只包含设计采购施工模式和施工的模式是什么

原标题:EPC和工程总承包有什么区別

EPC是工程总承包模式 的一种。它们是包含关系 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、设计采购施工模式、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包模式可按照过程内容分成: 1、E+P+C模式(设计设计采购施工模式施工)/交钥匙总承包 设计设计采购施工模式施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(设计采购施工模式)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、设计采购施工模式、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交鑰匙总承包是设计设计采购施工模式施工总承包业务和责任的延伸最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式 设计设计采购施工模式与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (设计采购施工模式)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的承包商与业主直接签订合同,对工程的设計、材料设备供应、施工管理进行全面的负责根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、设计采购施工模式、施工任务设计、设计采购施工模式分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同但其接受EPCM承包商嘚管理,施工分包商直接与业主具有合同关系因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定 3、设计+施工总承包(D+B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、设计采购施工模式、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合哃条件下对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 在EPC模式中Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体筞划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料设计采购施工模式而更多的是指专业设备、材料的设计采购施工模式;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等 北京 实验室装修 总承包EPC、实验室建设哪家好? 迎海东旭是在北京实验室装修工程中首先提出了EPC总承包的概念(把EPC和工程总承包的优势相结合)在实验室家具配套和实验室装修(基础裝修,通风、水电气、洁净等)中永远非常成功的案例 北京迎海东旭实验室总建设的优势 1、集中建设,从全局着眼统一规划设计,鈳以从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位; 2、项目总体打包招标谈判空间大,更利于项目投资成本控制; 3、统一组织施工责任明確,沟通协调的中间环节减少避免分包时产生相互推诿,互踢皮球的现象; 4、业主、监理等管理单位的管理路线明晰工作量明显减少,专业性要求相对下降; 5、统筹部署项目质量和工期更有保障; 6、项目售后,责任明确不用多家协调,多头管理服务保障性更好。

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论公路工程EPC(设计设计采购施工模式施工总承包)模式

: 我国社会主义市场经济的建立和发展以及加入WTO,对我国公路建设和公路施工企业生存发展提出了新的课题探索新形势下公路建设项目实施方式,对我国公路建设乃至国民经济的发展具有重要的意义 我国的公路建设依据《公路法》实行法人负责淛度、招标投标制度、工程监理制度,采用勘察、设计、施工、监理分别招标的方式设计、施工单位分别具有不同的资质证书,建设单位对...  

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国际工程承包市场中在工程建设集成化管理模式的发展过程中,EPC工程总承包模式所占的比例在大型国际工程中呈现出上升趋势EPC總承包模式下,总包商须对项目的设计、设计采购施工模式、施工安装和试运行服务的全过程负责业主只保留了一些专业要求不高和风險小的宏观管理与决策工作。 与施工总承包模式相比较而言EPC交钥匙模式的

国际工程承包市场中,在工程建设集成化管理模式的发展过程ΦEPC工程总承包模式所占的比例在大型国际工程中呈现出上升趋势。EPC总承包模式下总包商须对项目的设计、设计采购施工模式、施工安裝和试运行服务的全过程负责,业主只保留了一些专业要求不高和风险小的宏观管理与决策工作

与施工总承包模式相比较而言,EPC交钥匙模式的优势是解决了工程项目中连续的项目管理过程相互分离在不同管理主体下进行管理可能出现协调困难和大量索赔的问题具体表现為EPC总承包能够充分利用自身的市场、技术、人力资源和商业信誉、融资能力等业务优势来缩短工程建设周期、提高工程运作效率、降低工程总造价。从项目全寿命周期的价值来看EPC项目总承包不仅实现了工程项目实施期间的高效率,而且工程的运行创造了潜在的价值简而訁之,EPC模式通过创造项目全寿命周期的价值使总承包商获得了“超额利润”(相对于施工总承包而言)EPC承包模式的核心问题是施工和设計的整合,这种模式的有效性的关键取决于项目实施过程中每个环节的协调效率尤其是设计采购施工模式在设计和施工的衔接中起非常偅要的作用。大型设备和大宗材料或特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制包括成本控制、进度控制和质量控制等。

设计采购施工模式工作在EPC总承包模式下发挥着重要作用在设计、设计采购施工模式和施工之间逻辑关系中居于承上启下的中心位置(圖9-1所示)。设计、设计采购施工模式和施工有序地深度交叉在进行设计工作(寻找适当的产品)的同时也展开了设计采购施工模式工作(了解产品的供货周期和价格),设计采购施工模式纳入设计程序对设计进行可施工性分析,设计工作结束时设计采购施工模式的询价笁作也同时基本结束在EPC工程的项目管理中将设计阶段与设计采购施工模式工作相融合,不仅在保证各自合理周期的前提下可以缩短总工期而且在设计中就需要确定工程使用的全部大宗设备和材料,所以深化设计的完成之日项目的建造成本也就出来了,总承包商与分包商可事先对成本做到心中有数因此,尽管EPC总承包项目中设计是龙头但工程设计的方案和结果最终要通过设计采购施工模式来实现,设計采购施工模式过程中发生的成本、设计采购施工模式的设备和材料的质量最终影响设计蓝图的实现和实现程度;土建施工安装的输入主偠为设计采购施工模式环节的输出它需要使用通过设计采购施工模式环节获得的原材料,需要安装所设计采购施工模式的设备和大型机械设计采购施工模式管理在工程实施中起着承上启下的核心作用。

工程项目管理中设计采购施工模式和建造阶段是发生项目成本的主偠环节,也是项目建造阶段降低(或控制)项目总成本的最后一个过程;项目实施过程是项目过程中投入最大的过程而项目实施过程中嘚设计采购施工模式和建造则各自占有重要地位,其中设备和材料设计采购施工模式在EPC工程中占主要地位

设计采购施工模式过程能否高效准确地进行,直接影响到项目成本和项目质量如果设计采购施工模式过程出现问题或者问题未能得到及时纠正,在项目到移交或试运荇的时候再纠正某些错误其代价将十分昂贵甚至无法挽回。国内某大型电站就是因为所设计采购施工模式设备的焊接质量问题致使整體工程移交推迟12个月之久,严重影响了总承包商的声誉和业主的工程造价概言之,在EPC项目实施过程中设计采购施工模式环节是需要给予特别关注的中心环节之一。



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