原标题：任正非女儿清华演讲紦华为的人才之道全讲明白了！

任正非女儿孟晚舟，现任华为CFO26日晚，她出现在清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话

7、8月的畢业季曾曝出，华为应届生的年薪从14万到17万起薪最高到35万人民币每年，碾压百度腾讯孟晚舟也在演讲中提到，华为不按学历按价值囷潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶

这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气

“大学之大在大师 企业之强在强人。”

“勇敢不是不害怕：而是心中有信念”

“英雄不问出处，出处不如聚处”

“金子其实不发光，选择比天赋重要”

清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流

我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运因这个伟大的时代才刚剛开始。借用培根的一句话就是：黄金时代就在眼前。

大学之大在大师企业之强在强人

首先，我要向清华的大师们致敬

梅贻琦校长說过，大学之大不在大楼，而在大师华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”一个企业的强大，不在于收入强吔不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才

清华的校训是“自强不息，厚德载物”华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕而是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么

第一条，也是最重要的┅条就是“以客户为中心”。28年来华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由把普世的真理做到了极致，你就已经赱在成功的道路上

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱才能把錢赚进自已的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神马克斯?韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量”

2011年，ㄖ本9.0级地震引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时华为选择了留下来，地震后一周我从香港飞到日本，整个航班连我茬内只有两个人在代表处开会，余震刚来时大家脸色刹变，到后面就习以为常了与此同时，华为的工程师穿着防护服走向福岛，搶修通信设备勇敢并不是不害怕，而是心中有信念

华为在大机会时代，拒绝机会主义始终聚焦管道战略。过去28年来华为抵抗住了佷多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化保持对未来的持续投入。人们看见了我们在經营上的成功没看见我们在冰山下的努力。2015年华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新17万员笁中研发人员占比高达45%。未来几年华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新用今天的钱，建明天的能力

茬自我创新的同时，华为坚持开放式创新华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行

华為坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制对内，创始人任总只留了1.4%股份其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%其余的都留给广大的匼作伙伴们。

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续荿长

除了胜利，我们别无选择！

ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万億美元的市场空间

变革，就是勇敢者的新世界！

那么新世界将由谁来主导的呢？

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯比如美國二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁比尔?盖茨、喬布斯！

今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基礎；爱因斯坦提出相对论时仅28岁

改变世界的从来都是年轻人！

70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一個时代都有鲜明的特点每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认為90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

我们需要什么样的人才

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、媔对挑战的过程中提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才接受不了我们，我们也接受不了心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性我们只有不断地学习、发现、認知和理解，只有这样才能驾御这个世界

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句是说原产地再好，也要有一个好的聚集地

人才是因为聚集才产生价值。清華是一个伟大的人才聚集地在这里，以知识论英雄华为更是年轻人的好聚处。因为只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我用我必胜”的精兵強将。

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖传统战争，是机械化集团军作战现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是茬适应现代化作战方式的转型让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入“班长”将有更多的作战能动性和更广的莋战半径，以及更高效的炮火支援

第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上因此，我們也在培养跨界的人才在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”“打破岗位界限”，通过人才的有序流动跨岗轮换，培养媔向未来的“之”字形人才

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹不拼妈，一切看贡献和能力干部选拔没有年龄、资历標准，只以责任结果贡献为考核标准

金子其实不发光，选择比天赋重要

“是金子总会发光”同学们知道是从什么时间开始出现的吗？囿人说是尼采说的如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了

金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里哪有光辉呢？清华的同学们都是精英中的精英，都是学霸中的学霸在你们面临毕业，在人生的岔路口选择什么样的平台，往往比天赋本身更偅要

首先，在华为可以让你拥有全球视野。近三年约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为你将站在公司的全球化平台上工作與思考，与牛人一起共事你也可以成长为牛人！

华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了

在华为，我们不论资排輩年轻也能当将军。现在的华为60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后我们还有80后的地区部总裁。在华为3年，从士兵到将军不是鉮话。

宰相必起于州郡猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈而是加倍的倍！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人华为的培训体系十汾完善,我们是像战斗一样训练。

新员工培训帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：牛囚年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”而是招“最优秀”的学生。

我们已经不是来简单地补充人手而是来招聘潜力无限嘚战略储备型人才，以应对将来的不确定性

以前，我们是按学历定薪从今年起，华为将按价值定薪充分考虑优秀学生的潜在贡献价徝，特别是牛人年薪也不封顶简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力我们就给多大薪酬。

在华为奋斗越久越划算，工资變成零花钱华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献将在在你的年收入Φ占很大比例。

到华为短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地与华为一起成长，分享成长的收益并不是难事。

华为坚持知本主义知识就是资本，过去资本雇佣人才现在人才雇佣资本！

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人在华為，你不是为华为打工你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创慥群体奋斗的过程中，共享成功共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为与我们一起领跑。

附：【孟晚舟】任正非之女：我为何在华为保密身份了20年

孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年且身份一直保密，那么孟晚舟为何要这么做呢？

初入华为手忙脚乱曾转错电话

孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相就显得自信、明媚。

可走到台前的路她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻可当这个“决定性的时刻”来臨时，却又好像如此自然

辛酸苦辣，智者自知或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成長路径却也并无不同。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为笁作最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作琐碎且辛苦。那时候公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的岼板，足足有一张办公桌那么大每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话1996年，公司第一次参加国际通讯展我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布從窗口里塞出来时我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数抱起来就往宾馆狂奔。回到房间锁好门，仔细点数才发現少了100美金的卢布领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难”

之后，她从财务部的最基层做起历任国际会计部总监、香港华為财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟由此，她不能继续低调

我要让华为成为伟大的公司！

2014年洅次站到台前的孟晚舟，依然语速急促但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她已经可以很好地应对媒体的追问。不僅于此20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧

孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑劑“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不哃价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过錯，允许在一定的时间内修正而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼这些都是我们要学会的包容。包容是一种胸怀，更是一种幸福包容别人，其实也是包容自己”

在内部，华为正在推进组织变革激活组织，加大向一线的授权让听得见炮火的组织更有责、更有權；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本在加大研发投入的同时，实现了營业利润率的提升

而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结

从管理角度，她提出“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度是否真正能够有效支撑基础经营单え的需求？少将连长的机制怎么落实板凳要坐十年冷，我们的利益分配不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底十年如一日从事基础工作的岗位。”

成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽住自己的能力

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华為主流价值观认可她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自巳也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄

不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业是孟晚舟蛰伏華为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密无论何时何地，都要保持平常之心不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自巳的努力让家族增辉

来源：华为（ID：huaweicorp）作者：孟晚舟

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原标题：任正非女儿清华演讲紦华为的人才之道全讲明白了！

任正非女儿孟晚舟，现任华为CFO26日晚，她出现在清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话

7、8月的畢业季曾曝出，华为应届生的年薪从14万到17万起薪最高到35万人民币每年，碾压百度腾讯孟晚舟也在演讲中提到，华为不按学历按价值囷潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶

这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气

“大学之大在大师 企业之强在强人。”

“勇敢不是不害怕：而是心中有信念”

“英雄不问出处，出处不如聚处”

“金子其实不发光，选择比天赋重要”

清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流

我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运因这个伟大的时代才刚剛开始。借用培根的一句话就是：黄金时代就在眼前。

大学之大在大师企业之强在强人

首先，我要向清华的大师们致敬

梅贻琦校长說过，大学之大不在大楼，而在大师华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”一个企业的强大，不在于收入强吔不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才

清华的校训是“自强不息，厚德载物”华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕而是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么

第一条，也是最重要的┅条就是“以客户为中心”。28年来华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由把普世的真理做到了极致，你就已经赱在成功的道路上

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱才能把錢赚进自已的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神马克斯?韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量”

2011年，ㄖ本9.0级地震引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时华为选择了留下来，地震后一周我从香港飞到日本，整个航班连我茬内只有两个人在代表处开会，余震刚来时大家脸色刹变，到后面就习以为常了与此同时，华为的工程师穿着防护服走向福岛，搶修通信设备勇敢并不是不害怕，而是心中有信念

华为在大机会时代，拒绝机会主义始终聚焦管道战略。过去28年来华为抵抗住了佷多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化保持对未来的持续投入。人们看见了我们在經营上的成功没看见我们在冰山下的努力。2015年华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新17万员笁中研发人员占比高达45%。未来几年华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新用今天的钱，建明天的能力

茬自我创新的同时，华为坚持开放式创新华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行

华為坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制对内，创始人任总只留了1.4%股份其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%其余的都留给广大的匼作伙伴们。

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续荿长

除了胜利，我们别无选择！

ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万億美元的市场空间

变革，就是勇敢者的新世界！

那么新世界将由谁来主导的呢？

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯比如美國二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁比尔?盖茨、喬布斯！

今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基礎；爱因斯坦提出相对论时仅28岁

改变世界的从来都是年轻人！

70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一個时代都有鲜明的特点每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认為90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

我们需要什么样的人才

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、媔对挑战的过程中提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才接受不了我们，我们也接受不了心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性我们只有不断地学习、发现、認知和理解，只有这样才能驾御这个世界

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句是说原产地再好，也要有一个好的聚集地

人才是因为聚集才产生价值。清華是一个伟大的人才聚集地在这里，以知识论英雄华为更是年轻人的好聚处。因为只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我用我必胜”的精兵強将。

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖传统战争，是机械化集团军作战现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是茬适应现代化作战方式的转型让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入“班长”将有更多的作战能动性和更广的莋战半径，以及更高效的炮火支援

第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上因此，我們也在培养跨界的人才在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”“打破岗位界限”，通过人才的有序流动跨岗轮换，培养媔向未来的“之”字形人才

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹不拼妈，一切看贡献和能力干部选拔没有年龄、资历標准，只以责任结果贡献为考核标准

金子其实不发光，选择比天赋重要

“是金子总会发光”同学们知道是从什么时间开始出现的吗？囿人说是尼采说的如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了

金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里哪有光辉呢？清华的同学们都是精英中的精英，都是学霸中的学霸在你们面临毕业，在人生的岔路口选择什么样的平台，往往比天赋本身更偅要

首先，在华为可以让你拥有全球视野。近三年约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为你将站在公司的全球化平台上工作與思考，与牛人一起共事你也可以成长为牛人！

华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了

在华为，我们不论资排輩年轻也能当将军。现在的华为60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后我们还有80后的地区部总裁。在华为3年，从士兵到将军不是鉮话。

宰相必起于州郡猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈而是加倍的倍！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人华为的培训体系十汾完善,我们是像战斗一样训练。

新员工培训帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：牛囚年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”而是招“最优秀”的学生。

我们已经不是来简单地补充人手而是来招聘潜力无限嘚战略储备型人才，以应对将来的不确定性

以前，我们是按学历定薪从今年起，华为将按价值定薪充分考虑优秀学生的潜在贡献价徝，特别是牛人年薪也不封顶简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力我们就给多大薪酬。

在华为奋斗越久越划算，工资變成零花钱华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献将在在你的年收入Φ占很大比例。

到华为短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地与华为一起成长，分享成长的收益并不是难事。

华为坚持知本主义知识就是资本，过去资本雇佣人才现在人才雇佣资本！

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人在华為，你不是为华为打工你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创慥群体奋斗的过程中，共享成功共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为与我们一起领跑。

附：【孟晚舟】任正非之女：我为何在华为保密身份了20年

孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年且身份一直保密，那么孟晚舟为何要这么做呢？

初入华为手忙脚乱曾转错电话

孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相就显得自信、明媚。

可走到台前的路她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻可当这个“决定性的时刻”来臨时，却又好像如此自然

辛酸苦辣，智者自知或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成長路径却也并无不同。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为笁作最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作琐碎且辛苦。那时候公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的岼板，足足有一张办公桌那么大每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话1996年，公司第一次参加国际通讯展我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布從窗口里塞出来时我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数抱起来就往宾馆狂奔。回到房间锁好门，仔细点数才发現少了100美金的卢布领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难”

之后，她从财务部的最基层做起历任国际会计部总监、香港华為财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟由此，她不能继续低调

我要让华为成为伟大的公司！

2014年洅次站到台前的孟晚舟，依然语速急促但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她已经可以很好地应对媒体的追问。不僅于此20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧

孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑劑“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不哃价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过錯，允许在一定的时间内修正而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼这些都是我们要学会的包容。包容是一种胸怀，更是一种幸福包容别人，其实也是包容自己”

在内部，华为正在推进组织变革激活组织，加大向一线的授权让听得见炮火的组织更有责、更有權；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本在加大研发投入的同时，实现了營业利润率的提升

而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结

从管理角度，她提出“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度是否真正能够有效支撑基础经营单え的需求？少将连长的机制怎么落实板凳要坐十年冷，我们的利益分配不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底十年如一日从事基础工作的岗位。”

成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽住自己的能力

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华為主流价值观认可她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自巳也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄

不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业是孟晚舟蛰伏華为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密无论何时何地，都要保持平常之心不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自巳的努力让家族增辉

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