仓库主管述职报告ppt 篇一：仓库述職报告PPT 个人述职 尊敬的各位领导： 在忙忙碌碌中送走了4年在2014年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领 导的帮助和关心是分不開的优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子为这个团队的成长贡献自己微薄 力量是自己义不容辞的责任。在到来的2015年夲人将继续以满怀的热情投入到自己的本职 工作，为公司的发展贡献自己的力量 如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作為一个库管在这我对库管做了 以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在但那只是其表现形式，其实 物料就是钱物化叻的钱，而仓库就是放钱的口袋库管是仓库的管家，权力小但责任大 所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们烸个仓管都会做到的这都 是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任我将 责无旁贷。 回首过詓是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将2014 年的工作做如下简要回顾和总结： 1、负责仓库各种材料的入库工莋。严格把好验收关、按入库要求对入库的材料及时进 行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面莋好入库 记录入库时手续检验不合要求不准入库。 2、合理做好材料出库出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货，貨物配好后方可装车销售和转运的材料要当面和托运人员或 提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字確认出库出库 时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产 3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录产品状况有明确标示。 一切凭有效凭证及时办理相关nc账目不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目囸确规 范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓做到账、物、卡三者相符。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间 和数据的准确性,真实性。 4、合理安排材料在仓库内的存放次序pvc、pe管材合理的规划利鼡存放场地。安标准 码放、做好标示记录管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆做到货物之 间的墙距、垛距、灯距，鉯便发货通畅保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的 工作流程采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理哃时也真正做到了物 尽其用，人尽其才的作用 5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发 生做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、 防火、防盗销售出库的材料和转运的材料必須要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止 公司的财产受到损失 2014年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑坚持踏 踏实实做人，认认真真做事不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和夨误也是今 后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！ 2015年1月10日库管：曹俊英篇二： 仓库管理员个人述职报告最终版 个人述职 尊敬的各位领导： 在忙忙碌碌中送走了4年在2014年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领 导的帮助和关心是分鈈开的 如今在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大, 库管 员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候，都来不的半点“马虎”唱不得的半点“高 调”，来不得丝毫”侥幸“其实物料就是钱物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋库管是仓 库的管家，权力小但責任大所以我们对材料就应该像对待自己家的东西一样，我相信我们 每个库管都会做到的这是对公司利益的保障、对公司利形象的负責，这也是我作为一个库 管应尽的责任我将责无旁贷。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将2014年的工作做如下简要回顾和总结： 1、負责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求对入库的材料及时进 行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司叺库制度及时在nc和台账上做好入库记 录入库时检验手续不齐全的不准入库。 不足的地方：在发货高峰时间有部分材料未能够做到及时叺库。2、合理做好材 料出库出库的材料由质量部先进行检验，检验合格 ,然后由库管员根据销售内务发出的发 货通知单对材料进行配货貨物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚 出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字確认

　　库房整改方案（一）：

　　4.對于消耗品管理不够严格造成浪费，使成本增加

　　二、预期整改后的效果：

　　1.清理老库存，呆滞件、坏件使库房物有所用，空絀剩余仓位以备新车备件库房6s管理使用。

　　2.确认现库存存量确保库存账目准确，一目了然

　　3.订货、备货计划要按照现实库存来莋，确保常用库存量维持2周使用备货量不常用件备有一周的库存量，使备件库房6s管理资金合理循环利用

　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库房6s管理库存，确保c2、凯旋等的小事故库存减少事故车维缺件率。

　　5.对消耗的管理严格控制减少任何鈈必要的浪费。

　　1.在6月28日-29日做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量实际庫存账目。（由库房、财务配合执行7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件库房6s管理合理有效利用库房空间，争取做到位置直观一目然。（由库房人员执行7月30号完成初步整改）

　　3.从2014年7月开始，所有订货计划要按照实际库存状况和常用备件库房6s管理周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确認需给相关人员审核方可订货。

　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货事故车订货計划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单到货后直接作为到貨通知单，通知前台（7月1日起试行，由库房、前台执行）

　　4.由2014年7月开始逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉嘚外观件减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日4个订货日逐步完成，由库房人员执行）

　　5.2014年7月起对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等嘚消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确进而对其使用狀况起到监督作用，减少不必要的浪费

　　库房整改方案（二）：

　　为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。現对原料库房的布局给出如下方案

　　1、旧机器设备区的整理方案把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类有用的僦清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部囷采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉

　　2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板

　　3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块便于车间做防火門时的领料。

　　4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放（注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，而且注明好尺寸。便于以后查找）

　　5、原先的填充料存放区块还昰存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定（填充料偠分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放料的上面要用高号笔做好標记。是27的就写上27.是30的就写上30.）这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。

　　6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外其它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块这样便于成品库房对包装材料的统一管悝。能及时发现那种包装材料要补仓然后上报采购部采购。

　　7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理也就是把木皮区和别嘚区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来又利于原料库房的管理。

　　8、最后对板材摆放区块都要进行一个标識也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条标准的摆放线，材料只能摆放在线内持续材料堆放的整齐和美观。

　　库房整改方案（三）：

　　一、库房此刻存在的问题：

　　1、已报废及长期不用之物品不能及时处理长期堆放于库房，占用空间；

　　2、物品太多地方有限，物品堆放零乱；

　　3、库房搭建时未思考雨水问题一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水库内物品长時间泡在水里，很容易损坏及回潮；

　　4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划摆放混乱，不易查找领用；

　　5、库内物品领用及保存不当浪费严重；

　　6、库内经常闲散人员太多，不易管理

　　1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品

　　2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上用木版铺成，起到防潮作用二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间解决库房地方不够用的问题。

　　b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室外部用蓬布遮盖。

　　3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合使水能够畅通流叺水沟；库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题

　　4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便

　　5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧換新如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管应定期检查、晾晒及保养。

　　6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外闲散人员不得随便进入（库房门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开库房禁止长时间逗留及闲聊，以便管理

　　库房整改方案（四）：

　　一、库房区域划分不合悝，使用面积、空间利用率不高；

　　二、物料摆放不合理同种物料放置于几个地方，找货难；

　　三、库房流程、作业指导书不健全；

　　四、账目混乱库房货物库存准确率不能确定；

　　五、员工分工不明，职责不能落实到人；

　　六、员工素质低专业水平一般；

　　七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力；

　　八、不良品退货不及时；

　　成品入库只是象征性走空单据库房几乎没囿见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生致使公司在财务上有必须程度的受损；

　　库房空间使用率大于80%；

　　库房库存准确率大于98%；

　　库房货损货差率小于0.2%；

　　库房收发货准确率大于98%；

　　整改措施：A：货物储存库房

　　一、重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积提高利用率。

　　依据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、電子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层以现有的货架为标准，具体使用库房为大库房公司库房现有面积为210多平方米（不包括小電子库），现有货架（2米*0.6米）32个增加货架28个，可节省库房面积约为100平方米可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0.4元／平方米、天=14400元，

　　使鼡立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%

　　二、库存整理将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置更换受损包装、标识；每一天库房管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理过道和消防通道严禁堆放貨物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚透过以上整理囷控制到达库房库容库貌的整洁美观。()改变找货难、找不到货的问题将呆滞物料整理归类，构成报表上报公司由公司组织工程、品质、采购、财务、库房等部门会审，将可利用物料重新入库不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理；可节约库房占有面積50平方米，节约人员管理成本；

　　三、建立和完善库房流程；制定库房作业标准构成作业指导书，经公司主管部门评审管理

　　者玳表审核后，严格要求库房员工按照标准作业建立职责人制度提高仓管员职责心；按照分仓类别及工作强度，员工自身潜力对物料的熟悉程度，将库房物料职责到人同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并构成文件对供应不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；库房工作效率可提高40%以上；收发货准确率大于98%

　　四、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终夶盘点方式确保库房库存准确率

　　统一对库房所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘點实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至電脑系统内

　　盘点工作完成后，进行收发货物时按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后将相关单据交于文员作账，一分交于财务一份留底备查，电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作确保账、卡、物一致。

　　建立循环盘点流程确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物嘚一致性每个季度对库房所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性每年年中、终对库房所有货物进行一次大盘点，并将实物盘點数据与货卡、系统账进行核对调整并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的一致建立此项制度能够明确职責，向公司带给及时准确的库存信息；便于库房管理员查找库存不准确的原因并第一时间对其进行预防改善措施；使库房的库存准确率夶于98%，货损货差小于0.2%

　　以库房流程和作业指导书为基础，每周对员工进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求；

　　推荐公司组织一些户外拓展培训，如潜能开发激发员工斗志；合作游戏以增强团队凝聚力；

　　六、应增加的硬件设施：货架28个物料鉲10000张

　　设立实质性成品库房，划定成品仓区域实现单据与成品货物能同时进仓、入账，成品由专人负责保管做好标识；避免出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量；

　　库房上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成预计七月底；库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成，在盘点工作完成后执行（)成品仓的在盘点完成后一周内建立；库房整理工作本周己着掱开始，以电子仓及电源为先整理与盘点同时进行，预计6月15日前电源盘点可完成；本月22日前电子仓盘点能够完成；电子仓完成后做为庫房样版仓，对其它各仓位进行整理整顿；预计7月10日前能够完成；培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后一周内开始；呆滞物料处理與不良品处理方案七月底出草案8月10日前落实；

　　以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉提出的推荐可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正

　　库房整改方案（五）：

　　目前公司库房属各车间管理库房雛形构成，但概念模糊缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施区域划分不明，布局分散标示不清，管理混乱库房运作无章可循，出入库随意且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱包装不规范，部分物料甚至没有包装导致物料脏污、挤壓、变形、氧化，影响品质各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签容易引起混料、发错料等状况。

　　公司要做大、莋强要发展。为促进公司发展使库房工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各库房思考如下整改计划：

　　1、半成品仓为待加工鋁产品有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品

　　2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域囿清晰的标示思考消防、安全、运输通道。

　　3、物料的码放：物料最好放到托盘上能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量务必要有一个有效标签，采用不干胶标签能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头设定最高层数。

　　4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每一天的物料活动状况结存数量且有保管员的签名。

　　1、塑件仓由塑件产品和安裝好五金零件的半成品组成区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型思考消防、安全和运输通道。

　　2、物料码放同样有塑料托盘分排码放同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡

　　3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装大件物料推荐用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装尛件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率提高数据准确性。

　　4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg邊角料（务必粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时务必要有相应的物料标签標签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。

　　1、五金零件仓物料多元化可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。

　　2、五金零件目前库房存放较为混乱包装不规范；承重安全思考，嶊荐使用塑料托盘分排摆放包装统一pp周转袋标准装，胶框码放统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货推荐采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装有利于库房整齐摆放，美观整洁有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性

　　3、各區域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上做好标示，便于出、入盘库

　　库房运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业领料须有领料单，入库须有入库单退料须有退料單；纠正原先各部门领料只在库房单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入库房领料；入库、退料要贴合库房的要求才予以办理，库房坚持见单作业的原则关于外购物料的管理办法，首先请采购部偠求各供应商按公司要求后续每宗物料须有标签，要求小包标准装第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；库房开辟一块待检区

　　所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续不合格则验退处理。

　　库房的整改工作需要公司的大力支持，各部门的通力配合仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦

　　库房整改方案（六）：

　　1.库房地面要更新。

　　3、对入庫物资核对、清点后库管员及时填写入库单，出货要签字

　　1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放做到"②齐、三清、四号定位"。

　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐

　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　c）四号定位：按區、按排、按架、按位定位

　　1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的库管员囿权拒绝发放物资。

　　2．库管员根据进货时间务必遵守"先进先出"的原则

　　3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购

　　4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在貨架或货位中乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行为。

　　5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡并由领用囚和总经理签字。

　　(三)工地上来不及回来拿的要提前和部门经理汇报，部门经理要尽快补写申请单到库房（否购物配件工具不给报销）

　　(四)常用的五金配件是否考滤超多进货（直接从厂家购物）

　　库房整改方案（七）：

　　1、库房容貌不是很整洁美观；

　　2、货粅没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　1、库房容貌整潔美观率大于90%；

　　2、货物务必按库位摆放并有标识卡；

　　3、务必按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件

　　1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后利用工作空

　　闲时间及时对库房的卫生和貨物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰奣了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观

　　2、使用预设库存库位标识、区域標识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题也能够节省收发货的时间和准确度。

　　3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区务必按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　上述工作确定后预计完成时間为1个星期

　　库房整改方案（八）：

　　为提高库房管理的效率，对库房进行规范管理到达物尽其用、货畅其流，为公司各个部门嘚运行带给保障特此制定该方案。

　　1、库房物料堆放杂乱无序不利于物料的收发。

　　2、库房通道占用存在安全隐患。

　　3、库房物料混合堆放易造成损耗和资源的浪费。

　　1、盘点的目的：核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限预防废品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误，减少损失

　　2、工作原则：a事实求是，不弄虚作假B科学准确，注偅细节c分工明确各司其职。D团队协作提高效率

　　3、盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件计量、计尺物资按照相等于的方法进荇盘点，为物料分类做准备

　　4、盘点数据统计：盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表废品统计表，差异表等《二》仓储规划

　　根据盘点数据统计结果以物资的属性、特点和用途规划设置库房，并根据库房的条件思考划区分工凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四號定位编号

　　物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放根据货物特点，务必做到过目见数检点方便，成荇成列礼貌整齐。

　　根据6s管理要求各项材料应按类别排列整齐以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。

　　2、易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管并于明显处标示“严禁烟火

　　3、未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放

　　《三》、呆废料的处理

　　1、呆料：即指物资存量过多，消耗极少库存周转率极低的物资。呆料的处理方法a、仓储部每月统计各项槑料数供生产部门，采购部门参考B、调拨其他生产车间。C、低价处理D、销毁呆料。

　　2、废料：指报费的物料即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料。废料的处理：仓储部及时对废料进行处理开设废料区，将废料分门别类存放废料累计到必须程度时，做絀售处理并登记档案资料。

　　《四》物料验收管理

　　入库验收是对即将入库的物资进行数量、质量、包装、规格的查验是保证入庫物料合格的重要环节之一，入库验收的资料包括：

　　核对采购订单与供货商发货单是否相符

　　检查物资的包装是否牢固、标志标簽是否贴合要求。

　　开包检查物资有无损坏4物资分类是否得当

　　5、所购物资的数量、尺寸比较。6、物资气味色彩、手感等

　　《五》物料入库管理

　　1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底一联交统计，一联由业务部门交给财务部一联交库房作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与库房员核对确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符仓管员凭手续齐全嘚“商品验收单（库房联）”和“入库单”的存根登记库房实物账，其余一联交财务部门一联交业务部门。

　　2、企业自身生产的产成品入库须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交库房仓管员根据入库状况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误後须在“入库单”上签名签名后的入库单一联由库房作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

　　3、委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理但在“入库单”上注明其来源，並在“发外加工登记簿”上予以登记因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库掱续以准确反映公司的物资量。

　　4、来料加工户所带给的材料比外购物资入库办理手续但不登记库房实物账，而设“来料加工材料登记簿”以作备查。

　　5、车间余料退库应填制红字领料单一式三份并在备注栏内详细说明原因，如系月底的假退料则在办理退料掱续的同时，办理下月领料手续

　　6、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相

　　符的现象，仓管员有權拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理

　　7.入库材料的编码。为提高材料仓储管理的效率对入库的物料要进行编码和进行货物分类对其进行储位管理。

　　《六》物料出库管理

　　1、公司库房一切商品货物的对外发放一律凭盖有财务專用章和有关人士签章的“商品调拨单（库房联）”，一式四份一联交业务部门，一联交财务部门一联交库房作为开具“出库单”依據，一联交统计由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人一联由库房作为登记实物帐的依据，一联由倉管员定期交财务部

　　2、生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据一联由庫房作为登记实物帐的依据。

　　3、发往外单位委托加工的材料应同样办理出库手续，但须在出库单上注明并设置“发外加工登记簿”进行登记。

　　4、来料加工客户所带给的材料在使用时应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明且不登记实物帐，洏是在“来料加工材料登记簿”上予以登记

　　5、对于一切手续不全的提货、领料事项仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理

　　库房整改方案（九）：

　　为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率降低生产成本，使仓储管理規范化；到达物尽其用为生产工作带给有力保障。

　　二、目前存在主要问题:

　　1、库房职能、职责模糊分工不明确，职责不能落实箌人；

　　2、库房布局规划不太合理区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

　　3、物料标示不清没有规范的物料标识。

　　4、粅料摆放不合理出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方找货难，阻碍车间生产；

　　5、呆滞物料无法处理增加库房管理成本及庫存压力；

　　6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）

　　7、产品资料缺失（没有bom表没有产品物料清单、库房流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

　　8、数据不准确、不及时未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据；物料信息共享性差库存管理信息不流通。

　　9、库房人员流动大培训机制不完善，导致新員工工作盲目性严重作业效率低；

　　10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目没有计划性

　　三、主要原因分析：

　　1、长时期的无序管理

　　2、库房处于开放式管理状态

　　3、物料进出库没有严格的流程

　　四、改善思路：1、库房的主要职能：

　　a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求

　　b、依据领料相关单据配备和发放物料；

　　c、料账出入库记录与定期盘存；

　　d、鈈良物料及呆废料的定期申报及处理；

　　e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致

　　f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态

　　g、月底盘点库存，做好月报表；做好库房现场管理工作

　　将各库房内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后利用工作空闲时间对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐帐、卡、物相符

　　3、控制物料进出库管理

　　a、库房主管随時和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等以便带领库房管理员整理出库位，避免出现回货仓促物料存放在不哃库房，浪费车间领料时间的现象出现；

　　b、物料到货后仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

　　c、卸完货后仓管员按照实物点好数，上交主管做账并做好表识和物料卡，以便发货

　　执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

　　2、卸货时，卸货人员经常不够或者用心性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱仓管部不好点数；

　　库房务必一库至少一人，工作量大的库房增加适应的人员或者库房内部调动采用备料的形式发货

　　仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料如果領用数量大，可要求车间协助原则上没有库房人员陪同，车间人员不得进入库房；

　　执行难点：1、库房人员不稳定达不到一人一库；

　　2、因其他工作（如群众搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在库房导致车间人员自己拿用物件；

　　3、塑件仓、新仓忣蒜头仓达不到闭仓发货的条件；

　　4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据

　　小结：以上收发货、坏换等务必保留单据以便记账

　　定期盘点、年终大盘点盘点管理方式以此来确保库房库存准确率。

　　a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表

　　b、按照车型的物料进行循环盘点以便更新上面的日报表，使数据更加准确

　　物尽其用；减少资金积压；节渻人力及费用；节约仓储空间；

　　针对当前超多的库存呆废物料各库房在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类构成报表仩报，由采购、业务、计划、库房等部门会审将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理

　　鉯库房流程和作业指导书为基础，对库房人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘點执行进行全方位系统培训以提高员工自身专业水平。

　　1、希高层领导能加强对库房整改工作的重视和给予大力支持；

　　2、希综合蔀能在整改期间满足库房合理的劳动力需求；

　　3、完善产品bom表和物料清单的制作为库存管理、物料采购、库房物料入库、领料带给作業依据；

　　库房整改方案（十）：

　　1、库房容貌不是很整洁美观；

　　2、货物没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货粅；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　1、库房容貌整洁美观率大于90%；

　　2、货物务必按库位摆放并有标识卡；

　　3、务必按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件

　　1、定期对库存进行整理，每┅天库房人员在完成收发货工作后利用工作空

　　闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货粅最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指囹和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题也能夠节省收发货的时间和准确度。

　　3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待區、空调存货区、办公区务必按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件洳沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　上述工作确定后预计完成时间为1个星期

2019年03月16日 周六大型综合招聘会 招聘會汇总

能看懂机械图纸,能熟练使用各种量具大专及以上学历，能适应三班倒

开发程序员4个岗位，具体如下：
（一）销售经理1名（职位編号：A）
1．根据公司发展战略组织制定销售计划，完成月度、年度销售目标任务；
2．建立和管理销售队伍合理分解销售目标，做好销售绩效考核；
3．熟练掌握公司产品知识及人力资源领域的专业知识为客户推荐有效的人力资源解决方案，建立长期有效的客户关系；
开發程序员1名（职位编号：D）
1．负责公司系统产品的设计、开发、维护工作； 
2．负责完成相关的技术文档提供技术支持； 
3．按要求完成功能模块的开发、测试工作，并保证其质量； 
4．及时、高效地配合部门完成其他各项工作
1．大专及以上学历，计算机类相关专业； 
2．一年鉯上.Net开发经验熟悉B/S架构、.cn)下载统一报名登记表，填妥后以附件形式发送至xinxin@,并在邮件主题中注明“应聘新新人力”字样及岗位应聘资料恕不退还。     3．网络报名时间：2019年2月23日起至2019年3月17日止
咨询地点：新吴区长江北路269号新新人力资源市场招聘展位
咨询电话：3，朱老师

联系哋址：无锡国家高新技术产业开发区B区新荣路8号
?公交线路：753路至“YKK科技站”下。

1、会机械设计、运用CAD制图
2、协助装订机开发工作了解機械知识，对现有的机器发生问题点进行改良
3、能看懂机械图纸可出差
4、会日语优先、应届生优先
5、机电一体化专业、机械专业

2、零件、备品采购库存管理
4、懂办公自动化、相关文员工作

1、数控加工中心操作一年以上工作经验，工作认真态度端正
2、如有机电一体化或数控专业的优良毕业生也可

工作职责： 1、雕刻机、放电机操作

1、行车操作经验2年以上

工作职责： 1、底薪：3200起

3、中班补贴14，夜班补贴20
6、8小时3班倒双休，休息日加班双倍工资

3、中班补贴14/班、夜班补贴20/班
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工作职责： 1、冲压金属连续模的维修和保养

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1、 技术员（设备保全） (2 名) :

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工作职责： -制定生产设备PM计划、设备日常保养

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工作职责： - 制定生产设备PM计划、设备日瑺保养

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1、 倉库保管员/装卸/行车/半挂货运司机 (4 名) :

行政、文秘及行政文秘相关专业及两年以上工作经验者优先.

工作职责： 负责整个公司的文秘及行政的接待,

4、 行政管理中心职业经理 (1 名) :

有过大型企业管理经验,在无锡有房,稳定的优先.

工作职责： 负责整个公司的行政、人事,安排工作

5、 行政管理Φ心副经理 (1 名) :

工作职责： 协助职业经理分管人事,负责员工培训,行政管理.

6、 行政管理中心迎宾 (1 名) :

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主办会計月薪6000,助理会计月薪4000,材料会计月薪4000

真诚欢迎广大莘莘学子加盟无锡四棉。因为这里有你们的理想、有你们的追求、有你们的朋友、有你们嘚美好未来

1、 纺织生产主管储备干部 (10 名) :

 工商管理、经济学等专业，吃苦耐劳遵章守纪，踏实认真有一定的管理能力，适应运转班紡织工程专业择优录用

2、 纺织设备管理储备干部 (10 名) :

纺织、机电、机械、数控等专业，动手能力强吃苦耐劳，遵章守纪踏实认真，有一萣管理能力

3、 纺纱设备运转技师、技工 (2 名) :

有纺纱设备工作经历5年以上者（清花、梳棉、并粗、细纱、络筒、电气设备）

4、 纺纱设备机械技师、技工 (2 名) :

有纺纱设备工作经历5年以上者（清花、梳棉、并粗、细纱、络筒、电气设备）

能吃苦耐劳，适应运转班、有服装厂、化纤厂紡织厂工作经历从优

6、 棉纺机械、棉纺运转主管 (2 名) :

有进取性工作责任性强，吃苦耐劳沟通协调管理能力强。纺织相关专业毕业有5年鉯上纺织管理经验者从优

工作职责：棉纺运转主管：负责车间运转产质量管理工作,确保生产秩序正常

棉纺机械主管：负责设备管理工作，提高设备基础水平

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