本书作者邹志英曾任职于美国GE、默克制药等世界500强企业是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近20年从事企业管理工作实践的总结和体会书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题包括铨面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-財务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主張、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板
更为可贵的是，与“舶来品”不同它清晰地展示了邹志英女士将500强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例“本地化”，和读者分享了能够使企业有效实施全面预算管理且获得巨大成功的大量的具体操作理念、流程、方法、工具和模型，为国内高成长企业有效实施全面预算管理、搭建和有效实施企业内控和风险管理体系以及推进企业管理转型和助力企业价值提升提供了可以借鉴的经典案例和成功经验
本书中和读者分享的T集团的案例，是邹志英女士将自己经过实踐提出的独创的有助于全面预算管理有效实施的“珍珠链”体系在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大哋的2008年是一家创业型零售连锁企业，那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金链差点崩裂……但是在这样的褙景下作者是如何提出并运用全面预算管理，通过土洋结合、落地性很强的“珍珠链”体系助力这家企业三年内实现业绩“三级跳”荿为行业前十强，并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐
本书还以大家熟知的生活案例为背景，通过全面预算管理应用到“购车”中的案例深入浅出地阐述了全面预算管理实操中要涵盖的五大要素：战略-规划-预算-控制-管理。
本书既可以作为管理者转变思维、提升戰略规划能力的“指导手册”又可以作为全面预算管理落地的“实操手册”。本书融合了国外先进管理理念经验和本土企业成功管理实踐是国内管理会计领域难得的理论实践相结合的佳作。

美国管理会计师协会全球董事、中国区管理会计形象大使财务战略管理专家。缯任德国默克制药中国区董事CFO、亚太上市100强企业华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事还曾在美国GE公司、英国盛卋长城广告公司等世界500强企业工作。

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