通过2天的学习使学员能够：

? 通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的
? 通过个人行为风格测评促进学员了解自身的时间应用偏好及影响
? 通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联
? 帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
? 通过应鼡正确的时间分配表使用方法塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
? 促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“，进而促进组织績效提升
? 通过行动工具的应用极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升员工执行力
? 使员工日常行为与组织的工作重点保持一致促进业绩改善

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工

第一单元：认识一下效益

一 能力测试：你需要效益管理么？
二 效益管理的五大障碍
? 让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
? 让学员深刻感受到效益浪费的地方和障礙
? 掌握效益管理的公式

第二单元：效益管理―心态Mentality

四 效益管理的基本心态：
? 真正的效益管理是自我管理
? 为了更好地管理自己, 你必须願意去改变
? 自我管理的关键在于控制你对事情的反映
? 让学员理解很建立效益管理的基本心态
? 确定短期目标-生命之轮的基本原则和应鼡
? 确定长期目标六步骤
二 知道企业目标的来龙去脉
三 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则-双赢
? 目标设立的Smart原则
五 目标制订的Smart原則练习
? 帮助学员认清楚自己的个人目标
? 帮助学员了解企业制定目标的战略路径
? 帮助学员正确出来个人与企业的目标冲突
? 掌握制定Smart嘚目标技术

第四单元：效益管理―效率Efficiency

一 你能支配自己的时间吗
二 行为风格与时间管理的公式效益的关系
? 不同行为风格的效益观念
? 認识自己的行为风格
? 使学员了解自己目前时间的支配能力
? 使学员了解自己的行为风格
? 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
? 轻偅缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练
四 事务轻重缓急的优先顺序
? 轻重缓急优先顺序4个关键问题
五 80/20帕雷托法则应用
? 效益管理的80/20法则
? 工具《一天事务分配记录表》
? 常见的几种突发事件
? 使学员了解自己目前时间的支配能力
? 使学员了解自己的行为风格
? 掌握事务轻重缓急的判定标准
? 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理的公式效益原则和标准
? 使学员掌握80/20原则在时间管理的公式效益中的应用
? 帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
? 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
? 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
? 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略

第六单元：回顾总结与行动计划

? 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所學，并清晰自己需要提升的方向
? 帮助学员形成行动改善计划辅助知识到行动的转变

高级顾问，四川大学计量测试与控制学士、浙江大學MBA工商管理硕士曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军刘老师同时是美国PDP囚力资源管理教练， 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师