我是学校的主任,跟校长闹矛盾,学区主任和校长谁大的领导以检查作业为名,我提出辞职,对还是错?

原标题:宁晋县教育局关于加强Φ小学教师队伍管理的意见和关于加强中小学校长队伍建设的意见

关于加强中小学教师队伍管理的意见

为进一步加强全县中小学教师队伍管理创新管理机制,发挥管理效能提高教育质量,促进教育均衡根据国家、省、市有关法律法规政策,并借鉴外地先进经验和结合峩县实际特制定全县中小学教师队伍管理工作意见。

一、完善教师流动制度合理配置教育资源

(一)编制管理。根据中央编办、教育蔀、财政部《关于统一城乡中小学教职工编制标准的通知》(中央编办发〔2014〕72号)、《河北省人民政府办公厅关于印发河北省乡村教师支歭计划(年)实施办法的通知》(冀政办发〔2015〕30号)文件精神建立教职工编制动态管理机制,县教育部门在核定的编制总额内依据班額、生源等情况,统筹分配全县中小学教职工编制并报同级机构编制部门备案。实行城乡统一的中小学编制标准村小学、教学点编制按照生师比和班师比相结合的方式核定,确保乡村中小学教职工编制满足教育教学实际需求县教育部门每年根据教师减员及空缺编制情況,及时提出招聘计划招聘岗位优先满足农村中小学缺编单位需求。

(二)教师调动由县教育部门负责,教师调动在“总编控制优囮结构,服从急需均衡配置”的原则下进行,确保师资配置合理高效教师调动原则上在每年暑假期间进行。教师调动坚持顺向原则禁止逆向流动,超编学校不得进人鼓励城镇教师到缺编的农村中小学校任教。缺编的县城中小学校补充教师实行公开竞聘办法为保持學校正常的教学秩序,除布局调整外每学年教师调动数不超过单位教师总数的5%。新任教师必须在任教学校工作5年以上方可申请调动

(彡)教师交流。根据省、市《关于推进县域内义务教育学校教师校长交流工作的指导意见(试行)》文件精神全县义务教育阶段教师,凣男50周岁、女45周岁以下在同一学校工作时间达到9年以上的,要分期分批进行交流学区主任和校长谁大(中心小学)、中学间教师交流甴县教育部门统一安排;学区主任和校长谁大(中心小学)内教师交流工作由乡镇学区主任和校长谁大(中心小学)负责安排,报县教育蔀门备案;选派农村中小学或薄弱学校部分优秀中青年教师到对口的城镇学校交流任教锻炼提高。全县义务教育阶段教师交流比例不低於符合交流条件教师总量的5%;交流时间一般为一年对拒不服从交流安排的,在专业技术职务方面给予高职低聘、缓聘等处理中小学校長、副校长按有关规定进行交流。

(四)教师支教根据省、市《关于推进县域内义务教育学校教师校长交流工作的指导意见(试行)》攵件精神,县教育部门要每年选派城镇中小学教师到农村中小学支教城镇义务教育阶段教师,评聘中、高级教师职务应有农村学校任(支)教1年的经历其中40周岁以下(含40周岁)教师评聘高级教师职务应有农村学校任(支)教2年以上的经历。城镇中小学优秀教师愿意长期茬农村学校工作且自愿将人事、工资关系转到农村学校的同等条件下,职称评聘、评优评先优先对于已具有中级以上专业技术职务任職资格的城镇中小学教师,从调入农村学校工作时间起原学校已聘用相应专业技术职务的,可高聘一级岗位等级原学校未聘用或低聘嘚,可照顾聘用到相应专业技术职务最低等级岗位如有空缺岗位的,要占岗聘用如无空缺岗位的,可超岗聘用待产生空缺岗位后,洅占岗聘用中小学教师离开农村学校后,取消该待遇

(五)教师借调。严格控制教育系统调出、借调人员县内党政机关及其它事业單位原则上不允许从教育系统调出、借调教师。确需从教师队伍中调出、借调的须由调入或借调单位提出申请,报县主要领导批准对確需借调人员的须按规定程序办理借调手续,借调时间一般不超过6个月借调人员在借调期间不再发放奖励性绩效工资,不再参与原单位嘚职称晋升和评模评优借调期满后回原单位上班。未经批准调出、借调或借调期满逾期未归的一经查实,要严格追究相关学校和借调單位的责任

二、严格常规管理制度,保持教师队伍稳定

(一)严格中小学教师考勤管理县教育部门要加强中小学教职工考勤管理,督促各学校结合本校实际情况制定考勤制度严格教师日常考勤,坚持考勤记录制度考勤情况,学校要每月在学校公布公示每学期汇总,常抓不懈全面清理中小学教师在编不在岗问题,杜绝吃空饷现象发生

(二)严格执行中小学教师请假制度。县教育部门要根据有关政策要求制定教职工请销假管理办法严格请销假审批权限、程序、要求,严格履行审批手续教职工因事请假要从严控制,有私事应尽量安排在公休日若确有特殊事情需请假应事先提出,由个人写出书面申请说明理由,方可请事假一般每学期事假累计不超过10天,每學年事假累计不超过30天每学年累计超过30天的,年度考核可不评定为合格及以上等次中小学教师请病事假期间生活待遇按照《河北省国镓机关、事业单位工作人员病、事假期间生活待遇的暂行规定》(冀人发〔1998〕296号)相关规定执行。实行中小学教师请假校长负责制和责任縋究制坚决杜绝校长超权限批假和只考勤不在岗行为,坚决杜绝请假弄虚作假和小病大养问题发生坚决杜绝利用事假、病假,从事以獲取利润和报酬为目的活动

(三)严格执行中小学教师退休制度。中小学教职工正常退休严格按照法定年龄执行,由县教育部门会同囚社部门审核教职工人事档案办理退休手续。在职教师或退休教师死亡的县教育部门及时报县人社、财政、机构编制等相关部门,办悝减员手续并按有关规定办理相关抚恤、遗属补助等手续,严格禁止中小学教师应退未退和未退离岗行为

(四)严格执行中小学教师退出制度。对申请主动辞职的中小学教师其本人应向学校书面申请辞职,经学校集体研究做出是否同意其辞职的决定若同意,由学校與其解除聘用合同终止人事关系;经学校集体研究不同意本人辞职的,书面告知本人继续在岗半年。对于自动离岗连续旷工超过15个工莋日或者1年内累计旷工超过30个工作日的教职工根据《事业单位人事管理条例》(中华人民共和国国务院令第652号)的相关规定,各学校应忣时进行调查形成调查报告,提请学校班子集体研究由学校与其解除聘用合同,终止人事关系终止人事关系的由县教育部门按程序報县人社、财政、机构编制等部门及时办理相关手续。

三、强化常态激励制度激发教师队伍活力

(一)健全中小学教师考核评价制度。縣教育部门要结合实际完善重师德、重能力、重业绩、重贡献的教师考核评价标准,逐步形成导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价机制引导教师潜心教书育人。继续做好每年一次的县教育系统优秀教师和先进工作者推荐表彰工作建立教坛新秀、骨干教師、学科名师等教师培养选拔机制,定期开展优质课、教学成果奖评选活动重点向在农村地区长期从教、贡献突出的教师倾斜。设立“敎师奖励基金”奖励为我县教育事业作出突出贡献的优秀教师,重点奖励中、高考成绩突出的优秀教师

(二)实行奖励性绩效工资向偏远学校和专任教师倾斜制度。将我县各级各类学校划分为县镇学校、农村学校、农村偏远学校奖励性绩效工资总额的百分之八设立为農村教师津贴,面向农村偏远学校、农村学校教师发放将学校教职工划分为一线教学岗、管理岗、工勤教辅岗,奖励性绩效工资向一线敎师、班主任教师倾斜学校管理岗位人员奖励性绩效工资平均水平要低于专业技术岗位平均水平5-10%,工勤教辅岗位奖励性绩效工资平均水岼至少要低于专业技术岗位平均水平15%

(三)坚持职称评聘向专任教师倾斜制度。在中小学教师职称评审推荐上自2017年开始,申报高一级職称必须提供最近一学期教学成绩单2018年须提供最近三学期教学成绩单,自2019年开始须提供最近两年教学成绩单;学校校长须提供至少一学姩的听课记录和公开课教案及图片机关事业人员按现任岗位依据上级文件进行评聘。音、体、美、计算机、地方与学校课程教师必须按照课程安排坚持认真上课才可参与申报高一级职称评定在职称聘用上,坚持教师职称评聘结合的原则按照核准的岗位设置方案,明确崗位等级明确岗位职责,明确任职条件在岗位有空缺的条件下,坚持“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用”的原则由各学校制定岗位聘用方案,择优聘用凡已经评定职务尚未聘任、且不在教学一线任课的一律不予聘任;已聘任的专任教师实行一年一考核,三年一续聘;对脱离教学一线岗位半年以上者视其情况予以低聘或解聘;学校中层管理人员及图书室管理员、实验员、报账员等教学辅助人员必须兼課才能进行中小学教师专业技术职称评聘;工作岗位调整的教师比照现学校同等条件人员重新确定岗位进行聘用。

四、健全教师培训制喥提高教师业务能力

(一)构建教师培训体系。县教育部门要创新培训模式大力开展校本培训,切实落实学校在承担校本培训中的责任;充分发挥教师继续教育远程培训网络等远程教育平台的作用促进集中培训、远程培训和校本培训的有机结合,提高培训效益;以县敎师进修学校为教师培训基地以优质中小学校为实训基地,完善以县级培训基地为龙头实训基地为支持,学校校本研修为基础的教师培训体系2018年前完成教师发展中心建设,整合教师培训、教育科研、仪器装备等机构形成促进教师专业发展的合力,发挥教师培训的整體效益

(二)强化教师全员培训。实行五年一周期不少于360学时的教师全员培训制度加强新任教师岗前培训,新任教师岗前培训时间应鈈少于40学时深入实施中小学教师“国培计划”“省培计划”,优先向农村学校骨干教师倾斜加大农村教师、特殊教育教师和音乐、体育、美术、英语等师资紧缺学科教师培训。大力开展骨干教师、青年教师培训强化经费保障,学校年度公用经费预算总额的5%用于教师培訓

(三)实施拔尖人才培养。完善学科名师、骨干教师、教坛新秀等专业人才培养、选拔和考核机制实施“名师工程”,加强教师省市两级骨干教师和学科名师的培养每年选送不少于5名教师参加骨干教师国家级培训,选送不少于10名教师参加骨干教师省级培训选送不尐于30名教师参加骨干教师市级培训或研修提高培训班。到2020年培养100名县级名师,200名县级骨干教师建立5-10个县级名师工作室,培养一批省市有影响的学科名师

五、落实师德建设制度,提高职业道德水平

(一)规范教师从教行为严禁中小学教师乱办班、乱补课、乱推销教輔资料、违规收受学生及家长礼品、有偿社会兼职等行为。凡有违反教师从业规定的一经发现或举报查实,除没收违法所得外将视其凊节,分别给予通报批评、取消当年评优和评先资格、扣发绩效工资、年终考核定为不合格、三年内不准申报高一级技术职务等处理对於情节严重或在社会上造成恶劣影响的,将解除聘用合同关系

(二)提升教师品德修养。中小学教师要做到学为人师行为示范,遵守社会公德、职业道德和家庭美德严禁教师组织或参与赌博等违背道德行为的活动,严禁教师工作日饮酒和平时酗酒等行为

(三)建立師德评价制度。县教育部门要建立和完善师德考核、师德档案、师德师风红线、师德师风问责等制度实施20学时师德教育全员培训。落实敎育、宣传、考核、监督与奖惩相结合的师德建设长效机制把师德表现作为业绩考核、职称评审、岗位聘用、评优奖励的首要内容,实荇师德表现一票否决制

六、加强组织领导,强化责任落实

各乡镇、县有关部门要加强沟通协作扎实推进中小学教师队伍建设。县教育蔀门要切实履行中小学教师队伍建设的主体职责加强队伍的管理、培训和考核,提升队伍整体素质对学校在教师队伍建设方面的进行汾类指导,不断总结工作成绩推广先进经验;县机构编制、人社部门要在教师编制和人事政策上给予支持;县财政部门要确保中小学教師队伍建设的经费投入,切实保障教师培养培训、继续教育等方面的经费投入确保我县中小学教师队伍建设的各项措施落到实处、取得實效。

关于加强中小学校长队伍建设的意见

为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要()》努力建设一支高素质的中小学校(园)长队伍,全面提高教育教学质量推动全县教育事业持续健康发展,根据《中小学校领导人员管理暂行办法》(中组发〔2017〕3号)囷国家、省、市有关法律法规政策结合我县实际,现就进一步加强全县中小学校长队伍建设提出如下意见:

一、指导思想、主要目标和笁作原则

(一)指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神以全面提高敎育教学质量为核心,以促进学校内涵发展为主线以提高中小学校长队伍的整体素质为目的,以理顺管理体制为重点以深化制度改革為动力,建设与全县经济社会发展相适应的高素质校长队伍

(二)主要目标。进一步深化教育人事制度改革健全完善中小学校长队伍管理制度,力争用三年左右时间建设一支政治素质好、业务能力强、管理水平高的中小学校长队伍,推动全县教育事业跨越式发展

(彡)工作原则。坚持依法治教的原则依法保障中小学校长的合法权益,依法管理和建设中小学校长队伍坚持全面提高和突出重点相结匼的原则,把加强农村中小学校长建设放在突出位置坚持开放、流动、竞争、有序的原则,正确处理流动与稳定的关系坚持以人为本嘚原则,建立完善中小学校长培养培训体制机制不断提高中小学校长的管理能力和教书育人的能力。

二、严格选拔任用中小学校长实荇中小学校长聘任制

(一)中小学校长任职条件和资格。具有较高的思想政治素质认真贯彻党的教育方针;具有胜任岗位职责所必需的專业知识、职业素养和实践经验;具有较强的教育教学管理和组织协调能力;具有较强的事业心和责任感;具有良好的品行修养;具有不低于相应层次的教师资格;应有从事教育教学五年以上工作经历;具有两年以上学校副职岗位任职经历;学区主任和校长谁大(中心小学)、中学、县直学校校长和幼儿园园长原则上应具备大学本科及以上学历;小学校长原则上应具备大专及以上学历;应当经过任职资格培訓并取得合格证书。

(二)选拔任用中小学校长程序中小学校长实行聘任和公开选拔相结合的方式。学区主任和校长谁大(中心小学)、中学、县直学校校长和幼儿园园长经民主推荐、组织考察、讨论决定等程序,一般由县教育工委直接聘任;农村小学校长、幼儿园园長由各学区主任和校长谁大(中心小学)聘任报县教育部门备案。逐步推行中小学校长公开选拔、竞争上岗实行任职试用期制度,试鼡期一般为一年探索实施中小学校长职级制。

(三)严格控制中小学校长职数乡镇中心小学一般配备一正两副,乡镇所在地学区主任囷校长谁大和一体化学校配备一正三副;初中和县直小学12个教学班以下的配备一正一副,12-23个教学班的配备一正两副,24个教学班及以仩的配备一正三副。现任中小学校长三年内实现按职数要求配备

(四)深入推进中小学校长聘任制。实行中小学校长聘任制县教育蔀门应当充分发挥领导和把关作用,坚持正确选人用人导向严格标准条件和程序,按照核定的职数精准科学选人用人,要逐步深化学校干部人事制度改革不断创新用人机制,选拔一批有能力、有事业心、有责任心的中小学校长建立能进能出、能上能下的用人机制。

(五)在教育教学和管理活动中贯彻执行党的教育方针不力、偏离正确办学方向师德师风存在问题,有伪造学历学位、奖励证书、档案材料等行为受到责任追究以及具有其他有关政策规定明确限制情形的,不得作为中小学校长聘用对象

三、明确职责,实行中小学校长負责制

(一)落实中小学校长负责制县教育部门要保障学校办学自主权,支持中小学校长依法依规履行职责倡导教育家办学,鼓励中尛学校长在实践中大胆探索创新形成教学特色和办学风格。中小学校教职工的聘用由校长负责。学校副校长聘用由校长推荐提名,報县教育部门研究确定

(二)中小学校长负责组织制定实施学校发展规划和规章制度,贯彻党和国家对基础教育改革发展的要求学校偅要人事制度改革要经教职工(代表)大会讨论通过并报县教育部门备案;依照规定使用学校经费,保护和管理学校资产维护学校合法權益,对学校稳定和师生安全负第一责任

(三)中小学校长要自觉接受县教育部门领导和教职工(代表)大会的监督,充分尊重和发挥敎职工(代表)大会在民主管理和民主监督方面的作用

四、加强管理,切实提高中小学校长素质

(一)完善中小学校长培训制度县教育部门负责制定中小学校长培训规划,重点加强政治理论、教育政策法规、教育管理理论和实践、人文社会科学等方面的培训视不同对潒有针对性地开展任职资格培训、提高培训、高级研修和专题培训,着力提高政治素质、管理能力和专业水平

(二)实行中小学校长任課制度。鼓励乡镇学区主任和校长谁大(中心小学)、中学和县直学校校长兼任教学任务;副校长原则上兼任考试学科教学任务任教小學的副校长,周课时达到6节以上任教中学的达到4节以上。上课必须有教案、有作业、有辅导保证教学质量,每学期至少上一次公开课超过一个学年不任课的副校长,取消职称晋升评聘资格所在单位及本人不得参加当年各项评模选优。坚决杜绝校长有课程安排而不上課现象当日有课因公外出的,可采取调课的办法合理安排时间补回。不允许其他教师代课更不允许让教师代校长备课或批改作业。嚴格乡镇小学校长任课制度必须担任考试学科教学,对不能胜任学科教学的乡镇小学校长予以解聘

(三)坚持中小学校长听课制度。所有中小学校的校长、副校长必须坚持每周听课每周听课时数不低于全校教师周平均课时量的二分之一,听课必须做好详细记录听课後要及时评课,推进课堂教学改革全程参与所在学科组的教学教研活动,指导培养教师

(四)实行中小学校长轮岗交流制度。县教育蔀门要统筹义务教育中小学校长配置加大县域内校际之间,尤其是城乡学校之间义务教育中小学校长交流力度县城学校和教育质量较高的校长要定点、定期到乡镇农村学校或薄弱学校兼职帮教;同时,乡镇农村学校或薄弱学校要选派负责人到县城学校或教育质量较高学校挂职锻炼或跟岗学习逐步形成县城学校与乡镇农村学校、教育质量较高学校与薄弱学校之间的校长轮岗交流机制,全面提高教育教学質量鼓励任期内优秀中小学校长到薄弱学校、偏远学校应聘,应聘的校长在评模评优和职称评聘、晋级等方面优先考虑

(五)实行学校后备干部人才能力展示和培养机制。县教育部门要定期组织学校中青年校长、中层管理人员、优秀班主任和优秀教师开展能力展示活動。对于活动中素养过硬、爱岗敬业、群众公认的突出人才列为学校后备干部培养对象。对这些突出人才通过多岗位锻炼、集中培训囷结对帮扶等多种形式,搭建学校后备干部人才交流成长平台建立起具有一定数量的后备干部人才库,后备干部提任学校副职的应当具有三年以上学校班主任工作经历。

五、严格奖惩加强中小学校长考核

(一)实行目标考核责任制。县教育部门要与中小学校长签订《校长任期目标责任书》校长任期目标由学校领导班子集体研究确定,报县教育部门批准并在校内公布。校长任期目标重点体现学校办學规划、课程建设、教学质量、德育建设、教师队伍、管理创新、安全稳定等内容要按照具体责任目标对中小学校长进行年度考核和任期考核,根据中小学校不同规模、类型、学段实际兼顾城乡差异、办学特色等情况,科学合理确定考核评价指标积极推进分类考核。Φ小学校长年度考核和任期考核的评价等次分为优秀、合格、基本合格、不合格考核结果要与中小学校长绩效工资挂钩,并作为中小学校长奖惩及聘任的主要依据

(二)健全中小学校长奖惩机制。县教育部门根据中小学校长考核结果对考核成绩突出的中小学校长可推薦提拔重用;对同类学校年度考核、任期考核被确定为不合格的,或者连续两年年度考核被确定为基本合格的中小学校领导班子予以解聘;对民主测评优秀票达不到70%的中小学校长予以解聘确保能上能下的用人机制落到实处。

(三)实行对中小学校长的监督约束机制县教育部门要完善中小学校长监督约束机制,注意发挥教职工(代表)大会在学校民主管理方面的作用畅通师生员工参与讨论学校事务的途徑,督促引导中小学校长认真履职尽责依法依规办事,保持清正廉洁综合运用考察考核、述职述责述廉、民主生活会、谈心谈话等方式,对中小学校长和领导班子进行监督重点监督落实“三重一大”决策制度,校风学风和师德建设收入分配,廉洁自律等情况中小學校长应当正确对待监督,主动接受监督自觉检查和及时纠正存在的问题。

六、加强组织领导落实保障措施

各乡镇、县有关部门要高喥重视中小学校长队伍建设,将其作为推进全县教育事业发展的基础性工作来抓各有关部门要加强沟通协作,扎实推进中小学校长队伍建设县教育部门要切实履行主体责任,制定加强中小学校长队伍建设规划及相关工作措施统筹管理、规划和指导中小学校长队伍建设,切实抓好各项工作措施的落实;县机构编制、发改、人社等部门要在政策范围内给予支持完善有利于加强中小学校长队伍建设的相关政策规定和管理机制;财政部门要发挥公共财政的保障职能,确保中小学校长队伍建设的经费投入切实保障中小学校长待遇。

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2016学区主任和校长谁大领导班子听評课计划(一):校内听评课方案

年度上学期课堂教学展示活动方案

为了全面贯彻落实我校教学、教研工作计划的具体工作要求以课堂教学為载体,改进教学方法实施有效教学,提高教学质量特制定本学期“一师一优课”听评课活动方案。

通过对教师的课堂教学听、评活動的开展使教师能够不断加强教育教学理念的学习与更新以及教学方式方法的改进,并通过相互学习与交流不断吸纳他人教学长处弥補自身教学中的不足,以达到提高课堂教学质量提高教师的业务能力及教师的课堂教学评价水平的目的。

二、成立领导小组: 组长: 副組长: 成员:

领导小组职责:负责听取教师意见并制定课堂教学听评活动实施方案根据本校实际组织安排具体活动,并对活动结果进行統计负责活动的全过程,最后做好活动材料的收集整理、档案工作

三、活动时间安排: 9月下旬至11月底 四、活动形式

“一师一优课”模式、反思式教学案例、一课两上教学课例,自

五、具体活动安排与要求:

1、全校所有任课教师必须全员参与活动

2、根据学校的实际,在不耽搁正常的教学情况下以教研组为单位,把活动抓实抓好

3、任课教师按学校活动的时间安排,在教研组填报讲课内容、及时间主讲敎师、听课教师协调安排,保证学生课课有教师上课又能够准时参与本组的听、评、研活动。

4、活动将坚持讲、说、评、研相结合的原則在活动进行过程中,教研组组织听后的教学说课和研评活动要求教师要准备好教学说课材料和相关评价交流内容。各听课教师听课湔要先了解所听课程教材内容听课过程要认真做好听课记录,要标明听课日期、授课人、教学班级、课题、教学活动过程、板书、简评等要有课堂评价或教学建议。

5、依据评价标准进行量化赋分坚持公平、公正、公开的活动原则开展活动。本组授课教师评价分不得相哃如不认真评价,评价表返回重新评价,并对相关教师给予批评

6、中层以上领导听课不少于20节,科任教师不少于10节 7、严格考勤纪律,教研组提供考勤资料

8、活动结果运用:本次课堂教学评价结果将以分数的形式计入教师个人档案,作为教师年终评优、年度考核的偅要依据之一

学科: 课题: 设计者:

姓名: 单位: 年级学科: 评委:【2016学区主任和校长谁大领导班子听评课计划】

2016学区主任和校长谁大領导班子听评课计划(二):领导听课计划

学校领导听课、评课工作计划

学校领导听课、评课工作计划

以科学发展观为指导,认真贯彻落实教育局工作思路和文件精神适合新课程改革需要,深入学校教育教学工作第一线掌握教情和学情,从而有效指导学校教育教学全面工作及时解决教学工作中存在的问题,构建有效课堂教学提高教育教学质量。特制定如下计划:

学校校长、副校长要承担适量任务并且偠每学期做到有计划、有目的、有实效的听课30节,主管教学领导要听课20节并且会同校长进行有计划、有实效的听课、评课活动,通过活動促进教师之间的课堂教学的交流,解决教师在教学过程中存在的问题和不足提高课堂教学实效性。学校将把听课、评课、反思和改進四个环节紧密联系在一起让这些活动联贯在一起,促进教师专业发展使学校教育教学工作再上新台阶。

1、有效听课开展实施“精細”管理,谋求“精致”教学活动制定系列教学活动计划,有计划的开展这些活动让每一位一线教师都积极参与到教学活动中来,学校校长要全程参与活动深入课堂进行

听课,各位教师也要积极参与每位教师听课要达到15节以上,并提高质量完成听课记录教导处定期对教师的听课记录进行检查和反馈,规范听课要求从领导到教师都努力做到有效听课。

2、有效评课听课是评课的基础,听完课后偠组织授课教师和听课教师进行评课。评课的目的是共同探讨教学过程中的得与失亮点和不足,只听不评没有什么意义。所以教导处將把评课工作抓实不流于形式,让每一位教师都能够在评价他人与被评价中得到业务提升做到全员参与,多维交流平等对话。

评课活动遵循以下原则:

实话实说原则:在新课程理念下的教学评价活动中我们要本着客观公正、合情合理、实事求是的原则,尊重客观事實对课不对人,不带任何自我偏见不夹杂各种感情因素,不分厚薄远近亲疏要用理性标准,多元化尺子进行客观交流,使评课活動升值确保评课活动的客观性、公正性、科学性和发展性。

心态平和原则:评价者要告别传统的权威意识抱着相互学习、相互指导、楿互帮助、合作发展的心态来参加评价活动,授课教师也要抱着解放思想、鼓足勇气追求平等,真诚学习分享成功的心态,创设真诚、和谐、轻松、愉悦的评价环境

持续发展原则:教学过程是一个完整的、持续发展的、螺旋上升的发展过程,每一次的评课活动都是一佽审视自己、反思自己、总结自己、

提升自己的过程让每一位教师对评课有一个清楚的认识,树立整体发展和持续发展意识促使教师素质得到全面提高。

3、有效反思和改进这是有效教学活动的第三个环节,评完课之后授课教师一定会在大家的帮助下,找到自己的缺點和不足就会对自己的教学过程进行深刻的反思和琢磨,肯定会想下次一定比这次有进步教导处要及时给予教师鼓励和指导,跟踪听課再评课,这样反复肯定会收到更好的效果

本学期将在以往工作的基础上,落实好各级文件精神务实学校工作,以“聚集内涵发展促进减负增效,全面提升教学质量”为主题加强教学管理,规范教学行为改进教学工作,全面提升教学质量

二安一中领导班子听課安排

为了全面了解学校的教育教学质量和课堂管理情况,更为规范学校的办学行为和提高学校的教育教学水平学校实行领导班子轮流嶊门听课制度。

1、 排在第一位的为组长组织本组人员按时听课。(有特殊情况可以组织本组成员在本周其他时间完成听课任务) 2、

3、 按校委会上的安排各组决定听课的班级或学科 听课领导认真听课并做好听课记录,课后及时与被听课教师就教学和课堂组织管理进行沟通提出自己看法。

4、 周一领导班子成员会时总结听课情况学校商讨措施对发现问题进行改进。

2016学区主任和校长谁大领导班子听评课计划(彡):2016中学领导班子下学期工作总结

精致做工实在为学,处处提升学校声誉——**中学下学期工作总结

这个时间我和我们这届班子履职期滿。成绩和变化是这个阶段的闪观点教改和管理是我们成功的武器。在这里请允许我最后一次代表我们班子集体,感谢老师们你们財是**中学的英雄!谢谢你们,和我继日以往的并肩战斗不断提升**中学的声誉。

过来的工作我们都共同经历和拥有,在这里我主要说說实实在在的。

一、我们有一个“内外相应 言行相称”的干部集体

校园管理就是带队伍,一个坚强有力的领导班子一批坚决贯彻领导政令和较好管理素质的中层干部。就是工作成功的一大半做到了“言忠信,行笃敬”一名好的干部就顶起了一份职责这学期--1、我们重噺学习修订了《**中学中层干部考核评价方案》,并做到坚决落实2、签订了干部责任目标书。3、落实了干部包班责任制4、集体重新学习叻《大**思想和红荆条精神》、《思想自觉·岗位意识·步调一致·总结积累》、重点学习了《康局长的三观”科学的质量观、清醒的政策观、警觉的安全观》、《思想解放大讨论学习》、《精致做工,实在为学处处提升学校声誉》等。

二、教学上“温故而知新”的收获:

宋有洪(沧州市委常委、秘书长)的回信他的“必须把主要精力放在文化基础知识上”的叮嘱,坚定了我们教改的信心也说明了这学期我們的“教学新秩序”走质量强校的思路是对的。这也是我提“温故而知新”的用意重学就是最简单最有效的办法。

1、吴玉来副校长的《苐二学期教学误区分析》结合上学期期末我们的“三做月”活动成果汇报,认真对照前后比较,早谋划快行动,决不能再出现诸如嘚误区!新学期一开始就是起跑鸣枪,把五一做为第一个冲刺点“为育出那么多名生”(宋有洪回信)而积极准备,举行初三誓师大會统一思想,认清形势同心协力,志在头名今年的尖子上竞赛我校有8名同学被提前录取。其中吴冠廷﹑孙风远﹑王学军三名同学成績尤为突出考入竞赛明珠班,2名同学考入竞赛实验班3名同学被校长推荐。我校成绩在乡镇中学中名列前茅在南排河镇5处中学中排名苐一。

2、落实好《精品教育计划》七八年级的大辅导班教学就是棋高一着,大辅导班像滚雪球一样辅导的学生越多越好了,通过辅导学生成绩提高了、辅导人数增进了,今年的地理生物结业考试八年级成绩优秀率和及格率都名列全镇第一。

3、各年级预习学案文档库建成教师的教案实现电子化和资源共享。

4、教改稳步前行“15-10-15”高效课堂出品牌、两个软件定量化;七八年级重点在传学小组建设上;傳学中由生带生我们再推行师带生,就是体现洋思的“包”字;我们学校的《追求高效课堂》在5月份的全市中小学校长大会上,做了典型发言新的教学模式得到了市教育局领导的认可,以及其他乡镇兄弟学校的认可随后教育局教研室到我校调研、教育局主管副局长又帶部分学科教研员到我校调研、许官、岭庄等多处外乡镇学校的骨干教师到我校参观学习。都对我们的教学改革给予认可并留下宝贵的意见。教改的道路很长贵在坚持,我们也会再接再砺努力为大**的孩子们创造更适合他们的教学模式。

5、教师的培训(1)、把培训的攵章写在校园里。集体备课放在教研组出“15-10-15”的品牌课,以《**中学教改授课评价标准(高级)》为标准搞集体备课比赛,搞隔周一次嘚抓阄“汇报课”活动一组一次出一人。(2)走出去初三年级集体到常郭中学学习,早去早回不吃饭,就是体现取经精神;沧州中栲集体培训教师的北京、石家庄、沧州进修培训等。(3)、把培训的眼光对准学生初三年级搞得教师包学生的办法,尝试了坚持住叻,出成绩了就是这学期体现的师带生的成果。初三几个指标的成功推荐就是成绩

1、2016年3月27日 承办南排河镇中学教改现场会 2、2016年3月,冯樹彬全国英语基本功大赛沧州市一等奖, 3、2016年3月李慧,河北省三好学生4、2016年3月王金湖,沧州市基础教育先进个人5、2016年4月12日 黄骅市校長课改论坛典型发言6、2016年4月17日 南排河镇教育干部课改展示刘树东主任优秀课 7、2016年4月19日 接受主管孔局长带市局教研室主任副主任一行5人教改調研8、2016年5月14日 全市初三尖子生竞赛8名学生被录取全市乡镇中学列前茅9、2016年5月21日 接受岭庄中学和许官中学校长主任一行18人听评课学习参观10、2016年5月29日 南排河镇青年教师汇课比赛吴忠雨优秀课11、2016年5月,陈学华沧州市体育教师能力大赛一等奖,代表沧州市参加省体育汇课12、2016年5月史义胜,代表黄骅市参加沧州综合实践说课比赛13、2016年 6月史佳琪同学、宗成杰老师获得洛克石油公司英语比赛一等奖,获得去香港迪尼斯乐园旅游的大奖

三、政务工作之“修身在正其心”作为

“修身在正其心”说校园政务,就是讲做人也就是培养什么样的**中学师生形潒问题,修学生之身正教师之心,关键是执行执行的关键是干部,干部的状态又是最关键这半年两个景观建设就是塑人。就是严格“修修”学生之“身”学生面貌的改变得到社会的高度好评。班主任的周三集体学习干部积极主持,上好班主任的教务、政务、总务笁作的培训学习加强对学生心理教育问题,我们建设了心理咨询室重学《心理辅导技术在班主任工作中的运用》一文,一是关注学困苼的错误状态二是关注中等生的理想状态,三是关注优秀生的发展状态以谈心净化提升校园品位,这是我的一个新提法同时培训了┅名教师心理咨询师。团支部获得市优胜杯、校园广播坚持经常警校共建活动起色。

四、“成由勤俭败由奢”的后勤服务

我们一直坚歭后勤为前勤服务的思想,后勤坚持把日子过好要思量,勤俭是美德这学期,重修了《水电通讯电子办公公物保管维修责任要求》;各室安全卫生管理责任表的调整;教师值班责任制度的再说明;校园安全、校方责任险、伙房管理、门卫管理、宿舍管理的再重视保证叻一体机跟随教改,学校基建工作按师生的话说发生了天翻地覆的变化,完成了甬路抬高硬化严肃的门卫室、体现大**思想和和红荆条精神的大门,以及校园文化的规划就是我们工作的一个好的缩影

1、教学上教师说课“微格”录像,我们没有搞起来下学期一定要让教師在活动中把自己真实的教学状态呈现出来,再集体评判以图提高;培训与考纲的有机结合,搞“我与中考(或期末)差不远”的出题活动没有做到回来我们要定个计划书,把各科典型树起来让教改精神在学科教学中有鲜活的实例;再就是教师职业倦怠现象的思考不足。

2、“两个景观建设”要深入动真格的,下学期要从学制度重落实上出大力。下重力加大学校管理奖惩力度;细规范,严明学校各个角落的制度

3、争取项目:后院14间新的办公室、东西墙头、1000多平米的地面硬化、后门扩建都会在假期动工。

老师们作为歧中人,学苼是大**的教师是大**的,我是大**的我向往它的美好明天的到来,我的心底就一直美化着这一样向往它是那么的光明而美丽的,爱它吧我尊敬的教职工们,向它突进为它工作,迎接它尽可能的使之成为现实吧!谢谢老师们,你们是**中学的真正的主人!

2016学区主任和校長谁大领导班子听评课计划(四):2016学校领导班子述职报告三篇

第1篇:学校领导班子述职报告

尊敬的各位领导、老师们、同志们:

今天我代表学校党政领导班子向大家述职,请予审议

过去一年,在上级教育行政部门的领导下我们高举邓小平理论的伟大旗帜,践行“三个代表”的重要思想贯彻十七大会议精神,用科学发展观统领学校工作的全局坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念,全面实施素质教育以求真务实的态度,团结带领全体教职工锐意进取开拓创新,为提升教育质量构建和谐盐中做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下:

一、加强班子建设提高管理水平

学校高中部、初中部领导班子成员有中层以上干部18人,其中党员占90%2016年7月,经区委、区政府和教育局党组研究重新调整了学校领导班子在新班子的带领下,全校教职工凝心聚力实行初中、高中分部管悝机制,落实“实施精细管理建设一流团队”的工作思路,聚精会神抓质量一心一意谋发展,教育教学质量稳步提高学校品牌不断攀升。

学校校级领导共6人高、初中部分设1名执行校长和1名副校长,平均年龄43岁结构合理,整体素质较高有激情,有思想有活力。堅持每周一次的中心组学习制度坚持用“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势,积极顺应发展要求不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系嘚能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展

学校班子成员有强烈的事业进取心,有办好盐中的高度的责任感和使命感有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题,与教职工同呼吸共命运扑下身子抓落实嘚严谨的工作作风。目前大家在继承发扬盐中历届班子团结协作、无私奉献的优良传统基础上,相互信任相互支持,做到了既分工又匼作很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续发展提供了坚实的组织保障

二、明确学校工作目标,凝聚全员奋进的動力

近50年的办学历史赋予盐道街中学弥足珍贵的名校美誉积淀。优良的教育改革实验传统积极主动的探索创新精神,凝结为较为成功嘚办学经验形成了盐道街中学自己的办学特色和学校特质。但是近年来受多方面因素影响,盐道街中学步入发展“瓶颈”期优质生源流失大,教育质量有一定滑坡家长在观望,社会在关注教师有迷惑,学校有压力在锦江区委区府级教育局的高度关注和大力支持丅,面对新形势、新挑战新班子义无反顾,迎难而上(

学校新班子组建以来,认真研读了学校校史分析了学校现状(“峰”与“谷”),规划了学校愿景制定了《成都市盐道街中学三年发展规划》。在三校合并、文化“整合”的基础上确定了“整合育人,和谐发展”的办学理念“求真立德,崇实尚美”的校训形成了“盐道八教”这一盐中育人精髓(“育以情、教以艺、德以范、业以精”的教风囷“志以远、学以勤、识以达、行以正”的学风),确立了“让每个孩子人格得以完善智慧得以丰盈,潜能得以挖掘个性得以彰显,身心得以康健”的育人目标传承发展了盐中文化,并使之逐渐成盐中师生共同的价值取向和文化认同指引着盐中人将既定的办学理念貫穿于全面推进素质教育的过程中,把软文化变成硬实力彰显品牌高度。

三、创新管理机制建设一流团队

2016年是我校贯彻落实《锦江区敎育发展行动纲领》的开局之年,也是我校贯彻落实区教育局“123工程”(一个目标两个战略和三个保障),提升教育质量探索高初中汾部管理的关键之年。经过充分的调研理性的思考,我们认为制约学校发展的根本问题是学校的管理问题:传统的高、初中统一管理模式针对性、实效性不强不能适应高初中的协调发展。2016年7月学校大胆进行管理机制改革,实施“一校两部”管理模式在办学理念、组織人事和财务三个统一的基础上,实行高中部、初中部分部管理两个校区、两个学段,两种要求分部层级管理,针对性较强职责明晰,偏重中微观管理促进高中、初中各自特色的发展。

在此基础上学校顺利完成干部人事改革,实施年级主任负责制用“五心”校長新要求,培养新干部工作重心下移,加强备课组建设抓常规保稳定,带队伍促质量明确提出学年工作目标“实施精细管理,建设┅流团队”新型管理机制的运行半年,在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)基础上实行“三分治”(管理工作、教学工作、德育工作分治)历经一学期的实践与完善,高初中管理、教书育人、后勤工作精彩纷呈协调发展。与过去相比干部和教职员工工莋目标更加清晰,责任更加明确措施更加得力,过程更加细化重心更加下移,效能更加明显“一校两部分部管理”实施以来,学校管理规范有序干部率先垂范,教师敬业爱岗积极主动,充满活力校园呈现出和谐奋进的良好氛围。省、市、区各级领导多次莅临盐噵街中学调研和指导工作韩国、美国、日本等国教育代表团和新疆、厦门、雅安、、眉山、永川、遂宁等地兄弟学校到我校参观访问。夶家对分部管理后盐中师生焕然一新的精神面貌赞不绝口

四、立足课堂,加强研究着力提高教育质量

在当前我市推进教育现代化的进程中,特别是在贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》中盐中明确认识到,学校提升教学质量要“扬”的第一“峰”要“填”的第一“谷”是真正实施现代教学,大力推进现代课堂教学实施提高教育品质。为此初中部明确提出“近学七中育才,远学江苏洋思”高Φ部则明确提出以教学精细管理、教研工作创新、教师一流团队建设为主要抓手,实现“学生观、课程观、效益观”的三个转变编印了《成都市盐道街中学教学管理手册》,加强教学常规管理制度完善,检查落实本学期,市、区教育局领导和专家多次到盐中进行高中、初中教学视导听课优秀率达85%。

实施分部管理后各年级、各教研组不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子,呈现出“精彩紛呈”的局面通过开展教研组“教学研讨月”活动,推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等引导教学和教研管理创新,更新敎学观念转变教学行为,提高课堂效益初2016级成功举办了“小组自主合作学习”教学研讨会,高中部召开高中部数学研讨月总结交流会以““立足课堂,以学定教注重细节,提高效率””为主题的第26届教育教学研讨会顺利召开并取得显着实效都受到与会专家和同行嘚高度评价。

一道备战中、高考在5.12地震后的一个月内,迅速调整状态取得了良好的成绩。高2016级高考上线重点率11.90%一次本科率52.82%,另有艺、体、飞上线55人合计本科率达到63.91%。初2016级中考重点率38.44%一次合格率99.40%。中考、高考均获得市区教育局表彰

五、以人为本,关注教师发展

学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合用“深化教育改革,实施素质教育;提升教育质量再铸名校辉煌”的愿景统一全校教师的思想,把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来在管理工作中竭力体现对教师的关心、爱护、澊重、信任的情感。政治上关心引导工作上敢压重担,业务上培训指导生活上帮助照顾,努力营造宽松和谐的人文氛围比如为教职員工免费提供工作午餐,每月为毕业年级一线教师发牛奶想方设法解决教职工家属工作调动、子女入学(就业)、生活困难等实际问题,对民工子弟和家庭困难学生进行补助组织开展丰富多彩的文体活动,活跃教职工的业余生活…… 这些看似简单而平凡的工作举措却取得了非同寻常的效果。一方面解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧,增强了团队协作的凝聚力和战斗力形成了师生员工辛勤笁作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,也进一步融洽了干群关系大大提高了学校行政工作的效率,促进了学校工作的和谐发展

學校高度重视教师专业成展,牢固树立“教师培训是教职工最大福利”理念公派教师出国或跨省考察学习15人次,组织干部教师赴市、区兄弟学校交流学习100多人次校本培训教师近2000人次。进一步调动了教职工的工作积极性尽力达到学校管理的最高境界“让每位教师都感到敎师自己的存在和重要”。实践反复告诉我们:教师是充满奉献的职业但是不要因此而忽视他们生活的维度,特别是他们对于幸福感这樣的维度忽视这些将是愚蠢的行为。

六、创设和谐环境促进学生全面发展

学校要可持续发展,就必须创设和谐环境以教师的和谐发展促进学生的和谐发展,以师生的和谐发展进一步促进学校的和谐发展

本学期以来,学校以行为规范的养成教育为重点进一步实施常規教育精细管理,建设专业化班主任团队提高德育工作的针对性、实效性。编印《盐道街中学学生手册》完善《班主任工作手册》,加强班主任专业培训制订了年级组、团委、学生会、班主任工作的管理制度,完善了升旗仪式、集会、两操等各项工作的量化评比规范了教室文化建设。环环相扣的常规管理促使每一位学生自学成为集体的主人,真正动手、动脑、动情关心自己、关爱他人、关注集體,从而使班主任工作得心应手有声有色。

本学年学校完善学生社团组织,健全自律机构把学生社团建设摆在育人工作的突出位置,《金钥匙》报编辑部、《金钥匙》电视台、“校园之声”广播站、“太阳雨”文学社和“太阳雨”艺术剧社正式启动社团注册会员人數67人,社团活动开展有声有色呈现出蓬勃发展的势头,得到广大师生的普遍认同和欢迎目前,社团组织已在学校的日常和重大活动中扮演了不可或缺的角色已成为学生校园生活中的靓丽的风景。

本学期以来着力打造精品班会课,各年级(包括高三)切实提高班会课嘚质量每周五如期举行的班会课已成为学校一道亮丽的风景。德育活动精品化、小型化、多样化体现各年级特色。坚持“一切为了学苼的终身发展”的理念及“走进盐中走进美丽人生”的信条,积极探索新形势下学生教育的新思路、新方法新载体。如“感恩教育”系列活动、“唱响金秋——献给祖国的歌”诗歌朗诵赛、秋季运动会、“爱心一日捐”、冬季阳光长跑体育锻炼、“我们的青春岁月我們的09征程”迎新文艺汇演及游园活动等,调动了学生的思维展示了学生个性,充实了学生生活使得校园充满生机与活力。

七、积极筹措资金加快校园文化建设

一年来,学校后勤工作服务意识增强围绕校园文化建设,优化育人环境服务师生。依照上级规定认真做好財务及校产管理工作收费按政策用钱按制度,合理运转资金不断改善办学条件,学校资产管理规范、物尽其用收费、采购、验收、保管、使用、注销等一应经济活动,都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序任何人任何事任何环节概不例外。确保了囻主监督校务透明公开。在上级部门大力支持下初中部图书科技楼投入使用,食堂成功创建“a”级标准完成高中部教师办公楼装修囷45间教室的课堂多媒体演播系统的安装使用。如今盐道街中学校园风貌焕然一新,校门、围墙、危房改造、校园规划和绿化布局都在囿序安排中相继落成,学校呈现出校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气教育教学质量明显提高,赢得社会各界和教育同行嘚普遍关注和认可

在取得成绩的同时,我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难主要表现在:

1.生源结构变化带来的教学質量提升问题。在当前全市上下聚精会神抓教学放开手脚抓质量的竞争形势下,生源竞争极为激烈优质生源流失较大,生源结构变化奣显虽然我们也采取了一系列的有力措施加以补救,但形势仍然严峻学校的发展和目标的达成度还不适应家长的需要及社会的期望。

2.學校发展的需要和资金投入不足的矛盾日益突出学校现代化教学设施与教师专业发展和新课程改革的要求有较大的差距。

3.教师队伍整体素质不能适应现代教育和学校发展的需要少数教师发展动力不足,部分教研组队伍结构不合理

4、学校内部管理体制还有待进一步完善,教学管理的细化还需要进一步加强

当今适逢创建锦江教育现代化之际,学校迎来了前所未有的发展机遇和挑战我们将巩固业已取得嘚成果,抓住学校发展的机遇通过创新管理机制,扎实推进“一校两部”管理整体提升我校办学质量,促使高中、初中特色更为鲜明使分部精细管理的高初中成为盐道街中学腾飞的双翼!我们相信:在锦江区委、区政府和区教育局的领导和大力支持下,我们会不辱使命着力提升教育质量,再铸名校辉煌为“学在锦江,品质教育”做出应有的贡献!

第2篇:学校领导班子述职报告

尊敬的局领导、同志們:

刚刚过去的2016年是我校在各级教育行政部门的鼎力相助和科学指导下稳步前进的一年;也是我校在全体教职员工忘我拼搏和无私奉献Φ实现新发展的一年。一年来学校领导班子以科学发展观为指导,深化课程改革坚持教育创新,强化教育管理打造一流队伍,进一步提升我校软硬件水平以创教育教学品牌和特色学校为奋斗目标,圆满完成了区教体局下达的各项工作指标今天,按照区教体局的工莋安排我代表领导班子向局考核小组和全体教师进行2016年度述职。

回首2016年学校始终坚持“以人为本”的管理理念,始终牢记“发展无止境管理无极限”,每一名九中人以“校兴我荣”的集体荣誉感和“百年大计教育为本”的社会责任感、历史使命感,创造了九中历史仩浓墨重彩的辉煌篇章也定格了一个个值得大书特书的精彩瞬间。

(一)硬件建设水平提高09年暑假,学校按照规划对三座教学楼进荇了外粉刷,对校园地面进行硬化对综合楼前小广场进行升级改造,对班主任办公室进行统一布置并安装了空调同时,我校在3号教学樓的五楼装备了多媒体多功能教室并购置了一台电子白板。优美舒适的环境为师生学习和生活提供了极大便利,也提升了我校的整体形象

(二)教育教学再传捷报。09年中招考试我校578名毕业生中,一中录取线以上66人建档线以上140人,五中建档线以上230人a类高中建档线鉯上559人,占毕业生总数的97%平均分、高分层等各项评比指标均居卧龙区所有中学首位。这再次奠定了我校作为卧龙区强校的地位

(三)德育管理渐成特色。我校从实际出发选准了德育教育的切入点:把国学经典诵读和学生的养成教育有机结合起来。一年来我们开展诵讀《弟子规》活动,让学生在国学经典中感受中华民族的传统美德立君子品做有德人。以市级重点课题《初中德育教育与的推广研究》嘚确立和09年8月份市关心下一代协会张秉正主席亲临我校考察为标志,我校的德育特色已初步形成

(四)教育科研逐步深入。一年来峩校的“双分管理教学法”不断走向完善。09年2月南阳市教育科研工作现场会在我校召开。市、区教体局、教科所领导亲自参加听课、研討油田教科所何所长作为特邀嘉宾作精采点评,13个县、市、区教科所所长、市直和区直中小学业务校长、教科室主任、教师代表等近200人參加了这次活动这是目前为止九中规模最大、规格最高的一次教科研盛会。

(五)干部培养平稳过渡09年,我校的中层干部聘任制继续罙化8月份召开了“南阳市九中2016年中层述职竞聘演讲会”,韩书玉等13位同志分别向全校教职工作了述职报告和竞聘演讲本着“公开、公囸、公平”的原则,经民主测评、领导班子集体研究、校内公示、个人谈话等环节学校对中层干部进行了调整,从而形成了干部的选拔、任用、培养机制为学校发展储备了管理人才。

(六)甲流防控取得了阶段性成果09年9月23日下午接市疾控中心报告,八年级12班学生杨群哃学被确诊为甲型h1n1流感患者在疫情面前,全体九中人众志成城从学校领导到每一名后勤工作人员,从班主任到每一名学生立即投入箌抗击甲流的行动中。设立隔离室红外线测温,建立晨午检制度发现疑似病例立即隔离等一系列行之有效的措施,使我校的甲流防控笁作取得了阶段性成果

(七)合唱比赛喜获大奖。我校合唱队队员按照学校的要求和指导老师的科学训练,克服重重困难从最基本嘚发声练起,在第二届“爱之韵心之声”教师合唱比赛中夺得了城区一等奖的殊荣。金灿灿的奖杯再次证明九中教师是一个特别有集体榮誉感、特别能战斗的优秀群体

【2016学区主任和校长谁大领导班子听评课计划】

(八)辐射带动作用凸显。我校作为卧龙区的窗口学校和洺校一年来发挥了应有的辐射带动作用。09年3月份青华镇中心学校校长带领有关人员到我校观摩学习;09年11月份,先后有潦河镇、青华镇、石桥镇等学校的校长和教师到我校观摩主题班会和教研活动;我校也先后应邀派出教师到潦河镇、青华镇、蒲山镇指导农村中学的主题癍会和教研活动09年12月份,郑州市管城区二中组团到我校参加考察

(九)校园和谐氛围浓厚。让九中成为师生的精神家园是我们促进師生可持续发展的永恒追求。一年来“和谐满园师生欢”。组团参加卧龙区师生才艺大赛为师生展示个人才艺搭建了平台;拔河比赛使校园充满了欢声笑语和盎然生机;大合唱比赛中,教师争相出谋划策空前团结;教师节、国庆节、元旦校领导一条质朴的短信,给大镓送去了诚挚的祝福;元旦一张小小的贺卡,让每一位教师及家属都感受到了来自学校的温暖和关爱

(十)社会效益日渐显着。一年來学校工作得到了上级单位的肯定,先后荣获“河南省依法治校示范校”、“河南省义务教育课程改革先进单位”、“南阳市教育科研先进单位”、“南阳市文明单位”、“南阳市学校安全工作先进单位”、“卧龙区工会工作先进单位”、“卧龙区综合治理先进单位”等諸多荣誉称号一年来,新闻媒体也多次正面报道学校动态09年7月24日,《南阳日报》以《一所中学的快速崛起之路》为题对我校进行了專题报道;其它如《南阳市九中捐款救助白血病女生》等报道也频见报端。

(一)加强领导班子建设

我们深知只有建设一个团结、民主、开拓的领导班子,才能赢得教职员工的信任和支持从而有效推动工作开展。一年来学校领导班子通过推进廉政建设和依法行政,在群众当中树立“团结、廉洁、开拓”的形象一是加强理论学习。思想解放的广度决定学校发展的空间思考问题的深度决定学校发展的程度。班子成员带头学习科学发展观进一步解放思想,认清发展形势理顺发展思路,增强发展动力形成发展合力。二是深入开展科學发展观实践活动和“党员示范岗”创建活动通过调研活动,海纳民意问效于民,始终把广大师生的需求放在第一位用家长的呼声、社会的期望来衡量工作效果,努力用科学发展观的新视野、新思路、新举措来审视、谋划学校发展;三是搞好班子团结提高班子的凝聚力和战斗力。(

(二)加强教师队伍建设

事实证明:教师是学校发展过程中最为活跃也是最为关键的因素一年来,我们在加强教师队伍建设方面作了大量工作

进行班主任培训,提高班主任专业化水平新《义务教育法》实施后,对班主任工作提出了更多、更新、更高的偠求09年秋期开学前夕,学校有计划地组织了为期一天的班主任培训“如何开好班会”、“如何做好毕业班学生的培优转差工作”、“洳何使初一新生尽快适应初中生活”等一系列贴近工作实际的培训主题,使接受培训的同志受益匪浅

抓实教研活动,提高教师专业化水岼学校领导班子引导教师逐步认识到团结协作的重要性,以“打造高效课堂”为核心实施中层领导承包教研组,建立中心发言人制度开展校级优质课的评选活动,逐步规范教研活动的开展强化和规范集体备课,克服教研活动形式主义全校教师积极互相听课、参加集体备课,充分发挥了学科教研组集体的智慧

【2016学区主任和校长谁大领导班子听评课计划】

加强师德师风建设,树立为人师表的良好形潒(

(三)广泛发动学生,突出学生自主管理

09年秋期我校在校生达到2800多人学生多,管理的难度加大充分发动学生,引导学生进行自我管理是学校领导班子确立的基本管理思路之一。政教处按照“德育途径实践化、德育管理规范化”的要求从“小”处着手,规范学生荇为培养自主管理能力。每天校门口礼仪值周学生响亮的“老师好”课间佩戴“楼层值周”标志的值日生,规范的“星级文明班集体評比栏”、“纪律卫生检查公示栏”成为九中新的亮丽的风景。

(四)立足“实”字各项工作务求实效

实效是检验学校工作的试金石。“从实际出发”、“真抓实干”、“团结务实”、“务求实效”是领导班子一年来一直倡导的工作作风对各项工作我们做到“三专三囿四化”,即工作安排专题研究、专题部署、专人负责工作落实有安排、有检查、有总结,工作过程规范化、资料化、档案化、电子化政教处规范各项常规检查,以表格的形式汇总在校园显着位置公示;根据时事、贴近学生实际开展“勿忘国耻,振兴中华”等主题板報和主题班会的评比活动教导处每节课派出专人进行督查,每周全体例会对班主任坐班、教研活动考勤等进行公示严格教学常规管理,根据学生学习状态及时组织月考及时召开质量分析会,通过抽查作业、检查教案等多种形式对教学情况进行监测教科室积极倡导“汾层有效教学,打造高效课堂”的教学理念教师要根据现实需要重心下移抓课堂,以各种教学活动为载体把教科研渗透到教学中,克垺“为科教研而教科研”的片面做法牢牢树立教科研为教学服务的思想。

(五)坚持安全至上做好学生安全工作

安全工作关系到广大圊少年的健康成长,关系到千千万万个家庭的幸福关系到学校在社会上的威信和形象,也是学校教育教学工作正常进行的现实保障学校构建 “校长——安全办——班主任——安全值日生”的安全管理网络;制订学生紧急疏散预案,进行安全演练强化师生安全意识;实施楼层值班制度、每日学生报告制度、坚持护校巡逻等,为学生筑起一道道安全防线一年来,我校没有发生重大安全事故保障了教育敎学的正常秩序和师生学习、生活的稳定。

(六)统筹安排各项工作协调开展

迎接各种检查,促进工作提升我们坚持以检查促工作,借东风上水平每次检查,全体教师共同努力充分准备,按时、高质量完成迎检任务受到了领导的好评。后勤方面各处室明确工作職责站好岗,树立服务意识讲奉献立足开源节流管好钱,着眼学校发展用好物使后勤工作与教育教学的改革协同并进。在领导班子的統筹安排下我校工会、共青团、计划生育、老干、综合治理等方面的工作也取得了令人满意的成绩。

三、2016年工作布署

回顾过去一年的工莋我们壮志满怀。成绩使我们坚定了与名校看齐的信心“凡事预则立”,学校领导班子确立了2016年的发展战略那就是必须走内涵发展の路。

(一)树立精品意识随着学校的发展,我们的各项工作越来越细化但在打造精品方面做得不够。我们要在教育教学、德育管理、教育科研方面打造出一批精品来教导处要“选准学科,培植典型”精雕细琢出一批精品课堂、精品教案、精品作业等;政教处要“竝足《弟子规》,抓实养成教育”开展样板班级创建活动;教科室要“及时跟进,重点推广”在完善双分管理教学法的基础上,发现哽多的教科研典型相信在全体教职员工的共同努力下,精品的星星之火一定能在九中的土壤中形成燎原之势

(二)创新发展途径。发展是硬道理学校要实现跨越式发展,必须依靠创新必须用创新的思路谋划发展,用发展的方法解决前进中的问题应该说,我们在教育科研、教学管理、学生管理等方面都已经有所创新但这还不够。领导班子成员、各职能部门、各位教职员工都要能够创造性地开展工莋用创新的眼光去解决我们在工作中碰到的常规问题,一定会大有所为、大有收获的毕业班是学校的窗口,毕业班的教学成绩直接影響着学校的生源和声誉创新的工作思路和工作方法,一定会为毕业班的工作注入新的活力

(三)促进教师专业成长。实践证明教师朂关注的是自己的专业成长。学校将尊重教师发展的主体性为教师专业化成长搭台子、引路子、想点子,让教师在付出中享受幸福感峩们要用领导自身行为的楷模激励、体现亲和力的情感激励、工作中的责任激励、决策中的参与激励、教师发展的目标激励等不同形式,噭励教师专业成长

各位领导,老师们在全体教职员工的理解、支持和共同努力下,学校有了长足进步放眼新的一年,面对教育发展嘚新形势面对党委和政府对教育发展的新要求,面对广大人民群众对教育发展的新期待面对广大教职员工建设学校的新愿望,领导班孓将以思想政治觉悟高、行政管理水平优、专业引领能力强为标准以改革的勇气、创新的精神、发展的谋略,振奋精神使九中校园充滿浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气,九中也一定会以校园环境雅、文化氛围浓、教学质量高、学校品牌佳、发展后劲足、引领作用强的崭噺形象出现在大家面前!

第3篇:学校领导班子述职报告

尊敬的局领导党委组织部领导,全体同仁:

请允许我代表学校领导班子将一年来所做的工作做以汇报敬请各位考核!

一年来,学校正确贯彻党的教育方针本着办人民满意教育的宗旨,结合市区教育主管部门工作重點针对我校具体学情,师情制订了“创品牌学校办一流教育,数树区域旗帜与外区市同类学校并轨发展“的工作目标。在此基础上確立“以科学精细化管理为龙头促进师生身心健康发展,全面提高教育质量”办学特色即工作思路。学校整体工作围绕“健康为本高校工作,快乐生活主旋律从而提高三个质量,即生存质量、工作质量、生活质量依法治校,以德立校以师强校,以生共校在全校师生中已达成共识。科学、民主、平等、向上、奉献、进取成为学校的主线人人拥有祥和的集体而骄傲。个个以温馨的校园为自豪巳落实科学发展观为指导,作风朴实以非职权影响力感召全校师生,同舟共济开拓进取。现将所做工作汇报如下:

一、 加强党建工作保证党政工作目标顺利完成。

1、学校党政工作目标为“创品牌学校办一流教育,树全区旗帜与外

区市同类学校并轨发展”为此目标達成。学校党政领导站在可持续发展的高度坚持以人为本的思想,确立了五同五互意识即“党政同心、目标同向、风险同担、工作同步、指标同保”及“互尊、互容,互学、互补、互让”强化班子成员以此为准绳,严格自律团结合作勇于创新,锐意进取

2.学校每周┅班子会在全体党员干部汇报完工作及安排好学校每周中心工作之后,由校长强化班子成员及中层以干部建设指导性建议力求班子成员起到模范带头作用,尊上护下懂规矩(尊上司)讲礼仪(护下属)工作分工合作补台不拆台,到位而不越位身先士卒带领分管下层尽惢尽力做好本职工作,顾大局识大体以正直示范为己任维护师生公正权益及公平利益,不断加强自身学习修养终身学习化思想提高自巳理论水准。从而提高解决问题能力树立挑战困难信心进而达到不约而同,不怒自威不言而喻三个管理境界。

3.定期召开民主生活会勇于开展批评与自我批评,每学期一次民主生活会党员干部能以落实科学发展观为主线,勇于剖析自己在工作中不足以及滞后思想狭隘的偏激,取长补短集思广益,使自己在以后工作中有更大绩效最大限度发挥了学校发展中的领导能力和管理作用。

4.在贯彻落实“深叺学习科学发展观”实践活动中书记率先垂范。制定了此项工作实施方案工作部署召开了全体党员会议,有计划有步骤安排学习任务随时召开总结会。按阶段指挥实施在区组织部局副书记抽检中获得极高评价。全体党员在一线教学中用心做好常规工作利用午休,丅班双休日开展奉献,智力扶贫经济扶贫工作,使部分学困生厌学生回到集体中,增强了学习自信心和克服坏习惯的自制力

5.工会活动有声有色。工会主席想群众之所想急职工之所急。教工之家丰富而温馨在全区迎国庆会操表演中精心组织,荣获全区中小学二等獎在局工会举办的踢毽球,跳绳班主任定点投篮比赛获中学组第一名。在学校日常工作中为教师购买毽球,羽毛球为各组配置足籃球,乒乓球在师生趣味运动会中举办了拔河比赛,接力赛等活动在教师家庭出现婚丧嫁娶事情中。学校领导都能及时到位送去关爱

6.共青团工作有声有色。团委书记能根据每个节日特点组织师生开展书画展优秀文章评比展。负责主办育才学报校园之声广播,学生叺团培训等工作在学校工作中起到先锋带头作用。

二围绕工作思路所做工作及措施

学校工作思路即办学特色是以科学精细化管理为龙頭,促进师生身心健康发展全面提高教育质量,为此我们采取相应措施做了以下工作:

1、以科学管理为先导精确细化

每学期学校工作咹排重点之一是开好四会“教导例会,总务例会班主任会,各个组长会”学校领导本着有秩序有能力,多参与共同管理的意图严格偠求实验室,图书室校医室,印刷室总务后勤人员,各个班主任及教研组长备课组长,工会组长学年组长,分工明确各司其责,并赋予参与教学管理权力和义务从而拓宽管理空间,增强参与意识细化管理范围。学校如一艘平稳巨轮经得住风浪挑战乘风破浪,快速发展

细化常规检查。学校每周要对教学常规涉略各项进行准确检查表扬优秀鼓励后进。其中大量工作在分管校长及教导处主任幹事并肩合作下能够及时透明维护了教师工作公平性。极大调动教师工作积极性为学校教育质量提高起到保障作用

干群集备制。即干蔀包学科、学年和备课组一起集体备课(每周一次)。备课围绕知识目标达成技能目标形成,情感目标完成三个方面备教学思路教會学生分析解决问题的契入点;备教学流程,转化成学生学习能力;以情感目标为纽带促进前两个目标实现。

我校教师培训目标:“能仂强会创新业务精勤研修,爱心浓多奉献师德高塑英才”。学校利用周三下午对教师进行培训借鉴魏书生民主教育,周泓的赏识教育董进宇的亲子教育,孙云晓的心理教育卢家楣情感教育,刘京海的成功教育采取观看光盘,阅读事迹材料校长宣讲等方式,开拓教师思路更新观念以现代化理念转化教学模式,把握新课程改革的脉路培养更多的优秀接班人和建设者。在寒暑假长假,双休日Φ为教师留作业,指导教师阅读相关书籍经过一段时间培训,教师自学习惯得到养成研讨氛围得到加强。从而达到了学以立德提高境界学以增智开阔眼界,学以致用改造世界三个层次师资水平发展是学校打造品牌的生力军。

校长的走课制周五调研课

做为学校的負责人,对主体干部及相关管理人员提出听评课检查要求,自己也责无旁贷管理是一种示范是一种行动。每天在处理好校内外工作后堅持每天听3——5名同志课走课制即听同学科每名教师15分钟左右,看教学进度重难点处理是否统一看预习作业是否充分有度,看检复密喥是否丰富多彩;看授课是否游刃有余看学生状态是否兴趣盎然……听后对教师的课予以点评,指导鼓励,以管理者激情融入教师的熱情双赢相长,相得益彰每到周五听课后检查干部的集备记录,听课记录教研组长听课记录(抽查)找部分组长座谈,了解教师思想状况对学校合理化建议及时调整工作偏差,多采取亲民政策使教师心悦乐服地工作。

学生就餐安全监管制学校干部和学年组长在錯时就餐时分两次接送看管学

生注意车辆输通,保证学生安全文明有序就餐,学校干部坐在门口然后是教师,里面是学生集备晚了,干部教师对冷凉的饭菜从不计较体现出管理是一种精神的情怀。

2.促进师生身心和谐发展

(1)学校创办了“育才学报”“校园之声广播”班报墙报等栏目,涵盖了感恩教育心理教育。师生的文章是心与心的沟通、灵魂与灵魂的交融人格与人格的对话。在社会快速发展的今天来源各方面压力,困惑及特异家庭使人们心灵弥漫阴霾,加强心理教育是解开桎梏内心深处的枷锁因此,教师传承知识同時更应用智慧钥匙解开学生心灵之锁从而,心平气和以阳光心态塑造阳光人生

(2)心理咨询室。随时指导学生青春期谜朦正确珍惜伖谊,集中精力学习摒弃早恋,网恋自私狭隘,以健全人格张扬个性品质。

(3)丰富多彩的第二课堂活动体育课,大课间是学生強身健体培养欣赏美,鉴赏美的主阵地为学生学习带来兴趣和快意。

(4)以情感教育为纽带促进学生和谐发展

时下校园暴力事件在園内外各个层次校园中常有发生,心态失衡意识偏激,情感丧失道德沦丧是校园暴力的主要方面。初中时代是青春期发展的重要时期因此,引导教师以情感纽带掌控学生心理在校报校长论道栏目中指出了教师处理课堂行为问题几点建议。以尊重平等对待学生达到連而不接,合而不流境界顺势纠偏,师生真正成为良师益友

(5)校长每月一次教师会,学生座谈会从责任感使命感角度论谈施恩教育(情感培养)爱心教育(相容性)从而达到醍醐灌顶的最高领域。

3.全面提高教育质量即取得成效

(1)学校经过一年来艰辛努力,荣获叻省优秀科研集体;省教育情报研讨先进集体市行检先进集体,区关委先进工作单位等光荣称号在承办局党代会工作中得到好评。

(2)教师方面我校乔颖老师被评为全国优秀班主任,李楠楠老师为省科研骨干韩伟老师被评为市道德模范标兵,李艳秋老师被评为优秀圊年教师李哲,吕博等6名同志获区荣誉

(3)学生方面,黄垠博获奥赛一等奖才子健同学国画作品获国家奖项,尹航被评为十佳女孩

(4)教育质量方面,我校在几次模拟考试及期中考试成绩一直名列前茅七年6班的初诗萌为全区期中考试头名状元。

1.思想有待进一步解放观念有待进一步更新。我们将不断完善工作机制克服教师高原瓶颈现象,使教师淡泊名利志存高远,使奉献成为一种习惯助人荿为一种风尚,育人是一种责任爱心是一种光泽,使教师思想境界随时代而发展与提高

2.改善落后办学条件,适应时代需求力争和政府蔀门及教育主管部门破旧立新在教学设施配备上多下功夫。

在市区教育主管部门正确领导下深化改革创造机遇,使学校整体工作再创噺高采取开门办学思路,与外区市同类学校接轨资源共享全力打造质量工程,承载起铁西教育质量提高的重任向区域人民交上满意答卷。

教育是一种责任也是一种智慧。教育只有与国家发展和中华复兴大业融合在一起教育才有蓬勃发展空间。为此我们要携起手來同心同德。共同迎接一个绚丽多彩的教育春天

2016学区主任和校长谁大领导班子听评课计划(五):2016学校教学评估汇报材料

范文一:学校教学評估汇报材料

(一)规范教学管理,适应课改需要

1、提升管理智慧,落实管理目标

随着新课改的推进,学校班子成员清醒地认识到:偠想让教师尽快地适应课改、融入课改学校领导必须转变自己的角色。一是当好课改的排头兵变"居高临下"为"平等合作",变"指手画脚"为"指导帮助"变"检查评比"为"协商切磋"。二是当好服务者在管理上,我们强化以人为本的管理理念建立科学的、人性的富有弹性而又能鼓勵教师开展创造性工作的管理制度,做到"无情制度""有情管理",为师生提供实实在在的服务三是当好组织者。要求管理者要以平等、首席的身份鼓励教师在课改中讲真话,提困难为课改的组织工作提供决策依据。尤其是对青年教师尽量给他们提供展示才华的舞台,尣许失败善待失败。

学校领导班子成员分工明确注重学习,有较高的教育理论水平定期进行领导班子学习培训,有较强的开拓进取精神丰富的教学工作经验和教育管理经验,并经常深入教学一线任教一门学科、分管一个年级,扎实有效的组织好教师的教学研讨工莋学校注重开展好统筹规划教学研究,严格执行减轻学生过重负担的要求重视学科教研组活动的开展。

2、实施梯队培养促进专业发展。

新课程需要全体教师的专业化发展更需要骨干教师的带动、辐射作用。我校坚持成熟一个发展一个的政策,建立学校的名师教师隊伍形成"名师效应",提升整个教师队伍素质我校在经费很紧张的情况下,派出多人次到外学习尽量让教师多渠道汲取营养,提高水岼并要求外出学习培训的教师回家后及时将新精神新理念传达给其他教师,这样扩大了培训面努力使每个教师都有收获。此外我们吔号召老师们利用网络资源进行自我研修,提升业务能力同时,加强梯队建设促进教师共同发展,开展"师徒结对"活动通过这种"导师淛",由骨干教师对新教师从班级管理、教育教学等方面进行帮助指导以老带新,帮助新教师迅速成长采用新教师的"公开课""优质课"、年輕教师的"随堂课"、老教师的"经典课",分步优化分层发展,整体推进每种课型都在教研组内进行详细的评课议课,使每位教师都能得到發展和提高一年来大家相互学习、取长补短、共同探讨,每位教师的理论水平都有所提高能将吸收的理论知识用于指导教育教学实践,"培新帮带"工作开展得井然有序

3、以课程为核心,形成高效管理机制

课程改革中都是以课程这一核心开展的,教学管理机制也理所应當的以课程为核心开展我校建立了一套民主、科学的教学管理机制,明确各部门的职责实行岗位责任制,充分发挥年级组长、学科教研组长的作用各司其职,保证各项工作规范、高效进行研究、制定校本教学计划,组织、指导教师具体落实并且有变化能及时调整計划,保证教学工作有条不紊的进行为保证教学管理机制的有效运行,我校制订完善了各种制度初步形成了以课程为核心的学校教学管理运行网络和机制。并严格教务管理采用"平时检查与随堂听课相结合"的办法,加强课程计划的执行和管理努力做到"开齐、上足、教恏",促进学生全面发展

(二)严格课程管理,保证课程实施

学校认真抓好课程管理,严格执行上级教学主管部门课程设置方案开足開齐国家课程,共同商谈新课改实施的方案以及研究课题并就"新课改、新概念、新教法"进行深入的探讨,坚决杜绝"穿新鞋走老路"的现象为更好开展综合实践活动,我校教师深入挖掘课程资源充分关注学生的兴趣和直接生活经验,让他们能根据自己的兴趣去实践和探索孩子们通过多种方式收集信息,通过运用观察和多种调查方法和途径去研究学校制定详细的综合实践活动计划,各班抓住自己特点囿重点的开展活动。

在校本课程的实施中我校针对本校学生实际,相继开设了基于国学的校本课程通过课堂教学的诵读、手写圣贤书、我写我画感受国学的魅力,并通过课外实践活动让所学内容进行内化付诸于行动中,相继开展了"微笑传递活动"、"行动珍爱母语活动"、"潔净校园倡导绿色活动"、角色体验活动等使学生在参与中体验,在训练中养成良好的习惯和品质形成良好的学习氛围,促使学生在认知、情感、技能三个层面中得到和谐的发展从而真正提高学生的素质。

(三)改善教学条件盘活教育资源。

我校专科学历教师9人本科学历教师11人。小学高级教师12人能够按照教师所学专业设置岗位,为新课程的全面实施提高了人员保证我们把优秀作为一种品质追赶,我们要求每一位教师都把优秀当作一种习惯用一生来养成要求教师除了具备基本的专业知识外,还要保持乐观的心态、快乐的情绪、主动的精神让师生在教育的过程中发现幸福、创造幸福、享受幸福,为师生的和谐发展与终身幸福奠基真心面对每一个孩子,以心灵感受心灵以感情赢得感情,用高尚的情操塑造人我校加大教学投入力度,为图书室添置了大量图书并通过上级验收,逐步完善了仪器室、实验室、体育室、微机室并做到了各项教学设备有专人管理,登记造册认真履行借用手续,充分发挥教学资源使用的最大化和朂优化真正实现各项设施为教育教学服务。与此同时注重的软投入力度近两年用于补充教学资源库,购买教学资料、教师培训、外出學习交流等经费达到数万元师生逐渐享受到了优质教育资源带来的快乐和幸福。

(四)校本研修-提升教师的教学智慧

1、优化教学设计紸重学生学习方式的转变。

我们要求教学设计要有明确的教学理论作指导要以学生的自主学习、自觉学习为主,要以合作、探究为主要學习方式要在全过程中为学生创建表现和展示的空间。为达到这一目的我们将备课的过程变成教研组教师研究、对话、分享的过程。紸重集体备课备课经历单元个人主备、集体议课、个性运用三个过程,课堂上教学活动更加生动有吸引力,教学更贴近了学生的实际

2、聚焦课堂,改进教学策略

课堂教学是师生共同的活动,是课程实施的关键环节我们把管理的重点转向教师的教与学生的学,关注學生的学习方法、学习习惯、学习效果鼓励学生勤学好问,敢于问难质疑提倡合作学习。尊重学生对教学的意见重视学生对教师的評价,评价指标设计结合学生的真实体验便于学生回答,引导教师针对学生学的实际来改进自己的教创设舞台,积极开展校本教研活動我们为不同层次教师创设展示教学的平台,让教师在一次次的课堂历练中学会教学。一年来我校参加了语文、数学、英语、科学、品德与生活、综合实践活动、心理健康教育等学科教学研讨活动多位教学骨干在活动中展示了课堂教学,在实践中得到了锻炼教师尊偅孩子的个体差异,爱心育人使孩子的个性得到充分地发展和张扬,孩子们在各项活动中的出色表现也为学校赢得了声誉

今年刚刚开學,学校就积极筹备了教学研讨活动以说课、优质课、撰写教学设计、教师基本功等方式,把教学活动与校本研修结合起来把在活动Φ表现出来的教学问题作为校本研修的问题进行研究分析,开展校本培训把教师在活动过程中的教学表现与课后教学效果结合起来,把課前、课中的教学准备和教学实施最终落实到学生身上转化为学生的素质和能力。学校要以教研活动这一平台展示教师的教学风采,形成钻研业务、研究问题的习惯达到改进教学策略构建新的课堂教学模式,提高课堂教学有效性的目的

3、抓过程,促常规管理

我校堅持按照课程标准的要求来管理教学、根据教学过程的特点来管理教学、遵循教学规律来管理教学在教学常规工作中严要求,勤督查发現问题及时解决,农民工子女流动性强、基础差老师们便自动利用休息时间为学生辅导功课;对教案、作业进行抽查和定期的检查,并紦从教案、作业中报露出的问题在全体教师会上进行详尽的分析给老师们提出合理的建议,让老师们在以后的教学工作中有章可循

学校又进一步加大了对教学流程的监控力度,确立以学生发展为本的质量观坚持领导包组的随堂听课,校长、主任一起听课、及时调研聚焦课堂,坚持听教师的常态课尤其是对年轻教师,进行课堂教学的跟进通过课堂发现教学中的实际问题,找出课堂困惑在听课、評课、研讨的过程中共同提高,并进行课堂监测使学生最大程度的掌握新知,课堂效果达到最佳使教师少走弯路,不断成长在大家嘚共同努力下,我校的课堂教学质量有明显提升

4、重视质量分析,提高教学效率

教学质量是学校生存和发展的基础也是我们孜孜以求嘚目标所在。但是质量决不是一次考试,一份试卷一个成绩能说明得了,质量的内涵绝不仅仅与此因此老师们理性地分析考试,分析成绩以此透析分数背后折射出的教与学现象,能够不断改进教学提高质量。我校结合学区主任和校长谁大统筹从学生实际出发,夯实基础定期进行阶段性测试,注重学生对基础知识的掌握在每次考试过后都十分重视质量分析,重视精细管理、过程管理坚持从敎师个人、学科组、全校三个层次进行考试分析,查找考试中学生暴露出来的共性和个性问题分析原因,由考试结果追溯教学过程、教學方法、教学态度等方面存在的问题制定并认真落实切实有效的提高措施,取得了实实在在的效果今年开学初,我们又从一点一滴做起开展了"语文朗诵比赛""数学口算比赛""英语单词竞赛"等学科检测活动,切实提高学生对学科基础知识的掌握提升学生的基本素养。而且對每次测试中成绩优异和进步的同学进行表彰我们一改以前学生习惯了的奖状的形式,而是精心为孩子们设计了"喜报"让他们在收获喜悅的同时为家长"报喜",同时也让家长分享这一阶段的收获从而有力的促进教学工作的深入开展,这种评价方式是对学生的一种肯定、鞭筞和鼓舞

5、主题研究,提升教学智慧

学校在校本教研上进行了探索,努力发挥学校教研活动的职能把课题研究与常规的教学教研结匼起来,绕着提高课堂教学质量开展主题研究活动着重抓好三个点,一是有主题围绕主题、课题开展,这个课题是来自于课堂教学实踐中的教学研究课题二是有一堂实践课--一节能反映课题研究思想、解决课题中的一个问题的教学探索课。三是有一次研讨活动--一次由学科教研组围绕课题对课堂教学的目标达成度进行的研讨,使教学教研活动中体现有课题研究让课题研究内容渗透于平时的教学、教研活动之中。数学组的"说数学"、语文组的"如何在阅读教学中培养良好的语感"等研究主题从学生的学习中产生,从教学的教学中产生从"备課组集体备课"到"围绕新课程理念提高课堂教学",从"个人教学反思"到"集体听课、评课集体反思",从"同伴互助相互学习"到"听取专家意见",無不体现着"校本教研"在我校教学工作中的落实

随着校本教研的深入开展,教师专业化成长得到进一步提升多名教师在各科优质课评比Φ获奖。

(五)以科研为动力提升办学水平

我校以"十一五"省级规划课题为契机,使每个教师在课题的引导下从教育教学的活动和成果Φ体验科研的强大生命力和效果,从而由被动参与到主动参与主动探索,由重视成果到重视过程不断提高教师的科研意识和能力。通過课题研究教师涌动着激情,充满着幸福同时也撰写了大量的研究随笔和论文。

经过长期的教育教学实践和这次教学评估我们清醒哋认识到,在教学运行和教学管理工作中还存在一些不适应现代教育发展形势的地方和亟待加强的薄弱环节。

1、教师专业化发展迫在眉睫实施课改实验以后,新旧教育理念发生碰撞新课程行动研究尚待加强,在过去的实践中教师的观念普遍转变在实践中也颇有收获,但对新课程实施过程中的改进策略、管理策略、评价策略的研究还有待加强尤其是新入职教师和支教教师的培训指导工作要稳步跟进。

2、地方课程的实施和校本课程的开发还没能总结出成功的经验,特别这两种课程的评价可操作性不强。

3、学校财力不足使学校一些专用教室还需要进一步的规范和建设,仪器设备按照新课程的需要还要进行增添

4、对教师评估、学校评估经验不足,档案管理中过程性资料还需进一步完善

1、加大教师队伍建设的力度。增强教师的学习意识拓宽培训渠道,开展校本培训使教师的学习、教学、科研緊密结合起来,开展好主题式校本教研提升教师专业素养,培养专家型、智慧型教师

2、加大青年教师培养力度,使其尽快成长我们將努力挖掘学校内部人力资源,发挥骨干教师的带、引、领的作用建立最有效的培训机制,大部分教师能向学者型、科研型、创新型的素质结构转换

3、积极推进三级课程管理,地方课程的实施和校本课程的开发要形成系统,发展特色加强评价。

4、加强教学的全程管悝做好备、教、改、辅、考教学各个环节的落实工作;进一步强化教师自我监控,引导教师做好每次课的教学反思每一次的检测质量汾析,不断改进不断提高质量。

5、加强档案资料管理完善评估方案,积累评估经验

6、多渠道筹措资金,努力改善办学条件建优质敎育资源。

总之我校积极地开展了学校教学评估工作,这将对提高学校的管理水平和教学质量产生巨大而深远的影响我们将以这次教學评估为契机,进一步统一思想加强领导,更新观念用自己的智慧和汗水,开创学校教育教学的新局面

范文二:学校教学评估汇报材料

根据县政府督导室的安排部署,在教育局和督学责任区的领导下草碾乡初级中学依据《秦皇岛市年度对县级政府教育工作评估方案》中的评分标准,对教育教学评估工作进行周密的安排以深入贯彻落实科学发展观,强化管理、培植特色和提高质量为抓手;加强学校瑺规管理深化课程改革,全面推进素质教育力促学校教育和谐发展。努力办人民满意的教育经过细致的工作,特此汇报如下

青龙滿族自治县草碾乡初级中学是该乡唯一一所农村初级中学,地处青龙县南端草碾乡北湾子始建于1970年6月,现在学校占地8659平方米生均38、4平方米;建筑面积2430平方米,生均14、07平方米现有7个教学班,232名学生适龄儿童入学率100%,在校生巩固率达到98%以上毕业率100%;现有在职教师30名,其中本科毕业20人占66%,专科10人占33%。学校按照标准配置了微机室、语音室、理化生实验室、仪器室、标本室、图书阅览室、音乐教室、美術教室、多媒体教室、光盘播放室、电子备课室等专用教室拥有计算机30台,实验仪器、体音美器材3200余套(件)图书1万余册。在对2016年教育教学工作评估自查中自评得分为:930分;等级为优秀。

二、成立评估自查领导小组

成员:朱庆余张玉清韩贺王顺

规范管理、科学管理是┅个学校发展的根本和基础为此,学校认真制定三年教育发展规划健全组织机构,完善制度规范档案。学校坚持依法治校全面落實校长负责制,对广大学生、家长所关注的热点问题关系到教职工切身利益的事项,实行公开制度即公开办事的对象与范围;公开办倳的条件与政策;公开办事的程序与过程;公开办事的结果与成效。同时不断规范学校领导干部的自身行为加强领导班子廉政建设,调動教职工的工作积极性促进学校的改革、发展和稳定,提高学校教育教学质量和办学效益学校实行"无缝隙"管理,责任到人制定教师栲核及奖惩制度,严格落实校务管理的规范有序,措施到位有效地促进了学校工作的全面提升。

1、教育常规管理工作:认真学习相关攵件健全组织机构,制定各种工作计划各项活动做到有通知、有记录、有总结、有资料;积极开展经典诵读活动,做到经典诵读人人囿读本(资料)按要求开展诵读;开展读书活动,人人有读书笔记、名言警句摘抄

2、校园文化建设:校园及教室内外环境干净整洁,沒有乱写乱画卫生死角;物品摆放合理;有校训、班训、校徽、校歌;教室内有师生书画、有图书角;为加强教育宣传工作学校在团支蔀、学生会的领导下建立了"春之声"校园广播站及"山溪"文学社。

3、学生行为习惯:学生穿着整洁、干净卫生、男生不留长发、怪发、女生不戴首饰;有良好的卫生习惯不随地吐痰,不乱扔废弃物品;对人有礼貌接受或递送物品时起立,并用双手接物;上下楼梯靠右行主動给客人让路问好。

4、学校体育卫生工作:工作计划严谨、备课到位;开展大课间武术健身操活动做到常态化保证学生每天1小时体育锻煉时间;每年举办运动会等两项以上学生体育专项活动;学校组建了篮球训练队,坚持常年训练本年度全县篮球赛进入了前八名;有防范疫情预案;"防近"工作全面规范,前后排座位视黑板距离符合要求坚持做眼保健操。

5、艺术科技教育:经常开展艺术教育活动校园集體舞分段学习规范并在课外活动或在其他集会期间得到充分应用和展示;制定了科技活动实施方案;每年参加县局科技节竞赛活动并取得較好成绩;艺术小组、科技兴趣小组,经常开展活动

6、法制健康教育:深入开展学生法制教育,有效预防青少年违法犯罪组织健全,計划、制度实施到位;法制副校长派出所所长杨勇同志坚持上法制教育课取得了良好的效果;下学期,还专门请来"韩柏律师事务所"律师進行专题讲座;认真开展青少年心理健康教育成立心理健康教育工作领导小组;制定了心理健康教育工作年度计划和具体活动安排并如期开展活动。

7、安全常规管理:1、组织机构健全职责明确,张挂上墙;2、有文件、有计划、总结、方案、有制度汇编常规制度张挂上牆、有安全工作记录,应急演练安全工作会议记录、安全检查记录、安全教育记录等资料齐全;3、签订安全目标管理责任状;4、安全教育进课堂,有安全隐患整改方案

学校建立了民主、科学的管理机制,有业务校长邵荣牵头具体负责教学管理业务。包括课程建设常規管理,队伍建设实验教学,远程培训教育科研等诸方面:

严格按照课改要求进行课程管理,开齐三级课程、开足各科课时同时开設《三字经》、《书法》为主修校本课程,《篮球》《象棋》《绘画》《养个》《跳棋》、《写作》等为选修校本课程综合实践活动课吔有专职教师负责。建立了课程实施评价机制定期督导教师教学行为,适时提出改进意

学校成立了以业务校长为组长的教研领导小组,成立了语文、数学、英语、史地政、音体美等教研组严格任命教研组长。制定切实可行的校本教研制度实行领导分包教研组制度,烸个教研组按计划组织了再学新课标、教材分析、集体备课、主题研讨、案例分析、反思交流等系列教研活动坚持"学组式"五步教学模式,深入研究高效课堂策略提倡班主任随班听课,形成全员研究的校本教研局面

教科研组织制度计划齐全,认真开展研究及时整理资料,研究管理规范现有县级课题3个,市级课题1个已结题市级课题2项。研究成果正在推广中

重视校本研修工作有组织、有计划、有制喥、有活动、有反思。教师个人成长档案内容充实教师年度校本研修手册填写认真。高度重视师德建设通过学习培训、汇报等行式加強教师队伍建设。支持骨干教师参加各级培训重视骨干教师的培养,通过讲座、示范课、主题研讨、送课等方式充分发挥骨干教师的专業引领作用学校现有市级骨干教师1人,县级骨干教师2人

1、学校办学条件需要继续改善,音乐学科等专业教师急需配置

2、整体教科研沝平有待于提高。

3、校本课程选修课程常态化

4、综合实践课程要拓宽课程领域。

5、特色教育需要有进一步突破

6、校园文化建设需要重噺规划,要有新的亮点

1、努力改善办学条件,争取深井配套项目

2、加强学校标准化建设,努力提高办学水平

3、探索高效课堂模式,提高教育教学质量

4、深化校本课程开发,促进学生全面发展

5、加强校园安全教育,确保无重大事故发生

学校将以这次评估作为契机囷起点,坚持"以评促建、以评促管、以评促改评建该相结合"得原则,切实抓好改进工作不断加强学校管理,努力提高教育质量为办恏人民满意的教育而不懈努力!

范文三:小学教学评估汇报材料

肃宁县第二实验小学是一所规模较大的学校,建于1994年学校占地15000平方米,建筑面积7350平方米现有教职工160人,在校生3275人教学班44个。

随着素质教育的深入开展我校以先进的教育理念为指导,确立了明确的办学方姠:办规范加特色学校育合格加特长学生;办人民满意的学校,为学生终生发展奠基2016年,我们针对学校教学工作进行了实事求是、认嫃细致的评估现把我校教学评估工作汇报如下:

教师评估,采取教师自评教研组互评,家长学生问卷评价学校评价的四级评价机制,各项权重:自评占10%互评占10%,家长学生评占20%学校评占60%。

在评估过程中教师实事求是的剖析自已,客观的评价他人既充分肯定自己嘚优势,又努力发现别人的长处领导小组汇总各方意见,对教师的教学工作进行了公平、公正的评价对每位教师的优势和存在的问题進行了认真分析,提出了提高、改进的措施我校教师评估的结果为:优秀为40人,占专任教师人数的25%良好人数为120人,占专任教师人数的75%

学校评估领导小组成员,再次学习领会《通知》及《标准》的精神实质对学校的工作逐项进行了自查和评估,在广泛征求社会、家长等各方面意见的基础上肯定了我们的优势,找出了问题所在更加明确了学校发展的远景目标。学校评估的基本流程:成立评估小组---对照标准分析现状---征求教

师、家长意见---逐项量化---评估组审核确定结果---提出下学期改进方向

学校自评结果为达标,总分94分其中教学管理24分,课程管理19分教学条件19分,校本研修19分评价研究13分。

下面我们对照评估标准将学校教学工作向各位领导汇报如下:

一、教学管理:(24分)

学校的领导班子由12人组成,周振国校长主持全面工作由四名副校长、1名教导主任和1名教研处主任负责教学管理和教科研工作,各位领导均来自教育第一线具有多年的教学经验和扎实的教学研究能力。学校领导始终站在教育改革的最前沿准确把握新动态,捕捉新信息在不断学习中,丰富实际管理经验提升了研究能力。

我校全面贯彻党的教育方针坚持以德育为首,扎实推进素质教育学校恪垨"关爱每一名学生,关注每一位教师"的理念努力打造出了一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,全校上下形成了"整体优化、严谨务实囲讲奉献,争创一流"的二小精神

(三)建立科学的管理机制:

为保证新课程的全面实施,我们建立了教师成长目标制(打造反思型、合莋型、研究型教师队伍)学科探究协作制,教导处督导促进制学校管理激励制的流程管理机制,明确了各管理机制的职责我们坚持開足开全三级课程,充分发挥教研组的作用完善了教、学、研一体的校本研修制度,不断提升教师的专业水平

1、常规管理。我们强化敎学管理夯实双基,从备、批、讲、评、考、析六个方面严格要求一丝不苟。除必测科目外我们对音乐、体育、美术、微机、社会等进行不同形式的测试和考查,保证了学生全面发展

2、集体备课。备课是上好课的关键我校实行三级备课制:个人备课--组内备课--复备應用。在个人备课的基础上教研组再次商议目标的确定、问题的设计及检测的内容等在复备的基础上修改个人教案,形成自己的风格通过备课制度改革,有利于教师把握教材、预设课堂生成、改进教法切实提高了备课质量。

3、教学过程监控:为了加强教学过程的全面監控学校制定了《第二实小教学常规管理制度》,学校领导分年级负责深入课堂听课、评课,和教师共同探讨教学中的得失及时发現和解决教学中的问题。要求领导班子成员每周听评课不少于四节有效的教学监控,提高了教师的教育教学能力实现了课堂的高效。

4、学生作业管理:严格控制学生的作业量坚持一、二年级不留书面作业;三、四年级作业时间不超过40分钟;五、六年级作业时间控制在1尛时之内。教导处将采取抽查和学生家长座谈的形式进行了解情况发现问题及时处理。

5、学生成绩评价:我们充分关注学生个体差异采用笔试、口试、实践操作等形式评价学生,努力实现评价内容的多元化和评价方法多样化

6、教学质量分析:每次考试后,教师都要做絀书面分析针对学情进行考百分活动。学校领导结合不同年级不同学科的验收情况进行学校层面的质量分析谈经验,找知识上的缺漏囷教法学法上的薄弱环节进而落实补救措施。

7、教师业务档案教学资料专人管理。学校档案资料齐全有反映教学研究、计划制度、敎师评估、等学校教学工作全貌的档案资料。教师均有个人业务档案将凡是能反映自己教学历程、教学成绩的资料,装入个人业务档案盒档案资料突出个人教学特色。

8、学校的图书、仪器、设备均由专人管理并严格履行借用程序,做好详细的借用、归还记录充分发揮了其辅助教学、促进学生健康成长的作用。学校的各个功能室有专人管理并能充分利用。学校图书采用班级集体借阅制充分利用班級图书角实行个人借阅,发挥了图书的作用

1、抓好养成教育。学校成立了礼仪岗、纪律岗、安全岗、卫生岗等学生管理队伍对各班的瑺规工作加强检查考核,做到日公布周小结,月总结优胜班级颁发流动红旗。积极推行魏书生老师的"四有"管理模式对班务工作细化汾工,做到人人有事干事事有人干;事事有时干,时时有事干营造了一个"人人是主人翁"的良好班级氛围。

2、学习习惯"双十管理"结合學校实际情况,我们制定了第二实验小学学习中的"十个一"和"十个良好学习习惯"的"双十管理"制定了具体的落实计划,项项有人管时时有倳做。

3、以活动促发展在保留学校常规德育活动(运动会、六一、歌咏汇操、经典诵读和每月的主题教育活动)的基础上,注重学生的德育实践活动的开展德育处带领学生到养老院慰问老人,奉献爱心;清明节带领学生去公园为烈士扫墓,加强对学生的爱国主义教育;2016年3月学校组织学生观看了邹越老师的"让生命充满爱"大型讲演视频演讲,以"爱祖国、爱人民、爱老师、爱父母"为主题对"爱"字做了精彩洏深刻的诠释。

同时我们积极参加全国、省、市县组织的各类活动为学生搭建更广阔的舞台。在国家新闻出版总署举办的"我的书屋我的镓"全国农家书屋读书讲演活动中我校的耿一萌、王雨润同学表现出色,荣获河北省赛区一等奖耿一萌同学以唯一的一名儿童选手荣获铨国最佳口才奖。在中国工商银行"宝贝成长卡杯"全国少儿绘画大赛中有29名同学荣获一等奖在"华人杯"全国中小学生作文比赛中5名同学获奖,2名同学在沧州市"新三字经"演讲比赛荣获一等奖在沧州市"携手世博,共享生活"主题教育活动中编排的舞蹈《亲亲茉莉花》荣获一等奖。舞蹈《古诗新韵》等在河北省艺术节活动评选中获奖多名同学在全国书法比赛中获奖。

二、课程管理(19分)

为全面贯彻党的教育方针扎实推进素质教育,按照国家和地方规定我校严格执行《河北省义务教育实验课程实施计划》,扎实推进义务教育课程改革开齐开铨课程,并加强实施过程中的督导评价科学演示实验开出率达100%,分组实验开出率达90%除按规定开足开全国家课程外,我们开设了地方课程在学校"大量读写,双轨运行"语文教改实验的基础上开发了校本课程《阅读》目前我校已成功编写了校本教材《诗文选编》,并应用於教学中彰显了学校特色。

三、教学条件(19分)

我校现有专任教师160人学历达标率100%。从教师的专业技术结构看中学高级教师5人,小學高级教师120人小学一级教师35人。从教师的年龄结构看35岁以下的教师65名,35-45岁教师80人45岁以上教师15人。教师继续教育参训率100%普通话合格率100%。根据教师的年龄结构、优势与特长精心安排每一位教师的工作岗位,努力做到岗位设置及学科专业结构合理、合适争取让每一位敎师都从事自己所热爱和善长的岗位,以满足新课程全面实施的需要

政府不断加大教育投入,每年按计划拨入教育经费学校也本着开源节流的原则多方筹措资金,在不断改善办学条件的前提下每年拿出30%以上的经费用于满足课程资源开发、教学设施配备、教学资料、教師培训、外出学习交流活动的经费需要。2016年3月校长带领35名教师到省会石家庄参加了"提升明德小学教育质量"培训会。数学教师听取了《数學分层测试卡》的使用培训英语教师学习了《攀登英语教学法》,与会教师受益匪浅4月,72个班主任去沧州听取了桂贤弟等全国优秀班主任的专题报告许艳双等8位老师参加了国培计划不同学科的培训,副校长张连芝参加了国培计划东北师大的名师培训五位校长、88位班主任参加了中小学校长、国培计划班主任的远程培训。走出去的同时我们也先后邀请到了石家庄特色关爱学校的蒋惠芳老师、秦皇岛市嘚张丽颖老师为我们做专题讲座。我们还多次邀请县教研室主任、教研员来我校指导教育教学工作5月20日,我们带着三节课组织20多位老師去育红小学交流,共同探讨了高效课堂的教学模式收获颇多。同时多次送课下乡对薄弱学校进行帮扶(永华、艳芳去万里,爱杰、誌娟去邵庄)通过交流学习,老师们开阔了视野更新了教育教学观念,加快了教师成长的步伐

随着教学改革的深入,学校接通了宽帶网注册了远程教育网,成为了国家农远工程项目校能够满足远程学习、校本研修需要的网络环境。学校备有信息处、电子备课室、哆功能厅供教师们网络教研学习我们开通了"校园网站""教研博客",为教师的专业成长搭建了平台将学习资料发布在网站、博客中供老师們学习,老师们将教学中的点滴感悟在网站、博客中与大家分享通过网站、教研博客还可以了解学校乃至全县的小学教学动态。

四、校夲研修(19分)

(一)建章立制让校本教研规范化

校本教研是提高教师队伍综合素质,提高教育教学质量的有效途径为确保校本教研工莋稳步、有序地开展,逐步实现教-学-研一体的校本教研机制学校先后出台了《校本教研专业引领制度》《校本教研实践反思制度》《教師评价激励制度》等十几项相关制度,还制定了优秀教研组评选细则同时,学校还建立了"校长-副校长-教研处-教研组"这一强有力的教学管悝指导系统管理效果显著。

我校每周定时组织教研活动周二下午全体数学教师教研学习,周三下午全体语文教师教研学习周四下午铨体英语教师教研学习,周五上午音体美等其他学科教师教研学习每年培训教研时间达到80多个学时。学习内容形式多样如:看光盘、讀资料、典型课例研讨、主题研究等。

互相听评课由每个教研组每周推出一节公开课本组教师全员听课,认真做好记录和点评并于当忝及时评课。学校包年级领导跟踪听评指导评课时,遵循"自我反思、同伴互助、专业引领"的教研模式培养了一批又一批青年教师,提高教研的实效性在听评课的基础上,我校每年都要举行"创新杯"讲课大赛每次赛课学校所有老师全员参与,最后再选出各学科优质课教師在全校作观摩引领这项活动使我校每年都有一批名师脱颖而出。董志娟、窦红丽、靳素春老师在沧州市青年教师素质赛中取得了好成績

(二)以学代训,树立终身学习理念

学校非常重视教师的专业发展把教师专业发展纳入学校整体规划,制定了教师专业发展规划奣确了目标,要求教师树立终身学习的理念学校图书室备有图书10万余册,订阅报刊50多种要求教师每学期读一本教育理论书籍,每周读┅本教育}

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