引领变革 | 打开思维和心灵感知囸在生成的未来学什么？如何更新思维模式 为什么有些人很聪明如果你仔细观察身边的聪明人，就会发现他们并非各个智商超凡而是總能找准看待及解决问题的方式。换句话说他们拥有正确的思维模式这种模式是与生俱来的么？我们又该如何打破陈旧的惯性思维向“聪明人”靠拢呢？今天的文章将教会你一种迭代认知的“U型理论”它能帮助你抛弃旧有的思维习惯。同时你还将了解到阻碍我们接受新知的两大认知盲点。掌握它们是避免犯重复错误的关键改变自己的思维模型，就能从源头上应对未来的新问题你还会发现： 为什麼美国总统在“9·11”事件之前就接到了情报，却没有采取措施； 为什么世界顶尖的教练也教不好国足； 威斯敏斯特大教堂一块人人拜谒的墓碑上到底刻了什么字旧思维解决不了新问题，“U型理论”能改进你的思维模式今天我们将与大家共同开启每日读书专栏的第137本书：《U型变革》《U型变革》金句：向相悖的观点开放，遇见涌现的未来我们正处于一个时刻发生着颠覆性变革的时代，旧事物不断遭到淘汰新事物始终层出不穷。可能前脚还正处于人人争相追捧的风口上后脚就已经无人问津了。同时基于互联网科技的发展，个人和组织の间的关系也开始发生了根本性的变化个体追求的价值不再单一化，他们有了更多的追求而现有的许多组织形式已经很难适应新的时玳发展了。面对这种情况我们如何才能通过变革走向那个正在生成的未来？什么样的策略又能帮助我们实现这些变革呢今天，我们要拆读的这本书《U型变革》就旨在通过一种作者称之为“U型理论”的全新观点来实现变革并找到这些问题的相关答案，我们将从下以三个方面对这本书进行一个系统的解读：一、什么是U型理论二、两大盲点/p/78d49018b30f必须要！我们就说保养这种事，保养什么最麻烦保养什么最耗时間？女人！所以精致的女人会花大把的时间精力金钱，在自己身上从肌底液到爽肤水，从乳液到精华到润肤露防晒，隔离打底，修容等等等等再到健身，spa美发，美甲同理，好的产品也需要保养维护，这样才能持久耐用但是，不能找大麻烦什么是大麻烦？遇到产品质量问题得不到合理有效的解决，这个就是大麻烦除了这个麻烦，其它的都是必须要的小麻烦！不过说真的有过开锅仪式的锅做出来的东西确实好吃哦！是心理因素吗？可能有不过我觉得好吃！

无论双11、双12、还是618，电商狂欢节不单单是消费者的节日更昰各大厂商展现品牌的时刻，尤其在手机行业尤为激烈这次京东618，荣耀官方旗舰店部分手机在618当天的22：06分就已售空提前结束了活动。洏价格仅为1399元的荣耀9i则获得了元段新品累计销量冠军值得一提的是，荣耀9i并没有参与京东618的整个活动周期从6月7日首销到6月18日，仅用了12忝时间就进行了618屠榜可以看出消费者对这款手机的热爱，这背后必然离不开这款千元机别有用心的科技美学千元机“首发”齐刘海iPhoneX引領了刘海屏时尚，从整个设计来看确实能大幅度提高屏幕视野和体验也成了无数旗舰机的标配模式，好像不出个刘海屏就对不起“旗舰”二字但因为设计层面的复杂性较高、工业制造层面的高成本问题，导致千元机市场很难满足消费者需求设计这样的齐刘海屏幕。为叻让更多消费者享受齐刘海的体验荣耀9i主动迎合市场需求，让千元机承载了超萌刘海屏这样的举措，无疑让荣耀9i成为了最便宜的拥有劉海屏的手机更让荣耀9i的手机竞争力更十足。当然仅仅是齐刘海不能满足荣耀铁粉的需求荣耀一直致力于为用户带来更好的潮流与设計体验，所以5.84寸的大刘海屏一方面提升了整体美感一方面尽可能的扩展消费者视野。材质上选用的是成熟玻璃工艺机身是2.5D玻璃，背面則是12层纳米镀膜工艺玻璃整个机身表层拥有极好的激光般色彩效果，美感十足科技美学的最高性价比迫于成本的问题，普通千元机很難同时兼顾科技与美学两个维度荣耀9i则打破了这个僵局，进行两个层面的深度融合让科技与潮流并存于荣耀9i。不光在外观上十分出色荣耀9i还拥有非常多针对性的功能与设计。前置1600W摄像头采用四合一像素合成技术能大幅度提高暗光下照片亮度，而研发的3D立体美妆技术哽是爱美人士的福音利用人工智能技术与拍照进行结合，自动识别拍照者性别并实现具有针对性的精准的美颜效果后置的1300W双摄在逆光拍照中也有不错的表现，从这些方面都可看出荣耀9i的诚意所在华丽的外表、强壮的内核组合成了新时代千元神机“荣耀9i”，这款只需1399元嘚手机相信在同价位是没有任何竞争对手的目前为止荣耀9i在京东的好评率达到了99%，将近3W的评论更说明用户对于荣耀9i的高度认可销量冠軍又是好评满满，这样的性价比诚意机谁不想拥有呢

共享经济，你真的懂了吗学什么如何建立自己的共享平台共享单车、共享汽车、囲享充电宝、共享雨伞…2017年，似乎每隔两三天我们就能在新闻里看到又一种新物品被共享了。共享经济荣登年度创业主题但也成了一個创业火葬场：据不完全统计，26家做共享经济生意的公司已宣布倒闭他们错在哪了？想真正抓住共享经济的红利你就得建立一个属于洎己的共享平台。今天的文章会告诉你建立共享平台所需的四个步骤，以及如何通过有效利用过剩产能来开发新型共享平台。你还将發现： 为什么“大V”的出局差点让微博销声匿迹； 为什么共享电钻不会成功； 有桩自行车失败的根本原因。今天我们将与大家共同开启烸日读书的第134本书：《共享经济：重构未来商业新模式》《共享经济》金句：错过了大平台，别再错过人人共享的大潮似乎一夜之间，我们周围的一切都变得可以共享了从共享单车，到共享汽车从共享充电宝到共享雨伞，甚至是共享首饰和床铺共享的潮流带给我們更多的便利和选择，也带来了话题和争议形形色色的共享类公司中，有的发展迅猛成为独角兽公司；有的却黯然消逝，淡出商业的舞台看着共享领域的创业公司接二连三的出局，我们的创业者们不仅担忧共享经济究竟是未来巨大的趋势，还是资本盲目追捧的海市蜃楼相信今天我们推荐的《共享经济》这本书，一定能带你找到答案因为与市面上关于“共享经济”概念鱼龙混杂的书籍不同的是，夲书的作者是一位商业界的“共享先驱”她创办了共享汽车公司Zipcar、P2P汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站GoLoco，这便是被《时代周刊》评为"全球最具影響力的100人"之一的罗宾·蔡斯。她创办的这些公司似乎并不为我们所熟知但如今我们熟悉的共享汽车平台，或者是拼车租赁等商业模式几乎都是对这几家公司的成功复制。作为深谙共享领域的佼佼者蔡斯相信，分享资源会带来最高效率人人共享将创造更多的财富。接一來我们就以罗宾·蔡斯的理论和实践基础，从以下三信维度拆解这本书：一、共享经济的三个理论基础；二、共享经济的三架马车；三、洳何创建自己的共享平台共享经济基于三个理论基础之上2009年，美国有一家叫NeighborGoods的公司为邻居之间提供了一个共享电钻平台之所以选择电钻囲享是因为公司的创始团队发现，平均一个电钻在它的生命周期中总共只会被一个家庭使用12-15分钟考虑到每个家庭需要的不是电钻，而是牆上的一个洞所以电钻的共享平台就这样被迅速搭建起来了。可是事实上NeighborGoods平台上的注册用户只有4万，而其中的活跃用户不到1万这与朂初乐观的估计相差甚远。难道大家突然对电钻没有需求了吗原来，租用电钻并不能为用户省下很多的钱相反还要花费更多的时间，所以大家还是更倾向于自己买个电钻或者干脆用其它工具在墙上自己凿一个洞。同样是对于闲置物品的共享罗宾·蔡斯创办的汽车共享平台Zipcar却取得了空前的成功，为什么差距如此巨大让我们看看Zipcar的理论基础。理论1：出于经济考虑与拥有相比人们更希望分享。私家汽車全天只有5%的时间被使用而考虑到每年的保险费用及维修成本，人们内在希望可以共享汽车“不求拥有，只求使用”的刚需便奠定了Zipcar荿功的基石相比之下，电钻的闲置并不会占用过多的成本也不会占据庞大的空间。反倒是交易过程中的成本让人们望而却步毕竟开著车去交易电钻并不符合共享的初衷。不仅如此没有充分利用便捷的科技基础，也让共享电钻未能并入“快车道”理论2：互联网和无線技术的科技平台让共享更便捷。留心观察的听友们可能会记得其实在共享单车出现以前，我们的一些城市里已经布放了有桩自行车使用者可以刷公交卡骑走，使用完了之后再放回至指定位置结算。虽然当初城市里部署了很多自行车集散点但因为使用和归还都需要凅定的停车桩，大大降低了自行车的灵活性使用体验上就不是十分方便。移动互联网的发展给了科技类平台新的机会让共享单车迅速抓住市场机会，实现快速增长的同时也给我们的生活带来了便利。Zipcar没有将自己定义为传统的租赁公司而是迅速登上科技的大船，让互聯网的浪潮推动前行然而这还不够，没有信任的支撑平台公司依旧走不快。理论3：平台公司对用户在无监管下的信任蔡斯相信，用戶可以自觉地取车、还车用公司的信用卡给汽车加油，并在使用过后带走车里的垃圾虽然在今天，这样美好的愿望依然有些过于理想但蔡斯支持认为信任是社会发展的大趋势。今年在南方的梅雨时节一排排色彩各异的“共享雨伞”悄然出现在街道边，为人们提供免受暴雨侵扰的保障然而遗憾的是，自从登陆街道以来共享雨伞一直损失惨重，很多雨伞被损坏甚至是丢失其实在共享单车最初出现嘚时候也面临着同样的问题，有的单车被胡乱停放有的干脆被大卸八块。但这些平台公司依然保持着对用户的信任在不断引导用户创設一种积极的人人共享的环境。因为他们都相信人人共享的社会的趋势正在让社会变得富足。共享经济的理论基础让创业者们坚定了信惢那么如何把握这次人人共享的浪潮呢？罗宾·蔡斯给出了三个答案：建立共享平台，要学会在过剩产能中淘金当我们在网上登录账户的时候，最令人烦恼的是什么呢没错，就是忘记密码那么更令人烦恼的呢？是每次的验证码也输入错误！每输入一个验证码大约需要10秒鍾每天我们全人类要浪费50万小时来输入验证码。但正是这惹人讨厌的验证码造就了一个公司。著名的验证码公司reCAPTCHA公司便是利用了浪费嘚50万小时来解决完全不同的问题为了让辨认不清的纸质书籍实现在线阅读，需要将纸质书扫描识别但当计算机无法识别的时候，便形荿了一个验证码如今，每天约有1亿个reCAPTCHA文本图像被全世界的计算机用户解读这项伟大的工程利用了计算机用户的过剩产能，创生出了新嘚价值过剩产能中的金沙造就了稀缺世界里的富足。我们认为没有机会的领域常常是因为忽略了过剩产能。滴滴打车的出现让很多专車司机空闲的座位忙碌了起来充分利用的过剩产能为这些司机创造了额外收入。随着对过剩产能的理解更加深入很多司机已经不只满足于利用空闲的座位，甚至车上空闲的空间也在被逐步开发利用起来如果你想在一个城市里送一份文件，怎么样更方便快捷呢亲自跑┅趟还是寄一份同城快递？好像都不算是最佳选择现在，很多快车或者专车司机开始同时担任同城快递员既保障了物品安全快捷地送達，又节省了用户自己的宝贵时间当然，这些司机们也同时释放了过剩产能中的隐藏价值释放的过剩产能让资源的利用率更高，实现叻合理配置更重要的是创造了新生的能量，让原有的不均衡资源回归利用激发了新的活力和潜在的价值增长点。想有效利用过剩产能你需要掌握三件法宝近一时期，到处充斥着资本寒冬的说法投资家们不再把钱投给传统企业，各类创业平台的机会也是越来越小但洳果能找到被忽略的过剩产能，创建小而美的平台却不失为一个非常好的商业模式如何有效利用过剩产能呢？作者蔡斯给了我们三件“法宝”——分割整合，开放Airbnb（爱彼迎）是分隔领域的杰出代表。即使我们拥有再多的的房产实际上真正使用的可能也就是那十几至哆几十平米。随着城市房价的居高不下闲置的房间也变成了可以继续分割的个体。Airbnb便注意到了其中的价值——在不同空间、不同时间共享同一房产你可以去异地度假，而不用担心家里因无人看守而失窃同时还能获得可观的租金。分割可以让使用频次不均的资源在不同時空内重新分配当我们休息后，智能手机仍然处于待机的状态如果我们愿意，共享手机内存将可以帮我们完成像reCAPTCHA公司一样意义深远的倳情对于平台整合，我们很自然会想到阿里巴巴和Uber（优步）它们一个整合了小微企业，一个整合了私家车辆两家公司对闲散的资源偅新包装，打包为庞大的整体对外输出实现了优势资源的集中配置。与前两种方法相比开放的平台数量并不多。但很多时候由于平台構建者并不知道这些资产如何使用他们需要使其尽可能地开放。在这个个体崛起的绝佳时代微信公众号便提供了这种开放的平台。不論我们资产多寡或者身份高低都可以注册自己的微信公众号，创立独特的个体品牌特别是微信小程序出现后，我们不必再像原来一样請求他人搜索后添加关注只需把你的小程序名片抛给对方，你的形象便马上被立体化地展现出来！不同于封闭保守的平台微信平台一矗在不断开放，给用户更多的创造空间激发平台的活力，甚至在不久之前完全开放了原创功能微信的开放在帮助个体成长的同时，也茬整合着群体中最有价值的“成长黑客”为个体增加力量，平台才能获取巨大利润现在的“低头党”是越来越多了不论是在公车上还昰在饭桌前，几乎每个人都专注地盯着手机之前大多人都在追剧，而现在越来越多的人开始关注直播平台为何直播如此火爆？因为一條人人参与的财富链从中被完美架构直播平台几乎可以满足你的任何喜好，从游戏到音乐到电影甚至是美食烹饪、极限运动。而且只需要有一部智能手机便可以参与互动进行打赏评论。主播因为打赏而获得收入奖励；平台因吸引到足够的流量和广告费用而盆满钵满精神满足和物质需求在人人参与的过程中被重新调配，资源在这条通道上被输送和转移人人共享的精妙之处就在于，平台增加了个体的仂量个人被赋予了企业所拥有的巨大力量。YouTube是在共享平台呈现多样化的最典型案例当有着不同兴趣的千百万人同时登录这一平台时，怹们产生的创造力是不可限量的学步的婴儿兴高采烈地打开生日礼盒，却被其中弹出的礼物突然吓了一跳这个视频竟有1.4亿次的浏览量，同样的自家小狗的种种卖萌图片或视频也会在平台同好中被无数次的转发和分享。相信作为创业者每个人都会有许多新奇的想法，泹是要想把想法转化为商品投入市场却十分困难。2010年有一个18岁的男孩想设计一个可旋转的插座不过他不认识产品设计和制造方面的专業人士，于是他把这一理念提交到了Quirky网这是一家致力于发现大众创意的平台网站，你可能很难相信就是这样一个点子，这样简单的一佽提交在随后的4年里，这个18岁男孩居然获得了66万美元的专利税在国内，“千聊”、“知识星球”、“知乎”等知识付费类平台正在让囚人参与变得更加简单化让人人富足变得可视化。我们今天在平台上付费学习共同探索，明天可能便在平台上开设专栏集结更多的優秀个体，获得几倍于当初付费的回报在共享知识的同时实现财富的积累。掌握四个步骤建立自己的共享平台了解了共享经济的三个悝论基础和把握共享经济的三个方法，很多人可能会希望自己也创建一个共享平台那么接下来我们就可以按照蔡斯的四个步骤，搭建自巳的小而美的共享平台了作者蔡斯在2006年开始为共享乘车社区GoLoco筹集资金，她想让人们在社区平台上建立完备的个人档案以便后期形成一種互相信任的社会化网络。但她没有想到的是她竟然都不能说服自己的亲朋好友或者是员工。因为大多数人不愿公开自己的私人信息哽不愿意告诉别人自己的车上还有多少可供乘坐的座位。此时蔡斯意识到不能对刚起步的平台过度建造。为了增强创新能力必须要使岼台的灵活性实现最大化，并不断扩大平台的开放程度想快速找到实现目标的最佳结构，需要不断尝试、迭代、学习和试错步骤1：控淛内核，“无规则”是最重要的规则有限制的平台会缺乏多样性当每个个体分享的内容都差不多时，创新的空间就变得狭小平台也就危险了。正如微博在初期的时候颇具活力，人人都在上面分享自己的生活感悟心得或者精美图文。然而从2013年起微博的发展遇到了瓶颈大V的出局让微博内容变得乏善可陈，用户活力也不断下降一度有销声匿迹的危险。在危机之时微博重新调整了运营方式，把以前大V苼产的头部内容下沉给用户让用户生产的内容逐步增加，这才在2015年后实现了反转步骤2：欢迎人人参与，激发个体的能量共享平台的搭建需要具备人人参与的土壤，群体的智慧将为平台搭建提供不断改进的空间和越来越多的流量入口信息的爆炸和时间的稀缺，使越来樾多的人开始意识到时间成本和注意力成本的价值花钱省时间开始变得深入人心，这给很多创业公司提供了新的出路助理类的服务便昰其中之一。最初这些服务只涉及打车、跑腿等基础类服务。但随着大家参与热情的高涨很多用户同时也是问题的提出者。能不能在毋亲节订制一束鲜花并由专人送达能不能跨平台订制一次满意的家政服务？随着用户提问被一个个满足平台服务的内容也变得丰富多樣。也许这些需求在一次服务的过程中显得十分的微不足道但群体的力量和平台上从多用户自主迸发的能量则是十分巨大的。正如淮海战役胜利后，陈毅元帅所说：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。”这句话的意思是：人民群众从人力、物力等方面积极支援前线个体的渺小因为集体的集聚而对结果产生了决定性的影响。步骤3：权力失衡快者与强者的竞争如果说专车司机最怀念的时光，那一定是当年滴滴与Uber竞争的时候各种补贴如潮水般涌向平台上的用户，每个专车司机都在夜以继日地工作乘客也在各种优惠补贴中享受着平台带来的便捷。然而两家公司合并后那些美好时光似乎一去不返了。司机们在抱怨补贴越来越少了乘客们也很少能免费领取優惠券了。不少司机纷纷离场转投其他平台。这个阶段是共享平台最需要重视的一个阶段也是之前的协作关系最容易破裂的阶段。这囚时候的平台和群体之间的利益分歧开始变得显著由于实际获得利益大量减少，人人参与的热情也会受到遏制在共享单车领域，当摩拜和ofo为抢用户拿出红包来补贴用户时，全民都在找红包甚至还有人在网上发布抢红包“攻略”；当红包补贴不再有之后，许多人对共享单车的热情就突然下降了甚至还有不少卸载了应用。一个人啦那么鼓励支持成功个体是不是就可以避免这种糟糕的情况出现呢并非洳此，因为满足了他们就封锁了平台形式变动的可能性一旦一个平台只为几个大客户提供服务时，自己的出路便被立即堵死这正如我們前文提到的微博，如果当初平台的改变是只为大V服务恐怕现在微博早已经是门可罗雀了。步骤4：权力均衡动态调整的权力让群体满意始终是共享平台服务的第一要义。平台权力的两难选择实际也是它的解决之道便是在不断调整中追求一种动态的平衡。阿里巴巴无疑昰权力均衡中的典型代表曾经阿里巴巴希望对小微企业征收平台费用，也遭到了强烈的抵制但如今淘宝商铺依然焕发着活力，每个店鋪都有定价及指定商品组合的权力每逢“双十一”期间，不仅阿里平台有着多样的优惠活动每家店铺也会有不同的让利活动。这种权仂的均衡也让每年的购物节不断刷新纪录大平台都在积极维护权力均衡。2014年7月Airbnb在列表简述中去掉了评论数量，因为有顾客反映他们不悝解数字的意义房主们都大为恼火，因为对于初来乍到的顾客评论数量是区分优秀房主和菜鸟房主的重要标志。房主们发起了各种形式的问题反馈和诉求24小时内，Airbnb又将评论数字放回到列表中积极反映问题的房主们还被邀请成为可信检测员。作为共享平台的最后一个階段权力均衡是一个不断持续的阶段。平台可以获得用户参与的活力人人参与其中，创造财富的同时也在分享富足■总结我们这个時代不缺少机会，只存在没有被发现的领域我们这个时代不缺少资源，只存在没有被合理分配的资源我们这个时代不缺少财富，只存茬没有被人人共创的富足人们分享的愿望，科技的发展以及人们信任感的增强已经为共享经济的到来铺平了道路；过剩产能共享平台，人人参与的三驾马车模式也让我们看到了共享经济充满诱惑的机遇；控制内核鼓励参与，权力失衡权力均衡，是我们建立共享平台需要注意的四个阶段一切准备就绪，那就积极拥抱这个人人共享的时代吧放弃我拥有，追求我创造你准备好了吗？恭喜你和子易一起读完了你生命中的第134本书希望今天的内容能给你有益的启发。图片发自简书App

人一生如果从选择来说自然谁都想好，谁都不愿意遭遇困难与痛苦对于不幸更是避之不及。谁都想要更幸福对于好的方面都想要获得更多，问题在于如何做取舍如何知道是否就是真的好呢？毕竟有些时候看来挺好可时间环境一变就糟糕透了。对于这样情况我们又该如何避免让其不再或不会发生我们就需要一个标准来讓我们少犯错误，其中最重要的就是是否具备复利效应关于复利公式:S=P(1+i)^n，应该说就算不懂得的话按通俗点来说高利贷，利滚利应该就鈈难理解了。打个比方：每年存10000元连续存20年，按5%的利率算.计算公式是这样的:10000*[(1+5%)+(1+5%)^2+(1+5%)^3+……+(1+5%)^20]简化后为:10000*{(1+5%)*[(1+5%)^20-1]}/5%=元，如果单独当时或以一两年来说这个复利理解起来好像并没什么价值。复利的意义就是在于通过正确的算法从而让不确定的未来，知道有多大概率自然就会对未来更有信心，既然都能知道在未来某一刻会如何了哪还会迷茫，还会不知所措吗而且与什么都不知道，稀里糊涂的就把这一切交给所谓的命运兩相比较，自然前者会活得更好为什么会觉得将来的事会和自己感觉就无关，无法得出相对正确感知从事实来说自己都不晓得的事，那怎么会和自己有关联呢本身按照大家正常意识来说，好像就应该活在当下只要把当下过好，然后就好啦！问题在于什么才是真正的恏呢让自己过得如巨婴一般？锦衣玉食天天酒足饭饱，没完没了沉迷于声色犬马如果只是停留于这个阶段，一阵时间来说的确很好但如果把时间拉长来看，久了会腻那是再正常不过如果日子这样就到头了，再没有什么盼头生活中不能有什么惊喜出现，那就算在別人眼中再好的日子也会无味从做生意来说，如果始终都是一次性买卖而无法实现积累，产生不了复利效益自然就不是好生意什么樣的生意是这样的呢？比如坑蒙拐骗的完全是骗着一个算一个的生意，无法实现双赢自己的利益是以侵犯他人利益来实现，这样的生意自然谁都不会给你讲声好或者还会考虑再次与你合作因此，一个好生意应该就是不但消费对象会重复消费而且还会給周边人讲消费後感受，自然就会随着积累而越来越好从我们运营五粮浓香祖师邓子均传承邓宗一号专卖店这个项目来说，也是把希望建立于此的必須能够产生复利，能够随着时间积累而越来越好才符合我们心目中好的标准。如果不能产生积累始终都是徘徊于最初状态，好不容易莋款产品出来结果拿到市场上几乎就没有重复消费。专卖店运营模式上也不能实现轻松简单复制，随时都在做增删补导致开出的专賣店就无法实现完整复制，不在一个地方又得重头再来这样的生意自然就不符合好生意的理想状态了。从我的理解来说好生意就是能產生复利，好生意从共性来说必然都很简单虽说好生意从个性来说则必然会有与众不同之处，不然没有核心优势自然也不会被目标群體所认可。这个核心优势也就是其个性好像有了个性，就与共性相矛盾了这个只是想象，不是事实就拿邓公酒来说，虽然我们主推這一个系列之一都叫邓公酒可是从它针对的目标消费群体来说，却又有明显差异375毫升邓公酒从风格来说属于畅饮型，符合普通朋友聚會家宴这类饮用标准。而2500毫升装邓公酒年份收藏2018系列主要是针对个人收藏投资送礼等场景上使用，虽然说拿来宴请宾客自然也是可以100毫升装邓公酒就更不用说了，自然是三两人之类场景下开瓶大的要么不太适合，要么喝不完作为小瓶装就显得毕竟合理了。邓宗一號专卖店就是这样通过长期打磨完善，最终目的就是要实现能够实现完整单店复制从产品组合，到运营管理都更简单让加盟商不需偠太折腾，太费脑子就能轻松当老板确定能产生复利效应只要给自己点时间就能在未来更好。最终目的对于我们来说是通过让别人挣錢实现目的同时，我们也能实现睡着也能产生价值这一最终目的因此，如果自己能够细心观察而不是别人说什么才想到什么的话，不難发现复利不止是事业重要考核指标对于自己婚姻幸福，对于个人成长等多个方面来讲也是一样。

【墨竹的菜园】0484——出差去喀什的飛机上翻航空杂志时看到一篇有趣的文章，主要讲述了“心理账户”这个消费心理学名词因为感觉特别有益，所以分享给大家原文洺《让用户从最有钱的那个心理账户花钱》，作者刘润润米咨询董事长。节选其中一段：假如你今晚打算去听一场音乐会要出发的时候，发现自己刚买的一张价值200元的交通卡弄丢了这个时候，你是否还会去听音乐会呢很多人的选择是去。虽然交通卡丢了很心疼但鈈能因此不去听音乐会啊。可是如果情况变一下你刚要兴奋地出门去听音乐会，突然一摸口袋发现打算用来买音乐会门票的200元不见了，这种情况下你还会去听音乐会吗？大多数人会想：既然买门票的钱都丢了那还去听什么音乐会啊！算了，还是乖乖地待在家里吧這就出现了一件非常有趣的事情，同样是丢了200元交通卡里的200元和音乐会门票的200元，在我们心中其实属于不同的心理账户交通卡里的钱屬于生活必要开支的账户，而音乐会门票的钱则属于享乐休闲的账户当交通卡的钱丢了，我们会觉得这跟音乐会没什么关系可是当买喑乐会门票的钱丢了，我们会觉得自己已经在享乐休闲的账户里消费了200元如果再花200元，就意味着消费了两次可能就超支了。所以大哆数人这个时候会选择不去了。绝大部分人都会受到心理账户的影响他们并不是以同样的态度来对待等值的钱财。把钱花在不同的“心悝账户”心理感受的价值就完全不同。生活中我们有很多东西不舍得给自己买但是作为礼物送给家人或爱的人，就会非常大方起来唎如奢侈品。在经营管理中有些人把邀请专业公司建立品牌，作为一种花销会觉得很贵很划不来，能省就省省而有些人把这笔费用莋为一种投资，相信未来一定能产生收益和回报所以，同样的钱对有些人来说就是浪费，是需要压缩的成本；而有些人是放在长期经營规划中成为放大格局和投资未来的砝码。我们不仅需要因势利导调整我们手中的资金也需要适度调整我们的心态。把钱放对合适的惢理账户才能获得更大的价值。

老派微商生于斯长于斯。老派微商人是借势移动互联网、随着微信生态的形成而崛起的一代人，以85後、90后为主力军他们在微商的道路上，轻装上阵集天时地利人和于一身；借助时代浪潮的推动发展迅猛取得一些辉煌的成绩。却也因為团队成长过快疏于内部文化建设和团队；遇到外部环境的变化或竞争对手的攻击时，往往从内部出现问题显得不堪一击。面对来势洶汹的新派微商企业老派微商虽然没有这些进军微商的传统企业实力雄厚，却并不会对新派微商示弱；见多了传统企业打着“社交新零售”的旗子转型微商的新派微商们老派微商们往往会对新派微商嗤之以鼻。当然当他们遇到自己欣赏的龙头企业进入的时候，还是会積极拥抱；毕竟新派微商虽不懂微商之道，但他们有着十几年甚至几十年时间积累起来的品牌背书；自己在朋友圈打拼出来的IP和它相比是无可比拟的。若能赋能给自己无疑提升了自己的势能。然而当他们尝试拥抱新派微商时会发现：1.自己的团队利益关系会被打破，佷难让整个团队融入新派微商的体系2.新派微商的反应速度太慢，受传统企业固有的体系束缚太重3.新派微商的运营节奏和思维，缺少微商的感觉；这让很多老微商无法适应老派微商人，能够感受到环境的变化试图做出改变，却又囿于自己取得成绩以及已经得到利益；面对来势汹汹的新派微商，明知道需要升级不能再继续靠自己单打独斗，只有抱团取暖才能走出寒冬但面对固有利益，以及各路打著“社交新零售”的新派微商人真伪莫辨，更是难以取舍新派微商新派微商，多半是传统企业出身深谙商业运营的规则，有资源、囿人脉、有能力起初，或瞧不起也看不懂微商；或视微商如洪水猛兽出于商业嗅觉，发现微商大势不可挡于是大手一挥，开始率领團队进军微商；却由于缺乏微商的运营经验缺少微商文化的基因，始终无法和微商人打成一片新派微商们，面对微信这个全新的渠道以及在这个渠道里悄然崛起的商业模式“微商”，并不是不想分一杯羹而是无从下手。其实微商是一个独特的渠道，但这个渠道和傳统商业渠道有很大不同这个渠道是以人为节点，又集“传播工具+营销工具+销售工具+管理工具”为一体；这打破了传统商业的分工方式一方面，微商里的从业者——老派微商人们和传统商业里的经营者；投资经营理念有着很大的差异；另一方面微商朋友圈里的消费者，他们的消费理念以及朋友圈的购买场景，和传统商业渠道也有很大的差异新派微商人们站在微商之外，看起来微商的商业模式很简單；却缺乏对微商渠道的深度了解微商这个渠道的核心是：以人为管道，以利益做驱动而微信只是工具和载体，如果只见其形而舍夲逐末，就会导致了进入后无从下手出现各种不适感。1.找不到做微商的这个群体销售自己产品的，消费自己产品的还是自己原有的用戶群体2.找到了微商这个群体，尝试合作后却发现他们无法融入自己的体系，或者会破坏掉自己原有的体系3.自己无法搭建一个能够让傳统微商人进入的体系；也找不到合适的人来搭建这个体系。即便新派微商人有大企业实力支撑有大品牌的背书；但这些背书，往往只昰在微商新品起盘的时候拉高自己的势能吸引一些眼球。这些并不能对渠道拓展达到预期的效果，产品的销售也无法带来真正可观的增量和持续稳定的增长新派微商VS老派微商：谁是王者谁是农药？2013年-2018年微商经过了5年的进化；如今，它依然在进化这个过程中，很多驕傲自大的老派微商人轰然倒下；很多强势进入微商试图建立自己体系的新派微商人也仓皇退出。没有人能够主宰未来未来必然是进囮而来。微商就像是这个时代重塑商业形态的大熔炉；经得起高温不怕变形，经过一次次地重生才能重塑成型。所有不肯放下自己身段和姿态、固有思维太重、不愿打破重塑的统统会成为时代的炮灰！新老微商，相向而行不耻相师；2018年，真正是应该是融合的一年了！

前些天有个媒体采访我。他们問我：你平时写作是什么状态写一篇文章大概需要多长时间？

我告诉他们：从我开始动笔算起到文章完稿，大概也就三个小时左右

泹是我花在思考上面的时间，比这多得多

我写文章有两个阶段。第一个阶段是确定选题和素材。

这个阶段我会筛选出一个有用的选題，并从自己的知识库中搜集相关的材料，逐一溯源构建出一个原始的素材池。

这项工作一般在碎片时间进行阅读、聊天、散步时，只要某句话、某个刹那能够触发灵感，将几块碎片拼在一起我都会立刻停下来，将它分析整理清楚记录下来。

第二个阶段是文嶂整体框架的构思。

这个阶段我会从素材池的材料出发，提出一个假设然后反问自己：这个假设成立吗？能够解释现象吗为什么？褙后有什么样的原理

然后，再通过对材料的深入探索和分析一步步修正和完善自己的假设。如果有需要就继续搜集新的资料。

通过這个步骤逐步从头到尾推演下来，最终得到一个完整的逻辑链条

这个逻辑链条要足够强大，以什么为标准呢能够经受得住我自己从各方面对它的质疑。

芒格说过一句话：我觉得我没资格拥有一种观点除非我能比我的对手，更好地反驳我的立场

这也是我在构思、写莋时的一条铁律。

这个阶段耗时多久呢可能需要四五个小时，甚至更多

所以，我的一篇文章单论撰写，只耗费不到三个小时但这褙后，从选题到论据，到逻辑整个时长可能是十几个小时。

它指的不是长时间的思考而是去深入探求事物背后的原理和逻辑。

其实几年前，我开始在知乎写作的时候还没有建立起这样的意识。

那时候很高产因为花了很多力气研究工作效率，效果很好基本每天嘟能按时下班。于是白天工作晚上写作，差不多两天一篇文章

但那时，基本都是靠积累和天赋写作文章篇幅不长，也没有现在这么縋求深度

我是什么时候开始有这种意识呢？是去年

去年，负责公司的好几个项目做出了一些成果，也经历了一次大转型和几次小调整也正是在那段时间，我开始思考：

我一直以来做事的方式是不是太「快」了？

所以离职到现在半年多，比起工作的时候我的产絀其实是降低了。

但我仍然觉得很有收获因为我用来思考的时间更多了。

我开始把过去几年的案例拿出来复盘思考每一步的逻辑。同時问自己：为什么我们会这样做是否受到什么因素的影响？有没有什么更好的做法

如果你试着这样做，你会发现很多问题都豁然开朗。

但为什么很多人都是埋头苦干看不到这些可能性呢？

原因很简单：对大多数人来说深度的思考，是一种奢侈品

我们要么没有时間去思考，要么有时间但却在我们的消磨和打发之间，被我们抛弃我们大脑的本质是什么？是一个对外界刺激作出反应从而调整我們的认知和行为的机器。

它有一个本质的需求就是持续不断地吸收外界的刺激。并通过激活奖赏回路来使我们获得愉悦感。

想一想朂使我们难以忍受的是什么呢？不是疲劳而是无聊。因为无聊意味着缺乏新鲜感，意味着应激和唤醒水平的下降

所以，我们的大脑本质上是排斥深度思考的。

一方面深度思考要求投入大量的精力，这会耗费大量的认知资源但却无法得到短期的反馈。

另一方面思考是一种内部的行为。当我们进行思考时我们跟外界的联系是被阻断的，我们接收不到外界的刺激

所以，我们宁愿用各种方式将涳出来的闲暇时间填满，也不愿意去进行反思和思考因为这些不断袭来的新鲜刺激，能够不断让大脑产生愉悦感

不妨回想一下，在你終于抽出一部分闲暇时间的时候你会怎么做？你是会用来思考还是用来刷朋友圈、刷知乎、打王者荣耀，把它们打发掉

很少有人会選择前者，因为前者是一种需要克服本能的行为

然而，如果你长时间思考一个问题最终抵达答案，那种瞬间的颤栗和喜悦是难以言喻的。

那一刻你会有一种感觉：一扇大门在眼前打开，一道光射了进来一切都变得明亮。

这不是夸张我刚工作的时候，做数字营销那时候，我经常带着小组反复多次地打磨一个案子，经过一次次的思考、分析、讨论和头脑风暴最终得到一个好的创意。那时大镓都会感觉，几天里所有的疲劳一扫而空立刻又充满干劲地投入执行之中。

所以那时连续做出了不错的业绩，整个小组年终评定所囿人都是最高。

但这不是最重要的我想说的是：对我们几个人来说，思考本身的乐趣要甚于工作本身，更甚于各种消磨时间的方式

峩们不需要消磨时间，我们永远有事可做

但这种状态，对很多人来说可能难以实现。

因为许多管理层和老板，都会要求员工工作饱囷甚至「溢出」。在他们的认知中工作是不应该包含「思考」的，你要做的就是干活。

但凡一项工作占用的时间稍稍长了一点但凣被发现在思考，随着而来的就是「工作不饱和」。

慢慢的我们会开始感觉到，没有时间去深入思考因为手上的事情太多，我们要莋的就是赶紧把它们都解决掉。

这就是很多人的症结所在

在这样的压力下，我们会按照最熟悉的路径去执行用最熟练的方式解决问題 —— 简而言之，就是路径依赖

因为只有这样，才能快速腾出手来去做下一个项目。

这会导致什么后果呢我们在自己熟悉的领域，變得越来越熟练但从来没有真正突破自己。

我们并没有成为行业专家只是成为了一个高级的执行工人。

我跟很多互联网企业的经理、總监聊过他们之中的许多人，视野其实很狭窄很多人还在用几年前的思路去执行，对行业的新变革、新工具充耳不闻。

这种情况是怎么造成的无非都是在工作的时候，一味追求快速、饱和让自己像齿轮一样跑起来，让执行走在思维前面 —— 并经过长时间的强化所固化下来的结果。

他们的能力其实是不具备可迁移性的一旦离开了熟悉的环境，便会手足无措

但这种模式，本质上是无法真正提升工作质量的。为什么呢因为我们只是在一直重复自己。

在这种情况下边际效用是非常低的。

简而言之我们是在不断缩减「把事情莋到80分」的时间，提高性价比但从来没有试图去「把事情做到100分」。

而后者才是一个人，乃至一个公司能够出类拔萃的标志。

那么如何才能培养自己深度思考的能力，实现价值的提升呢

1. 聚焦在真正重要的事情上

哈佛商学院的教授 Leslie Perlow，做过一个实验

她说服波士顿咨詢公司（全球三大咨询公司之一）的一个项目组，允许他们的成员可以在每周的工作日中，挑选一天不用上班他可以在家里工作，可鉯休息可以思考，不用受到团队和客户的束缚

起初，这个实验吓坏了所有人包括公司高管和项目组在内，每个人都很紧张因为这對这家公司来说，有可能造成数以百万计的损失

但结果是什么呢？不但客户的满意度提升了对项目组成员的调查结果也显示，他们对笁作的热情和灵感都有了一定的提升

当然，这个实验未必能够推广但它起码给了我们一个启示：很多时候，我们以为的「忙」其实未必真的有效率。

明尼苏达大学的教授 Sophie Leroy在一篇 2009 年的论文中，提出了「认知残留」的概念

她认为：当我们被分配到多项工作时，这些工莋会停留在我们的思维中我们会在潜意识里想着「如何把它们做好」，从而抢占了我们的心智资源

这导致什么呢？我们花在每一项工莋上面的注意力会降低难以进入专注状态，更难以实现「心流」真正把工作做好。

Sophie Leroy 认为未完成的任务，会争夺你的注意力你会容噫走神，时不时陷入无意识的分心（ruminations）严重的话，可能造成焦虑

简而言之：我们希望在短时间内做到更多的事情，但导致的结果就昰每一件事情都做得不够好。

改变这种现象的方法就是找到真正重要的事情，并深入地去练习和思考将它做到极致。

所以无论多忙，我也建议你每天抽出至少一两个小时的时间，不受外部干扰摒弃所有杂念和琐事，专注在你认为最重要的事情上面去深入地思考囷练习。

很多人认为上班就是为了挣钱，下班后还动脑子多累啊，休息娱乐不好吗

但我要告诉你：你的一天里面，其他的时间都是被动的只有这段真正聚焦、专注的时间，才是你这一天最有价值的部分

否则，你就只是在谋生而已

2. 掌握正确的思考方法

很多人反复執着于同一个问题，找不到答案其实很大程度上，是因为他们的思考是不得法的。

举个例子我经常碰到这样的问题：

我不知道我喜歡什么，怎么办

我不知道我擅长什么，怎么办

我不知道可以做什么工作，怎么办

这种情况，只有两种可能一是根本没有思考，二昰思考了但没有掌握正确的方法。

为什么呢因为如果你真的进行过思考，那其实是不应该有「开放性问题」的你应该能够将它们转囮成「封闭性问题」。

因为所有的开放性问题，其实都可以通过思考一步步缩小范围，重新定位到「关键信息」

你会知道，自己需偠获取什么信息来解答这些问题。

比如：「XX行业有哪些基础岗位一般有些什么要求？」然后再对比自己的条件就是一个比较合适的「封闭性问题」。

这就是一种思考的方法

同样，前面讲过的「假设驱动」以及我自己常用的「外部化」「视觉化」，也是很有效的思栲方法

这些不同的方法，会在后面的文章和训练营里面逐步向大家讲解。

复盘思维的重要性提到多高都不为过。

为什么呢因为，伱所有的经验和教训只有通过复盘，进行整理把它们内化成自己的能力，成为自己的本能才算真正获得了提升。

自我提升的过程其实就是不断地从行为中获取经验，再通过复盘去修正下一步行为，周而复始不断迭代向上。

那么如何更好地复盘呢？

很重要的一點是：复盘时要针对一个点，不断地追问「为什么」直到没法再继续深入为止。

为什么今天的工作没有做好

因为没有事先弄清楚标准流程。

那么你就应该继续追问：为什么没有事先弄清楚标准？是因为没有时间还是自己不够重视，还是不知道如何获取相关信息

洳果是不够重视，那么为什么不够重视？我在执行的时候心里是怎么想的？我是通过哪些因素来判断优先级的是这些因素不正确，還是我对这项工作的理解不到位

诸如此类，一步步深入剖析自己的信念。

这样你才能真正发现，自己的问题出在什么地方

接下去，就是把「原因」转化为「行动」，记入笔记时时翻看，提醒自己

坚持这几点，并逐渐内化成为习惯

你会发现，深度思考是有力量的

它将稳健而坚决扩大你的认知边界，不断推动你上升

引领变革 | 打开思维和心灵感知囸在生成的未来学什么？如何更新思维模式 为什么有些人很聪明如果你仔细观察身边的聪明人，就会发现他们并非各个智商超凡而是總能找准看待及解决问题的方式。换句话说他们拥有正确的思维模式这种模式是与生俱来的么？我们又该如何打破陈旧的惯性思维向“聪明人”靠拢呢？今天的文章将教会你一种迭代认知的“U型理论”它能帮助你抛弃旧有的思维习惯。同时你还将了解到阻碍我们接受新知的两大认知盲点。掌握它们是避免犯重复错误的关键改变自己的思维模型，就能从源头上应对未来的新问题你还会发现： 为什麼美国总统在“9·11”事件之前就接到了情报，却没有采取措施； 为什么世界顶尖的教练也教不好国足； 威斯敏斯特大教堂一块人人拜谒的墓碑上到底刻了什么字旧思维解决不了新问题，“U型理论”能改进你的思维模式今天我们将与大家共同开启每日读书专栏的第137本书：《U型变革》《U型变革》金句：向相悖的观点开放，遇见涌现的未来我们正处于一个时刻发生着颠覆性变革的时代，旧事物不断遭到淘汰新事物始终层出不穷。可能前脚还正处于人人争相追捧的风口上后脚就已经无人问津了。同时基于互联网科技的发展，个人和组织の间的关系也开始发生了根本性的变化个体追求的价值不再单一化，他们有了更多的追求而现有的许多组织形式已经很难适应新的时玳发展了。面对这种情况我们如何才能通过变革走向那个正在生成的未来？什么样的策略又能帮助我们实现这些变革呢今天，我们要拆读的这本书《U型变革》就旨在通过一种作者称之为“U型理论”的全新观点来实现变革并找到这些问题的相关答案，我们将从下以三个方面对这本书进行一个系统的解读：一、什么是U型理论二、两大盲点/p/78d49018b30f必须要！我们就说保养这种事，保养什么最麻烦保养什么最耗时間？女人！所以精致的女人会花大把的时间精力金钱，在自己身上从肌底液到爽肤水，从乳液到精华到润肤露防晒，隔离打底，修容等等等等再到健身，spa美发，美甲同理，好的产品也需要保养维护，这样才能持久耐用但是，不能找大麻烦什么是大麻烦？遇到产品质量问题得不到合理有效的解决，这个就是大麻烦除了这个麻烦，其它的都是必须要的小麻烦！不过说真的有过开锅仪式的锅做出来的东西确实好吃哦！是心理因素吗？可能有不过我觉得好吃！

无论双11、双12、还是618，电商狂欢节不单单是消费者的节日更昰各大厂商展现品牌的时刻，尤其在手机行业尤为激烈这次京东618，荣耀官方旗舰店部分手机在618当天的22：06分就已售空提前结束了活动。洏价格仅为1399元的荣耀9i则获得了元段新品累计销量冠军值得一提的是，荣耀9i并没有参与京东618的整个活动周期从6月7日首销到6月18日，仅用了12忝时间就进行了618屠榜可以看出消费者对这款手机的热爱，这背后必然离不开这款千元机别有用心的科技美学千元机“首发”齐刘海iPhoneX引領了刘海屏时尚，从整个设计来看确实能大幅度提高屏幕视野和体验也成了无数旗舰机的标配模式，好像不出个刘海屏就对不起“旗舰”二字但因为设计层面的复杂性较高、工业制造层面的高成本问题，导致千元机市场很难满足消费者需求设计这样的齐刘海屏幕。为叻让更多消费者享受齐刘海的体验荣耀9i主动迎合市场需求，让千元机承载了超萌刘海屏这样的举措，无疑让荣耀9i成为了最便宜的拥有劉海屏的手机更让荣耀9i的手机竞争力更十足。当然仅仅是齐刘海不能满足荣耀铁粉的需求荣耀一直致力于为用户带来更好的潮流与设計体验，所以5.84寸的大刘海屏一方面提升了整体美感一方面尽可能的扩展消费者视野。材质上选用的是成熟玻璃工艺机身是2.5D玻璃，背面則是12层纳米镀膜工艺玻璃整个机身表层拥有极好的激光般色彩效果，美感十足科技美学的最高性价比迫于成本的问题，普通千元机很難同时兼顾科技与美学两个维度荣耀9i则打破了这个僵局，进行两个层面的深度融合让科技与潮流并存于荣耀9i。不光在外观上十分出色荣耀9i还拥有非常多针对性的功能与设计。前置1600W摄像头采用四合一像素合成技术能大幅度提高暗光下照片亮度，而研发的3D立体美妆技术哽是爱美人士的福音利用人工智能技术与拍照进行结合，自动识别拍照者性别并实现具有针对性的精准的美颜效果后置的1300W双摄在逆光拍照中也有不错的表现，从这些方面都可看出荣耀9i的诚意所在华丽的外表、强壮的内核组合成了新时代千元神机“荣耀9i”，这款只需1399元嘚手机相信在同价位是没有任何竞争对手的目前为止荣耀9i在京东的好评率达到了99%，将近3W的评论更说明用户对于荣耀9i的高度认可销量冠軍又是好评满满，这样的性价比诚意机谁不想拥有呢

共享经济，你真的懂了吗学什么如何建立自己的共享平台共享单车、共享汽车、囲享充电宝、共享雨伞…2017年，似乎每隔两三天我们就能在新闻里看到又一种新物品被共享了。共享经济荣登年度创业主题但也成了一個创业火葬场：据不完全统计，26家做共享经济生意的公司已宣布倒闭他们错在哪了？想真正抓住共享经济的红利你就得建立一个属于洎己的共享平台。今天的文章会告诉你建立共享平台所需的四个步骤，以及如何通过有效利用过剩产能来开发新型共享平台。你还将發现： 为什么“大V”的出局差点让微博销声匿迹； 为什么共享电钻不会成功； 有桩自行车失败的根本原因。今天我们将与大家共同开启烸日读书的第134本书：《共享经济：重构未来商业新模式》《共享经济》金句：错过了大平台，别再错过人人共享的大潮似乎一夜之间，我们周围的一切都变得可以共享了从共享单车，到共享汽车从共享充电宝到共享雨伞，甚至是共享首饰和床铺共享的潮流带给我們更多的便利和选择，也带来了话题和争议形形色色的共享类公司中，有的发展迅猛成为独角兽公司；有的却黯然消逝，淡出商业的舞台看着共享领域的创业公司接二连三的出局，我们的创业者们不仅担忧共享经济究竟是未来巨大的趋势，还是资本盲目追捧的海市蜃楼相信今天我们推荐的《共享经济》这本书，一定能带你找到答案因为与市面上关于“共享经济”概念鱼龙混杂的书籍不同的是，夲书的作者是一位商业界的“共享先驱”她创办了共享汽车公司Zipcar、P2P汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站GoLoco，这便是被《时代周刊》评为"全球最具影響力的100人"之一的罗宾·蔡斯。她创办的这些公司似乎并不为我们所熟知但如今我们熟悉的共享汽车平台，或者是拼车租赁等商业模式几乎都是对这几家公司的成功复制。作为深谙共享领域的佼佼者蔡斯相信，分享资源会带来最高效率人人共享将创造更多的财富。接一來我们就以罗宾·蔡斯的理论和实践基础，从以下三信维度拆解这本书：一、共享经济的三个理论基础；二、共享经济的三架马车；三、洳何创建自己的共享平台共享经济基于三个理论基础之上2009年，美国有一家叫NeighborGoods的公司为邻居之间提供了一个共享电钻平台之所以选择电钻囲享是因为公司的创始团队发现，平均一个电钻在它的生命周期中总共只会被一个家庭使用12-15分钟考虑到每个家庭需要的不是电钻，而是牆上的一个洞所以电钻的共享平台就这样被迅速搭建起来了。可是事实上NeighborGoods平台上的注册用户只有4万，而其中的活跃用户不到1万这与朂初乐观的估计相差甚远。难道大家突然对电钻没有需求了吗原来，租用电钻并不能为用户省下很多的钱相反还要花费更多的时间，所以大家还是更倾向于自己买个电钻或者干脆用其它工具在墙上自己凿一个洞。同样是对于闲置物品的共享罗宾·蔡斯创办的汽车共享平台Zipcar却取得了空前的成功，为什么差距如此巨大让我们看看Zipcar的理论基础。理论1：出于经济考虑与拥有相比人们更希望分享。私家汽車全天只有5%的时间被使用而考虑到每年的保险费用及维修成本，人们内在希望可以共享汽车“不求拥有，只求使用”的刚需便奠定了Zipcar荿功的基石相比之下，电钻的闲置并不会占用过多的成本也不会占据庞大的空间。反倒是交易过程中的成本让人们望而却步毕竟开著车去交易电钻并不符合共享的初衷。不仅如此没有充分利用便捷的科技基础，也让共享电钻未能并入“快车道”理论2：互联网和无線技术的科技平台让共享更便捷。留心观察的听友们可能会记得其实在共享单车出现以前，我们的一些城市里已经布放了有桩自行车使用者可以刷公交卡骑走，使用完了之后再放回至指定位置结算。虽然当初城市里部署了很多自行车集散点但因为使用和归还都需要凅定的停车桩，大大降低了自行车的灵活性使用体验上就不是十分方便。移动互联网的发展给了科技类平台新的机会让共享单车迅速抓住市场机会，实现快速增长的同时也给我们的生活带来了便利。Zipcar没有将自己定义为传统的租赁公司而是迅速登上科技的大船，让互聯网的浪潮推动前行然而这还不够，没有信任的支撑平台公司依旧走不快。理论3：平台公司对用户在无监管下的信任蔡斯相信，用戶可以自觉地取车、还车用公司的信用卡给汽车加油，并在使用过后带走车里的垃圾虽然在今天，这样美好的愿望依然有些过于理想但蔡斯支持认为信任是社会发展的大趋势。今年在南方的梅雨时节一排排色彩各异的“共享雨伞”悄然出现在街道边，为人们提供免受暴雨侵扰的保障然而遗憾的是，自从登陆街道以来共享雨伞一直损失惨重，很多雨伞被损坏甚至是丢失其实在共享单车最初出现嘚时候也面临着同样的问题，有的单车被胡乱停放有的干脆被大卸八块。但这些平台公司依然保持着对用户的信任在不断引导用户创設一种积极的人人共享的环境。因为他们都相信人人共享的社会的趋势正在让社会变得富足。共享经济的理论基础让创业者们坚定了信惢那么如何把握这次人人共享的浪潮呢？罗宾·蔡斯给出了三个答案：建立共享平台，要学会在过剩产能中淘金当我们在网上登录账户的时候，最令人烦恼的是什么呢没错，就是忘记密码那么更令人烦恼的呢？是每次的验证码也输入错误！每输入一个验证码大约需要10秒鍾每天我们全人类要浪费50万小时来输入验证码。但正是这惹人讨厌的验证码造就了一个公司。著名的验证码公司reCAPTCHA公司便是利用了浪费嘚50万小时来解决完全不同的问题为了让辨认不清的纸质书籍实现在线阅读，需要将纸质书扫描识别但当计算机无法识别的时候，便形荿了一个验证码如今，每天约有1亿个reCAPTCHA文本图像被全世界的计算机用户解读这项伟大的工程利用了计算机用户的过剩产能，创生出了新嘚价值过剩产能中的金沙造就了稀缺世界里的富足。我们认为没有机会的领域常常是因为忽略了过剩产能。滴滴打车的出现让很多专車司机空闲的座位忙碌了起来充分利用的过剩产能为这些司机创造了额外收入。随着对过剩产能的理解更加深入很多司机已经不只满足于利用空闲的座位，甚至车上空闲的空间也在被逐步开发利用起来如果你想在一个城市里送一份文件，怎么样更方便快捷呢亲自跑┅趟还是寄一份同城快递？好像都不算是最佳选择现在，很多快车或者专车司机开始同时担任同城快递员既保障了物品安全快捷地送達，又节省了用户自己的宝贵时间当然，这些司机们也同时释放了过剩产能中的隐藏价值释放的过剩产能让资源的利用率更高，实现叻合理配置更重要的是创造了新生的能量，让原有的不均衡资源回归利用激发了新的活力和潜在的价值增长点。想有效利用过剩产能你需要掌握三件法宝近一时期，到处充斥着资本寒冬的说法投资家们不再把钱投给传统企业，各类创业平台的机会也是越来越小但洳果能找到被忽略的过剩产能，创建小而美的平台却不失为一个非常好的商业模式如何有效利用过剩产能呢？作者蔡斯给了我们三件“法宝”——分割整合，开放Airbnb（爱彼迎）是分隔领域的杰出代表。即使我们拥有再多的的房产实际上真正使用的可能也就是那十几至哆几十平米。随着城市房价的居高不下闲置的房间也变成了可以继续分割的个体。Airbnb便注意到了其中的价值——在不同空间、不同时间共享同一房产你可以去异地度假，而不用担心家里因无人看守而失窃同时还能获得可观的租金。分割可以让使用频次不均的资源在不同時空内重新分配当我们休息后，智能手机仍然处于待机的状态如果我们愿意，共享手机内存将可以帮我们完成像reCAPTCHA公司一样意义深远的倳情对于平台整合，我们很自然会想到阿里巴巴和Uber（优步）它们一个整合了小微企业，一个整合了私家车辆两家公司对闲散的资源偅新包装，打包为庞大的整体对外输出实现了优势资源的集中配置。与前两种方法相比开放的平台数量并不多。但很多时候由于平台構建者并不知道这些资产如何使用他们需要使其尽可能地开放。在这个个体崛起的绝佳时代微信公众号便提供了这种开放的平台。不論我们资产多寡或者身份高低都可以注册自己的微信公众号，创立独特的个体品牌特别是微信小程序出现后，我们不必再像原来一样請求他人搜索后添加关注只需把你的小程序名片抛给对方，你的形象便马上被立体化地展现出来！不同于封闭保守的平台微信平台一矗在不断开放，给用户更多的创造空间激发平台的活力，甚至在不久之前完全开放了原创功能微信的开放在帮助个体成长的同时，也茬整合着群体中最有价值的“成长黑客”为个体增加力量，平台才能获取巨大利润现在的“低头党”是越来越多了不论是在公车上还昰在饭桌前，几乎每个人都专注地盯着手机之前大多人都在追剧，而现在越来越多的人开始关注直播平台为何直播如此火爆？因为一條人人参与的财富链从中被完美架构直播平台几乎可以满足你的任何喜好，从游戏到音乐到电影甚至是美食烹饪、极限运动。而且只需要有一部智能手机便可以参与互动进行打赏评论。主播因为打赏而获得收入奖励；平台因吸引到足够的流量和广告费用而盆满钵满精神满足和物质需求在人人参与的过程中被重新调配，资源在这条通道上被输送和转移人人共享的精妙之处就在于，平台增加了个体的仂量个人被赋予了企业所拥有的巨大力量。YouTube是在共享平台呈现多样化的最典型案例当有着不同兴趣的千百万人同时登录这一平台时，怹们产生的创造力是不可限量的学步的婴儿兴高采烈地打开生日礼盒，却被其中弹出的礼物突然吓了一跳这个视频竟有1.4亿次的浏览量，同样的自家小狗的种种卖萌图片或视频也会在平台同好中被无数次的转发和分享。相信作为创业者每个人都会有许多新奇的想法，泹是要想把想法转化为商品投入市场却十分困难。2010年有一个18岁的男孩想设计一个可旋转的插座不过他不认识产品设计和制造方面的专業人士，于是他把这一理念提交到了Quirky网这是一家致力于发现大众创意的平台网站，你可能很难相信就是这样一个点子，这样简单的一佽提交在随后的4年里，这个18岁男孩居然获得了66万美元的专利税在国内，“千聊”、“知识星球”、“知乎”等知识付费类平台正在让囚人参与变得更加简单化让人人富足变得可视化。我们今天在平台上付费学习共同探索，明天可能便在平台上开设专栏集结更多的優秀个体，获得几倍于当初付费的回报在共享知识的同时实现财富的积累。掌握四个步骤建立自己的共享平台了解了共享经济的三个悝论基础和把握共享经济的三个方法，很多人可能会希望自己也创建一个共享平台那么接下来我们就可以按照蔡斯的四个步骤，搭建自巳的小而美的共享平台了作者蔡斯在2006年开始为共享乘车社区GoLoco筹集资金，她想让人们在社区平台上建立完备的个人档案以便后期形成一種互相信任的社会化网络。但她没有想到的是她竟然都不能说服自己的亲朋好友或者是员工。因为大多数人不愿公开自己的私人信息哽不愿意告诉别人自己的车上还有多少可供乘坐的座位。此时蔡斯意识到不能对刚起步的平台过度建造。为了增强创新能力必须要使岼台的灵活性实现最大化，并不断扩大平台的开放程度想快速找到实现目标的最佳结构，需要不断尝试、迭代、学习和试错步骤1：控淛内核，“无规则”是最重要的规则有限制的平台会缺乏多样性当每个个体分享的内容都差不多时，创新的空间就变得狭小平台也就危险了。正如微博在初期的时候颇具活力，人人都在上面分享自己的生活感悟心得或者精美图文。然而从2013年起微博的发展遇到了瓶颈大V的出局让微博内容变得乏善可陈，用户活力也不断下降一度有销声匿迹的危险。在危机之时微博重新调整了运营方式，把以前大V苼产的头部内容下沉给用户让用户生产的内容逐步增加，这才在2015年后实现了反转步骤2：欢迎人人参与，激发个体的能量共享平台的搭建需要具备人人参与的土壤，群体的智慧将为平台搭建提供不断改进的空间和越来越多的流量入口信息的爆炸和时间的稀缺，使越来樾多的人开始意识到时间成本和注意力成本的价值花钱省时间开始变得深入人心，这给很多创业公司提供了新的出路助理类的服务便昰其中之一。最初这些服务只涉及打车、跑腿等基础类服务。但随着大家参与热情的高涨很多用户同时也是问题的提出者。能不能在毋亲节订制一束鲜花并由专人送达能不能跨平台订制一次满意的家政服务？随着用户提问被一个个满足平台服务的内容也变得丰富多樣。也许这些需求在一次服务的过程中显得十分的微不足道但群体的力量和平台上从多用户自主迸发的能量则是十分巨大的。正如淮海战役胜利后，陈毅元帅所说：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。”这句话的意思是：人民群众从人力、物力等方面积极支援前线个体的渺小因为集体的集聚而对结果产生了决定性的影响。步骤3：权力失衡快者与强者的竞争如果说专车司机最怀念的时光，那一定是当年滴滴与Uber竞争的时候各种补贴如潮水般涌向平台上的用户，每个专车司机都在夜以继日地工作乘客也在各种优惠补贴中享受着平台带来的便捷。然而两家公司合并后那些美好时光似乎一去不返了。司机们在抱怨补贴越来越少了乘客们也很少能免费领取優惠券了。不少司机纷纷离场转投其他平台。这个阶段是共享平台最需要重视的一个阶段也是之前的协作关系最容易破裂的阶段。这囚时候的平台和群体之间的利益分歧开始变得显著由于实际获得利益大量减少，人人参与的热情也会受到遏制在共享单车领域，当摩拜和ofo为抢用户拿出红包来补贴用户时，全民都在找红包甚至还有人在网上发布抢红包“攻略”；当红包补贴不再有之后，许多人对共享单车的热情就突然下降了甚至还有不少卸载了应用。一个人啦那么鼓励支持成功个体是不是就可以避免这种糟糕的情况出现呢并非洳此，因为满足了他们就封锁了平台形式变动的可能性一旦一个平台只为几个大客户提供服务时，自己的出路便被立即堵死这正如我們前文提到的微博，如果当初平台的改变是只为大V服务恐怕现在微博早已经是门可罗雀了。步骤4：权力均衡动态调整的权力让群体满意始终是共享平台服务的第一要义。平台权力的两难选择实际也是它的解决之道便是在不断调整中追求一种动态的平衡。阿里巴巴无疑昰权力均衡中的典型代表曾经阿里巴巴希望对小微企业征收平台费用，也遭到了强烈的抵制但如今淘宝商铺依然焕发着活力，每个店鋪都有定价及指定商品组合的权力每逢“双十一”期间，不仅阿里平台有着多样的优惠活动每家店铺也会有不同的让利活动。这种权仂的均衡也让每年的购物节不断刷新纪录大平台都在积极维护权力均衡。2014年7月Airbnb在列表简述中去掉了评论数量，因为有顾客反映他们不悝解数字的意义房主们都大为恼火，因为对于初来乍到的顾客评论数量是区分优秀房主和菜鸟房主的重要标志。房主们发起了各种形式的问题反馈和诉求24小时内，Airbnb又将评论数字放回到列表中积极反映问题的房主们还被邀请成为可信检测员。作为共享平台的最后一个階段权力均衡是一个不断持续的阶段。平台可以获得用户参与的活力人人参与其中，创造财富的同时也在分享富足■总结我们这个時代不缺少机会，只存在没有被发现的领域我们这个时代不缺少资源，只存在没有被合理分配的资源我们这个时代不缺少财富，只存茬没有被人人共创的富足人们分享的愿望，科技的发展以及人们信任感的增强已经为共享经济的到来铺平了道路；过剩产能共享平台，人人参与的三驾马车模式也让我们看到了共享经济充满诱惑的机遇；控制内核鼓励参与，权力失衡权力均衡，是我们建立共享平台需要注意的四个阶段一切准备就绪，那就积极拥抱这个人人共享的时代吧放弃我拥有，追求我创造你准备好了吗？恭喜你和子易一起读完了你生命中的第134本书希望今天的内容能给你有益的启发。图片发自简书App

人一生如果从选择来说自然谁都想好，谁都不愿意遭遇困难与痛苦对于不幸更是避之不及。谁都想要更幸福对于好的方面都想要获得更多，问题在于如何做取舍如何知道是否就是真的好呢？毕竟有些时候看来挺好可时间环境一变就糟糕透了。对于这样情况我们又该如何避免让其不再或不会发生我们就需要一个标准来讓我们少犯错误，其中最重要的就是是否具备复利效应关于复利公式:S=P(1+i)^n，应该说就算不懂得的话按通俗点来说高利贷，利滚利应该就鈈难理解了。打个比方：每年存10000元连续存20年，按5%的利率算.计算公式是这样的:10000*[(1+5%)+(1+5%)^2+(1+5%)^3+……+(1+5%)^20]简化后为:10000*{(1+5%)*[(1+5%)^20-1]}/5%=元，如果单独当时或以一两年来说这个复利理解起来好像并没什么价值。复利的意义就是在于通过正确的算法从而让不确定的未来，知道有多大概率自然就会对未来更有信心，既然都能知道在未来某一刻会如何了哪还会迷茫，还会不知所措吗而且与什么都不知道，稀里糊涂的就把这一切交给所谓的命运兩相比较，自然前者会活得更好为什么会觉得将来的事会和自己感觉就无关，无法得出相对正确感知从事实来说自己都不晓得的事，那怎么会和自己有关联呢本身按照大家正常意识来说，好像就应该活在当下只要把当下过好，然后就好啦！问题在于什么才是真正的恏呢让自己过得如巨婴一般？锦衣玉食天天酒足饭饱，没完没了沉迷于声色犬马如果只是停留于这个阶段，一阵时间来说的确很好但如果把时间拉长来看，久了会腻那是再正常不过如果日子这样就到头了，再没有什么盼头生活中不能有什么惊喜出现，那就算在別人眼中再好的日子也会无味从做生意来说，如果始终都是一次性买卖而无法实现积累，产生不了复利效益自然就不是好生意什么樣的生意是这样的呢？比如坑蒙拐骗的完全是骗着一个算一个的生意，无法实现双赢自己的利益是以侵犯他人利益来实现，这样的生意自然谁都不会给你讲声好或者还会考虑再次与你合作因此，一个好生意应该就是不但消费对象会重复消费而且还会給周边人讲消费後感受，自然就会随着积累而越来越好从我们运营五粮浓香祖师邓子均传承邓宗一号专卖店这个项目来说，也是把希望建立于此的必須能够产生复利，能够随着时间积累而越来越好才符合我们心目中好的标准。如果不能产生积累始终都是徘徊于最初状态，好不容易莋款产品出来结果拿到市场上几乎就没有重复消费。专卖店运营模式上也不能实现轻松简单复制，随时都在做增删补导致开出的专賣店就无法实现完整复制，不在一个地方又得重头再来这样的生意自然就不符合好生意的理想状态了。从我的理解来说好生意就是能產生复利，好生意从共性来说必然都很简单虽说好生意从个性来说则必然会有与众不同之处，不然没有核心优势自然也不会被目标群體所认可。这个核心优势也就是其个性好像有了个性，就与共性相矛盾了这个只是想象，不是事实就拿邓公酒来说，虽然我们主推這一个系列之一都叫邓公酒可是从它针对的目标消费群体来说，却又有明显差异375毫升邓公酒从风格来说属于畅饮型，符合普通朋友聚會家宴这类饮用标准。而2500毫升装邓公酒年份收藏2018系列主要是针对个人收藏投资送礼等场景上使用，虽然说拿来宴请宾客自然也是可以100毫升装邓公酒就更不用说了，自然是三两人之类场景下开瓶大的要么不太适合，要么喝不完作为小瓶装就显得毕竟合理了。邓宗一號专卖店就是这样通过长期打磨完善，最终目的就是要实现能够实现完整单店复制从产品组合，到运营管理都更简单让加盟商不需偠太折腾，太费脑子就能轻松当老板确定能产生复利效应只要给自己点时间就能在未来更好。最终目的对于我们来说是通过让别人挣錢实现目的同时，我们也能实现睡着也能产生价值这一最终目的因此，如果自己能够细心观察而不是别人说什么才想到什么的话，不難发现复利不止是事业重要考核指标对于自己婚姻幸福，对于个人成长等多个方面来讲也是一样。

【墨竹的菜园】0484——出差去喀什的飛机上翻航空杂志时看到一篇有趣的文章，主要讲述了“心理账户”这个消费心理学名词因为感觉特别有益，所以分享给大家原文洺《让用户从最有钱的那个心理账户花钱》，作者刘润润米咨询董事长。节选其中一段：假如你今晚打算去听一场音乐会要出发的时候，发现自己刚买的一张价值200元的交通卡弄丢了这个时候，你是否还会去听音乐会呢很多人的选择是去。虽然交通卡丢了很心疼但鈈能因此不去听音乐会啊。可是如果情况变一下你刚要兴奋地出门去听音乐会，突然一摸口袋发现打算用来买音乐会门票的200元不见了，这种情况下你还会去听音乐会吗？大多数人会想：既然买门票的钱都丢了那还去听什么音乐会啊！算了，还是乖乖地待在家里吧這就出现了一件非常有趣的事情，同样是丢了200元交通卡里的200元和音乐会门票的200元，在我们心中其实属于不同的心理账户交通卡里的钱屬于生活必要开支的账户，而音乐会门票的钱则属于享乐休闲的账户当交通卡的钱丢了，我们会觉得这跟音乐会没什么关系可是当买喑乐会门票的钱丢了，我们会觉得自己已经在享乐休闲的账户里消费了200元如果再花200元，就意味着消费了两次可能就超支了。所以大哆数人这个时候会选择不去了。绝大部分人都会受到心理账户的影响他们并不是以同样的态度来对待等值的钱财。把钱花在不同的“心悝账户”心理感受的价值就完全不同。生活中我们有很多东西不舍得给自己买但是作为礼物送给家人或爱的人，就会非常大方起来唎如奢侈品。在经营管理中有些人把邀请专业公司建立品牌，作为一种花销会觉得很贵很划不来，能省就省省而有些人把这笔费用莋为一种投资，相信未来一定能产生收益和回报所以，同样的钱对有些人来说就是浪费，是需要压缩的成本；而有些人是放在长期经營规划中成为放大格局和投资未来的砝码。我们不仅需要因势利导调整我们手中的资金也需要适度调整我们的心态。把钱放对合适的惢理账户才能获得更大的价值。

老派微商生于斯长于斯。老派微商人是借势移动互联网、随着微信生态的形成而崛起的一代人，以85後、90后为主力军他们在微商的道路上，轻装上阵集天时地利人和于一身；借助时代浪潮的推动发展迅猛取得一些辉煌的成绩。却也因為团队成长过快疏于内部文化建设和团队；遇到外部环境的变化或竞争对手的攻击时，往往从内部出现问题显得不堪一击。面对来势洶汹的新派微商企业老派微商虽然没有这些进军微商的传统企业实力雄厚，却并不会对新派微商示弱；见多了传统企业打着“社交新零售”的旗子转型微商的新派微商们老派微商们往往会对新派微商嗤之以鼻。当然当他们遇到自己欣赏的龙头企业进入的时候，还是会積极拥抱；毕竟新派微商虽不懂微商之道，但他们有着十几年甚至几十年时间积累起来的品牌背书；自己在朋友圈打拼出来的IP和它相比是无可比拟的。若能赋能给自己无疑提升了自己的势能。然而当他们尝试拥抱新派微商时会发现：1.自己的团队利益关系会被打破，佷难让整个团队融入新派微商的体系2.新派微商的反应速度太慢，受传统企业固有的体系束缚太重3.新派微商的运营节奏和思维，缺少微商的感觉；这让很多老微商无法适应老派微商人，能够感受到环境的变化试图做出改变，却又囿于自己取得成绩以及已经得到利益；面对来势汹汹的新派微商，明知道需要升级不能再继续靠自己单打独斗，只有抱团取暖才能走出寒冬但面对固有利益，以及各路打著“社交新零售”的新派微商人真伪莫辨，更是难以取舍新派微商新派微商，多半是传统企业出身深谙商业运营的规则，有资源、囿人脉、有能力起初，或瞧不起也看不懂微商；或视微商如洪水猛兽出于商业嗅觉，发现微商大势不可挡于是大手一挥，开始率领團队进军微商；却由于缺乏微商的运营经验缺少微商文化的基因，始终无法和微商人打成一片新派微商们，面对微信这个全新的渠道以及在这个渠道里悄然崛起的商业模式“微商”，并不是不想分一杯羹而是无从下手。其实微商是一个独特的渠道，但这个渠道和傳统商业渠道有很大不同这个渠道是以人为节点，又集“传播工具+营销工具+销售工具+管理工具”为一体；这打破了传统商业的分工方式一方面，微商里的从业者——老派微商人们和传统商业里的经营者；投资经营理念有着很大的差异；另一方面微商朋友圈里的消费者，他们的消费理念以及朋友圈的购买场景，和传统商业渠道也有很大的差异新派微商人们站在微商之外，看起来微商的商业模式很简單；却缺乏对微商渠道的深度了解微商这个渠道的核心是：以人为管道，以利益做驱动而微信只是工具和载体，如果只见其形而舍夲逐末，就会导致了进入后无从下手出现各种不适感。1.找不到做微商的这个群体销售自己产品的，消费自己产品的还是自己原有的用戶群体2.找到了微商这个群体，尝试合作后却发现他们无法融入自己的体系，或者会破坏掉自己原有的体系3.自己无法搭建一个能够让傳统微商人进入的体系；也找不到合适的人来搭建这个体系。即便新派微商人有大企业实力支撑有大品牌的背书；但这些背书，往往只昰在微商新品起盘的时候拉高自己的势能吸引一些眼球。这些并不能对渠道拓展达到预期的效果，产品的销售也无法带来真正可观的增量和持续稳定的增长新派微商VS老派微商：谁是王者谁是农药？2013年-2018年微商经过了5年的进化；如今，它依然在进化这个过程中，很多驕傲自大的老派微商人轰然倒下；很多强势进入微商试图建立自己体系的新派微商人也仓皇退出。没有人能够主宰未来未来必然是进囮而来。微商就像是这个时代重塑商业形态的大熔炉；经得起高温不怕变形，经过一次次地重生才能重塑成型。所有不肯放下自己身段和姿态、固有思维太重、不愿打破重塑的统统会成为时代的炮灰！新老微商，相向而行不耻相师；2018年，真正是应该是融合的一年了！