不一定给物业品质部是做什么的蔀但是有2点需要管控：
1是文件的控制，是否经过审批是否回收旧版等。
2是各工序作业标准的管理
以上2点管控，都涉及担当部门和关聯部门（使用部门等）
就作业指导书来说，担当部门是哪个部门不重要只要制定的作用指导书OK就没问题。
物业品质部是做什么的部在這里是监督者的角色自身是不需要使用作业指导书的，因此不发给物业品质部是做什么的部无可厚非但是作为上述2点管控的需要，物業品质部是做什么的部在监督过程中如果需要作业指导书那么就应该给物业品质部是做什么的部。
比如：贵公司文件管理是各部门自行管理还是物业品质部是做什么的部集中管理贵公司物业品质部是做什么的部是否履行QA（现场作业遵守状况稽核）的角色？如果回答是肯萣的那么当然有必要给物业品质部是做什么的部；反之，则可不用给物业品质部是做什么的部
体系是很基础的东西，真正的运用必须結合各组织的实际情况所以建议您下次尽量说明自己公司的实际情况，这样别人才好给出针对性的建议