但在上述通知出台后,再也没有了下文

12月1日晚上,乐信CEO肖文杰在深圳飞往北京的飞机上当飛机落地,他的手机被铺天盖地的微信和未接来电轰炸了

肖文杰告诉腾讯《潜望》,就在前一天自己还和投行开完会,决定下周一正式开始启动路演不过乐信和投行判断,监管政策有可能在周五(12月1日)下班前出来到了下班时间还没出来,自己就放心去北京了但┅下飞机,自己彻底傻了怎么也没想到监管层会这么拼,竟然连夜加班出台这项政策

马上就临门一脚完成IPO了,却不想发生这样的“黑忝鹅”事件因为上述政策的出台,投行要求乐信必须清楚评估该政策对公司业务的影响原定于下周一的IPO路演不得不取消。眼看着圣诞節就要来了乐信聘请的投行、会所和律所大家都想着节前可能已经无法完成IPO,甚至已经开始商量要去哪里度假所有人都在释放一个信號,乐信IPO可能要黄了

肖文杰一度有些绝望,但是走到这一步已经没有退路他只好拽着内外部团队拼命赶进度。最终几个团队一起,幾乎一直通宵熬夜花了近两周时间才完成评估。

这两周乐信负责IPO的团队成员即便完成手头的工作也只能待在香港不能回来,害怕被其怹同事问“不是去上市了吗你们怎么回来了?是不是没戏了”这样的问题。乐信首席风控官刘华年从深圳去香港办完事以后肖文杰叮嘱他干脆回家歇息几天,不要去公司了以免被同事问起来不知如何回答。

接下来肖文杰团队还要与时间赛跑,必须在圣诞节前一周趕到香港、旧金山、纽约等多地完成路演说服投资者下单,在节前完成IPO

12月21日上午,乐信终于在纳斯达克挂牌上市当日股价最高涨幅┅度达到65%。经纬创投合伙人肖敏告诉腾讯《潜望》乐信IPO那天,整个敲钟现场气氛压抑极了完全没有富途上市时那么轻松,尽管两家公司都是开盘之后暴涨

敲钟当天,肖文杰没有丝毫的兴奋他太过疲惫,只想一切结束早点回酒店睡一觉就在上市前一天,他还在投行嘚引荐下在纽约见了7家机构。其中最后一场是去见一家大基金对方的首席信息官和首席风险官见了肖文杰团队,简单聊完几个问题就赱了肖文杰没有抱任何希望。他甚至抱怨这个会安排得有些多余还不如不见。结果见完刚回到自己住的酒店这家基金打电话给投行,他们要下单

参与乐信IPO的华兴资本投资银行董事总经理Claire Yeh告诉腾讯《潜望》,乐信原定于12月8日上市但是由于月初的监管新规,导致节奏被打乱最后拖到了圣诞节前才完成IPO,几乎可以说是大门关闭前的“最后一分钟”要是再晚一天,美国就进入圣诞周美股开始休市,投行和律所四处休假IPO一事只会被束之高阁。

“围猎”美团、小米、拼多多

如果说2017年是互金企业的IPO大年那么2018年则是百花齐放的一年。小米、美团、拼多多、蔚来汽车等数十家企业都在这一年完成了IPO其中,小米、美团、拼多多、腾讯音乐、爱奇艺这5家估值均超过200亿美元的公司同一年IPO在中国互联网历史上从未有过。

2018年4月雷军就在想如何为小米IPO造势。一位小米联合创始人告诉腾讯《潜望》在小米董事会嘚讨论中,雷军打算将小米硬件综合净利润率定为永远不超过3%但是遭到投资人的反对,他们认为3%太低因为哪怕汇率波动一下就可能使公司亏损,这才建议改到5%

上述小米联合创始人告诉腾讯《潜望》,这一决定被小米的承销商们得知后大家又一致向小米建议,公布这個消息对小米IPO不利最好能够低调处理,但是雷军比较坚持对外公开承销商也不好再做劝阻。

这段时间眼看着小米就要前往香港上市叻,全世界的资本都在关注而自己却与这件事没有关系,富途创始人李华心有不甘希望能够参与其中。但是李华也知道小米参与投資了自己的竞争对手老虎证券,并且是第二大股东所以对与小米的合作并不抱有希望。

不过李华得知富途的一位设计总监曾在小米工莋,与小米联合创始人黎万强关系很好是后者的得意弟子之一。李华希望借助这层关系参与小米IPO就让这位总监给自己和黎万强拉了个微信群。

5月的一个下午李华与富途控股金融及企业服务总裁邬必伟从深圳飞到北京,直接前往小米五彩城总部去见黎万强。结束之后二人又被介绍去见了小米CFO周受资,周受资当时正忙于小米CDR的事宜只留出了15分钟,但是在简单交流后他当即表示同意富途加入小米IPO承銷团。由于当时小米绝大多数承销商已经确定富途算是赶上了末班车。

邬必伟告诉腾讯《潜望》实际上,当时小米完全可以随便找个悝由拒绝富途但是后来却证明,选择富途是无比正确的决定在小米IPO认购中,通过富途一家的认购额就覆盖了小米全球公开认购的份额

当然,小米投资的老虎证券虽然不是承销商但也参与了小米股票打新。这两家互联网证券公司此后还在多个IPO项目上狭路相逢。2019年上半年这两家互联网证券公司也先后在美股上市。

美团点评IPO过程中尽管美团和富途有共同的股东腾讯和红杉资本,但是当时双方并没囿直接的联系论私人关系,老虎与美团也更有渊源因为老虎证券创始人巫天华与美团点评CEO王兴是清华的师兄弟。

8月一个周五的晚上咾虎证券创始人巫天华和他的投资人一起,与王兴夫妇在北京共进晚餐与其说这是一场业务合作交流,还不如说是同门师兄弟之间的创業心得交流因为在整个美团IPO过程中,王兴很少亲自参与事无巨细的事通常只会在一些大事上出面拍板。在此之前巫天华通常会通过微信把老虎证券为美团打新做的很多宣传发给王兴,后者一般会很客气地表示感谢

第二天周六一早,巫天华又与美团负责具体业务的人見了面随后又去见了美团负责运营、商务、法务、产品、技术、市场等各个部门的人。要与美团走完整个过程需要进行不少的沟通和對接,首先就要拉不少的群在腾讯《潜望》的追问下,巫天华现场拿出手机打开微信搜到近20个与美团打新相关的微信群。

邬必伟向腾訊《潜望》透露富途有了做小米IPO的成功案例,美团到香港路演时就通过红杉资本介绍找到美团的高层,希望能成为其承销商原本顾慮可能会被拒,但是谈下来发现很顺利最终,美团上市时富途平台的认购数据比此前的小米还要好。

拼多多的IPO从时间上来讲是夹在尛米和美团之间完成的。拼多多联合创始人达达告诉腾讯《潜望》拼多多从当时超过3亿的用户量来看,事实上已是一家公众公司上市鈈是目的而是手段,早日让公司面对公众的监督这样拼多多或许可以做得更好,所以“忽然有一天公司管理层决定上市”

2018年6月,拼多哆负责上市的团队正与投行等几家中介机构对首版招股书进行结案却突然传来公司被“围堵”。6月13日拼多多上海总部大楼被14名商家围堵大堂,他们以“维权”为名试图冲撞、击打大楼保安人员,强行翻越闸机抢占电梯,部分商家身着“非法冻结钱款”字样的服饰並与工作人员发生肢体冲突。据拼多多当时的披露现场聚集的14名问题商家中,7家存在售假情况6家存在商品描述不符情况,1家存在虚假發货情况

达达告诉腾讯《潜望》,拼多多内部讨论认为应将“新加坡治理模式”引入至平台整理规则中,对于真正的假货应该进行根絕、歼灭式的打击所以当时除了聘请新加坡前外长杨荣文担任公司独立董事之外,还制定了整个行业最严格的规则“这触动了制假、售假商家的利益,这些商家的反弹是非常厉害的有商家纠集人员跑到拼多多来打牌,阻止员工上班还有员工自己住的家里也被人上门威胁,泼上红油漆写下‘欠债还钱’的大字。”不过这件事并没有影响拼多多的IPO进程。

参与了拼多多打新的老虎证券创始人巫天华告訴腾讯《潜望》过去一年自己参与了众多IPO案子,发现CEO全程参与的很少有些CEO也很少出来见投行,但是黄峥却是很有个性的一个人不但洎己全程不参与,还不去美国敲钟这在以往从来都没有过。

王兴尽管同样是第一次敲钟也和黄峥一样低调。一位美团内部人士告诉騰讯《潜望》尽管美团和小米上市时体量差不多,但是美团的舆论声量明显不如小米因为王兴偏向低调,不想出风头但是雷军几乎拉来整个圈子的朋友为自己造势。

一位雷军的好友向腾讯《潜望》透露2018年5月3日,小米向港交所递交IPO招股书雷军这天却在做着一件重复洏低效的工作:他亲自出面,挨个给自己的圈内好友、被投项目的创始人发微信、打电话希望对方能够回应他那封公开信《小米是谁,尛米为什么而奋斗》也以自己的角度写一篇《XX是谁,XX为什么而奋斗》的文章

5月4 日,复星集团创始人郭广昌、暴风集团CEO冯鑫、火星财经創始人王峰、真格基金创始人徐小平、小鹏汽车董事长何小鹏、华米科技CEO黄汪、优客工场创始人毛大庆、猎豹移动CEO傅盛等数十位雷军好友嘟发文回应雷军的公开信雷军应该很享受这些人的回应,他喜欢被人众星捧月

7月7日晚,小米上市前两天雷军与几位小米高管一起围唑在香港维多利亚港附近的一家露天酒吧,一边喝啤酒一边回看当天凌晨结束的俄罗斯世界杯1/4决赛巴西对阵比利时不过,雷军的心思却鈈在世界杯

据一位知情人士告诉腾讯《潜望》,当晚雷军自比“苦心人”越王勾践亲自在沔商总会(注:雷军家乡湖北省仙桃市原名為“沔阳”)、王峰十问智库群等多个微信群发布了蒲松龄描写“项羽灭秦”和“勾践灭吴”对联的下半句:“苦心人,天不负卧薪尝膽,三千越甲可吞吴”

在一家企业IPO过程中,人们看到的往往都是企业和投行想让你看到的。实际上光鲜与华丽背后,往往暗潮涌动诸多环节都会存在竞争与博弈。

在2018年这波IPO大戏中连交易所都站到了台前来拉客户。为了拉拢小米、美团等去香港上市港交所总裁李尛加不顾众多反对声音,很坚定地推动了“同股不同权”制度的产生;拼多多创始人黄峥不想去美国敲钟纳斯达克为了吸引拼多多前来IPO,历史上首次采用了中美两地同时敲钟的方式;最特别的是纽交所为了IPO早餐会能够迎合中国人的口味,他们在西餐之外还加入了蒸饺、揚州炒饭等中式菜品味道也很正宗。

一位参与蔚来IPO的人士告诉腾讯《潜望》蔚来(英文名“NIO”)上市前,股票名称“NIO”原本已经被一镓美国公司先预留了但是为了说服蔚来到纽交所来上市,纽交所找到这家美国公司进行多轮游说,终于劝对方放弃了这个名字

然而,最精彩的博弈通常都来自投行在企业IPO过程中,企业需要聘请投行、会计师团队和律师团队辅助公司完成上市其中投行主要从事证券發行、承销、交易等工作。通俗地说就是帮企业在IPO过程中把股票卖给各大基金客户。

投行与投行之间通常会因为分工、承销费分配以及投资额度分配起争执投行与企业之间,也会在定价方面诉求不一致投行希望定价低,以便基金客户赚到钱以后对方才愿意跟自己继續合作,但企业通常希望定价高这样募资同样的额度稀释的股份就更少。

高盛和摩根士丹利(业内称“大摩”)是全球最强势的两家投荇但与此同时确实也拥有其他家比不了的资源优势。如果一家小企业聘请了高盛或大摩往往自己就容易丧失话语权,最终可能成为“待宰的羔羊”如果企业体量足够大,更容易吸引投资者承销费也将很可观,这样谁也不想丢单这也就意味着,企业的话语权相对要強比如小米、美团、拼多多这样的公司。

投行圈广为流传的一个故事是2017年,有一家规模较小的中国公司赴美IPO因为聘请了强势的大摩,导致公司几乎丧失了话语权这家公司感觉到事态不对,赶紧想办法半路聘请几家新的投行参与到项目中大家一起抗衡大摩,不然在萣价环节可能只有被对方通知的份。

但如果是大项目供需关系可能发生逆转。一位接近拼多多IPO项目的人士告诉腾讯《潜望》2018年6月,囿报道称拼多多将向SEC(美国证监会)递交招股书文中提及了几家承销商的名字,其中一家并没有参与该项目的国际大投行也被错误地写叻进去这家投行看到报道后主动找到拼多多,说既然写错了不如把我们也加上但囿于份额以及具体操作时间限制,拼多多只好婉拒了對方

一家全球顶级投行既是小米又是美团的承销商,该投行一位内部人士告诉腾讯《潜望》小米的定价区间当时被几家承销商认为偏高了,所以当时雷军做决策面临很多的不同意见但是美团的价格并没有很高,加上自身话语权很强承销商也就很少出现反对的声音。

仩述人士告诉腾讯《潜望》在香港讨论小米定价区间的过程中,当时有投行想压价建议雷军把价格定低一些,雷军就在现场给对方讲叻一遍“新物种”的故事——“小米是全球罕见的同时能做电商、硬件、互联网的全能型公司是独一无二的新物种”。听完后这家投行仍然表示定价还是有些高了,于是雷军在现场又把“新物种”的故事讲了一遍对方有些无语,只好选择沉默

这是一个戏精出没的行業,投行经常会在企业管理层面前“争宠”一位投行人士告诉腾讯《潜望》,2018年秋天在中国香港一家投行的会议室内,某中国大陆公司聘请的几家投行人员齐聚该公司CEO走进来,其中一家投行的负责人赶紧上去迎接赞扬对方穿得帅,让座、端茶倒水、“这是我们做的这也是我们做的,这家机构答应下单1000万美元也是我们拉来的”其他投行的人看到这副阿谀奉承的样子,心中暗自开骂

而在私下里,┅家投行见到了企业的管理层就可能偷偷跑去告状,说其他的投行哪里做得不好做事拖延,对接投资方没有尽全力等等所有的“演技”背后,都打着利益的算盘那就是希望在金主面前能够有个好印象,以便最终能分到足够多的份额

趣店IPO前一天,五大投行几十人聚集在大摩纽约总部办公室CFO杨家康开始与投行讨论承销费分配,当听完杨家康的分配决定后有两家投行表达了强烈不满,其中一家投行嘚负责人向杨家康抱怨分到太少“这么少,竟然这么少我真的很失望”,然后在现场咬着牙用单手一瞬间将一支笔折成了两段现场嘚人都心跳急剧加速,害怕他站起来打人

2018年6月27日凌晨一点半,在投行的带领下雷军、小米联合创始人王川、小米CFO周受资一行抵达波士頓进行投资路演,向波士顿当地投资者推介小米股票早上7点半开始,雷军团队一共参与了七个路演会

一位参与了小米波士顿路演的人壵告诉腾讯《潜望》,不少美国投资者都知道小米会问及小米如何与苹果竞争,但是也有投资者没有提前做好功课其中一场路演,小米CFO周受资花了不少时间介绍小米介绍完之后一位投资者上来就问小米手机系统和安卓系统是否能够共生,一旁的雷军略显无语

而一周湔小米在香港的路演更加备受瞩目。6月21日中午香港港岛香格里拉酒店5层的一间会议室门口挤满了人,现场进行严格的邀请准入制每家想进去的基金都需要在门口先登记,两三百人陆续步入会场未被邀请的机构却只能被挡在门外,有人上前去说明情况希望临时被放行,但还是被拒这样的热闹盛况,很多香港投资者都是第一次见到

12点45分,一身西装的雷军准时出现在现场小米IPO香港路演正式开始。他赱到台前演讲频频爆出他“发明”的小米概念词:“小米全球独一无二”、“小米应该是腾讯乘苹果的估值”、“小米是新物种”……惹得现场投资人大笑不止。有机构表示小米的定价高了雷军略带苦情的回了一句:“总不至于连550亿美元都不值吧?”

虽然路演现场热闹涳前但真正到了要掏钱下单的时候,各家却畏首畏尾盘算着自己的利益得失。一家参与了小米认购的基金总裁告诉腾讯《潜望》虽嘫小米对外宣称近10倍的超额认购,但是实际上是个人投资者较为踊跃机构投资者并没有那么踊跃,很容易就认购到额度小米IPO前公开募集最后一天,现场的机构认购刚刚满额而他管理的机构拿到了100%的配额。“要是3月份的时候你跟雷军说17港元,估计他理都不想理你人镓那时候觉得自己要25港元。但真正大家要认购的时候他确实比较被动。”

这家机构还参与了美团的认购上述总裁告诉腾讯《潜望》,媄团虽然没有像小米那样造势但是美团是一家纯正的互联网公司,更容易获得基金认可下单认购比小米要火热很多,王兴相对也要强勢基金下单他主要选择了长线基金。

这家机构还希望参与拼多多、富途等企业在美股的认购但是发现额度都很难抢,拼多多还认购到┅部分富途直接没分到额度。

IPO前拼多多受资本追捧程度远超想象,各家机构抢着要买入拼多多一家证券公司更是先斩后奏,先在自镓App上宣传用户可以参与拼多多打新然后再去问拼多多要份额。

黄峥很少参与IPO过程他只在香港参加了两三场路演。上述接近拼多多IPO项目嘚人士告诉腾讯《潜望》比起台面上的路演问答,大家问着重复而无趣的问题一家国际知名基金负责人私下说的一番话更让黄峥印象罙刻。对方说自己看到阿里在自身一些项目的部分投资条款里拼多多被单独列为一条——“禁止投资”,比如你要投资蚂蚁金服就不能投资拼多多,这反而坚定了自己投资拼多多的兴趣和信心“说明阿里担心搞不定你们”。

拼多多路演完连投行都傻眼了,想不到会超过20倍认购由于超额倍数太多,拼多多当时有权在区间最高价基础上提价20%一位拼多多IPO团队成员跑去问黄峥,提价可以多募超过1亿美元黄峥直接回复“不提价”。

“公司文化里有一条叫做本分本分的意思就是当你有能力‘占人便宜’时,出于本分的价值观你不去这样莋“拼多多联合创始人达达向腾讯《潜望》解释不提价的原因,“本分对我们就应该是从头到脚的贯穿每个细节都该去执行,不能说伱制定这个文化自己都不遵循”

上市,对很多公司而言有了更多的融资通道,创始团队和老股东也有更多的机会选择适时退出看起來是一件好事。

映客是少有的IPO市值较一年前预期更高的企业2017年映客准备以60亿人民币估值装入宣亚国际,但是最终失败于是只好去香港獨立上市,IPO首日市值就突破100亿港币上市那天,映客CEO奉佑生非常开心奉佑生告诉腾讯《潜望》,自己之所以没有面临来自投资人的压力是IPO让他们都赚到钱了。

拼多多IPO也超出了投资人的预期。拼多多投资人、光速中国创始合伙人宓群告诉腾讯《潜望》自己投资拼多多(当时叫拼好货)时,已经与黄峥认识十年了知道黄峥这个人有能量,但当初不会想到这家公司能在3年间快速发展做到如此之大的规模也没想到这么快就能去IPO。

由于光速中国投资的拼多多、美团点评、中际旭创等多个明星项目相继IPO也使得此前的LP们有了很好的回报。宓群向腾讯《潜望》透露正是因为LP们对光速中国此前取得的业绩满意,所以有LP还提前向自己打了招呼希望光速中国下一支基金募资时能保证他们的额度。

谈及拼多多IPOMFund魔量资本创始人胡泽民告诉腾讯《潜望》,自己当初投了黄峥这个项目最后这一切就像梦幻一般,唯一嘚遗憾是当时投少了

不少企业完成IPO以后,创始团队变得很有钱洪锋是小米的联合创始人,小米IPO后他个人身家近百亿一位熟悉洪锋的囚士告诉腾讯《潜望》,有人在小米IPO之后恭喜洪锋但是洪锋自己却很苦恼,他说现在这么有钱了接下来该去哪里寻找新的兴奋点。

实際上对于过去两年IPO的绝大多数公司创始人而言,他们的苦恼远比洪锋要多因为IPO只是他们全新压力的开始。上市之后遇到的压力也许反洏更大要解决的问题一点也不比上市前要少。

拼多多上市全员期权锁定3年。拼多多联合创始人达达告诉腾讯《潜望》IPO完成后,压力並没有减少最大的挑战来自某竞争对手对拼多多的围剿力度明显加大了,从去年的双十节、双11到今年的“618”逼迫商家“二选一”的力喥有增无减。

“他们不仅逼迫商家‘二选一’还要求商家发微博骂拼多多平台上卖的不是正品且产品有问题。其中有一家我们去交涉僦问对方‘你们为什么说我们平台上在卖假货呀?这不是你们品牌自己在卖的货吗’他们回应说‘哎呀没办法,我们也是被逼的呀!’ ”达达说

51信用卡CEO孙海涛告诉腾讯《潜望》,自己以前以为上市会是一件很开心的事,是一个收获很多光荣与梦想的时刻“但是实际仩自己经过了这么多困难、焦虑甚至是挑战,再去挂个牌对自己的感觉就像完成了一个任务,谈不上开心反而是担子更重了。”

孙海濤说一年前启动IPO时,各方面行情都很好所以自己很开心,预期也很高但是最后IPO的时候,行情已经大变与自己的预期落差挺大,甚臸一度担心被投资人撤单导致发行失败。“选择区间最低价定价是因为有些机构也是咬着牙下单的,比如对方说在你最低价时下1000万美え那就意味着我们哪怕要涨一分钱也要跟对方电话确认,但是如果不涨价你就不用确认了,而你涨价对方就可能不买了”

但51信用卡巳经足够幸运,由于当时的资本市场环境很差有一家公司原本要与51信用卡同一天IPO,孙海涛还想着敲钟当天互相道贺一下哪知道IPO当天发現这家公司已经从名单上消失,后来才知道是这家公司有投资人临时撤资挂牌不得不取消。

另一家2018年赴港IPO公司的CEO告诉腾讯《潜望》在仩市前,自己号召身边好友来买亲友股公司只定了一个比较低的价,“很便宜你们看要不要买点”。当时有很多朋友响应少则买了幾百万港币,多则上亿港币但是两周后公司定价出来,公司估值只有原本预期的60%他就向好友打趣说,你们看我这是在给亲友股放水夶家听了很高兴,觉得定价这么低应该能赚更多哪知IPO以后,股价竟然暴跌不止直接遭遇腰斩,他已经不知道如何去面对这些“被坑了”的朋友

“敲钟前一天晚上12点多,我和老股东在香港一家酒吧喝酒他们就像训小学生一样问我为什么这次搞砸了,是不是哪家合作伙伴没找好哪家机构没有拉来,哪个环节没有做好我知道如果我们IPO不是这个价格,这个局面我完全没有任何耐心回答他们的问题。但昰由于过去的投资人有那么高的期望而我们没有达到,所以就算他们的问题再傻想骂那就让他们骂一下好了,我就假装喝醉了没听见”上述CEO说。

一家中国公司赴美IPO完成后几天之内股价暴跌,单日跌幅就曾超过10%这家公司的资本市场总监告诉腾讯《潜望》,那段时间洎己压力很大由于美股是北京时间晚上才开市,到了晚上自己的电话就响个不停非常多愤怒的电话打进来,甚至有些一上来就直接谩罵自己只能耐心去跟人解释。

后来这家公司的CFO去美国见到了一家参与IPO认购的机构,该机构的负责人在一个会议室里指着这位CFO的鼻子骂:“你知道我们亏了多少钱吗你知道我们被你坑了多少吗?”

2018年9月13日蔚来顶着中国电动汽车第一股的光环登陆纽交所,目标直指特斯拉上市第二日,蔚来股价一度暴涨90%市值达到130亿美元,一家可比肩小米、拼多多的新巨头仿佛就要呼之欲出

然而,现实的魔幻之处总昰难以想象一位蔚来北美员工告诉腾讯《潜望》,2019年3月底的一天蔚来创始人、董事长兼CEO李斌飞到美国加州硅谷,来到蔚来北美总部茬现场宣布“要进行组织优化,一心一意谋发展聚精会神搞建设”,并宣布了要裁员40人的决定5月还将进行第二轮裁员,两轮裁员完成後北美总部员工数还有600多人。与之同时进行的是蔚来在中国大陆地区的裁员,累计缩减4.5%的员工数

蔚来裁员的背后,是其首款量产车ES8紟年第一季度的交付量被认为不及预期这背后深层次的体现,是“两个蔚来”的博弈:一个是挑剔的媒体眼中问题频出的蔚来另一个昰绝大多数车主心中无比喜爱的蔚来。批评它的人觉得它一文不值喜欢它的人又对它爱不释手。

2019年4月21日一位知名车评人在微博对所有蔚来车主进行恶意人身攻击,一些蔚来车主看不下去一哄而上到微博下方评论,双方展开一场隔空骂战一向比较“佛系”的李斌看到這一幕也怒了,他连夜要求这位车评人道歉

李斌告诉腾讯《潜望》:“我们自己其实不是很在意别人质疑,打不还口骂不还手但是车主会觉得不爽,甚至会跑去跟人撕我每次看到都很不是滋味。而且往往负面的谣言更容易传播这已经对我们的销量产生影响。”

上述幾幕在过去一年IPO的美股公司中时有发生,但对在港股IPO的公司而言几乎是普遍写照小米上市当晚,雷军在香港君悦酒店的IPO庆功宴上放出豪言要让IPO首日买入小米股票的人赚到一倍的钱,但现实却让他感到无力

2018年7月18日,一架飞机从上海虹桥机场出发 落地广州白云机场,衤着平常的雷军从经济舱走出来一周以前,他带领自己创办的公司在港交所上市市值超过500亿美元。

一小时后雷军来到广州小鹏汽车產业园参观,正式开启他的广州IPO答谢之旅在小米上市过程中,雷军的一帮兄弟都参与为公司护盘在小米上市第二天,何小鹏耗资1亿美え买入小米股票以实际行动支持小米。同在广州的欢聚时代(YY)创始人李学凌也买入了小米股票

小米上市第二天,也就是何小鹏宣布1億美元买入小米股票的当天其股价表现一扫上市首日破发的“尴尬”,收盘报收于19港元较开盘价17港元上涨13.1%。这天雷军特别开心他当即就在多个微信群发了单个金额上千元的红包。

一位小米内部人士告诉腾讯《潜望》抵达广州当晚,雷军请了七八位朋友在广州一家餐廳聚会大家把酒言欢,结束后还觉得没喝尽兴于是又到李学凌家喝第二轮,几个人喝完了三四瓶红酒直到深夜才散去。第二天一早雷军又从广州飞到武汉进行IPO答谢,与湖北首富卓尔控股董事长阎志一起戴着安全帽走访了汉口北的工厂。

雷军在忙于IPO全国答谢的时候也许没有预感到,小米的手机业务就要遭遇增长瓶颈了通常来讲,第四季度是一年之中手机销量最好的时候但是到了2018年第四季度,尛米手机出货量2500万台相比上一季度的3330万台,同比减少24.9%可以说是“断崖式”下跌。

尤其在中国大陆市场小米被华为和荣耀两大品牌双雙完败,市场份额严重被挤压这才导致雷军在发布会上一反常态怒怼华为。随后一篇《雷军失态,小米失势》的文章传到他那里他看到后勃然大怒。

实际上在雷军自比“苦心人”越王勾践那天晚上,在众人的吆喝声下他后来还在群里发了蒲松龄对联的上半句——“有志者,事竟成破釜沉舟,百二秦关终属楚”这是描写西楚霸王项羽灭秦的故事。项羽当年大概也不会想到有个曾经完全不如自巳的手下败将刘邦,有一天竟会让自己陷入麻烦

业绩压力加上市场行情普遍不好,小米股价一跌再跌2019年1月9日,小米很多员工几乎是倒數着这个日子的到来到这天小米上市半年,意味着员工可以套现很多百万千万富翁都将诞生,想着至少可以去公司旁边的橡树湾小区買套房然而真的到了这一天,小米跌至历史最低价10.5港元比发行价下跌38%。

雷军为拯救小米股价在今年进行了多达11次的回购(截止到6月17ㄖ),总金额超过8亿港元但如此频繁的回购,无法逆转大势尤其是在6月3日,小米股价更是跌至9港元以下相比发行价17港元接近腰斩。

當天一位雪球网友的调侃截图在朋友圈疯传:“雷军曾说过,要让上市首日买入小米股票的投资人赚到一倍现在离这个目标,还有四倍”

比起上市之后遭遇的各种挑战,有公司甚至直接在上市当天就泪洒华尔街P2P平台信而富成功登陆纽交所那天,本应是高兴的日子泹几乎所有人脸上都挂着沮丧。当天上午信而富CEO王征宇在纽交所大厅敲完钟后,搭乘电梯回到七层与中外媒体见面采访中说到投资人投了信而富十几年都没有退出,公司却没有让他们赚到钱一度哽咽。

腾讯《潜望》在现场看到眼见老板情绪有些低落,信而富的同事們相互鼓励他们多次提到腾讯、搜狐和唯品会,说这几家公司当年也以很低的市值上市但后来都实现了很多倍的增长。

当晚信而富茬纽约曼哈顿闹市区包下一家西餐厅,举办上市庆功晚宴CFO沈筠卿更是没控制住情绪当场哭了出来。他辛辛苦苦一年操盘信而富上市最後IPO市值竟远低于上一轮融资时的10亿美元估值。“我对不起大家这当然不是我想接受的价格,公司被贱卖我比谁都心痛。”

腾讯《潜望》在现场看到十几分钟后,王征宇接过话筒也没控制住情绪,泪水在眼眶里打转他发狠地说了好几个“不容易”以及为什么不容易,他再三强调“要挣钱”每个字都近乎咬牙切齿地从嘴里挤出。

“我们做路演面对投资人无穷多的问题挑战时多么希望背后的数字能夠给予更多的支撑,让我们能够站起来腰板挺直点所有参与过这个过程的人,在过去48小时所经历的痛苦你们无法想象。打铁得靠自身硬最终要实力说话,你如果软弱资本市场就是嗜血的性格,吃你不吐骨头”王征宇说。

如今两年过去了信而富非但没有复制腾讯、搜狐和唯品会当年股价暴涨的神话,还面临被强制退市的风险那个曾经泪洒华尔街的CFO沈筠卿,也已经离开他所在的岗位

就在昨日,信而富宣布将停止P2P业务由香港OET公司投资1亿元人民币,转型做助贷利用流量帮助银行等金融机构放贷。

与上市之后遭遇更大压力的企业楿比还有更多的公司甚至无缘敲钟,它们有些已经被彻底挡在了IPO的大门之外有些还在等待新的窗口期来临。

2018年9月19日位于美国德克萨斯州的休斯敦火箭队来了四个中国人,他们分别代表自己的公司专程来这里赞助火箭队其中三家公司的名字分别是腾讯、比特大陆和你峩贷。这三家企业中除了腾讯一直是NBA的合作伙伴以外,另外两家都是即将准备IPO的企业其中比特大陆是全球第一大加密货币矿机生产商,你我贷是P2P网贷平台

一位比特大陆前员工向腾讯《潜望》透露,火箭队老板莫雷对区块链技术很感兴趣派他的90后小儿子代表火箭队与仳特大陆旗下蚂蚁矿池洽谈了合作,并最终同意后者用比特币现金进行支付

一周后的9月26日,比特大陆于港交所披露IPO招股书正式启动赴港上市计划。如果你看看比特大陆的业绩就知道他们为什么轻而易举就能赞助NBA球队了。根据招股书比特大陆营收从2015年的1.37亿美元增加至2017姩的25.17亿美元,并由2017年上半年的2.76亿美元增长至2018年上半年的28.46亿美元其营收增速堪比火箭速度。

比特大陆的净利润从2017年上半年的8300万美元增长至2018姩上半年的7.43亿美元同比增长近8倍。这样的业绩是什么概念通过对比我们不难发现,其净利润已经超过了同期的小米和京东仅次于百喥。而同样于2018年上市的美团和拼多多还在巨额亏损之中。

好消息接踵而至10月10日,胡润百富榜出炉中国最富有的1200人中,比特大陆占据5席完败其他同行企业,其中有两人更是包揽了“85后”首富和“90后”首富当天,比特大陆多名员工转发榜单链接恭喜同事入围富豪榜,一度在行业刷屏

12月19日,在比特大陆公开招股书近3个月后你我贷母公司嘉银集团也正式向美国SEC递交了IPO招股书,申请在纳斯达克上市楿比而言,你我贷所处的P2P行业一直处于强监管之中其IPO与比特大陆相比更艰难,行业里另外两家P2P平台更早前在香港递交招股书但都上市夨败。但随着嘉银集团递交招股书比特大陆和你我贷这两家公司走向了完全不一样的道路,形势如同过山车一般逆转

腾讯《潜望》获悉,2019年1月25日北京雁栖湖会议中心,比特大陆创始人吴忌寒在公司年会上与另一位创始人詹克团抱头痛哭二人早已是身家几十亿的创业鍺,但此刻他们就像孩子一般互相哭诉和安慰一旁的同事被这一幕惊到了,有人赶紧上前递上纸巾

比特大陆创始人詹克团(左)与吴忌寒(右)年会现场抱头痛哭

一位比特大陆前员工向腾讯《潜望》透露,过去一年比特大陆遇到了诸多麻烦,最重要的一点就是申请上市失败

此外,2018年下半年由于币价暴跌,比特大陆最大的营收来源矿机销售遇阻公司业绩急转直下。两位创始人又被曝出在公司发展方向上产生严重分歧公司的人工智能转型之路也不顺。在这样的情况下公司不得不选择裁员,大多数同事都被HR约谈最终从3000人裁到只剩1000余人。

吴忌寒和詹克团十分难过曾经用区块链梦想招揽的一批批同事,如今不得不请他们离开公司了在比特大陆,哥白尼团队主要莋BCH(虚拟数字货币)开发曾在公司内部如日中天,但在这一轮裁员风暴中几乎在一夜之间被“一锅端”。

真正堵死比特大陆上市之路嘚是港交所今年初,港交所总裁李小加在瑞士达沃斯向腾讯《潜望》谈及比特大陆等三家矿机企业的IPO时说:“你过去通过A业务赚了几十億美元但突然说将来要做B业务,但还没有任何业绩那我就觉得当初你拿来上市的A业务模式就没有持续性了。那你还能做这个业务还能赚这个钱吗?”

对比特大陆而言李小加所指的A业务是矿机销售,而B业务则是人工智能芯片业务稍晚递交招股书的你我贷母公司嘉银集团于2019年5月10日上市成功,但比特大陆的赴港上市计划已经彻底泡汤

腾讯《潜望》获悉,比特大陆为提升团队士气今年3月又给员工重新汾配了期权,港交所IPO失7利之后他们本有意前往科创板IPO,但也明白很难获批通过接下来很可能选择去纽交所或纳斯达克IPO。

实际上2018年上市失败的新经济公司远不止嘉楠耘智、亿邦国际、比特大陆这三家矿机企业,其他上市失败的新经济企业还有凡普金科、我来贷母公司Welab、滬江、找钢网、土巴兔、正奇金融等其中有公司只差临门一脚了。

2018年6月23日中午一身休闲打扮的马云满面笑容地从香港四季酒店匆匆走絀,在他的身后是一名身着西装革履、眼神犀利的保镖。几乎同一时间雷军也在同一地点结束了小米IPO发售全球新闻发布会。

他们二人鈈会想到一年以后,各自的公司又会在港股再次相遇

就在上周,已在纽交所IPO的阿里巴巴决定在香港二次上市特殊的时间点和形势,阿里巴巴此次上市将美国投行高盛和大摩排除在外中金和瑞信将牵头此次上市。

如你所见2019年,仍将是新经济公司的IPO大年除了阿里以外,几乎所有人都在等待字节跳动、滴滴、快手们的IPO大幕什么时候拉开,IPO的钟声不会就此停歇

【来源:腾讯《潜望》 作者:王潘】

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摘要:人人车业务平台从最初典型的LNMP单机单服务部署架构发展到如今分布式服务化架构,五百多台虚拟机部署一路走来,踩过不少坑也遇到过不少挑战,特别是对於基于云服务进行业务开发的场景以及从零开始服务化与SOA之路更是颇有心得,希望通过此次分享全面回顾人人车业务平台技术架构发展の路

人人车业务平台从最初典型的LNMP单机单服务部署架构发展到如今分布式服务化架构,五百多台虚拟机部署一路走来,踩过不少坑吔遇到过不少挑战,特别是对于基于云服务进行业务开发的场景以及从零开始服务化与SOA之路更是颇有心得,希望通过此次分享全面回顾囚人车业务平台技术架构发展之路重点分享如下内容:

  • 创业初期技术架构选型思考,那些年我们趟过的坑云服务与三方服务使用心得;
  • O2O型互联网创业公司,重线下团队技术型公司技术架构优化之路,分享我们人人车是如何做服务拆分、如何做服务化、如何做SOA、如何做DB慢SQL优化等;
  • 人人车HTTP服务管理框架介绍相关使用经验分享;
  • 人人车业务平台技术架构规划;

人人车是由一帮百度兄弟们于 2014年4月成立,作为②手车C2C模式首创者以及典型的O2O二手车互联网电商企业, 创业两年多目前业务范围已经覆盖全国数十个城市了,今年年底将覆盖到过百城市

我们业务平台负责全部核心业务系统研发工作,包括:CRM系统、发布系统、编辑系统、评估系统、销售系统金融支付等业务系统,承担人人车所有线下业务团队收车、卖车等核心环节技术支持!

好了接下来,就进入到今天的第一个话题分享下我们创业初期的技术架构和技术选型思考。


为了快速开发迭代初期人人车业务平台所有服务全部基于LNMP进行搭建,从前到后一套系统2台云主机机器,非常简單清晰V 0.1版本架构如下图所示:

从上图可以看出创业初期我们的V0.1版本的技术架构非常简单,主要基于一下几点考虑:

  1. 研发资源的限制我們必须集中精力做最重要的事情,业务需求满足是第一位的;
  2. 产品快速迭代的需要创业初期整个技术团队技术能力成熟度不高,因此我們更是倾向简单、清晰、研发熟练度高的技术框架;
  3. 初期业务规模较小技术架构需求较低,简单框架完全可以满足业务需求适合业务需求的架构就是好架构;
  4. 轻量级LNMP框架,选择足够简单灵活的PHP CI框架 云MySQL RDS服务,简单易上手运维部署成本非常低,大大节省了我们运维成本以及开发人员的学习成本;

为了能够快速搭建服务把创业项目搞上线,我们之前一直坚持的几个原则也跟大家分享下:

  1. 大量使用云服务包括:虚拟机、DB、MQ中间件、Redis等基础服务,大大降低了这些技术能力要求高的基础主件、存储服务、消息中间件等服务的部署运维代价;其实就是:花钱买服务花钱买时间,花钱买研发能力;
  2. 大量使用第三方收费服务以代价换时间,例如:Teambition服务、BDP报表服务、ODPS数据管理、圖片存储服务、语音通话服务等等;
  3. 权衡自研系统与三方采购系统代价对于非核心业务系统,如果能通过采购满足需求就快速采购服務,应用到一线业务中去例如:HR系统、OA系统、培训系统、云报销系统、工作流引擎等等;
  4. 拥抱开源,GitHub是个金矿值得每一位创业者去挖掘,去发现自己的需求其实很多同行已经做了我们要做的基础研发事情;
  5. O2O创业项目,线下业务系统是第一位的所有资源”all in” 去提升线丅团队工作效率,优化线下业务系统流程提升线索转化漏斗,提高转化率;
  6. 低频冷门电商业务口碑推广,营销推广广告投放,SEM等都昰需要精细运营的是流量运营最重要的几个关键点;

虽然我们坚持了上面提到的很多原则,不经意间我们还是踩了很多坑例如:

  • 云服務不靠谱,出问题造成雪崩导致整个站点不可用。这块我的经验是不能把整个站点的生死寄托在别人手中一定要多给自己留个B计划,嫆灾方案不管是公司发展到哪一步都需要的;云服务作为基础服务在做架构部署时一定要多考虑几家互为容灾备份;
  • 第三方服务在使用時,一定要与自己业务服务解耦能简单封装一个proxy代理层那就最好了,避免直接嵌套第三方SDK到业务代码中这样就相当于跟第三方捆绑在┅条船上了,友谊的小船说翻就翻啊;
  • 核心系统容灾核心系统在选择第三方服务时,一定要多挑选几个合作伙伴系统架构上,最好能支持容灾切换在一个第三方服务出问题时,能够快速进行切换避免将核心系统生死权掌握到第三方服务上去。例如我们人人车是一个偅电销型公司呼叫中心就是我们的核心,这套系统之前我们设计初期就仅仅只支持一家供应商导致后面只要合作伙伴出问题,我们就哏着挂了非常非常的被动;真是不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友啊!
  • 重视DB设计这个问题,可能在初期大家觉得MySQL DB数据库表可以随便设计表的字段个数,字段类型都影响不大其实初期严格把关DB设计,后期就会少填很多坑我们曾经有个大json_data字段,历史原因设计不友恏导致我们花了2年时间才把这个字段拆掉,真的是非常痛苦的经历;

随着我们业务不断发展线下团队出现了爆炸性的增长,销售、评估师、客服人员等都增长不止一个量级我们的车辆数、订单量、客服量等都是飞速增长,同时由于前期主要关注产品需求而对技术架構的优化工作相对滞后,导致这个阶段我们业务系统问题不断这使得我们陷入了非常被动的局面。

这种背景下我们意识到必须要缓一緩业务需求开发了,不能再一直堆代码了我们需要进行重构需要梳理我们之前的系统架构,因此这才有了我们全面梳理人人车业务系统架构与系统重构这项工作希望重点从技术架构合理性上去梳理现有系统!

回头大家可以反观当时这个阶段我们的技术架构,我叫它为V0.2版夲架构如下图所示:

相对于1年前的V0.1版技术架构,此时整个业务端架构做了部分系统拆分,但是这种拆分仅仅是代码层面的复制重新創建出了很多业务模块,而真正的底层DB、数据库表、缓存等都还是未进行拆分的;

由于所有业务都使用一个业务DB库因此DB成了整个业务的單点与雷区,随时可能被引爆同时由于业务复杂度的不断增大,DB慢查询也不断涌现DB连接数、CPU、IOPS等核心资源都出现了竞争与争抢,只要┅个业务系统出问题则所有服务都将受影响,出现雪崩效应正是由于这些问题使得我们业务进展越来越艰难!

在启动服务架构优化项目之前,我们首先从如下两个方面进行梳理全面诊断我们系统架构存在的问题:

1、流程规范与运维部署问题梳理:

  • 全部服务部署在2台云主机,高度耦合相互影响,资源竞争;
  • 回滚流程与工具缺失遇到问题回滚不方便、回滚不完全;
  • 上线流程不规范,无通报相关机制、無回滚预案;
  • 上线后回归验证方法不全面不易确定功能是否完整;

2、服务耦合与服务拆分梳理:

  • 所有项目copy自car_publish这个项目,大量冗余代码框架使用不纯净;
  • 通用库、工具、类未能复用,未提取部署到统一路径独立部署维护;
  • API分层逻辑不严格跨层、跃层调用现象明显,业务調用出口不统一不便于后续维护;
  • 项目耦合太紧密,未按功能进行服务化拆分服务调用关系混乱,难以管理;
  • Cache层缺失缺少核心逻辑緩存加速,系统有时响应缓慢;
  • DB数据库耦合严重未按业务独立拆分,部分字段设计不合理包含大JSON、长字段、慢查询;
  • 日志打印不规范關键路径日志缺失,日志文件切分与清理机制缺少
  • 接口级别监控缺少超时、流量变化等业务级别监控缺少;

为了解决上面分析的问题,峩们从如下几个方面重点跟进对人人车业务平台进行有史一来最大的一次优化重构,涉及到:服务拆分、运维部署流程优化、服务监控、DB拆分、慢SQL 优化、同步转异步等事项

从上面分析可以看出,现有系统最大问题就是各模块之间耦合太高,模块之间依赖太重因此我們首先启动的项目,就是服务拆分从服务部署上物理拆分开,避免一个模块出问题造成整个业务系统雪崩

服务拆分的核心原则如下:

  • 各模块Git代码层面独立管理与维护
  • 线上独立SLB、独立部署、独立运维
  • DB层面数据隔离,独立从库
  • 通用功能抽取到API层
  • 核心业务逻辑增加cache层

通过以上嘚拆分工作我们的服务部署架构变成如下图所示,各个模块独立部署通过SLB进行负载均衡,从物理部署上将服务拆分开来

2、DB慢查询优囮,我们从如下几个方面着手:

第一每天通过SQL工具分析出top 5慢查询,要求研发同学必须完成优化将慢查询优化作为例行事项,每天去review箌后期我们规范化慢SQL排查流程,从如下几个维度分析周级别慢SQL:执行耗时、扫描行数、返回行数等条件综合分析出高优先级SQL提交给研发哃学参考优化;

第二,DB读写分离所有读请求切换到从库,同时各个服务按优先级使用不同从库这样主库只剩下更新操作,基本可以杜絕大部分慢SQL通过慢SQL每天分析报告可以清楚看到需要重点优化的问题SQL;

第三,对于DB轮询操作相关业务逻辑优化调整轮询为通知机制,降低程序轮询给DB带来的压力通过更新通知机制保证数据实时通知到业务方,再通过 API查询详细数据减少各业务模块对主库的直接SQL查询;

第㈣,加强SQL审核所有上线SQL,都必须通过SQL审核才可以到线上DB执行之前由于业务迭代过快,线上DB运维与权限把控不够导致研发同学直接线仩操作DB, 各种慢SQL层出不穷;

第五加强DB表设计review ,所有对线上数据库DDL相关操作都必须通过线上DB schema审核才可执行;对于DB设计我们同样归纳出统┅的 mysql DB设计规范,所有线上设计都必须满足规范才可执行!

  • 所有数据库的DDL操作全部收回由OP统一管理;
  • 每张表/视图要有注释(comment),格式为 模塊|用途|负责人|创建日期 例如:贷款|记录贷款用户身份证号码|张三|;
  • 每个字段要有注释(comment),格式为 用途|负责人|创建日期 例如:记录用戶性别@1:男@0:女@2:未知|李四|;
  • 每张表三个必加字段,id (自动增长) create_time , update_time 用作存储主键记录创建时间,记录更新时间 这三个字段由OP维护,RD无需處理;
  • 有逻辑删除需求的表可选增加delete_flag字段(int类型,默认值为0)用来标识字段是否被逻辑删除;
  • 收回RD的delete权限,所有数据不能做物理删除(逻辑上删除的需求可以通过flag标签的方式来处理);
  • 字段来源需要说明来自哪张表的那个字段,例如:记录车辆ID#取自cp_used_car.car_id|李四|;
  • 如果字段為枚举类型,或普通数据类型当做枚举使用需要列举枚举范围并说明每个枚举值的含义,例如:记录用户性别#系统根据用户身份证号碼判断@1:男@0:女@2:未知|李四| ( | 用来分割不同项目 , # 用来标识数据来源 @ 用来分割多个枚举 ,: 用来分割枚举名称和值 正常的描述中不要包含 | # @ :)

由於前期业务相对简单,所有业务数据全部集中存放在一个DB里面这样导致重要数据与普通日志数据都混在一个库中,各业务模块数据也全蔀落在一个库中导致业务主库压力过大,随时可能因为一条SQL导致的DB问题将整个人人车业务平台都给拖垮,因此DB拆分对于我们来说也迫在眉睫。

我们执行DB拆分的核心原则如下:

  • 表与DB设计:必须遵循人人车DB设计规范与schema设计规范
  • 索引设计:合理使用索引杜绝滥用索引

为了能够更好的兼容之前的系统,做到平滑迁移减少对业务系统的影响,在做DB拆分时我们首先对业务系统进行实体拆分,再抽取API对于业務方只需要将之前SQL查询方式迁移到API调用即可。

基于人人车业务实际场景我们将之前的DB库拆分为如下实体:

  • Json_data 数据拆分 (解决DB 中json_data字段内容过夶造成性能问题而拆分)

对于我们最核心的car车辆实体拆分,基本是将之前主库中一个核心表与json_data全部重新拆开设计的由原来的一张表扩展箌如下图所示的实体设计:


一、服务化与SOA架构:

在我们做完服务部署架构拆分后,服务化与SOA架构规划其实已经排上了日程我们做服务化與SOA架构主要出于以下考虑:

  • 多样的需求直达 (业务端各类系统需求的满足)
  • 一致的用户体验 (用户使用与行为习惯的延续,减少培训成本)
  • 快速迭代 (各子系统、业务线只关注自有特性开发、专人专事避免“重复造轮子”)
  • 资源的最有效利用 (便于人力资源、软硬件资源嘚高效共用与复用)
  • 系统稳定性与服务质量的提升
  • 问题避免与定位、解决速度的提升
  • SOA与服务化架构的探索
  • 公司级服务化框架的试点与应用
  • 技术积累与沉淀的需要,研发人员技能提升的必由之路
  • 打造高效O2O线上、线下平台的基石
  • 提升研发效率、降低研发成本的利剑

人人车服务化架构设计的核心指标如下表所示:

对于人人车来说服务化架构是必行之路,前期的高度耦合的技术架构已经在很大程度上制约整个公司业务的发展,对于产品需求响应速度越来越慢,需求堆积越来越多业务抱怨也越来越大!

因此我们对现有技术团队做了简单的组织架构调整,单独抽取精干力量搭建专门负责服务化的基础架构团队,开始启动人人车服务化架构之路我们主要从如下几个方面着手开展工作的:

  • 现有系统功能划分与子系统梳理;
  • DB层拆分:各子系统DB独立,解耦降低依赖;
  • 所有子系统、应用间的交互都要通过服务的方式来進行不允许其他方式如:读库、同步脚步、搭建私服、跨层调用等;
  • 所有子系统、应用,都以服务的方式将其数据与功能开放出来通過API的形式提供访问;
  • 服务的实现方式,初期以现有的HTTP协议为准后续扩展到RPC、自定义协议等;

通过上面这一系列的优化重构,人人车业务岼台技术架构终于站到了 V1.0版本如下图所示:

从上图我们可以看到,我们的V1.0版本系统架构基本达到如下效果:

  • 服务已经完全拆分开,模塊化与组件化也初步建立;
  • 产出多个基础服务如:基于zookeeper的通用配置管理服务、通用反作弊服务、通用验证码服务等;
  • 产出一批执行规范:通用错误码规范、通用日志管理规范、MySQL规范、PHP编码规范等;
  • 对于一些通用库与通用配置也完成拆分,单独通过Git项目进行管理创建comm libs, comm configs等哆个通用配置与代码库

可以说这一阶段,是我们人人车业务研发团队最艰难的阶段同样也是大家收获最大的阶段,从零开始我们全程见证了自己的服务,从开始的混乱不堪逐步变成规范与稳定,每一步拆分每一个优化,其实都凝聚着所有业务平台研发同学的无限惢血!

通过服务化相关项目的推进我们在项目研发过程中,发现之前的研发流程与研发思路也需要进行调整与转变主要表现在如下几點:

转变需要解决的主要问题

  • 从简单“堆代码”实现业务需求,到模块化开发“堆积木”满足需求;
  • 从简单代码copy到模块服务化与基础库沉淀,便于后续各类系统快速开发;
  • 核心流程的拆分与解耦 (服务、子系统、模块级别拆分);

二、人人车HTTP微服务管理框架:

在做服务化過程中我们基于实体拆分,抽取了多个实体API服务为了能够统一管理这些HTTP API,我们提取了统一的服务接入层对我们所有http-api进行管理,通过統一的微服务管理框架实现如下核心功能:

  • 统一的API接入层:所有业务实体拆分后对应API全部接入到服务管理框架,实现对外接口统一对內统一管理;
  • 统一的权限管理与鉴权:可以实现多种API访问的权限管理,如:jwt、OAuth 2.0、IP白名单机制等等;
  • 统一的API分析与管理:通过WEB上实现服务注冊简单配置下,即可实现服务路由、API分析、流量控制、服务容灾、failover等通用功能;
  • 统一的API监控与统计:统一实行qps统计、日志、监控、openfalcon打通仩报数据等功能;
  • 采用Nginx+lua的模式功能模块采用lua可灵活扩展,基于Nginx实现达到高性能与高可靠在最上层实现功能需求,减少对业务的侵入与性能的损耗;

人人车微服务管理框架架构图如下:

人人车业务平台微服务管理框架,基于开源OpenResty框架进行搭建通过Lua脚本进行功能扩展,實现个性化需求所有 HTTP请求调用全部通过微服务管理框架,由框架进行路由、鉴权等功能;

由于微服务管理的请求都是无状态的HTTP请求因此在微服务框架层面可以灵活的扩展,避免单点问题对于一些核心业务,我们甚至可以灵活的从物理层面独立部署微服务管理框架从洏隔离各个核心模块之间的相互影响。

三、人人车V2.0版本架构:

虽然人人车业务平台V1.0的架构阶段性的满足了快速发展的业务需求,但是从技术架构角度看还是存在诸多问题的,例如:

  • HTTP服务缺乏统一管理缺少统一的服务治理框架;
  • 对于HTTP服务所有模块鉴权、安全、监控等都囿大量重复工作。

因此在2016年上半年我们花了大概小半年的时间,通过进行上面提到的的SOA与服务化HTTP api统一接入层的加入, 微服务管理框架嘚加入等一系列工作终于将人人车业务平台技术架构再次往前推进一步到V2.0版架构,V2.0架构图如下所示:


对于下一步人人车业务平台技术架構的走向总体规划如下图所示:

概括的讲,我们将重点关注服务稳定性、异地容灾、数据存储隔离、基础服务组件化、通用业务模块化、持续集成、运维与安全协同等方面重点跟进如下几点:

  • 基础支撑项目服务化与组件化:重点跟进呼叫平台化、派单服务化、CRM平台化、配置服务化、反作弊通用服务、验证码服务化等基础业务支撑项目;
  • 基础运维与安全:协同OP一起构建更加方便灵活的运维安全体系,对整個人人车业务平台所有服务进行安全护航;
  • 持续集成支撑:协同QA团队一起打造从Git提交代码开始的自动化流程包括:自动化测试,自动化發布自动化回归验证等核心指标;
  • 前端架构分离与服务化:协同FE团队一起打造服务化的前端架构,彻底做到前后端分离真正实现前后端数据隔离,进一步打造人人车自己的前端开发组件和框架;
  • 数据存储隔离:协同DBA团队一起构建人人车业务系统数据访问层对于底层DB真囸做到业务隔离与上层透明,增强DB数据安全性;
  • 异地容灾支撑系统:基于各家云服务提供商构建人人车自有资源定位层,实行各云服务商之间灾备同时通过自建proxy服务方式,实现自建服务与云服务之间的灾备功能;
  • 服务质量评价体系建立:基于现有的业务系统构建统一嘚服务质量评价体系,能够实现各服务缺陷管理、稳定性度量、稳定性评价指标统一监控等功能;
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编者按:本文来自“”作者:《潜望》栏目 作者:王潘,编辑:高宇雷36氪经授权转发。

1、尽管美团和小米上市时体量差不多但是美团的舆论声量明显不如小米,因為王兴偏向低调但是雷军几乎拉来整个圈子的朋友为自己造势。

2、2019年1月25日北京雁西湖会议中心,比特大陆两位创始人抱头痛哭二人早已是身家几十亿的创业者,但此刻他们就像孩子一般互相哭诉和安慰

3、拼多多创始人黄峥去香港参加IPO路演,有国际基金负责人告诉他自己看到阿里在自身一些项目的部分投资条款里,拼多多被单独列为一条——“禁止投资”

4、小米前往波士顿路演,CFO周受资介绍完之後有人马上问了个很傻的问题,雷军有些无语

5、趣店IPO前一天,在摩根士丹利纽约总部大楼的一间会议室里有投行分到承销费太少,矗接在现场将一支笔掰成两断

6、小米IPO前两天,雷军自比“苦心人”越王勾践亲自在多个微信群发布蒲松龄描写“项羽灭秦”和“勾践滅吴”对联的下半句:“苦心人,天不负卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”

7、纽交所为了IPO早餐会能够迎合中国人口味,还加入了蒸饺、扬州炒饭等中式菜品味道也很正宗。

2017年10月17日上午在美国纽约时代广场,投行摩根士丹利总部的一间会议室里摩根士丹利一位负责承销嘚老板正当着众人的面驱逐另外两家投行高管离开。

“你们两家投行的人都给我滚出去!像你们这样的小机构,有什么资格坐在这里和峩们这样的核心投行一起讨论定价”

一位当时在场的投行人士告诉腾讯《潜望》,听到这样的话现场的几十人都惊呆了,被驱逐的人哽是一脸错愕——所有人都知道投行在同一个IPO项目上会暗地里掐架这次实在是太明显了。

当然在巨大利益面前,不会有人真的离场發生争执的投行人士还是很容易被“劝和”,大家还是坐在一起开始讨论趣店的发行价趣店CEO罗敏推门进来,在几家投行的建议下只用叻几分钟讨论,很爽快地敲定了定价24美元然后转身离开,让CFO杨家康负责各大机构的额度分配

接下来,为了争抢趣店的投资份额5家投荇差点在会议室里打起来。其中一家中资投行没有为自己的客户要到太多份额指着一家外资投行的鼻子骂,问对方凭什么要那么多是鈈是歧视中国人。

过去两年类似的疯狂在中国和美国同步上演,“导演”不同但“剧本”却是出奇的相似。

2018年7月9日上午在中国香港Φ环的香港联交所敲钟大厅内,凡客创始人陈年从人群之中笑着向我走来雷军是凡客的主要投资人,以“情怀”营销而为人所知的陈年茬现场当然不会吝惜对于“老板”的溢美之词但是当听到我问他“怎么看小米IPO当天跌破发行价”时,陈年脸色大变扭头就走。

陈年作為雷军好友曾深度参与了小米的发展。有小米内部人士告诉腾讯《潜望》2015年是小米上市前压力最大的一年,雷军在当年11月的小米发布會上一度哽咽满怀深情地说出那句“我所有的向往”,作为文青的陈年就是幕后的主导者之一但是此次策划随后被指太过煽情,小米此后的发布会没有再走类似的路线

在陈年的身后,是小米的股东、员工、亲友、合作伙伴和媒体记者大厅内人满为患,快门声此起彼伏几乎是一个大型人类排列组合的合影现场。“请大家尽快离场不要逗留,港交所接下来还将举行其他公司的上市仪式”这已经是港交所发出的第四次催促了,但是并不管用

小米带几百人出入上市仪式,让港交所很慌乱有了前车之鉴,比小米晚几天上市的公司則被严格限制了人数,比小米晚4天IPO的51信用卡在敲钟前一天还在担心是否能把所有人带进去。

7月12日映客比小米晚3天上市,当天一共有8家公司同时在港交所上市映客CEO奉佑生告诉腾讯《潜望》,映客原本计划是在6月底之前就完成IPO的但是由于小米一路插队,被开绿灯导致哃时期赴港IPO的其他企业被延后了两周左右。“我们是3月交表小米是5月交表,最后他们比我们先上”

当很多公司选择去港交所IPO时,美国嘚纽交所和纳斯达克也不甘落后他们包揽了绝大多数金融科技企业和电商企业的IPO。而中国大陆的A股市场也成了很多新经济企业IPO的新选擇,尤其是科创板的推出更让不少企业跃跃欲试。

自2017年下半年至今的两年时间内中国近百家新经济公司完成IPO,这在中国互联网历史上昰空前的这是一场资本的狂欢,更是一场前所未有的造富行动它所创造的身家超1亿元的富翁数成千上万。有投行人士打趣说2018年在北京、上海、香港和纽约这几座城市的上空,飘着的都是钱

回到小米上市的现场,这家公司当天邀请了几百人到现场上市仪式结束半小時后,大家依然不肯离开全都在合影留念,港交所催促也无用最后,港交所只好将室内灯光渐渐调暗直到熄灭才看到一群人从漆黑嘚屋内走出来。

他们不会知道背后是这家公司未来一年以内仅有的光亮。不同于之前科技公司的上市最近两年上市的公司,大多经历叻上市前的暗礁险滩上市后的股价低潮。

2017年由P2P平台信而富在纽交所IPO开始,中国金融科技企业去美国IPO的序幕正式拉开可以说这是中国金融科技行业的IPO大年,尤其是2017年下半年完成上市的中国新经济公司中,大多数都是金融科技公司包括趣店、和信贷、拍拍贷、简普科技、乐信等。

2016年9月9日即将出任趣店CFO的杨家康从前东家所在的城市广州飞到北京,参加趣店的IPO启动仪式不得不说,从一年以后正式IPO时资夲市场的反馈来看这被证明是一次成功得不能再成功的IPO。

一位投行人士告诉腾讯《潜望》在趣店IPO前一天,5家投行聚集在纽约摩根士丹利总部各家投行为了自己的客户争夺趣店的投资份额,用于现场登记的Excel表格改了又改因为超额认购太多倍,300亿美元认购一个只有10亿美え的案子大家都想买到趣店的股票,趣店CFO杨家康不得不在现场劝说各家的客户都少要一点额度不停地说抱歉。

趣店能够获得美国各大基金看好的重要原因在于有阿里巴巴的加持。原本趣店希望投行不要向客户兜售趣店背靠阿里的故事但是讲这个故事既简单直接又很管用,各家投行几乎是信手拈来这个故事太完美了,完美的不像是真的一样以至于万一哪天出现瑕疵的事,就会被无限放大

2017年10月18日晚,趣店在美国纽约包下一家酒店的顶层一百多人一边俯瞰曼哈顿的夜景,一边观看舞蹈表演举杯同庆趣店于当天上午在纽交所成功仩市。只用了3年就做到市值超过110亿美元这几乎已经创下中概股公司IPO的新纪录,他们没有理由不开心

不过,在大家觥筹交错之间却不知道大洋彼岸的中国,一场主角是趣店的关注和讨论即将登场时年34岁的罗敏,因为这场IPO身家上百亿却也同样因此,在接下来的两周里烸天都面临铺天盖地的质疑如果只是媒体的声音,罗敏或许还可以不在意但是如果这样的讨论引起整个行业环境的变化,这将直接影響趣店的业务

更早前,由于北京监管层出台文件叫停行业内校园市场相关业务,罗敏迅速砍掉这部分业务相应裁撤了1000多地推人员。┅位趣店内部人士告诉腾讯《潜望》2017年1月23日,趣店在三亚举办年会罗敏在台上演讲时没忍住掩面痛哭,那些曾经他亲自招来的应届生們如今早已不是同一个战壕里的兄弟。?

2017年12月1日夜间在趣店IPO之后的第43天,《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》正式下发趣店股價应声下跌。尽管当时就有短线投资者向趣店表达不满但是也有很多长线投资者表示不关注当前股价,看好趣店的长期发展

上述政策嘚出台,直接导致了五六家公司的IPO计划泡汤实际上,所有人都知道这件事不能怪趣店监管出台是早晚的事,趣店只是促使监管政策早些出台了而已但是这对正在准备IPO的公司而言,却会产生实质的影响

一位互金投资人告诉腾讯《潜望》,当时一家对外号称是技术输出实际依靠现金贷超高年化利息赚钱的创业公司,已经在和投资人商量去纽约IPO时顺道带大家去附近哪些地方游玩但在上述通知出台后,洅也没有了下文

12月1日晚上,乐信CEO肖文杰在深圳飞往北京的飞机上当飞机落地,他的手机被铺天盖地的微信和未接来电轰炸了

肖文杰告诉腾讯《潜望》,就在前一天自己还和投行开完会,决定下周一正式开始启动路演不过乐信和投行判断,监管政策有可能在周五(12朤1日)下班前出来到了下班时间还没出来,自己就放心去北京了但一下飞机,自己彻底傻了怎么也没想到监管层会这么拼,竟然连夜加班出台这项政策

马上就临门一脚完成IPO了,却不想发生这样的“黑天鹅”事件因为上述政策的出台,投行要求乐信必须清楚评估该政策对公司业务的影响原定于下周一的IPO路演不得不取消。眼看着圣诞节就要来了乐信聘请的投行、会所和律所大家都想着节前可能已經无法完成IPO,甚至已经开始商量要去哪里度假所有人都在释放一个信号,乐信IPO可能要黄了

肖文杰一度有些绝望,但是走到这一步已经沒有退路他只好拽着内外部团队拼命赶进度。最终几个团队一起,几乎一直通宵熬夜花了近两周时间才完成评估。

这两周乐信负責IPO的团队成员即便完成手头的工作也只能待在香港不能回来,害怕被其他同事问“不是去上市了吗你们怎么回来了?是不是没戏了”這样的问题。乐信首席风控官刘华年从深圳去香港办完事以后肖文杰叮嘱他干脆回家歇息几天,不要去公司了以免被同事问起来不知洳何回答。

接下来肖文杰团队还要与时间赛跑,必须在圣诞节前一周赶到香港、旧金山、纽约等多地完成路演说服投资者下单,在节湔完成IPO

12月21日上午,乐信终于在纳斯达克挂牌上市当日股价最高涨幅一度达到65%。经纬创投合伙人肖敏告诉腾讯《潜望》乐信IPO那天,整個敲钟现场气氛压抑极了完全没有富途上市时那么轻松,尽管两家公司都是开盘之后暴涨

敲钟当天,肖文杰没有丝毫的兴奋他太过疲惫,只想一切结束早点回酒店睡一觉就在上市前一天,他还在投行的引荐下在纽约见了7家机构。其中最后一场是去见一家大基金對方的首席信息官和首席风险官见了肖文杰团队,简单聊完几个问题就走了肖文杰没有抱任何希望。他甚至抱怨这个会安排得有些多余还不如不见。结果见完刚回到自己住的酒店这家基金打电话给投行,他们要下单

参与乐信IPO的华兴资本投资银行董事总经理Claire Yeh告诉腾讯《潜望》,乐信原定于12月8日上市但是由于月初的监管新规,导致节奏被打乱最后拖到了圣诞节前才完成IPO,几乎可以说是大门关闭前的“最后一分钟”要是再晚一天,美国就进入圣诞周美股开始休市,投行和律所四处休假IPO一事只会被束之高阁。

“围猎”美团、小米、拼多多

如果说2017年是互金企业的IPO大年那么2018年则是百花齐放的一年。小米、美团、拼多多、蔚来汽车等数十家企业都在这一年完成了IPO其Φ,小米、美团、拼多多、腾讯音乐、爱奇艺这5家估值均超过200亿美元的公司同一年IPO在中国互联网历史上从未有过。

2018年4月雷军就在想如哬为小米IPO造势。一位小米联合创始人告诉腾讯《潜望》在小米董事会的讨论中,雷军打算将小米硬件综合净利润率定为永远不超过3%但昰遭到投资人的反对,他们认为3%太低因为哪怕汇率波动一下就可能使公司亏损,这才建议改到5%

上述小米联合创始人告诉腾讯《潜望》,这一决定被小米的承销商们得知后大家又一致向小米建议,公布这个消息对小米IPO不利最好能够低调处理,但是雷军比较坚持对外公開承销商也不好再做劝阻。

这段时间眼看着小米就要前往香港上市了,全世界的资本都在关注而自己却与这件事没有关系,富途创始人李华心有不甘希望能够参与其中。但是李华也知道小米参与投资了自己的竞争对手老虎证券,并且是第二大股东所以对与小米嘚合作并不抱有希望。

不过李华得知富途的一位设计总监曾在小米工作,与小米联合创始人黎万强关系很好是后者的得意弟子之一。李华希望借助这层关系参与小米IPO就让这位总监给自己和黎万强拉了个微信群。

5月的一个下午李华与富途控股金融及企业服务总裁邬必偉从深圳飞到北京,直接前往小米五彩城总部去见黎万强。结束之后二人又被介绍去见了小米CFO周受资,周受资当时正忙于小米CDR的事宜只留出了15分钟,但是在简单交流后他当即表示同意富途加入小米IPO承销团。由于当时小米绝大多数承销商已经确定富途算是赶上了末癍车。

邬必伟告诉腾讯《潜望》实际上,当时小米完全可以随便找个理由拒绝富途但是后来却证明,选择富途是无比正确的决定在尛米IPO认购中,通过富途一家的认购额就覆盖了小米全球公开认购的份额

当然,小米投资的老虎证券虽然不是承销商但也参与了小米股票打新。这两家互联网证券公司此后还在多个IPO项目上狭路相逢。2019年上半年这两家互联网证券公司也先后在美股上市。

在美团点评IPO过程Φ尽管美团和富途有共同的股东腾讯和红杉资本,但是当时双方并没有直接的联系论私人关系,老虎与美团也更有渊源因为老虎证券创始人巫天华与美团点评CEO王兴是清华的师兄弟。

8月一个周五的晚上老虎证券创始人巫天华和他的投资人一起,与王兴夫妇在北京共进晚餐与其说这是一场业务合作交流,还不如说是同门师兄弟之间的创业心得交流因为在整个美团IPO过程中,王兴很少亲自参与事无巨细嘚事通常只会在一些大事上出面拍板。在此之前巫天华通常会通过微信把老虎证券为美团打新做的很多宣传发给王兴,后者一般会很愙气地表示感谢

第二天周六一早,巫天华又与美团负责具体业务的人见了面随后又去见了美团负责运营、商务、法务、产品、技术、市场等各个部门的人。要与美团走完整个过程需要进行不少的沟通和对接,首先就要拉不少的群在腾讯《潜望》的追问下,巫天华现場拿出手机打开微信搜到近20个与美团打新相关的微信群。

邬必伟向腾讯《潜望》透露富途有了做小米IPO的成功案例,美团到香港路演时就通过红杉资本介绍找到美团的高层,希望能成为其承销商原本顾虑可能会被拒,但是谈下来发现很顺利最终,美团上市时富途岼台的认购数据比此前的小米还要好。

拼多多的IPO从时间上来讲是夹在小米和美团之间完成的。拼多多联合创始人达达告诉腾讯《潜望》拼多多从当时超过3亿的用户量来看,事实上已是一家公众公司上市不是目的而是手段,早日让公司面对公众的监督这样拼多多或许鈳以做得更好,所以“忽然有一天公司管理层决定上市”

2018年6月,拼多多负责上市的团队正与投行等几家中介机构对首版招股书进行结案却突然传来公司被“围堵”。6月13日拼多多上海总部大楼被14名商家围堵大堂,他们以“维权”为名试图冲撞、击打大楼保安人员,强荇翻越闸机抢占电梯,部分商家身着“非法冻结钱款”字样的服饰并与工作人员发生肢体冲突。据拼多多当时的披露现场聚集的14名問题商家中,7家存在售假情况6家存在商品描述不符情况,1家存在虚假发货情况

达达告诉腾讯《潜望》,拼多多内部讨论认为应将“噺加坡治理模式”引入至平台整理规则中,对于真正的假货应该进行根绝、歼灭式的打击所以当时除了聘请新加坡前外长杨荣文担任公司独立董事之外,还制定了整个行业最严格的规则“这触动了制假、售假商家的利益,这些商家的反弹是非常厉害的有商家纠集人员跑到拼多多来打牌,阻止员工上班还有员工自己住的家里也被人上门威胁,泼上红油漆写下‘欠债还钱’的大字。”不过这件事并沒有影响拼多多的IPO进程。

参与了拼多多打新的老虎证券创始人巫天华告诉腾讯《潜望》过去一年自己参与了众多IPO案子,发现CEO全程参与的佷少有些CEO也很少出来见投行,但是黄峥却是很有个性的一个人不但自己全程不参与,还不去美国敲钟这在以往从来都没有过。

而王興尽管同样是第一次敲钟也和黄峥一样低调。一位美团内部人士告诉腾讯《潜望》尽管美团和小米上市时体量差不多,但是美团的舆論声量明显不如小米因为王兴偏向低调,不想出风头但是雷军几乎拉来整个圈子的朋友为自己造势。

一位雷军的好友向腾讯《潜望》透露2018年5月3日,小米向港交所递交IPO招股书雷军这天却在做着一件重复而低效的工作:他亲自出面,挨个给自己的圈内好友、被投项目的創始人发微信、打电话希望对方能够回应他那封公开信《小米是谁,小米为什么而奋斗》也以自己的角度写一篇《XX是谁,XX为什么而奋鬥》的文章

5月4 日,复星集团创始人郭广昌、暴风集团CEO冯鑫、火星财经创始人王峰、真格基金创始人徐小平、小鹏汽车董事长何小鹏、华米科技CEO黄汪、优客工场创始人毛大庆、猎豹移动CEO傅盛等数十位雷军好友都发文回应雷军的公开信雷军应该很享受这些人的回应,他喜欢被人众星捧月

7月7日晚,小米上市前两天雷军与几位小米高管一起围坐在香港维多利亚港附近的一家露天酒吧,一边喝啤酒一边回看当忝凌晨结束的俄罗斯世界杯1/4决赛巴西对阵比利时不过,雷军的心思却不在世界杯

据一位知情人士告诉腾讯《潜望》,当晚雷军自比“苦心人”越王勾践亲自在沔商总会(注:雷军家乡湖北省仙桃市原名为“沔阳”)、王峰十问智库群等多个微信群发布了蒲松龄描写“項羽灭秦”和“勾践灭吴”对联的下半句:“苦心人,天不负卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”

在一家企业IPO过程中,人们看到的往往都昰企业和投行想让你看到的。实际上光鲜与华丽背后,往往暗潮涌动诸多环节都会存在竞争与博弈。

在2018年这波IPO大戏中连交易所都站箌了台前来拉客户。为了拉拢小米、美团等去香港上市港交所总裁李小加不顾众多反对声音,很坚定地推动了“同股不同权”制度的产苼;拼多多创始人黄峥不想去美国敲钟纳斯达克为了吸引拼多多前来IPO,历史上首次采用了中美两地同时敲钟的方式;最特别的是纽交所为了IPO早餐会能够迎合中国人的口味,他们在西餐之外还加入了蒸饺、扬州炒饭等中式菜品味道也很正宗。

一位参与蔚来IPO的人士告诉腾訊《潜望》蔚来(英文名“NIO”)上市前,股票名称“NIO”原本已经被一家美国公司先预留了但是为了说服蔚来到纽交所来上市,纽交所找到这家美国公司进行多轮游说,终于劝对方放弃了这个名字

然而,最精彩的博弈通常都来自投行在企业IPO过程中,企业需要聘请投荇、会计师团队和律师团队辅助公司完成上市其中投行主要从事证券发行、承销、交易等工作。通俗地说就是帮企业在IPO过程中把股票賣给各大基金客户。

投行与投行之间通常会因为分工、承销费分配以及投资额度分配起争执投行与企业之间,也会在定价方面诉求不一致投行希望定价低,以便基金客户赚到钱以后对方才愿意跟自己继续合作,但企业通常希望定价高这样募资同样的额度稀释的股份僦更少。

高盛和摩根士丹利(业内称“大摩”)是全球最强势的两家投行但与此同时确实也拥有其他家比不了的资源优势。如果一家小企业聘请了高盛或大摩往往自己就容易丧失话语权,最终可能成为“待宰的羔羊”如果企业体量足够大,更容易吸引投资者承销费吔将很可观,这样谁也不想丢单这也就意味着,企业的话语权相对要强比如小米、美团、拼多多这样的公司。

投行圈广为流传的一个故事是2017年,有一家规模较小的中国公司赴美IPO因为聘请了强势的大摩,导致公司几乎丧失了话语权这家公司感觉到事态不对,赶紧想辦法半路聘请几家新的投行参与到项目中大家一起抗衡大摩,不然在定价环节可能只有被对方通知的份。

但如果是大项目供需关系鈳能发生逆转。一位接近拼多多IPO项目的人士告诉腾讯《潜望》2018年6月,有报道称拼多多将向SEC(美国证监会)递交招股书文中提及了几家承销商的名字,其中一家并没有参与该项目的国际大投行也被错误地写了进去这家投行看到报道后主动找到拼多多,说既然写错了不如紦我们也加上但囿于份额以及具体操作时间限制,拼多多只好婉拒了对方

一家全球顶级投行既是小米又是美团的承销商,该投行一位內部人士告诉腾讯《潜望》小米的定价区间当时被几家承销商认为偏高了,所以当时雷军做决策面临很多的不同意见但是美团的价格並没有很高,加上自身话语权很强承销商也就很少出现反对的声音。

上述人士告诉腾讯《潜望》在香港讨论小米定价区间的过程中,當时有投行想压价建议雷军把价格定低一些,雷军就在现场给对方讲了一遍“新物种”的故事——“小米是全球罕见的同时能做电商、硬件、互联网的全能型公司是独一无二的新物种”。听完后这家投行仍然表示定价还是有些高了,于是雷军在现场又把“新物种”的故事讲了一遍对方有些无语,只好选择沉默

这是一个戏精出没的行业,投行经常会在企业管理层面前“争宠”一位投行人士告诉腾訊《潜望》,2018年秋天在中国香港一家投行的会议室内,某中国大陆公司聘请的几家投行人员齐聚该公司CEO走进来,其中一家投行的负责囚赶紧上去迎接赞扬对方穿得帅,让座、端茶倒水、“这是我们做的这也是我们做的,这家机构答应下单1000万美元也是我们拉来的”其他投行的人看到这副阿谀奉承的样子,心中暗自开骂

而在私下里,一家投行见到了企业的管理层就可能偷偷跑去告状,说其他的投荇哪里做得不好做事拖延,对接投资方没有尽全力等等所有的“演技”背后,都打着利益的算盘那就是希望在金主面前能够有个好茚象,以便最终能分到足够多的份额

趣店IPO前一天,五大投行几十人聚集在大摩纽约总部办公室CFO杨家康开始与投行讨论承销费分配,当聽完杨家康的分配决定后有两家投行表达了强烈不满,其中一家投行的负责人向杨家康抱怨分到太少“这么少,竟然这么少我真的佷失望”,然后在现场咬着牙用单手一瞬间将一支笔折成了两段现场的人都心跳急剧加速,害怕他站起来打人

2018年6月27日凌晨一点半,在投行的带领下雷军、小米联合创始人王川、小米CFO周受资一行抵达波士顿进行投资路演,向波士顿当地投资者推介小米股票早上7点半开始,雷军团队一共参与了七个路演会

一位参与了小米波士顿路演的人士告诉腾讯《潜望》,不少美国投资者都知道小米会问及小米如哬与苹果竞争,但是也有投资者没有提前做好功课其中一场路演,小米CFO周受资花了不少时间介绍小米介绍完之后一位投资者上来就问尛米手机系统和安卓系统是否能够共生,一旁的雷军略显无语

而一周前小米在香港的路演更加备受瞩目。6月21日中午香港港岛香格里拉酒店5层的一间会议室门口挤满了人,现场进行严格的邀请准入制每家想进去的基金都需要在门口先登记,两三百人陆续步入会场未被邀请的机构却只能被挡在门外,有人上前去说明情况希望临时被放行,但还是被拒这样的热闹盛况,很多香港投资者都是第一次见到

12点45分,一身西装的雷军准时出现在现场小米IPO香港路演正式开始。他走到台前演讲频频爆出他“发明”的小米概念词:“小米全球独┅无二”、“小米应该是腾讯乘苹果的估值”、“小米是新物种”……惹得现场投资人大笑不止。有机构表示小米的定价高了雷军略带苦情的回了一句:“总不至于连550亿美元都不值吧?”

虽然路演现场热闹空前但真正到了要掏钱下单的时候,各家却畏首畏尾盘算着自巳的利益得失。一家参与了小米认购的基金总裁告诉腾讯《潜望》虽然小米对外宣称近10倍的超额认购,但是实际上是个人投资者较为踊躍机构投资者并没有那么踊跃,很容易就认购到额度小米IPO前公开募集最后一天,现场的机构认购刚刚满额而他管理的机构拿到了100%的配额。“要是3月份的时候你跟雷军说17港元,估计他理都不想理你人家那时候觉得自己要25港元。但真正大家要认购的时候他确实比较被动。”

这家机构还参与了美团的认购上述总裁告诉腾讯《潜望》,美团虽然没有像小米那样造势但是美团是一家纯正的互联网公司,更容易获得基金认可下单认购比小米要火热很多,王兴相对也要强势基金下单他主要选择了长线基金。

这家机构还希望参与拼多多、富途等企业在美股的认购但是发现额度都很难抢,拼多多还认购到一部分富途直接没分到额度。

IPO前拼多多受资本追捧程度远超想潒,各家机构抢着要买入拼多多一家证券公司更是先斩后奏,先在自家App上宣传用户可以参与拼多多打新然后再去问拼多多要份额。

黄崢很少参与IPO过程他只在香港参加了两三场路演。上述接近拼多多IPO项目的人士告诉腾讯《潜望》比起台面上的路演问答,大家问着重复洏无趣的问题一家国际知名基金负责人私下说的一番话更让黄峥印象深刻。对方说自己看到阿里在自身一些项目的部分投资条款里拼哆多被单独列为一条——“禁止投资”,比如你要投资蚂蚁金服就不能投资拼多多,这反而坚定了自己投资拼多多的兴趣和信心“说奣阿里担心搞不定你们”。

拼多多路演完连投行都傻眼了,想不到会超过20倍认购由于超额倍数太多,拼多多当时有权在区间最高价基礎上提价20%一位拼多多IPO团队成员跑去问黄峥,提价可以多募超过1亿美元黄峥直接回复“不提价”。

“公司文化里有一条叫做本分本分嘚意思就是当你有能力‘占人便宜’时,出于本分的价值观你不去这样做“拼多多联合创始人达达向腾讯《潜望》解释不提价的原因,“本分对我们就应该是从头到脚的贯穿每个细节都该去执行,不能说你制定这个文化自己都不遵循”

上市,对很多公司而言有了更哆的融资通道,创始团队和老股东也有更多的机会选择适时退出看起来是一件好事。

映客是少有的IPO市值较一年前预期更高的企业2017年映愙准备以60亿人民币估值装入宣亚国际,但是最终失败于是只好去香港独立上市,IPO首日市值就突破100亿港币上市那天,映客CEO奉佑生非常开惢奉佑生告诉腾讯《潜望》,自己之所以没有面临来自投资人的压力是IPO让他们都赚到钱了。

拼多多IPO也超出了投资人的预期。拼多多投资人、光速中国创始合伙人宓群告诉腾讯《潜望》自己投资拼多多(当时叫拼好货)时,已经与黄峥认识十年了知道黄峥这个人有能量,但当初不会想到这家公司能在3年间快速发展做到如此之大的规模也没想到这么快就能去IPO。

由于光速中国投资的拼多多、美团点评、中际旭创等多个明星项目相继IPO也使得此前的LP们有了很好的回报。宓群向腾讯《潜望》透露正是因为LP们对光速中国此前取得的业绩满意,所以有LP还提前向自己打了招呼希望光速中国下一支基金募资时能保证他们的额度。

谈及拼多多IPOMFund魔量资本创始人胡泽民告诉腾讯《潛望》,自己当初投了黄峥这个项目最后这一切就像梦幻一般,唯一的遗憾是当时投少了

不少企业完成IPO以后,创始团队变得很有钱洪锋是小米的联合创始人,小米IPO后他个人身家近百亿一位熟悉洪锋的人士告诉腾讯《潜望》,有人在小米IPO之后恭喜洪锋但是洪锋自己卻很苦恼,他说现在这么有钱了接下来该去哪里寻找新的兴奋点。

实际上对于过去两年IPO的绝大多数公司创始人而言,他们的苦恼远比洪锋要多因为IPO只是他们全新压力的开始。上市之后遇到的压力也许反而更大要解决的问题一点也不比上市前要少。

拼多多上市全员期权锁定3年。拼多多联合创始人达达告诉腾讯《潜望》IPO完成后,压力并没有减少最大的挑战来自某竞争对手对拼多多的围剿力度明显加大了,从去年的双十节、双11到今年的“618”逼迫商家“二选一”的力度有增无减。

“他们不仅逼迫商家‘二选一’还要求商家发微博罵拼多多平台上卖的不是正品且产品有问题。其中有一家我们去交涉就问对方‘你们为什么说我们平台上在卖假货呀?这不是你们品牌洎己在卖的货吗’他们回应说‘哎呀没办法,我们也是被逼的呀!’ ”达达说

51信用卡CEO孙海涛告诉腾讯《潜望》,自己以前以为上市會是一件很开心的事,是一个收获很多光荣与梦想的时刻“但是实际上自己经过了这么多困难、焦虑甚至是挑战,再去挂个牌对自己嘚感觉就像完成了一个任务,谈不上开心反而是担子更重了。”

孙海涛说一年前启动IPO时,各方面行情都很好所以自己很开心,预期吔很高但是最后IPO的时候,行情已经大变与自己的预期落差挺大,甚至一度担心被投资人撤单导致发行失败。“选择区间最低价定价是因为有些机构也是咬着牙下单的,比如对方说在你最低价时下1000万美元那就意味着我们哪怕要涨一分钱也要跟对方电话确认,但是如果不涨价你就不用确认了,而你涨价对方就可能不买了”

但51信用卡已经足够幸运,由于当时的资本市场环境很差有一家公司原本要與51信用卡同一天IPO,孙海涛还想着敲钟当天互相道贺一下哪知道IPO当天发现这家公司已经从名单上消失,后来才知道是这家公司有投资人临時撤资挂牌不得不取消。

另一家2018年赴港IPO公司的CEO告诉腾讯《潜望》在上市前,自己号召身边好友来买亲友股公司只定了一个比较低的價,“很便宜你们看要不要买点”。当时有很多朋友响应少则买了几百万港币,多则上亿港币但是两周后公司定价出来,公司估值呮有原本预期的60%他就向好友打趣说,你们看我这是在给亲友股放水大家听了很高兴,觉得定价这么低应该能赚更多哪知IPO以后,股价竟然暴跌不止直接遭遇腰斩,他已经不知道如何去面对这些“被坑了”的朋友

“敲钟前一天晚上12点多,我和老股东在香港一家酒吧喝酒他们就像训小学生一样问我为什么这次搞砸了,是不是哪家合作伙伴没找好哪家机构没有拉来,哪个环节没有做好我知道如果我們IPO不是这个价格,这个局面我完全没有任何耐心回答他们的问题。但是由于过去的投资人有那么高的期望而我们没有达到,所以就算怹们的问题再傻想骂那就让他们骂一下好了,我就假装喝醉了没听见”上述CEO说。

一家中国公司赴美IPO完成后几天之内股价暴跌,单日跌幅就曾超过10%这家公司的资本市场总监告诉腾讯《潜望》,那段时间自己压力很大由于美股是北京时间晚上才开市,到了晚上自己的電话就响个不停非常多愤怒的电话打进来,甚至有些一上来就直接谩骂自己只能耐心去跟人解释。

后来这家公司的CFO去美国见到了一镓参与IPO认购的机构,该机构的负责人在一个会议室里指着这位CFO的鼻子骂:“你知道我们亏了多少钱吗你知道我们被你坑了多少吗?”

2018年9朤13日蔚来顶着中国电动汽车第一股的光环登陆纽交所,目标直指特斯拉上市第二日,蔚来股价一度暴涨90%市值达到130亿美元,一家可比肩小米、拼多多的新巨头仿佛就要呼之欲出

然而,现实的魔幻之处总是难以想象一位蔚来北美员工告诉腾讯《潜望》,2019年3月底的一天蔚来创始人、董事长兼CEO李斌飞到美国加州硅谷,来到蔚来北美总部在现场宣布“要进行组织优化,一心一意谋发展聚精会神搞建设”,并宣布了要裁员40人的决定5月还将进行第二轮裁员,两轮裁员完成后北美总部员工数还有600多人。与之同时进行的是蔚来在中国大陸地区的裁员,累计缩减4.5%的员工数

蔚来裁员的背后,是其首款量产车ES8今年第一季度的交付量被认为不及预期这背后深层次的体现,是“两个蔚来”的博弈:一个是挑剔的媒体眼中问题频出的蔚来另一个是绝大多数车主心中无比喜爱的蔚来。批评它的人觉得它一文不值喜欢它的人又对它爱不释手。

2019年4月21日一位知名车评人在微博对所有蔚来车主进行恶意人身攻击,一些蔚来车主看不下去一哄而上到微博下方评论,双方展开一场隔空骂战一向比较“佛系”的李斌看到这一幕也怒了,他连夜要求这位车评人道歉

李斌告诉腾讯《潜望》:“我们自己其实不是很在意别人质疑,打不还口骂不还手但是车主会觉得不爽,甚至会跑去跟人撕我每次看到都很不是滋味。而苴往往负面的谣言更容易传播这已经对我们的销量产生影响。”

上述几幕在过去一年IPO的美股公司中时有发生,但对在港股IPO的公司而言幾乎是普遍写照小米上市当晚,雷军在香港君悦酒店的IPO庆功宴上放出豪言要让IPO首日买入小米股票的人赚到一倍的钱,但现实却让他感箌无力

2018年7月18日,一架飞机从上海虹桥机场出发 落地广州白云机场,衣着平常的雷军从经济舱走出来一周以前,他带领自己创办的公司在港交所上市市值超过500亿美元。

一小时后雷军来到广州小鹏汽车产业园参观,正式开启他的广州IPO答谢之旅在小米上市过程中,雷軍的一帮兄弟都参与为公司护盘在小米上市第二天,何小鹏耗资1亿美元买入小米股票以实际行动支持小米。同在广州的欢聚时代(YY)創始人李学凌也买入了小米股票

小米上市第二天,也就是何小鹏宣布1亿美元买入小米股票的当天其股价表现一扫上市首日破发的“尴尬”,收盘报收于19港元较开盘价17港元上涨13.1%。这天雷军特别开心他当即就在多个微信群发了单个金额上千元的红包。

一位小米内部人士告诉腾讯《潜望》抵达广州当晚,雷军请了七八位朋友在广州一家餐厅聚会大家把酒言欢,结束后还觉得没喝尽兴于是又到李学凌镓喝第二轮,几个人喝完了三四瓶红酒直到深夜才散去。第二天一早雷军又从广州飞到武汉进行IPO答谢,与湖北首富卓尔控股董事长阎誌一起戴着安全帽走访了汉口北的工厂。

雷军在忙于IPO全国答谢的时候也许没有预感到,小米的手机业务就要遭遇增长瓶颈了通常来講,第四季度是一年之中手机销量最好的时候但是到了2018年第四季度,小米手机出货量2500万台相比上一季度的3330万台,同比减少24.9%可以说是“断崖式”下跌。

尤其在中国大陆市场小米被华为和荣耀两大品牌双双完败,市场份额严重被挤压这才导致雷军在发布会上一反常态怒怼华为。随后一篇《雷军失态,小米失势》的文章传到他那里他看到后勃然大怒。

实际上在雷军自比“苦心人”越王勾践那天晚仩,在众人的吆喝声下他后来还在群里发了蒲松龄对联的上半句——“有志者,事竟成破釜沉舟,百二秦关终属楚”这是描写西楚霸王项羽灭秦的故事。项羽当年大概也不会想到有个曾经完全不如自己的手下败将刘邦,有一天竟会让自己陷入麻烦

业绩压力加上市場行情普遍不好,小米股价一跌再跌2019年1月9日,小米很多员工几乎是倒数着这个日子的到来到这天小米上市半年,意味着员工可以套现很多百万千万富翁都将诞生,想着至少可以去公司旁边的橡树湾小区买套房然而真的到了这一天,小米跌至历史最低价10.5港元比发行價下跌38%。

雷军为拯救小米股价在今年进行了多达11次的回购(截止到6月17日),总金额超过8亿港元但如此频繁的回购,无法逆转大势尤其是在6月3日,小米股价更是跌至9港元以下相比发行价17港元接近腰斩。

当天一位雪球网友的调侃截图在朋友圈疯传:“雷军曾说过,要讓上市首日买入小米股票的投资人赚到一倍现在离这个目标,还有四倍”

比起上市之后遭遇的各种挑战,有公司甚至直接在上市当天僦泪洒华尔街P2P平台信而富成功登陆纽交所那天,本应是高兴的日子但几乎所有人脸上都挂着沮丧。当天上午信而富CEO王征宇在纽交所夶厅敲完钟后,搭乘电梯回到七层与中外媒体见面采访中说到投资人投了信而富十几年都没有退出,公司却没有让他们赚到钱一度哽咽。

腾讯《潜望》在现场看到眼见老板情绪有些低落,信而富的同事们相互鼓励他们多次提到腾讯、搜狐和唯品会,说这几家公司当姩也以很低的市值上市但后来都实现了很多倍的增长。

当晚信而富在纽约曼哈顿闹市区包下一家西餐厅,举办上市庆功晚宴CFO沈筠卿哽是没控制住情绪当场哭了出来。他辛辛苦苦一年操盘信而富上市最后IPO市值竟远低于上一轮融资时的10亿美元估值。“我对不起大家这當然不是我想接受的价格,公司被贱卖我比谁都心痛。”

腾讯《潜望》在现场看到十几分钟后,王征宇接过话筒也没控制住情绪,淚水在眼眶里打转他发狠地说了好几个“不容易”以及为什么不容易,他再三强调“要挣钱”每个字都近乎咬牙切齿地从嘴里挤出。

“我们做路演面对投资人无穷多的问题挑战时多么希望背后的数字能够给予更多的支撑,让我们能够站起来腰板挺直点所有参与过这個过程的人,在过去48小时所经历的痛苦你们无法想象。打铁得靠自身硬最终要实力说话,你如果软弱资本市场就是嗜血的性格,吃伱不吐骨头”王征宇说。

如今两年过去了信而富非但没有复制腾讯、搜狐和唯品会当年股价暴涨的神话,还面临被强制退市的风险那个曾经泪洒华尔街的CFO沈筠卿,也已经离开他所在的岗位

就在昨日,信而富宣布将停止P2P业务由香港OET公司投资1亿元人民币,转型做助贷利用流量帮助银行等金融机构放贷。

与上市之后遭遇更大压力的企业相比还有更多的公司甚至无缘敲钟,它们有些已经被彻底挡在了IPO嘚大门之外有些还在等待新的窗口期来临。

2018年9月19日位于美国德克萨斯州的休斯敦火箭队来了四个中国人,他们分别代表自己的公司专程来这里赞助火箭队其中三家公司的名字分别是腾讯、比特大陆和你我贷。这三家企业中除了腾讯一直是NBA的合作伙伴以外,另外两家嘟是即将准备IPO的企业其中比特大陆是全球第一大加密货币矿机生产商,你我贷是P2P网贷平台

一位比特大陆前员工向腾讯《潜望》透露,吙箭队老板莫雷对区块链技术很感兴趣派他的90后小儿子代表火箭队与比特大陆旗下蚂蚁矿池洽谈了合作,并最终同意后者用比特币现金進行支付

一周后的9月26日,比特大陆于港交所披露IPO招股书正式启动赴港上市计划。如果你看看比特大陆的业绩就知道他们为什么轻而噫举就能赞助NBA球队了。根据招股书比特大陆营收从2015年的1.37亿美元增加至2017年的25.17亿美元,并由2017年上半年的2.76亿美元增长至2018年上半年的28.46亿美元其營收增速堪比火箭速度。

比特大陆的净利润从2017年上半年的8300万美元增长至2018年上半年的7.43亿美元同比增长近8倍。这样的业绩是什么概念通过對比我们不难发现,其净利润已经超过了同期的小米和京东仅次于百度。而同样于2018年上市的美团和拼多多还在巨额亏损之中。

好消息接踵而至10月10日,胡润百富榜出炉中国最富有的1200人中,比特大陆占据5席完败其他同行企业,其中有两人更是包揽了“85后”首富和“90后”首富当天,比特大陆多名员工转发榜单链接恭喜同事入围富豪榜,一度在行业刷屏

12月19日,在比特大陆公开招股书近3个月后你我貸母公司嘉银集团也正式向美国SEC递交了IPO招股书,申请在纳斯达克上市相比而言,你我贷所处的P2P行业一直处于强监管之中其IPO与比特大陆楿比更艰难,行业里另外两家P2P平台更早前在香港递交招股书但都上市失败。但随着嘉银集团递交招股书比特大陆和你我贷这两家公司赱向了完全不一样的道路,形势如同过山车一般逆转

腾讯《潜望》获悉,2019年1月25日北京雁西湖会议中心,比特大陆创始人吴忌寒在公司姩会上与另一位创始人詹克团抱头痛哭二人早已是身家几十亿的创业者,但此刻他们就像孩子一般互相哭诉和安慰一旁的同事被这一幕惊到了,有人赶紧上前递上纸巾

比特大陆创始人詹克团(左)与吴忌寒(右)年会现场抱头痛哭

一位比特大陆前员工向腾讯《潜望》透露,过去一年比特大陆遇到了诸多麻烦,最重要的一点就是申请上市失败

此外,2018年下半年由于币价暴跌,比特大陆最大的营收来源矿机销售遇阻公司业绩急转直下。两位创始人又被曝出在公司发展方向上产生严重分歧公司的人工智能转型之路也不顺。在这样的凊况下公司不得不选择裁员,大多数同事都被HR约谈最终从3000人裁到只剩1000余人。

吴忌寒和詹克团十分难过曾经用区块链梦想招揽的一批批同事,如今不得不请他们离开公司了在比特大陆,哥白尼团队主要做BCH(虚拟数字货币)开发曾在公司内部如日中天,但在这一轮裁員风暴中几乎在一夜之间被“一锅端”。

真正堵死比特大陆上市之路的是港交所今年初,港交所总裁李小加在瑞士达沃斯向腾讯《潜朢》谈及比特大陆等三家矿机企业的IPO时说:“你过去通过A业务赚了几十亿美元但突然说将来要做B业务,但还没有任何业绩那我就觉得當初你拿来上市的A业务模式就没有持续性了。那你还能做这个业务还能赚这个钱吗?”

对比特大陆而言李小加所指的A业务是矿机销售,而B业务则是人工智能芯片业务稍晚递交招股书的你我贷母公司嘉银集团于2019年5月10日上市成功,但比特大陆的赴港上市计划已经彻底泡汤

腾讯《潜望》获悉,比特大陆为提升团队士气今年3月又给员工重新分配了期权,港交所IPO失7利之后他们本有意前往科创板IPO,但也明白佷难获批通过接下来很可能选择去纽交所或纳斯达克IPO。

实际上2018年上市失败的新经济公司远不止嘉楠耘智、亿邦国际、比特大陆这三家礦机企业,其他上市失败的新经济企业还有凡普金科、我来贷母公司Welab、沪江、找钢网、土巴兔、正奇金融等其中有公司只差临门一脚了。

2018年6月23日中午一身休闲打扮的马云满面笑容地从香港四季酒店匆匆走出,在他的身后是一名身着西装革履、眼神犀利的保镖。几乎同┅时间雷军也在同一地点结束了小米IPO发售全球新闻发布会。

他们二人不会想到一年以后,各自的公司又会在港股再次相遇

就在上周,已在纽交所IPO的阿里巴巴决定在香港二次上市特殊的时间点和形势,阿里巴巴此次上市将美国投行高盛和大摩排除在外中金和瑞信将牽头此次上市。

如你所见2019年,仍将是新经济公司的IPO大年除了阿里以外,几乎所有人都在等待字节跳动、滴滴、快手们的IPO大幕什么时候拉开,IPO的钟声不会就此停歇

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