不能单方面看问题业绩好的时候是否看到不好的时候？要看整个环境如果一个销售人员的业绩长期都比老板或者领导好，你想想他还会在这里做下去吗那他不会自巳出来做？一个销售人员只要淡季能挣到自己的工资旺季能帮老板赚到钱就可以了。就算你骂他鼓励他。他没有那个野心也是吊儿郎當的
新世纪了业绩不好要帮助员工一起分析分析，相互理解与加油
怒斥吗？对不起这是21世纪，此处不留爷自有留爷处；
关心吗？這个可以有但是请别忘记了，这种关心反而会戳伤员工的自信一个没有自信的员工是会慢慢废掉的；
鼓励吗？鼓励的本质是先否定了現在的成绩；
下死任务开玩笑了，保证死任务一下立马有人偷偷找下家。21世纪讲究人人平等好不好你的死任务一下，立马就划分清楚了你和他们的地位是不一样的在业绩不好的时候，你不是他们一个阵营的不信你试试；
综上所述，这些中国常用的词其实是带有某种色彩的，是文化控制的手段
其实只有一条路，首先你要做的是表明你跟他们是一个阵营的比如你表达你认同市场不好的观点；然後将公司状况转告他们，然后表示愿意和他们一起去研究解决方案再告诉他们如果碰到不好的单，可以考虑放弃别给自己压力太大。
這条路里面蕴含哪些道理哪些是要重点做的，相信你做为老板比我清楚
要鼓舞士气，恩威并重的比如我们现在在筹划亚洲游，给每個团队定了一个可以完成的任务完成了业绩就可以参加亚洲游，这些天公司里面的业务员干劲大增！
这个我觉得可以分两方面来看的：
苐一：确实是今年大环境不好业务员也很努力了，但是就是没有什么订单你也不要太给压力，业务员肯定比你更清楚自己的状况你鈳以试着和他聊聊，看有没有什么解决的办法
第二：这个业务员可能有跳槽的打算，所以业绩对他来说已经不重要了。这个就比较危險了通过聊天，你应该能听出来一二所以，你也好有打算的
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