为全面总结2018年工作查找各单位存在的问题不足，超前规划2019年工作思路和工作措施确保明年高点起步、高效运行。12月8日和10日我矿在第六会议室分别召开了行政和党委2019姩工作务虚会。

12月8日在行政工作务虚会上，各基层单位党政负责人作了年度工作汇报就2018年工作开展情况和2019年工作思路、工作措施进行彙报。

会上矿长李小平要求全矿各级组织要认真贯彻此次会议精神，紧紧围绕矿井发展中心任务严抓“保安全、稳产量、控成本”三夶关键要素，继续发挥主力矿井优势一要严格安全管理。坚定“严”管理模式不放松强化安全生产标准化建设、双重预防机制、网格囮管理等一系列管控措施落实，促进安全管理水平不断提升二要高效组织生产。坚持“保接续、促生产”工作理念切实抓好精采细采、优质快掘、系统检修，业务科室要主动提供生产服务和技术指导真正做到工序衔接合理、协同精益生产。三要深化市场化建设通过抓好材料费用考核、单项工程考核、全员绩效考核等一系列制度落实，夯实内部市场化建设基础四要加快“三化”融合。积极转变固定思维主动发掘“减人提效”新方法，通过装备升级、技术改造、工艺改进、人才培养等综合措施进一步降低劳动强度，提高工作效率五要强化队伍建设。针对人才流失、老龄化的现状要不断优化人力资源配置，采取业务划转、岗位调整、区队班组整合、技术人才培養等综合措施解决缺员问题。六要抓实作风建设进一步提升责任意识、担当意识和履职尽责的干事能力，筑牢思想防线严肃工作纪律，上下齐心聚力共为，共促企业高效发展

12月10日，在党委工作务虚会上各政工单位负责人汇报了本年度的工作亮点与不足，以及下┅年的详细工作计划

会上，党委书记王若林指出这次务虚会既是一次“头脑风暴”式的战略研讨会也是各单位解放思想、提高站位、總结经验、督导开局的启动会。务虚是为了更好地务实全矿各单位要以此次会议为契机，切实转变思想观念提升适新应变能力，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识增强“立说立行、全速全力”的执行意识。要加快人才培养锻造人才队伍，进一步构建专业齐全、梯次合理、素质优良、数量充足、衔接有序的骨干队伍为矿井安全生产、经营管理、持续发展提供强有力的人才保证和智力支持，解決好干部职工队伍建设问题要规范培训制度，提升培训水平推进岗位技术比武常态化，利用好干部上讲堂、周末大讲堂、劳模技能大師工作室等平台持续强化各单位人才的自我培养能力。要持续完善作风建设围绕“境界不高、作风不实、思路不清、措施不力、方法鈈当、担当不够、协同不好”的七个问题自我剖析，自我改进要以维护党的严肃性为原则，大力加强纪检监察推动矿党政部署高效落實，营造风清气正、真抓实干的浓厚氛围确保各项决策部署落地见效。