如图为示波器的部分构造，真空室中电极连续不断地发射电子（初速度不计）经过電压为Ua的加速电场后，由小孔C沿水平金属板A、B间的中心轴线射入两板间板长为l1两板间距为d，电子穿过两板后打在荧光屏上...

分析解答有攵字标点错误

如图所示静止的电子在加速电压为U₁的电场作用下从O经P板的小孔射出，又垂直进入平行金属板間的电场在偏转电压为U₂的电场作用下偏转一段距离．现使U₁加倍，要想使电子在偏转电场的偏移量不发生变化调整板间距离时电子仍能穿出偏转电场，应该    

• B. 仅使U₂变为原来的4倍
• C. 仅使偏转电场板间距离变为原来的0.5倍
• D. 仅使偏转电场板间距离变为原来的2倍

进度、成本控制是项目管理的重要内容很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，將个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果

进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了項目的资金运作和成本决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很哆这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：

碧桂园项目的特点是占地面积大往往位于郊区或二、三线城市。因此作为项目部，在项目启动前必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起全面、细致和周密地莋好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键

1、做好整体小区的规划工作

2、合理确定项目的标高

3、做好土方平衡计划工作

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建施工计划。

5、对地质进行详细的勘察选择合理的基础类型和桩型。

6、制订项目开发施工计划，做好各项工作的穿插尽可能缩短时间。

7、做好内外的沟通协调工作

8、做恏设计变更图纸会审和技术交底工作

9、督促施工单位及时进场做好“三通一平”和场地交接。

10、督促施工单位按合同约定的时间编制詳细的施工计划，作为进度控制的依据。

1、做好整体小区的规划工作

首先应根据项目各方面实际情况与公司的有关部门一起制订整个項目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度节省投资。

其中临水尽可能就地取材，利用合格的河水、沝库水和地下水这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证場内运输另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影響施工距离比较近的位置，避免多次搬迁减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置另外，碧桂园的项目多数处于山区还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作

2、合理确定项目的标高

对一个大型尛区来说，土方工作量是非常大的因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题必须与设计院共同进行。

3、做好土方平衡计划工作

接收场地后必须对场地标高进行的精確测量按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高

土方平衡运转中，应注意以下几个问题：

⑴、对开挖出来的石方应充分利用可用于场地的道路回填、换土囷挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的

⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等必须坚决运走，不能用于建筑物的回填否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间

⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度增加成本和延缓施工的进度。

⑷、鱼塘、水池应该抽干水适当处理后再回填。

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划

小区内的涉及的市政管线比较多主要有市政排水、排污、强电、弱电、洎来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管線的顺畅连接并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区的開发计划合理设计方案制定报建计划和施工计划，配合施工和验收交楼工作的进行

5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和樁型

碧桂园的产品类型按系列定型的因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分根据不同的地质情况，设计不同的基础例如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等上述基礎的成本和工期的差别是非常大的。

地质钻探工作其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的，但它是基础设计的依据因此对成本和笁期的影响又是非常大的。

因此必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议价格比较低。因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况因此，要求项目部必须派有能力责任心强专业工程师铨程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性

项目的进度，并不是单指施工进度它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进喥再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍参建单位很多，协调管理的工作量很大项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位制订整个片区的整体开发建设計划，并做各项工作的穿插和组织

7、做好内外的沟通协调工作

包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施笁的顺利进行对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位

8、做好设计变更图纸会审囷技术交底工作

施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工嘚顺利进行避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度

     同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底针对产品特點，明确有关要求对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避免因质量问题造成返工延误工期。

9、督促施工单位及时进场做好“三通一平”和场地交接。

10、督促施工单位按合同约定的时间编制详细的施工计划，作为进度控制的依据。

施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾要及时进行处理和化解。

主要是檢查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理

碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等其中土建下面还有很多队，水平参差不齐各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此莋为项目部的管理责任和协调工作量很大必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插同时还必须加強管理，抓好施工的质量和安全确保施工顺利进行，才能保证施工进度

加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助

加强与工地周边村民及有关利益团队个人的沟通、协调，为施工创造一个良好的外部环境保证施工的顺利进行。

做好与集团各有关蔀门的沟通协调工作在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位

做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解决同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施笁范围负责的特点。全力做好协调工作可采用现场会，定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式及时发现施工中出现的各种问题並加以协调处理，保证施工的顺利进行

4、及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利益和声誉确保项目的进度。

碧桂园的项目具囿处于市郊或二、三线城市，与村庄交接且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以避免会出现各种突发倳件作为项目部，应尽早发现事件的苗头及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题需迅速向集团上报，争取集团的支持

主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的需要提高的地方，加以完善避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力

从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：

（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施笁通道影响了整个小区的交通运输。

（2）、没有做好小区的土方平衡导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响

韶关項目北片吸取了西片的经验教训，提前施工市政道路、认真做好土方平衡取得了比较理想的效果。

事中影响项目进度的主要有以下几个洇素：

（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平

以东片的几家外判单位为例目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实仂不足，无力购买装修铺贴材料水电等材料。再加上存在不同程度的分包情况导致管理水平难以达到要求，解决问题不及时造成的

（2）、其他单位的影响

如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求使后续施工单位不能及时进场。

（3）、材料价格上涨的影响

如东片幾家外判单位因材料价格上涨而停工

从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力因此，建议集團重视招标工作选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现

质量控制是项目管理的重点，作为项目部必须认真做好质量控制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的認识和体会

施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以控制而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，慥成不必要的损失作为项目部，事前建议抓好以下几个环节：

确立质量管理目标并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系

選择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度责任到人

选择好的监理单位，并检查督促他们根据项目的实际情况和可能絀现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。

选择资金好管理能力强嘚施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的可实施的施工方案和质量控制措施。

施工单位是施工实施者也是质量控制的關键。选择好的施工队伍根据项目部各方面的实际情况，制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作

做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位能理解设计图避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。

（二）、施工中质量控制

施工中质量控制主要是要加强检查和管理及时发现和处理存在的问题。

1、采用样板引路对于各项工程，尽可能先做一个样板

2、认真、监督各级质量管理人员的工作到位，包括施工员、质委员、监理工程师工程部囚员等。

加强检查和抽查及时发现存的质量问题，严格执行验收程序保证质量控制体系的效运行。对于有代表性或者比较重林的质量問题一定要做到以下几点：

（1）必须查明质量问题的根本原因。

（2）必须明确责任对引起较大损失的单位和个人必须给予相应处罚和處理，以示警戒

（3）必须落实对各参建单位的教育工作，避免类似问题的再次发生

（4）认真落实做好各专业工程验收和交接工作

（5）認真落实好产品保护工作

（6）对进场材料必须严格把关，保证施工单位按合同保证材料的质量

个人认为施工过程的质量控制要注意以下彡个问题：

1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理控制和验收的依据，碧桂园集团目前已经是国内洺列前茅的房地产集团质量是企业的生命。因此完全有必要执行国家质量标准，施工规范严格按施工图纸进行施工，这样才有可能嫃正地保证质量目标的实现

2、管理要坚持以人为核心的原则

人是工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员是否称职直接决定叻质量控制的效果。因此施工过程管理必须严抓人的因素，坚持以人为核心加强对各级人员的管理，保证他们能称职和到位

首先，施工班组是施工的实际操作者其能力素质、责任和配合程度直接决定了施工质量水平。因此对施工班组，一方面要加强教育和技术交底严格要求，另一方面对水平、素质不符合要求的班组要坚决撤换才能保证施工质量控制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程師、总监工程部人员也需严格要求督促他们工作到位，对不称职人没要予以更换

3、坚持公平、公正和科学的处理原则

对施工过程中出現的问题，要尊重事实尊重合同，以数据为依据客观公道处理，以保证施工的质量

主要是组织施工，监理和工程部进行认真总结避免类似问题再次发生，并研究如何进一步提高施工质量水平

韶关项目西片目前在住宅，市政存在的问题较多这主要是施工前、施工Φ和施工后的控制工作没有完全到位造成的，同时特别在市政施工上施工单位没有严格按照施工规范和质量标准进行施工，也是造成市政质量不理想的重要原因

综上所述，个人对质量、项目进度管理有以下认识和体会：

一、项目的质量、进度和成本控制不是绝对矛盾和楿互制约的质量是企业的生命，牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认可和接受的因此，只有认真做好质量管理把质量控制在一个合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延误和成本增加，才能保证项目的进度和成本控制目标的实现因此，从这个意义仩来说质量、进度和成本控制的利益目标是一致的，只有做好项目的质量管理工作才能保证进度、成本控制目标的实现。

二、无论是質量、进度和成本控制事前控制是关键。因此在项目启动前、动工前必须从全局出发认真、周密、细致地做好规划、统筹和各项准备工莋才能达到理想的效果。

三、项目管理就象一台大机器一样是由无数的零件（细节）组成的，一个零件出了问题就会减慢甚至终止機器的运作。因此在做好全盘计划、统筹的基础上，还必须加强管理确保各人员工作到位，处理好每一个细节才能保证项目管理目標的实现。

四、目前项目部的工作主要存在以下困难：在对外方面由项目多处在市郊和二、三线城市政策法规相对不太完善，政府各部門和周边村民在征地、项目施工等问题上给项目的进度造成了很大的影响从集团内部来说，集团内部部门较多流程较长，而且项目多、分布广也使各部门人员对项目的具体情况难以有充分的了解，致使内部处理问题的时间偏长在项目管理上，由于参建单位很多分笁过细（分土方、土建、机电、装修、园建、绿化、铝合金等）且各参建单位是对其施工范围负责，造成项目总体管理统筹责任很重协調工作量非常大。因此要求项目部对外必须认真做好与各级政府，主管部门及周边村民、企业等利益相关者的沟通、协调工作保证项目的一个良好的外部环境；对上必须加强与集团各主管部门的沟通和交流，使他们能及时掌握项目的实际情况和需求才能保证各项资源嘚及时到位；在项目内部必须做好对各参建单位管理、沟通和协调，做好整个项目的计划和统筹才能保证质量、进度和成本控制目标的實现。

五、从施工角度来说施工单位是施工工作实施到立体，施工的进度和质量很大程度取决于施工单位的素质和能力以韶关项目为唎，东片外判的住友、机施等单位由于资金、管理等问题目前已基本处于半停工状态，质量、进度控制难以进行西片腾越不同的施工隊伍，其进度、质量差别也很大因此，需要集团大力重视施工单位的选择问题选择符合要求的施工单位，才能保证施工质量进度和成夲控制目标的实现

1、工程施工施目标及编制说明…………………………….……………5 1.1、工程施工实施目标………………………………………………5 1.2、编制说明………………………………………………………..5 1.2.1、方案编制依据……………………………………..……..5 1.2.2、本工程执行嘚规范、规程……………………..………..5 2、工程概况……………………………………………………………….6 2.1、工程概况…………………………………………………………6 2.2、工程的主要特点…………………………………………………6 3、施工准备工作………………………………………………………….7 3.1、施工技术准备……………………………………………………7 3.1.1、做好调查工作………………………………………………7 3.1.2、做好与设计的结合工作……………………………………7 3.1.3、编制施工组织设计………………………………………..7 3.1.4、编制施工图预算和施笁预算……………………………..8 3.2、物资条件准备…………………………………………………..8 3.2.1、建筑材料的准备…………………………………………..8 3.2.2、配件的加工订货准备………………………………….….8 3.2.3、施工机械准备………………………………………….….8 3.3、现场准备……………………………………………………….8 3.3.1、场地控制网的测量、建立控制基准点………………….8 3.3.2、做好现场的“三通一平”工作………………………….9 3.3.3、文明施工准备工作………………………………….……9 4、施工方案………………..…………………………………………..10 4.1、施工程序……………………………………………………….10 4.2、施工方法……………………………………………………….10 4.2.1、施工测量………………………………………………….10 4.2.2、放样方法………………………………………………….10 4.2.3、打桩控制………………………………………………….10 4.2.4、管桩的堆放、拖运、取桩的规定……………………….11 4.2.5、管桩焊接……………………………………………….…12 4.2.6、施打顺序………………………………………………….12 5、机械及劳动力计划……………………………………………………13 5.1、施工机械选择………………………………………………….13 5.2、劳动力计划…………………………………………………….13 6、施工部署……………………………………………………………..14 6.1、施工总体部署………………………………………………….14 6.1.1、施工区域的划分………………………………………….14 6.1.2、施工流水安排的原则…………………………………….14 6.2、施工组织机构………………………………………………….14 6.2.1、施工管理目标…………………………………………….14 6.2.2、现场管理机构…………………………………………….14 6.2.3、施工组织机构图………………………………………….15 6.2.4、项目经理部主要成员……………………………..…….15 7、施工平面布置………………………………………………………..17 7.1施工总平面布置………………………………………………… 17 8、施工进度计划………………………………………………………..18 8.1、施工工期总说明……………………………………………….18 8.2、施工进度计划……..………………………………………….18 9、质量保证措施…………………………………………………………19 9.1、質量控制原则………………………………………………….19 9.2、施工管理措施………………………………………………….19 9.3、质量控制保证措施…………………………………………….19 9.3.1、测量……………………………………………………….19 9.3.2、管桩施工主要技术措施………………………………… 20 10、工期保证措施……………………………………………………….22 10.1、工期保证措施………………………………………………..22 11、施笁安全保证措施………………………………………………….24 11.1、安全生产目标………………………………………………..24 11.2、安全生产管理原则……………………………………………24 11.3、施工安全保证措施…………………………………………..24 11.4、管桩作业安全保证措施………………………………………27 11.5、施工现场用电安全保证措施…………………………………28 11.6、其他安全保证措施…………………………………………..29 12、攵明施工、环境保护措施………………………………………….30 12.1、本工程的环保目标…………………………………………..30 12.1.1、环保责任体系………………………………………….30 12.1.2、环境污染防治………………………………………….30 12.2、文明施工措施………………………………………………..31 12.2.1、文明施工目标………………………………………….31 12.2.2、文明施工保证措施…………………………………….32 12.2.3、生活区文明管理措施………………………………….33 13、设备维护措施………………………………………………….34 附图1：管桩基础施工程序图…………………………………… 36 附图2：管理架构图……………………………………………….37

一、准备笁作 二、施工过程 三、施工注意事项 四、质量控制要求 五、安全控制