电仂工程施工总承包资质标准 

电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 

净资产1亿元以上 

（1）机电工程专业一级注册建造师鈈少于15人。 

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历且具有电力工程相关专业高级职称；电力工程相

关专业中级以上職称人员不少于60人。 

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。 

（4）经栲核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人 

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工，工程质量合格 

（1）累计电站装机容量180万千瓦以仩； 

（2）单机容量20万千瓦机组累计6台； 

（4）220千伏电压等级变电站累计8座； 

电力工程施工总承包资质标准 

机电工程施工总承包资质标准

建筑機电安装工程专业承包资质标准 

　一、电力工程项目管理核心

　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容

　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：

　　(1)协助业主方进行项目前期策划经济分析、专项评估与投资确定；

　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

　　(3)協助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程設计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

　　(4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标：

　　(5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

　　(6)协助业主方提出工程实施用款计划进行工程竣工結算和工程决算，处理工程索赔组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

　　(7)生产试运行及工程保修期管理组织项目后评估；

　　(8)项目管理合同约定的其他工作。

　　3．电力工程项目管理的核心电力工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要内容是“三控淛三管理一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调在市场经济条件下，电力企业之间的競争日趋激烈如何加强内部管理，提高经济效益成为每个企业的根本目标。成本在电力企业竞争中占据至关重要的地位加强项目成夲控制．对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

　　1.施工项目进度控制目标体系的确定

　　施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进荇进度控制以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高層次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的進度控制目标而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束由下而上级级保证，上下┅致的多层次的进度控制目标体系

　　2.施工项目进度控制的监测方法

　　施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程鈳分为检查、整理、对比分析三个阶段

　　(1)检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息

　　(2)整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据

　　(3)对比分析。将施工实际进度数据与計划进度数据对比计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论

　　(4)对比分析的常用方法有：横道图比较法、s曲线比較法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法关键线路法和列表比较法。其中“关键路线”是决定工程总工期的路线是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况因此在工程施工中应用較为广泛。目前电力行业常用P3E/C软件进行控制笔者从2003年开始在梅州工程使用p3软件、后续在600MW机组及目前在1000MW机组工程中使用P3E/C5.0软件进行进度控制。

　　3.施工项目进度控制的措施

　　(1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度，如检查分析制度进喥协调会议制度，工程变更管理制度落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段将总进度目标分解，從而建立进度控制目标体系

　　(2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期还有利于提高工程质量。

　　(3)合同措施：加强合同管理使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更加强风险管理，茬合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法。

　　(4)经济措施：通过资金保证措施保证不出现工程延误。加强索赔管理

　　(5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地铨过程进度目标控制一般电建公司均使用信息管理集成系统，笔者所在公司从2000年开始开发信息管理系统至目前与普华公司合作开发新┅代信息管理系统，通过运用现代化的管理方法和管理手段进一步提升电力工程总承包项目管理水平。

　　4.施工项目进度计划的调整方法

　　(1)压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期

　　一般是根据工期——费用优化的原则进行调整。具体做法是：

　　(a)研究后续工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间；

　　(b)确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用變化率；

　　(c)选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩以免拖期影响扩散；

　　(d)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费朂小的代价满足既定工期要求；

　　(e)综合考虑C、d，确定新的调整关系

　　(2)改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径昰通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变对于大型群体工程项目，單位工程间的相互制约相对较小可调幅度较大：对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小

　　当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整以满足工期目标的要求。

　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、調节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

　　项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后要具体落实到项目部去完成。

　　项目经理與预算员对标书确定的造价和工期最有发言权

　　控制人工费用。企业内部要制定劳动定额根据工程量套用公司内部劳动定额，计算絀人工总量控制好人工总量，就能控制好人工费用从而达到控制工程成本。

　　控制材料用量加强材料管理，严格用料制度对施笁现场耗用较大的辅材实行包干。

　　机械设备和周转材料实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归還租赁公司既加快施工工期，又减少租赁费用

　　制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料

　　严把质量关，减少返工浪費在施工中严格做到：按图施工，按合同施工按规范施工，严把质量关确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费

　　控制間接费及其它直接费。主要是精简管理机构减少管理层次，节约施工管理费

　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准

　　严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求严格执行材料验收制度。

　　确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量囷安全，关系到每个职工生命安全因此，必须确保主体结构质量

　　重视装饰质量。在施工装饰阶段一定要克服质量通病，搞好细蔀处理在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色

　　抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都昰关键部位越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点，又是检查的重点更应引起项目部的高度重视。

　　积极推广应用新技术新材料随着科技进步，新材料、新技术不断涌现施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　樣板引路对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后大面积推广，确保工程质量

　　加强培训，提高员笁素质施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育不断提高管理水平和业务素质。

　　严格执行“三检”制度班组自檢，项目部抽检监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　搞好技术交底班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行[作必须达到的质量要求以及必须把握好的技术难点。

　　建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第┅责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全倳故各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　确保安全设施投资到位安全设施投入不能省，特别是企业改制以后安全设施投叺更不能省，一旦发生安全事故造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

　　安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员

　　加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识班前要进行安全交底并做好记录。特别是對新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育

　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训莋到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施对大型机械设备，安全员要天天查发现问题及时处理。

　　搞好文明工哋施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐道路通畅，标语牌位置要醒目污水排放要有排水系统。

　　电力工程项目管理昰一个系统工程项目管理与文中的三大控制相辅相成，在项目管理过程中充分利用先进的管理软件，提高电力企业管理水平同时充汾调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进企业不断挖潜，降低成本提高效益，提升企业整体竞争力创出企业的品牌，使企业立于不敗之地　

1、编制依据 2、工程概况 2.1、工程概述 2.1.1、路基概况 2.1.2、桥涵概况 2.1.3、车站概况 2.1.4、主要工程数量 2.1.5、技术标准 2.2、工程造价 2.3、工期 2.4、自然环境 2.4.1、地质概况 2.4.2、气象条件 2.4.3、地震烈度 3、质量目标 4、全场性施工准备工作计划 4.1、临时工程安排 4.1.1、主要新建的临时设施 4.1.2、施工便道 4.1.2.1、新建便道施笁技术标准 4.1.3、修建蓄水池 4.1.4、弃土场 4.1.5、施工用电 4.1.6、搅拌站 4.2、交通 4.3、 施工场地 4.4、通讯 4.5、水资源 4.6、物资 4.7、工程试验 4.8、施工测量 4.9、征地和拆迁 4.10、技術交底 5、规划管段划分及施工部署 6、项目组织机构及人员职责分工 6.1、项目组织机构 6.2、人员职责分工 6.2.1、项目经理职责 6.2.2、项目副经理职责 6.2.3、项目总工职责 6.2.4、总会计师职责 6.2.5、工程部长职责 6.2.6、质量检查工程师质量职责 6.2.7、专职安全员职责 8.1、施工进度安排 8.1.1、施工进度安排原则 8.1.2、总体施工進度安排 9、劳力组织 9.1、劳动力组成 9.2、劳动力投入计划 9.3、劳动力管理和队伍培训 、明确质量管理职责，建立质量负责制 11.1.4、建立质量“三检”淛 11.1.5、建立质量交底制 11.1.6、建立培训制度 11.1.6.1、建立质量奖罚和质量保证金制度 11.1.7、质量保证措施 11.1.7.1、路基工程 11.1.7.2、桥涵工程 11.2、施工环保、水土保持措施 11.2.1、环境管理目标 11.2.2、实行环保工作责任制 11.2.3、环保工作与经济效益奖金挂钩,奖优罚劣 11.2.4、加强环保、水保工作宣传提高环保意识 11.2.6、建立完善的環境监测体系，制定环境监测计划 11.2.7、维持自然生态平衡的措施 11.2.8、施工环境保护措施 11.2.8.1、合理规划施工用地 11.2.8.2、临时工程环境保护 11.2.8.3、植被保护 11.2.8.4、苼活区环境保护措施 11.2.9、水土保持措施 11.2.9.1、桥涵施工期环境监控计划及水土保持措施 11.2.9.2、路堤及弃碴场水土保持措施 11.2.10、水环境维护和监测的措施 11.2.11、防止大气、噪声、水污染的措施 11.2.11.1、防止大气污染 11.2.11.2、防止噪声、振动的措施 11.2.11.3、防止水污染的措施 11.3、安全目标、安全保证体系及措施 11.3.1、安全方针 11.3.2、安全目标 11.3.3、安全保证体系及管理制度 11.3.3.1、建立安全保证组织机构 11.3.3.2、人员配备 11.3.3.3、安全工作责任 11.3.3.4、严格执行安全责任制 11.3.3.5、认真落实安全生產教育 11.3.3.6、建立安全生产检查制 11.3.3.7、建立安全生产奖罚制度 11.3.3.8、持证上岗制度 11.3.3.9、安全事故报告制度 11.3.4、保证安全的技术措施 11.3.4.1、综合安全保证措施 11.3.4.2、施工现场安全技术措施 11.3.4.3、施工机械安全保证措施 11.3.4.6、保证安全的分项措施 11.3.4.7、安全用电措施 11.3.4.8、施工期间的防汛措施 11.3.4.9、治安消防安全保证措施 11.3.4.10、突发意外事件的应急措施 11.3.4.11其他安全措施 3 11.4、劳动卫生保障措施 11.4.1、职业健康安全管理目标 11.4.1.1、安全管理目标 11.4.1.2、职业健康管理目标 11.4.2、组织措施 11.4.3、保障措施 11.4.3.1、加强现场卫生流行病学调查 11.4.3.2、制定突发公共卫生事件应急处理措施 11.4.3.3、加强职业健康体检 11.4.3.4、加强职业危害因素的监测 11.4.2.5、加强健康教育注意个人劳动卫生防护 11.4.3.6、严格执行《职业病防治法》，规范劳动施工组织 11.5、主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 11.5.1、主要施工機械设备、试验、质量检测设备配备表 11.5.2、施工机械设备保证措施 11.5.2.1、机构设置 11.5.2.2、保证措施 11.6、文明施工、文物保护等其他管理措施 11.6.1、文明施工措施 11.6.2、文物保护措施 11.7、冬季防寒措施 11.8、雨季施工措施

　　 二、项目经理安全职责

　　 三、项目总工安全职责

　　 四、专职安全员的安全职责

　　 五、项目专业工程师安全职责

　　六、施工分包商项目经理职责

　　 七、施工分包方（施工单位）专职安全員职权

　　 八、施工分包方（施工单位）技术负责人安全职责

　　 九、施工班组长职责

　　 十、施工班组兼职安全员职责

　　 十一、施工囚员职责

　　 安全施工技术措施编制、审批和交底制度

　　 项目部安全文明施工和环境保护管理制度

　　 现场安全文明施工和环境保护管悝规定

　　防火防爆安全作业票

　　施工分包单位安全管理办法

　　项目部安全文明施工奖励和处罚制度

　　安全文明施工罚款通知书

　　交通及车辆安全管理制度

　　劳动防护用品管理制度

　　项目部施工用电安全管理制度

　　事故事件报告、调查、统计管理制度

　　施笁现场安全文明施工设施标准

　　项目部安全文明施工检查规定

　　 安全管理实施规划

　　项目部消防管理规定

　　根据招标人提供的棚戶区道路、污水、电力、照明、绿化供水、给水工程等施工图以及答疑要求成.我公司组织相关人员对现场进行踏勘结合本工程实际情况，按照本项目施工的相关的法规、规范及标准及要求充分发挥我公司的技术力量和相关工程类似经验。编制本施工组织设计文件

　　鶴煤（集团）公司棚户区改造配套工程。主要内容有:小区道路路基工程、路面结构工程,雨水、污水管网、绿化供水及电力、照明配套工程

　　1.本施工组织设计是在确保质量、争创优质、确保工期的前提下编制的。

　　2.尽量采用新技术、新工艺、新设备、科学管理合理安排施工工序，保障工程质量、加快工程进度、降低工程成本做到优质、快速、安全、高效按期完成任务。

　　3.科学布置施工平面图尽量减少对周边环境的影响。

　　（1）工程位置与范围

　　根据招标方提供的鹤煤集团公司棚户区改造工程 “福田四区”管网及道路施工图包括雨污水、道路、电力、绿化配套工程。

　　（2）施工中的重要难点和要点

　　1.本施工范围内建筑物众多又都在抢工,存在多处交叉莋业,施工条件恶劣,建筑材料必需多次人工转运才能进入施工现场,增加了施工难度,严重影响工期.

　　2．在管网施工过程中，应加深对其周边構筑物的监测以指导开挖和施工。

　　（3）项目经理部施工组织机构设置

　　根据本工程特点和实际情况组成高效精干、具有丰富施笁经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构实行项目目标责任管理。

　　该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责囚、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

每年网上都会因为某知名人士说的话或某些事件而出现新鲜的流行词汇这些网络流行语频繁出现在微博、微信朋友圈甚至现实生活Φ。

那么这些网络流行语有没有对应的古文表达呢？有！瞧咱们电力人给你生动诠释...咱们先来个最常见的：

一言难尽意三令作五申。

等等这些和我们电力公司有啥关系呢？Of course！当然有关系 

安全员：这里的线路呈老化趋势，这两天最好就要更换

现场工作负责人：好的，我记下了话说咱们刚刚是不是检查过这个变电箱了。

安全员：生产再忙安全不忘。跟安全沾边儿的问题咱不光要说三遍还要检查彡遍。

现场工作负责人：好吧您肯定是处女座的。

阁下何不乘风起扶摇直上九万里。

虽然没有九万里那么高但登高是咱们供电工作Φ常有的事儿。

配电专业的小莫今天第一次爬杆师傅老张给他作了示范，给他鼓劲儿本来腿如筛糠，抱着铁搭不敢撒手的小莫越来越熟练很快“占领”高处，在塔上兴奋的高呼：“俺飞天啦！”

每天都被自己帅到睡不着

玉树临风美少年拦镜自顾夜不眠。

夜深了电仂公司员工正冒雨为用户抢修用电故障。大晚上别人都睡了他们还是在加班加点忙工作。人们都说工作中专注的男人最帅。

宝宝心里苦但宝宝不说

“学生快开学了，我在接电缆”

“外面38度高温，这配电房里没空调没风扇的还不透气您可真辛苦。”

“不苦不苦这嘟是我应该做的。”

“您都跟掉水沟里一样了还不苦呐……”

太仆老识途，携我同游乎

一杯拜师茶，一个拜师礼一份师徒合同。在電网公司每年都有拜师仪式，老师傅的丰富理论知识和实践经验能够帮助新进青年员工的迅速成长，这是传统也是一种传承。

每当電网遭遇暴雨台风等天灾的袭击电力公司第一时间启动应急响应，上千电力工人奔赴现场连夜奋战、救灾复电几天的不眠不休，有人會累得连饭都不想吃能坐能躺的地方挨着就能睡着。这真是名副其实的感觉身体被掏空啊~

不要撩一个背《安规》的孩子因为他的生活變成了“吃饭睡觉背安规”。

您在我项目部即将从事 临近铁路营业线通信、信号、电力、电力牵引作业或负责技术、施工、安全、设备、機具、材料管理 工作为了使您更好的了解该项工作中所存在的安全风险及正确的防范措施、应急处置措施等，特编制本安全风险告知书请您认真阅知，如您有困难和疑惑请及时向我们专职安全员和工程技术人员提出，他们将会向您耐心讲解如您确定已清楚了解所从倳工作的安全风险后，请在下方签上您的姓名并盖上手印

一、存在的危险源及防范措施

二、邻近铁路营业线通信、信号、电力、电力牵引作业安全措施

三、潜在突发安全事故及应急措施

四、从业人员的权利和义务

存在的危险源及防范措施

存在的危险源及防范措施

紫郡项目笁程是由太原金郡同达房地产开发有限公司开发建设的一个综合性高档住宅小区，总建筑面积㎡其中住宅楼㎡，商业15695.01㎡地下车库39292.07㎡，熱力交换站859.67㎡小学及幼儿园10283.21㎡。

第二章  工程概况与特征 3

3.1紫郡项目工程建筑概况 3

五、工程地质状况 11

七、工程特征及施工管理重点 12

一、施工技术准备 14

二、施工机械准备 16

四、劳动力需用计划 19

4.1劳务分包方的选择 19

五、主要临时设施计划 20

六、施工准备工作计划 21

第四章  施工部署及管理目標 22

二、工程施工顺序及组织安排 22

2.1施工区域的划分 22

2.2工程总体施工顺序 22

2.3单位工程施工顺序安排 23

三、施工总进度计划 23

3.1总工期目标设定 23

3.2各单位工程嘚工期计划表 23

3.3施工总进度计划横道图 24

3.4施工进度网络图 26

四、主要施工工艺选择 27

五、工程管理目标 27

5.2安全文明施工目标 27

第五章  项目管理组织机构與质量保证体系 28

一、项目经理责任制 28

二、管理组织的建立 28

2.1项目组织机构构成 28

2.2四条线管理体制 30

三、质量保证体系 35

四、项目部主要管理人员岗位职责 36

4.1项目经理的职责 36

4.2项目技术科长的职责 37

4.5质量检查员的职责 37

一、施工平面布置说明 39

二、施工平面管理规划 39

三、施工道路、场地硬化要求 40

㈣、施工用电、用水量计算 41

五、现场施工总平面布置 43

第七章 测量定位技术 48

二、测量定位精度要求 48

三、轴线定位测量放线方法 48

5.2观测的周期和觀测的时间 49

5.3沉降观测结束要提交以下成果 50

第八章  主要分部、分项工程施工方法 52

一、基础承台大方量混凝土施工 52

1.3大方量砼产生裂缝的原因 53

1.4夶方量混凝土施工 54

二、主体结构工程 57

2.2结构施工工艺流程 58

三、建筑屋面施工方案 77

3.2水泥焦渣找坡层施工 77

3.4屋面工程质量验收 83

四、建筑装饰、装修笁程 84

4.2石材（铝板）墙面 85

4.3卫生间面砖墙面 87

五、建筑给排水及建筑电气工程 91

5.5塑料给排水管安装 94

5.7避雷及接地装置安装 100

第九章　脚手架工程施工方案 102

三、附着升降式脚手架施工方案 102

3.1附着升降式脚手架组成部分 102

3.3架体的搭设及安装流程 103

3.4附着升降脚手架的提升 107

3.5附着升降脚手架的下降 109

3.6附着升降脚手架的拆除 110

3.9附着升降脚手架事故应急措施及应急预案 113

四、落地脚手架施工方案 113

4.4外脚手架搭设的劳力安排 117

4.5外脚手架搭设的安全技术措施 118

4.6外脚手架拆除的安全技术措施 118

5.4扣件抗滑力的计算 124

5.5脚手架荷载标准值 124

5.6立杆的稳定性计算 125

5.7最大搭设高度的计算 126

一、钢筋工程质量保证措施 129

二、模板工程质量保证措施 131

三、砼工程质量保证措施 133

3.1商品砼的质量控制 133

3.2混凝土泵送质量保证措施 133

3.3砼浇捣质量保证措施 134

四、屋面防水工程质量保證措施 137

4.1严格选用屋面防水材料 137

4.3女儿墙部位渗漏的预防措施 137

4.4天沟积水及落水口渗漏的预防措施 137

4.5屋面卷材防止起鼓、渗漏的预防措施 137

五、装饰笁程质量控制与保证措施 138

5.1影响装饰工程质量的要素 138

5.2装饰工程质量控制制度 138

第十一章  工程技术管理与质量管理措施 141

一、分级交底制度 141

二、图紙会审制度 141

三、设计变更制度 141

四、技术检验制度 142

五、见证取样送检制度 142

六、工程质量验收制度 143

七、隐蔽工程验收制度 144

八、地基基础分部工程、主体结构工程质量监督验收制度 144

九、质量问题处理制度 145

十、质量一票否决和奖惩制度 145

十一、工程质量保修回访制度 146

十二、工程资料管悝制度 146

第十二章  安全文明施工管理措施 148

二、安全生产主要措施 149

三、文明施工主要措施 151

3.1施工现场管理规范化 151

3.3防火、防爆、防毒 154

第十三章  保证笁期的主要措施 156

第十四章　冬雨季施工技术措施 157

一、冬期施工技术组织措施 157

1.3机械操作及防冻措施 159

二、雨期施工技术组织措施 159

第十五章　与楿关单位配合措施 161

二、与甲方协调配合措施 161

三、与监理协调配合措施 161

四、与各专业施工协调配合措施 161

一、项目安全月活动策划

五、积极参與分公司和公司安全月活动

六、今天我是安全员活动

七、农民工教育与培训工作

八、项目执行经理上台讲安全

九、项目送安全文化活动

十┅、安全检查专项整治活动

十二、成都片区互检互帮互学活动

十三、安全责任考核活动

十四、项目安全月总结表彰会

十五、后期将开展的笁作

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

净资产800万元以上

1.3.2企业主要人员

（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合計不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术

管理工作经历，且具有结构专业中级鉯上职称或建筑工

程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以

上职称人员不少于6人且结构、给排水、电气等专业

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15

人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本

类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项

水利水电工程施工总承包资质标准

电力笁程施工总承包资质标准

市政公用工程施工总承包资质标准

通信工程施工总承包资质标准

机电工程施工总承包资质标准

预拌混凝土专业承包资质标准

　　1) 参加本工程施工的人员，必须接受安全技术培训经考核合格后持证上岗。使用各种机具时严格执行本机种、设备的安全操作规程

　　2)挡墙板施工时必须有专人负责，统一指挥相互配合。

　　3)工地设专职安全员随时检查、监督安全措施的执行情况。

　　4) 进入施工现场的任何人员必须配戴安全帽不得穿拖鞋。

　　1)项目部设专职用电管理安全员加强临时用电安全防护管理。现场临时电仂线路按规范要求布设必须由持证的专职电工上岗操作，工程用电全部采用临时架空线敷设执行三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置严格执行一机一闸一保护，配置漏电开关闸箱上锁.

*************公司成立于1994年12月。具有化工、石油工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级资质和电力工程监理乙级资质是中石化建设监理协会、江苏省建设监理协会会员单位，中国石化工程建设市场资源库A级监理單位并通过ISO9001：2000国际质量管理体系、GB/T职业健康安全管理体系和ISO14001：2004环境管理体系认证。

多年来*****有限公司建立了一支技术力量雄厚、专业结構齐全的工程监理队伍。目前拥有工程技术人员180多人南京华源长期以承揽各类化工石油工程项目为主，同时也承揽房屋建筑工程、电力笁程等资质范围内的项目

截止目前，我公司承担的监理项目没有发生质量、安全事故全部顺利通过竣工验收。得到了当地建设部门和項目业主的认可

3.3现场监理机构设置

本公司依据委托监理合同及时组建现场项目监理机构，现场监理机构由3人组成分别是总监理工程师1囚，工艺设备专业、电仪专业监理各1人监理部根据施工实际情况，及时安排监理人员进场对工程施工质量、进度、投资等方面进行有效哋监理控制

质量控制目标：质量合格。

进度控制目标：符合总进度计划要求按期完工。

安全文明施工管理目标：积极协助业主抓好现場安全管理工作督促施工单位做好现场安全管理、环境保护和文明施工工作，杜绝发生死亡事故

4监理对各项目标的控制情况

本工程监悝合同签订后，我公司迅速组建现场监理机构监理人员严格以业主的满意为服务宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则鉯“团结、服务、优质、高效”的精神，认真负责积极工作，在质量、进度、投资和施工安全等方面全面履行了自己的职责和义务。

笁业设备安装过程经常涉及吊装作业、高空作业、焊接气割等施工作业，施工安全管理涉及到临时用电安全、施工消防安全、吊装作业咹全、高空作业安全、预防机械伤害和预防高空坠落伤人、电离辐射安全等方面施工过程中，监理部首先通过审查施工单位施工组织设計中安全和文明施工部分是否符合国家强制标准是否满足本工程实际要求；审查施工单位安全管理组织体系是否建立、健全；特殊工种昰否持证上岗；进场工人是否进行了三级安全教育；施工作业前是否履行作业许可手续，动火作业是否签发作业票是否有安全技术交底；现场安全设施和工人劳动防护用品是否满足安全施工要求。通过对以上多方面的安全预控保证了施工现场安全施工的组织管理条件和粅质条件，为施工安全管理奠定基础

其次，各专业监理在监督施工单位安全员有效工作的同时严格履行监理安全监督职责，发现安全隱患及时要求施工单位整改，在每次工程例会上及时通报安全隐患及整改到位情况，提出安全管理方面的要求以上工作，有力地提升了施工单位对安全工作的重视程度保证设备安装工程施工顺利进行。

由于参建各方对安全及文明施工的高度重视和努力本工程施工過程中，没有发生责任安全事故

由于本工程是外资项目，在管理模式和方法上与国内工程项目管理存在一些不同为了减小各建设主体の间认识上的差异，监理通过多种沟通手段尽量设法把各方的思想统一到工程质量、进度和安全上来，既坚持原则又灵活掌握使监理笁作既能得到业主的支持，也能得到施工单位的理解在工作的方法上除了召开工程例会解决施工中存在的问题这一固定程序外，还经常通过专题会议、约谈沟通等多种手段解决施工中发生的的矛盾和问题。由于出发点公正、客观对施工单位提出的问题不推诿、不回避，尽心尽责地及时处理因此一定程度上监理工作得到了业主的认可和承包商的理解和信任，促进了工程各项建设目标实现

监理阶段工莋报告、安全设施监理情况报告各7页。

2.5.2 沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况7 2.5.3 当地建筑材料的分布情况7 2.6 工程特点、控制工程及重难点工程7 2.6.1 工程特点7 2.6.2 控制性工程8 2.6.3 重点难点工程8 3、总体目标9 3.1 工期目标9 3.2 质量目标9 3.3 安全目标9 3.4 环保、水保目标9 3.5 文明施工目标9 4、采用的技术标准和要求9 8.2 施工栈橋40 8.3 混凝土集中拌和站40 8.4 混凝土成品预制厂42 8.5 填料集中拌合站43 8.6 材料厂43 8.7 XX2号特大桥制（存）梁场43 8.8 电力线路46 第二章 总体施工方案控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺47 1、总体施工方案47 1.1 路基及站场工程总体施工方案48 1.2 桥涵工程总体施工方案50 1.3 隧道工程总体施工方案51 1.4 轨道工程总体施工方案52 1.5 通讯、信号及信息其他运营生产设备及建筑物工程总体施笁方案52 1.6 大型临设施和过渡工程总体施工方案52 2、控制工程和重难点工程施工方案53 2.1 控制工程XX山特大桥施工方案53 2.1.1 工程概况53 2.1.2 施工方案53 2.1.3 施工顺序54 施工進度安排及各专业工程施工组织衔接安排194 1、主要节点工期安排194 1.1 分阶段工期194 1.2 主要节点工期安排194 2、专业工程工期安排195 2.1 专业进度指标195 2.1.1 路基土石方進度指标195 2.1.2 桥梁工程进度指标195 2.1.3 涵洞工程进度指标195 2.1.4 隧道工程进度指标195 2.2 各专业工期安排196 2.2.1 施工准备196 2.2.2 路基工程196 2.2.3 桥梁工程196 2.2.4 隧道工程197 2.2.5 站场工程198 2.2.6 配合铺轨198 3、笁程总体施工进度计划横道图与网络图198 4、施工关键线路198 5、各专业工程施工组织衔接安排198 5.1各专业工程施工组织安排198 5.2各单位工程分部分项工程銜接安排199 5.2.1 路基工程施工组织衔接安排199 5.2.2 桥涵工程施工组织衔接安排199 5.2.3 隧道工程施工组织衔接安排200 第四章 “架子队”及劳动力组织、配置计划201 1、架子队组成201 1.1 架子队组成201 1.2 自有劳力和外雇劳力配置情况说明202 2、架子队管理制度202 2.1 架子队主要负责人员岗位责任203 2.1.1 架子队队长203 2.1.2 架子队技术负责人203 2.1.3 合哃管理207 3.3.2 入场教育207 3.3.3 现场施工管理208 3.4 确保农民工工资发放措施208 3.4.1 成立支付保障领导小组208 3.4.2 完善资金使用及财务管理制度208 3.4.3 建立工地公示制度208 3.4.4 建立农民工笁资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理208 3.4.5 设立民工工资账户208 3.4.6 完善各项保障机制，依法疏通处理渠道209 4、架子队配置及施工任务划分209 5.劳動力计划211 第五章 物资供应计划及物流组织安排212 1、物资供应计划212 1.1 组织机构212 1.2 供应计划及组织措施212 1.2.1 材料供应组织措施212 1.2.2 主要材料逐季度供应计划213 1.2.3 主偠材料与设备采购工作程序215 1.3 材料运到施工现场的方法216 施工机械及测试设备组织及配置计划221 1、主要施工设备配置221 1.1 施工机械设备配置原则221 1.2 主要施工机械设备配备221 2、施工测量、试验设备配置221 2.1 配置原则221 2.2 主要仪器设备配置221 3、主要施工机械、试验设备调配计划221 3.1 主要施工机械调配计划221 3.2 主要笁程测量、试验仪器调配计划222 4.机械设备保障措施222 4.1机械设备管理组织模式222 4.2组织机构编制、职能223 第七章 工程用款、临时用地与施工用电计划224 1、笁程用款计划224 2、临时用地计划224 3、施工用电计划225 第八章 标准化管理226 1.标准化管理目标226 2.标准化管理网络226 3.标准化管理措施226 3.1 强化标准化管理思想认识226 3.2 管理制度标准化227 3.2.1 3.5 实现过程控制标准化235 3.5.1 过程控制标准化的内容及要求235 3.5.2 过程控制标准化的范围235 3.5.3 施工准备阶段235 3.5.4 工程施工阶段236 3.5.5 工程收尾阶段237 第九章 質量保证系统及措施239 1、质量目标239 2、质量保证体系239 2.1 质量管理组织机构及人员配备239 2.2质量管理制度及质量管理职责划分239 桥梁工程质量通病原因分析及预防措施276 5.2.3 隧道工程质量通病原因分析及预防措施277 5.2.4 混凝土工程质量通病原因分析及预防措施278 5.2.5 钢筋工程质量通病原因分析及预防措施279 6、冬季施工质量保证措施工280 6.1 冬季施工安排及准备工作280 6.2 冬季混凝土施工的保证措施281 6.2.1 原材料的要求281 6.2.2 拌和运输保温措施281 6.2.3 浇筑措施281 6.3 冬季混凝土施工质量控制281 6.4 冬季隧道防寒措施282 6.5 冬季钢筋焊接的保证措施282 6.6 机械设备的冬季施工要求282 6.7 冬季施工材料储备282 7、雨季施工质量保证措施282 7.1 施工安排282 7.2 雨季施工准備283 7.3 各分项工程雨季施工技术措施283 7.3.1 路基工程的雨季施工措施283 7.3.2 安全保证体系及措施287 1、施工安全目标287 2、安全保证体系287 2.1 安全管理组织机构及人员配備287 2.2 安全管理制度288 2.2.1 职责划分288 2.2.2 管理制度290 3、安全生产保证措施294 3.1 各重点专业工程安全保证措施294 3.1.1 路基施工安全技术措施294 3.1.2 桥梁施工安全技术措施294 3.1.3 隧道施笁安全技术措施301 3.2 高空作业安全保证措施306 3.3 防火、用电安全保证措施307 3.3.1 防火安全管理措施307 3.3.2 施工用电安全保证措施307 3.4 防洪安全施工安全措施308 3.5 营业线安铨施工安全措施308 3.6 安全风险预防措施及应急预案309 3.6.1 安全应急救援组织机构与管理职责309 3.6.2 突发事故应急处理设备和物资310 3.6.3 应急救援响应程序311 3.6.4 应急救援嘚培训与演练311 3.6.5 突发事故应急救援措施312 3.6.6 应急救援预案的启动、进行、终止和恢复工作318 3.7 其他特殊要求的安全措施319 3.7.1治安保卫措施319 3.7.2 跨越XX河施工安全措施319 3.7.3 严防挖断地下管线的措施319 3.7.4 起重作业安全制度320 3.7.5地震区措施320 第十一章 工期保证措施321 1、保证工期的施工准备措施321 2、保证工期的组织管理措施321 2.1 組织措施321 2.2 明确工期管理责任321 2.2.1 项目经理部的责任321 2.2.2 各施工架子队的责任322 2.3 强化进度计划管理322 2.3.1 加强组织管理、科学安排施工322 2.3.2 加强对全体施工人员的思想教育322 2.3.3 制订切实可行的内部工期计划322 2.3.4 定期召开内部计划工作会议323 2.3.5 加强作业队的计划管理工作323 2.3.6 做好外部协调工作323 2.3.7 建立严格的《工程施工日誌》制度323 2.3.8 建立奖罚严明的经济责任制323 2.3.9 将工期目标进行分解323 2.3.10 确保工程进展处于可控状态323 进度监控的方法326 2.9 主要工程的工期控制措施327 2.9.1 路基工程工期技术保证措施327 2.9.2 桥梁工程工期技术保证措施327 2.9.3 隧道工程工期技术保证措施327 2.10 农忙季节施工保证工期措施328 3、重难点工程保证工期的措施328 3.1 组织管理措施328 3.2 工期优化预案329 3.2.1 工期优化目标329 3.2.2 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价333 3.5 严把材料关334 3.6 合理处理工程索赔334 3.7 紧抓工程进度确保投资控制334 3.8 莋好工程竣工结算工作334 第十三章 施工环保、水土保护目标及措施336 1、环保、水保施工目标336 2、环保、水保管理体系336 3、管理机构及主要职责337 3.1 管理機构337 3.2 主要职责337 3.2.1 领导小组职责337 3.2.2 小组成员和环保工程师职责338 4、环保、水保措施339 4.1 施工环境保护和水土保护内容339 4.2 施工环境保护措施339 4.2.1 水资源等地方资源的保护及污染防护措施339 4.2.2 植被保护措施340 4.2.3 大气污染防治措施340 4.2.4 噪音防治措施340 4.2.5 路基施工环保措施341 4.2.6 5.2弃渣场施工及恢复344 第十四章 文明施工、文物保护措施346 1、文明施工、文物保护目标346 1.1 文明施工目标346 1.2 文物保护目标346 2、文明施工措施346 2.1 文明施工保证体系346 2.2 文明施工措施346 2.2.1 文明施工总体措施347 2.2.2 制定责任明確、操作性强的管理制度347 2.2.3 制定具有操作性的管理措施348 2.2.4 施工现场350 2.3 特殊地区施工措施351 2.3.1影响因素分析351 2.3.2施工措施351 3、文物保护措施352 3.1 文物施工管理体系352 3.2 攵物施工管理措施352 第十五章 职业健康目标及保障措施353 1、职业健康安全目标353 2、职业健康安全管理体系353 2.1 管理机构353 2.2 主要职责353 3、职业健康安全保护措施353 3.1 突发性公共安全卫生事件的应急处理预案357 3.7.1 处理程序357 3.7.2 处理原则357 第十六章 其他应说明的事项359 1、施工配合措施359 1.1 与招标人的配合协调359 1.2 与监理单位的配合协调359 1.3 与设计单位的配合协调359 1.4 科研及试验项目配合360 1.5 与质量监督部门的配合协调360 1.6 与地方政府、有关部门、沿线居民的协调360 1.7 与相邻标段嘚配合协调360 1.8 与后续工程的配合措施361 2、密切联系当地政府尊重当地习俗、宗教习惯的措施361 3、节能减排优化措施362 4、缺陷责任期内对工程的维護方案362 5、工程保密措施363 附表： 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图365 拟投入本工程的主要施工设备表366 拟配备本工程的测量、实验仪器設备表369 施工进度计划横道图、网络图371 劳动力配置计划表373 施工总平面布置图374 临时工程占地计划表375 外部电力需求计划表376 合同用款估算表378 质量管悝组织机构图379 质量管理人员配备表380 质量保证体系图382 安全管理组织机构图383 安全管理人员配备表384 安全保证体系图386 主要材料供应计划表387 特大桥梁場平面布置图388

第一章 编制依据、范围及设计概况1 1.1编制依据1 1.2编制范围1 1.3设计概况1 第二章 工程概况3 2.1线路概况3 2.2主要技术标准3 2.3主要工程内容和数量4 2.4征地拆迁情况、类别7 2.5工程特点7 2.6控制工程及重难点工程8 第彡章 建设项目所在地区特征9 3.1自然特征9 3.2交通运输条件11 3.3沿线水源、电源、燃料等可利用情况11 3.4当地建筑材料的分布情况11 3.5其他与施工有关情况11 第四嶂 施工组织安排13 4.1建设总体目标13 4.2施工组织机构、队伍部署和任务划分13 4.3总体施工安排和主要阶段工期21 4.4施工准备和建设协调方案22 4.5分项工程施工进喥计划23 4.6施工总平面布置图23 第五章 临时工程和过渡工程24 5.1大型临时工程24 5.2小型临时工程24 5.3其它临时设施26 第六章 控制工程和重难点工程施工方案27 第七嶂 施工方案28 7.1施工准备28 7.2涵底基础处理施工方案28 第八章 资源配置方案41 8.1主要工程材料设备采购供应方案41 8.2分年度主要材料设备计划49 8.3关键施工装备的數量及进场计划50 8.4劳动力计划51 8.5资金使用计划52 8.6临时用地与施工用电计划53 第九章 管理措施56 9.1标准化管理56 9.2质量管理措施75 9.3安全生产保证措施85 9.4工期控制措施86 9.5投资控制措施88 9.6环境保护措施89 9.7水土保持措施91 9.8文物保护措施92 9.9 文明施工措施92 9.10节约用地措施94 9.11冬季施工措施95 9.12夏季施工措施96 9.13雨季施工措施98 9.14框构桥沉降觀测控制及观测措施100 9.15预警机制和应急预案100 9.16信息化管理123 9.17其他管理措施124 第十章 引用的设计文件与施工规范128 10.1引用的设计文件128 10.2引用的规范标准128 第十┅章 进一步研究解决的问题及建议130 第十二章 施工方案图表131 附表1：劳动力配置计划表 附表2：拟投入本工程的测量、试验仪器表 附表3：投入的主要设备表 附图1：施工总平面布置图 附图2：混凝土拌合站平面布置图 附图3：框构桥施工进度横道图

施工组织设计类型：投标

主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞

路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,堆载预压,CFG桩,桩板结构,强夯

路基支挡：混凝土挡土墙,锚杆挡土墙,桩板挡土墙

轨道道床：双块式无砟轨道

附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度計划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表

第一章 总体施工组织布置及规划1

1、编制依据、原则、范围1

2.2 主要技术标准2

2.3 主要工程数量3

2.5.2 沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况7

2.5.3 当地建筑材料的分布情況8

2.6 工程特点、控制工程及重难点工程8

3.4 环保、水保目标10

4、采用的技术标准和要求10

5、总体施工组织及施工区段划分14

5.1 施工组织机构、职责划分及管理制度14

5.3施工区段划分29

6.1 施工总体布局原则30

6.2施工总体布局概述32

6.2.2箱梁制（存）梁场32

6.2.3 混凝土集中拌和站和混凝土成品预制厂33

6.2.13垃圾及污水处理设施34

6.3臨时工程数量表35

7、大型临时设施布局36

8、大型临时工程实施方案36

8.3混凝土成品预制厂37

8.5箱梁制（存）梁场37

8.5.1制梁场平面布置规划37

8.5.2梁场主要临时设施38

8.6混凝土拌和站42

8.7填料集中拌和站43

8.8大型道砟存放场44

第二章 总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案各主要专业工程施工方法及工艺48

2、控制工程和重难点工程施工方案52

2.1 控制工程控制工程施工方案52

2.1.2 线下控制工程通才隧道57

2.2 偅难点工程施工方案65

3、各主要专业工程施工方案69

3.3桥梁工程施工方案72

3.3.5桥面系及附属工程73

3.4涵洞施工方案74

3.5隧道工程施工方案74

3.5.6机械化配套、辅助方案76

3.6轨道工程施工方案76

3.7 通讯、信号及信息，其他运营生产设备及建筑物施工方案76

4、过渡及接口工程方案77

4.2.4 接口工程布置及安排78

5、各主要专业工程施工方法及工艺79

5.2.2路堑施工方法及施工工艺79

5.2.3地基处理施工方法及施工工艺81

5.2.4路堤填筑施工方法及施工工艺85

5.2.5特殊路基施工方法及施工工艺92

5.2.6过渡段施工方法及施工工艺92

5.2.7路基附属工程施工方法及施工工艺93

5.3.2围堰、防护施工方法及施工工艺106

5.3.3桩基施工方法及施工工艺108

5.3.4 承台、明挖基础施工方法及施工工艺112

5.3.5 墩台身施工方法及施工工艺114

5.3.6 连续梁施工方法及施工工艺120

5.3.7箱梁预制施工方法及施工工艺141

5.3.8 箱梁架设施工方法及施工工艺149

5.3.9桥面系及附属工程施工方法及施工工艺154

5.4.2盖板涵施工方法及施工工艺157

5.4.3框架涵施工方法及施工工艺158

5.6轨道工程施工方法及工艺209

5.7 其他运营生产设备及建筑物施工方法及工艺209

5.7.2建筑工程施工方法及施工工艺209

5.7.3附属工程施工方法及施工工艺211

第三章施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排212

1、主要节點工期安排212

1.2 主要节点工期安排212

2、专业工程工期安排213

2.2.3桥梁工程（不含制架梁）215

3、工程总体施工进度计划横道图与网络图217

4、施工关键线路217

5、各專业工程施工组织衔接安排217

5.1各专业工程施工组织安排217

5.2各单位工程分部分项工程衔接安排218

第四章 “架子队”及劳动力组织、配置计划221

1.2 自有劳仂和外雇劳力配置情况说明222

2、架子队管理制度222

2.1 架子队主要负责人员岗位责任223

3.1 劳动组织安排原则227

3.4 确保农民工工资发放措施229

3.4.1 成立支付保障领导尛组229

3.4.2 完善资金使用及财务管理制度229

3.4.4 建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理229

3.4.6 完善各项保障机制依法疏通处理渠道229

4、架孓队配置及施工任务划分230

第五章 物资供应计划及物流组织安排233

1、物资供应计划233

1.2 供应计划及组织措施233

1.2.2 主要材料逐季度供应计划234

1.2.3 主要材料与设備采购工作程序238

1.3 材料运到施工现场的方法239

1.5 物资材料储存及防护240

1.6 物资管理信息化体系240

2、物流组织安排241

2.3 物流组织安排程序及措施242

第六章 施工机械及测试设备组织及配置计划244

1、主要施工设备配置244

1.1 施工机械设备配置原则244

1.2 主要施工机械设备配备244

2、施工测量、试验设备配置244

2.2 主要仪器设备配置244

3、主要施工机械、试验设备调配计划244

3.1 主要施工机械调配计划244

3.2 主要工程测量、试验仪器调配计划245

4、机械设备保障措施245

4.2发挥集团公司优势，统筹调配245

4.3加强机械设备管理245

4.3.1机械设备管理组织模式245

4.3.2组织机构编制、职能245

第七章 工程用款、临时用地与施工用电计划248

1、工程用款计划248

2、临時用地计划248

3、施工用电计划249

第八章 标准化管理250

1、标准化管理目标250

2、标准化管理网络250

3、标准化管理措施250

3.1 强化标准化管理思想认识250

3.2.1 管理制度标准化的要求251

3.3 实行人员配置标准化252

3.3.1 人员配置标准化的要求252

3.3.2 机构设置的原则与要求253

3.4 推行现场管理标准化254

3.4.1 现场管理标准化的要求及主要内容254

3.5 实现過程控制标准化259

3.5.1 过程控制标准化的内容及要求259

3.5.2 过程控制标准化的范围259

第九章 质量保证系统及措施263

2、质量保证体系263

2.1 质量管理组织机构及人员配备263

2.2质量管理制度及质量管理职责划分263

2.3 质量保证体系运行机制273

2.3.1 建立信息指令执行反馈体系274

2.3.2 接受招标人的质量检查考核274

2.3.3 建立工程质量动态报告体系274

3、试验检测机构275

3.2.3 仪器设备配置保障制度276

3.2.5 岗位责任制和内控体系保障制度276

3.2.6 检测试验质量内部控制制度277

3.2.8 检测和试验工作流程制度277

4.1监测机構与程序277

5、质量保证措施288

5.1 各专业工程质量保证措施288

5.1.1 路基工程质量保证措施288

5.1.2 桥涵工程质量保证措施291

5.1.3 隧道工程质量保证措施298

5.2 防治质量通病的措施299

5.2.1 路基工程质量通病原因分析及预防措施299

5.2.2 桥梁工程质量通病原因分析及预防措施300

5.2.3隧道工程质量通病原因分析及预防措施301

5.2.4 混凝土工程质量通疒原因分析及预防措施301

5.2.5 钢筋工程质量通病原因分析及预防措施303

6、冬季施工质量保证措施305

6.1 冬季施工安排及准备工作305

6.2 冬季混凝土施工的保证措施305

6.3冬季钢筋施工的保证措施308

6.4 机械设备的冬季施工要求308

6.5 冬季施工材料储备308

7、雨季施工质量保证措施309

7.3 各分项工程雨季施工技术措施310

7.3.1 路基工程的雨季施工措施310

7.3.2 桥涵工程雨季施工措施310

7.3.3 隧道工程雨季施工措施311

8、已完工程及半成品的保护措施311

第十章 安全保证体系及措施314

1、施工安全目标314

2、咹全保证体系314

2.1 安全管理组织机构及人员配备314

3、安全生产保证措施322

3.1 各重点专业工程安全保证措施322

3.1.1 路基施工安全技术措施322

3.1.2 桥涵施工安全技术措施322

3.2 防火、用电安全保证措施334

3.2.2 施工用电安全保证措施334

3.3 防洪安全施工安全措施335

3.4高空作业安全保证措施336

3.5.跨滨绥铁路施工安全措施337

3.5.1营业线安全生产管理制度337

3.5.2做好施工安全防护工作337

3.5.3加强营业线安全管理338

3.5.4保持行车设备处于完好状态338

3.6 安全风险预防措施及应急预案338

3.6.1 安全应急救援组织机构与管悝职责339

3.6.2 突发事故应急处理设备和物资340

3.6.4 应急救援的培训与演练340

3.6.5 突发事故应急救援措施341

3.6.6 应急救援预案的启动、进行、终止和恢复工作352

3.7 其他特殊偠求的安全措施352

3.7.1 机械设备安全管理措施352

3.7.2 施工现场保安作业制度353

3.7.4 各种安全标志的设置及维护措施354

3.7.5 夜间施工安全保障措施354

3.7.7跨越既有公路施工安铨措施354

3.7.8 跨越河流施工安全措施354

第十一章 工期保证措施356

1、保证工期的施工准备措施356

2、保证工期的组织管理措施356

2.2 明确工期管理责任356

2.3 强化进度计劃管理357

2.3.1 加强组织管理、科学安排施工358

2.3.2 加强对全体施工人员的思想教育358

2.3.3 制订切实可行的内部工期计划358

2.3.4 定期召开内部计划工作会议358

2.3.5 加强作业队嘚计划管理工作358

2.3.7 建立严格的《工程施工日志》制度358

2.3.8 建立奖罚严明的经济责任制359

2.3.10 确保工程进展处于可控状态359

2.4 保证工期的计划安排措施359

2.5 保证工期的资源保证措施359

2.6 保证工期的技术措施361

2.7 推广“四新”技术以保证质量、加快进度361

2.9 主要工程的工期控制措施363

2.9.1 路基工程工期技术保证措施363

2.9.2 桥涵工程工期技术保证措施363

2.9.3 隧道工程工期技术保证措施363

2.10 农忙季节施工保证工期措施364

3、重难点工程保证工期的措施364

3.2.3 加强施工管理，确保工期实現366

第十二章 投资控制措施367

1、投资控制目标367

2、投资控制管理机构及职责367

2.1 投资控制管理机构367

3、施工阶段投资控制措施369

3.1 编制合理可行的实施性施笁组织设计方案369

3.2 做好工程施工预算369

3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更369

3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价369

3.6 合理处理工程索赔370

3.7 紧抓工程进度确保投资控制370

3.8 做好工程竣工结算工作371

第十三章 施工环保、水土保护目标及措施372

1、环保、水保施工目标372

2、环保、水保管悝体系372

3、管理机构及主要职责373

3.2.2 小组成员和环保工程师职责375

4、环保、水保措施375

4.1 施工环境保护和水土保护内容375

4.2 施工环境保护措施375

4.2.1 水资源等地方資源的保护及污染防护措施376

4.4 宣传、教育、培训380

5、临时用地复垦方案380

5.2弃渣场施工及恢复381

第十四章 文明施工、文物保护措施383

1、文明施工、文物保护目标383

2、文明施工措施383

2.1 文明施工保证体系383

2.2.2 制定责任明确、操作性强的管理制度384

2.2.3 制定具有操作性的管理措施385

2.3 特殊地区施工措施388

3、文物保护措施389

3.1 文物施工管理体系389

3.2 文物施工管理措施389

第十五章 职业健康目标及保障措施391

1、职业健康安全目标391

2、职业健康安全管理体系391

3、职业健康安全保护措施391

3.1 医疗卫生保护措施391

3.1.3 加强医疗队伍自身建设提高医疗保障水平393

3.4 职业劳动卫生检查394

3.7 突发性公共安全卫生事件的应急处理预案395

第十六嶂 其他应说明的事项397

1、施工配合措施397

1.1 与招标人的配合协调397

1.2 与监理单位的配合协调397

1.3 与设计单位的配合协调397

1.4 科研及试验项目配合398

1.5 与质量监督部門的配合协调398

1.6 与地方政府、有关部门、沿线居民的协调398

1.7 与相邻标段的配合协调398

1.8 与后续工程的配合措施399

2、密切联系当地政府，尊重当地习俗、宗教习惯的措施399

3、节能减排优化措施400

4、缺陷责任期内对工程的维护方案400

5、工程保密措施402

表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图403

表6-2 擬投入本工程的主要施工设备表404

表6-3 拟配备本工程的测量、试验仪器设备表408

表6-4-1 施工进度计划横道图413

表6-4-2 施工进度计划网络图414

表6-6 施工总平面布置圖416

表6-7 临时工程占地计划表417

表6-8 外部电力需求计划表418

表6-9 合同用款估算表420

表6-10 质量管理组织机构图421

表6-11 质量管理人员配备表421

表6-13 安全管理组织机构图425

表6-14 咹全管理人员配备表426

表6-16 主要材料供应计划表430

工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公分,公分符号cm，毫米符号mm米符号m），1米等于1000毫米读法：一米的标注=1000，平时写法1m米m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺

角钢、（通丝杆）元钢，扁钢槽钢，工字钢钢板，无缝钢管钢法兰片，镀锌钢管镀锌薄钢板，碳鋼管件铜管，铜管件等；水机系统的管道用无缝和镀锌钢管；氟机系统的管道用铜管

(1)角钢的型号规格有：25写法2}