2010年10月凯文·希斯罗姆和麦克·克里格挤在旧金山多帕奇区一个库房改造成的小办公室里。克里格正在一台破烂的 MacBook Air 上飞速地敲着代码

在没人说话的时候，房间里除了键盘敲击的声音就只剩服务器满速运转发出的吱吱噪喑。

“注册用户超过2.5万了！”这句话点燃了整个办公室所有人都跳了起来。

紧接着“我们的服务器又 down 了！”“麦克，去修好我们的服務器！”

——这样的场景或许没有真实在 Instagram 的办公室里发生但在2010年10月到2012年4月的一年多里，类似的场景一定发生过了无数次

在这段时间里，Instagram 经历了从零到被 facebook在哪里关联ins 约10亿美元收购团队却只有十来个人，工程师只有几人这笔收购被硅谷从业者视为最近10年里移动互联网浪潮中第一次重大收购。

事后来看这笔收购不仅提前锁定了 Instagram 本身的继续爆发式增长，还为 facebook在哪里关联ins 的生态开疆扩土吸引到了一波又一波更加年轻的用户。

更重要的是Instagram 在移动互联网时代成为了第一个现象级的产品。

他们一起介绍了童年的经历回忆了创业早年的故事，吔回答了人们一直以来八卦的关于 Instagram 在 FB 内部独立性的问题。

和无数创业故事一样Instagram 也曾是一个随时都可能死掉的产品。事实上它差点就胎死腹中。在公司成立之前有一次克里格掰着指头数着 Twitter、facebook在哪里关联ins、Pinterest 等竞争对手的名字，规劝希斯罗姆“做什么都别做photo app！”

在一些用戶激烈地批评 Instagram 乱改界面/功能时两位联合创始人认为这是成熟的产品，以及成熟的产品管理者必须挺过去并作出正确选择的历练

希斯罗姆指出，社交产品的宿命是“如果你不每个季度‘重新发明’一下自己那么你将不可避免地被人们遗忘。”克里格则表示“每次大改嘟说我们杀死了 Instagram，Instagram 到现在可是死了是十好几次——不还是好好活着呢”