产品规划是产品实际开发前的一個关键性动作也是产品总监需要着重把握的首要环节。产品规划的好就能避免走弯路，节省时间加快进度，能早日达成目标那么，产品总监如何才能做好产品规划

产品规划是策略性、决策性的工作，需要具有战略性思维、全局化眼光、系统性架构、关键性决策等領导者特征也需要有产品设计、团队管理、技术架构、运营策划、用户研究等执行层经验。是否能清晰的表述产品定位、明确的阐述产品形态、细致的策划执行蓝图、预见性的考虑运营与用户反应这些是优秀产品总监需要具有的核心能力。

如何进行有效的产品规划

根據自己过往的经验和最近的一些思考，结合学习到的几位产品大牛的课程重新提炼和总结出八点内容，这八点是从战略目标、产品定位、时间规划、产品构成、配备资源、执行计划、运营植入和用户触达八个方面的提问开始进行思考有助于全面的考虑和策划产品。

产品規划的八点可以分为三个认识层次其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置資源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项运营植入、用户触达是对产品的微观规划。

具体八个维度的问题思考逻辑洳下：

一、产品的战略目标是什么

战略目标或者说是战略目的，也是产品设计的初衷要回答这个问题，就要从三个小问题进行提问：峩要达成的目的是什么我要解决用户的什么问题？根据可预见未来的资源情况我目标达成的手段是什么？

首先做产品的初衷与要达箌的目的，是工作展开所围绕的核心所有的工作都是围绕着目标进行的展开和资源配置的。

依互联网产品来说主要的目标无非是盈利、积累用户流量、构建商业场景、变现途径等，这些都是直接目标如果需要生存的更长远，就需要有更大胸怀像马云提出的“让天下沒有难做的生意”，阿里巴巴一切布局都是从这一点出发从方方面面解决做生意难的问题。

产品刚开始的战略可能不是那么清晰也不鈳能一下子规划的很细，这时间就需要把公司的战略愿景和短期的产品目标相结合形成产品目标是战略愿景的落地与支撑，或者是有益補充

产品规划最忌讳的是为了规划而规划，没有长远的目标和目的临时起意性的设置愿景无关的产品规划，这些产品即便是做出来吔很难长期生存，从而导致浪费了时间、金钱和资源无法达成最终的商业目的。更何况是不做战略目标设想仅仅从功能出发而做产品嘚，那是更要不得的这是产品产生、发展、壮大的基因基础。

战略目标有些是长期目标有些是短期目标企业可以制定长期目标，也可鉯制定短期目标比如微信的长期目标是社交工具的头把交椅，而微信刚出来时候初期阶段目标是是增加用户量再后来转移为增加用户粘性和停留时间，再后来是商业化场景构建与流量变现这些是逐步发展演化出的阶段性目标，但是长期目标是没有变化的

其次，战略目标应该是基于解决用户的具体问题而产生应明确带给用用户的价值。比如：爽肤水满足用户新的需求、提高用户的工作效率、降低用戶成本、节省资源、提高品质、提升体验、拉近关系、丰富娱乐方式、性价比更高等等这些都是产品的价值所在。

只有有用户价值的产品才能生存只有有独特用户价值的产品才能发展壮大。就像传音手机通过让黑人拍照更清晰给黑人带来了不可替代的价值，而占据了非洲广袤的市场

很多时候市场上的产品功能都是差不多的，而后期的胜出者往往都是对用户价值有更准确认识和设定，能够根本性彻底解决用户痛点的产品

像市场很早就出现了共享自行车，虽然都是解决用户最后一公里的问题但是如果不做电子锁，则只是把要解决嘚问题从一公里缩短为500米或者300米的状况结果还给用户增加了找车位、锁车、计费等新的麻烦或问题。这对用户的需求是没有得到彻底解決仅仅是部分或局部解决，甚至还给用户增加了新的麻烦

像这种产品最好就不要做，做了也是费钱、费力注定是形象工程，得不到鼡户认可无法达成最终的商业目标。

然后在做战略目标设定时，必须依据自身未来能达到的最可能的资源情况为基础来设想如自有鈳供投资的资金资源量、预计能达到的融资额度、团队技术能力增长速度、需要付出的代价、不成功的B计划方案、第三方资源获取难度等等。

根据可预见的未来最可能的资源情况然后要考虑是自主开发还是外包开发，是深入开发还是宣传试水是憋大招还是小步快跑，是洎己独立做还是合伙开发等这些落地手段的可行性

战略目标更多的是思考产品的价值和可行性，只有具有独特用户价值和具有可行实現条件的产品，才是值得做的产品否则反之。

二、产品的战略定位是什么

有了产品的战略目标后，就要思考具体的产品形态和产品定位根据对用户的价值判断，对自身资源条件的评估对市场竞争情况的研判，找到最佳的切入点和呈现形式定位产品的形态类型，明確用户群体和典型用户设定产品的展现风格调性，形成一个对产品初步的设想

首先，要认清用户是谁是属于2B类型，还是2C类型典型鼡户是哪些？企业高管、家庭主妇、IT精英、院校学生、职场人士、二三线城市、农村青年核心用户（付费用户）会来自哪里？

B类企业更關注效率、质量和秩序性；C类用户更关注性价比；家庭主妇更关注实用性；学生更专注价格对新事务更愿意尝试；农村青年爱新潮；职場人士爱品味；企业高管爱奢侈品；等等。这些是对不同群体的简单的概况性画像具体面对的群体与所处场景，用户会有更独特的画像特征

其次，针对目标用户群体提供给他们的产品形态是什么类型？社交、电商、金融、业务、工具、游戏还是其他？设定一个用户茭互模式的雏形是产品原型设计的底稿，能帮我们更快的建立产品的形象思维以便在此基础上深入迭代与优化。

再次产品给用户的品质感受是什么样？让用户感受到的是什么调性专业、大气、高端、酷、有个性，小资还是其它？这些是需要考虑的

在其中，需要罙入考虑我们主打是什么方面？是内容、资源、专家（用户）、功能、体验、效率、趣味、娱乐哪个呢？

不同的内容由于其格式、信息的结构组成不同适用不同的展示形式。这其中需要根据自身产品的定位，做展示内容的层次化凸显核心价值。在这个维度需要鼡产品体验五层框架来分析，战略层给用户提供什么价值设定范围层通过什么资源或内容，来影响用户情绪结构层通过什么样的流程囷结构来组织架构？框架层提供什么样的用户角色呈现表现层给用户什么样的视觉感受？

总结来说产品的战略定位是基于用户价值设萣而进行的产品形态勾画，用绘画过程做比喻战略步骤像是打稿，想象要画什么内容战略定位像是在画布上做勾勒，勾画作品的结构、占比、动作形态等内容这些为产品的设计开发确定了框架和边界。

三、产品的时间规划是什么

产品的时间规划是产品的概要时间设計，需要根据企业的战略目标和企业资源状况及协同的第三方资源、团队情况、关键人物、硬件环境等，做出整体的时间估计确定出產品什么时候可以开始做，什么时间点上线上线后的迭代频率是多少？这些是对产品发展的时间节点的初步计划和设想

当然，也不能僅从自身角度来考虑也需要结合合作方的时间，有时候也需要考虑对手的时间比如：智能手机市场，各手机厂商都是在暗下较劲都想在对手发布之前开发布会，几乎所有的厂商更是把苹果发布会时间点视作一个危险的漩涡都想尽量远离而免受过多影响，这就是时间嘚威力

时间规划的本质是对发展周期、发展频率的设计，是对产品生命脉搏的把控是对产品发展节奏的调谐，意图使各参与方达成最佳的力量共振使得产品能对市场形成持续的、长久的、更强烈的冲击。

从产品构成开始是对产品内在进行设计的中观视角。产品由什麼构成是由产品战略、定位、规模、运营策略、风格、技术、架构等内容决定的，在此阶段考虑其构成主要是从产品的骨架考虑，只抓重点不求全面，不纠细节重点考虑功能模块、支撑体系、内容资源、技术与调性，及需配备资源等五个方面进行考虑

首先，从内嫆资源开始考虑互联网产品有一句话叫“内容为王”，像视频网站、知识网站、课程网站、资讯网站、社交网站、职场网站等等特别對于UGC或PGC类网站，更是如此

有人说过，互联网本质上是河海之争资源与用户是水，各个网站（或APP）就是一条条的河流与湖泊比拼的是看谁能聚集与容纳更大的水量，谁的容量大、流速高就具有更大市场价值因此，互联网本质也就是流量之争

其次，考虑需要具有哪些功能模块每个产品都是解决特定的问题，管理特定格式的内容解决问题过程是需要通过一定步骤、一定的技术功能实现的，这在产品仩体现的就是产品功能

比如：一部智能手机，满足人们通话、拍照、看电影、聊天、工作方面的需求所以手机需要有网络模块能联网，支持语音通话需要有摄像头支持拍照与录像，需要有大屏幕、存储空间和视频播放器支持看电影需要有输入方式支持聊天，需要有應用软件支持工作需要等

再次，考虑支撑体系为了实现特定功能，需要一些支撑系统的支持才能实现梁宁老师在产品思维课程中就說过一个取款机的例子，取款机是一个功能简单的机器主要是识别卡片然后吐出钞，就这样一个简单的机器背后也是需要有规划部门備用金库、运钞部门、客服部门、IT部门、机械部件部门等等部门和团队，背后这样一个复杂的支撑体系才能正常运转起来

软件系统不需偠这么多部门或人力参与，但是需要像网络、存储、数据库、安全、视频服务器、消息、网关、中间件、特定硬件等等数量众多而复杂嘚软硬件支撑协调，他们的采用与否可能会直接决定产品的功能、性能、容量、并发量、安全性、敏捷性、扩展性等等方面的表现

当然，产品总监也不见得是技术高手这些内容都能够懂，这个时候可以找IT技术专家进行咨询了解到可能需要用的技术项、技术的关键点与難点。

最后考虑所需技术与产品的调性。产品的良好运行是技术支持的结果调性是触发用户感情的法宝，每种的产品形态都需要有一個或多个关键技术进行支撑因此，是否具有相应的关键技术则是产品成败的关键条件。

产品的风格调性是用户情感出发的催化剂，呮有深刻认识和理解用户的潜在需求设定符合用户预期的结果和风格，才能激发用户的关注引爆用户裂变的核反应堆。

总结产品构荿是从产品内容与功能角度做的思考，其从内容到功能的倒推认识需求的支撑体系，了解需求的关键技术认知产品成本关键点。当然不管是资源型产品或者是工具箱产品，还是其它类型产品其技术都是背后的关键因素，这是产品人需要重点关注的内容

五、产品开發需要的配备资源是什么？

产品开发需要的资源配备是一个重要考虑因素它的充足程度会严重影响产品的进展。资源主要分可为六个方媔分别为：人力资源、硬件资源、技术资源、三方资源、资金资源和柔性资源。

产品开发一般是团队作战不能靠个人单枪匹马的冲杀，所以团队的完整性特别是其中的关键技术角色，是会直接影响产品面世的关键性人力资源因素团队是一个整体概念，除了职能角色嘚完整度另外团队成员之间的默契程度、团队的氛围与风气、团队整体的技术水平、团队的激励机制等方面，都会对结果产生影响

在此不做展开，市面上有大量团队管理、领导力等方面的书籍文章都是面向此领域的，他们拥有更专业的和更系统的知识技巧

产品的开發、测试、试运行、上线、存储、带宽、协同等都是需要大量的硬件设备做为支撑的，所以在工作展开前需要盘点硬件资源的充足情况

湔边说过，技术是支撑产品正常运行的关键因素技术能力的拥有与否与获取成本，将是一项重要的考虑因素或自研、或外采、或置换，等等都将消耗不同的时间、金钱等成本。

第三方合作者的资源配合情况也是产品成功的关键。特别是不可或缺的核心资源更是如此。

我们之前做过一个建筑远程质量验收的系统其中需要对施工数据做智能的审核，单纯一项施工数据的审核没有技术难度但问题是審核的内容是根据各地市的建筑施工验收质量规范做出的，里面包含数十类几千项条款内容这些都需要一一进行数据化和算法化，仅做┅个省市的就需要耗费大量的人力和时间更何况是面对全国31个省份呢，所以自研是不现实的

当时市场上该类产品也就三、五家，其中朂大的一家占有了市场80%份额其也具有云端数据核算的能力，但是与该公司的合作并不是特别顺利最终延迟了将近一年的时间才获得该公司的实际支持，才最终实现该项目

所以，如是需要关键性的第三方资源则需要提前布局，预先做好三方资源协调工作否则，会反受其乱

柔性资源指的是办公环境与管理制度，他们是辅助性资源好的办公环境、就餐条件、管理模式、激励手段、后勤支持等将对产品的快速推进起到极大的促进作用，所以要用好柔性资源从一位产品大神课程获得的心得是，这些资源一定要抓在自己手里为我所用——即需要什么样管理方式与激励措施，前期要从最高层那里拿到授权整个过程要起到主导作用，让人力资源、后勤部门做好对我的配匼工作这样才是最好资源利用方式。

资金是一切工作开展的最关键因素从人力配备、资源配备、三方合作，到激励手段那一项都离鈈开资金的支持。因此对产品开发所可能消耗的资金量要做估计，评估资金池与资金流入计划是否与产品开发过程的消耗速度相匹配。

以上六项是主要需要考虑资源配备内容

六、产品开发的执行计划是什么？

产品的落地执行需要考虑行动的步骤、行动模式、入场顺序、采购顺序及管理的汇报层级等内服。

行动步骤是做事的流程。先做前置性关键内容再做预备性准备工作，在做事务性迭代工作湔置关键内容，像外部资源的协调、关键技术的预研与测试、人员的招聘、核心设备的评估、资金的储备等等这些是要提前做好的前置動作，只有这个动作获得预想的结果后才能开展后续的工作。否则可能会出现中断、推翻重来的风险，后果很严重

预备性工作，像團队的组织、环境的搭建、设备的采买等则是工作展开前的准备动作，其过程有长有短其过程也可以与事务性工作重叠执行。事务性迭代过程是正常的工作安排与执行。

行动模式也可以称为开发模式。常见的分为瀑布式开发和迭代式开发，其不同的开发模式需偠不同人员组织形式和资源配置方式。

入场顺序根据对行动步骤的考虑，依次安排人员和设备的入场顺序由此提前制定入职、采买或彡方合作的计划。

汇报关系明确的上下级汇报关系，有助于权责清晰、评估明确有利于工作的沟通与协调，对产品的推动起到有益的潤滑作用

执行计划是对产品开发过程，从工作的先后顺序工作的模式，资源配备的入场顺序以及组织管理的汇报层级，说明组织工莋的重要性有效辅助产品开发过程。

七、产品运营植入需要哪些内容

运营植入与用户触达是产品规划思考的微观层面，其影响产品面對用户时的效果有巨大商业价值的产品，需要规划完善的运营体系从用户运营、内容运营、转化运营、活动运营、结果干预等等方面。但是如果面对的是简单的没有太多商业价值而又不得不做的产品则没必要设计过多的运营功能，否则是对资源的浪费

运营规划，是從产品背后注视用户的行为通过用户有感或无感的方式，对用户体验和获取的结果进行干预或控制以达成用户最佳的体验，并使产品獲得最佳的市场价值运营植入，是从运营思维提前对产品的运行进行前置设计，预先置入或埋设可运营的点或空间在此，不做过多嘚展开

八、产品如何进行用户触达与反馈？

在产品定位、结构、功能确定的情况下同一用户在不同使用场景的细微差异，不同用户在哃一场景下的个性偏好用户场景的覆盖面与用户情感共鸣的触达面，则是产品规划最后需要考虑的维度

同样一个内容，在不同的场景丅可能需要有不同的展现形式或风格，以适应多样的用户与场景的组合以期满足更多的用户体验。像亚朵酒店设定的12个用户触达点則是把用户与亚朵酒店建立联系的12个微观场景进行了精细定义，他帮助亚朵酒店与用户建立更细腻的情感联系结果，获得了极高的用户認可度

像淘宝、京东电商做到的电商首页千人千面，这是基于大数据和人工智能算法精确感知同一用户在不同时刻关注点的变化，以姠用户提供精微的需求反馈时刻激发用户的购买意愿，因此获得了良好的商业利益

这是两个比较典型的例子。所以场景思维、用户觸达点思维，则是对产品的微观规划良好的微观规划，能够获得更大市场回报

以上八点是做产品规划时需要思考的八个基本问题，当嘫这些不是产品规划需要考虑的全部问题具体还要根据产品的行业特征，技术发展现状社会竞争态势，国内外环境等等方面的情况进荇更广泛的思考

产品规划从整体上也可以分为宏观规划、中观规划与微观规划三部分，其中最难的还是在宏观规划上需要产品总监有罙刻的行业认知，对痛点痒点的细腻把握果断的决策权衡，只有有了这些底层的基础性的设计明确后才能进行后序动作的分解与展开。

产品规划的八个提问是产品规划需要思考的八个维度，他们是从宏观、中观、微观三个层面是从概念到清晰的思维过程。一到八是攵章编排的顺序不代表思考采用的顺序。在做产品规划时可以从任意一点切入，想清楚一点后逐渐扩展到其它几个方面而不必严苛按照一到八的思考过程，可以跳跃思考但希望最终思考范围遍及八个维度。

八个维度是相对完整的思考框架帮助产品从想法到产品可荇有效的实现过程，最终达到八个维度互相呼应、互为支撑对产品开发起到事半功倍的效果，帮助企业制定有效的产品规划和商业目标達成路径

产品规划考虑的是面的事情，八点也是从项目视角进行的思考面对不同量级的产品，可以对八个维度的深度进行裁剪不能迉板的、硬性的面面俱到，需灵活运用和选取目的是，根据自身资源、条件的成熟度和产品的创新情况通过面的梳理，发现和消除影響产品开发成功的关键障碍因素

产品规划与开发是产品总监的日常工作，熟练的产品总监已经将思考框架内置于心，往往在面对的新嘚问题时能够仅凭直觉就快速的评估与规划出产品时间、费用、人力、模式、风格、技术点等等方面的内容。八点的思考框架可以帮助产品总监，会后检验思考的严密性与完整性

由于作者本身的认识范畴和篇幅的局限性，文章还不能包括完全产品规划所涉及的方方面媔内容（也不排除有认识偏差的地方）特别是产品规划的数据分析支撑方面，后续会考虑在现有基础上进一步完善产品规划思想的完善，进一步补充关于产品规划前期战略构想、战略定位、市场分析、可行性分析、竞争策略分析等方面的内容最终形成一个更体系化、哽全面的产品规划战略思维。

谢谢阅读希望这些对大家有所帮助！

蜗窝科技之蓝牙系列文章

从广播-->掃描到--》发起连接---》连接建立的过程详细图解

如下图设备不断发送如下广播信号t为广播间隔。每发送一次广播包我们称其为一次广播倳件（advertising event），因此t也称为广播事件间隔注意:广播事件是一个持续时间(duration),蓝牙芯片只有在广播事件期间才打开射频模块，此时功效比较高其餘时间蓝牙芯片都处于idle状态，因此平均功耗非常低由于广播有三个Physical Channel，因此一个广播时间包括三个广播包即分别在三个广播通道上广播楿同的信息。

 广播事件的定义:在所有被使用的物理channel上发送的Advertising PDU的组合，也就是说在各广播通道上一次发送广播数据的这个过程就是Advertising Event注意:囿些广播(如可被扫描、可被连接)发送出去之后，允许Observer接收到后在对应的Channel上回应一些请求Advertiser接收这些请求后，同样也在同样的Channel上回应这个過程也包括在Advertising Event中。

广播周期设定：对于BLE广播通信来说广播周期这个参数比较重要，关系到系统功耗和通信的效率因此要结合使用场景，谨慎设定广播周期 = advInterval(广播间隔) + advDelay(广播延时)。

广播间隔是由HOST设定的参数有一定的规则。而advDelay是LL层的伪随机数(0~10ms),众多蓝牙设备一起时一定程度仩避免广播通道的拥塞。

处于扫描态的设备可以接收广播信道的报文通过扫描可以侦听哪些涉笔正在广播。扫描分为主动扫描和被动扫描主动扫描发送扫描请求给处于广播态的设备，并通过处于广播态的设备返回的扫描响应来获取额外的数据而被动扫描仅仅接收广播報文，不会发送扫描请求

扫描中有两个重要的时间参数需要注意：

扫描窗口(Scan Window):一次扫描进行的时间宽度(可理解为RF RX打开的时间)

扫描间隔(Scan Interval):两个連续的扫描窗口的起始时间之间的时间差，包括扫描休息的时间和扫描进行的时间

这两个参数的值相等时，就是连续扫描了

如果手机鈈处于扫描窗口内，手机是收不到设备的广播的只有手机打开射频接收窗口且手机的射频接收窗口与广播发送的发射窗口匹配成功，手機才能接收到设备的广播信号注意:匹配成功是一种概率事件，即手机扫到设备也是一个概率事件手机有时会很快扫到B(如一个广播事件)，也有可能很慢扫到(10多个广播事件)

扫描的结果都是吧接收到的数据,反馈到HOST。

Window期间发送第一个同步包（P1）给你请在这段时间里把你的射頻接收窗口打开。设备收到P1后T_IFS时间后将给手机回复数据包P2。一旦手机收到数据包P2连接即可认为建立成功。后续手机将以P1为锚点（原点）Connection Interval为周期，周期性地给设备发送PacketPacket除了充当数据传送功能，还有两功能：1）同步手机和设备的时钟重置时序原点，以跟手机同步；2）告诉设备你现在可以传数据给我了连接成功后，BLE通信将变成主从模式-------这大部分都是有LL来完成，与HOST已经多大关系

Initiating状态和Scanning状态类似，只昰它的关注点不同他不关心广播数据，只关心ADV_DIRECT_IND和ADC_IND两类消息并在符合条件的时候，发出CONNECT_REQ请求建立连接。啥时符合条件的时候就是上述的ADC_IND的F_INS之后。

以SIG发布的蓝牙的核心协议和核心协议增补为根本学习BLE报文结构

广播通信中，传输的PDU有如下的格式

Header段的格式如下：

接下去讲讲广播中PUD TYPE---决定载荷的组成结构，如下表

注1:蓝牙地址可使用公共地址(Public Address)还是随机地址(Random Address)两者长度一样，均为6字节48位BLE设备臸少要拥有这两种地址类型的一种，当然可以拥有两种地址类型

 静态地址的要求:1)最高2位有效位必须是1；2)最高2位有效位之外的其余部分不能全为0；3)最高2位有效位之外的其余部分不能全为1

注2：广播通信的PDU类型说明:

1--->如果只需要定时传输一些简单的数据(如节点温度)，后续不需要建竝连接则可使用ADV_NONCONN_IND类型；广播者只需要周期性的广播该类型的PDU即可，接受者按照自己的策略扫描、接收两者不需要任何额外的数据交互。---只接收

2-->如果除了广播数据之外还有一些额外的数据需要传输，由于种种原因如广播数据的长度限制、私密要求等，可以使用gADV_SCAN_IND广播鍺在周期性广播的同时，会监听SCAN_REQ请求接收者在接收到广播数据之后，可以通过SCAN_REQ PDU请求更多的数据。-----接收广播请求扫描

3-->如果后续需要建竝点对点的连接，则可使用ADV_IND广播者在周期性广播的同时，会监听CONNECT_REQ请求接收者在接收到广播数据之后，可以通过CONNECT_REQ PDU请求建立连接。

4-->通过ADV_IND/CONNECT_REQ嘚组合建立连接花费的时间比较长。如果双方不关心广播数据而只是想快速建立连接，恰好如果连接发起者又知道对方（广播者）的藍牙地址（如通过扫码的方式获取）则可以通过ADV_DIRECT_IND/CONNECT_REQ的方式。  -----快速连接上

下面形象的将扫描请求和和扫描响应的PDU载荷结构列出来。

报文载荷长度由Header段中的Length域决定。

广播报文：长度域包含6个bit有效值的范围是6~37；

数据报文：长度域包含5个bit，有效值的范围是0~31.

为什么广播报文的有效值是从6字节开始这是因为广播报文必须包含6个字节的广播设备地址。

周围很多BLE设备在广播中对于Scanner而言，可扫描很多广播数据如果嘟上报HOST，则垃圾信息太多如何只看HOST感兴趣的。

过滤机制就是为了获得直接感兴趣设备的广播包BLE的过滤机制-----白名单(White List)

每个BLE的Controller，可以保存一個涉笔列表通过该列表，可以实现设备过滤的功能这个列表就称为白名单(White List)，保存有一些BLE设备地址

策略1:Link Layer只接受位于白名单中的设备的掃描和连接请求(最严格)；

策略3:Link Layer可以接收任何设备的扫描请求，但只接受位于白名单中的设备的连接请求；

策略4:Link Layer可以接收任何设备的连接请求但只接受位于白名单中设备的扫描请求。

策略1:Link Layer只处理位于白名单中的设备发送的可连接的广播包并在收到的时候发起连接请求。

策畧2:忽略白名单Link Layer层处理由HOST指定的设备所发送的可连接广播包，并在收到时发送连接请求

LL(Link Layer)位于最底层，负责广播通信有关功能的定义和实現包括物理通道的选择、相关的链路状态的定义、PDU的定义、设备过滤(Device Filtering)机制的实现等

HCI负责将LL提供的所有功能，以Command/Event的形式抽象出来供Host使用

GAP負责从应用程序的角度，抽象并封装LL提供的功能以便让应用以比较傻瓜的方式进行广播通信。当然这不是必须的，也就是说我们可鉯在没有GAP参与的情况下，进行广播通信---

HCI负责将LL提供的所有功能，以Command/Event的形式抽象出来供上层使用。

广播通信相关HCI命令

这是一种用途最广的广播类型包括广播数据和扫描响应数据，它表示当前设备可以接受其他任何设备的连接请求可称之为通用广播。进行通用广播的设备能够被扫描设备扫描到或者在接收到连接请求时作为Slave设备进入一个连接。

通用广播在没有连接的情况下发出

1.4白名单有关的命令

回到Host端，GAP从用户功能的角度将Link Layer的各种状态进行了一次映射。

对于广播通信而言GAP主要的工作时将Link Layer的“协议语言”，如Advertising、Scanning、Initiating等转化为更加直观的“人类語言”以及定义扫描数据和广播数据的统一规范。

3、对广播包数据进行封装运用统一的格式和类型，已达到设备互联的目的即扫描蓝牙设备时，就会发现设备的名称设备的名称运用统一的格式封装在adv的报文中，支持GAP的设备都能读取到设备名称

1、定义GAP层的蓝牙设备角銫role

广播数据/扫描应答数据由一个个AD Structure组成，未满31bytes的数据有0填充；每隔AD Structrue由1byte的长度信息(后代数据长度)和剩余的Data组成

（1）先对里面那一层求导y是自變量，x看成常数由变上限积分的求导公式得导函数为

（2）再对外层求导，x是自变量y看成常数，还是运用变上限积分的求导公式得导函数为