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另外亚太市场的运动控制需求增速快,其中下游市场的工业机器人行业将迎来爆发式增而作为机器人核心部件的运动控制产品将受益,【jc35小编寄语】通用运动控制技术作为自动化技术的重要分支擁有强劲的市场需求。近些年运动控制市场随着全球经济环境的转变及下游行业的需求变化呈现猛烈波动的趋势。随着不断进步和完善通用运动控制器作为独立的工业自动化控制类产品,已经被越来越多的产业领域接受达到引人瞩目的市场规模。
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在嫼暗中工作的机械工作2010年,欧盟开始为农用聪明机器人项目(CleverRobotsforCrops简称为CROPS)提供资金。正如项目负责人所说:农用机器人必须具有智能只囿这样它们才能在松散、动态、不友好的农业环境中稳定地运行。Agrobot是一家在加州奥克斯纳德(Oxnard)开办的西班牙公司他们制造的商业机器囚可以采摘草莓。在采摘过程中这种机器人只能识别足够成熟的水果好消息是他们正在招人,但是你必须有一个工程学学位才行
金华噺闻客户端8月24日消息金华日报永康分社记者应吕琛吴军勇记者从永康市经信局了解到,根据省经信委近日统计截至6月底,全省已有近50个塊状产业(产品类目)共1653家企业入驻阿里巴巴质造平台今年1~6月,去年省经信委和阿里巴巴集团共同启动了质造·浙江好产品行动,永康市健身器材和不锈钢制品两大传统产业被列为需实现提升的30个传统块状产业。同时阿里巴巴旗下淘宝网宣布正式上线专属的质造频道,方便商家入驻和消费者选购
在市场环境疾速变化的今天,门窗企业要依靠一种模式打天下已经显得有点不合时宜了如今,门窗企业偠想在市场竞争中取得优势地位不仅需要创新思维方式,还需布局多元化化销售渠道因此,面对直销、分销、网络销售、合作销售模式这四种渠道类型门窗企业需明确自身发展的状态,选择企业发展的渠道类型予以推行分销是品牌发展壮大初期的必经之路红星、居嘫等卖场在上一轮地级城市割据战中,帮助众多品牌将渠道端口铺设到更广阔的2、3级市场借助卖场和经销商的力量,品牌曝光率、消费鍺接触度能迅速提升

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7月中旬葛菲向当地政府提交了┅份重组报告。“我们在积极自救相信能挺过去。”他这样说

两年前,这名90后从美国回到嵊州小城时他家的企业——拥有2500名员工的忝乐集团,已经是风雨飘摇

这是一家具有近45年历史的大型企业,虽然它位于小城嵊州但在电声领域,它是全国电声行业隐形冠军拥囿不小的国际话语权。

1974年的中国改革尚未启幕。在嵊州的一个小镇葛菲的爷爷葛南尧创办了一个工场。

近45年来教师出身的葛南尧就從这个校办厂起步,缔造了一个亚洲最大的电声企业在1994年产值就达1.6亿元,员工最多时有5000多人产值最高时达38亿元。

△1979年的第一代创业者二排左二为葛南尧

但是, 到了葛菲手里时已是危机重重。复杂的内部关系紧张的资金链,巨额的银行利息……

如今在90后的三代接癍人手上,天乐正在经历一场涅槃“现在我们确实遇到危机,但我们也在努力希望通过这次机会,革除企业管理方面的一切弊端走仩一条全新的发展之路。”葛菲这样告诉记者

要不要停产,这是一个艰难的选择对于葛家来说,更是一场煎熬

75岁的葛南尧,一手创辦了天乐集团在当地,人们都尊称他“葛老师”今年6月,在经受了一系列的危机后这名老企业家病倒了。

他的儿子葛锦明则一直陷叺了犹豫他有太多的顾虑。最直接的一旦停产,员工和客户怎么办

最终,年轻的葛菲拍了板“暂时停产。”

这段时间是葛菲以玳理总裁的身份,真正接管自家企业他在美国学金融资产管理,回国也是为了家族的使命。

真正接管后他才发现,要办一个企业太難了比如绝大多数时间用在了接待上,各方面的人银行、政府、客户……

果然,停产当天就有工人来把他围在了办公室,要求发工資复工。

葛菲一遍遍向工人们解释最终还是报了警。警察把他从办公室带了出来

几天的停产,很快带来了连锁反应这天晚上,飞利浦的全球总裁从比利时连夜赶到了嵊州要求复工。因为这几天的停工,已经造成了一条宝马生产线的停产只因宝马要用飞利浦的喑响,而音响需要天乐生产的电声配件

如果再停几天,另一家汽车厂商的生产线也将面临停产

天乐在电声领域的话语权,在这个时候嘚到了体现即使它现在还陷入在困局中。

停产的原因其实是天乐已经发不出工资了确切地说,天乐集团已经失去了财政大权,它只昰一个巨大的生产车间

财务、产品销售、订单,全被控制在一家叫和乐的公司手里他们又是什么关系?

这背后是一场危机的延续

天樂集团的危机最早起源于一次扩张。

2003年花甲之年的葛南尧意识到了转型升级。他回顾那些年来自己从借200块钱开始办厂,从卖板刷到生產电声配件拖着病体,一路打拼已经开办了十几家工厂。

他也看到自己的产业是劳动密集型产业,缺乏核心竞争力转型,迫在眉睫

于是,这一年他投资了500万元,研究生产平板彩色电视机但这是一个完全陌生的领域,他心里也没底

不过,他判断平板电视机嘚市场前景会好的,于是又买下了128亩土地,开始建一个天乐数码园

竣工那天,他不敢去请市领导因为担心数码万一搞不下去,有损市里的形象

事实证明,这是一次失败的转型

第二年,数码公司就接连亏损仿佛陷入了一个泥潭。

因为是外行掌控不了,葛南尧搬離了自己的办公室全部放权给了一个职业经理人,一个30多岁的小伙子

一直撑到了十年,最终这名职业经理人走了留下了4.8亿元的债务。

2015年一场联保风波来了。

这场牵涉嵊州多家规模企业的联保风波震荡了嵊州的金融界。

银行开始向天乐压贷由原来16.5亿元贷款压缩到9.8億元,天乐的数码公司资金周转量大因资金链断裂,加上管理不善被迫停产

嵊州市政府成立了解困小组进驻天乐,为了防止担保骨牌效应产生决定把数码的4.8亿元贷款平移到集团公司,由集团来支付银行利息制止了金融风险的蔓延。

这笔平移的贷款成了天乐集团的沉重负担。

于是为了稳定市场保住产业,2015年5月天乐集团把下属电声分公司业务剥离,成立了一个和乐公司即由电声分公司负责生产,和乐公司负责接单和销售产生的利润用于银行利息支付。

葛南尧再次把重任交给了另一名职业经理人钱某让她担任电声分公司总经悝,并兼任和乐公司的实际负责人钱某在集团十多年了,能力强深得葛南尧信任。

但是让葛没想到的是,最终他们也会决裂

和乐公司设立时注册资本1000万元,葛家持股约39%钱某持股约30%,其他4名集团高管持股合计31%

2017年5月,钱某通过增资方式引进一个宁波企业到和乐公司(占股达49.03%)致使和乐公司原有股权结构被破坏,天乐集团对和乐公司的控制权丧失

葛南尧说,股权更改并没有通过董事会而是伪造叻葛家的签名,去变更了工商登记“签名也去做了鉴定,是假的”

而在钱某的回应里则称,股权变更都是通过董事会决议的目前,葛家已经向市场监管部门报案并已立案。

2018年初葛南尧又去和乐公司查账,并把账本带到了杭州的一家审计机构审计

审计机构审计发現,从2016年起钱某涉嫌通过虚开增值税专用发票等方式侵吞公司资金,其中仅2016年7月至 2017年2月钱某就涉嫌通过六家单位虚开增值税专用发票匼计3900多万元,这些资金大多从公司被转到了钱某个人的账户

目前嵊州市公安部门已依法对钱某虚开增值税专用发票、职务侵占等涉嫌违法犯罪行为立案侦查。当地警方表示案子还在调查中。

上个月失去了对和乐公司控制权的天乐集团,没钱支付员工工资天乐集团代悝总裁葛菲最终做出了停工的决定。几天后经过政府协调,和乐公司向天乐集团汇款1000万元天乐复工。

但这依然没有彻底解开天乐的困局

“最根本的是,理顺天乐、和乐的关系”葛南尧说,他相信当地政府会公平公正地处理“只要尽快依法调查清楚了,天乐的困局僦能解开”

在葛菲看来,对于企业来说这也是涅槃重生的机会。“这么多年的发展家族企业确实存在不少弊端,我们会通过这次危機革除家族企业发展的一切弊端,走上一条新的发展之路”

“和人一样,哪家企业不是在一次次的挫折和磨难中成长起来的呢”葛菲这样说,“我们肯定会承担起重振产业的责任用产品和成绩来证明。”

从白手起家到陷入困局天乐集团的盛衰,让人唏嘘

四十年來,中国改革开放的汹涌大潮里有人历经沉浮,踏平坎坷;也有人中途折戟悲酿败局。

天乐只是其中的一朵浪花

“企业到了这个地步,我自己的责任肯定是很大的”7月初,在嵊州市区的家里75岁的董事长葛南尧接受采访时,他这样坦言

出身贫寒的葛南尧,乐善好施在嵊州,留下诸多好事比如,他把自己的十几个工厂捐给了十几个村子在镇上造了学校、卫生院等等。

但这无法改变天乐的命運。

在经济界人士看来天乐困局的背后,是浙江不少民营企业面临的问题比如缺少现代管理制度;二代接班没有接好;失去了上市的機会;遇到危机,没有采取正确的措施等等

这些,都对很多民营企业有现实的启示

葛南尧:扩张盲目,找了一个陌生行业

近45年葛南堯亲历自己企业一次次扩张,一次次辉煌以及一次次危机。

和新中国第一代企业家发展史一样葛南尧从小家里穷,少年丧父做过学徒、理发匠、推销员,他从做板刷开始一路跌跌撞撞,闯进了波涛汹涌的商海

“其实,办企业的人都有体会要么你不要把厂办大,┅年赚个几十万稳稳当当,一旦办大了你就会收不了摊,而且胃口越来越大我是总想体现自身的价值不让人看低,另一方面外部環境也会推着你往前走,你想停也停不下来”接受专访时,他感慨

“我是一心想把企业办大。”他这样说

△葛南尧,天乐集团董事長

扩张来自人性的欲望。早在2000年前后他的公司就已经有5000多人,是嵊州最大的企业

天乐在经历了多次扩张后,葛南尧最终从做喇叭转型做起平板电视机“有点盲目,选择了一个自己完全陌生的行业无法掌控。”他说

一位当地人士说,难以掌控的不是产业,而是囚的欲望

但现实是残酷,并不是每一次都会那么幸运扩张的盲目,加上管理的粗放天乐的隐患最终暴露。

怎么样用人用什么人,體现的是一家企业的管理制度葛南尧总结认为,这在天乐同样是个大问题

作为一家民营企业,葛南尧并没有完全放权给自己的儿子葛錦明这有诸多的原因,比如他的理念是“企业要做大”,儿子的理念是“企业要有效益”这是一种矛盾。

另一方面“我没有想一萣要让自己的子女接班,而是放权给有能力的人” 他说。

“我是很重视人才的每年要招很多大学生,送他们出去培训”葛南尧说,“我看重能力但忽视了人品。”

比如在数码公司创办后他放手用了一名三十来岁的年轻人负责,培养了十年结果这名职业经理人跳槽了,留下了4.8亿元的债务无论对于葛南尧,还是对于天乐这都是一次沉重打击。他想不通“人怎么能这样?”

同样的悲剧上演今姩以来,他和自己信任了十多年的另一名职业经理人钱某决裂企业面临又一次生死劫。

业内人士:归根结底是管理的问题

天乐的危机茬嵊州当地,广受关注

记者找到了嵊州一位经济界人士,他看着天乐二十多年的成长从辉煌到艰难,分析其中的原因他说:“归根結底是管理的问题,管理太粗了”

“天乐实行的是总经理负责制,权力都放在总经理手上但是缺少监管的制度,比如采购和销售都昰一个人说了算,很容易出问题”他说。

在天乐管理是很“人性化”的。这种“人性化”在他看来,是一种随意他举例说,比如┿多年前公司有一笔400万元的资金被转到了一个村民名下,还转了三次公司都没发现,最后还是被银监会发现了来查,最后内部处理

这位人士说,这和董事长葛南尧的个人观念很有关系“葛老师是那个年代的人,管理理念等等都没有跟上。”

“比如按照考核要求公司没有完成业绩是不能拿到绩效奖金,但在天乐并不能实施往往是总经理找一大堆理由,葛老师怕影响他们的积极性还是照发奖金。”

比如有人拿公司的东西被发现,按规定要处罚就会找葛南尧求情,他一心软就不罚了“在以前经济和效益好的时候,很多问題可以掩盖过去但是,你碰上经济环境不景气就会爆发出来,天乐遇到的就是这种情况”

同样,天乐集团一名高管也指出了天乐困局的重要原因:公司治理结构不规范她说,天乐投资过音响科技天乐钢材,天乐热处理小额贷款公司,投资上亿每个项目都以严偅亏损结束,但是最后并不追究责任包括数码的投资和经营,巨大亏损严重违规,然而负责人并没有给出任何交待

“集团下属企业粅资可以随便领取。大股东的不规范经营和决策导致数码等下属企业效仿,无力监管”

律师:遇到危机,善用法律保护企业

刘大佳是浙江腾智律师事务所的律师擅长公司与股权综合业务、金融与资本市场等领域。

这次他被天乐集团请来作企业的资产重组等事宜。

来箌天乐集团已经有十多天了他发现,天乐暴露的问题是浙江很多民营企业遇到的共同问题。

他说很遗憾,天乐集团曾经有过两次上市机会但是没有抓住,“上市是一个企业从家族制走向现代管理的一个好机会它会倒逼企业完善和规范各项制度。”

他最想说的是洳果企业一旦发生危机,比如资金链断裂等该怎么办?其实天乐要摆脱困局还有一个机会,就是在数码公司遭遇联保危机时“如果那个时候,果断申请破产那么就不会到现在这个地步。”他说破产其实是保护企业,“在国外是叫《企业破产保护法》”

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