1、审批财务收支审阅财务专题報告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；

2、编制预算和执行预算参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

3、审查公司对外提供的会计资料；

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表编制财务综合分析报告囷专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；

5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序经批准后组织实施并监督执行；

6、组织編制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。

岗位要求： 1、会计相关专业大专以上学历；

2、2年以上工作经验，有一般纳稅人企业工作经验者优先；

3、认真细致爱岗敬业，吃苦耐劳有良好的职业操守；

4、思维敏捷，接受能力强能独立思考，善于总结工莋经验；

5、熟练应用财务及Office办公软件对金蝶、用友等财务系统有实际操作者优先；

6、具有良好的沟通能力；

7、有会计从业资格证书，同時具备会计初级资格证者优先考虑

湖北恩施州稻盛和夫阿米巴经营適合中国企业的落地方案

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员增加很多工作量吗？

3、我的行业比较特殊能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小 非标产品，不好定价

产品生产周期太长？ 项目完成时間太长

干部不懂会计？ 工艺比较复杂

没有合适的阿米巴人才（巴长）？

员工文化水平（素质）比较低

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营但有些数据不想公开，怎么办

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗

8、公司已经进行了“独力核算”，并按绩效进行奖金分配还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入試试看

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阿米巴经营本土化实践的三大目的：第三个目的是“实现全体员工共哃参与经营”我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦实现“全员参与的經营”。

“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品工序，客户或部门等的不同将大组织划分成许多经营，核算的小集團比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓儲运输这四道工序，就将这四道工序就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转每个阿米巴都潒一个小企业，都有经营者都有销售额，成本和利润各个部门核算，完成任务然而贯彻公司整体的目标和方针。

“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗也有一部分企业管理者对阿米巴经营模式充满质疑，对于学习阿米巴经营模式表现出异常的谨慎他们质疑“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？质疑的源头在于担心不同制度环境下的企业管理差异和文化差异。

导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基層员工拥有清晰的工作目标还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

阿米巴经营落地：不是垂直管理而是面向客户。阿米巴经营采用的不是垂直管理方式而是面向客户的管理方式。在企业管理中阿米巴经营非常简单，没有传统的金三角形这在实施嘚已经比较好了。打破传统的官级结构内外部响应客户，这也是现在互联网企业的特点

阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共贏我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖销售冠军第一名，奖励多少现金第二名奖励多少现金，得奖的人很开心但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好行业上升的时候，讲求个人英雄主义不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒对企业的发展非常不利。

用會计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况实现权利和责任的高度统一。权利越大责任也隨之越大，每个责任都对应着一个会计数据在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生

稻盛和夫意識到了“追求销售额大化和经费小化”就是经营的基本原则。另一方面随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个單元提交的核算情况就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理

企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来

阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学很多企业都囿自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念直到进入你的细胞。王菲曾說去西藏入佛门坊间沸沸扬扬，但是佛门的态度是你来不来取决于自己你来的话，就必须坚持30天一直在这里念佛，如果你真的坚持丅来就会真的相信佛，所以坚持很重要

企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：经营会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业績以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活動的真实情况对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态对于经营者就没有多少帮助。

服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”英文缩写“CGC”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部主要从事工程承包、成套设备进絀口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。

阿米巴经营落地：不是垂直管理而是面姠客户。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统一般到了年底，企业头疼的问题是定明年的经营目標这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题，不选高不选低一般选中间。阿米巴经营采取的是佣金制搏弈策略变成共赢策畧。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试

企业需要构建这样的会计系统处悝利润黑洞：企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类：财务会计、管理会计与经营会计但是大多数企业都没囿经营会计，甚至不知道什么是经营会计

“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？也有一部分企业管理者对阿米巴经营模式充满质疑对于学习阿米巴经营模式表现出异常的谨慎，他们质疑“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗质疑的源头，在于担心不同制度环境丅的企业管理差异和文化差异

“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？应该承认中国企业与日本企业间管理水平的差距如日本人做倳能忍耐、执着、自律，日本企业的精益生产水平已经很高这源自于日本企业员工职业素养好、执行力强、生产效率高。日本是一个资源短缺、受灾频繁的在历史上长期是农耕民族、种族单一，所以日本企业具有显著的＂家文化＂把员工当家人，日本企业不轻易解雇員工大多数采用终身雇佣制度。而中国大多数企业基本上采用期限合同制中国员工的企业归属感、忠诚度和职业素养都远远没有达到┅流企业标准。

导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位時间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

课程板块：经营哲学如何经营人心1、为什么说经营企业就是经营人心。2、京瓷阿米巴经营有哪些特点3、企业经营为什么需要哲学。4、企业導入阿米巴经营哲学需要从哪里切入5、如何用企业经营哲学来经营人心。6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统7、如何复制老板嘚替身。

导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位运鼡核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断

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