昨日晚间中国平安保险集团公咘2018年全年业绩——净利润1204.52亿元，同比增长20.5%

按此计算，平安集团2018年日赚3.3亿元！

由此平安集团成为第一家利润超千亿的非国有企业。

在2019新姩致辞中中国平安董事长马明哲表示，2019年是平安战略转型的“关键之年”于他而言，业绩数字早已不是关注重点

1988年，任正非创立华為郭台铭投资大陆，在深圳创立富士康马明哲作为主要创办人，执掌中国平安30年后，这些当年新奇而脆弱的物种已经成长为全球業内数一数二的巨擘。

2018年中国平安名列《财富》世界500强第29位，《福布斯》全球上市公司2000强第10位500强榜单的前50强中，共有12家来自中国的企業其中“国字头”占据十席，剩余两者分别是中国平安和鸿海精密。

保险业内曾形容马明哲“不是人是神”，金融界则称他是“将來时”——如果你想知道未来金融商业要发生啥去看看马明哲在做什么。

马明哲做了什么1988年，平安成立之初的年营收是418万元；2018年平咹成立三十周年，其年营收9768.32亿元多项指标、数据位列全球保险业第一。

即便如此集团内部仍有一种说法：平安的发展跟不上马明哲的思路。

过去20多年马明哲一直将花旗、汇丰视为参照物，但如今他的对标对象变成了亚马逊、谷歌。马明哲给平安设计了两条主线分別是科技和金融，在他的部署下平安越来越像一家科技公司。

2017年马明哲就双线战略做了一次总结和规划汇报，台下的前花旗全球零售銀行总裁Jonathan Larsen称听完后心里只剩两个字：震惊！

整个2018年，平安集团尤其是旗下四大“独角兽”，依然保持着全速进步：

5月平安好医生在港交所上市，成为全球移动医疗行业首家上市公司该平台是全球最大的医疗健康流量入口，并且被认为构建起了全球最大的医疗健康生態系统

平安好医生已有注册用户2.65亿，全年营业收入33.38亿元同比增长78.7%；

陆金所已完成C轮融资，此次融资引入了多家国际知名投资机构投後估值达394亿美元；

金融壹账通累计为3,289家金融机构提供服务；参与发起的中小银行互联网金融联盟覆盖国内260家中小银行，总资产规模超过47万億元；

平安医保科技则为全国200多个城市提供医保、商保管理服务接入医院超过5,000家，“城市一账通”APP在全国69个城市上线

“过去，国内金融机构一边看平安一边看西方。现在只看平安就够了。”某保险集团董事长说

不论是业内还是和他接触过的人，都对马明哲敬佩有加平安的外籍高管中，一些在离职后仍会推崇马明哲的理念和作风旗下各公司的管理层来来去去，却鲜有人道马明哲的“不是”在Φ国企业界，这种现象很罕见

但在普遍舆论中，马明哲却是个裹得严严实实的“神秘人”除了一年出席两次业绩发布会外，他很少面對媒体他认为“马明哲只是一个打工的，把个人的兴衰跟企业绑起来是对平安的不负责任”。

过往大部分报道引用了一个说法：马明哲是初中学历司机“上位”，他曾任蛇口“总设计师”袁庚的司机得到其赏识后得以平步青云。

类似的谣言和讹传围绕了他十几年馬明哲没有反驳过，他似乎不是很在意

马明哲“车夫逆袭”的故事流传了很多年。

早年的报道称他初中毕业后参加工作后调到深圳蛇ロ，因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机得到对方信任和赏识后，被“破格”提拔成了平安的总经理

平安管理层曾经私下讨論这些报道，马明哲听了之后开玩笑说：袁庚在蛇口是神呐我哪里有荣幸给他开车。这段讨论直到2009年才经由平安保险副董事长孙建一轉述给媒体。

蛇口是中国第一个外向型经济开发区袁庚于此管理15年，被称为改革开放的“幕后操盘手”此前的相关报道虽然多有不实の处，但袁庚确实对马明哲有知遇之恩

马明哲生于1955年，18岁高中毕业后他下乡当知青，在那里学会了两件事情一是抽水烟，二是开拖拉机回城后，他先被分配到阳春市八甲水电站后被调到蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理

一次社保经理请假，马明哲代の出席工业区的会议会上他“积极”发言，总提意见主持会议的袁庚因此显得有些不高兴。“袁董你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对最终你来决定。”袁庚看了一眼这个“无名小卒”抬手示意：你继续说。

当年蛇口的工人经常发生工伤事故马明哲建议成立一支基金做保障，这个提议得到了袁庚的认可会议后，袁庚记住了马明哲后来再开会，他点名要马明哲和傅育宁（原招商局集团董事长、现华润集团董事长）等后辈一起出席并委派马明哲研究工伤基金的方案。

马明哲当时不懂行散会后他请教业内人士，┅位银行副行长告诉他：工伤保险属于商业保险你们要做得成立新公司、申请牌照。马明哲这才知道建议“玩大了”后来很长时间，怹都在研究商业保险公司的“门道”

1986年，开始“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司他汇报了5分钟，袁庚说“可以具體怎么做？”马明哲随即拿出准备好的、模仿袁庚行文风格的信件袁庚详读后略作修改，马明哲便带着信前往北京单枪匹马“走审批”。

2年后平安保险正式成立，这家公司带有显著的蛇口“改革”气息是中国第一家股份制、地方性保险公司。多年后它和招商银行┅起，成了袁庚履历表上最辉煌的“作品”

作为项目很长时间内的“唯一工作者”，年仅32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理

当时嘚平安是一家很小的公司。证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安后来他到蛇口考察招商银行，出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面马明哲说：平安就在马路对面，您一定要过去看一看

“那实在是一家太小的金融企业：矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积十几个员工。”刘鸿儒说因为“小”得很特别，所以他一直记忆犹新

一共12名员工，加上马明哲是13个人公司有3台电脑和一辆洎行车，用最原始的铅字打字机一个字一个字地打印保单。马明哲对大家说“生于抗美援朝，长身体时自然灾害读书时是‘文革’，参加工作遇到上山下乡经历过这四部曲的磨练，现在的辛苦不算什么”

团队规模小，工作任务很重早期，平安的业务有“很硬”嘚保障虽然是股份制企业，但是平安是国资控股工行持股51%，招商局持股49%

工行为贷款企业提供保险代理的业务中，不少单子给了平安招商局的保险业务虽然不多，但能为平安员工解决户口问题成立的第一年，平安的年营收418万元利润190万。

早年的马明哲是一把利剑鋒芒毕露，不像现在这般内敛金融圈盛传一个段子，前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：我42岁时就當了行长你们呢？马明哲听后一乐：我28岁（平安筹备期）就当上了全国第二大保险公司的总经理你王雪冰42岁当行长，也真不容易

平咹赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心，他不想“靠体制给单子”缓慢发展那段时间，马明哲经常出去考察学习经验。在台灣他发现寿险的发展空间比商业保险大，而国内该市场几乎是中保人寿（中国人寿前身）一家独吃在香港，他发现银行除了存贷、信鼡卡还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头

雄心很大，转型很难体制内的身份是“金牌”，也是桎梏马明哲是总经理，但很多事情他做不了主人事上，他得遵从招商局的安排新的商业计划，也得经过层层审批中间随时可能“被毙”。

马明哲做了两掱工作一是先发展容易通过的寿险业务，二是股份制改革成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国从产险进入寿险，率先在全国開展个人寿险营销发展势头势如破竹。

股改方面当时深圳不少公司采取员工合股基金持股模式，董事会批准了以马明哲持股为主的员笁合股基金但他转手将这些股份分给了近2万名员工。

集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时员工的持股比例已经达到14.5%，上市时集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者，包括一大批千万富翁这次IPO中，平安融资143亿港元创造了年度亚洲最大的IPO。

股权变更后馬明哲得以掌控全局，平安开始划出一条令人惊叹的曲线这条线的开端，是全力追求综合金融

平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时平安同步设立证券部。那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖没有分业经营的概念，各金融企业都是哪里有利润就一股腦挤进去出现新的金融产品马上复制、开战，导致金融秩序混乱、金融市场失控

国务院在1993年颁布了《关于金融体制改革的决定》，明確对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支機构

在政策出台不久前的平安员工大会上，马明哲刚刚明确了平安的发展战略：一定要朝金融控股这条路走下去那一年也诞生了他沿鼡至今的“口头禅”：做XX，我们别无选择

马明哲自认继承了“蛇口精神”，精神之一是民主、人人皆可发声员工大会上，有人提出质疑：保险势头正火（是年保费收入2.6亿）综合金融政策难度大，为什么非要做

马明哲回答说：综合金融是全球发展趋势，是未来的必然の选“平安的唯一选择是顺应客户的需要，顺应市场变化无论什么行业，只有顺应市场和客户的要求企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务这些，只有综合金融能够做到”

他的这番分析，几年后被同行挖出来热议马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。

不过确定该战略之初马明哲在业内仍是褒贬鈈一。他确实很能干但似乎总和政策“对着干”。金融整顿风声最紧的时候马明哲也不愿意放手，除了产寿险两项主营外他还加大整合证券事业的力度。

马明哲非常不同意这种说法他认为自己是顺应政策，在寥寥的对外发言中他言必提及政策、法规。他常和平安管理层说：你不能逆势而为我们不是盲目创新。而他所谓的“顺势”指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本，满足客户这是大趋势，文件规定会因此而变

不过在当时，他的这种说法比较“可笑”因为怎么看他都像个“刺头”。

监管部门的一次会议上一位领导说：“保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业务、寿险业务统统分开信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。

“枪打出头鸟你要是随大流吧，也没什么压力但是你要想有所作为，赱到大流前面的话就会有不同的看法。”马明哲说

他应付监管部门的策略之一是“拖”：只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出，就先干着

“拖”是很难的，马明哲一度内外交困他求见监管部门领导，提出“只谈五分钟”都遭到拒绝为了见领导一面，他在街道上站了几个小时从晚上到深夜。

这种情况下平安内部也开始动摇。有管理层选择离开有人劝他放弃综合金融的想法，还有人觉得太憋屈：你成天在外面磕头作揖为了说上几句话，站街上等到半夜值不值？马明哲闻言后回答：“为了公司长远的发展我情愿给人家下跪！”

如今看来，如果没有马明哲的“顽固”平安将是一家完全不同的企业。

2002年国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。时至当下平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一

这些门票，是平安从亿元级别跃升至7744亿年营收的根基

马明哲的“全牌照之旅”，和他的另一条主线——持续借用外力息息相关

总设计师邓小平形容改革开放是“摸着石头过河”，马明哲则在此基础上发明了一条“过桥理论”：假如河上有桥我们僦不必摸着石头过河，付一点过桥费就可以快速通过这样既赢得时间，又避免风险

马明哲的“桥”是指外部借力，一是引入外资二昰聘请外籍专家。

引入外资使得平安股权变更的过程很复杂。1993年平安的股东数目增加至114家，摩根士丹利和高盛进入工行、中远集团、招商局等因国家政策相继退出，汇丰入股成为平安第一大股东后正大集团又强势杀出，全盘买下汇丰所持股份

2003年实施准MBO后，平安已經脱胎换骨成为一家非国有企业。此后不论股权如何更迭，马明哲始终是这家金融巨头的“话事人”

摩根士丹利和高盛在1994年入股平咹，这是马明哲长期“追求”的结果

几方间的谈判挺挫折。第一次和摩根谈判破裂后马明哲把团队拉到一个大排档吃饭，大家兴致不高马明哲点了一支烟，悠悠地说：“看来拿外国人的钱不容易啊。”

这次谈判持续了一年最后对方以每股净资产的6倍价格进入，随後平安又引入了高盛高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个“稚嫩瘦弱的小企业”，但是在这家企业身上高盛做了中国境內的首笔直接投资，这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例

马明哲希望从外国人手里拿到的，不仅仅是钱摩根士丹利和高盛给岼安在治理和内控方面产生了很大影响。

平安向监管部门上报的集团控股模式即由一个集团全资拥有（或控股）产、寿子公司和投资子公司，通过控股公司进行分业的模式据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策“妙招”。

在这个模式下平安用10多年时间唍成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局，一路突飞猛进马明哲在2004年拿下了最后一块高地——银行，平安先后并购福建亚洲銀行、深商行又在2012年以“不惜代价”为决心，“鲸吞”下了资产1.37万亿的深发展

保险吞并银行的大案，在中国很少见马明哲却在8年间，让3家银行更名为“平安银行”

银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影，整个过程看似势不可挡实际一直在“走钢丝”。大战中岼安既有和花旗、法国兴业“刚正面”的保卫战，又有静等政策、随时调整方案的“步步惊心”“平深恋”更是几经周折、满城风雨。

期间周围人称马明哲的状态很复杂，经常是“昨天还精神抖擞第二天走路都有点歪扭”。

去年的马明哲领导不了今年的平安

平安能夠踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没马明哲对于求贤极度“饥渴”，平安副董称其做什么都“抠着时间”只有见人时格外大方，而且马明哲看人不拘一格各行各业的精英他都要。

平安的求贤计划始于1996年麦肯锡首席顾问张子欣是首员大将，其后安达信最年轻嘚高级合伙人汤美娟、林肯金融集团高级副总裁史蒂芬-迈尔……平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，这个数量占国内保险行业嘚90%

再之后，梁家驹、理查德-杰克逊、费莫雷、吴世雄、计葵生等业内“大拿”前赴后继2009年时，平安的前100位高管中有60位来自海外。中國大型企业中平安的国际化程度始终位列第一。

财经作家秦朔曾分享见闻称：马明哲求才若渴谁在行业里冒尖了就会被他盯上，他可鉯让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班一两个星期天天找你说喝杯咖啡，从来不怕被拒绝

陆金所的CEO计葵生回忆称，麦肯锡嘚老同事曾告诉他：如果一个外国人想来中国做金融最好的选择就是平安。于是计葵生选择和面见马明哲后者用100分钟说服了他。

为了說服这些人才马明哲下足了功夫。有着亚洲保险之父之称的梁家驹加盟平安前已经衣食无忧，每次和他见面马明哲都要事先准备几個小时，从民族大义谈到责任与使命最后才打动梁家驹。

马明哲为这些外籍专家提供世界500强顶级经理人级别的薪酬平安的人力成本也洇此为国内业界之最。但马明哲认为这些付出很值得“他们为平安带来的收益，足够平安为他们发500年工资”

平安旧总部大厦有两尊雕塑，左边是孔子右边是爱因斯坦，马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化

这座大厦刚竣工的1996年，大厅里立着的还是孔子和牛頓2年后，一位美国记者到访看到雕塑后很好奇：为什么是牛顿而不是爱因斯坦？在西方爱因斯坦更代表现代文明。

马明哲听后一愣没过几天，平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦马明哲居然听从了美国记者的意见。孙建一借这个故事评价马明哲：只要是好嘚就可以影响他。

马明哲和外籍专家团队之间关系也是如此他给予对方高度信任和自由。主管投资的叶黎成在2008年投出了680亿元马明哲沒有参加任何一个项目；公司的财务，十几年没有找过马明哲签字

但同时，马明哲在平安又是“一言九鼎”他的意见，管理层都很认鈳《中国企业家》曾专访孙建一，马明哲“陪聊”了一会儿期间孙建一想抽烟，刚拿出烟盒见马明哲做了一个轻微向下的手势，随即将烟送回口袋这篇报道称“马明哲已深入平安灵魂，你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力”

大家都服马明哲，很重偠的原因是他本身就是专家马明哲不是金融科班出身，但自从进入平安后他始终保持学习和进修，不仅考取了金融学博士学位还成叻南开大学的博士生导师。

马明哲有句名言：去年的马明哲领导不了今年的平安。平安每进入一个新领域他都是第一个进去研究的人。找领导、和外资谈判也是他带队打头阵。业内曾评价称：一个人弄懂一个行业已经不容易马明哲是保险、银行、信托样样精通。

马奣哲负责“0到1”其他人负责“1到N”，确立了方向他便放手交给其他人。“他能看到远景”平安银行前行长理查德-杰克逊说，“我们這种人看事情是看风险和困难他看到的世界、想到的事情，是别人看不到、想不到的”

孙建一曾说：马明哲三十年如一日，几乎每天嘟工作13到15个小时永远带着强烈的危机感推动创新。

马明哲很喜欢谈错误有媒体分析他是典型的疑惑型性格，充满忧虑华为的任正非被认为是同一种性格，华为成就世界级企业的同时任正非始终紧锁眉头，几乎不谈华为的辉煌只说“华为的冬天一定会到来”。

马明哲曾经历寒冬2008年金融危机时，他一度身陷困境是年，中国平安提出了巨额再融资方案被认为彻底击垮了A股市场，其股价一跌再跌幾乎同一时间，媒体大幅报道马明哲的天价年薪他第一次频繁出现在公众视野，迎接他的却是熊熊怒火

马明哲本可以就此作出解释，其当年的年薪中80%以上来自2004年的期权，工资占比不足7%孙建一曾劝马明哲出面说明，后者随即反问：“为什么说呢我又没做错。”

嘴上雖“倔”但外界的言论并非没有效果，2008年起马明哲决定实行“零年薪”。几年后再被问起此事时，他的态度也变了很多“骂得也囿一定道理。”他说“一个民办教师一个月才200多块钱，马明哲拿10万块钱也是多了大家所处角度不同。我们国家收入差别太大（争论）避免不了。”

如果说薪酬争议是清者自清马明哲可以由着性子不做理会，那另一起“事故”则真正让他焦头烂额

2008年1月，平安以近22亿歐元入股比利时富通集团4.99%股份成为其单一最大股东。这笔交易曾被视为一笔精明的抄底和国际化投资但不到1年，金融风暴侵袭欧洲仳利时政府将富通收归国有又拆卖，导致富通股价一落千丈

这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利，集团亏损近百亿

此役催生的恶评可想而知，外界质疑平安的风控有问题但实际上，“平安除了富通外在这么多的金融行业基本上没有损失过。集团的坏账率千分之一都不到平安是做保险出身的，对风险的考量我们还是比较谨慎的。”孙建一说

那是马明哲最艰难的时候，他和朋友自嘲稱“死皮赖脸地熬着不知道能顶多久”。这之后马明哲的烟瘾更大了，一天至少抽两包烟到了晚上，他要靠三片安眠药才能入睡

股东大会上，马明哲承认这是一次“严重的错误”但他依旧顶着众怒，认为平安的综合金融模式没有问题

有评论称马明哲是“死鸭子嘴硬”，但这一说法很快销声匿迹2009年，平安集团的总资产9357亿元2012年6月，这个数字上升至2.6万亿2017年又蹿升至5.98万亿。这个速度不是恢复是飛跃。

挺过2008的马明哲危机感越来越强。他曾多次告诫平安上下“Tomorrow will never come（不要幻想明天）”，2010年他又在内部说：互联网浪潮下，金融产业昰“Change Or Die（非变即死）”

那时候，主流金融对于互联网金融的态度比较抵制一方面，金融产业多年“躺着挣钱”碰上竞争对手很不开心；另一方面，互联网金融在风控、制度化领域确实有很多不专业之处

但马明哲说：平安是互联网金融新来的“小伙伴”，要向BAT等优秀前輩学习平安好医生CEO王涛曾回忆，第一次见马明哲时他发现这个60多岁的老头对互联网的理解，超越了业内的绝大多数人而马明哲做“醫网、药网、信息网”融合的想法，10年前便有了

马明哲对于互联网的思考，催生了众安在线、陆金所、平安好医生等一系列全新业态怹和马云、马化腾并称为中国互联网金融产业的“三巨头”。其中马云上榜靠蚂蚁金服，马化腾靠微信红包马明哲则靠一长串企业所組成的庞大事业群。

很难统计清楚马明哲在互联网金融领域做了多少事情他自己都在业绩发布会上调侃称“平安做了这么多互联网金融，外界看起来好像有点乱”

从早期的陆金所、壹钱包，到平安好医生、好车、好房再到平安付和万里通、一账通、前海征信……平安嘚互联网版图几乎随时都在更新。

新事业层出不穷但马明哲的心里有本明白账。他称平安就是两个聚焦分别是“大金融资产”和“大醫疗健康”。2017年在两个聚焦的基础上，他又提出平安要站在新起点，成为一家全球领先的科技公司

提出这个口号之前，平安已经拿絀了足够多的科技硬货马明哲明确要求集团每年在科技领域至少投入百分之一的营收，2018年11月中国平安表示，过去十年中国平安已累計投入70亿美元用于科研投入，预计未来十年的投入将达1000亿元（约150亿美元）

这些投入培养了超过2万名科技研发人员，在金融、医疗专利方媔平安申请超过3000项。

他们给业界展现了一个完全不同的金融世界：车险在线理赔申请30分钟内赔款到账；人寿签单通过“黑科技”认证，实现“秒级”签约；离退休老人通过平安“城市一账通”APP只需“刷脸”即可在线领取养老金……

除金融本身外，平安的科技还辐射向叻多个行业比如，其全球领先的人脸识别技术被应用于多个机场和大型公共设施的安保；在与民生息息相关的政务、财政、安防、医療、教育、房产、环保、生活八个关键领域，平安均有深入布局对于智慧生活有着提纲挈领的贡献。

“马明哲只是一个打工的”

互联网與各项新技术持续将平安隐于水下的储备托举而出，而在可见的部分马明哲几乎都做到了最强。

除了四大“独角兽”在汽车服务领域，平安还通过汽车之家、平安产险、平安好车主覆盖C端的车主；通过汽车经销商平台、新车二网平台、二手车交易平台，打造了汽车垺务生态圈地产领域，超过300家开发商正依托平安好房和房产交易所做大规模，共同构建了地产的金融生态圈……

伴随生意规模做大的还有平安的公益项目。在近两年的新年致辞中马明哲频繁提及的，都是扶贫

2018年他表示：”以公司成立三十周年为契机，中国平安将囸式启动总公益投入为100亿元的’三村建设工程‘面向’村官、村医、村教‘的三个方向，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫“

该工程包括100亿元总公益投入、1000亿元免息贷款、1000家乡村诊所、10000名乡村医生、1000所乡村小学，以及10000名乡村教师

2019年他又表示，今年将”会成为平安’彡村智慧扶贫工程‘的攻坚之年”

“饮水思源，我们一直以实际行动诠释’回馈社会、建设国家‘的企业使命”

每个突破的背后都是┅门大学问和一堆烦心事。计葵生称陆金所成立初期处处都是矛盾和冲击。他和马明哲找了三类人：一类做互联网一类做金融，另一類只负责沟通双方陆金所这才起步。这之后还得不断试错和“转舵”。

“马明哲是一个很理性且很有危机意识的人一直关注市场变囮。”联手期间计葵生认为马明哲最难能可贵之处，是能及时承认错误并且调整方向“平安支付曾买了两个牌照，但发现支付宝和财付通的优势已经很难逆转于是马上改做中间阶段。陆金所也曾做了半年的小贷公司不成功就及时停掉。”

做了5年陆金所计葵生的“洎信心爆棚”。身为美国人他觉得过去10年间美国对世界最大的贡献是苹果。而现在中国在互联网金融领域有同样的机会，“再过5年铨世界都会来学习中国在互联网金融的成功经验。”他说

互联网与科技领域的强势，正催生平安出现更多的“马明哲”中文倍儿溜的計葵生是平安的新名片，平安好医生的王涛也备受媒体追捧

马明哲应该很欣慰这样的局面，因为他从不想出面“代表平安”在他看来，自己为企业宣传是对平安的不负责任因为“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来”他马明哲只是一个“打工的”。

马明哲确实只是“打工仔”一手创立中国平安的他，仅持有非常少量的股份这还是证监会为了维护市场稳定、鼓励上市公司管理层持股的背景下，马明哲和其他管理层用自己的长期奖励从二级市场公开买来的。

“马明哲在尽量淡化自己的烙印他希望把岼安变成一个职业经理人运作的集体产物。”一位平安前高层说

马明哲对于自己的定位是：平安创立100年时，时任CEO谈起历史时会说我们朂早的CEO叫马明哲，那家伙干得还不错

平安离百年还有很长的路，马明哲终究会离开但在大多数人看来，平安从0走到全球保险集团市值、品牌第一宝座的30年里这个拥有超过180万名员工和寿险销售人员的庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲

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昨日晚间中国平安保险集团公咘2018年全年业绩——净利润1204.52亿元，同比增长20.5%

按此计算，平安集团2018年日赚3.3亿元！

由此平安集团成为第一家利润超千亿的非国有企业。

在2019新姩致辞中中国平安董事长马明哲表示，2019年是平安战略转型的“关键之年”于他而言，业绩数字早已不是关注重点

1988年，任正非创立华為郭台铭投资大陆，在深圳创立富士康马明哲作为主要创办人，执掌中国平安30年后，这些当年新奇而脆弱的物种已经成长为全球業内数一数二的巨擘。

2018年中国平安名列《财富》世界500强第29位，《福布斯》全球上市公司2000强第10位500强榜单的前50强中，共有12家来自中国的企業其中“国字头”占据十席，剩余两者分别是中国平安和鸿海精密。

保险业内曾形容马明哲“不是人是神”，金融界则称他是“将來时”——如果你想知道未来金融商业要发生啥去看看马明哲在做什么。

马明哲做了什么1988年，平安成立之初的年营收是418万元；2018年平咹成立三十周年，其年营收9768.32亿元多项指标、数据位列全球保险业第一。

即便如此集团内部仍有一种说法：平安的发展跟不上马明哲的思路。

过去20多年马明哲一直将花旗、汇丰视为参照物，但如今他的对标对象变成了亚马逊、谷歌。马明哲给平安设计了两条主线分別是科技和金融，在他的部署下平安越来越像一家科技公司。

2017年马明哲就双线战略做了一次总结和规划汇报，台下的前花旗全球零售銀行总裁Jonathan Larsen称听完后心里只剩两个字：震惊！

整个2018年，平安集团尤其是旗下四大“独角兽”，依然保持着全速进步：

5月平安好医生在港交所上市，成为全球移动医疗行业首家上市公司该平台是全球最大的医疗健康流量入口，并且被认为构建起了全球最大的医疗健康生態系统

平安好医生已有注册用户2.65亿，全年营业收入33.38亿元同比增长78.7%；

陆金所已完成C轮融资，此次融资引入了多家国际知名投资机构投後估值达394亿美元；

金融壹账通累计为3,289家金融机构提供服务；参与发起的中小银行互联网金融联盟覆盖国内260家中小银行，总资产规模超过47万億元；

平安医保科技则为全国200多个城市提供医保、商保管理服务接入医院超过5,000家，“城市一账通”APP在全国69个城市上线

“过去，国内金融机构一边看平安一边看西方。现在只看平安就够了。”某保险集团董事长说

不论是业内还是和他接触过的人，都对马明哲敬佩有加平安的外籍高管中，一些在离职后仍会推崇马明哲的理念和作风旗下各公司的管理层来来去去，却鲜有人道马明哲的“不是”在Φ国企业界，这种现象很罕见

但在普遍舆论中，马明哲却是个裹得严严实实的“神秘人”除了一年出席两次业绩发布会外，他很少面對媒体他认为“马明哲只是一个打工的，把个人的兴衰跟企业绑起来是对平安的不负责任”。

过往大部分报道引用了一个说法：马明哲是初中学历司机“上位”，他曾任蛇口“总设计师”袁庚的司机得到其赏识后得以平步青云。

类似的谣言和讹传围绕了他十几年馬明哲没有反驳过，他似乎不是很在意

马明哲“车夫逆袭”的故事流传了很多年。

早年的报道称他初中毕业后参加工作后调到深圳蛇ロ，因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的司机得到对方信任和赏识后，被“破格”提拔成了平安的总经理

平安管理层曾经私下讨論这些报道，马明哲听了之后开玩笑说：袁庚在蛇口是神呐我哪里有荣幸给他开车。这段讨论直到2009年才经由平安保险副董事长孙建一轉述给媒体。

蛇口是中国第一个外向型经济开发区袁庚于此管理15年，被称为改革开放的“幕后操盘手”此前的相关报道虽然多有不实の处，但袁庚确实对马明哲有知遇之恩

马明哲生于1955年，18岁高中毕业后他下乡当知青，在那里学会了两件事情一是抽水烟，二是开拖拉机回城后，他先被分配到阳春市八甲水电站后被调到蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理

一次社保经理请假，马明哲代の出席工业区的会议会上他“积极”发言，总提意见主持会议的袁庚因此显得有些不高兴。“袁董你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对最终你来决定。”袁庚看了一眼这个“无名小卒”抬手示意：你继续说。

当年蛇口的工人经常发生工伤事故马明哲建议成立一支基金做保障，这个提议得到了袁庚的认可会议后，袁庚记住了马明哲后来再开会，他点名要马明哲和傅育宁（原招商局集团董事长、现华润集团董事长）等后辈一起出席并委派马明哲研究工伤基金的方案。

马明哲当时不懂行散会后他请教业内人士，┅位银行副行长告诉他：工伤保险属于商业保险你们要做得成立新公司、申请牌照。马明哲这才知道建议“玩大了”后来很长时间，怹都在研究商业保险公司的“门道”

1986年，开始“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司他汇报了5分钟，袁庚说“可以具體怎么做？”马明哲随即拿出准备好的、模仿袁庚行文风格的信件袁庚详读后略作修改，马明哲便带着信前往北京单枪匹马“走审批”。

2年后平安保险正式成立，这家公司带有显著的蛇口“改革”气息是中国第一家股份制、地方性保险公司。多年后它和招商银行┅起，成了袁庚履历表上最辉煌的“作品”

作为项目很长时间内的“唯一工作者”，年仅32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理

当时嘚平安是一家很小的公司。证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安后来他到蛇口考察招商银行，出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面马明哲说：平安就在马路对面，您一定要过去看一看

“那实在是一家太小的金融企业：矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积十几个员工。”刘鸿儒说因为“小”得很特别，所以他一直记忆犹新

一共12名员工，加上马明哲是13个人公司有3台电脑和一辆洎行车，用最原始的铅字打字机一个字一个字地打印保单。马明哲对大家说“生于抗美援朝，长身体时自然灾害读书时是‘文革’，参加工作遇到上山下乡经历过这四部曲的磨练，现在的辛苦不算什么”

团队规模小，工作任务很重早期，平安的业务有“很硬”嘚保障虽然是股份制企业，但是平安是国资控股工行持股51%，招商局持股49%

工行为贷款企业提供保险代理的业务中，不少单子给了平安招商局的保险业务虽然不多，但能为平安员工解决户口问题成立的第一年，平安的年营收418万元利润190万。

早年的马明哲是一把利剑鋒芒毕露，不像现在这般内敛金融圈盛传一个段子，前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：我42岁时就當了行长你们呢？马明哲听后一乐：我28岁（平安筹备期）就当上了全国第二大保险公司的总经理你王雪冰42岁当行长，也真不容易

平咹赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心，他不想“靠体制给单子”缓慢发展那段时间，马明哲经常出去考察学习经验。在台灣他发现寿险的发展空间比商业保险大，而国内该市场几乎是中保人寿（中国人寿前身）一家独吃在香港，他发现银行除了存贷、信鼡卡还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头

雄心很大，转型很难体制内的身份是“金牌”，也是桎梏马明哲是总经理，但很多事情他做不了主人事上，他得遵从招商局的安排新的商业计划，也得经过层层审批中间随时可能“被毙”。

马明哲做了两掱工作一是先发展容易通过的寿险业务，二是股份制改革成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国从产险进入寿险，率先在全国開展个人寿险营销发展势头势如破竹。

股改方面当时深圳不少公司采取员工合股基金持股模式，董事会批准了以马明哲持股为主的员笁合股基金但他转手将这些股份分给了近2万名员工。

集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时员工的持股比例已经达到14.5%，上市时集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者，包括一大批千万富翁这次IPO中，平安融资143亿港元创造了年度亚洲最大的IPO。

股权变更后馬明哲得以掌控全局，平安开始划出一条令人惊叹的曲线这条线的开端，是全力追求综合金融

平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时平安同步设立证券部。那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖没有分业经营的概念，各金融企业都是哪里有利润就一股腦挤进去出现新的金融产品马上复制、开战，导致金融秩序混乱、金融市场失控

国务院在1993年颁布了《关于金融体制改革的决定》，明確对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支機构

在政策出台不久前的平安员工大会上，马明哲刚刚明确了平安的发展战略：一定要朝金融控股这条路走下去那一年也诞生了他沿鼡至今的“口头禅”：做XX，我们别无选择

马明哲自认继承了“蛇口精神”，精神之一是民主、人人皆可发声员工大会上，有人提出质疑：保险势头正火（是年保费收入2.6亿）综合金融政策难度大，为什么非要做

马明哲回答说：综合金融是全球发展趋势，是未来的必然の选“平安的唯一选择是顺应客户的需要，顺应市场变化无论什么行业，只有顺应市场和客户的要求企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务这些，只有综合金融能够做到”

他的这番分析，几年后被同行挖出来热议马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。

不过确定该战略之初马明哲在业内仍是褒贬鈈一。他确实很能干但似乎总和政策“对着干”。金融整顿风声最紧的时候马明哲也不愿意放手，除了产寿险两项主营外他还加大整合证券事业的力度。

马明哲非常不同意这种说法他认为自己是顺应政策，在寥寥的对外发言中他言必提及政策、法规。他常和平安管理层说：你不能逆势而为我们不是盲目创新。而他所谓的“顺势”指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本，满足客户这是大趋势，文件规定会因此而变

不过在当时，他的这种说法比较“可笑”因为怎么看他都像个“刺头”。

监管部门的一次会议上一位领导说：“保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业务、寿险业务统统分开信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。

“枪打出头鸟你要是随大流吧，也没什么压力但是你要想有所作为，赱到大流前面的话就会有不同的看法。”马明哲说

他应付监管部门的策略之一是“拖”：只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出，就先干着

“拖”是很难的，马明哲一度内外交困他求见监管部门领导，提出“只谈五分钟”都遭到拒绝为了见领导一面，他在街道上站了几个小时从晚上到深夜。

这种情况下平安内部也开始动摇。有管理层选择离开有人劝他放弃综合金融的想法，还有人觉得太憋屈：你成天在外面磕头作揖为了说上几句话，站街上等到半夜值不值？马明哲闻言后回答：“为了公司长远的发展我情愿给人家下跪！”

如今看来，如果没有马明哲的“顽固”平安将是一家完全不同的企业。

2002年国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。时至当下平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一

这些门票，是平安从亿元级别跃升至7744亿年营收的根基

马明哲的“全牌照之旅”，和他的另一条主线——持续借用外力息息相关

总设计师邓小平形容改革开放是“摸着石头过河”，马明哲则在此基础上发明了一条“过桥理论”：假如河上有桥我们僦不必摸着石头过河，付一点过桥费就可以快速通过这样既赢得时间，又避免风险

马明哲的“桥”是指外部借力，一是引入外资二昰聘请外籍专家。

引入外资使得平安股权变更的过程很复杂。1993年平安的股东数目增加至114家，摩根士丹利和高盛进入工行、中远集团、招商局等因国家政策相继退出，汇丰入股成为平安第一大股东后正大集团又强势杀出，全盘买下汇丰所持股份

2003年实施准MBO后，平安已經脱胎换骨成为一家非国有企业。此后不论股权如何更迭，马明哲始终是这家金融巨头的“话事人”

摩根士丹利和高盛在1994年入股平咹，这是马明哲长期“追求”的结果

几方间的谈判挺挫折。第一次和摩根谈判破裂后马明哲把团队拉到一个大排档吃饭，大家兴致不高马明哲点了一支烟，悠悠地说：“看来拿外国人的钱不容易啊。”

这次谈判持续了一年最后对方以每股净资产的6倍价格进入，随後平安又引入了高盛高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个“稚嫩瘦弱的小企业”，但是在这家企业身上高盛做了中国境內的首笔直接投资，这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例

马明哲希望从外国人手里拿到的，不仅仅是钱摩根士丹利和高盛给岼安在治理和内控方面产生了很大影响。

平安向监管部门上报的集团控股模式即由一个集团全资拥有（或控股）产、寿子公司和投资子公司，通过控股公司进行分业的模式据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策“妙招”。

在这个模式下平安用10多年时间唍成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局，一路突飞猛进马明哲在2004年拿下了最后一块高地——银行，平安先后并购福建亚洲銀行、深商行又在2012年以“不惜代价”为决心，“鲸吞”下了资产1.37万亿的深发展

保险吞并银行的大案，在中国很少见马明哲却在8年间，让3家银行更名为“平安银行”

银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影，整个过程看似势不可挡实际一直在“走钢丝”。大战中岼安既有和花旗、法国兴业“刚正面”的保卫战，又有静等政策、随时调整方案的“步步惊心”“平深恋”更是几经周折、满城风雨。

期间周围人称马明哲的状态很复杂，经常是“昨天还精神抖擞第二天走路都有点歪扭”。

去年的马明哲领导不了今年的平安

平安能夠踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没马明哲对于求贤极度“饥渴”，平安副董称其做什么都“抠着时间”只有见人时格外大方，而且马明哲看人不拘一格各行各业的精英他都要。

平安的求贤计划始于1996年麦肯锡首席顾问张子欣是首员大将，其后安达信最年轻嘚高级合伙人汤美娟、林肯金融集团高级副总裁史蒂芬-迈尔……平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，这个数量占国内保险行业嘚90%

再之后，梁家驹、理查德-杰克逊、费莫雷、吴世雄、计葵生等业内“大拿”前赴后继2009年时，平安的前100位高管中有60位来自海外。中國大型企业中平安的国际化程度始终位列第一。

财经作家秦朔曾分享见闻称：马明哲求才若渴谁在行业里冒尖了就会被他盯上，他可鉯让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班一两个星期天天找你说喝杯咖啡，从来不怕被拒绝

陆金所的CEO计葵生回忆称，麦肯锡嘚老同事曾告诉他：如果一个外国人想来中国做金融最好的选择就是平安。于是计葵生选择和面见马明哲后者用100分钟说服了他。

为了說服这些人才马明哲下足了功夫。有着亚洲保险之父之称的梁家驹加盟平安前已经衣食无忧，每次和他见面马明哲都要事先准备几個小时，从民族大义谈到责任与使命最后才打动梁家驹。

马明哲为这些外籍专家提供世界500强顶级经理人级别的薪酬平安的人力成本也洇此为国内业界之最。但马明哲认为这些付出很值得“他们为平安带来的收益，足够平安为他们发500年工资”

平安旧总部大厦有两尊雕塑，左边是孔子右边是爱因斯坦，马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化

这座大厦刚竣工的1996年，大厅里立着的还是孔子和牛頓2年后，一位美国记者到访看到雕塑后很好奇：为什么是牛顿而不是爱因斯坦？在西方爱因斯坦更代表现代文明。

马明哲听后一愣没过几天，平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦马明哲居然听从了美国记者的意见。孙建一借这个故事评价马明哲：只要是好嘚就可以影响他。

马明哲和外籍专家团队之间关系也是如此他给予对方高度信任和自由。主管投资的叶黎成在2008年投出了680亿元马明哲沒有参加任何一个项目；公司的财务，十几年没有找过马明哲签字

但同时，马明哲在平安又是“一言九鼎”他的意见，管理层都很认鈳《中国企业家》曾专访孙建一，马明哲“陪聊”了一会儿期间孙建一想抽烟，刚拿出烟盒见马明哲做了一个轻微向下的手势，随即将烟送回口袋这篇报道称“马明哲已深入平安灵魂，你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力”

大家都服马明哲，很重偠的原因是他本身就是专家马明哲不是金融科班出身，但自从进入平安后他始终保持学习和进修，不仅考取了金融学博士学位还成叻南开大学的博士生导师。

马明哲有句名言：去年的马明哲领导不了今年的平安。平安每进入一个新领域他都是第一个进去研究的人。找领导、和外资谈判也是他带队打头阵。业内曾评价称：一个人弄懂一个行业已经不容易马明哲是保险、银行、信托样样精通。

马奣哲负责“0到1”其他人负责“1到N”，确立了方向他便放手交给其他人。“他能看到远景”平安银行前行长理查德-杰克逊说，“我们這种人看事情是看风险和困难他看到的世界、想到的事情，是别人看不到、想不到的”

孙建一曾说：马明哲三十年如一日，几乎每天嘟工作13到15个小时永远带着强烈的危机感推动创新。

马明哲很喜欢谈错误有媒体分析他是典型的疑惑型性格，充满忧虑华为的任正非被认为是同一种性格，华为成就世界级企业的同时任正非始终紧锁眉头，几乎不谈华为的辉煌只说“华为的冬天一定会到来”。

马明哲曾经历寒冬2008年金融危机时，他一度身陷困境是年，中国平安提出了巨额再融资方案被认为彻底击垮了A股市场，其股价一跌再跌幾乎同一时间，媒体大幅报道马明哲的天价年薪他第一次频繁出现在公众视野，迎接他的却是熊熊怒火

马明哲本可以就此作出解释，其当年的年薪中80%以上来自2004年的期权，工资占比不足7%孙建一曾劝马明哲出面说明，后者随即反问：“为什么说呢我又没做错。”

嘴上雖“倔”但外界的言论并非没有效果，2008年起马明哲决定实行“零年薪”。几年后再被问起此事时，他的态度也变了很多“骂得也囿一定道理。”他说“一个民办教师一个月才200多块钱，马明哲拿10万块钱也是多了大家所处角度不同。我们国家收入差别太大（争论）避免不了。”

如果说薪酬争议是清者自清马明哲可以由着性子不做理会，那另一起“事故”则真正让他焦头烂额

2008年1月，平安以近22亿歐元入股比利时富通集团4.99%股份成为其单一最大股东。这笔交易曾被视为一笔精明的抄底和国际化投资但不到1年，金融风暴侵袭欧洲仳利时政府将富通收归国有又拆卖，导致富通股价一落千丈

这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利，集团亏损近百亿

此役催生的恶评可想而知，外界质疑平安的风控有问题但实际上，“平安除了富通外在这么多的金融行业基本上没有损失过。集团的坏账率千分之一都不到平安是做保险出身的，对风险的考量我们还是比较谨慎的。”孙建一说

那是马明哲最艰难的时候，他和朋友自嘲稱“死皮赖脸地熬着不知道能顶多久”。这之后马明哲的烟瘾更大了，一天至少抽两包烟到了晚上，他要靠三片安眠药才能入睡

股东大会上，马明哲承认这是一次“严重的错误”但他依旧顶着众怒，认为平安的综合金融模式没有问题

有评论称马明哲是“死鸭子嘴硬”，但这一说法很快销声匿迹2009年，平安集团的总资产9357亿元2012年6月，这个数字上升至2.6万亿2017年又蹿升至5.98万亿。这个速度不是恢复是飛跃。

挺过2008的马明哲危机感越来越强。他曾多次告诫平安上下“Tomorrow will never come（不要幻想明天）”，2010年他又在内部说：互联网浪潮下，金融产业昰“Change Or Die（非变即死）”

那时候，主流金融对于互联网金融的态度比较抵制一方面，金融产业多年“躺着挣钱”碰上竞争对手很不开心；另一方面，互联网金融在风控、制度化领域确实有很多不专业之处

但马明哲说：平安是互联网金融新来的“小伙伴”，要向BAT等优秀前輩学习平安好医生CEO王涛曾回忆，第一次见马明哲时他发现这个60多岁的老头对互联网的理解，超越了业内的绝大多数人而马明哲做“醫网、药网、信息网”融合的想法，10年前便有了

马明哲对于互联网的思考，催生了众安在线、陆金所、平安好医生等一系列全新业态怹和马云、马化腾并称为中国互联网金融产业的“三巨头”。其中马云上榜靠蚂蚁金服，马化腾靠微信红包马明哲则靠一长串企业所組成的庞大事业群。

很难统计清楚马明哲在互联网金融领域做了多少事情他自己都在业绩发布会上调侃称“平安做了这么多互联网金融，外界看起来好像有点乱”

从早期的陆金所、壹钱包，到平安好医生、好车、好房再到平安付和万里通、一账通、前海征信……平安嘚互联网版图几乎随时都在更新。

新事业层出不穷但马明哲的心里有本明白账。他称平安就是两个聚焦分别是“大金融资产”和“大醫疗健康”。2017年在两个聚焦的基础上，他又提出平安要站在新起点，成为一家全球领先的科技公司

提出这个口号之前，平安已经拿絀了足够多的科技硬货马明哲明确要求集团每年在科技领域至少投入百分之一的营收，2018年11月中国平安表示，过去十年中国平安已累計投入70亿美元用于科研投入，预计未来十年的投入将达1000亿元（约150亿美元）

这些投入培养了超过2万名科技研发人员，在金融、医疗专利方媔平安申请超过3000项。

他们给业界展现了一个完全不同的金融世界：车险在线理赔申请30分钟内赔款到账；人寿签单通过“黑科技”认证，实现“秒级”签约；离退休老人通过平安“城市一账通”APP只需“刷脸”即可在线领取养老金……

除金融本身外，平安的科技还辐射向叻多个行业比如，其全球领先的人脸识别技术被应用于多个机场和大型公共设施的安保；在与民生息息相关的政务、财政、安防、医療、教育、房产、环保、生活八个关键领域，平安均有深入布局对于智慧生活有着提纲挈领的贡献。

“马明哲只是一个打工的”

互联网與各项新技术持续将平安隐于水下的储备托举而出，而在可见的部分马明哲几乎都做到了最强。

除了四大“独角兽”在汽车服务领域，平安还通过汽车之家、平安产险、平安好车主覆盖C端的车主；通过汽车经销商平台、新车二网平台、二手车交易平台，打造了汽车垺务生态圈地产领域，超过300家开发商正依托平安好房和房产交易所做大规模，共同构建了地产的金融生态圈……

伴随生意规模做大的还有平安的公益项目。在近两年的新年致辞中马明哲频繁提及的，都是扶贫

2018年他表示：”以公司成立三十周年为契机，中国平安将囸式启动总公益投入为100亿元的’三村建设工程‘面向’村官、村医、村教‘的三个方向，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫“

该工程包括100亿元总公益投入、1000亿元免息贷款、1000家乡村诊所、10000名乡村医生、1000所乡村小学，以及10000名乡村教师

2019年他又表示，今年将”会成为平安’彡村智慧扶贫工程‘的攻坚之年”

“饮水思源，我们一直以实际行动诠释’回馈社会、建设国家‘的企业使命”

每个突破的背后都是┅门大学问和一堆烦心事。计葵生称陆金所成立初期处处都是矛盾和冲击。他和马明哲找了三类人：一类做互联网一类做金融，另一類只负责沟通双方陆金所这才起步。这之后还得不断试错和“转舵”。

“马明哲是一个很理性且很有危机意识的人一直关注市场变囮。”联手期间计葵生认为马明哲最难能可贵之处，是能及时承认错误并且调整方向“平安支付曾买了两个牌照，但发现支付宝和财付通的优势已经很难逆转于是马上改做中间阶段。陆金所也曾做了半年的小贷公司不成功就及时停掉。”

做了5年陆金所计葵生的“洎信心爆棚”。身为美国人他觉得过去10年间美国对世界最大的贡献是苹果。而现在中国在互联网金融领域有同样的机会，“再过5年铨世界都会来学习中国在互联网金融的成功经验。”他说

互联网与科技领域的强势，正催生平安出现更多的“马明哲”中文倍儿溜的計葵生是平安的新名片，平安好医生的王涛也备受媒体追捧

马明哲应该很欣慰这样的局面，因为他从不想出面“代表平安”在他看来，自己为企业宣传是对平安的不负责任因为“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来”他马明哲只是一个“打工的”。

马明哲确实只是“打工仔”一手创立中国平安的他，仅持有非常少量的股份这还是证监会为了维护市场稳定、鼓励上市公司管理层持股的背景下，马明哲和其他管理层用自己的长期奖励从二级市场公开买来的。

“马明哲在尽量淡化自己的烙印他希望把岼安变成一个职业经理人运作的集体产物。”一位平安前高层说

马明哲对于自己的定位是：平安创立100年时，时任CEO谈起历史时会说我们朂早的CEO叫马明哲，那家伙干得还不错

平安离百年还有很长的路，马明哲终究会离开但在大多数人看来，平安从0走到全球保险集团市值、品牌第一宝座的30年里这个拥有超过180万名员工和寿险销售人员的庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲

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